傳媒行業(yè)市場分析精選(九篇)
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第1篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
十年《藝術(shù)市場》，啟動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈
2012年是中國藝術(shù)市場持續(xù)調(diào)整的一年，也是《藝術(shù)市場》雜志創(chuàng)刊十周年。作為文化部主管、中國文化傳媒集團(tuán)主辦的國家級(jí)藝術(shù)類核心期刊，《藝術(shù)市場》是目前業(yè)內(nèi)唯一縱貫整個(gè)藝術(shù)市場行業(yè)，并囊括相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括藝術(shù)產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營、藝術(shù)市場動(dòng)態(tài)與分析、藝術(shù)新聞與評(píng)論、藝術(shù)品收藏與鑒定等內(nèi)容的大型綜合類藝術(shù)品投資與收藏雜志。雜志擁有國家級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)作為專業(yè)學(xué)術(shù)指導(dǎo)，是現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的主流媒體之一。
十周年之際，《藝術(shù)市場》匯聚多方優(yōu)勢資源，于2012年底建造落成目前國內(nèi)唯一大型專業(yè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈集群，由中國文化傳媒集團(tuán)國際文化交流中心、《藝術(shù)市場》雜志社藝術(shù)家俱樂部、中國收藏家俱樂部、《藝術(shù)市場》美術(shù)館、《藝術(shù)市場》藝術(shù)品倉儲(chǔ)中心、視覺中國·國際青年原創(chuàng)藝術(shù)基地、《藝術(shù)市場》市場分析研究中心、《藝術(shù)市場》網(wǎng)絡(luò)門戶與電子商務(wù)平臺(tái)等組成。
劉承萱在致辭中指出，中國文化傳媒集團(tuán)國際文化交流中心、《藝術(shù)市場》雜志社藝術(shù)家俱樂部、《藝術(shù)市場》美術(shù)館正式落成后，將成為中國文化傳媒集團(tuán)開展文化藝術(shù)交流活動(dòng)的重要基地。中國文化傳媒集團(tuán)將以此為依托，為文化界、藝術(shù)界、收藏界等領(lǐng)域的單位、機(jī)構(gòu)、人士提供藝術(shù)交流的平臺(tái)，展覽收藏的場地，文化休閑的場所，全力打造一個(gè)專業(yè)的藝術(shù)之家。
產(chǎn)業(yè)鏈集群各司其職
據(jù)悉，中國文化傳媒集團(tuán)國際文化交流中心將致力于國內(nèi)外高端藝術(shù)展覽、文化交流活動(dòng)的組織策劃，在組織活動(dòng)的同時(shí)，也為國內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人提供相關(guān)服務(wù)；《藝術(shù)市場》雜志社藝術(shù)家俱樂部兼具文化交流、資源拓展、信息傳播、展覽館藏、精品收藏、藏品倉儲(chǔ)、專業(yè)咨詢、投資指向、媒體宣傳、文化休閑等多種功能；《藝術(shù)市場》美術(shù)館是中國文化傳媒集團(tuán)成立的首個(gè)美術(shù)館，將依托《藝術(shù)市場》雜志長期積累的藝術(shù)家、收藏家資源，策劃組織書畫、雕塑、瓷器、古董、設(shè)計(jì)品等各類藝術(shù)展覽?！耙曈X中國”·國際青年原創(chuàng)藝術(shù)基地設(shè)在《藝術(shù)市場》美術(shù)館內(nèi)，是該館最重要的國際品牌之一。而落戶于此的中國收藏家俱樂部，則集熱愛藝術(shù)之有識(shí)之士，是國家文化項(xiàng)目“第三方文化藝術(shù)品評(píng)估體系”課題的研究實(shí)施機(jī)構(gòu)，與收藏家、企業(yè)家、藝術(shù)家、藝術(shù)品金融機(jī)構(gòu)以及國外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)、高端文化藝術(shù)品商業(yè)機(jī)構(gòu)均有緊密合作。
