裝修施工管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：裝修施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修工程;現(xiàn)場;施工管理
1案例分析
2017年3月，甘肅西和農(nóng)村商業(yè)銀行濱河分理處裝修工程實施了公開招標(biāo)，該建筑裝修工程擁有240m2的工程規(guī)模。招投標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了保證工程質(zhì)量，積極總結(jié)了原有建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理中的缺陷，并從該工程的特點(diǎn)入手，有針對性的提出了相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理措施。
2傳統(tǒng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理中的不足
2．1分包人員管理水平較低
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑裝飾裝修工程的重視程度也在不斷加深，這給裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇?，F(xiàn)階段，專業(yè)的裝飾裝修單位不斷增加，多數(shù)裝飾工程都會被分包到這些單位中，裝飾裝修單位在施工中，會指派專業(yè)能力和經(jīng)驗豐富的工作人員親臨施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)以及施工人員等加大管理力度［1］。但是，在實際裝飾裝修工程開展中，多數(shù)施工人員都沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓(xùn)練，其綜合素質(zhì)也呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，極大的降低了此項施工的專業(yè)性和質(zhì)量。同時，還有部分裝飾裝修工作人員對先進(jìn)施工技術(shù)的掌握和接受能力較弱，導(dǎo)致現(xiàn)有裝飾裝修施工無法滿足新時期建筑工程的建設(shè)需求，更重要的是，這給建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理增加了難度。再加上嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致管理工作的價值被削弱，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)，因此不利于提升工程質(zhì)量。
2．2裝飾裝修工作現(xiàn)場技術(shù)管理力度不足
近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑裝飾裝修施工環(huán)節(jié)也呈現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性，這導(dǎo)致實際施工中，工作人員需要對多種施工技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用才能夠完成建筑裝飾裝修施工［2］。在多種施工技術(shù)中，電子化信息技術(shù)的重要性不容忽視。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑裝飾裝修工程中的現(xiàn)場技術(shù)施工管理呈現(xiàn)出明顯的不足:第一，盡管多種小型電動工具被應(yīng)用于施工中，但是手工仍然是該環(huán)節(jié)施工的主要途徑，缺乏機(jī)械化設(shè)備應(yīng)用水平的建筑裝飾裝修施工，阻礙了這一領(lǐng)域的全面發(fā)展;第二，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中，由于嚴(yán)重缺乏精細(xì)化，因此施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出混亂的狀態(tài)，由于建筑裝飾裝修施工空間相對有限，在沒有合理的對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行規(guī)范的過程中，各種施工設(shè)備以及配件會形成雜亂堆放的狀態(tài)，給工作人員帶來極大的不便，同時嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的措施
3．1構(gòu)建完善裝飾裝修工程現(xiàn)場管理制度
針對分包管理水平較低的問題，新時期我國在積極加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的過程中，積極構(gòu)建完善的管理制度是基礎(chǔ)。在科學(xué)的應(yīng)用制度展開管理工作時，有助于將建筑裝飾裝修施工的責(zé)任落實到每一個施工人員身上，確保其在日常工作中，明確自身的職責(zé)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，為施工人員全身心的投入到裝飾裝修施工中奠定良好的基礎(chǔ)［3］。在這一過程中，可以從以下幾方面入手:第一，構(gòu)建專門的管理組織機(jī)構(gòu)體系，在這一體系基礎(chǔ)上劃分施工任務(wù)，確保每一個施工崗位上都能夠高效的展開技術(shù)管理工作，嚴(yán)禁施工中存在制作全責(zé)不明的現(xiàn)象;第二，積極構(gòu)建激勵機(jī)制，對建筑裝飾裝修施工以及技術(shù)人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，同時鼓勵建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理人員在日常工作中努力增加對先進(jìn)施工技術(shù)以及應(yīng)用原理的了解，并不斷豐富自身的管理知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理措施，為提升建筑裝飾裝修施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
3．2加大現(xiàn)場施工技術(shù)的管理力度
值得注意的是，新時期，我國在積極進(jìn)行建筑工程建設(shè)以及建筑裝飾裝修施工的過程中，要想從根本上提升施工質(zhì)量，就必須加大對施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠更加高效的展開建筑裝飾裝修施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。只有加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，才能夠促使其在實際施工中對各項先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行靈活的應(yīng)用，提升工程質(zhì)量。在這種情況下，新時期相關(guān)施工企業(yè)在積極加大現(xiàn)場施工技術(shù)管理力度的過程中，應(yīng)在實際施工前，對技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，促使其應(yīng)用技術(shù)的水平以及熟練程度都能夠有所提升，同時，只有對施工技術(shù)人員的證件進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上才允許其參與到實際施工中;同時，實際施工中，應(yīng)對裝修環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視和反復(fù)檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向上級進(jìn)行匯報;在加大施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)對先進(jìn)技術(shù)和工藝的應(yīng)用流程以及規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時糾正錯誤的操作方法，為高效展開建筑裝飾裝修施工、提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)［4］。
4結(jié)語
綜上所述，在建筑工程整體中，建筑主體結(jié)構(gòu)同建筑裝飾裝修施工之間具有緊密的聯(lián)系。二者對建筑工程整體質(zhì)量都具有嚴(yán)重的影響。新時期，在積極加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的過程中，要求相關(guān)施工企業(yè)管理者首先增加對此項工作的重視，并有針對性的完善相應(yīng)的管理制度，在加大對施工技術(shù)的現(xiàn)場管理力度過程中，提升該環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性和秩序性，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
［1］楊杰民．淺談如何加強(qiáng)工程裝飾裝修階段的現(xiàn)場施工管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(14):2486．
［2］馬鑫林，龔少峰，孫延海，等．新形勢下對建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的探討［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(21):1385．
［3］余愛榮．論建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場優(yōu)化管理要點(diǎn)［J］．建材與裝飾，2015(14):221～222．
第2篇：裝修施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；裝修施工；施工技術(shù)
一、工程概況
某新建經(jīng)濟(jì)適用樓要求施工單位在施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)控制和管理室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，進(jìn)而才能有效的杜絕室內(nèi)火災(zāi)隱患、安全隱患事故的發(fā)生。此外，新建的經(jīng)濟(jì)適用樓還要求施工單位在裝修的過程中，不僅要保證室內(nèi)的美觀，而且還要保證室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量，多采用環(huán)保材料，進(jìn)而才能有效的滿足消費(fèi)者的需求，以此來有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備
做好房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備，可在一定程度上有效的提高房屋的裝修水平，進(jìn)而不斷的滿足消費(fèi)者的需求。下面，就針對房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備展開具體的分析與討論。
（一）施工管理人員的前期準(zhǔn)備
施工管理人員是對建筑工程進(jìn)行裝修過程中的主要人員。因此，施工管理人員做好前期準(zhǔn)備，可有效的保障施工技術(shù)的順利實施。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)就應(yīng)根據(jù)建筑工程的大小和復(fù)雜程度來有效的安排施工人員的數(shù)量和部署各個施工人員的職能，進(jìn)而才能有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。其中，建筑企業(yè)還應(yīng)安排一個主要負(fù)責(zé)人，即項目經(jīng)理，來有效的帶領(lǐng)整個施工團(tuán)隊，進(jìn)而能夠有效的帶領(lǐng)相關(guān)人員完成相應(yīng)的圖紙清理工作，并制定一系列的施工計劃，以此來有效的加快建筑工程的施工進(jìn)度。
（二）施工項目操作人員的準(zhǔn)備工作
不僅施工管理人員做好準(zhǔn)備工作，而且施工項目的操作人員還要做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而才能有效的保證建筑工程的順利實施。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)不斷的對相關(guān)裝修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，進(jìn)而才能有效的提高裝修人員的技術(shù)水平，并不斷的提高裝修施工人員的安全意識，以此來有效的促進(jìn)裝修施工人員能夠在保證施工計劃順利完成的情況下，來高效率和高質(zhì)量的完成對建筑工程的裝修施工工作。
