綜合辦公室精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；作用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）011-0000-01

精細(xì)化管理最早由日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出，出現(xiàn)在汽車、家用電器等大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)中。企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程。精細(xì)化管理方式可提高企業(yè)的效率、降低運(yùn)作成本，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件和必然趨勢(shì)。國(guó)外的索尼、豐田、戴爾，國(guó)內(nèi)的海爾、邯鋼、大慶油田等知名企業(yè)廣泛應(yīng)用了精細(xì)化管理，取得了很好的效果。目前，行政事業(yè)管理組織和企業(yè)的非生產(chǎn)性管理也在逐漸應(yīng)用精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

1.有利于規(guī)范各項(xiàng)工作

通過對(duì)工作流程的控制、對(duì)工作的正確評(píng)價(jià)，對(duì)工作人員的整體考量，使企業(yè)各部門和每個(gè)崗位的的職責(zé)更加明確，工作任務(wù)及工作情況更加清晰。

2.是有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

對(duì)具體崗位和廣大職工的工作有了實(shí)在、具體、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開透明。

3.有利于提高管理效能

工作流程的優(yōu)化和對(duì)工作銜接的統(tǒng)籌考慮，提高了工作效率，避免了工作在獨(dú)立崗位的拖延和因溝通協(xié)調(diào)不到位而造成崗位間的無謂內(nèi)耗。

4.有利于促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

因崗位職責(zé)的明確和考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，促使企業(yè)員工必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，才能適應(yīng)崗位的要求。

5.有利于降低成本

在企業(yè)管理的各個(gè)層面開展精細(xì)化管理，一方面有利于直接成本的降低，另一方面減少了工作環(huán)節(jié)間的資源浪費(fèi)，相當(dāng)于用較低的成本獲得較高的利潤(rùn)

二、對(duì)企業(yè)全面推進(jìn)精細(xì)化管理的思考

在企業(yè)全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是針對(duì)日常管理中存在問題的積極應(yīng)對(duì)。首先要抓的是全體干部職工的觀念問題。要通過積極宣貫在企業(yè)員工中樹立“圍繞實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理”的觀念，使大家充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作是關(guān)乎自身、關(guān)乎企業(yè)利益的要事、大事。其次，要建立起目標(biāo)明確、制度完善、程序完備、分工細(xì)致、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)配合、考評(píng)科學(xué)的管理體系。第三是鼓勵(lì)和監(jiān)督企業(yè)員工立足本崗位、本部門，深入貫徹精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

要著重做好以下工作：科學(xué)擬定規(guī)劃和管理指標(biāo)；完善管理制度和工作流程；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化監(jiān)督考核手段和持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。通過全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，使管理工作由隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變、由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、由機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、辦公室在精細(xì)化管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

辦公室的工作特點(diǎn)決定了在企業(yè)開展精細(xì)化管理中應(yīng)發(fā)揮的

作用。

1.把握原則，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用

在精細(xì)化管理工作中，辦公室起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、連結(jié)內(nèi)外的作用。無論是執(zhí)行上級(jí)政策還是處理內(nèi)部事務(wù)，無論對(duì)內(nèi)溝通，還是對(duì)外協(xié)調(diào)，每項(xiàng)工作都具有極強(qiáng)的政策性和原則性。一定要按照工作任務(wù)和精細(xì)化管理要求，把握原則，統(tǒng)籌考慮，做好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

2.腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮服務(wù)作用

辦公室所有工作都是圍繞企業(yè)中心工作展開的，服務(wù)于工作大局，在精細(xì)化管理工作中亦是如此。要腳踏實(shí)地、認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，注意在精細(xì)化管理推進(jìn)過程中的信息收集工作、加強(qiáng)分析，找準(zhǔn)阻礙精細(xì)化管理推進(jìn)的全局性和根本性問題，努力擴(kuò)展服務(wù)的深度和廣度；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，突出工作的針對(duì)性；對(duì)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手；要從細(xì)節(jié)入手，把工作做細(xì)、做深、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、客觀、條理性強(qiáng)的決策依據(jù)。

3.狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮督查辦作用

督查辦工作歷來是辦公室的一項(xiàng)重要工作，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了重要作用。在全面推進(jìn)精細(xì)化管理中，各辦公室更要重視督查辦工作，要將督查辦工作做細(xì)、做實(shí)，除要關(guān)注工作的整個(gè)流程、工作進(jìn)度外，還要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和結(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查辦，實(shí)現(xiàn)工作流程的順利推進(jìn)。在工作中要杜絕老好人思想和粗枝大葉、不深入了解、調(diào)查，人云亦云的粗放式管理作風(fēng)。

4.優(yōu)化流程，充分發(fā)揮樞紐作用

辦公室處于全局工作的樞紐地位，工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜。各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響全局工作的進(jìn)展。在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，要深刻把握辦公室工作的內(nèi)在規(guī)律，優(yōu)化流程，充分發(fā)揮工作樞紐的作用。各辦公室要依據(jù)各自職能逐項(xiàng)建立、優(yōu)化具體工作流程；建立內(nèi)部規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲措施，將辦公室各項(xiàng)工作及辦公室人員的行為納入管理規(guī)范之中，使辦公室工作規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行。

5.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理提供助力

辦公室要經(jīng)常處理臨時(shí)性、突發(fā)性的事務(wù)，實(shí)際工作不確定因素多，處理不易。在精細(xì)化管理工作推進(jìn)中，辦公室工作人員的素質(zhì)和能力直接決定著辦公室處理突發(fā)性事務(wù)的能力和全局精細(xì)化管理的水平。辦公室工作人員要樹立良好的工作作風(fēng)，養(yǎng)成精益求精的工作習(xí)慣和周全的思維方式，在日常工作中要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，注重素質(zhì)和能力發(fā)展的全面性，努力成為可勝任各項(xiàng)工作的多面手。

第2篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：辦公系統(tǒng) 信息化建設(shè) 費(fèi)用控制

概述：伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，OA（Office Automation，辦公自動(dòng)化）的功能越發(fā)變得強(qiáng)大?？傮w上講，它是指一切可滿足于企事業(yè)單位的、綜合型的、能夠提高單位內(nèi)部信息交流、共享、流轉(zhuǎn)處理等辦公自動(dòng)化以及用以提高工作效率的各種信息化設(shè)備和應(yīng)用軟件。它是動(dòng)態(tài)的，而非孤立存在，與企事業(yè)單位其它各類管理系統(tǒng)密切相關(guān)、有機(jī)整合，其意義在于充分利用信息化資源，提高工作效率和效益。

1.企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)辦公系統(tǒng)的影響

企業(yè)信息化建設(shè)有助于企業(yè)有序、科學(xué)、合理發(fā)展思路的實(shí)施，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的輔導(dǎo)性作用。通過對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部信息的有效采集、科學(xué)分析、科學(xué)決策和合理使用，有效降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，完成企業(yè)振興發(fā)展的最終目標(biāo)。

近年來，宣鋼公司辦公室從工作需求驅(qū)動(dòng)出發(fā)，為提升管理水平和提高工作效率，按照公司集中一貫制管理要求，以公司“精細(xì)化管理與信息化建設(shè)”實(shí)施方案為依托，圍繞辦公系統(tǒng)功能和職責(zé)定位，充分利用信息化技術(shù)，逐步優(yōu)化完善各類業(yè)務(wù)管理與費(fèi)用審批流程，努力實(shí)現(xiàn)辦公室管理系統(tǒng)工作流程的信息化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。