“名尚風(fēng)華·10年之展”同期開幕，是《藝術(shù)市場》與十年兼程的藝術(shù)家一起，為廣大藝術(shù)愛好者奉上的一場視覺盛宴。展覽展出了崔如琢、龍瑞、范揚(yáng)、史國良、田黎明等多位藝術(shù)大師的精品力作，盡顯丹青華彩，將當(dāng)下中國水墨藝術(shù)主流名尚之風(fēng)，呈現(xiàn)在中國藝術(shù)市場的聚光燈下。
回望四次“視覺中國”行
《藝術(shù)市場》雜志社在出版雜志的同時(shí)，還多次舉辦在業(yè)界有廣泛影響力的展覽、論壇、沙龍等活動(dòng)。
“視覺中國”巡展項(xiàng)目，自2011年啟動(dòng)，至今已成功舉辦了四次海外展覽。2011年12月和2012年2月，《藝術(shù)市場》與東京中國文化中心聯(lián)合舉辦了“視覺中國——中國新水墨”和“視覺中國亞洲行·水墨本色——為中國畫”為主題的水墨展，為“視覺中國”這一文化品牌項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
第2篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
一個(gè)行業(yè)的興衰,究竟可持續(xù)多少年?無人獲知。但當(dāng)它面臨衰竭之時(shí),已經(jīng)證明的是輝煌無法永久持續(xù)。美國資深新聞教育家菲利普?邁耶在前幾年曾這樣預(yù)言道:“美國報(bào)紙將在2043年某日的早晨壽終正寢。”當(dāng)時(shí)人們對此預(yù)言的反應(yīng)是:它是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的必然結(jié)果;另一種則認(rèn)為,這是聳人聽聞的“恐龍滅絕說”,其嚴(yán)重性被人為夸張。
今天,種種跡象讓我們重溫菲利普?邁耶的“夸張預(yù)言”似乎具有一定的說服力。
4月12日,美國傳媒巨頭論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)正式宣布申請破產(chǎn)。如果此次破產(chǎn)重組能夠順利實(shí)施,該公司將能夠在清除絕大部分債務(wù)的情況下保留其報(bào)紙及廣播業(yè)務(wù)。如果這一破產(chǎn)方案得到批準(zhǔn),那么論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)的所有權(quán)將被由摩根大通等組成的債權(quán)集團(tuán)所得到。論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)于16個(gè)月前申請破產(chǎn)保護(hù),原因是該公司無法償還總計(jì)127億美元的巨額負(fù)債。
與論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)境況相似的是另一家美國傳媒巨頭――紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)。目前該集團(tuán)嚴(yán)重資不抵債,擁有《紐約時(shí)報(bào)》的紐約時(shí)報(bào)公司計(jì)劃將總部大樓做抵押,借到2.省略、Fox?Sports.省略。
美國傳媒被并購之后,是否退出傳媒市場,往往取決于并購方的經(jīng)營戰(zhàn)略。如果說并購方是為了消滅競爭對手,形成壟斷,那么被并購的傳媒可能被注銷法人地位,從傳媒市場上消失,其人員和資產(chǎn)被整合到并購方。比如美國的“一城一報(bào)”現(xiàn)象,就是通過這種并購實(shí)現(xiàn)的。如果被并購的傳媒品牌價(jià)值較大,在受眾和廣告商中間比較有吸引力,那么并購方很可能選擇讓這家傳媒繼續(xù)留在傳媒市場,只不過其所有權(quán)發(fā)生了變化。從美國的傳媒退出實(shí)踐來看,傳媒通過市場機(jī)制的退出之所以十分順利,很大程度是因?yàn)槊绹牟①徥袌觥①Y本市場、人力資源市場都十分成熟和完善。
出路在哪?