三、房屋建筑工程裝修施工技術(shù)
通過對房屋建筑工程裝修施工技術(shù)的認(rèn)識與了解，我們才能更高效的了解建筑工程的裝修施工技術(shù)，進(jìn)而不斷的提高裝修施工水平，從而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。下面，就針對法務(wù)建筑工程裝修施工技術(shù)占赳具體的分析與討論。
（一）玻璃幕墻施工
在對相關(guān)建筑工程進(jìn)行玻璃幕墻施工時，由于幕墻的結(jié)構(gòu)與樓板之間的間隙較大，因此，我們不可避免的需要對礦棉板吊頂采取一定的高低頂，進(jìn)而才能有效的對玻璃幕墻進(jìn)行施工。因此，我們可將靠近幕墻邊緣的窗簾盒安裝成相應(yīng)的明窗簾盒，進(jìn)而有效的提高整個房屋的裝修水平。
（二）涂料飾面施工
涂料飾面主要就是指將各種涂料均勻涂抹在墻壁表面，進(jìn)而形成一定的保護(hù)層，以此來有效的對墻壁起到保護(hù)作用，進(jìn)而有效的提高房屋室內(nèi)裝修的安全性。
（三）房屋建筑的地面施工
建筑房屋地面材質(zhì)的不同就決定了所采用施工技術(shù)的不同。但是，在施工的過程中，我們應(yīng)首先要注意在施工之前，應(yīng)有效的檢查房屋基層的平整度和基高是否符合相關(guān)的設(shè)計要求，進(jìn)而才能有效的確保相關(guān)裝修施工工作的開展。
四、建筑裝修工程施工中的問題
（一）結(jié)構(gòu)本身的問題
大多數(shù)的建筑裝修工程，都是在土建筑施工完成之后才開始進(jìn)行的，這樣就在一定程度上加快了對建筑物的p壞程度，從而也就降低了施工質(zhì)量。此外，有些裝修施工人員技術(shù)水平較低，且專業(yè)素質(zhì)較差。因而在施工的過程中，隨意改變建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而不僅違背了相應(yīng)的施工管理制度，而且還在一定程度上延長了施工進(jìn)程，進(jìn)而也就降低了施工質(zhì)量。
（二）安全隱患問題
安全隱患問題是裝修施工時所要注意的首要問題。但是，相關(guān)施工人員在進(jìn)行室內(nèi)裝修工作時，往往將玻璃幕墻作為首要的施工材料運(yùn)用在裝修施工過程中，這樣雖在一定程度上提高了室內(nèi)的裝修水平，但卻增添了一定的安全隱患，進(jìn)而就會對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。
五、建筑工程裝修施工的技術(shù)措施分析
（一）建筑工程裝修施工環(huán)保材料的選擇與使用
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對室內(nèi)的空氣質(zhì)量就提出了更高的要求。因此，在對建筑工程進(jìn)行裝修時，一定要多采用綠色環(huán)保材料，進(jìn)而才能有效的提高室內(nèi)環(huán)境的空氣質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)在選用環(huán)保材料時應(yīng)注意：第一，要選用對人體健康、低毒、低污染的綠色環(huán)保材料。第二，要嚴(yán)格按照國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建筑材料的選購，進(jìn)而有效的減少對環(huán)境的污染，從而不斷的優(yōu)化建筑工程的室內(nèi)環(huán)境。
（二）建筑工程裝修施工技術(shù)管理制度的建立與健全
不斷的建立和健全建筑工程裝修施工技術(shù)的管理制度，可有效的提高工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，來不斷的優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的裝修管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來有效的提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而有效的提高裝修施工質(zhì)量，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
第3篇：裝修施工管理總結(jié)范文
裝飾裝修施工時,一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會,在實際施工過程中,仍然按照以往經(jīng)驗來進(jìn)行裝修,施工達(dá)不到設(shè)計裝修效果;有時為了降低施工成本,施工人員進(jìn)行偷工減料,盲目趕工,導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣;再次,裝飾裝修工程的消耗定額不完善,部分施工對于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊?裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
二、裝飾裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)不完善
在實際施工過程中,由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等,容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾;而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確,裝飾裝修工程消耗量定額不完善,使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù),驗收全拼經(jīng)驗,人情化因素影響較重。
三、裝飾裝修工程施工控制的實踐要點(diǎn)
1.地面
室內(nèi)地面整潔,無肉眼可辨裂縫,無起砂、凹陷、凸出;有地面磚或地板鋪設(shè)的地面,排列整齊,縫隙適中、鋪設(shè)緊實,無中空、起鼓現(xiàn)象;踢腳線高度適宜、整潔美觀。
2.抹灰
墻面抹灰均勻,無裂縫、空鼓、色差,分隔縫、排水槽深淺一致,抹灰應(yīng)符合各級抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.門窗
開關(guān)靈活,固定件安裝牢靠,無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對接準(zhǔn)確,無生澀感;窗戶密封嚴(yán)密,縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。
4.吊頂
吊頂隔水措施嚴(yán)密,無透水現(xiàn)象;有花紋的吊頂,雕刻清晰,無斑駁脫落現(xiàn)象;大型燈具安裝位置正確,龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象;平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。
5.整體感官
色彩搭配適當(dāng),空間布局合理,符合業(yè)主滿意度的需求。
四、裝飾裝修工程施工控制管理思路
1.施工人員控制
施工人員作為裝飾裝修工程當(dāng)中自主性和能動性最強(qiáng)的因素,需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。第一,對施工管理人員的控制。實行目標(biāo)責(zé)任制度,對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),追究到人和料;給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利,而工程決策的權(quán)利賦予項目負(fù)責(zé)人,通過項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排調(diào)度,對整個施工過程進(jìn)行全方位的管理。第二,對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前,需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進(jìn)行審查,在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核,必要的情況下,可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
2.開展檢查活動
裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施。
3.施工工藝交底
現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果,需要新型的裝修工藝來進(jìn)行指導(dǎo)施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝修工藝進(jìn)行摸索研究,然后要對工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,施工過程中做好現(xiàn)場的指導(dǎo)工作,才能確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。
4.施工進(jìn)度控制
裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)的完成對工程造價影響巨大。一方面,可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊,每個區(qū)塊要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。首先開展可以同時進(jìn)行的工序,然后開展表面裝飾工序,合理的安排工序順序;另外一方面,加強(qiáng)現(xiàn)場施工干涉,采取多種激勵方式,加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。
5.施工安全控制
現(xiàn)代裝飾裝修工程,涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具,施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等,觸電、砸傷、高處墜落、機(jī)械傷害等事故時有發(fā)生。因此在施工過程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)安全施工意識的宣傳,要求施工人員采取各種安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
第4篇：裝修施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：甲方，建筑裝修工程，施工管理，施工質(zhì)量
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、引言
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及人們對建筑物的需求增加，建筑物的功能越來越多，建筑裝修工程中的施工管理起著越來越重要的作用，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和品質(zhì)。從工程技術(shù)、施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。裝飾質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不但會引起使用上的不方便以及人身安全問題，隨著裝飾工程的整改和返工，還會延長工期、增加費(fèi)用，給使用單位及業(yè)主單位造成很大的損失。為了確保裝飾工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，甲方應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
2、 施工之前的準(zhǔn)備工作
（1）設(shè)計圖紙的要求。圖紙是施工前非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。甲方工作人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)圖紙，提高圖紙的質(zhì)量，盡量減少施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題。要求設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分做到嚴(yán)密、完整、準(zhǔn)確無誤。之后甲方、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審,圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。