2.公司辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述及愿景

公司辦公室日常主要工作是處理辦公費(fèi)用審核、公文處理以及公司級(jí)會(huì)議的通知、會(huì)務(wù)組織安排等。費(fèi)用項(xiàng)目為：辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、生活后勤物業(yè)管理費(fèi)等。傳統(tǒng)模式下，辦公用品審批業(yè)務(wù)和印刷費(fèi)用管理在計(jì)劃申請(qǐng)、劃價(jià)、審批、結(jié)算采取紙制審批，每筆業(yè)務(wù)明細(xì)報(bào)表?xiàng)l目多達(dá)百余項(xiàng)，采用人工結(jié)算費(fèi)用，難以實(shí)時(shí)查詢、控制，且各單位某階段、全年度產(chǎn)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作量十分繁重。此外，各單位審批環(huán)節(jié)形式各異，不便于統(tǒng)一管控。因費(fèi)用項(xiàng)目繁雜和管理幅度大，日漸成為辦公系統(tǒng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

事實(shí)證明：信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施可以有效推進(jìn)業(yè)務(wù)處理功能、節(jié)約控制費(fèi)用，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及費(fèi)用管理達(dá)到把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化，進(jìn)而規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，提升管理水平。

為了能合理控制各類計(jì)劃費(fèi)用，提高資金使用效益，規(guī)范審批流程，避免在各種費(fèi)用發(fā)生過程中造成不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查詢提取數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理目的，公司辦公室進(jìn)一步提出了推進(jìn)OA建設(shè)的管理訴求，通過采取構(gòu)建信息化管理平臺(tái)對(duì)各種業(yè)務(wù)及費(fèi)用進(jìn)行管控。

3.構(gòu)建和完善辦公信息化系統(tǒng)，助推企業(yè)管控水平升級(jí)

3.1明晰工作需求是構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)

在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，管理團(tuán)隊(duì)提出了“業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)、先進(jìn)技術(shù)引導(dǎo)”的信息化項(xiàng)目組織原則，目的是讓業(yè)務(wù)部門和關(guān)鍵用戶唱主角。在具體項(xiàng)目實(shí)施過程，辦公系統(tǒng)管理人員與各二級(jí)單位的業(yè)務(wù)主辦、自動(dòng)化公司技術(shù)人員共同參與項(xiàng)目研發(fā)，以實(shí)際需求帶動(dòng)項(xiàng)目的整體實(shí)施，保證信息化管理技術(shù)應(yīng)用既能滿足實(shí)際工作需要又能促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理需要。

例如在探索印刷品管理系統(tǒng)時(shí)，為能最大程度地改進(jìn)和避免傳統(tǒng)管理模式出現(xiàn)的弊端和漏洞，公司辦公室對(duì)印刷品消耗量大、費(fèi)用發(fā)生額較大的主體廠及與印刷廠、財(cái)務(wù)處等單位進(jìn)行走訪、調(diào)研，初步掌握主體廠印刷品管理現(xiàn)狀，摸清各單位印刷品現(xiàn)行的管理程序，最終制定出印刷品實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的最優(yōu)方案。

3.2深入剖析，科學(xué)探索適合不同業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)功能

一是充分利用原有OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)。根據(jù)各部門具體業(yè)務(wù)，把過去依靠紙制單據(jù)流轉(zhuǎn)的多種業(yè)務(wù)一并納入到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。例如：辦公用品管理系統(tǒng)、印刷品管理系統(tǒng)、招待費(fèi)管理系統(tǒng)、用車費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)、辦公及自動(dòng)化設(shè)備維修管理系統(tǒng)等。

二是進(jìn)一步優(yōu)化公文管理審批流程。由辦公室牽頭，對(duì)各單位、各部門的通用發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等公文流轉(zhuǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理。各部門需要按公司要求梳理、優(yōu)化本部門相關(guān)公文流程，以達(dá)到精細(xì)、規(guī)范、高效的管理目標(biāo)，例如：公文管理、會(huì)議通知、規(guī)章制度查閱等。

三是實(shí)施信息化項(xiàng)目，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。新建的信息化系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并且與原有系統(tǒng)無縫集成，力求改動(dòng)最小化，以保護(hù)原有信息化投資。如OA辦公信息網(wǎng)絡(luò)在宣鋼已成熟運(yùn)用，OA網(wǎng)使用用戶較多，操作方便，增刪可控，在2008年升級(jí)后，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，設(shè)計(jì)審批流程不僅不會(huì)在費(fèi)用上造成負(fù)擔(dān)而且能夠滿足日常辦公需要。方案確定后，辦公室會(huì)同自動(dòng)化公司、ERP項(xiàng)目部對(duì)辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和技術(shù)支持。

3.3強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的操作水平

辦公信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務(wù)流程、管理水平、人員素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境和信息技術(shù)，直接面對(duì)各單位的綜合辦公室及各業(yè)務(wù)部門，需全員參與。只有使用者真正認(rèn)識(shí)到它給企業(yè)管理帶來的益處，才能使其發(fā)揮最大的作用。因此，統(tǒng)一各級(jí)管理人員的思想，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的現(xiàn)代化管理觀念，是搞好企業(yè)信息化工作的思想基礎(chǔ)。

公司辦公室從客觀需求出發(fā)，基于企業(yè)信息化不同建設(shè)時(shí)期的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理層和操作層進(jìn)行全方位的提高理念、轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)不同部門、不同層次、不同人員的特點(diǎn)，采用理論原理與實(shí)際方法相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用操作相結(jié)合的方法，把培訓(xùn)工作貫穿信息化建設(shè)的始終，真正提高全員的思想認(rèn)識(shí)和參與意識(shí)。得益于領(lǐng)導(dǎo)重視和員工響應(yīng)，為辦公系統(tǒng)信息化建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：辦公室；綜合管理；研究

一、辦公室綜合管理工作的特點(diǎn)

（一）政策性

綜合辦公室在日常工作中收集、整理、綜合單位內(nèi)部和外部各方面信息，并綜合分析，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。這種工作在公司機(jī)構(gòu)中不可或缺，企業(yè)管理層對(duì)于公司情況的了解，直接關(guān)系到高層對(duì)于企業(yè)決策的走向，對(duì)企業(yè)信息的把握，這對(duì)于企業(yè)各方面的發(fā)展走向具有重要的意義。所以，綜合辦公室就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的智囊團(tuán)體，意義重大。在平常的工作里要肩負(fù)起收集，整理信息的作用。

（二）服務(wù)性

綜合辦公室是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的一個(gè)部分，服務(wù)對(duì)象為：（1）給管理階層服務(wù)，將管理階層下達(dá)的命令傳到下面部門，并作為決策實(shí)施助手幫助單位各部門領(lǐng)會(huì)決策精神；（2）為給部門服務(wù)，部門之間需要工作上的對(duì)接，辦公室作為協(xié)調(diào)部門，在部門工作內(nèi)容的銜接上有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；（3）為單位內(nèi)部職工服務(wù)，匯總職工意見，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映單位職工思想狀況。

二、辦公室管理工作的不足

（一）工作目標(biāo)不明確

在辦公室管理工作當(dāng)中，工作目標(biāo)不明確現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致工作缺乏有效計(jì)劃，影響工作效率。工作目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.在辦公室這個(gè)大團(tuán)體里，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)于自身的工作內(nèi)容以及相關(guān)程序都不太了解。2.辦公室人員分工不明確，各個(gè)工作人員對(duì)于自身要工作的內(nèi)容理解不全，不知道自己應(yīng)該干什么，該怎么干，只是被動(dòng)的跟著領(lǐng)導(dǎo)走，被領(lǐng)導(dǎo)安排著工作，缺少積極主動(dòng)性。

（二）工作職責(zé)不清晰

在辦公過程中，工作職責(zé)不明確也是個(gè)大麻煩，有以下幾點(diǎn)：第一，服務(wù)對(duì)象不明確，辦公室不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的，基層也是辦公室服務(wù)的重要對(duì)象，但是實(shí)際當(dāng)中，大多辦公室側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層服務(wù)質(zhì)量較差。第二，崗位精細(xì)化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時(shí)又有部分崗位存在空白，各個(gè)崗位之間職責(zé)不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率。

（三）工作人員素質(zhì)

