綜合部管理辦法精選(九篇)

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第1篇：綜合部管理辦法范文

文/溫潔

1.避噪音 如果老年人較長時間接觸噪音，會使本來開始衰退的聽覺系統(tǒng)更容易疲勞，內(nèi)耳的微細血管常處痙攣狀態(tài)，使內(nèi)耳供血不足，聽力就會迅速減退，甚至發(fā)生噪音性耳聾。

2.戒挖耳 由于老年人的生理性血液循環(huán)減弱，耳道內(nèi)分泌物減少，產(chǎn)生干裂感，有時感到奇癢，通過掏耳刺激后，可以得到暫時緩解。但異物挖耳易引起感染。耳道奇癢時，可用棉簽浸入少許酒精或甘油，輕拭耳道。也可內(nèi)服維生素E、C和魚肝油，內(nèi)耳發(fā)癢就可得到緩解。

3.謹慎用藥 人到老年，疾病較多，老年人常常使用抗生素，但需要注意的是，使用鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素等抗生素，不要一次過量，或者服用時間過長，可與其它藥物交替使用，也可換用中藥治療。

4.經(jīng)常按摩 老年人聽力減退，與內(nèi)耳血液循環(huán)減弱也有一定的關(guān)系，而局部按摩可增加血液循環(huán)，也可保持聽力。按摩時可取翳風穴（耳垂后凹陷處）、聽會穴（耳垂前凹陷處，與翳風穴隔耳對稱）早晚各進行一次，每次5～10分鐘。

5.情緒穩(wěn)定 人到老年要控制情緒，情緒波動會導(dǎo)致體內(nèi)植物神經(jīng)失去正常的調(diào)節(jié)功能，使內(nèi)耳器官發(fā)生缺血、水腫和聽神經(jīng)營養(yǎng)障礙，出現(xiàn)聽力銳減或耳聾。

哪些部位易發(fā)生骨關(guān)節(jié)病

文/岳金鳳

從骨質(zhì)增生到腰間盤突出，生活中患骨關(guān)節(jié)病的人似乎越來越多，其中以中老年朋友為主。那么，哪些部位容易發(fā)生骨關(guān)節(jié)病呢？

膝 表現(xiàn)為疼痛、酸脹、雙膝發(fā)軟、無力、易摔倒，或有局限性壓痛及骨刺所致的骨肥大，有時伴有關(guān)節(jié)積液。關(guān)節(jié)活動時有骨響聲及摩擦音。后期出現(xiàn)膝內(nèi)翻或外翻，關(guān)節(jié)半脫位。

腰椎 軟組織疼痛、酸脹、僵硬與疲乏感，彎腰受限，椎間盤突出壓迫神經(jīng)引起放射性、觸電樣或牽扯樣疼痛。

頸椎 頸脖發(fā)僵、發(fā)硬、疼痛，頸背部沉重，或上肢無力、手指麻木、手里握物有時不自覺地掉落、上肢放射性疼痛，或頭疼、頭暈、視力減退、耳鳴、惡心等異常癥狀，種種癥狀與椎間盤突出壓迫的部位有關(guān)。

髖 陣發(fā)性疼痛，跛行。疼痛多位于腹股溝或沿面分布，也有表現(xiàn)為臀部、坐骨區(qū)或膝部疼痛，初站立時加重，活動后稍有緩解，內(nèi)旋和伸直活動受限。

手 疼痛、腫脹、手指僵硬、彈響指或扳機指、指間關(guān)節(jié)結(jié)節(jié)、彎曲形成蛇樣畸形等。

足 以第一足趾關(guān)節(jié)最常見，夜間突發(fā)難以忍受的劇痛，早期往往未經(jīng)任何治療疼痛自行緩解甚至消失，但反復(fù)發(fā)作，晚期趾間關(guān)節(jié)結(jié)節(jié)，足趾外翻畸形，活動受限。

半夜飲水五六趟 警惕干燥綜合征

文/周麗華

程女士今年49歲，最近半年總覺得口渴，經(jīng)常半夜起來喝水，有時一晚上竟達到五六次。她自己也覺得奇怪：白天口渴很正常，可晚上睡覺了還口渴，會不會有點不太正常？之前她以為是天氣太干燥導(dǎo)致身體缺水，可現(xiàn)在天氣變冷，空氣濕潤時，怎么還是口渴？一個月前，吞咽口水很困難，且牙齒有脫落、潰爛，她才意識到自己病得不輕了。到醫(yī)院檢查，竟被診斷為干燥綜合征。

第2篇：綜合部管理辦法范文

第二條中心城市便民市場的設(shè)置應(yīng)依據(jù)便民市場及超市布點規(guī)劃，由實施部門提出選址申請，市規(guī)劃局對項目選址審查后，報市城市規(guī)劃土地建設(shè)審查委員會審批。馬路市場、夜市的設(shè)置由市城市管理綜合行政執(zhí)法局牽頭組織，會同崆峒區(qū)人民政府提出設(shè)置意見，報市城市管理委員會審批。

第三條市工商局、市城市管理綜合行政執(zhí)法局會同崆峒區(qū)人民政府負責中心城市各類市場市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況的監(jiān)督、檢查和考評。

第四條市工商局崆峒分局、工業(yè)園區(qū)分局按照屬地管轄和市場主體準入原則，負責各自轄區(qū)內(nèi)依法登記的市場及市場周邊50米范圍內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)管。

第五條崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局負責經(jīng)批準臨時設(shè)置的夜市、馬路市場市容環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。

第六條各類市場的經(jīng)營管理主體都要按照監(jiān)管單位的要求，確定專門的管理人員和保潔人員，并報市場監(jiān)管單位備案。要結(jié)合市場實際按要求配備密閉的垃圾收集設(shè)備。對市場及其周邊從開市到收市，要實行全天候巡回保潔，做到管理責任明確，保潔及時到位，垃圾日產(chǎn)日清，確保市場內(nèi)部、市場出入口及市場周邊無垃圾、雜物和污跡。