（2）施工之前編制合理的符合現(xiàn)場情況的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)后方可施工。好的施工組織設(shè)計是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對其科學(xué)合理性和嚴(yán)密可行性的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)和工期要求，其施工組織設(shè)計的編制也不同，編制規(guī)范的、有針對性的施工組織設(shè)計就顯得尤為重要。
（3）圖紙會審與交底是施工前的一個重要環(huán)節(jié)。圖紙會審是將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題；而技術(shù)交底是讓施工方、各班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)與技術(shù)要求，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。因此應(yīng)由甲方組織圖紙會審與技術(shù)交底，把握此關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（4）嚴(yán)格控制工程材料的采購使用。工程材料是工程的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。材料報驗的審核工作有以下幾方面：第一，對施工方上報的報驗單，甲方材料員和監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真按表中所列的附件逐項核對，以確保其附件的完整、可靠，符合規(guī)定要求。第二，如需進(jìn)行材料復(fù)試的，要檢查其是否經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，復(fù)試的結(jié)果是否滿足規(guī)范要求；施工中常用的材料，材料報驗的品種、批次、頻率等是否滿足規(guī)定的要求，不能缺項少做，堅決不允許先使用后審批，或先審批后提供復(fù)試結(jié)果等情況的發(fā)生，以確保現(xiàn)場使用的各種材料均為合格的產(chǎn)品，杜絕不合格材料。第三，隨著建筑裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，施工中新材料不斷涌現(xiàn)，施工中使用的材料均應(yīng)符合國家環(huán)保的規(guī)定。
3、 施工中的管理工作
3.1 技術(shù)管理協(xié)調(diào)
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑物功能越來越多，其科技含量也越來越高，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。再次，建立責(zé)任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高施工人員的責(zé)任心。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。
3.2 人員管理協(xié)調(diào)
在裝修施工中，甲方代表是設(shè)計、監(jiān)理和施工這三者的總協(xié)調(diào)方。依據(jù)項目的實際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強(qiáng)化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。設(shè)計、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負(fù)責(zé)，為工程服務(wù)的。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進(jìn)度實行年、月、旬、周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時進(jìn)行調(diào)整，分析偏差的原因。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報表，定期結(jié)算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，及時進(jìn)行計劃費(fèi)用和實際開支費(fèi)用的比較；對于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設(shè)計單位為主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.3嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗收
嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，驗收要到位，要制定相關(guān)的制度。工程施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。
4、施工資料的管理
在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理，監(jiān)理隨工程進(jìn)展進(jìn)行各種資料的管理，審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗、檢測報告等。第三，竣工圖的審查。
5、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
相關(guān)人員的綜合素質(zhì)在建筑裝修質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，質(zhì)量的優(yōu)劣與人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是密不可分的。在做好管理的同時，應(yīng)督導(dǎo)施工單位相關(guān)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的精神與細(xì)膩的工作作風(fēng)。
6、 結(jié)語
甲方代表在裝修工程施工中要充分利用本身的權(quán)責(zé)，對工程進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。施工中的各項管理與協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強(qiáng)管理，建立完整的科學(xué)管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：裝修施工管理總結(jié)范文
Abstract:With the growing maturity of the domestic real estate market, residential housing will be phased out the real estate market and all decorated houses will occupy most of the housing market. Various aspects of construction should be taken into account when make good preparation to ensure the application, construction time and to achieve better results, so it is better to learn more.
關(guān)健詞:全裝修房定義;社會發(fā)展的需要;社會居住品質(zhì);提高施工質(zhì)量;管理方案
Key words:fully furnished room definition; community development requirement; social housing quality; improve construction quality; management program
中圖分類號:TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0145-01
1全裝修房定義
建設(shè)部在《商品房裝修一次到位實施細(xì)則》中對住宅裝修一次到位進(jìn)行了確定,商品房住宅裝修一次到位所指商品住宅為新建商品住宅中的集合式住宅,裝修一次到位是指房屋交鑰匙前,所有功能空間的固定及全部鋪裝粉刷完成、廚房、衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成,可以簡稱全裝修住宅。
2為什么要做批量全裝修房
2.1 社會發(fā)展的需要,隨著生產(chǎn)力不斷發(fā)展人們生活水平不斷提高,尤其是購房人群大都是兩口之家或三口之家,大都是工薪階層或退休人員,沒有時間或精力去裝修房子,為客戶節(jié)約大量時間,減少精力和財力的大量支出。開發(fā)商裝修成本比客戶自行裝修低很多,達(dá)最大性價比。裝修價格在房價的體現(xiàn)為裝修也可以按揭。
2.2 提高社會居住品質(zhì),避免了二次裝修,徹底解決了小區(qū)中裝修噪音長期擾民的問題,提升小區(qū)居住品質(zhì)。
2.3 卓越的居住性能開發(fā)商專業(yè)設(shè)計,從客戶需求出發(fā)提升居住性能。
2.4 國家政策導(dǎo)向,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝修、裝飾管理的通知》指出要完善扶持政策,推廣全裝修房,地方政策導(dǎo)向,沿海開放城市如深圳、上海等都了《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化行動方案》中心城區(qū)全裝修房達(dá)到60%~70%以上。
2.5 企業(yè)的社會責(zé)任,毛坯房進(jìn)行二次裝修時平均一戶可能產(chǎn)生兩噸垃圾,開發(fā)商統(tǒng)一提供裝修房將會顯著減少浪費(fèi),提高資源利用率。
2.6 避免客戶自行裝修改變承重結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。
3結(jié)合社會需求、設(shè)計為全裝修房服務(wù)
公司在項目選址時,在建設(shè)什么檔次小區(qū)的同時要考慮是否做全裝修房,或局部做精裝修房。在建筑設(shè)計的同時要根據(jù)全裝修房進(jìn)行設(shè)計。好的裝修房產(chǎn)品是由合理的戶型、優(yōu)秀的效果設(shè)計、符合客戶需求的部品、滿意的質(zhì)量和舒適的使用性能組成。
全裝修房在設(shè)計時需考慮的問題:
3.1定位要準(zhǔn)確:結(jié)合本地區(qū)人員的性質(zhì)、裝修房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到500元、800元、1000元/平方米。
3.2全裝修設(shè)計要解決建筑設(shè)計合理,人性化,避免對裝修時墻體改造。
3.3 深化建筑設(shè)計,例如對廚房、衛(wèi)生間、收納間的水、電配套產(chǎn)品,位置的設(shè)計準(zhǔn)備,在建筑施工時完成。
3.4 輕裝修、重裝飾,全裝修房容易使客戶產(chǎn)生所有房子裝飾都一樣、沒有個性化,要在樣板房時利用家俱、燈飾、墻畫等來改變每戶需用的樣子。
4提高建筑施工質(zhì)量,為全裝修房進(jìn)行裝飾施工打好基礎(chǔ)
4.1 首先要對建筑施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底,要求細(xì)致化施工,尤其是對水、電圖上尺寸,按圖施工,施工要預(yù)埋準(zhǔn)確,墻面、天棚、門洞、窗口及空間尺寸要統(tǒng)一整齊。
4.2 在砌筑抹灰大批量施工之前先進(jìn)行樣板房施工,在對其空間尺寸、水、電位置等進(jìn)行確認(rèn),作為大批量施工的樣板。
4.3 在大批量砌筑施工前完成空間尺寸確認(rèn),在大批量抹灰前完成水、電管線位置確認(rèn)。
4.4 制定毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是國家規(guī)范。b.管線開關(guān)位置需重點(diǎn)檢查。c.房間的方正驗收。d.墻面平整度及細(xì)部驗收。e.水管打壓、下水通球。f.門、收納間等洞口尺寸驗收。g.地平驗收。h.地?zé)峁┡炇?。i.送電試驗。
以上幾條是驗收的標(biāo)準(zhǔn)及檢查內(nèi)容,當(dāng)然是問題越少越好,移交順利,這要依靠建筑施工時嚴(yán)格的施工管理才能達(dá)到,否則在移交驗收時發(fā)現(xiàn)問題,整改時間不夠用,嚴(yán)重影響裝修工程進(jìn)行,影響交房時間。
