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人事勞動(dòng)管理制度精選(九篇)

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人事勞動(dòng)管理制度

第1篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人事制度的基本特征

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作為高校的重要組成部分,具有高等教育的職能和事業(yè)單位的性質(zhì);作為企業(yè)又具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能和追求利潤(rùn)最大化的性質(zhì)。高校產(chǎn)業(yè)的兩種職能、雙重屬性構(gòu)成了高校產(chǎn)業(yè)的基本特征,衍生出了高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的人事制度的人員身份的雙重性,管理人員的行政化,人員情況和管理的開放性、多元性等特征。“政企不分”的狀況使校有資產(chǎn)的責(zé)任者大多數(shù)不到位,企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)大多數(shù)不到位,法人治理結(jié)構(gòu)大多數(shù)不到位,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模大多數(shù)不到位,從而嚴(yán)重阻礙了校辦產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。

隨著校企分開,企業(yè)原有的管理體制會(huì)打破,逐步建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人事管理、成本核算、分配獎(jiǎng)罰等新機(jī)制。在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中,校辦企業(yè)內(nèi)的教職工將從吃“皇糧”者轉(zhuǎn)為企業(yè)人,其與學(xué)校和企業(yè)的各種關(guān)系將發(fā)生較大的改變。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的背景

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的法人實(shí)體,是勞動(dòng)用工的主體,企業(yè)享有勞動(dòng)用工自。勞動(dòng)者是自身勞動(dòng)力的所有者,是勞動(dòng)力的主體,勞動(dòng)者有選擇職業(yè)的自。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上,企業(yè)和勞動(dòng)者的地位互相平等,企業(yè)是勞動(dòng)力的需求方,勞動(dòng)者是勞動(dòng)力的供給方,雙方依據(jù)法律,按照平等自愿、協(xié)商一致的原則,以合同的方式確立勞動(dòng)關(guān)系。在確立這樣一種勞動(dòng)關(guān)系的條件下,企業(yè)可以選擇勞動(dòng)者,也可以辭退勞動(dòng)者,勞動(dòng)者也可以選擇企業(yè),辭去職業(yè),雙方都享有充分的自由。

校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體與職工間的勞動(dòng)關(guān)系是由學(xué)校代表國(guó)家按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,不是通過法律,而是通過行政命令的方式來確定的。由于校辦產(chǎn)業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系是與學(xué)校確立的,而不是與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體確立的,這就使校辦產(chǎn)業(yè)職工依賴與學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系這條“繩索”緊緊地依附于學(xué)校,牢牢地握住“鐵飯碗”。盡管有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體在改革過程中也曾實(shí)行聘任制或者合同制,但是這種用工制度的改革只是表面上的,而實(shí)質(zhì)上并沒有調(diào)整用工雙方的根本關(guān)系――即勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的確立仍然由學(xué)校掌握,有的甚至連聘用合同的簽訂都要由學(xué)校辦理,所以職工仍然是國(guó)家職工,屬于事業(yè)編制,“鐵飯碗”的基本形式?jīng)]有改變,工資由國(guó)家發(fā),勞保由國(guó)家管,職工既無壓力,又無后顧之憂,從而造成有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體沒有活力,或者活力不大,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,效益不高,較為嚴(yán)重地束縛了校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的前提

確立校辦產(chǎn)業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制所面臨的首要問題,也是客觀需要。在校辦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部確立新型的勞動(dòng)關(guān)系,必須要具備以下三個(gè)基本條件:

校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體具有獨(dú)立的人事權(quán)力

所謂獨(dú)立的人事權(quán)力,就是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體應(yīng)有人員定編權(quán),錄用和辭退權(quán),晉升和調(diào)配權(quán)。學(xué)校應(yīng)把這三種權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體獲得這三種權(quán)力之后,校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校在人事方面的關(guān)系如何?校辦產(chǎn)業(yè)的人事在學(xué)校的人事方面的地位如何?從實(shí)踐上看,這是一種人事權(quán)力的有限轉(zhuǎn)移。所謂有限,是因?yàn)閷W(xué)校仍然掌握著選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)的權(quán)力,學(xué)校可以通過選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者這項(xiàng)權(quán)力,牢牢地掌握校辦產(chǎn)業(yè),不論校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到什么程度,規(guī)模有多大,校辦產(chǎn)業(yè)仍然是校有企業(yè)。在人事地位方面,學(xué)校仍處于“主”的地位,校辦產(chǎn)業(yè)仍處于“從”的地位。學(xué)校可以在“主”的地位上,集中精力選好經(jīng)營(yíng)者,校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體在“從”的地位上認(rèn)真選擇實(shí)體需要的勞動(dòng)者,這就在用人方面充分發(fā)揮了學(xué)校和實(shí)體兩個(gè)積極性。因此,學(xué)校應(yīng)把人員定編,錄用和辭退,晉升和調(diào)配的權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體,這樣學(xué)校既不削弱對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的“所有關(guān)系”,也為校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系提供了有力的組織保證。