在辦公室工作人員當(dāng)中，受工作理念、個(gè)人素質(zhì)等因素影響，在實(shí)際工作當(dāng)中，存在著缺乏積極性，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現(xiàn)象，對(duì)辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重阻礙。

三、辦公室綜合管理水平的提高措施

（一）提高重視程度

1.以高層管理者做后援。像辦公室這個(gè)部門可以多領(lǐng)導(dǎo)階層分擔(dān)一些困難，對(duì)于一些公司難題，要主動(dòng)去分析，去思考，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)階層提供一些意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)階層排憂解難，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可這個(gè)部門。

2.進(jìn)行有效的溝通。首先要做到知己知彼，也即辦公室必須要能掌握組織成員的動(dòng)向，而且要了解對(duì)方的個(gè)人特點(diǎn)，并對(duì)于不同的對(duì)象，使用不同的溝通方式。當(dāng)然有效的溝通也常以推理的方式來進(jìn)行，所以辦公室管理者必須以數(shù)據(jù)作為溝通的基礎(chǔ)，或是運(yùn)用一些特定事件，再以數(shù)據(jù)或資料來輔助說明。辦公室管理者可以通過信息系統(tǒng)的運(yùn)用，來掌握必要的信息。另外，辦公室管理者要達(dá)成有效的溝通，還需抓對(duì)時(shí)機(jī)以收事半功倍的效果，充分利用公司資源，找對(duì)溝通的窗口，掌握住小團(tuán)體的關(guān)鍵人物，以及適當(dāng)?shù)慕槿胗螒蛞?guī)則的制定等。

（二）推廣辦公自動(dòng)化

辦公自動(dòng)化并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。實(shí)際上，凡是在傳統(tǒng)辦公室中采用各種新技術(shù)、新機(jī)器、新設(shè)備從事辦公業(yè)務(wù)，都屬于辦公自動(dòng)化領(lǐng)域。在行政部門，習(xí)慣上將辦公自動(dòng)化稱為電子政務(wù)，而企事業(yè)單位則習(xí)慣叫OA。辦公自動(dòng)化涵蓋了行為科學(xué)、管理科學(xué)、社會(huì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等多個(gè)學(xué)科的理論與技術(shù)，通過辦公自動(dòng)化，能更好的優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理體制，既能有效的提高辦公效率，又能提升協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策管理水平。

（三）創(chuàng)新管理模式

1.從思想上創(chuàng)新。思想理念層面的重視是組織辦公室工作的基石。如果員工不能夠從思想層面對(duì)于辦公室工作進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，則無論采取何種措施都無法保證組織能夠取得辦公室工作的成果，也無法高效的加以開展。因此，組織辦公室工作的創(chuàng)新，必須從思想層面提升組織員工對(duì)于辦公室工作的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)該糾正對(duì)于辦公室工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2.創(chuàng)新工作的載體與工具。辦公室工作必須要有新的載體與工具對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行支持，從而真正使其具有可操作性與可見性。這也就是說，在時(shí)代不斷進(jìn)行變遷的條件下，辦公室工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，并且緊密結(jié)合具有創(chuàng)新理念的員工培訓(xùn)、先進(jìn)組織文化創(chuàng)造等內(nèi)容，運(yùn)用新的方法與工具來確保組織辦公室工作的落實(shí)有效性。在這種思想理念的指導(dǎo)之下，組織必須不斷創(chuàng)新自身的工作方法，將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，從而極大的豐富辦公室工作的路徑與空間，在緊密結(jié)合實(shí)際條件的情況下，賦予組織員工參與到辦公室工作中來的機(jī)會(huì)，為員工的長(zhǎng)期、快速發(fā)展提供很好的平臺(tái)，確保員工能夠從日常工作與辦公室工作的結(jié)合過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（四）重視綜合控制管理

辦公室針對(duì)潛在或?qū)嶋H的危機(jī)，必須本著動(dòng)用資源最少、使用時(shí)間最短、波及范圍最小、損害程度最低的態(tài)度；有組織、有計(jì)劃的采取最有效、最可行、最切實(shí)的對(duì)策與行動(dòng)，通過層級(jí)式的危機(jī)意識(shí)、危機(jī)處理及控制管理等機(jī)制，防止危機(jī)發(fā)生或在危機(jī)發(fā)生之后盡快解除危機(jī)源，以恢復(fù)辦公室正常運(yùn)作狀態(tài)。

四、結(jié)束語

綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，加強(qiáng)對(duì)辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當(dāng)前辦公室管理工作中，還存在一些問題，對(duì)此，采取有效的完善措施，提升辦公室綜合管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙瑞美，劉璽鴻.提升辦公室綜合管理水平與效率的途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（6）：53.

[2]蘭仙平.提升獨(dú)立學(xué)院辦公室工作人員管理水平的途徑[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，19（4）：126-128.

第4篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞 科技；高校；辦公

中圖分類號(hào) TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）166-0103-01

近些年來，我國(guó)高校發(fā)展迅速，規(guī)模不斷提升，高校的信息量與日俱增。當(dāng)前，高校開始實(shí)施無紙化辦公，電子文件逐漸占據(jù)了重要的位置。高校教育改革與發(fā)展進(jìn)程伴隨著先進(jìn)科技手段的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了更好的趨勢(shì)。當(dāng)前“大數(shù)據(jù)”的浪潮，引領(lǐng)了先進(jìn)科技手段應(yīng)用高校綜合辦公的推進(jìn)的浪尖。高校辦公人員如何利用先進(jìn)的科技手段，迎合這個(gè)浪潮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而推進(jìn)高校的綜合辦公是當(dāng)前重要的問題。

1 大數(shù)據(jù)背景下辦公科技應(yīng)用的內(nèi)涵

1.1 大數(shù)據(jù)與高校辦公

大數(shù)據(jù)是指一個(gè)數(shù)據(jù)集合，數(shù)據(jù)集合包含在常規(guī)的辦公科技無法集中抓取以及集合的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)具有著四點(diǎn)特征：快速化、大量化、多樣化以及足夠價(jià)值化。高校辦公綜合的推進(jìn)是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)構(gòu)建，對(duì)學(xué)校的學(xué)生、師資、圖書資料、教學(xué)等情況的數(shù)字化處理，并且實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置與優(yōu)化組合的科學(xué)組構(gòu)。

1.2 辦公科技應(yīng)用的目標(biāo)

高校的科技應(yīng)用推動(dòng)綜合辦公主要是利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且實(shí)現(xiàn)利用其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行高校辦公業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，突破辦公的時(shí)空限制，改善單位的組織結(jié)構(gòu)并且順暢組織結(jié)構(gòu)的流程。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給高校的辦公提出了更加多的挑戰(zhàn)，一方面與高校相關(guān)的數(shù)據(jù)不斷增加有著直接關(guān)系；另一方面，高校與日常行政相關(guān)的產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、收集以及存儲(chǔ)，使得數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生更好的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的巨大推動(dòng)價(jià)值。

2 高校辦公推動(dòng)科技應(yīng)用的價(jià)值

2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)展的需求

高校的辦公所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有著自身的特點(diǎn)，比如需求量大、來源廣泛以及專業(yè)性較強(qiáng)，大數(shù)據(jù)的開發(fā)以及利用需要高校運(yùn)用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行處理。高校的辦公需要進(jìn)行綜合管理以及組織協(xié)調(diào)平衡，高校的的科技手段在辦公之中的應(yīng)用有著重要的時(shí)代需求。

2.2 加強(qiáng)高校自身發(fā)展的需求

高校發(fā)展的過程之中，本身便面對(duì)著不可抗力以及很多的主觀因素，安全性受到了極大的挑戰(zhàn)，比如計(jì)算機(jī)病毒、黑客、信息保存的壽命。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較落后的原因還有一點(diǎn)是因?yàn)楦咝＾k公的形式缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性以及標(biāo)準(zhǔn)性，網(wǎng)絡(luò)推廣以及開發(fā)的共享率較差，檔案信息資源建設(shè)與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不能同步，制約了高校自身發(fā)展的的需求。