第七條市場內(nèi)的經(jīng)營單位、經(jīng)營戶要遵守市場環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，自覺服從管理，維護市場環(huán)境衛(wèi)生，做到商品擺放整齊，經(jīng)營規(guī)范有序，不亂堆垃圾，不出市經(jīng)營。

經(jīng)批準設(shè)置的夜市經(jīng)營場所和經(jīng)營人，要自覺遵守夜市經(jīng)營管理規(guī)范，嚴格遵守上市、撤市時間，不得提前上市經(jīng)營，推后撤市時間。

第八條馬路市場要逐步向規(guī)范化市場過渡，對不需要繼續(xù)保留設(shè)置的馬路市場和夜市，由市城市管理綜合行政執(zhí)法局會同崆峒區(qū)人民政府提出意見，報市城市管理委員會批準后，由崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局予以取締。

第九條對于違反本辦法的市場經(jīng)營單位、經(jīng)營戶，由市場監(jiān)管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，責令限期整改，拒不改正的，實施行政處罰。

第3篇：綜合部管理辦法范文

    證券公司業(yè)務(wù)范圍審批暫行規(guī)定(見常用篇)(2008年10月30日證監(jiān)會公告[2008]42號,2008年12月1日實施)

    關(guān)于進一步規(guī)范證券營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)定(2008年5月16日證監(jiān)會公告[2008]21號,根據(jù)證監(jiān)會公告[2009]27號修改2009年11月1日實施)

    證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)(2008年5月13日證監(jiān)會公告[2008]20號)關(guān)于《證券公司變更持有5%以下股權(quán)股東報備工作指引》的通知(2008年5月9日機構(gòu)部函[2008]232號)

    證券公司設(shè)立子公司試行規(guī)定(2007年12月28日證監(jiān)機構(gòu)字[2007]345號,2008年1月1日實施)

    外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則(2007年12月28日證監(jiān)會令第52號,2002年6月1日證監(jiān)會令第8號公

    布根據(jù)2007年12月28日中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于修改(外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則)的決定》修訂)

    關(guān)于證券公司變更持有5%以下股權(quán)的股東有關(guān)事項的通知(2006年6月22日證監(jiān)機構(gòu)字[2006]117號)

    (二)人員管理

    證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法(見常用篇)(2009年5月13日證監(jiān)會令第63號,2008年8月14日中國證券監(jiān)督管理委員會第235次主席辦公會議審議通過根據(jù)2009年5月13日中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于修改(證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法)的決定》修訂2009年6月14日實施)

    證券經(jīng)紀人管理暫行規(guī)定(2009年4月13日證監(jiān)會公告[2009]2號)

    證券公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格監(jiān)管辦法(見常用篇)(2006年11月30日證監(jiān)會令第39號,2006年12月1日實施)

    證券市場禁入規(guī)定(2006年6月7日證監(jiān)會令第33號,2006年7月10日實施)

    證券業(yè)從業(yè)人員資格管理辦法(2002年12月16日證監(jiān)會令第14號,2003年2月1日實施)

    關(guān)于加強證券投資咨詢機構(gòu)變更與咨詢?nèi)藛T流動管理的通知(2000年5月8日證監(jiān)機構(gòu)字[2000]86號)

    關(guān)于證券投資咨詢機構(gòu)申請咨詢從業(yè)資格及證券投資咨詢?nèi)藛T申請咨詢執(zhí)業(yè)資格能

    通知(1999年7月27日證監(jiān)機構(gòu)字[1999]68號)

    (三)內(nèi)部控制與風險管理

    關(guān)于調(diào)整證券公司凈資本計算標準的規(guī)定(2008年6月24日證監(jiān)會公告[2008]29號,2008年12月1日實施)

    證券投資基金銷售機構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)意見(2007年10月12日證監(jiān)基金字[2007]277號,2008年1月1日實施)

    證券公司風險控制指標管理辦法(見常用篇)(2006年7月20日證監(jiān)會令第34號,根據(jù)2008年6月24日中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于修改(證券公司風險控制指標管理辦法)的決定》修訂)

    證券公司內(nèi)部控制指引(見常用篇)(2003年12月15日證監(jiān)機構(gòu)字[2003]260號)

    證券公司治理準則(試行)(見常用篇)(2003年12月15日證監(jiān)機構(gòu)字[2003]259號,2004年1月15日實施)

    (四)財務(wù)管理

    關(guān)于證券公司風險資本準備計算標準的規(guī)定(2008年6月24日證監(jiān)會公告[2008]28號)

    證券公司年度報告內(nèi)容與格式準則(2008年1月14日證監(jiān)會公告[2008]1號)

    《證券公司綜合監(jiān)管報表》編報指引第5號——部分報表項目調(diào)整(2007年12月29日機構(gòu)部函[2007]633號)

    《證券公司綜合監(jiān)管報表》編報指引第4號——專項監(jiān)管報表填表說明(2007年9月機構(gòu)部函[2007]472號)

    《證券公司綜合監(jiān)管報表》編報指引第3號——管控信息報表填表說明(2007年9月機構(gòu)部函[2007]472號)

    《證券公司綜合監(jiān)管報表》編報指引第1號、第2號(2007年8月7日機構(gòu)部函[2007]313號)

    關(guān)于證券公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》有關(guān)新舊銜接事宜的通知(2007年1月17日證監(jiān)會計字[2007]7號)

    關(guān)于證券公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的通知(2006年11月27日證監(jiān)會計字[2006]22號)

    關(guān)于證券公司借人次級債務(wù)有關(guān)問題的通知(2005年12月13日證監(jiān)機構(gòu)字[2005]146號)