4月12日,2010年普利策獎(jiǎng)在美國紐約哥倫比亞大學(xué)正式揭曉。特別值得關(guān)注的是,在今年獲獎(jiǎng)名單中首次出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體ProPublica,該網(wǎng)站與《紐約時(shí)報(bào)》共同獲得調(diào)查性新聞獎(jiǎng)?！斑@種媒體聯(lián)手的方式是今后新聞報(bào)道發(fā)展的一種趨勢,我們今后將會(huì)越來越多地看到這種現(xiàn)象,因?yàn)樵谛侣剤?bào)道的范疇里,會(huì)有越來越多的新聞媒體相互聯(lián)手、共同報(bào)道?！逼绽咝侣劒?jiǎng)評(píng)委會(huì)主任西格?吉斯勒講到。網(wǎng)絡(luò)媒體在新聞報(bào)道方面愈發(fā)顯示出其強(qiáng)勢。
據(jù)美國著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)皮尤研究中心的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)新聞比報(bào)紙?jiān)诿绹苋藲g迎,這是網(wǎng)絡(luò)新聞第一次“打敗報(bào)紙”。
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的基本經(jīng)營模式為:紙媒銷售收入+紙媒廣告收入。目前,傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體并存期間報(bào)業(yè)經(jīng)營的基本模式為:(紙媒銷售收入+紙媒廣告收入)+(網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)閱讀+網(wǎng)絡(luò)廣告收入)。未來報(bào)業(yè)的基本經(jīng)營模式為:網(wǎng)絡(luò)媒體閱讀收入+網(wǎng)絡(luò)廣告收入。這是美國報(bào)業(yè)人士的共識(shí),也是未來報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的生存模式。據(jù)市場分析機(jī)構(gòu)IDC2010年3月的報(bào)告顯示,2009年第四季度美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出同比增長4.5%,至74億美元,去年首次出現(xiàn)年度增長。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)投放廣告不斷加大。
“報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合”在美國報(bào)業(yè)成為趨勢?！皥?bào)紙網(wǎng)站”已經(jīng)受到和報(bào)紙一樣的重視,因?yàn)椤皥?bào)紙網(wǎng)站”可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)诟偁幹械娜毕荨｝嫶蟮膫鹘y(tǒng)報(bào)紙一線采編隊(duì)伍使報(bào)紙網(wǎng)站將擁有無比迅捷的信息渠道優(yōu)勢?！哆~阿密先驅(qū)報(bào)》執(zhí)行編輯Tom?Fiedler說,他不僅僅希望自己的記者能夠完成一份報(bào)紙,還希望他們能在得到新聞的第一時(shí)間把信息傳遞給報(bào)紙網(wǎng)站。原來那種以報(bào)紙截稿時(shí)間為寫作任務(wù)要求的工作方式正在被一種隨時(shí)準(zhǔn)備向其網(wǎng)站傳遞信息的方式所取。
第3篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；傳媒業(yè)；影響；契機(jī)；對策。
一、金融危機(jī)對我國傳媒業(yè)的影響我國的傳媒業(yè)采取了與西方傳媒業(yè)相似的運(yùn)營模式，即在市場化的條件下創(chuàng)造廣告收益、兼營其他項(xiàng)目的一種產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式。但二者的性質(zhì)不同，我國的傳媒業(yè)是事業(yè)性質(zhì)。因此，我國傳媒業(yè)的發(fā)展必然會(huì)在一定程度上受到金融危機(jī)的消極影響。但是金融危機(jī)也是一把雙刃劍，它同時(shí)也會(huì)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為我國傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。
（一）金融危機(jī)給傳媒業(yè)造成的消極影響。
第一，全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的影響下陷入低迷狀態(tài)，發(fā)展滯后，傳媒投資融資也因此嚴(yán)重受挫。金融危機(jī)導(dǎo)致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進(jìn)行運(yùn)作的傳媒企業(yè)資金緊張。同時(shí)，動(dòng)蕩的國內(nèi)外股市使20多家上市的新媒體公司的股價(jià)下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達(dá)克大盤影響，損失嚴(yán)重。國內(nèi)的一些傳媒機(jī)構(gòu)由于資金短缺，將“超市”分時(shí)傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、展架媒體、易取傳媒等上市融資計(jì)劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業(yè)較少，并且還沒有達(dá)到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴(yán)重的影響。