4.5 《成品保護(hù)制度》毛坯房交接時對原建筑施工成品,裝飾公司有義務(wù)進(jìn)行好成品保護(hù),損壞的由裝飾公司進(jìn)行維修。
5施工管理方案
5.1 選擇專業(yè)成熟的施工隊伍:a.專業(yè)工種齊全;b.有自己的組織體系(項目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,各專業(yè)負(fù)責(zé)人,水、電、木、油、瓦專質(zhì)檢員);c.有完整可行的施工方案;d.有一定的經(jīng)濟(jì)實力;e.長期合作伙伴。
5.2 管理制度:建筑工程竣工驗收之后,開發(fā)公司項目部與裝飾公司項目部一起對建筑工程進(jìn)行驗收交接,并做好交接記錄。項目部制定全裝修房裝修管理制度:《技術(shù)交底制度》、《工序管理制度》、《樣本房施工制度》、《工期管理制度》、《材料供應(yīng)管理制度》等。
5.3 根據(jù)裝飾施工圖、原建筑施工圖對需裝飾房間的開關(guān)、插座位置;衛(wèi)生間的給水點(diǎn)、排水點(diǎn)位置;廚房開關(guān)、插座、給排水點(diǎn)的位置進(jìn)行認(rèn)真核對,如有誤差在裝飾前更改過來,房間的洞口尺寸是否符合裝飾設(shè)計要求。
5.4 樣板先行制度:戶型樣板,在進(jìn)行濕作業(yè)之前對其空間尺寸、水、電管線位置等進(jìn)行確認(rèn),待濕作業(yè)完成之后,再進(jìn)行木工、大白、水、電施工,樣本房施工完成之后對裝修效果、質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
5.5 批量施工的管理:在樣本間工程結(jié)束之后,針對樣本工程的經(jīng)驗、教訓(xùn)對施工管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行大批量施工交底,制度工序流程及進(jìn)度計劃。
5.6 驗收、保潔:整個裝飾工程結(jié)束后進(jìn)行整體驗收,驗收合格后進(jìn)行保潔工作,清潔工作必須由專業(yè)的清潔隊伍進(jìn)行清潔,在清潔過程中不能破壞成品,要制度完善的保潔標(biāo)準(zhǔn)。
第6篇：裝修施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；科學(xué)管理；措施研究
1 項目前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作
1.1 施工人員
在整個建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，人作為建筑工程的主觀能動因素，在建筑工程施工建設(shè)中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性和安全性，應(yīng)不斷提高施工人員的施工技能和職業(yè)素質(zhì)，開展崗前培訓(xùn)和在崗抽檢，努力培養(yǎng)一支技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工建設(shè)隊伍，強(qiáng)化對施工人員的準(zhǔn)備工作。此外，施工建設(shè)的管理單位還應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)的獎罰措施，創(chuàng)設(shè)良好的職業(yè)從業(yè)氛圍，即使面臨工期短、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的環(huán)境下，也能團(tuán)結(jié)一致，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，努力攻關(guān)，保質(zhì)保量按時完成既定的施工任務(wù)。
1.2 施工技術(shù)
眾所周知，建筑施工項目工程受其行業(yè)的特殊性影響，每項工程的開展都需要面臨各種各樣的復(fù)雜的技術(shù)難題，例如施工建設(shè)材料的復(fù)雜性、施工技術(shù)的復(fù)雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術(shù)人員應(yīng)做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第一，工程項目部應(yīng)對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行充分分析研究和掌握，并依照施工建設(shè)的合同要求對每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進(jìn)行細(xì)致周密的組織計劃，通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖等形式對整個施工圖紙進(jìn)行全面掌控。
第二，在對工程設(shè)計圖紙和施工建設(shè)合同進(jìn)行充分分析掌握后，以工程項目特點(diǎn)為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的施工技術(shù)。對施工建設(shè)的管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化提升，是每個施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術(shù)人員的操控范圍之中，同時加大對新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項目的施工質(zhì)量。
1.3 施工材料
在工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中往往會采用多種施工材料進(jìn)行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質(zhì)量安全性能，應(yīng)注重對材料應(yīng)用問題的解決：
1）材料供應(yīng)：根據(jù)施工設(shè)計規(guī)范方案來進(jìn)行施工材料的型號、材質(zhì)、品牌等的選擇，按照工程預(yù)算制定數(shù)據(jù)，從而對材料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。
2）材料采購：在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購單上的實際要求來進(jìn)行種類、數(shù)量的采購，在進(jìn)行繁瑣采購單的采購時，為確保材料批次的一致性減少因錯誤的發(fā)生而延誤工期的問題，應(yīng)采用一步到位的采購原則。
3）材料存放：建筑材料的采購?fù)N類繁多、數(shù)量較大，因此為避免在存在過程中出現(xiàn)混亂、丟失和損壞的問題，在對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收工作后，將各項材料認(rèn)證填寫備案分類有序的進(jìn)行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時加強(qiáng)防火、防潮以及防腐蝕的防護(hù)工作。
4）材料發(fā)放：追蹤、清驗等是材料發(fā)放所采用的主要措施。在進(jìn)場材料清驗無誤后登記上冊，根據(jù)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行材料的發(fā)放。在發(fā)放的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照出庫程序嚴(yán)格辦理，帶材料發(fā)放后為避免材料的丟失和浪費(fèi)，應(yīng)對發(fā)放的施工材料進(jìn)行追蹤機(jī)制，特別應(yīng)嚴(yán)格把控型材下料這一環(huán)節(jié)。
2 對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化管理
2.1 工程資料管理工作
施工材料、建設(shè)人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項目管理的主要內(nèi)容，其中工程資料管理尤為重要。在項目進(jìn)行竣工驗收時，工程資料是其中一項必要環(huán)節(jié)，其中各項材料不僅種類繁多更涉及施工建設(shè)的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測報告、隱蔽工程驗收單、測量圖、設(shè)計變更記錄等等，一旦其中任何一項丟失或發(fā)生錯誤，都將直接影響到工程的竣工驗收工作，給工程項目帶來較大的損失。
2.2 施工安全控制工作
“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)對施工安全的控制工作是一項老生常談的話題，為加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，一般情況下在項目工程的施工管理中應(yīng)建立一支安全小組，對施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護(hù)措施等進(jìn)行宣傳講授和日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)處理，防患于未然以保證建筑工程項目的施工安全。
2.3 施工質(zhì)量確保工作
近年來人們對于建筑工程的質(zhì)量問題的關(guān)注力度逐年提高，建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度是建筑項目的兩項重點(diǎn)工作。通常施工進(jìn)度是以原定計劃為依據(jù)而執(zhí)行的，然而在實際的施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)一定的情況而改變最初的組織計劃，例如設(shè)計圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應(yīng)根據(jù)實際的情況，在符合我國國家相關(guān)法律法規(guī)的要求上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對每一個工作環(huán)節(jié)、每一道施工工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保整個工程的施工質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.4 成品保護(hù)工作
成品保護(hù)主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個建設(shè)施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個環(huán)節(jié)發(fā)生損壞，不經(jīng)影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對成品保護(hù)的過程中除了對相關(guān)部委設(shè)計防碰撞裝置外，還需要制定相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化施工人員和管理人員的保護(hù)意識和責(zé)任感，從而對整體建筑進(jìn)行科學(xué)的合理的保護(hù)。
3 工程后期檢驗的完善
有三方面管理工作需要在裝飾工程結(jié)束及時進(jìn)行。首先，在第一時間內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的清理工作，裝飾裝修團(tuán)隊需要及時退出。其次要對整個項目進(jìn)行最后檢查和完善，對工程建設(shè)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學(xué)施工技術(shù)交流會，對完成的裝飾裝修工程進(jìn)行全面和深刻的經(jīng)驗交流和技術(shù)總結(jié)。
4 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系
現(xiàn)代建筑工程專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時間上，應(yīng)合理安排各個專業(yè)和工序的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。
5 貫徹質(zhì)量管理體系
首先，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量PDCA的持續(xù)改進(jìn)工作。其次，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術(shù)資料要與工程進(jìn)展保持一致，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