2.3 提升數(shù)據(jù)共享率的要求

高校辦公科技應(yīng)用的過程中，應(yīng)為數(shù)據(jù)的處理以及存儲(chǔ)不及時(shí)，數(shù)據(jù)更新以及補(bǔ)充非常不及時(shí)，并且存在著很多的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。辦公科技應(yīng)用率低，使得信息數(shù)據(jù)共享較低，信息數(shù)據(jù)共享較低造成了信息化水平較差。辦公之中需要加強(qiáng)科技的應(yīng)用，綜合推薦辦公的效率，達(dá)到辦公信息化的目標(biāo)。

3 高校綜合辦公加強(qiáng)科技的應(yīng)用的途徑

3.1 提升辦公的基礎(chǔ)設(shè)施，健全完善信息系統(tǒng)

伴隨著計(jì)算機(jī)不斷的發(fā)展，需要提升辦公的網(wǎng)絡(luò)化、科技化以及電子化，這是加強(qiáng)辦公的信息化的必然渠道。一方面，應(yīng)該努力加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的可靠、安全以及高效，將辦公自動(dòng)化引入辦公之中；另一方面，應(yīng)該在全校加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的提升以及加強(qiáng)，重點(diǎn)處理學(xué)校之中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，科學(xué)合理分析數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，有序化存儲(chǔ)以及自動(dòng)化的檢索。

3.2 提升辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力

在計(jì)算機(jī)新的技術(shù)不斷發(fā)展的過程之中，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)辦公人員的素質(zhì)培養(yǎng)以及綜合能力的管理。辦公之中科技的應(yīng)用需要處理到許多的信息，信息量較大。一方面，辦公人員需要增強(qiáng)自身的信息處理的自覺性，培養(yǎng)辦公行政的敏感度以及超前的意識(shí)；另一方面，高校辦公室人員應(yīng)該努力加強(qiáng)行政人員的信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使得相關(guān)的人員能夠更好的掌握最新的信息理論，應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行辦公的傳送以及流程管理。

3.3 提升辦公科技應(yīng)用的安全性

首先，辦公行政的安全性的保證或者說基礎(chǔ)是安全法規(guī)。嚴(yán)格并且規(guī)范的安全法規(guī)能夠?yàn)楦咝？萍紤?yīng)用的綜合推進(jìn)建設(shè)較好的信息化管理的安全和制度的標(biāo)準(zhǔn)，精益求精完善高校行政管理相關(guān)的法規(guī)，設(shè)定完善的安全保障體系；其次，選用操作具有規(guī)范性、科學(xué)性、安全性的操作系統(tǒng)，購(gòu)買正版可靠的系統(tǒng)殺毒軟件；最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)以及安全規(guī)范行為的培訓(xùn)。

4 結(jié)論

從未來發(fā)展來看，運(yùn)用科技手段推動(dòng)高校綜合辦公已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)，所以必須要高度重視對(duì)科技應(yīng)用的研究，順應(yīng)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的潮流，從根本上提高高校綜合辦公的效率，加快高校發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能；精細(xì)化管理；模式

1節(jié)能精細(xì)化管理模式研究目的

1.1實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)、精準(zhǔn)、全面、及時(shí)能源消耗的統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)能耗設(shè)備、設(shè)施的全覆蓋，使生產(chǎn)工藝過程中的設(shè)備能耗、流程能耗與生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)部門、班組以及個(gè)人在設(shè)備操作過程中的能耗與生產(chǎn)作業(yè)量的有機(jī)統(tǒng)一。1.2推動(dòng)制度建設(shè)科學(xué)完善、運(yùn)行有效科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理手段和大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)節(jié)能管理制度建設(shè)以及制度的落實(shí)提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也可為港口行業(yè)連續(xù)輸送設(shè)備、工藝、輔助設(shè)備等的節(jié)能規(guī)范及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1.3提升能源綜合管理水平帶動(dòng)節(jié)能相關(guān)部門及人員的管理水平和操作技能的提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的科學(xué)、高效，能源利用科學(xué)、合理，耗能設(shè)備、配置最優(yōu)的管理理念的形成；為公司專業(yè)化節(jié)能管理中心的建立創(chuàng)造有利條件。1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)雙贏全員參與的節(jié)能是公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，不僅有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，美麗天津、濱海建設(shè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

2課題研究的現(xiàn)狀

2.1節(jié)能管理系統(tǒng)現(xiàn)狀2.1.1能源方針：緊緊圍繞港口用能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，按照節(jié)約能源優(yōu)先的方針，更加深入開展節(jié)能管理工作。堅(jiān)持節(jié)能活動(dòng)與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；堅(jiān)持依法管理與全員節(jié)能相結(jié)合；堅(jiān)持技術(shù)研究與管理創(chuàng)新相結(jié)合。提高能源利用效率，優(yōu)化用能品種，加大清潔能源和可再生能源的利用，推進(jìn)資源和能源循環(huán)利用，切實(shí)提高能效、降低能耗。2.1.2節(jié)能目標(biāo)：通過技術(shù)、設(shè)備更新改造和淘汰落后高耗能設(shè)備，強(qiáng)化用能管理，提高能源利用效率和效益?！笆濉逼陂g將進(jìn)一步加大節(jié)能管理工作力度，力爭(zhēng)使公司發(fā)展成為能源管理體系完善，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)健全，用能結(jié)構(gòu)合理、用能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效益顯著的節(jié)能型港口企業(yè)，各項(xiàng)能源管理指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。2.1.3節(jié)能管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立了三級(jí)能源管理體系，分別成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能管理綜合辦公室、公司設(shè)立專職節(jié)能管理人員并在相關(guān)部室設(shè)置兼職節(jié)能管理員。2.1.4節(jié)能管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：職責(zé)按照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能管理綜合辦公室、專職節(jié)能管理員和耗能部門兼職管理分別加以制定。2.2公司能源管理現(xiàn)狀2.2.1管理制度現(xiàn)狀：在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，公司頒發(fā)了《節(jié)能管理實(shí)施辦法》用來指導(dǎo)公司能源管理工作，并制定了《能源消耗指標(biāo)考核管理辦法》，將節(jié)能目標(biāo)納入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，施行節(jié)能目標(biāo)與部門、班組及個(gè)人效益掛鉤等措施，有效提高員工節(jié)能與用能的積極性。2.2.2能源計(jì)量管理現(xiàn)狀2.2.2.1能源管理制度：公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《天津港集團(tuán)公司計(jì)量器具管理辦法》和公司制定的《計(jì)量管理實(shí)施細(xì)則》開展計(jì)量管理工作，涵蓋了公司計(jì)量組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、以及計(jì)量器具購(gòu)置、配備、使用、維修、保養(yǎng)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)工作；建立了能源計(jì)量器具臺(tái)賬。2.2.2.2電力計(jì)量：公司所有大型生產(chǎn)耗電設(shè)備均配備了電能表計(jì)量。二級(jí)計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到95%以上；如圖2二級(jí)計(jì)量檢測(cè)率統(tǒng)計(jì)表。2.2.2.3燃油計(jì)量：公司現(xiàn)有裝載機(jī)、清掃車均安裝了臺(tái)時(shí)表，灑水、洗掃等其他車輛里程表均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，加油設(shè)專人負(fù)責(zé)的加油管理模式，有效杜絕了燃油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；自2014年該模式實(shí)施以來取得了較好的節(jié)能效果。2.3能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消耗現(xiàn)狀2.3.1公司能源消費(fèi)主要包括：電力、柴油和汽油。2.3.2各類能源消耗量及占比情況。電力和柴油消耗總量占公司能源消耗的98%以上，尤其是電力消耗占公司能源消耗比重大，成本高，將作為公司當(dāng)前乃至今后節(jié)能管理的重點(diǎn)。柴油消耗由于車輛分散，車型復(fù)雜，柴油消耗成本也呈增加的趨勢(shì)，將作為公司節(jié)能管理的難點(diǎn)，需要主管部門投入更多的經(jīng)理加強(qiáng)管理。2.3.3電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)在電力消耗中，連續(xù)輸送設(shè)備的電力消耗所占比重較高，占公司綜合電能消耗的60%以上，門機(jī)設(shè)備耗電隨著門機(jī)數(shù)量和作業(yè)量的逐年增加，門機(jī)電力消耗所占比重由過去的6%升到目前的額12%，由此可見，生產(chǎn)設(shè)備耗電作為公司節(jié)能管理的重點(diǎn)，并加強(qiáng)嚴(yán)格管理和考核。2.4能源定額管理狀況結(jié)合能耗歷史數(shù)據(jù)和2015年生產(chǎn)貨源結(jié)構(gòu)分析對(duì)各能源消耗考核部門下達(dá)了能耗考核指標(biāo)。