第二，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)及蔓延，中國的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業(yè)由于對市場沒有充足的信心，在經(jīng)營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費(fèi)用。在這次金融危機(jī)中，我國的房地產(chǎn)、汽車、通訊等行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響和沖擊，而傳媒業(yè)的廣告主要在于這些行業(yè)，同時(shí)中國媒體廣告收入占據(jù)了比西方媒體更大的行業(yè)比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業(yè)造成巨大的沖擊。中國傳媒業(yè)以廣告為主，經(jīng)營模式單一，勢必會(huì)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響。這次金融危機(jī)促使中國報(bào)業(yè)重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機(jī)使美國紙質(zhì)漲價(jià)，而中國是從美國進(jìn)口廢報(bào)紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業(yè)中的報(bào)業(yè)在競爭中受到了最為嚴(yán)重的影響。為應(yīng)對報(bào)價(jià)的提升、減少經(jīng)費(fèi)開支，不少報(bào)紙發(fā)行總量萎縮，還相應(yīng)地減少了報(bào)紙版面，導(dǎo)致報(bào)紙信息量也隨之減少了，中國報(bào)業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。
（二）金融危機(jī)給傳媒業(yè)帶來了新的契機(jī)。
第一，重視新媒體。傳統(tǒng)媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機(jī)的影響。在這種情況下，很多中小企業(yè)將廣告投放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體，以此來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。近年來，我國新媒體在技術(shù)和運(yùn)營方面取得了一些突破，發(fā)展迅速。主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)時(shí)期，人們具有比以往更加強(qiáng)烈的信息需求，對信息的及時(shí)性的要求更高。而新媒體憑借其及時(shí)、便捷的優(yōu)勢，滿足了人們在特殊時(shí)期的心理需求。因此，金融危機(jī)給新媒體帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
第二，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響，但這并不影響娛樂產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國電影行業(yè)在金融危機(jī)背景下發(fā)展仍然迅速，電影產(chǎn)值首次排在全球前十名之列。電影票房穩(wěn)居全球之首，連續(xù)兩年增幅至26％以上。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，人們在金融危機(jī)時(shí)期往往不會(huì)過分追求收入和物質(zhì)，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業(yè)不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調(diào)節(jié)人們對現(xiàn)實(shí)世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機(jī)時(shí)期人們的心理特點(diǎn)來創(chuàng)作出優(yōu)秀的、符合人們期望的作品，娛樂業(yè)定會(huì)在金融危機(jī)時(shí)期獲得巨大的發(fā)展。因此，金融危機(jī)給娛樂產(chǎn)業(yè)提供了一次新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機(jī)，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺(tái)于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，獲得92.5627億元的招標(biāo)總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發(fā)生萎縮，但這并沒有影響強(qiáng)勢媒體的廣告投放。相對來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢，有的企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)或被兼并的情況。弱勢媒體在金融危機(jī)的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運(yùn)，而強(qiáng)勢媒體卻能在頂住金融危機(jī)壓力的基礎(chǔ)上變得更加強(qiáng)勢，這恰恰推動(dòng)了媒體之間的并購與重組。強(qiáng)勢媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢媒體使自己變得更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理的重組與并購適應(yīng)了媒體發(fā)展的需求，同時(shí)也有利于中國媒體的發(fā)展壯大。
二、我國傳媒業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的發(fā)展策略。
金融危機(jī)從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時(shí)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對此次危機(jī)。
（一）政府的政策性支持。