    證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法(2004年11月2日人民銀行銀監(jiān)會證監(jiān)會銀發(fā)[2004]256號)

    證券公司短期融資券管理辦法(2004年10月18日中國人民銀行公告[2004]第12號,2004年11月1日實施)

    證券公司債券管理暫行辦法(2004-年10月15日中國證監(jiān)會[2004]25號,2003年8月29日中國證券監(jiān)督管理委員會第43次主席辦公會議審議通過根據(jù)2004年10月15日

    中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于修改(證券公司債券管理暫行辦法)的決定》修訂)

    關(guān)于證券公司擔保問題的通知(2001年4月24日證監(jiān)發(fā)[2001]69號)

    (五)IT治理

    證券公司網(wǎng)上證券信息系統(tǒng)技術(shù)指引(2009年6月23日中國證券業(yè)協(xié)會)

    證券期貨經(jīng)營機構(gòu)信息技術(shù)治理工作指引(試行)(2008年9月3日中證協(xié)發(fā)[2008]113號)

    證券公司客戶交易結(jié)算資金商業(yè)銀行第三方存管技術(shù)指引(2007年11月15日證監(jiān)信息字[2007]10號)

    證券公司集中交易安全管理技術(shù)指引(2006年8月1日中國證券業(yè)協(xié)會)

    證券期貨業(yè)信息安全保障管理暫行辦法(2005年4月8日證監(jiān)信息字[2005]5號)

    關(guān)于《證券交易數(shù)據(jù)交換協(xié)議》等八項行業(yè)標準的通知(2005年3月24日中國證監(jiān)會)

    (六)其他管理規(guī)則

    關(guān)于查詢、凍結(jié)、扣劃證券和證券交易結(jié)算資金有關(guān)問題的通知(2008年1月22日法發(fā)[2008]4號,2008年3月1日實施)

    金融機構(gòu)客戶身份識別資料及交易記錄保存管理辦法(2007年8月1日中國人民銀行銀監(jiān)會證監(jiān)會保監(jiān)會令[2007]第

    2號)

    金融機構(gòu)報告涉嫌恐怖融資的可疑交易管理辦法(2007年6月11日中國人民銀行令[2007]第1號)

    證券公司繳納證券投資者保護基金實施辦法(試行)(2007年3月28日證監(jiān)發(fā)[2007]50號)

第4篇：綜合部管理辦法范文

一、財政專項資金報賬制管理值得關(guān)注的問題

一是對報賬制管理的認識不統(tǒng)一?，F(xiàn)有的報賬制管理辦法對報賬資金管理和報賬程序等都做出了明確規(guī)定，但對如何保證實現(xiàn)報賬制管理的根本目標等問題規(guī)定得不很具體和詳盡，什么是報賬制管理，如何把握報賬制管理的工作重點，大家在理解和認識上不盡統(tǒng)一。有的地方把這項管理制度簡單理解為一種會計核算方式，在報賬管理中，過分強調(diào)報賬環(huán)節(jié)管理，忽略資金運行過程的監(jiān)督，把資金撥付和審核報賬作為報賬制管理的重點，對于項目的實施過程和實施結(jié)果，缺乏必要的監(jiān)管，項目管理流于形式，導(dǎo)致了擅自變更項目、擠占挪用項目資金，甚至編造虛假項目、套取財政資金等違紀問題的發(fā)生。

二是報賬制管理工作存在著重形式、輕效果的傾向。在報賬管理過程中，一些地方和部門重報賬程序、輕審核效果。對報賬手續(xù)是否齊備、原始憑證票面反映的經(jīng)濟事項的合規(guī)、合法性檢查把關(guān)較嚴，對原始憑證所反映事項內(nèi)容的真實性缺乏細致核實。一些項目單位便利用由稅務(wù)部門代開發(fā)票、工商企業(yè)發(fā)票等技術(shù)性合法的憑證報內(nèi)容上不真實或不存在的假賬，或套取項目資金，或掩蓋資金真實用途。由于在報賬環(huán)節(jié)對經(jīng)濟內(nèi)容的真實性把關(guān)不嚴，不僅使違紀問題不能及時發(fā)現(xiàn)，而且增加了以后檢查處理的難度。由于財政部門負責報賬管理。使項目單位形成了能夠報賬既合理、能夠報賬既合法的傾向。

三是報賬制管理辦法有待進一步完善。實行報賬制管理是加強財政專項資金管理的有益嘗試，在實踐中也取得了一定的效果，但也有一些需要完善的地方。一是報賬制管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范。目前，實行報賬制管理的資金有扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金及部分國債專項資金，但報賬管理辦法均單獨制定，一項專項資金一套報賬制，沒有統(tǒng)一的管理辦法，同樣是實行報賬制管理，對報賬程序和報賬手續(xù)的要求卻各不相同，執(zhí)行中很不規(guī)范。二是報賬制管理的有關(guān)規(guī)定應(yīng)進一步細化。例如，管理辦法規(guī)定項目實施單位報賬時要提供報賬憑據(jù)，但對原始憑證原件由誰保存規(guī)定得卻很模糊。從執(zhí)行情況看，有的在縣級財政部門留存。有的在項目單位留存。在政策掌握上很不一致。原始憑證在縣級財政部門留存，財政部門又不是一級會計單位，又不負責項目管理和項目預(yù)、決算，成為項目報賬資料與項目管理的“兩層皮”現(xiàn)象。同時，這種作法與《會計法》的有關(guān)規(guī)定有抵觸。三是辦法中關(guān)于監(jiān)督和處罰的規(guī)定過于空泛。針對性和可操作性不強。以上這些問題，都需要在實踐中探索和完善。