3研究存在的問題

針對(duì)上述能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和總結(jié)后，我們認(rèn)為目前的節(jié)能管理存在以下問題：3.1上述能源消耗數(shù)據(jù)中無論是電能消耗還是燃油消耗數(shù)據(jù)都是靠人為進(jìn)行采集的月度數(shù)據(jù)，而不是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；如設(shè)備電能消耗數(shù)據(jù)中的連續(xù)輸送設(shè)備、門機(jī)、照明、海水霧化等。3.2燃油消耗數(shù)據(jù)是通過加油管理人員在車輛進(jìn)行加油時(shí)按照車輛分別加以統(tǒng)計(jì)和核對(duì)臺(tái)時(shí)表進(jìn)行手工記錄的，不能對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)，當(dāng)計(jì)量器具、設(shè)備發(fā)生異常狀況時(shí)不能得到及時(shí)有效的解決，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。3.3設(shè)備能耗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性差，設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)的反映設(shè)備生產(chǎn)情況，所計(jì)算的能耗指標(biāo)不能準(zhǔn)確放映出不同時(shí)期、不同貨類能耗狀況。3.4能耗數(shù)據(jù)較為籠統(tǒng)，能耗考核指標(biāo)只能將入場(chǎng)和出場(chǎng)設(shè)備的耗電量與生產(chǎn)作業(yè)量進(jìn)行綜合來計(jì)算單耗。更不能很好的將能耗情況與作業(yè)量核算到部門、班組以及個(gè)人，給公司指標(biāo)定額管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)帶來一定的難度，也不利于全員節(jié)能氛圍的建立，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4課題研究的基本思路和具體措施

4.1基本思路4.1.1加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入、構(gòu)建能源綜合管理平臺(tái)。4.1.2在現(xiàn)有節(jié)能管理部室的基礎(chǔ)上，增加部室職能和人員投入，建立能源綜合管控中心。4.1.3實(shí)現(xiàn)能源消耗全過程的監(jiān)督管控，制定科學(xué)完備的能源考核體系。4.1.4完善節(jié)能獎(jiǎng)懲管理機(jī)制建設(shè)，打造全員節(jié)能的良好氛圍，達(dá)到節(jié)能降耗、節(jié)約成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)能減排、綠色發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。4.2具體措施4.2.1搭建電能數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，將工藝流程作業(yè)的流量數(shù)據(jù)與設(shè)備電能消耗進(jìn)行同步采集，形成實(shí)時(shí)電能和生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的跟蹤，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)間數(shù)據(jù)的形成和儲(chǔ)存，便于設(shè)備、工藝流程單耗的核算，在生產(chǎn)作業(yè)前將影響作業(yè)的各類因素進(jìn)行綜合考量并通過人工加以選擇錄入，可以形成不同影響因素下的能耗數(shù)據(jù)，通過運(yùn)行時(shí)間的推移，和數(shù)據(jù)的積累，為公司進(jìn)行能耗變化的科學(xué)分析，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)也為不同作業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)依據(jù)。4.2.2流動(dòng)機(jī)械在現(xiàn)有臺(tái)時(shí)表、里程表、GPS系統(tǒng)和加油專人管理的基礎(chǔ)上加裝作業(yè)衡重傳感器和無線數(shù)據(jù)傳輸裝置，能夠?qū)⒆鳂I(yè)和能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到能源管控中心，并使設(shè)備處于全過程的監(jiān)控之中。4.2.3在生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具全面實(shí)施全程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，逐步完善輔助及生活設(shè)備、設(shè)施計(jì)量器具的全面配備并同步進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)的采集，做到能源管控不留死角，充分做到能源有消耗就有數(shù)據(jù)，按照部門、班組及個(gè)人加以統(tǒng)計(jì)核算。

5研究的預(yù)期成果

通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將節(jié)能管理由過去的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少運(yùn)行過程中浪費(fèi)能源顯現(xiàn)的發(fā)生，提高能源利用效率。5.1生產(chǎn)設(shè)備電能消耗及貨物流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)顯示5.2輔助設(shè)備及設(shè)施電能消耗顯示5.3流動(dòng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)及能耗顯示5.4數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)功能更加全面5.4.1生產(chǎn)設(shè)備單耗可以按照貨類、場(chǎng)地、車型、船型不同進(jìn)行分別核算，為生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)的依據(jù)。5.4.2生產(chǎn)設(shè)備能耗可以按照工藝流程的不同分別加以核算，如：入場(chǎng)某一工藝流程在一個(gè)月內(nèi)該工藝流程所有設(shè)備運(yùn)行期間所消耗的電能和完成作業(yè)量進(jìn)行同步采集，并形成較為準(zhǔn)確的單耗數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)調(diào)度合理選擇工藝流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提供幫助。5.4.3按照作業(yè)班組所使用的不同流程的能耗以及候工場(chǎng)所在班組上班期間消耗的能耗及作業(yè)量加以統(tǒng)計(jì)，生成班組生產(chǎn)、能耗以及單車、司機(jī)作業(yè)單耗情況。最終將形成真實(shí)的班組作業(yè)能耗及單耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能考核到班組乃至個(gè)人提供依據(jù)。5.4.4按照部門所管轄的班組加以統(tǒng)計(jì)核算，為公司制定能耗考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)考核提供依據(jù)?？梢砸罁?jù)流程、班組準(zhǔn)確的能耗數(shù)據(jù)而對(duì)部門下達(dá)月度能耗考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正意義的按照部門、月度考核。

6結(jié)語

第6篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

房地產(chǎn)綜合辦公室工作總結(jié)【一】 認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞(集團(tuán))公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建15xxxx噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2012年，(集團(tuán))公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為998xxxx元。截止到05年10月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8181.2xxxx元，比(集團(tuán))公司累計(jì)考核指標(biāo)831xxxx元節(jié)約128.7xxxx元。(百分率的比較，水電收費(fèi)率的比較)

一、內(nèi)部管理方面

(一)健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、設(shè)備管理 做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，測(cè)試變壓器20臺(tái);組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì)26套;配合(集團(tuán))公司裝備部完成設(shè)備報(bào)廢21臺(tái)，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械15輛;配合(集團(tuán))公司制造部、設(shè)備處完成(集團(tuán))公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu)3項(xiàng),金額13xxxx元，新購(gòu)真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機(jī)一輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目(投資2xxxx元)已招標(biāo)完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目(投資3xxxx元)正在招標(biāo),預(yù)計(jì)在12月20日左右全部完成;配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備,進(jìn)行閑置設(shè)備、備件的處置，共121837.09 元;同時(shí)開展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。

2、安全管理

我公司按照(集團(tuán))公司安全工作總體思路與方法，圍繞危險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全培訓(xùn)安全評(píng)價(jià)強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對(duì)新建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開展以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使19、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展全員崗位練兵和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理

2012年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.577xxxx元。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.187xxxx元;新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額18916.3xxxx元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.7xxxx元;生化站簽訂合同1份，金額1xxxx元;房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.xxxx元。