6 結(jié)語
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設(shè)領(lǐng)域施工環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬明. 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011（14）
第7篇：裝修施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵字：室內(nèi)裝飾工程；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU238+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修的施工工序非常復(fù)雜，這就對施工人員的專業(yè)技能有了更高的要求。目前，我國室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而他們的專業(yè)素質(zhì)直接影響著裝飾裝修的美觀和最終質(zhì)量，因此，裝修企業(yè)首先應(yīng)該多對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，通過開展各種形式的學(xué)習(xí)教育，有效提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐動手能力。除此之外，裝修材料也是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果施工材料不過關(guān)，裝飾裝修的最終工程質(zhì)量也很難達(dá)標(biāo)，所以，裝修企業(yè)在選擇材料時應(yīng)該十分慎重，堅決不能將對人們身體健康有害的含毒或者質(zhì)檢不合格的材料使用到裝飾裝修中。
一、建筑裝飾裝修施工的主要特點(diǎn)
建筑裝飾裝修是基于建筑表層上的裝修層，因此，建筑裝飾工程的實施必須以建筑結(jié)構(gòu)主體為依托才可以完成施工，這類施工不盡受到室內(nèi)空間的限制，同時施工中工序平行交叉與銜接頻繁,交叉施工現(xiàn)象很多,造成很多的不安全因素。同時建筑裝修的設(shè)計風(fēng)格種類多各有不同,裝修材料種類繁多,建筑裝修施工工藝多樣性較強(qiáng)?，F(xiàn)今裝飾裝修工程人工操作較多，自動化程度較低,盡管近年來已經(jīng)運(yùn)用了一些較先進(jìn)的自動工具,但人工勞動量仍然很大,不安全因素較多,生產(chǎn)效率并不高。此外,伴隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的提升,現(xiàn)今的建筑工程造價中,結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝和裝飾的比例已達(dá)到3：4：3,對于高檔次裝修工程的造價比例有的甚至超過了50%。
二、裝飾裝修工程存在的一些問題
2.1建筑結(jié)構(gòu)本身的問題
在裝飾裝修工程中大多數(shù)的施工要在土建工程完成之后才能進(jìn)行，而且在施工過程中，對于結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象是非常普遍的，例如：削弱承重墻，在多孔板上固定膨脹螺栓，在承重墻上開洞等，由于裝飾施工沒有和土建施工進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，因此對于結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。又如：關(guān)于土建和裝飾銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，由于主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差導(dǎo)致裝修施工方面的困難，對裝飾裝修工程都存在著影響。
2.2安全問題
在裝飾裝修施工中，由于玻璃幕墻以及相關(guān)裝飾材料有外表華麗，觀感效果比較好等特點(diǎn)，對于我們提升城市景觀標(biāo)志有著非常明顯的作用，因此在眾多城市建筑裝飾工程被廣泛的應(yīng)用。然而因為結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施比較少，造成連接強(qiáng)度以及耐久性問題比較多，尤其在高處作業(yè)及用電方面作業(yè)時更要注意安全問題。
2.3火災(zāi)問題
建筑裝飾裝修工程施工中經(jīng)常由于使用了不合格裝飾材料以及違反規(guī)定的設(shè)計、施工等原因造成火災(zāi)問題的出現(xiàn)。例如：在進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工時，選擇使用易燃的化纖織物類材料作為飾面，將電器開關(guān)安裝施工時，直接將其安裝在易燃織物上。再如：一些企業(yè)基層防火等級不夠，防火措施采取不到位等都是火災(zāi)的隱患。
2.4環(huán)保問題
如今，各個行業(yè)都響應(yīng)“環(huán)保”、“節(jié)能”。那么，裝飾裝修工程也不例外。但是，在實際作業(yè)中我們卻出現(xiàn)了很多問題：諸如建筑材料不達(dá)標(biāo)、某些元素超標(biāo)等問題，這是值得我們深思的。
三、室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場管理需注意的問題
3.1加強(qiáng)施工安全管理
施工安全一直是各建筑企業(yè)著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，加強(qiáng)施工安全管理不僅有利于提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益，更是施工人員生命安全的保障。室內(nèi)裝飾裝修作為建筑工程的一個延續(xù)部分，在施工過程中也應(yīng)該做好安全防范措施，做到預(yù)防為主、加強(qiáng)全面管理控制。
組織施工人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，做好關(guān)于加強(qiáng)三級安全教育的工作、特殊工種作業(yè)作業(yè)前的安全交底工作，增強(qiáng)他們的安全防范意識，通過具體事例的講述讓他們明白安全施工的重要性，這樣才能從根本上影響施工人員的主觀行為，從而有效消除違規(guī)違章的現(xiàn)象，減少施工安全事故的出現(xiàn)。
3.2重視施工進(jìn)度的控制
與土建、安裝工程不同，室內(nèi)裝飾裝修的施工工期較短，一般而言，及時或者提前完成工程項目不但可以節(jié)約施工成本，在一定程度上還能給裝修企業(yè)帶來極大的社會好評，然而，在我國室內(nèi)裝飾裝修領(lǐng)域，企業(yè)對施工進(jìn)度并沒有引起重視，這直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。施工進(jìn)度管理是決定施工現(xiàn)場管理水平的重要環(huán)節(jié)。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，對于一些滯后的施工方案，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾淤Y源的投入，科學(xué)的對施工順序進(jìn)行安排，采用多種方式來實現(xiàn)工作的銜接和壓縮，確保能夠追上既定的施工進(jìn)度，按照要求完成施工。當(dāng)施工出現(xiàn)延誤現(xiàn)象的時候，應(yīng)繪制施工的進(jìn)度曲線，查找與進(jìn)度計劃有出入的地方，及時對延誤施工的原因進(jìn)行分析，并及時整改。對于一些不必要的時間支出，如運(yùn)輸、工作交接等部分的時間，應(yīng)盡可能的進(jìn)行壓縮，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在一些必要的時候，也可以采用倒排工期的手段。
3.3在裝修施工實施過程中的質(zhì)量控制
裝修工程開始之前，建設(shè)單位首先要組織相關(guān)的單位對裝飾施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，實施會審品質(zhì)連帶責(zé)任制度，以加強(qiáng)會審方的責(zé)任心，避免圖紙會審流于表面形式，造成在施工中邊施工邊修改，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。同時要掌握施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備的裝配和運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
質(zhì)量管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，首先要在施工前對測量進(jìn)行控制，防止在對建筑物測量的時候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測量偏差，影響施工的進(jìn)行。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)測量偏差后要及時停止施工，在對問題進(jìn)行處理后才能繼續(xù)開工。其次，要監(jiān)理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應(yīng)完成的是概念股任務(wù)，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責(zé)任。最后，要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的全稱進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時候即使進(jìn)行排除，并及時通報上級人員。
實施各個裝修工序的樣板制度，監(jiān)控組要認(rèn)真審查施工進(jìn)程指導(dǎo)書金和每一項專向施工方案，同時規(guī)范樣板制度的實施和落實。根據(jù)各工序的特點(diǎn)明確樣板實施部位和完工的時間，樣板實施完工之后，經(jīng)檢驗合格之后才可以點(diǎn)帶面繼續(xù)施工作業(yè)。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量常見問題防治手冊》提及的內(nèi)容，對常見的種種質(zhì)量問題進(jìn)行專項問題討論，敲定出專項的預(yù)防措施。從每一道工序的質(zhì)量控制切入，對經(jīng)常出現(xiàn)的若干質(zhì)量通病及時提提出，預(yù)防為主。對工程裝修過程中運(yùn)用的新技術(shù)和新工藝都要嚴(yán)格按有關(guān)施工工藝和技術(shù)要求實施操作。
3.4提高裝飾裝修工程設(shè)計、施工人員的素質(zhì)
裝飾裝修工程的施工面非常廣，涉及的工序比較多，因此質(zhì)量要求高。而且裝飾裝修行業(yè)作為新興行業(yè)，需要的專業(yè)施工人員更多。因此，必須的提高裝飾裝修設(shè)計、施工人員的素質(zhì)，才能提高裝飾裝修工程的質(zhì)量安全。作為裝飾裝修工程的人員我們必須在實踐中不斷摸索經(jīng)驗，在失敗中逐漸變得成熟，才能成為裝飾裝修的專業(yè)人才。由此可見，高等學(xué)校應(yīng)加速對裝飾裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)，裝飾裝修企業(yè)也需對現(xiàn)有員工采取多層次、多渠道、多形式培訓(xùn)，是提高裝飾裝修隊伍素質(zhì)的根本途徑。
四、結(jié)束語
盡管當(dāng)今學(xué)術(shù)界對于建筑裝飾裝修工程中質(zhì)量問題的成因和治理方法有不同的理論，但針對具體的預(yù)防與處理措施意見還是比較一致，實踐中的運(yùn)用效果普遍較好的，具體施工過程中需要施工中加強(qiáng)觀察與比較。出現(xiàn)問題后需要加強(qiáng)分析與總結(jié)，結(jié)合出更多的預(yù)防處理措施，常見的質(zhì)量問題是完全可以避免的。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張曉莉.劉文靜.淺析我國建筑裝飾工程存在的問題與解決措施[J]；黑龍江科技信息；2011年09期
第8篇：裝修施工管理總結(jié)范文
裝修工程施工階段的全面管理是動態(tài)的管理，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)值的管理。
關(guān)鍵詞: 裝飾工程；管理；全面控制
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.