二、對加強報賬制管理的幾點認識和解決辦法探討

一要統(tǒng)一認識，強化管理。應(yīng)進一步明確，報賬制管理是確保資金安全和專款專用、提高使用效益的一種管理制度，而非會計核算方式。報賬制工作重點應(yīng)放在管理上，不僅要加強資金管理，更要加強項目管理，要通過加強資金管理實現(xiàn)加強項目管理，不僅要對支出憑證進行審核，更要對項目實施過程和實現(xiàn)結(jié)果進行監(jiān)控。實踐證明，報賬制管理只在報賬憑證審核和決定是否予以報賬一個環(huán)節(jié)進行是遠遠不夠的，是難以實現(xiàn)報賬制管理的根本初衷的，必須貫穿項目實施全過程。

二要完善管理機制。實行報賬制管理的資金項目多、涉及面廣、政策性強，僅靠財政部門有限的管理人員很難實現(xiàn)管理目標，建立有效完善而且責任劃分十分明確的管理機制很有必要。財政部門應(yīng)主要負責資金和財務(wù)管理，項目的立項、實施、審核驗收等環(huán)節(jié)的管理應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負責，嚴格劃分工作職責和工作程序，實現(xiàn)相互監(jiān)督和制約。投資較大的項目可借助社會力量，委托工程監(jiān)理機構(gòu)實施工程監(jiān)理，既能保證質(zhì)量，又能監(jiān)控資金流向，從而形成各管理部門職責明確、各負其責的管理機制，保證資金的安全有效。

第5篇：綜合部管理辦法范文

一、 考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區(qū)分局，變電、配電檢修工區(qū)，修造廠、電建公司、調(diào)度通信中心、電力設(shè)計研究院。

二、 考核依據(jù)

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構(gòu)

由公司法律事務(wù)部會同企業(yè)管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務(wù)部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發(fā)由勞動工資部負責實施。

五、 考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結(jié)果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結(jié)果與所屬各公司、單位，調(diào)度中心年綜合獎金的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發(fā)之日起試行，本辦法的解釋由法律事務(wù)部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎(chǔ)工作

15

1、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

9

1、法制化工作無分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，

2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、 未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結(jié)有法制化管理工作內(nèi)容。

3

1、年度總結(jié)無法制化工作內(nèi)容扣3分，，內(nèi)容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法》。

5

1、配備（專）兼職人員扣2分，

2、未認真執(zhí)行公司《合同管理辦法》，每發(fā)現(xiàn)一次違反《辦法》的行為扣1分。

2、做好合同對方當事人資信情況的調(diào)查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調(diào)查清楚,

5

不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務(wù)部說明，不得隱瞞。有一次不符合規(guī)定的，扣1分，造成企業(yè)利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規(guī)定處理。

3、合同內(nèi)容、格式的規(guī)范性

5

各類合同文書應(yīng)當規(guī)范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內(nèi)容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

4、合同文本的審核

3

合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規(guī)定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、分級權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂率及履行情況

10

1、二級單位及以上權(quán)限的合同簽訂率應(yīng)等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應(yīng)大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的監(jiān)督檢查與上報

3

合同承辦部門，應(yīng)及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應(yīng)按公司《合同管理辦法》規(guī)定的程序進行，未經(jīng)規(guī)定程序變更和解除合同的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標合同的管理

3

招投標程序合法，招、投標文件應(yīng)經(jīng)合同管理部門審核，未經(jīng)審核發(fā)出招投標文件，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)及時報法律事務(wù)部研究處理。不上報扣1分，造成經(jīng)濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責任追究

3

嚴格遵守公司《合同管理辦法》的責任追究制度，責任人未受到追究的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、合同備案、統(tǒng)計與分析

3

按時上報合同統(tǒng)計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結(jié)分析工作。未及時上報統(tǒng)計報表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未作總結(jié)分析的扣1分，分析內(nèi)容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應(yīng)及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

三、案件管理

15

1、積極開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟工作，維護企業(yè)合法權(quán)益

3

積極、正確開展案件預(yù)防、應(yīng)對、救濟工作，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。未能有效維護企業(yè)合法權(quán)益的，造成企業(yè)權(quán)益損害的扣1—3分。

3、不發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果

5

發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果的，視情況扣2—5分。

4、執(zhí)行案件匯報制度，并按規(guī)定做好相關(guān)工作

4

案件發(fā)生后及時匯報，并做好相關(guān)工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關(guān)工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規(guī)范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規(guī)章制度管理

5

1、規(guī)章制度執(zhí)行情況

2

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕有令不行現(xiàn)象。未達到，根據(jù)情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。

3

文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。違反規(guī)定發(fā)生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

15

1、完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作

4

完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據(jù)完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4

有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據(jù)執(zhí)行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3

材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據(jù)實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2

形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結(jié)。

第6篇：綜合部管理辦法范文

1精細化管理及其特征

精細化管理是一種理念[4],并非某種具體管理模式和方法,它倡導(dǎo)凡事應(yīng)堅持一種認真的態(tài)度和科學的精神,堅持“沒有最好、只有更好”的理念,提倡人們養(yǎng)成用心做事、重視細節(jié),把小事做細、把細事做透的良好職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣.精細化管理是一種追求,并非某種具體標準,它啟迪人們要打破常規(guī)和經(jīng)驗定勢．用創(chuàng)新思維對工作流程、組織系統(tǒng)等持續(xù)改進、不斷優(yōu)化.精細化管理是一個過程,并非某種既定目標.管理層次從低級到高級,方式從粗放到精細,行為從不習慣到習慣,由淺入深,循序漸進,是一個長期、復(fù)雜、艱巨的過程,不能一蹴而就.其運行過程循環(huán)往復(fù),層次水平螺旋提升.