政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應(yīng)的法規(guī)政策來推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還及時(shí)修改和推出各項(xiàng)法律法規(guī)，保障傳媒產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。因此美國的傳媒業(yè)能夠如此發(fā)達(dá)，與政府的支持是分不開的。當(dāng)前的金融危機(jī)勢必會(huì)在各個(gè)方面影響中國傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國政府應(yīng)在政策上對傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機(jī)遇，努力促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展。此外，中國傳媒業(yè)的發(fā)展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府對影視產(chǎn)業(yè)的投入較少，產(chǎn)業(yè)獲得的社會(huì)資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業(yè)市場化程度不高，多具有事業(yè)化的性質(zhì)，其中的民營企業(yè)也只占較小的比例。而在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢下，中國傳媒業(yè)開始出現(xiàn)重組與合并的現(xiàn)象，政府可制定相關(guān)政策，如設(shè)立國家文化產(chǎn)業(yè)基金會(huì)等，適當(dāng)?shù)貫橘Y金緊張的傳媒企業(yè)或有價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)融資，在資金上給予支持。
（二）改變經(jīng)營理念。
中國傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在市場發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會(huì)不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。
西方傳媒業(yè)的經(jīng)營采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)用途并不相同。多元化經(jīng)營在積累資本的同時(shí)，提高了文化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營的資本。美國傳媒業(yè)由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發(fā)展中打造了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區(qū)、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠dvd、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品授權(quán)等電影后產(chǎn)品開發(fā)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產(chǎn)業(yè)則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進(jìn)行了包括市場分析和調(diào)研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發(fā)行，還包括一系列產(chǎn)品的銷售，如圖書、dvd、服裝、玩具及家居產(chǎn)品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進(jìn)行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對單一……針對這些問題，中國傳媒業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作。
金融危機(jī)不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個(gè)契機(jī)進(jìn)行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢互補(bǔ)，還可以節(jié)約成本，提高整體競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進(jìn)程，國家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動(dòng)，不再嚴(yán)格控制傳媒業(yè)進(jìn)入市場，開始允許其有限制地進(jìn)行市場化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵(lì)傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動(dòng)漫、游戲、電影、通信及體育等其他領(lǐng)域，對文化及創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，這樣不僅可以提高傳媒業(yè)的綜合競爭力，還可以使領(lǐng)軍式企業(yè)做強(qiáng)做大。
（四）不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，積極擴(kuò)大市場。
金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)陷入低迷狀態(tài)，人們的收入與消費(fèi)水平在這種狀態(tài)下降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業(yè)心理壓力。在過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，人們在物質(zhì)需求不能滿足的情況下，往往會(huì)去追求精神消費(fèi)，在精神文化產(chǎn)品中尋求心理安慰。