學(xué)?;蛐^k產(chǎn)業(yè)集團(tuán)接收校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體辭退原屬事業(yè)編制的職工

校辦產(chǎn)業(yè)在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí),根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)體自身的需要和職工的表現(xiàn),辭退少量的職工這是必然的,不可避免的。問題在于,對(duì)被辭退職工的再就業(yè)如何解決,這是包括社會(huì)上國(guó)營(yíng)企業(yè)在內(nèi),普遍面臨的一個(gè)大難題。按照有關(guān)規(guī)定,應(yīng)把這部分被辭退的職工推向社會(huì)另謀職業(yè)。但是,由于目前社會(huì)保障的建立滯后,職工失業(yè)的心理承受能力較差,寧可在本企業(yè)里做編余人員,減發(fā)工資,也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)。在這樣一種社會(huì)環(huán)境下,校辦產(chǎn)業(yè)把在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí)辭退的職工推向社會(huì)是辦不到的。所以,學(xué)?;蛘咝^k產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)采取各種措施接受這部分被辭退的職工。這樣做的結(jié)果,既幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)體解決了被辭退職工無法安排的問題,又減少了這部分職工再就業(yè)的心理壓力,緩解了被辭退職工與實(shí)體間的矛盾。實(shí)踐證明,由學(xué)校接收被辭退職工,這是一項(xiàng)積極而又穩(wěn)妥的措施。凡是沒有這一條保證,無論采取什么形式,都不能從根本上解決問題,凡是做到這一條,都收到了較好的效果,確立新型勞動(dòng)關(guān)系才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

應(yīng)盡快建立和完善社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系

造成部分校產(chǎn)系統(tǒng)員工寧可在本企業(yè)里做編余人員和減發(fā)工資、也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)這一怪現(xiàn)象的直接原因就是社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系目前還沒有完全建立起來,這嚴(yán)重阻礙了校辦企業(yè)的人員身份置換的順利進(jìn)行。要想解決這一問題“三個(gè)體系”的建立是必須的。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的措施

《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定,確立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的根本辦法就是通過依法簽訂勞動(dòng)合同,改變現(xiàn)有職工的身份界限,由“國(guó)家職工”變?yōu)椤靶^k產(chǎn)業(yè)職工”,由事業(yè)編制變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)編制,在人事管理方面與學(xué)校完全脫鉤。

在目前的情況下,對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有職工實(shí)行實(shí)體聘任、雙向選擇的全員勞動(dòng)合同制,即無論是管理人員,還是技術(shù)人員,無論是國(guó)營(yíng)職工,還是集體職工,都應(yīng)本著平等、自愿、協(xié)商的原則,與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽定勞動(dòng)合同。通過簽訂勞動(dòng)合同,實(shí)現(xiàn)改變職工的身份界限,由“國(guó)家職工”向“校辦產(chǎn)業(yè)職工”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由“事業(yè)編制”向“產(chǎn)業(yè)編制”的轉(zhuǎn)變。對(duì)從學(xué)校內(nèi)部調(diào)到校辦產(chǎn)業(yè)的職工,也要與產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同,確立新的勞動(dòng)關(guān)系,由高校人事管理部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),將“事業(yè)編制”轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)編制”。對(duì)于既有教學(xué)和科研任務(wù),又從事校辦產(chǎn)業(yè)的教師,他們?nèi)耘c學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系,屬于事業(yè)編制,由學(xué)校管理。校辦產(chǎn)業(yè)要制定較為優(yōu)惠的政策,如技術(shù)入股,利潤(rùn)分成等,吸引他們到產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)從事校辦產(chǎn)業(yè)工作。

第2篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

您們好!

今天,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

一、首先,向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天,我本來不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此,我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理,談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今后工作的重點(diǎn):

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;

4、健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

(二) 、具體措施和做法:

1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn),加強(qiáng)人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、 合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃,嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制,科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、 加大人事開發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);要經(jīng)常深入實(shí)際,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考,不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

今天,我站在演講臺(tái)上,也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作,沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,我不想否認(rèn)。我相信,在今后管理工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把管理工作搞好。若我競(jìng)不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家!