2實驗室的精細化管理

2．1實驗室建設(shè)

最近幾年,我院除學校正常投入以外,持續(xù)得到了10余項省部級以上本科教學質(zhì)量工程項目的資助,如首批教育部卓越工程師培養(yǎng)計劃(通信工程專業(yè)和計算機科學與技術(shù)專業(yè))、國家特色專業(yè)(通信工程專業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè))、國家綜合改革試點專業(yè)(通信工程專業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè))、教育部—IBM產(chǎn)學合作專業(yè)綜合改革項目(云計算技術(shù)與應(yīng)用)、江蘇省品牌專業(yè)(物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè))、國家級校企共建的工程實踐教育中心項目(河海大學—江蘇國光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司工程實踐教育中心,河海大學—廣州周立功單片機科技有限公司工程實踐教育中心)、省級校企共建的工程實踐教育中心項目(河海大學—常州移動物聯(lián)網(wǎng)工程實踐教育中心).在實踐中提出把大項目化整為零,劃分為若干個學院級別的子項目,由課程負責教師或?qū)W科負責教師擔任子項目(相關(guān)實驗室建設(shè)或改擴建)負責人,要求他們組織相關(guān)人員(子項目參與人)在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,制定翔實的項目實施方案及項目實施進度表.為充分調(diào)動參與教師積極性,年終工作量測算時,我院會根據(jù)項目驗收情況對子項目負責任人和參與人認定合適的工作量分值.這樣,學院從領(lǐng)導(dǎo)班子到子項目負責人,再到參與人,一級督促一級,層層抓落實,可有效提升建設(shè)項目資金使用效率,避免浪費.

2．2實驗教學管理

為有效培養(yǎng)學生的實踐創(chuàng)新能力,把實驗教學從內(nèi)容和形式上劃分為“三層次實驗”,即基礎(chǔ)性實驗、提高性實驗和研究創(chuàng)新性實驗[5].為提高實驗教學質(zhì)量,我院制定了完善的實驗教學管理辦法.基礎(chǔ)實驗是學生發(fā)展的基礎(chǔ),主要包括電路分析、模擬電子技術(shù)、數(shù)字邏輯與系統(tǒng)、C＋＋、數(shù)字信號處理、微機原理、單片機技術(shù)與應(yīng)用、高頻電子線路、軟件工程、DSP技術(shù)、EDA技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)設(shè)計等12門實驗課程.為確?；A(chǔ)實驗教學質(zhì)量,我院采用“五環(huán)過程管理辦法”[6],在實驗預(yù)習、實驗操作、記錄審簽與器材檢查、實驗報告、實驗考核與實驗室開放等5個環(huán)節(jié)中,均對教師和學生提出明確要求,環(huán)環(huán)相扣,使每一環(huán)節(jié)均落到實處.提高性實驗內(nèi)容要具有設(shè)計性、綜合性和應(yīng)用性,實驗題目要與企業(yè)科研或生產(chǎn)相關(guān),面向全體學生,按照大綱要求開出“課程設(shè)計”和為自愿參加專業(yè)綜合實踐的學生提供場地、設(shè)備和指導(dǎo).我院對課程設(shè)計采用“六環(huán)過程管理辦法”[7],在課題布置與要求、方案論證與設(shè)計、原理電路仿真與改進、實際電路安裝與調(diào)試、學生作品驗收與研討、課設(shè)報告寫作與評閱等6個環(huán)節(jié)中,均對教師與學生提出了明確要求,每一環(huán)節(jié)師生均有抓手,切實提高了學生的實踐能力.而對于專業(yè)綜合實踐則采用“七環(huán)過程管理辦法”[8],對“雙向選題、方案論證、每周交流、中期檢查、限期整改、驗收答辯和成績評定”等7個環(huán)節(jié)均給出明確要求.研究創(chuàng)新性實驗須有企業(yè)導(dǎo)師參與,作品要達到學院實物驗收標準,主要包括面向全體學生,按照大綱要求開展畢業(yè)設(shè)計實踐創(chuàng)新活動,和為申請參加大學生創(chuàng)新訓練計劃和教師科研課題的學生提供科研服務(wù)與指導(dǎo).對于畢業(yè)設(shè)計,采用“十環(huán)過程管理辦法”[9],對“畢設(shè)布置、課題論證、開題報告、每周交流、中期檢查、限期整改、實物驗收、論文答辯、成績評定、畢設(shè)評優(yōu)”等10個環(huán)節(jié)均制定了明確的管理辦法.按照精細化管理的理念,我院大力支持教師開展實踐教學改革研究工作,改進實踐教學方法,使實驗教學管理辦法進一步改進和優(yōu)化,“沒有最好,只有更好”.近5年我院教師在實驗技術(shù)與管理和實驗室研究與探索上,50余篇;近3年承擔省級及以上教研課題15項;獲省級教學成果獎4項.這些研究成果為實踐教學管理的進一步精細化奠定了理論基礎(chǔ).

2．3實驗室專任教師考核

實驗室專任教師業(yè)績考核是隊伍建設(shè)的一個重要方面,也是實驗室管理中需要重點解決的關(guān)鍵問題.而傳統(tǒng)的實驗室專任教師的考核多以定性為主,定量為輔,隨之而來的是干多干少一個樣,獎金分配是“大鍋飯”,這樣不利于調(diào)動實驗室專任教師的積極性.我院從實驗室專任教師的崗位任務(wù)出發(fā),建立了一套科學、規(guī)范的實驗室專任教師考核辦法,提高了實驗室專任教師的工作積極性.

2．3．1物聯(lián)網(wǎng)工程學院實驗室現(xiàn)狀

我院現(xiàn)有2個省級實驗教學示范中心(江蘇省電子信心技術(shù)實驗教學示范中心和江蘇省計算機基礎(chǔ)實驗教學示范中心)、1個物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜合實驗教學中心、1個大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地,總面積5300m2,設(shè)備2623臺(件),總值1053萬元,面向物聯(lián)網(wǎng)工程、通信工程、自動化、電子科學與技術(shù)、計算機科學與技術(shù)等11個本科專業(yè),通信與信息系統(tǒng)、檢測技術(shù)與自動化裝置、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用等3個碩士專業(yè),開設(shè)12門專業(yè)基礎(chǔ)實驗課程,以及提高性和研究創(chuàng)新性實驗課程,實驗、實訓項目個數(shù)185個,現(xiàn)有實驗室專任教師17人,其中高級實驗師7人,碩士以上學歷8人,在讀博士1人.