Keywords: decoration engineering; Management; Full control of
1.落實管理質(zhì)量目標(biāo), 實現(xiàn)全面質(zhì)量管理
1.1裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段, 包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程, 它的任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求, 制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn), 實行項目目標(biāo)管理、過程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法, 嚴(yán)格按圖紙施工, 在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營業(yè)部先將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出, 項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。
1.2工程部作為項目的直接管理部門, 在公司計劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)有關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 針對項目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn), 每一工程完工后, 對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
1.3在裝飾項目施工前期, 工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn), 培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn), 作業(yè)及管理人員持證上崗, 從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。而公司質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作, 對工程項目進(jìn)行不定期檢查、記錄, 從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門, 針對不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2．本人憑借多年來的裝飾裝修實際施工管理淺談怎樣對待裝飾裝修工程施工的全面控制，可以從以下幾個方面來全面把握：
2.1裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制
2.1．1我們常說工程的質(zhì)量是生存發(fā)展的必要前提，在人們物質(zhì)生活要求日益提高的今天還是永恒不變的真理，確實有了好的工程的質(zhì)量人們才會給予高的評價，自然所承建的施工企業(yè)得到美好的社會效益。理論上裝飾裝修工程質(zhì)量管理首先確定工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)，以目標(biāo)為指導(dǎo)實行質(zhì)量控制，其手段可以通過三原理來實現(xiàn)：
（1）PDCA 循環(huán)原理：計劃、實施、檢查、處置；
（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
（3）三全控制原理：全面、全過程、全員參與。
三原理總結(jié)其中得出裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理核心主要抓住實際施工中兩點(diǎn)：裝飾用材把關(guān)及施工工序核查。
2.1.2裝飾用材把關(guān)
因工程質(zhì)量60%是由材料的用料的質(zhì)量決定的，怎樣整體把握好質(zhì)量，首先從材料著手，每批到場材料，施工現(xiàn)場項目部首先把關(guān)，對符合要求方可報驗再運(yùn)輸搬運(yùn)到施工現(xiàn)場指定堆放地點(diǎn)，由倉庫員按規(guī)定分配分量撥發(fā)到各施工班組；施工過程中，安排普工對當(dāng)日用?；蛭从猛甑牟牧显僦匦戮偷卣矶逊?，每日下班前要求匯報各班組用料及需料實際情況。對待施工中因材料問題產(chǎn)生或影響工程質(zhì)量及時通知生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商到施工現(xiàn)場會診分析其原由，盡早解決材料的質(zhì)量問題或補(bǔ)救措施。
2.1.3施工工序核查
施工工序核查其實就是對施工人員的規(guī)范行為檢查，雖然新工藝新技術(shù)的使用，有助于工程質(zhì)量的提高，但在一線施工現(xiàn)場也還是通過人的有目的行為來實現(xiàn)；施工前逐一對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，實際現(xiàn)場放樣，指點(diǎn)局部細(xì)部施工構(gòu)造，規(guī)范施工并配以技術(shù)員巡視檢查，項目負(fù)責(zé)人必須自己親鄰施工現(xiàn)場復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)增加質(zhì)量苗頭，在初始階段就必須及時整改修復(fù)，避免給下道工序留下不可彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。
2.2裝飾裝修施工進(jìn)度控制
2. 2.1因工程進(jìn)度有其本身內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律，例如樓地面拋光磚鋪貼必須在48 小時后基層凝固強(qiáng)度達(dá)75%，其表面方可行走或進(jìn)行下道工序施工；乳膠漆施工基層必須干燥后進(jìn)行打磨封閉底漆施工，面漆滾涂或噴涂施工空氣濕度不可太大，易造成空鼓脫落等等。而在本市地區(qū)，大部分業(yè)主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一時追求進(jìn)度（當(dāng)然可以理解特別是租賃場所裝修業(yè)主很想盡快投產(chǎn)營業(yè)的心情），科學(xué)精明的管理者應(yīng)能夠?qū)Σ痪邔嶋H進(jìn)度要求能說“NO”，事實和實際已充分體現(xiàn)，不按規(guī)律而只迎合業(yè)主的進(jìn)度要求，存留的隱患太多、太大，最終吃虧的還是施工企業(yè)本身（人力、物力的大量投入）。工人拖著疲備的身軀在只抓進(jìn)度速度中，根本來不及留意實際質(zhì)量，又因搶工期中留下的隱患事后再去彌補(bǔ)，整體工期不一定提前，更加重了工程的維護(hù)及維修成本。
2.2.2在具備條件前提下，適當(dāng)局部搶趕方為可行，例如：裝飾天棚飾面工程，隱蔽的中央空調(diào)基礎(chǔ)工作未實際完成并進(jìn)行初步調(diào)式，罩面板及油漆就急著施工，加上（其他工種）不配合甚至蓄意鉆到天棚內(nèi)踩踏，對裝飾單位而言，一切已完成的工序全是白費(fèi)?？茖W(xué)實行動態(tài)管理，統(tǒng)籌全面把握，合理穿插施工對裝飾裝修工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)不無益處！
2.3裝飾裝修施工安全及文明施工控制
2.3.1各班組及新到管理員都必須實行三級安全教育，落實實際操作要點(diǎn)、注意配備專職安全員，對《消防法》、《勞動法》及公司《施工現(xiàn)場安全操作規(guī)范》一一交底并簽字交底備案，對電焊要求班組申請三級安全動火令，在批準(zhǔn)后，防護(hù)措施到位方可電焊操作（嚴(yán)格要求操作員具備電焊工操作證）。
2.3.2不管冬天寒冷還是夏日炎熱高溫現(xiàn)場施工人員及進(jìn)場管理人員一律配帶安全帽（特別是局部高空作業(yè)），有些要求系帶安全帶，對消防設(shè)備及配發(fā)的勞保物品作了現(xiàn)場培訓(xùn)及演示，做到專人管理、人人會用、人人可行。在筆者所管理的裝飾裝修項目中至今還無一人受傷或傷亡，對待安全施工必須常常抓時時落實。
2.3.3文明施工能夠做到按時上下班，參加每周一的安全教育大會，正確配帶工作證，不打架不斗毆；不盜竊、文明如廁；夜間加班照明設(shè)備正常工作并配備項目值班；各工種施工能夠切實做到工完場清！
2.4裝飾裝修成本控制控制
成本是各行各業(yè)管理的核心，它是公司企業(yè)實現(xiàn)利潤的目標(biāo)，怎樣有效控制及計劃使用各種生產(chǎn)資料和人力資源，本工作從以下幾點(diǎn)把握：
2.4.1原材料的計劃核算，應(yīng)由項目經(jīng)理親自把關(guān)，預(yù)算后由施工員及技術(shù)員現(xiàn)場復(fù)核，項目部確認(rèn)無誤后傳送材料供應(yīng)部配料及備料。
2.4.2現(xiàn)場保管，安排倉庫員24 小時現(xiàn)場值守，配備備用的防護(hù)工具，防范臺風(fēng)及雨天的變化受自然的破壞。