第3篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

勞動(dòng)處,各計(jì)劃單列企業(yè),中央在京單位:

為加強(qiáng)出租汽車企業(yè)的勞動(dòng)管理工作,維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)出租汽車行業(yè)的健康發(fā)展,保持首都的社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《市出租汽車管理局等部門關(guān)于整頓出租汽車行業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理意見的通知》(京政辦發(fā)〔1999〕42號(hào))的精神,現(xiàn)就加強(qiáng)出租汽車企業(yè)勞動(dòng)管理和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)問題通知如下:

一、出租汽車企業(yè)應(yīng)與存在勞動(dòng)關(guān)系的職工依法訂立勞動(dòng)合同,并完善勞動(dòng)合同制度,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,依法做好勞動(dòng)合同的訂立、變更、續(xù)訂、終止、解除等工作。企業(yè)簽訂“陰陽合同”(即出租汽車企業(yè)未與職工協(xié)商,企業(yè)單方制作的勞動(dòng)合同)屬無效勞動(dòng)合同,企業(yè)必須與職工通過平等協(xié)商,重新簽訂勞動(dòng)合同。出租汽車企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同,可以經(jīng)企業(yè)所在地的勞動(dòng)合同鑒證部門進(jìn)行鑒證。

二、出租汽車企業(yè)要在1999年底前建立起本企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度,健全和完善企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)管理的規(guī)章制度和職工檔案管理制度,沒有條件保管職工檔案的企業(yè),應(yīng)在經(jīng)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)的職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)開設(shè)集體存檔專戶。

三、出租汽車企業(yè)招用城鎮(zhèn)失業(yè)人員的,應(yīng)從招用之日起訂立勞動(dòng)合同,并按原北京市勞動(dòng)局的《關(guān)于北京市用人單位招聘職工有關(guān)問題的處理意見》(京勞就發(fā)〔1997〕151號(hào))及其他有關(guān)規(guī)定,辦理招工手續(xù)。

四、出租汽車企業(yè)現(xiàn)已使用的其他單位的富余職工,應(yīng)與這些職工簽訂勞動(dòng)合同,原單位與職工解除勞動(dòng)合同,由出租汽車企業(yè)辦理調(diào)入手續(xù)并接轉(zhuǎn)本人檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。出租汽車企業(yè)今后再招用其他單位的富余人員,須待該職工與原單位解除勞動(dòng)合同后,方可錄用。

五、出租汽車企業(yè)發(fā)生兼并、分立、合并或轉(zhuǎn)制時(shí),職工與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同仍然有效,新企業(yè)應(yīng)依法承擔(dān)原勞動(dòng)合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù),企業(yè)名稱發(fā)生變化的,應(yīng)變更勞動(dòng)合同的法人名稱。原企業(yè)未與職工訂立勞動(dòng)合同的,新企業(yè)應(yīng)與職工簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期限不得短于運(yùn)營(yíng)承包合同尚未履行的期限。

六、出租汽車企業(yè)必須按原北京市勞動(dòng)局《關(guān)于執(zhí)行勞動(dòng)和社會(huì)保障部社會(huì)保險(xiǎn)登記和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理有關(guān)問題的通知》(京勞社保發(fā)〔1999〕62號(hào))及原北京市勞動(dòng)局1999年3號(hào)通告的規(guī)定,在1999年9月30日前辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)。

出租汽車企業(yè)及其所屬城鎮(zhèn)職工應(yīng)依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,依法繳納養(yǎng)老、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;出租汽車企業(yè)(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))及其使用的農(nóng)民合同工應(yīng)依照原北京市勞動(dòng)局《關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)民合同制職工參加北京市養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)暫行辦法〉的通知》(京勞險(xiǎn)發(fā)〔1999〕99號(hào))的規(guī)定從1999年6月1日起參加北京市的養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn);出租汽車企業(yè)(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中央在京單位)及其所使用的職工(包括農(nóng)民工)還應(yīng)依法參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)。

七、根據(jù)《北京市出租汽車管理?xiàng)l例》第八條第(四)項(xiàng)的規(guī)定,市出租汽車管理局在進(jìn)行出租汽車企業(yè)年度資質(zhì)審驗(yàn)時(shí),出租汽車企業(yè)須出具經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定的企業(yè)本年度勞動(dòng)年檢合格證書。出租汽車企業(yè)無勞動(dòng)年檢合格證書的,視為年度資質(zhì)審驗(yàn)不合格。市出租汽車管理局將責(zé)令其限期改正,逾期未改正的,市出租汽車管理局依據(jù)《北京市出租汽車管理?xiàng)l例》第二十七條予以處罰。

八、出租汽車企業(yè)(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))使用的城鎮(zhèn)用工達(dá)不到全部職工總數(shù)60%的,不得再新招農(nóng)民工。

九、市和區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門要加強(qiáng)對(duì)所屬轄區(qū)內(nèi)出租汽車企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督、檢查,各局、總公司對(duì)所屬出租汽車企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系要進(jìn)行認(rèn)真的清理規(guī)范。