2．3．2實驗室專任教師考核辦法

傳統(tǒng)的實驗室專任教師的考核多以定性為主,定量為輔,是由于實驗室專任教師的工作量考核是一個復(fù)雜的問題.實驗室專任教師的工作既有實驗教學,又有實驗室管理與建設(shè),還有科研和社會工作等;具體到我院實驗室專任教師,他們工作內(nèi)容跨度大,有專業(yè)實驗室崗位、有基礎(chǔ)實驗室崗位,還有計算中心實驗崗位;服務(wù)面向?qū)I(yè)多,共有11個本科專業(yè)和3個碩士專業(yè);職稱和級別差別大,有初級實驗師(11—12級)、實驗師(8—10級)、高級實驗師(5—7級);學歷層次差距大,有在讀博士、碩士、本科和?？?所以用簡單粗放的方式進行量化考核比較困難,長期以來,對他們的工作量考核,多數(shù)定性而不定量.我院首先界定實驗室專任教師的崗位任務(wù)包括實驗教學、實驗室建設(shè)、實驗室管理、科研、社會工作等,然后以學院文件的形式對各項工作給出了量化方法和權(quán)重,最后給出了各個級別崗位的總分要求,體現(xiàn)了按勞分配的原則,從而激發(fā)了實驗室專任教師的工作熱情與責任感,使學院的實驗教學和實驗設(shè)備管理工作充滿生機與活力.在考核實踐中,對于超過總分要求的給予表揚獎勵,對于達不到總分要求的給予幫助,要求在下一年多承擔一些工作.

2．4實驗設(shè)備管理工作的量化

我院明確實驗室設(shè)備管理由實驗室專任教師負責,并規(guī)定了設(shè)備管理要求:實驗室專任教師協(xié)助實驗教師完成所管轄實驗室的實驗教學任務(wù),排除實驗過程中的設(shè)備故障;做好所管實驗室的安全衛(wèi)生、統(tǒng)計報表、實驗設(shè)備維修保養(yǎng);做好實驗材料的準備和補充;做到實驗儀器設(shè)備賬、物相符;設(shè)備維護、保養(yǎng)、修理、調(diào)劑、報廢及時;儀器設(shè)備完好率在95％以上;完成實驗后清理入庫和安全檢查工作.實驗設(shè)備管理工作量(S)按課程類別(課程實驗、課程設(shè)計、綜合實踐、認識實習、畢業(yè)設(shè)計等)和門數(shù)計算.

3結(jié)語

經(jīng)過幾年的探索與實踐,我院實驗室精細化管理取得了較好的效果,學生的實踐創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高,僅2014年本科生就獲得13項國家級競賽獎,72項省部級以上競賽獎,受理專利22項,專利授權(quán)13項,軟件著作權(quán)頒證21件,12篇.精細化管理是一種理念,一種追求,一個過程,“沒有最好,只有更好”.

參考文獻(References)

[1]吳玉劍,焦宇,汪金輝,等．高校實驗室現(xiàn)狀分析及發(fā)展探討[J]．實驗室研究與探索,2014,33(10):239G241．

[2]陳永軍,劉進,汪國高．基于量化考核的實驗技術(shù)人員管理模式探索與實踐[J]．實驗技術(shù)與管理,2013,30(9):202G205．

[3]葛碧洲,石輝．基于10N算法的實驗室量化管理探析[J]．實驗技術(shù)與管理,2013,30(11):225G227．

[4]楊顯貴,張昌民．精細化管理與大學管理精細化[J]．上海管理科學,2008(2):82G85．

[5]朱昌平,黃波,朱陳松,等．通過“三層次實驗”培養(yǎng)學生實踐創(chuàng)新能力[J]．實驗室研究與探索,2007,26(7):5G8．

[6]朱昌平,梁行建,朱陳松,等．通信電子線路實驗課程教學的“五環(huán)”過程管理辦法[J]．教育教學研究,2007(1):26G29．

[7]朱昌平,朱陳松,張紅蘋,等．通信電子電路課程設(shè)計的“六環(huán)”管理[J]．實驗室研究與探索,2006,25(9):1045G1046．

[8]朱昌平,朱陳松,路龍惠,等．通信工程專業(yè)綜合實踐“七環(huán)節(jié)”過程管理辦法[J]．實驗技術(shù)與管理,2007,24(12):11G14．

[9]朱昌平,王瑞華,朱陳松,等．“通信工程專業(yè)”畢業(yè)設(shè)計過程管理辦法[J]．實驗室研究與探索,2008,27(1):101G111．

第7篇：綜合部管理辦法范文

第一章 總則

第一條 為嚴格落實各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，維護正常的經(jīng)營管理秩序，保障我行資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營，杜絕屢查屢犯現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本行各項規(guī)章制度，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定通報的是指本行員工違反國家法律、法規(guī)、金融規(guī)章，以及本行各項基本制度、管理辦法、操作規(guī)程和勞動紀律的行為（以下簡稱“違規(guī)行為”）對我行造成不良影響的。

第二章 通報種類、方式及細則

第三條 通報種類及方式：

（一）批評通報：扣除積分、誡勉談話等；

（二）處罰通報：經(jīng)濟處罰、扣減績效收入等；

（三）問責通報：紀律處分、待崗處理、辭退等。

第四條 違反下列情形之一者，應(yīng)當按照《XX銀行員工輕微違規(guī)行為積分管理辦法》等文件要求對相關(guān)責任人，進行批評通報：

（一）員工有違規(guī)行為的，初次或者過失違規(guī)且情節(jié)輕微的;