2.4.3現(xiàn)場裝飾材料的分配及入庫管理，根據(jù)班組實際操作工人而定，分配1-7 日內(nèi)的用料量，每日安排普工整理當(dāng)日未用完及已完成半成品的管理和防護(hù)工作；地上鐵釘也要求撿起收集合裝，產(chǎn)生的垃圾及時清理及集中外運(yùn)。
2.4.4與施工班組簽訂責(zé)任書，關(guān)于材料、配件設(shè)備和消防勞保物品，誰領(lǐng)取誰管理誰負(fù)責(zé)。材料破壞照價賠償，設(shè)備破壞自行購配，物品丟失無法尋回的，按工資進(jìn)度款內(nèi)扣減措施落實。
2.4.5各班組工程完成量及各廠家提供專業(yè)安裝的工程量，不以圖紙結(jié)算，而從實際現(xiàn)場，實事求是完成合格品審計，不在統(tǒng)計范籌內(nèi)或多統(tǒng)計的一律凈減，班組提供的完成工作量由施工員審查，項目部經(jīng)理核查，逐步逐項審計，合約中未有項目，提供書面依據(jù)，或由當(dāng)時發(fā)生命令要求施工的管理人簽字確認(rèn)，確保萬無一失，真正體現(xiàn)出實際成本支付量。
2.4.6成品保護(hù)及完工后的保潔清理，在確保成品保護(hù)質(zhì)量及保潔效果的前提下，合理安排普工或點(diǎn)工約束人工支出費(fèi)用，施工中后期成品保護(hù)是高峰期投入量大，而隨影響損壞因素的減少，約束不必要的普工人員節(jié)約額外費(fèi)用支付。
2.5裝飾裝修工程資料的完善與控制
2.5.1裝飾裝修工程資料管理包含施工合同管理（與業(yè)主方簽定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各類施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企業(yè)的工程進(jìn)度款申請、工程竣工結(jié)算利潤實現(xiàn)都是通過施工合同管理來實現(xiàn)。
2.5.2其中施工階段的資料主要包括設(shè)計變更、隱蔽工程中間驗收、材料進(jìn)場報驗及抽檢、現(xiàn)場見證單（工程聯(lián)系單）。資料中尤為重要的是設(shè)計變更與現(xiàn)場見證單，它關(guān)系到竣工后工程結(jié)算依據(jù)。設(shè)計變更單及工程聯(lián)系單及時簽證，有利于合同雙方澄清責(zé)任，避免了工程后期管理及竣工結(jié)算雙方相互推諉扯皮。
2.6做好內(nèi)部驗收, 向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后, 在交付顧客使用前, 由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗, 只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格, 達(dá)到顧客的滿意。
第9篇：裝修施工管理總結(jié)范文
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阿薩巴中央銀行工程位于尼日利亞三角州阿薩巴市，2007年01月開工，合同額3018萬美元，竣工合同額3836萬美元，比原合同額增加27%。建筑面積1.05萬m2，平米造價約為人民幣22000元/m2。
阿薩巴中央銀行工程已經(jīng)于2010年11月11日順利獲頒竣工證書，至2011年5月10日保修期滿，保修期6個月。工程利潤率18%。
阿薩巴中央銀行工程的進(jìn)度和質(zhì)量一直領(lǐng)先于同時在建的尼日利亞其他7個中央銀行工程，得到了業(yè)主和咨詢的充分肯定，為公司贏得了良好的聲譽(yù)，是一個質(zhì)量效益型的房建樣板工程。
為了實現(xiàn)有限公司建設(shè)房建樣板工程的管理目標(biāo)，項目部堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極整合當(dāng)?shù)刭Y源，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理，從完善工程設(shè)計、培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と?、?dāng)?shù)厮妼I(yè)分包、注重控制施工節(jié)點(diǎn)，狠抓工程質(zhì)量、科學(xué)組織施工生產(chǎn)、重視安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，既通過商務(wù)洽商、材料調(diào)價索賠增加了收益，又通過科學(xué)管理、精心組織加快了工程進(jìn)度、保證了工程質(zhì)量。經(jīng)過三年多深入實際的現(xiàn)場管理，項目部摸索了一些在尼日利亞精細(xì)化管理、創(chuàng)精品工程的工程經(jīng)驗，初步總結(jié)如下： 以施工組織設(shè)計和方案為指引，建立創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。
在開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序施工方案，定稿前，都要召開專題的研討會，充分考慮相關(guān)部門、分包單位的意見。施組和方案定稿后，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
施工中有了完備的施組、科學(xué)可行的方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就可以保證全部工程的整體部署有條不紊，機(jī)械設(shè)備配置合理，人員編制有序，施工流水順暢。分部分項工程的方案科學(xué)合理、施工人員嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行，這樣就可以有力地保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
這是全部工程的生產(chǎn)核心和技術(shù)基礎(chǔ)。 制定完善的計劃體系。
完善的計劃管理體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)安排的依據(jù)。涉及施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、材料設(shè)備勞動力計劃、工序協(xié)調(diào)安排計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量計劃、成本控制計劃、現(xiàn)場文明施工計劃等，做到各項工作有章可循、減少管理的盲目性。根據(jù)中央銀行的項目實際情況，在各個管理計劃的框架下，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)和安排。
項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，主持并負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。做好技術(shù)工作牽頭，積極參與施工生產(chǎn)進(jìn)度的安排實施，為施工生產(chǎn)的合理計劃與有效實施，提供支持和保障。
建立每日的生產(chǎn)例會制度，做到當(dāng)日考核，及時修正，確定新的完成目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)貫穿在日常生產(chǎn)的落實和安排之中，是過程控制的重點(diǎn)。
在尼日利亞做工程項目，工程材料、尤其是裝修材料主要靠進(jìn)口，其選定、海運(yùn)及能否按時進(jìn)場，是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里涉及咨詢的批復(fù)、產(chǎn)品選定和廠家的國內(nèi)招標(biāo)、質(zhì)量把關(guān)等。在中央銀行項目中，我們首先詳細(xì)檢查了合同工程量清單、與圖紙實際計算工程量進(jìn)行核對，確定了國內(nèi)訂購裝修材料的準(zhǔn)確工程量，與國內(nèi)廠家細(xì)化合同技術(shù)細(xì)節(jié)、及時簽訂了訂購合同。保證了裝修材料的及時進(jìn)場，保證了工程工期。 工程質(zhì)量預(yù)控。
通過對當(dāng)?shù)睾谌藛T工的培訓(xùn)，提高全體員工包括分包單位的質(zhì)量品牌意識，以人為本，這是工程實現(xiàn)精細(xì)化管理、創(chuàng)精品工程的首要措施。在工程開工之初，我們組織了質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，論證和完善了施工質(zhì)量具體措施、統(tǒng)一了工程目標(biāo)要求。
在結(jié)構(gòu)施工階段，模板加工及制作、鋼筋原材及加工成品的采用、混凝土的配比及生產(chǎn)監(jiān)控；在裝修階段、機(jī)電安裝階段，裝修材料、設(shè)備供應(yīng)商全方位、多角度的選擇、對比、考察，確定質(zhì)量優(yōu)良、價位合理的供貨廠家。在尼日利亞，尤其機(jī)電產(chǎn)品以國際品牌為主，如卡特匹勒、康明斯、施奈德等，這些廠家的質(zhì)量上乘、價格較高，需注意其價位是否超過我們的合同清單報價。若超過，還需要和業(yè)主進(jìn)行合理的變更調(diào)整，以避免我方的報價損失。中央銀行項目發(fā)電機(jī)原設(shè)計為卡特匹勒，廠家報價遠(yuǎn)超過我方合同清單的報價，經(jīng)過多次反復(fù)的協(xié)調(diào)和溝通，最終改為康明斯品牌，避免了我方損失，而且還創(chuàng)造了可觀的利潤空間。