因企業(yè)原因,未訂立勞動(dòng)合同的,職工有權(quán)向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào),勞動(dòng)監(jiān)察部門經(jīng)查證屬實(shí),責(zé)令限期改正。由于未簽訂勞動(dòng)合同,給職工造成損害的,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第4篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】管理;物資;現(xiàn)代化

一、管理思維現(xiàn)代化

思維現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。

首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué),又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。

其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM):是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn):①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿意程度,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過正確的計(jì)劃采購、運(yùn)輸、保管等工作為保證;②所供應(yīng)的物資時(shí)效性強(qiáng);③所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數(shù)量足夠;④供應(yīng)過程工作效率高、差錯(cuò)少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。

二、管理組織現(xiàn)代化

管理組織現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制?,F(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí),能夠作出及時(shí)積極的反應(yīng),迅速制定對(duì)策,保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開。

根據(jù)物資部門的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu),它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)為:①靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況;②便于協(xié)作,可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門;③有利于提高個(gè)人責(zé)任心及積極性;④發(fā)揮每個(gè)人的作用,提高了管理效率。

三、管理人才現(xiàn)代化

管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會(huì)背景下,人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為世界著名企業(yè)之間的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)。

1.企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的人力資源即企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)及合理開發(fā),并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對(duì)企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對(duì)企業(yè)人力資源的行為管理?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過去粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。

2.企業(yè)人力開發(fā)方法

①全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高,員工們現(xiàn)有知識(shí)既不能滿足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)提高。進(jìn)行定期的全員培訓(xùn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,全心全意為企業(yè)服務(wù)。

②引進(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展,人才部門所有制將不復(fù)存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì)更強(qiáng)的生命力。

③調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長(zhǎng),給予員工合適的崗位,并通過員工的動(dòng)態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。

3.人事激勵(lì)方法

企業(yè)的管理者在日常的管理活動(dòng)中,通過已樹立的管理權(quán)威,干預(yù)并影響被管理者的行為,使每個(gè)人在達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。這種行為從某種角度講就是激勵(lì)系統(tǒng)。

(1)人事激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)

1)人事激勵(lì)機(jī)制的組成

①激勵(lì)對(duì)象。被激勵(lì)的特定人群。

②激勵(lì)因素。起到激勵(lì)作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。

③激勵(lì)因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。

2)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式

首先是將激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉(zhuǎn)化過程;然后是將含有激勵(lì)因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對(duì)員工施加影響的過程即刺激過程。

(2)人事激勵(lì)因素分析

人事激勵(lì)的重要一環(huán)即分析激勵(lì)因素,明確激勵(lì)的項(xiàng)目,運(yùn)用合適的激勵(lì)方法。

1)對(duì)員工進(jìn)行分類。根據(jù)職務(wù)的高低、工作項(xiàng)目的不同分類。

2)運(yùn)用合適的方法,按照人員分類進(jìn)行激勵(lì)因素調(diào)查。例如采用問卷調(diào)查法,將職員們所樂于接受的激勵(lì)因素調(diào)查出來。

3)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。采用圖表法等方法直觀表達(dá)。

4)繪制”激勵(lì)因素一覽表“,為制定人事制度時(shí)供決策者參考。

四、管理手段現(xiàn)代化

管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及,各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業(yè)務(wù);而且能夠建立物資管理數(shù)據(jù)資源,有利于各種現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)。

以計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代化管理手段,建立企業(yè)物資管理系統(tǒng),保障供應(yīng),壓縮成本,提高資源利用率,加強(qiáng)物資使用監(jiān)督,提高物資管理水平,對(duì)企業(yè)很有必要。

五、總述

物資管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面是有機(jī)結(jié)合的,管理思維現(xiàn)代化是先導(dǎo),管理組織現(xiàn)代化是保證,管理人才現(xiàn)代化是關(guān)鍵,管理手段現(xiàn)代化是條件。物資管理的好壞直接關(guān)系到相關(guān)部門的工作質(zhì)量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳曉莉.實(shí)施現(xiàn)代物資管理程序及相關(guān)系統(tǒng)控制程序[D],《經(jīng)濟(jì)師》,2003年第6期.