（二）檢查后認真整改、及時糾正,并積極采取補救措施,避免損失的,或主動賠償違規(guī)造成的損失的；

（三）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進行通報的且情節(jié)輕微的；

（四）對于未給我行造成經(jīng)濟損失或信譽影響的輕微違規(guī)行為的；

（五）檢查前自己主動查出違規(guī)問題并如實報告的，情節(jié)輕微的。

第五條 違反下列情形之一者，應(yīng)當按照《XX銀行員工違規(guī)失職行為問責辦法》等文件要求對相關(guān)責任人，進行處罰通報：

（一）多次違規(guī)，屢查屢犯的；

（二）同一員工有兩種（含）以上違規(guī)行為的；

（三）對于給我行造成經(jīng)濟損失或信譽影響等違規(guī)行為；

（四）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進行通報的且情節(jié)較重的；

第六條 違反下列情形之一者，應(yīng)當對相關(guān)責任人給予紀律處分等處罰，并進行問責通報：

（一）因違規(guī)行為造成事故、案件、經(jīng)濟糾紛、經(jīng)營風險或者經(jīng)濟損失、信譽損害的；

（二）發(fā)生違規(guī)行為后，不采取積極措施挽回影響或防止損失發(fā)生、擴大的；

（三）內(nèi)外部監(jiān)管單位對我行進行通報的且情節(jié)嚴重的；

（四）其他違規(guī)行為造成其他嚴重后果的行為。

第三章 通報管理程序

第七條 各機構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進行批評通報的，均按照以下程序進行：

（一）由歸口管理部門按照相關(guān)管理辦法規(guī)定對當事人進行處罰并對違規(guī)行為進行通報；

（二）《積分確認書》由當事人簽字確認后在五個工作日內(nèi)報送分行審計系統(tǒng)管理員；

（三）分行審計系統(tǒng)管理員審核《積分確認書》，將積分信息錄入審計系統(tǒng)。

第八條 各機構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進行處罰通報的，均按照以下程序進行：

由歸口管理部門將本部門違規(guī)行為事實、責任人、處罰情況等形成報告，三個工作日內(nèi)報送至分行綜合管理部進行全行通報。

第九條 各機構(gòu)或者其他部門、檢查組，對本機構(gòu)、部門工作人員的違規(guī)行為進行問責通報的，均按照以下程序進行：

由歸口管理部門將本部門違規(guī)行為事實、責任人、處罰情況等形成報告，三個工作日報送至分行綜合管理部；由分行綜合管理部以公文形式進行全行通報，并抄送至各監(jiān)管單位及總行。

第四章 附則

第九條 對于本辦法未規(guī)定的違規(guī)行為，比照本辦法同類或相似條款進行處理。

第8篇：綜合部管理辦法范文

關(guān)鍵詞:機電物資;設(shè)備管理;成本控制;管理效益

一、工程概況

錦屏一級水電站工程主要任務(wù)是發(fā)電,并結(jié)合汛期蓄水兼有減輕長江中下游防洪負擔的作用。水庫正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫容77.65億m3,調(diào)節(jié)庫容49.1億m3,屬于年調(diào)節(jié)水庫。電站裝機6臺,單機容量600MW。

本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)及開關(guān)站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬m3。工程等級為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級。

二、錦屏一級水電站機電物資管理的方法

2.1錦屏項目的機電物資管理特點

自錦屏一級水電站工程開工以來,錦屏一級項目部在錦屏工程中承擔了5個工程項目的施工。除錦屏一級水電站大壩右岸工程正在施工,前期表現(xiàn)為多個工程項目齊頭并進,搶工期,爭速度;后期則是工程項目規(guī)模龐大。所以工程項目的機電設(shè)備投入和物資材料的需求量非常大。由于工地地處偏遠,運輸困難,施工場地狹窄,倉儲設(shè)備有限,加上施工部位分散,戰(zhàn)線長,機電物資的管理難度增大,前期有一定程度的混亂。

項目部遵循公司的管理理念,落實公司的管理要求,根據(jù)錦屏工地的實際,著力在機電物資管理規(guī)范化、程序化、標準化建設(shè)上下功夫。建立和完善了一整套適合錦屏實際、滿足施工需要、節(jié)約成本費用的制度體系、操作程序和執(zhí)行標準。機電物資管理躍上了新臺階,取得了明顯的管理成效。

2.1錦屏項目部的機電物資管理制度

錦屏一級水電站項目部的機電物資管理嚴格執(zhí)行三個約束性的文件:

即《中國葛洲壩集團第二工程有限公司項目管理細則(試行);物資管理辦法(試行)和設(shè)備管理辦法(試行)》。

錦屏一級水電站項目部按照文件提出的要求,逐條逐款對照錦屏的機電物資管理現(xiàn)狀,逐項落實。出臺了《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全管理辦法》、《外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理辦法》、《車輛外協(xié)維修管理辦法》、《機械設(shè)備事故處理實施細則》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等設(shè)備管理規(guī)章制度。物資材料方面有《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《辦公設(shè)備管理辦法(暫行)》、《機電物資部設(shè)備、物資招標采購評標辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》、《施工用電管理辦法》等。

三、錦屏一級水電站機電物資管理成本費用過程控制

3.1機電物物資管理單機核算控制

錦屏一級水電站項目部在設(shè)備使用上實施了單機核算管理辦法,這就是“定人、定機、定崗位”和機長責任制,通過各項管理制度在單機上得到落實,使設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護和單機成本核算的工作在單機上展開,責任明確,投入產(chǎn)出明確,設(shè)備完好率明確。單機結(jié)算的結(jié)果與機組人員的績效掛鉤,有明確的標準,經(jīng)過機電物資部、計劃合同部的綜合考核,依照考核結(jié)果分配。