材料的訂貨計劃根據(jù)施工圖紙、工程量清單（BOQ）、技術(shù)條款要求等進(jìn)行編制，材料進(jìn)場時嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 熟悉應(yīng)用工程質(zhì)量的管理體系和控制措施、重視過程質(zhì)量控制。
在工程項目開工之初，項目部即建立項目質(zhì)量保證體系，以項目經(jīng)理為主責(zé)任人，項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各個職能部門執(zhí)行監(jiān)督，分包隊伍嚴(yán)格實施、工班組嚴(yán)格落實的項目質(zhì)量組織體系。
將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到分部、分項工程。通過每周質(zhì)量例會、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度，建立樣板制度、三檢制度、掛牌制度、問責(zé)追究制度、獎懲制度等，做好工程質(zhì)量的過程控制。事前控制和事后控制作為輔助控制措施。 注重對分包施工質(zhì)量的控制和管理
中央銀行工程作為總承包工程，共簽訂了41個當(dāng)?shù)胤职贤?，并存檔備案。目前，各個分包已經(jīng)全部履行了合同，完成了合同范圍內(nèi)的工作。在對這些尼日利亞當(dāng)?shù)氐姆职浜虾凸芾淼倪^程中，我們面對著各種各樣復(fù)雜的情況，在施工中都一一化解，保證了工程的施工質(zhì)量和順利竣工。同時，我們也積累了豐富的分包管理經(jīng)驗。 5.1分包管理必須以合同為依據(jù)，其它管理規(guī)范為輔助。
在與分包制定分包合同時，需要從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款清楚，內(nèi)容詳盡、周全，分包責(zé)任明確。為項目施工生產(chǎn)總包分包配合時打好基礎(chǔ)和鋪墊工作。
通過合同約束分包的施工質(zhì)量和進(jìn)度，滿足總包的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度要求。同時，項目部的各項現(xiàn)場管理措施都適用于所有的進(jìn)場分包，作為對分包的輔助約束。 5.2把分包管理融入到項目的總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。
在分項工程施工前，充分聽取分包的合理意見和建議。將分包作為我們的一個組成部分進(jìn)行統(tǒng)一的管理和要求。由于語言的障礙、技術(shù)要求的國標(biāo)與英標(biāo)差異，在加強(qiáng)和規(guī)范分包的管理方面，我們的專業(yè)工程師還需要做很多深入細(xì)致的工作。 5.3分包的質(zhì)量水平和工程的整體質(zhì)量水平息息相關(guān)。
分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力高超，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，我們除了要求分包定人定崗、建立責(zé)任制、必要的質(zhì)量培訓(xùn)外，還深入到分包的現(xiàn)場質(zhì)量管理中，并與當(dāng)?shù)刈稍円黄?，做到?yán)格的督促落實。 積極總結(jié)經(jīng)驗，建立適合尼日利亞市場特點(diǎn)的管理體系和制度。 6.1中尼建筑市場存在差異
我國國內(nèi)的施工管理體系健全、管理制度詳盡、人員配備到位。而在尼日利亞，由于工程的連續(xù)性、當(dāng)?shù)氐氖┕す芾砟Ｊ?、管理成本等因素的制約，難以做到像國內(nèi)的施工項目一樣，各個崗位配備齊全。所以，這就需要一人多崗、一人多能。例如專業(yè)工長帶領(lǐng)當(dāng)?shù)睾谌税嘟M并兼任專業(yè)質(zhì)量員、安全員；工程師兼任現(xiàn)場質(zhì)量主管、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理兼任總工及生產(chǎn)主管等。雖然人員減少了、但是崗位仍然齊全，崗位職能到位，保證了項目各種管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6.2 中尼工人操作水平存在很大差異
尼日利亞建筑市場不發(fā)達(dá)，造成工人的操作技能落后粗糙、難以滿足精細(xì)化施工的要求。我們必須通過循序漸進(jìn)的培訓(xùn)和實際操作，培養(yǎng)出合格的作業(yè)工人，才能滿足大體量工序的用工需要。這和國內(nèi)成熟的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)市場、裝修施工勞務(wù)市場相比，在同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，增加了施工難度，延長了施工步驟。 6.3中尼工會制度存在差異
工人就業(yè)機(jī)會少，但是工會制度十分健全。造成了時而發(fā)生的工人罷工，影響著工程的順利施工和工程工期。
上述客觀條件都要求我們，只能參照不能照搬國內(nèi)的既有經(jīng)驗，必須制定適合尼日利亞當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的各項管理制度和管理體系，并通過實踐，不斷地創(chuàng)新和完善。 適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理安排施工生產(chǎn)計劃，保證施工質(zhì)量。
尼日利亞的雨季和旱季分明，雨季跨越時間長。針對當(dāng)?shù)赜昙据^長（5～6個月）的特點(diǎn)，合理安排施工生產(chǎn)，避開雨季作業(yè)。我們在旱季搶工完成屋面防水工程，保證了雨季期間室內(nèi)裝修作業(yè)的順利開展；在旱季搶工完成近5.1萬立方的室外回填土，分層碾壓密實，再經(jīng)過一個雨季的沉實之后，開始澆筑150mm厚1萬平米的停車場混凝土路面。順應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理安排施工生產(chǎn)，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時節(jié)省了投入成本。 注重CI企業(yè)形象的宣傳和維護(hù)、更是教育全體員工自覺提升工程質(zhì)量的動力和責(zé)任。
CI(Corporate Identity)是企業(yè)識別的簡稱。我們的標(biāo)志和識別代表著企業(yè)的獨(dú)有特征和中土人的自豪，同時也代表著企業(yè)文化和凝聚力，是公司無形的資產(chǎn)。
我們通過施工現(xiàn)場的大門標(biāo)識、服裝標(biāo)識、信函標(biāo)識、宣傳標(biāo)識等，明確和強(qiáng)化著公司的CI形象。所以，施工現(xiàn)場CI標(biāo)志、文明施工現(xiàn)場的標(biāo)識、整齊劃一的設(shè)備車輛，都是教育和提升全體員工品牌責(zé)任心、自豪感、激勵員工不斷提升工程質(zhì)量的動力。 總結(jié)
通過阿薩巴中央銀行工程的過程精細(xì)化管理，工程進(jìn)度和質(zhì)量一直領(lǐng)先于同時在建的尼日利亞其他7個中央銀行工程（而且這些工程總承包公司都是當(dāng)?shù)氐闹麌H公司），獲得了業(yè)主和咨詢的充分肯定，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。所建工程成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，為公司在尼日利亞銀行系統(tǒng)進(jìn)一步開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)。
鑒于此，我們認(rèn)為精細(xì)化管理、創(chuàng)精品工程的意義如下：
9.1 培養(yǎng)了施工管理人才，鍛煉了施工隊伍。
項目管理人員、專業(yè)工程師、專業(yè)工長都從中得到了鍛煉，統(tǒng)一了項目階段奮斗目標(biāo)，提升了專業(yè)技能，增強(qiáng)了項目凝聚力。更為公司培養(yǎng)了施工管理人才、帶出了一批技能成熟的當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人。
9.2 形成了優(yōu)良的施工作風(fēng)。
9.2.1、與咨詢達(dá)到了良好的溝通，虛心聽取合理的意見、及時糾正問題；——外部因素。9.2.2、堅持自查和改進(jìn)相結(jié)合，不斷保持和提升工程質(zhì)量；——內(nèi)部因素。9.2.3、廣泛收集優(yōu)秀的工程信息，通過向其他國際公司的觀摩學(xué)習(xí)，不管創(chuàng)新和改進(jìn)工程質(zhì)量。我們項目成員先后參觀了KATSINA、UYO、LOKOJA、AUKA、UMAHIA等地的中央銀行工程，通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)我們的施工工藝和質(zhì)量管理水平。——外部因素。