新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及25、31宿舍的投資費(fèi)用分析;在二級(jí)單位自管宿舍中，完成3xxxx個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目1xxxx標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值2608.2xxxx元;在附屬配套工程中，完成1xxxx小區(qū)7xxxx標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為8263.7xxxx元;在水電暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成2xxxx項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為1567.618xxxx元。

4、招標(biāo)管理

新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)54xxxx元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)2xxxx標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)1xxxx標(biāo)段，共計(jì)14項(xiàng)3xxxx標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)18163.9xxxx元;在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中，完成3xxxx個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目1xxxx標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值2137.2xxxx元;在附屬配套工程中，完成1xxxx小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目、2012年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目7xxxx標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值6567.5xxxx元。

5、人事勞資管理

我公司積極按照(集團(tuán))公司規(guī)定，對(duì)65xxxx離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì)2012年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)5xxxx，退休手續(xù)3xxxx;根據(jù)(集團(tuán))公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì)1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件;在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司5xxxx二級(jí)單位中取得了第1xxxx的好成績(jī);在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同2xxxx，續(xù)簽勞動(dòng)合同2xxxx，徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪的根源所在;清退長(zhǎng)期不在崗職工xxxx，安排不在崗職工重新上崗xxxx，不在崗人員工資總額從19442.1xxxx降至8426.9xxxx。

6、物資管理

2012年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開工前，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管120xxxx，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材2xxxx平方米，塑鋼窗542xxxx米，電表箱及高低壓配電柜123xxxx。

7、自來水一戶一表管理

我們通過對(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，在自來水方面每年房產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為80xxxx元，此現(xiàn)象在二級(jí)廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，實(shí)施自來水一戶一表的移交， 截止12月共完成2xxxx區(qū)，2229xxxx移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用1770.11xxxx元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)綜合辦公室工作總結(jié)【二】 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

第7篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

2007年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測(cè)7個(gè)單項(xiàng)專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：許繼宗

副組長(zhǎng)：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專業(yè)：礦機(jī)電副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部機(jī)電副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測(cè)專業(yè)：礦地測(cè)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部地測(cè)副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，地質(zhì)、測(cè)量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)理、政工部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部主管副部長(zhǎng)、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、信網(wǎng)主管為副組長(zhǎng)、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長(zhǎng)任辦公室主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安檢室副主任為專干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO七年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過橋。

（二）掘進(jìn)專業(yè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅(jiān)持應(yīng)用錨桿支護(hù)技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標(biāo)志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴(yán)實(shí)，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機(jī)電專業(yè)：進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備和機(jī)電設(shè)備、保護(hù)裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)專用電源饋電開關(guān)和電控設(shè)備及饋電開關(guān)保護(hù)功能。確保雙風(fēng)機(jī)雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)房峒室實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機(jī)、主井絞車的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機(jī)房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，力爭(zhēng)50%機(jī)電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實(shí)現(xiàn)精品線路。

（四）運(yùn)輸專業(yè)：運(yùn)輸專業(yè)在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專業(yè)過渡，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運(yùn)輸大巷擴(kuò)巷維修工程，皮帶運(yùn)輸機(jī)、軌道、水溝實(shí)現(xiàn)樣板化。

3、運(yùn)輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運(yùn)輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運(yùn)輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測(cè)，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級(jí)品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機(jī)雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級(jí)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險(xiǎn)區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動(dòng)式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強(qiáng)瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場(chǎng)、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強(qiáng)提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點(diǎn)，搞好礦井防滅火工作。堅(jiān)持觀測(cè)預(yù)報(bào)和束管監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測(cè)專業(yè)：積極準(zhǔn)確地開展地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測(cè)專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測(cè)防治水的探測(cè)工作。

5、力爭(zhēng)完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價(jià)目標(biāo)；

3．井下采樣面全，采樣品真實(shí)。

4．化驗(yàn)分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運(yùn)系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實(shí)的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、實(shí)行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉(cāng)及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機(jī)房。

（九）機(jī)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級(jí)，得分不低于95分。

1、檢查評(píng)級(jí)的五大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評(píng)級(jí)資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1．檢查評(píng)級(jí)的四大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分不低于95分。

2．使用計(jì)算機(jī)，模擬盤運(yùn)行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯(cuò)，無責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營(yíng)造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實(shí)行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房邁進(jìn)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化機(jī)房，加強(qiáng)壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的應(yīng)用知識(shí)和辦公自動(dòng)化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通滅、選運(yùn)、機(jī)修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點(diǎn)工程者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1．獎(jiǎng)勵(lì)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測(cè)、調(diào)度、機(jī)修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎(jiǎng)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記500元，副隊(duì)長(zhǎng)400元；選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記400元、副隊(duì)長(zhǎng)300元；機(jī)修廠廠長(zhǎng)、書記300元，副廠長(zhǎng)200元；經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)、考核、副部長(zhǎng)、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)160元。

3．獎(jiǎng)勵(lì)礦長(zhǎng)、書記、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書記、經(jīng)營(yíng)、后勤、工會(huì)主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎(jiǎng)勵(lì)采掘、安全、機(jī)電、通滅副總、地測(cè)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、主管專業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機(jī)電工程技術(shù)人員300元，地測(cè)、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點(diǎn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（6）機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（8）所檢查采掘工作面的機(jī)電設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎(jiǎng)資格。（9）生產(chǎn)部對(duì)每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補(bǔ)檢評(píng)級(jí)。整改單位未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改完善，補(bǔ)檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊(duì)干部獎(jiǎng)勵(lì)金的30%

2．礦、隊(duì)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎(jiǎng)人員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊(duì)（廠）長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎(jiǎng)勵(lì)人員，按專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、書記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%進(jìn)行處罰。

9．檢查評(píng)分人員中如有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、低分高評(píng)者，一經(jīng)查出，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對(duì)電氣失爆未查出或查出后不通報(bào)處理，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10．參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，一次未參加檢查獎(jiǎng)金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎(jiǎng)資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2007年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。首先要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有加強(qiáng)管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。要層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有落實(shí)；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效、深入持久地開展。安檢室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。安檢人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度。督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

（二）、加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2007年將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行1180東巷、東一采區(qū)回風(fēng)下山等開拓巷道的掘進(jìn)。1180東巷擴(kuò)修，1180主石門、東一采區(qū)運(yùn)輸下山、主井等巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，增大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，切實(shí)保證新開工工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重獎(jiǎng)重罰和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責(zé)任書》，連隊(duì)由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向全隊(duì)員工講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全礦員工的腦海中扎根，實(shí)行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)聘請(qǐng)專家、教授來礦講學(xué)，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

第8篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的問題

在第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，各小組、每個(gè)黨員緊密結(jié)合自身工作，按照第二階段工作計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行分析查找自身存在的問題與不足。下面將各黨小組的分析討論，簡(jiǎn)要?dú)w納如下：

人事教育處主要存在以下三方面的問題：1、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在開展工作過程中，雖然能按照政策規(guī)定認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，但存在著按老傳統(tǒng)、老辦法來處理日常工作，特別是針對(duì)客觀情況變化和干部工作的實(shí)際出發(fā)，研究新情況，解決新問題，開拓創(chuàng)新性開展工作還不夠。2、工作機(jī)制不夠健全。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃上缺乏目標(biāo)機(jī)制，沒有近期、中期和遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)計(jì)劃。二是干部隊(duì)伍“出入口”缺少暢通機(jī)制。干部能上不能下，能進(jìn)不能出，形成干部隊(duì)伍建設(shè)的制約“瓶頸”。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制。特別是對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、教育方法不多，年輕干部政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道不多。四是內(nèi)部工作機(jī)制有待完善。與干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的職能處室應(yīng)有分有合，加強(qiáng)合作，形成合力；各處室負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)“兩手抓”的意識(shí)，努力做到業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)齊抓并進(jìn)、共同促進(jìn)。在人事管理工作中，要逐步完善干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面的制度辦法。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠精通。由于平時(shí)有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不及時(shí)、工作人員缺乏多崗位鍛煉，再加強(qiáng)上人事工作政策性較強(qiáng)，工作中習(xí)慣于按老辦法和政策規(guī)定辦事，對(duì)新出臺(tái)的政策業(yè)務(wù)規(guī)定學(xué)習(xí)研究不夠，導(dǎo)致本職業(yè)務(wù)理解掌握不深不透，業(yè)務(wù)水平提高不快，影響人事工作的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