第5篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

關(guān)鍵詞:人事;管理;制度;企業(yè)

1引言

1.1人事管理起源

人事管理作為一門科學(xué),起源于美國(guó)。原始社會(huì)的部落管理,奴隸社會(huì)的軍事組織和生產(chǎn)組織等,從某種意義上說,都屬于人事管理。但在人類社會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中,人事管理并沒有形成科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)初葉,人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。當(dāng)時(shí)的人事管理,指的是私人企業(yè)中員工的選拔和任用,初稱為勞動(dòng)管理,繼而稱為雇傭管理,后稱為工業(yè)關(guān)系,20世紀(jì)20年代后稱為人事管理。

1.2國(guó)內(nèi)企業(yè)人事管理

近年來,企業(yè)人事管理水平有了一定程度的提高,人才引進(jìn)模式得到進(jìn)一步完善,通過公開招考的方式引進(jìn)了一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。但是,人力資源的開發(fā)與管理工作仍然處于被忽視的地位。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,造成這種情況的原因是多方面的,但關(guān)鍵之處就是企業(yè)缺乏對(duì)勞動(dòng)人事管理的足夠重視,未能把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度相融合。

1.3企業(yè)人事管理主要研究的內(nèi)容及意義

自改革開放以來,隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā)展,用人機(jī)制的多元化,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)人事工作的性質(zhì)和內(nèi)涵發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,即由計(jì)劃體制下組織控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)體制下人力資源開發(fā)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,因此有必要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),改進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作,健全制度,深化改革,敢于創(chuàng)新,從而建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度。

2企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存問題

2.1人力資本化

隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快,受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響,員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。企業(yè)資本由資產(chǎn)資本和人力資本構(gòu)成,任何企業(yè)都可以有機(jī)會(huì)得到資源、資金、設(shè)備等資產(chǎn)資本,但是卻不一定能獲得以腦力勞動(dòng)為主的高智力人力資本。通過職場(chǎng)高薪聘請(qǐng)是多數(shù)企業(yè)取得高智力人力資本途徑之一。企業(yè)人事管理平時(shí)職能是制定工資或收入的分配方案、勞動(dòng)力的調(diào)配安置、職工的晉升、勞動(dòng)紀(jì)律的督察等,注重解決企業(yè)眼前的勞動(dòng)人事問題或執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急事項(xiàng)。

2.2缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理

人才對(duì)于大部分基層單位來說,由于觀念上的原因,很多人事管理人員只關(guān)注整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作,缺少專業(yè)的勞動(dòng)人事管理知識(shí),這對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是一種很大的傷害。

2.3面臨人才流失危機(jī)

中國(guó)進(jìn)入WTO以后,競(jìng)爭(zhēng)不單單表現(xiàn)在產(chǎn)品上,更主要表現(xiàn)在要素市場(chǎng)上。更多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó),與中國(guó)爭(zhēng)奪高素質(zhì)的勞動(dòng)力。過去中國(guó)享有對(duì)高質(zhì)量的人才支付低質(zhì)量的價(jià)格的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,高素質(zhì)的人才將面臨被攫取的可能。如不對(duì)現(xiàn)有的分配政策進(jìn)行改革,勢(shì)必造成人才大量流失的現(xiàn)象。

2.4人事管理經(jīng)濟(jì)化

企業(yè)人事管理的根本目的就是通過發(fā)揮人才潛能達(dá)到最大的效益。企業(yè)之間青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)代的企業(yè)不論那種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè),人事部門有兩個(gè)工作,一是招人,二是管人。誰擁有人才,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮頭。因此一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi),莫過于人力資源的浪費(fèi)特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。高度重視人事管理、充分挖掘人的潛在能力的企業(yè)就能永葆創(chuàng)新活力,并能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

3.解決人事管理現(xiàn)狀的建議

3.1認(rèn)真做好企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)性工作

勞動(dòng)人事管理的目標(biāo)是最大限度地利用各種物質(zhì)資源,達(dá)到人、財(cái)、物的最佳組合,從而實(shí)現(xiàn)最好的員工工作效率。要加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理,要最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),必須抓好這些基礎(chǔ)工作。

3.2樹立“以人為本”的人事管理理念

企業(yè)人事管理部門是一個(gè)窗口單位,是一般員工進(jìn)入企業(yè)工作所接觸的第一個(gè)部門。人事管理者要樹立全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的思想,具有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺性。人事管理者還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感。企業(yè)人事管理者還必須要具有良好的工作作風(fēng)和良好的心理素質(zhì)。

3.3建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才信息庫

采用現(xiàn)代高科技手段,以電腦信息、網(wǎng)絡(luò)等形式,不斷引進(jìn)、招聘、選拔各種專業(yè)人才,把各種人才信息及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分類儲(chǔ)存入庫。

3.4建立培育人才的社會(huì)機(jī)制

建立培育人才的社會(huì)機(jī)制,可在一定程度上提高工作人員的緊迫感,從而最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造性。人事管理部門應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)單位小環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境的快速變化,積極為教職工提供各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)和途徑,學(xué)習(xí)和掌握各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最新的知識(shí)和發(fā)展動(dòng)態(tài),也是提高一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的有效方法。