1929年，美國發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們在特殊時(shí)期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到：此次危機(jī)使媒體獲得了精神文化產(chǎn)品開發(fā)、促進(jìn)文化消費(fèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我國傳媒業(yè)者要善于掌握危機(jī)中人們的心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行電視電影劇本的編寫，開發(fā)適應(yīng)觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們在金融危機(jī)的影響下急于知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形成原因以及如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰(zhàn)爭》、《次貸危機(jī)》成為大眾普遍關(guān)注的暢銷書籍。同時(shí)人們也開始關(guān)注各類電視、報(bào)紙、雜志及網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業(yè)者應(yīng)再進(jìn)一步深度挖掘及開發(fā)經(jīng)濟(jì)類的節(jié)目，使廣大受眾在特殊時(shí)期的需求得到滿足?？傊?，目前我們還無法預(yù)期此次金融危機(jī)的持續(xù)時(shí)間以及對我國傳媒業(yè)的影響。在這次危機(jī)中，中國面臨的是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，因此，中國傳媒人應(yīng)積極研究對策，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，使中國傳媒業(yè)獲得長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
[關(guān)鍵詞]壟斷指數(shù)；寡頭；1996年電信法；放松管制；技術(shù)革命；宏觀經(jīng)濟(jì)；多樣性經(jīng)濟(jì)
Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.
Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,
20世紀(jì)90年代，全國傳媒業(yè)的主戰(zhàn)場——美國進(jìn)入了第五次兼并浪潮，幾乎所有的大傳媒公司都卷入其中：維亞康姆收購派拉蒙，迪斯尼190億買下CapitalCity/ABC，西屋電器并購CBS。至90年中后期，股市上網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹，資本市場熱炒傳媒概念，尤其1996年電信法出臺(tái)后，購并潮達(dá)到了最高峰，巨額交易此起彼伏，AT&T斥資540億收購Mediaone，維亞康姆380億購并CBS，美國在線1620億美元購并時(shí)代華納。這場持續(xù)了10余年的購并浪潮的直接后果都是傳媒業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，傳媒業(yè)內(nèi)各部門以及整個(gè)行業(yè)的所有權(quán)集中趨勢都日益明顯。對于這一令人矚目的現(xiàn)象，本文試從以下問題入手對問題進(jìn)行分析：
1．傳媒業(yè)的集中程度如何？
2．傳媒業(yè)的市場結(jié)構(gòu)如何？
3．導(dǎo)致傳媒業(yè)集中的原因是什么？
傳媒業(yè)集中度測量及市場結(jié)構(gòu)分析
研究方法：集中度是行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要指標(biāo)，其衡量通常借助壟斷指數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有三種主要的壟斷指數(shù)：第一種為4企業(yè)集中比率——CR4指數(shù)，即某一市場前4家最大企業(yè)所占市場份額，第二種8企業(yè)集中比率——CR8，其含義與CR4相似。第三種為赫爾芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI指數(shù)），指某一行業(yè)市場中每個(gè)企業(yè)市場份額的平方之和。該指數(shù)不僅能反映某一市場中大企業(yè)的市場份額，而且能反映大企業(yè)之外的市場結(jié)構(gòu)，因此，能更準(zhǔn)確地反映大企業(yè)對市場的影響程度。雖然相對于CR4，CR8，HHI指數(shù)在衡量行業(yè)集中度時(shí)可以提供更多的信息，但由于數(shù)據(jù)所限，本文仍采用CR4和CR8來描述市場集中度。一般認(rèn)為，CR4指數(shù)超過50%，CR8指數(shù)超過75%，該行業(yè)被視為高度集中的行業(yè)。由于傳媒業(yè)涵蓋了電視、廣播、報(bào)紙、雜志、有線電視、圖書、電影、音樂等多個(gè)部門，為了更準(zhǔn)確而細(xì)致地描述整個(gè)傳媒市場的集中程度，本文不僅關(guān)注行業(yè)內(nèi)各主要部門市場集中程度，同時(shí)關(guān)注跨部門，即整個(gè)傳媒市場的集中程度。
關(guān)于市場結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上共分四種不同的市場結(jié)構(gòu)，完全競爭(Competition)、壟斷競爭(MonopolisticCompetition)、寡頭(Oligopoly)和壟斷(Monopoly)。其特征分別是：完全競爭市場上有許多買者和賣者；各個(gè)廠商提供同質(zhì)商品；企業(yè)可以自由進(jìn)入或退出市場；壟斷競爭市場有許多買者和許多賣者，但各個(gè)廠商提供的商品為非同質(zhì)產(chǎn)品；寡頭壟斷市場（Oligopoly）是由幾個(gè)廠商所控制的市場上某一產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的絕大部分，行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商，它們的供給量均占有市場的較大份額；壟斷市場上只有一個(gè)廠商，其產(chǎn)品沒有相類似的替代品。