辦公室主要存在以下三方面的問題：1、理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)用結(jié)合不夠緊密。由于相對(duì)而言，辦公室人多事雜，且較為分散，雖然也采取一些措施強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，很好地堅(jiān)持了局學(xué)習(xí)制度，但沒有切實(shí)把學(xué)習(xí)擺在提高科學(xué)發(fā)展能力的高度來認(rèn)識(shí)，一般性、分散學(xué)習(xí)多，全面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)較少。對(duì)于一些新知識(shí)、新理論，還存在理解不深，缺乏刻苦鉆研的精神。學(xué)習(xí)方式單調(diào)，學(xué)用結(jié)合不夠緊密，理論聯(lián)系實(shí)際不夠。學(xué)習(xí)保證措施不夠有力，往往因日常事務(wù)較多而擠掉了寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)自身的財(cái)政理論、政策、新的改革學(xué)的不夠認(rèn)真和主動(dòng)，一定程度上影響了工作水平的提高。2、隊(duì)伍建設(shè)不夠扎實(shí)，整體作用發(fā)揮不夠。面對(duì)財(cái)政工作科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)水平需要進(jìn)一步提高、能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。由于辦公室部分崗位屬于日常事務(wù)性工作，使得有些同志在日積月累中已習(xí)慣于這些“機(jī)械”的工作，自我創(chuàng)新和進(jìn)取的意識(shí)逐步淡化、動(dòng)力逐步弱化；有些同志身上存在等、靠的思想和習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”的現(xiàn)象；有時(shí)陷于事務(wù)性工作，抓落實(shí)的精力不夠集中，特別是對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作還缺乏抓住不放，一抓到底的韌勁。內(nèi)部還缺少勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍，說成績(jī)的較多，說問題的較少，提工作要求的較多，出工作主意的較少，同志間互相監(jiān)督、相互提醒不夠。3、統(tǒng)籌兼顧不夠到位，協(xié)調(diào)意識(shí)和能力還不夠強(qiáng)。辦公室工作的多元性決定了做好辦公室工作必須統(tǒng)籌兼顧、強(qiáng)化協(xié)調(diào)。但在實(shí)際工作中，部分同志往往就因?yàn)槭虑橐欢?，存在厚此薄彼、顧此失彼的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作的有機(jī)聯(lián)系、合理擺布、有序推進(jìn)還不是很到位。協(xié)調(diào)意識(shí)和能力也還不夠強(qiáng)，當(dāng)新的問題出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)還存在不會(huì)協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。在有些問題上與處室溝通不夠，習(xí)慣于從自身想問題、做事情，許多應(yīng)該通過努力能解決的問題沒有得到很好地解決。

稅政法制處主要存在以下三方面的問題：1、稅政法制工作科學(xué)化精細(xì)化程度不夠。近年來，我們?cè)诩訌?qiáng)財(cái)政科學(xué)化、規(guī)范化管理方面進(jìn)行了很多的探索，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)也取得了新的突破，但依然在稅政法制工作精細(xì)化方面存在一些問題。2、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力水平不夠。雖然我們?cè)谂μ岣哒螛I(yè)務(wù)素質(zhì)方面做了不少工作，但是對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展我們所承擔(dān)的責(zé)任，我們的視野還不夠開闊，還不善于運(yùn)用市場(chǎng)理念和戰(zhàn)略思維研究思考工作，學(xué)習(xí)掌握最新知識(shí)與技能不夠。3、調(diào)查研究的深度還不夠。深入實(shí)際調(diào)研不夠，對(duì)發(fā)展規(guī)律把握不夠，改革創(chuàng)新的膽略不足，處理問題的能力不強(qiáng)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)需要進(jìn)一步增強(qiáng)；處室干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與稅政法制機(jī)構(gòu)服務(wù)科學(xué)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任要求還有差距。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在問題的原因分析

以上問題的產(chǎn)生，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀因素造成的，問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)新精神仍然缺乏。少數(shù)干部安于現(xiàn)狀，未能完全克服畏難和本位思想，學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，工作之外疏忽了對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)知識(shí)的更新缺乏緊迫感，導(dǎo)致工作思路陳舊，辦事僵化教條，工作缺乏新思路新方法，看問題做事情的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。少數(shù)干部不能正確理解“為人民服務(wù)”的含義，沒有真正的公仆意識(shí)，缺乏主動(dòng)服務(wù)精神，平時(shí)僅立足于做好面上的工作，服務(wù)還只是停留在表面，不能深入思考并幫助企業(yè)及基層解決反映的問題。

3、深入基層調(diào)研不夠。少數(shù)同志工作上存在畏難情緒，不愿意深入基層去了解問題，傾聽基層的意見，解決問題總是局限于自己的工作范圍、工作職責(zé)，缺乏對(duì)問題認(rèn)識(shí)深度，表面文章做的多，實(shí)際問題解決的少。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向及措施

通過深入學(xué)習(xí)和對(duì)存在問題的檢查分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，堅(jiān)定了推動(dòng)支部黨務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

1、進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展的新理念。堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念作為一項(xiàng)先導(dǎo)性工程。針對(duì)分析出的問題，結(jié)合第四

支部每個(gè)崗位的工作實(shí)際和人員的思想狀況，突出圍繞權(quán)責(zé)觀、大局觀、服務(wù)觀、價(jià)值觀等內(nèi)容，查問題，挖根源，促改進(jìn)。從而切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性，真正用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在第四支部全體黨員干部職工中積極倡導(dǎo)“敢講話、會(huì)做事、能管理”三種能力，以及增強(qiáng)“責(zé)任、憂患、服務(wù)、創(chuàng)新”四種意識(shí)。在工作中，結(jié)合八個(gè)工作機(jī)制的要求，不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作手段，完善工作系統(tǒng)，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)實(shí)踐，以創(chuàng)新的思路破解難題。

第9篇：綜合辦公室精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】辦公室；檔案管理；效率；方法

一、辦公室檔案管理原則及要求

檔案管理工作必須遵循服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效以及合作的相關(guān)原則，才能夠準(zhǔn)確客觀和及時(shí)地完成相關(guān)工作，更好地發(fā)揮檔案管理工作職能，為辦公室的其他業(yè)務(wù)及管理打好基礎(chǔ)。