項目部實行的單機核算方法,其核心是“三個明確”。

一是明確單機的產(chǎn)出;

二是明確單機的消耗;

三是明確消耗標準。

單機產(chǎn)出的考核,是以單機一個月里完成的工作量,如臺班、方量,乘以內(nèi)部臺班單價或者方量單價,得出單機月產(chǎn)值。單機消耗主要考核四個指標:一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是輪胎消耗多少,四是人工費多少,消耗都以實際消耗統(tǒng)計。項目部規(guī)定了單機油耗、配件、輪胎等各種消耗標準,如規(guī)定大車油耗每車公里0.8～0.9升;配件每車公里消耗0.68元;輪胎每車公里消耗1.2元。這樣,月單機產(chǎn)出減去月單機實際消耗,就可以得出月單機的實際盈虧。項目部以核算出的盈虧數(shù)額,用績效工資的方式反映在單機核算后的個人收入中。

3.2精確調(diào)度設(shè)備提高設(shè)備使用效率

錦屏一級水電站項目機電物資部每周組織召開一次設(shè)備管理專題會,集中解決一周里機電設(shè)備現(xiàn)場運行存在的問題,對上一周的修理、保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),對未完成的計劃進行分析,提出解決方案;同時,制訂出下周的修理、保養(yǎng)和配件計劃,機物部對執(zhí)行情況全程監(jiān)控。

項目部在各合同項目的設(shè)備配置、管理上實行了動態(tài)控制,充分利用現(xiàn)有設(shè)備和社會設(shè)備,用租賃的方法,把設(shè)備投入降下來。項目部進行社會市場行情調(diào)查,比較設(shè)備效率,加強協(xié)作隊伍的監(jiān)管力度,精確計劃,充分利用社會資源來滿足施工生產(chǎn)需要。項目部對完成任務(wù)的設(shè)備及時進行調(diào)、退、封,不閑占設(shè)備增加費用,取得了較好的使用效果。

項目部根據(jù)實際,將部分反鏟、奔馳重卡、鉆機等設(shè)備以租賃的形式給外協(xié)隊使用。這樣做,可以提高這些設(shè)備的使用效率,遏制住這些設(shè)備的虧損趨勢。如業(yè)主提供給項目部的進口鉆機,每臺價值在200多萬元,由于項目部缺少此類鉆機的操作手,而外協(xié)隊又恰好有很出色的操作人員,以租賃的方式更能讓設(shè)備盡快發(fā)揮效率,避免每臺鉆機月使用費5萬元的沉重壓力,避免虧損風險。

四、加強機電物資現(xiàn)場管理和控制

4.1加強機電物資合同管理

項目部對物資實行了單項工程統(tǒng)一計劃管理。項目部實行了需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制。材料需求總計劃由各單項工程限額計劃匯總而成,是項目的總控制計劃,以上兩者均由工程技術(shù)部編制。限額計劃是單項工程材料供應(yīng)的數(shù)量,按時間分段控制,每周限制須用的材料數(shù)量。年度、季度、月份和周計劃由前向后精確滾動編制,物資計劃嚴格與施工生產(chǎn)進度計劃一致,因變更可以及時調(diào)整。物資計劃要經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核,報項目總工程師批準。

項目部對重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實行租賃管理。我們對鋼管、扣件、方木、板材一類能夠重復(fù)使用的材料,對內(nèi)對外實行租賃。租賃材料返庫嚴格檢驗,損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀。項目部對材料實行了統(tǒng)一倉儲管理。統(tǒng)一倉儲管理促進了工程項目管理水平整體提高。

4.2加強機電物資采供管理確保暢通

錦屏一級水電站項目部按公司要求,成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的招標小組,除業(yè)主供應(yīng)的材料外,凡10萬元及以上的機電設(shè)備、物資材料采購,都要由招標小組決策,簽訂合同后,要接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

項目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案,通過書面調(diào)查、實地考察、間接尋訪和供應(yīng)方自薦等方式,填寫《供應(yīng)方調(diào)查表》,經(jīng)審查合格者進入《合格供應(yīng)方名冊》?！逗细窆?yīng)方名冊》實行動態(tài)管理,不合格的將注銷其合格供應(yīng)方資格。一年內(nèi)不得錄用,項目部規(guī)定的采購原則有:成本效益原則;產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量原則;供應(yīng)及時原則;公平公開,優(yōu)中選廉原則。

結(jié)束語

機電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項目成本核算,是一項綜合性管理工作。錦屏一級水電站項目部成立了成本管理小組,各職能部門按照職責和成本進行控制,財務(wù)部門進行監(jiān)督,形成了機電物資綜合管理機制,共同把機電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。錦屏一級水電站項目機電物資成本管理通過系統(tǒng)工程,通過實行全員、全方位和全過程的管理,提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、實現(xiàn)了節(jié)能降耗取得了良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

1、管理學(第七版)[M],[美]斯蒂芬.P.羅賓斯著,中國人民大學出版社

第9篇：綜合部管理辦法范文

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實推進建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范，確保各項工作的順利實施。

推進“三個轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團公司整體工作思路，把握大局，認真謀劃，進一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團公司大局工作、中心工作和重點工作，加強對新產(chǎn)業(yè)項目重點工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目，將進行重點監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準確上報各項工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實現(xiàn)集團公司總體目標努力工作。

實現(xiàn)“五個突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。

二是招投標管理上要有新突破。進一步落實《xxxx招投標管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標、專家評標和公開評標等各項制度結(jié)合，對招投標工作的全過程進行了嚴格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標工作的新局面，實現(xiàn)新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標，實現(xiàn)招標率100%。

三是市場準入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場管理辦法》要求對進入建安市場的施工隊伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強施工隊伍的供方評定，對不具備資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設(shè)項目負責，并且實現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100%辦理合格證，100%進行了備案。