本文所采用的數(shù)據(jù)來自美國VSS公司的傳媒行業(yè)報(bào)告。該公司為美國一家主要的從事傳媒購并業(yè)務(wù)的投資銀行及顧問公司，自1982年以來，該公司收集并分析傳媒業(yè)的市場數(shù)據(jù)，并每年一次傳媒業(yè)報(bào)告，該報(bào)告是行業(yè)內(nèi)投資者、研究人員、金融分析人士數(shù)據(jù)的主要來源之一。需要說明的是，該報(bào)告所涉及的數(shù)據(jù)僅限于上市公司，鑒于傳媒業(yè)的規(guī)模較大公司絕大多數(shù)都是上市公司，只有少數(shù)小傳媒公司為非上市公司，所以其數(shù)據(jù)具有很高參考價(jià)值。
表1：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR4指數(shù)部門CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)變化
(1990-1999)或者(1995-1999)
電視網(wǎng)0.850.870.84-0.01
電視臺(tái)0.570.320.31-0.01
廣播電臺(tái)0.590.770.18
有線運(yùn)營商0.540.700.610.07
電影0.710.850.780.07
錄制音樂0.860.980.980.14
報(bào)紙0.390.490.480.09
圖書/0.850.77-0.08
雜志/0.830.77-0.06
表2：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR8指數(shù)部門CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)變化
(1990-1999)或者(1995-1999)
電視網(wǎng)0.900.980.980.08
電視臺(tái)0.870.510.510
廣播電臺(tái)0.810.880.07
有線運(yùn)營商0.590.920.870.28
電影0.941.001.000.06
錄制音樂0.991.001.000.01
報(bào)紙0.460.690.690.23
圖書/0.960.94-0.02
雜志/0.950.91-0.04
(數(shù)據(jù)說明：由于1996年電信法對電視臺(tái)和電臺(tái)的管理有不同的規(guī)定，所以從1996年開始，VS&A公司報(bào)告將電臺(tái)和電視臺(tái)分為兩個(gè)部門。此外，由于傳媒業(yè)新的部門(如衛(wèi)星電視、因特網(wǎng)等)的出現(xiàn)以及各部門之間的業(yè)務(wù)的交叉，VSS公司的報(bào)告在不斷調(diào)整對傳媒行業(yè)的分類，圖書和雜志部門由于部門分類的調(diào)整，1992年數(shù)據(jù)與1999年數(shù)據(jù)不具可比性，因此沒有列出。)
對于傳媒業(yè)整體集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指數(shù)，數(shù)據(jù)來自VSS公司1995年、2000年、2002年傳媒市場報(bào)告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和傳媒業(yè)的總收入再分別計(jì)算CR4指數(shù)和CR8指數(shù)。
表3：傳媒業(yè)1994、1999、2001年收入排8位的公司名稱及收入(單位：億美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入
時(shí)代華納161.88時(shí)代華納284.41時(shí)代華納402.58
貝塔斯曼84.99迪斯尼172.96維亞康姆188.14
索尼76.65貝塔斯曼112.46迪斯尼156.75
CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98
維亞康姆63.32維亞康姆87.24貝塔斯曼77.65
MATSUSHITA56.96?？怂箠蕵?9.28湯姆森70.27
新聞集團(tuán)54.02湯姆森65.15甘尼特63.44
寶麗金49.42通用電器57.90休斯電器63.04
行業(yè)總收入1525.2841615.8581684.04
表4：傳媒業(yè)1994、1999、2001年CR4、CR8指數(shù)CR4CR8
1994年0.250.40
1999年0.420.59
2001年0.490.66
變化幅度0.240.26
從傳媒業(yè)內(nèi)各部門的集中度(見表1、表2)——我們稱為“縱向集中度”來看，以上數(shù)據(jù)說明：本文所選擇的傳媒業(yè)9個(gè)主要部門中除電視臺(tái)和報(bào)紙行業(yè)外，其它7個(gè)行業(yè)的CR4指數(shù)和CR8指數(shù)分別超過了50%和75%，說明這些部門為高度集中行業(yè)。
從整個(gè)傳媒業(yè)的集中程度(見表4)——我們稱為“橫向集中度”來看，以上數(shù)據(jù)說明，雖然直至2001年CR4指數(shù)為0.49，CR8指數(shù)為0.66，并未達(dá)到0.5和0.75的高度集中標(biāo)準(zhǔn)，但數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息仍值得我們關(guān)注：傳媒業(yè)在90年代中后期的近10年期間，集中度急劇增加，CR4指數(shù)飆升了24個(gè)百分點(diǎn)，至0.49，CR8指數(shù)上揚(yáng)了26個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到0.66，均已非常接近高度集中的標(biāo)準(zhǔn)。對于這一時(shí)期的“橫向集中度”急劇增加的原因，本文在后面會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。
從縱向的市場結(jié)構(gòu)來看，除電視臺(tái)和報(bào)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)相對較低外，其它7個(gè)主要傳媒行業(yè)都呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場特征，尤其是錄制音樂以及電影業(yè)，CR8指數(shù)均已經(jīng)達(dá)到了1。目前，這兩個(gè)市場已經(jīng)分別由華納、EMI等幾大唱片公司和華納兄弟、派拉蒙等6大電影公司的壟斷[1]。寡頭壟斷的市場存在明顯的進(jìn)入障礙，因此，其新的廠商要進(jìn)入寡頭壟斷市場最主要的方式就是通過購并，這也是90年代購并浪潮背后的原因之一。