（一）準(zhǔn)確，客觀地記錄辦公室相關(guān)內(nèi)容。檔案管理工作是辦公室經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)鏈中的紐帶，檔案管理如果不能夠準(zhǔn)確地收集、整理辦公室關(guān)鍵信息，也就無法為單位領(lǐng)導(dǎo)等提供決策幫助，則檔案管理工作就不能很好地發(fā)揮紐帶作用。做到檔案管理工作的基本要求，則檔案管理必須具備全局觀念，具備責(zé)任心并正確地理解辦公室的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展策略，不偏不倚地對(duì)資料進(jìn)行整理、對(duì)會(huì)議內(nèi)容等進(jìn)行記錄，確保信息真實(shí)有效，才能夠合理地協(xié)調(diào)下級(jí)部門及人員工作，進(jìn)而促進(jìn)辦公室管理的更好實(shí)現(xiàn)。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍精準(zhǔn)服務(wù)?，F(xiàn)代辦公室管理強(qiáng)調(diào)效率，檔案管理工作需要對(duì)多元化的信息進(jìn)行記錄、傳達(dá)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員完成相關(guān)工作。在這個(gè)過程中，檔案管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則，一絲不茍地完成相關(guān)工作，才能夠更好地服務(wù)辦公室管理。要想做到檔案管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性原則，就必須關(guān)注細(xì)節(jié)。辦公室管理關(guān)注精細(xì)化或精準(zhǔn)化管理，檔案管理工作同樣如此。合格的檔案管理，必須關(guān)注細(xì)節(jié)，并且及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)管理層要求對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行輔助、協(xié)調(diào)，以確保檔案管理工作職能得到合理發(fā)揮?，F(xiàn)代辦公室檔案管理在工作中必須保持警惕，對(duì)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分地記錄與分析，見微知著，并在動(dòng)態(tài)環(huán)境中尋找規(guī)律，才能夠不斷提升檔案管理的勝任力。此外，辦公室檔案管理工作人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，對(duì)辦公室的內(nèi)部信息及資料等進(jìn)行妥善保管，對(duì)文件進(jìn)行保密管理，不對(duì)任何人泄露文件信息，并在本職工作范圍內(nèi)嚴(yán)格地按照檔案管理工作原則與辦公室要求從事相關(guān)工作，不可以越權(quán)行事，也不可以利用職務(wù)便利謀求不正當(dāng)利益。

（三）利用信息手段提升檔案管理效率。在辦公室檔案管理追求信息化與高效率的背景下，檔案管理工作必須做到高效率，才能夠滿足辦公室檔案管理者與其他業(yè)務(wù)的需求。由此可見，高效原則是檔案管理工作的重要原則之一。要想做到檔案管理工作的高效原則，檔案管理需要較好地掌握現(xiàn)代檔案管理工作的基本技巧，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及其他管理工具，進(jìn)而提升檔案管理工作的效率，更好地促進(jìn)其職能的發(fā)揮。這就需要檔案管理工作人員持續(xù)保持學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)檔案管理工作相關(guān)的知識(shí)與技能進(jìn)行不斷地積累與運(yùn)用。全面了解辦公室檔案管理工作的特性與具體要求，并正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用相關(guān)技術(shù)，更高效的完成檔案管理崗位工作。

（四）合作，正確傳遞合理協(xié)調(diào)。檔案管理不是被動(dòng)地接受文檔并保存，而是需要與其它科室進(jìn)行溝通、文件收集并最終完成歸檔。在這個(gè)過程中，辦公室檔案管理人員必須與其它科室的人員進(jìn)行溝通與合作，確保檔案管理能夠了解內(nèi)外部信息，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作順利地進(jìn)行。要做到檔案管理工作的合作原則要求，檔案管理人員必須保持合作意識(shí)，并加強(qiáng)人際交往與溝通能力，以客觀的立場(chǎng)和態(tài)度，對(duì)檔案管理相關(guān)工作進(jìn)行處理。

二、辦公室檔案管理存在的共性問題

（一）歸檔不及時(shí)。辦公室檔案歸檔不及時(shí)，與辦公室及其他科室的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度等脫節(jié)比較嚴(yán)重。甚至在部分業(yè)務(wù)完全結(jié)束后，辦公室（檔案室）才會(huì)收錄全部的醫(yī)療服務(wù)信息，而沒有在進(jìn)行中不斷地更新檔案。特別是一些急救檔案存在信息缺損或不完全等情況，后續(xù)也很難補(bǔ)齊，則出現(xiàn)醫(yī)療糾紛等很難提供完整、準(zhǔn)確的有效文檔。在這個(gè)階段已經(jīng)無法找到完整的文檔資料，這不僅影響檔案管理的效率，還會(huì)影響信息的完整性。建立在檔案管理基礎(chǔ)上的一些辦公室研究、分析等也就會(huì)因此出現(xiàn)一定問題。

（二）檔案管理不規(guī)范。辦公室檔案管理質(zhì)量不高，包括資料不全、資料內(nèi)容混亂。甚至，非常多的辦公室檔案管理中，檔案管理人員由辦公室人員兼任，他們往往只是簡(jiǎn)單地對(duì)文檔進(jìn)行整理、編號(hào)后保存，而不具備對(duì)資料進(jìn)行分類的檔案管理能力。例如，在某辦公室的檔案管理中，檔案室并不上鎖，單位其他科室工作人員等都可以自由進(jìn)入。這就使得檔案混亂不堪，并且經(jīng)常出現(xiàn)編號(hào)錯(cuò)亂、丟失等情況，嚴(yán)重影響檔案管理效果。

（三）權(quán)責(zé)不明。辦公室檔案管理中，權(quán)責(zé)不明確。辦公室工作人員或者其他科室人員都可以隨意借調(diào)辦公室相關(guān)文檔，其后的歸還等也并不及時(shí)，這就影響了辦公室檔案完整性，同時(shí)也可能造成文檔信息外泄，這也是非常嚴(yán)重的問題。甚至出現(xiàn)檔案中機(jī)密信息泄露的情況，然而部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部并不具備調(diào)用檔案的醫(yī)護(hù)人員，患者等可以拍攝或者影印檔案，這是嚴(yán)重違反檔案管理保密性原則的。而由于檔案管理責(zé)任不明確，責(zé)任的追究與處罰就會(huì)出現(xiàn)新的問題。

三、改善辦公室檔案管理效率的方法建議

（一）改善檔案管理組織設(shè)置。辦公室檔案管理應(yīng)該設(shè)置專門的辦公室檔案管理部門與崗位，分別由不同的人員進(jìn)行檔案信息的收集、歸檔、錄入、核對(duì)、更新、修改等工作，提升檔案管理的及時(shí)性。同時(shí)，還需要對(duì)檔案管理制度進(jìn)行完善，對(duì)于借調(diào)檔案資料等具體情況，進(jìn)行授權(quán)約束，避免檔案管理中的機(jī)密信息外流等。督促建立一個(gè)上下貫通、左右銜接的檔案收集工作網(wǎng)絡(luò)體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、檔案人員的職責(zé)范圍，保證檔案收集工作層層有人管。明確將檔案收集工作納人辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作程序中，讓負(fù)責(zé)人支持和理解工程檔案的收集工作。明確專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔工作，保證檔案齊全、完整、準(zhǔn)時(shí)地移交檔案部門。

（二）不斷提高檔案管理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)。檔案管理者可以通過職業(yè)培訓(xùn)班參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升對(duì)檔案管理工作原則性與靈活性認(rèn)知的同時(shí)，為更好地做到兩者統(tǒng)一創(chuàng)造內(nèi)在條件。檔案管理者需要不斷提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)勝任力，更靈活地完成檔案管理工作。這就要求檔案管理者真正做到正確認(rèn)識(shí)崗位工作及職業(yè)要求，針對(duì)自身素質(zhì)存在的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保檔案管理者能夠在較好的勝任力基礎(chǔ)上從事本職工作。同時(shí)，檔案管理者需要因時(shí)而動(dòng)，靈活應(yīng)變，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，更好地尊重職業(yè)道德，運(yùn)用工作技巧，恰當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)工作，發(fā)揮崗位職能。檔案管理者工作勝任力的培養(yǎng)，還應(yīng)該兼顧檔案管理職業(yè)道德與檔案管理業(yè)務(wù)處理、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)建設(shè)。

（三）增加現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前辦公室建設(shè)的檔案管理效率差并且有效性不突出的問題，本文認(rèn)為符合辦公室立體化、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，辦公室檔案管理中也需要借助信息技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)。在一般單位的檔案管理中，可以在原始檔案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立數(shù)字檔案編號(hào)制度，將檔案關(guān)鍵信息或者關(guān)鍵詞錄入其中，方便后續(xù)管理。在檔案歸檔中，如果發(fā)現(xiàn)手工記錄的檔案信息不完整、字跡不清等，則需要及時(shí)核查，在檔案庫(kù)中對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充登記，確保信息完整。

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