3.5盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的勞動(dòng)人事管理隊(duì)伍

從事人力資源管理的人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是要精通企業(yè)人事管理技能,精通經(jīng)營(yíng)知識(shí),特別是熟悉勞動(dòng)人事相關(guān)的法律法規(guī),積極參與公司管理變革過程,具有良好的人際關(guān)系和溝通能力。要做好公司的企業(yè)人事管理工作,建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍已成為迫在眉睫的事情。

3.6建立有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制

真正落實(shí)“公開、公正、公平”的原則,建立有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制,能更直接、更有效、更人性化的激發(fā)人的進(jìn)取心,主動(dòng)性、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造思維。有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是企業(yè)與員工互動(dòng)的結(jié)果。為鼓勵(lì)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn),在做法上可采用多種激勵(lì)方式,如核薪和調(diào)薪以能力和表現(xiàn)為準(zhǔn),設(shè)立績(jī)效計(jì)酬制度,按月、季、年的實(shí)績(jī)給予薪酬,使職工利益與企業(yè)效益相結(jié)合,激發(fā)員工整體意識(shí)。從滿足職工的需要出發(fā),尊重、理解和關(guān)心職工,從小事著手激發(fā)職工的主人翁意識(shí)、上進(jìn)心和積極性。在具體工作中推陳出新,使職工充分發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新企業(yè)人事管理,使企業(yè)煥發(fā)出不息的生機(jī)。

總之,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進(jìn)、完善。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,因此有必要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),改進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作,健全制度,深化改革,敢于創(chuàng)新,從而建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度。結(jié)合現(xiàn)狀,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力、整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),是科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,有賴于更新人才觀念,健全人才制度,擁有大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì),多功能、高集成度的唯我所用的人才隊(duì)伍。只有這樣,現(xiàn)代企業(yè)才能在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄒東濤,席濤;制度變遷中的中國(guó)政府管理經(jīng)濟(jì)職能的分析[J];管理世界;2001年05期。

[2]吳雅杰;論政府與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同組合[J];內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)(漢文版);2001年02期。

[3]應(yīng)松年;談人事立法[J];中國(guó)勞動(dòng);1983年14期。

第6篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

一、整理行政執(zhí)法依據(jù),建立行政執(zhí)法責(zé)任制

按照區(qū)法制辦的工作要求,我局認(rèn)真整理全區(qū)行政執(zhí)法的內(nèi)容、依據(jù),形成書面材料報(bào)送到區(qū)法制辦。同時(shí),對(duì)局行政執(zhí)法內(nèi)容按照科室和中心工作職責(zé)及時(shí)進(jìn)行職責(zé)分解,

確定了各科室和中心的行政執(zhí)法責(zé)任,制定了行政執(zhí)法工作考核辦法,以文件的形式進(jìn)行了公布。成立了行政執(zhí)法責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期地對(duì)全局行政執(zhí)法工作進(jìn)行督促檢查

,并及時(shí)按要求報(bào)送行政執(zhí)法相關(guān)文字材料,在全局建立了事事有人管、層層抓落實(shí)的工作局面。

二、認(rèn)真開展依法行政,行政執(zhí)法符合法律規(guī)定

局綜合科、勞動(dòng)管理科、人事管理科和社會(huì)保險(xiǎn)中心、人才人力中心兩個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)都是行政執(zhí)法的責(zé)任部門,各科室依法行政,做到了執(zhí)法主體、執(zhí)法內(nèi)容符合法律規(guī)定,各類執(zhí)

法文書清楚、案卷整潔歸檔。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)培訓(xùn),持證上崗。我局所有的行政執(zhí)法人員均要求參加省、市、區(qū)各級(jí)舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn),經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)合格,取得《行政執(zhí)法證》和相關(guān)證件后,方可持證上崗。

建立行政執(zhí)法業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。我們組織全體行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《國(guó)家賠償法》等法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》、《公務(wù)員法》、

《社會(huì)保險(xiǎn)條例》、《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》等大量業(yè)務(wù)法律法規(guī),并組織進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)賽。

2、廉潔行政,建設(shè)行政執(zhí)法形象工程

始終把廉潔行政、公正辦案擺到重要的議事日程。在行政執(zhí)法工作中,要求每一位干部都要注重自身的形象,結(jié)合我局的工作實(shí)際,制定了四條規(guī)定。一是凡受理的案件每個(gè)行政

執(zhí)法人員都不能去與當(dāng)事人單獨(dú)會(huì)面;二是需要外出調(diào)查取證的,必須2人以上;三是在行政執(zhí)法過程中,不準(zhǔn)在當(dāng)事人單位吃飯;四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使用文明用語。各執(zhí)法人員

堅(jiān)持上述規(guī)定,未發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象,受到了企業(yè)和事業(yè)單位好評(píng),樹立了勞動(dòng)人事行政執(zhí)法的良好形象。

3、確保實(shí)效,建設(shè)行政執(zhí)法質(zhì)量工程

堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),以法律政策為準(zhǔn)繩,不搞聯(lián)想推理,不搞主觀臆斷。在工作中,我們對(duì)已查明的事實(shí),在作出行政決定前,將行政決定的基本意見告之當(dāng)事人,充分聽取

當(dāng)事人的申辯意見,并對(duì)當(dāng)事人提出的意見經(jīng)詳細(xì)研究后,向其作出耐心的政策解釋和說服工作。

在人員進(jìn)入方面,堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度,把好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的“進(jìn)口”關(guān),并規(guī)范了機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)用工管理。在公務(wù)員考核工作中,嚴(yán)格控制優(yōu)崗比例。在各類

人事考試工作中,嚴(yán)格管理、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕了違紀(jì)違法現(xiàn)象。在工資管理方面,按規(guī)定及時(shí)調(diào)整工資,增加離退休費(fèi)。繼續(xù)完善區(qū)人事領(lǐng)導(dǎo)小組和獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)

小組工作制度,實(shí)現(xiàn)了依法管理。

用好管好社保和就資基金。嚴(yán)格“收支兩條線”的管理模式,征收基金與區(qū)財(cái)政相互監(jiān)督,杜絕基金挪用、擠占等違法現(xiàn)象。每月按照足額發(fā)放企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休費(fèi),社

會(huì)化發(fā)放率100%。嚴(yán)格審批,做好招用區(qū)失地勞動(dòng)力獎(jiǎng)勵(lì)和失地勞動(dòng)力參加學(xué)歷學(xué)習(xí)補(bǔ)貼工作。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化行政執(zhí)法外部監(jiān)督

第7篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);人事管理;勞動(dòng)合同;勞動(dòng)爭(zhēng)議

企業(yè)的勞動(dòng)人事管理,實(shí)際上就是人力資源的開發(fā)與利用。近幾年來,越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。許多成功的企業(yè)感得職工比機(jī)器設(shè)備更重要。因此勞動(dòng)人事管理部門,應(yīng)不斷完善和健全勞動(dòng)制度合理配備人員,制訂勞動(dòng)定額,確定勞動(dòng)報(bào)酬,改善職工福利,安排職工培訓(xùn),激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性??傊?,隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)人事管理應(yīng)從單純的使用管理走向人力資源開發(fā),利用的綜合管理。

一、明確企業(yè)勞動(dòng)人事管理的主要任務(wù)

為了搞好勞動(dòng)人事管理,其任務(wù)是科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng),充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,保障職工的健康安全,并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上逐步增加個(gè)人收入。

為了更好地完成勞動(dòng)人事管理任務(wù),企業(yè)應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)人事科,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事工資管理方針、政策、法令和規(guī)章制度,結(jié)合企業(yè)的具體情況,妥善地處理有關(guān)勞動(dòng)人事工資方面的問題。1、制定勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額,做好定員和定額管理工作。2、合理使用和調(diào)配勞動(dòng)人員,改善勞動(dòng)組織,采取有效措施,提高工作效率、工時(shí)利用率和出勤率。3、編制和實(shí)施企業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃,制定有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)章制度。4、做好新職工的招募、挑選、培訓(xùn)、分配工作;與企業(yè)教育培訓(xùn)部門共同進(jìn)行對(duì)在職職工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和考核工作。做到人盡其才,用其所長(zhǎng)。5、編制年度、季度的工資計(jì)劃,研究并采用適合本企業(yè)的各種分配形式。負(fù)責(zé)職工的工資調(diào)整工作。6、研究并采用適合本企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,合理使用獎(jiǎng)勵(lì)基金,提高職工積極性。7、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)教育,配合廠長(zhǎng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。8、搞好勞動(dòng)保護(hù),開展勞動(dòng)保護(hù)教育宣傳。9、具體辦理勞動(dòng)保險(xiǎn),生活福利等工作。

二、認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和其所在的企業(yè)之間,為實(shí)現(xiàn)一定的勞動(dòng)過程,明確相互權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則,簽訂勞動(dòng)合同,依法確定勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)職工中不再有全民固定工、集體工、合同工等身份界限,所有職工的權(quán)益依法受到保護(hù)。建立健全勞動(dòng)合同管理制度,完善管理手段,依法做好勞動(dòng)合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)工作,對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。職工勞動(dòng)合同期滿,企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,擇優(yōu)與職工續(xù)簽勞動(dòng)合同。在簽訂時(shí)必須遵循兩條原則。1、遵守國(guó)家法律和政策的原則。2、堅(jiān)持平等自愿,協(xié)商一致的原則。企業(yè)在與職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要注意下列幾點(diǎn)。

(1)勞動(dòng)合同的當(dāng)事人必須具備法定的資格。勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人是勞動(dòng)者,必須年滿16周歲,身體健康,勞動(dòng)合同的另一方當(dāng)事人是企業(yè),除必須具備法人資格外,還必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定,呈報(bào)用工計(jì)劃,經(jīng)政府勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn)以后,才取得招收職工、簽訂勞動(dòng)合同的資格。

(2)勞動(dòng)合同的內(nèi)容必須合法。其內(nèi)容應(yīng)包括合同期限、生產(chǎn)、工作條件、勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)、福利待遇;勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)以及其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

(3)合同的語言表達(dá)要明確、易懂。勞動(dòng)合同是受法律保護(hù)的,它涉及到當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和利益,能夠產(chǎn)生一定的法律后果。簽訂勞動(dòng)合同時(shí),在語言表達(dá)和用詞上必須通俗易懂,盡量寫明確,以免發(fā)生爭(zhēng)議。

(4)簽訂勞動(dòng)合同必須采用書面形式。

(5)企業(yè)招聘工人應(yīng)貫徹“面向社會(huì)、公開招用”的原則,實(shí)行全面考核,擇優(yōu)錄用。

三、妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 確保企業(yè)和諧發(fā)展

第8篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

大家好!

今年上半年即將過去,在這半年里,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在各部門及各位同事的積極配合幫助下,我和綜合部的全體同事一起,立足于本職崗位,認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)工作。

半年來,我嚴(yán)格要求自己,按照中心的要求,緊緊圍繞中心的工作,牢固樹立為中心服務(wù)的宗旨,發(fā)揮部門職能作用。我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻以誠懇的態(tài)度開展每一項(xiàng)工作,為了做好工作,我可以忽略自己的身體狀況和私人時(shí)間。在中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)和幫助下,通過自身的認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作,使綜合部各項(xiàng)工作取得了一定的成效,較好地履行了崗位職責(zé)?,F(xiàn)將半年來主要工作情況總結(jié)如下:

1、認(rèn)真抓好文檔管理工作,充分把握政策性和思想性,及時(shí)督促部理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、歸檔,嚴(yán)格管理公章印鑒的使用及借用。

2、加強(qiáng)了后勤管理工作力度,及時(shí)了解各部門信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,為各部門服務(wù)好,為職工生活服務(wù)好,排憂解難,提供方便。利用綜合部的各項(xiàng)職能,充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

3、認(rèn)真做好中心的文字工作。草擬各種文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)事務(wù)通知及會(huì)議安排,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好中心有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印等工作;中心所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔管理。及時(shí)傳達(dá)貫徹中心有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在中心《規(guī)章制度》修訂中,半年來,綜合部做了大量的工作,并已印刷成本,分發(fā)到各職工人手一本。

4、落實(shí)中心人事、勞資管理工作。組織落實(shí)中心的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門部好繳納社保的各項(xiàng)手續(xù),體現(xiàn)中心的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。在今年工資調(diào)整中,先后為中心領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)套方案,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子將職工的工資關(guān)系理順。在配合省局招聘和中心編外合同工招聘中,嚴(yán)格安照有關(guān)規(guī)定要求,認(rèn)真做好招聘工作。

5、切實(shí)抓好中心環(huán)境衛(wèi)生整治、單位勞保用品管理工作。按照中心要求,每月月底搞好本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作,并通知和督促各部門搞好區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作,使中心整體環(huán)境衛(wèi)生保持整潔。按照中心財(cái)務(wù)預(yù)算,組織落實(shí)中心辦公設(shè)施、勞保用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。

6、做好中心各種會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。特別在今年一月份職工大會(huì)召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、離退休一部接送工作。

存在的問題和下半年的工作計(jì)劃

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,綜合部經(jīng)理對(duì)我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域,許多工作我都是邊干邊學(xué),以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),有時(shí)候操之過急,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的思想觀念、工作理念與中心的工作要求還有一定差距,特別是在考勤制度管理和紀(jì)律檢查方面,有時(shí)候顧及同事之間的面子,未能認(rèn)真從嚴(yán),為此,受到了中心領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。

在接下來工作中,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平,為中心的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。在下半年里,我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn):

1、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)綜合部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守中心內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)中心利益,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),努力完成中心領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),出謀劃策,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、根據(jù)中心的決議,做好職工社保和住房公積金調(diào)整工作,保障職工的利益。

4、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)民生工程,力求為職工辦好事、辦實(shí)事。

第9篇:人事勞動(dòng)管理制度范文

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。