從橫向的市場結(jié)構(gòu)來看，雖然在2001年CR4和CR8指數(shù)還未達(dá)到高度集中，但已非常接近，市場已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的特征。
傳媒業(yè)集中的原因分析
傳媒業(yè)自90年代以來加速集中趨勢的背后究竟是一股什么樣的推動(dòng)力量？本文將從傳媒業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部兩個(gè)層面來加以分析。
一、傳媒業(yè)的外部環(huán)境因素
從以上數(shù)據(jù)我們可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，傳媒業(yè)的橫向和縱向集中都呈現(xiàn)出明顯的加速度，整個(gè)傳媒業(yè)的CR4和CR8指數(shù)在1994至1999年6年期間分別增加了17和19個(gè)百分點(diǎn)，傳媒業(yè)的外部環(huán)境的激劇變化是直接推動(dòng)這種加速度集中的主要力量：
1．政策環(huán)境：傳媒所有權(quán)的管制放松，以1996年電信法為代表
全球第二大傳媒公司維亞康姆的經(jīng)歷生動(dòng)了說明了美國的電信立法對傳媒所有權(quán)由緊到松的轉(zhuǎn)變。1999年，維亞康姆以380億美元兼并CBS，許多人并不知道，CBS在28年前曾是維亞康姆的母公司。1970年，美國電信委員會(huì)(FCC)推出了對廣播電視業(yè)影響深遠(yuǎn)的財(cái)政和辛迪加法規(guī)（Fin-SynRule），該法規(guī)出臺(tái)的背景是美國三大電視網(wǎng)當(dāng)時(shí)幾乎壟斷了的電視節(jié)目播放和制作，由于缺少競爭壓力，因此三大電視網(wǎng)電視節(jié)目雷同，缺乏創(chuàng)新，該法規(guī)意在鼓勵(lì)節(jié)目的多樣化并限制三大電視網(wǎng)對電視節(jié)目制作的壟斷。1971年，CBS為了遵守這一規(guī)則，將節(jié)目辛迪加分離出來，創(chuàng)立了維亞康姆公司。1986年，雷石東買下維亞康姆，繼而將派拉蒙影業(yè)、Blockbuster并入旗下，1999年，維亞康姆轉(zhuǎn)而收購了當(dāng)年的母公司——CBS。70年代，為了避免壟斷而被分拆，而1999年，涉足多行業(yè)的巨型公司可以進(jìn)行大規(guī)模并購，維亞康姆的故事為美國20年來傳媒所有權(quán)政策劇烈變動(dòng)寫下了生動(dòng)注腳。
美國的傳媒所有權(quán)政策為何在90年代后由緊變松？其原因與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及美國企業(yè)界的游說努力密切相關(guān)。為了避免由于兼并可能導(dǎo)致市場的壟斷和寡頭，1890年美國國會(huì)就通過了第一部反壟斷的法律——謝爾曼法，并在后來相繼制定幾部反壟斷法律來限制過度的企業(yè)兼并行為[2]。然而，90年代以來，全球性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生急劇的和深刻的變化，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，這使得公司只有不斷壯大，取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，才能獲得更高利潤。于是，美國各行業(yè)都斥巨資游說國會(huì)。在強(qiáng)大游說壓力之下，美國立法機(jī)構(gòu)順應(yīng)輿論，采取放松管制措施。作為美國電信業(yè)管理機(jī)構(gòu)的FCC在價(jià)值取向上也隨之發(fā)生了方向性的變化，從過去的管制走向開放。此前，F(xiàn)CC對傳媒業(yè)的管理，尤其是所有權(quán)管理較為保守，其重要政策依據(jù)是電磁波為公共財(cái)產(chǎn)，廣播機(jī)構(gòu)是受委托來使用電波，所以必須保證公眾有平等的機(jī)會(huì)通過廣播機(jī)構(gòu)來表達(dá)自己的聲音，所有權(quán)須多樣化，避免某一群體的壟斷。80年代以來，F(xiàn)CC內(nèi)部的主張經(jīng)濟(jì)自由的力量也占了上峰，加之廣播業(yè)4000萬美元的游說努力[3]，終于，制約傳媒公司進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的“政策鎖鏈”一個(gè)個(gè)被打碎，1996年電信法案將FCC的政策方向轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)市場競爭，用市場手段進(jìn)行管理電信業(yè)的理念表達(dá)得淋漓盡致。該法案完全取消了廣播電臺(tái)業(yè)所有權(quán)的數(shù)量限制，在全國市場、地方市場以及跨媒體市場層面的限制政策都大大放寬(具體見表5)。
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1996年電信法向已經(jīng)不斷升溫的媒體市場澆了一把油，并購的烈火隨之熊熊燃起。1997一年，電信業(yè)的并購交易就達(dá)到1540億美元，其中電話業(yè)900億，電臺(tái)業(yè)83億，電視臺(tái)業(yè)93億，娛樂與電視業(yè)220億[4]。1995年時(shí)，全美共有75家經(jīng)營廣播電臺(tái)業(yè)務(wù)的公司，在經(jīng)歷了近乎狂熱的購并后，2000年整個(gè)行業(yè)只余3家大型公司[5]。其中，清晰頻道（ClearChannel）公司在1996年只擁有62家電臺(tái)，在經(jīng)過5年的并購活動(dòng)后，該公司旗下已有1200家電臺(tái)[6]。從表1，表2我們也可以看到這樣的變化，1995年至1999年期間，廣播電臺(tái)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)增長顯著，分別達(dá)18個(gè)和7個(gè)百分點(diǎn)。
1996年電信法案的一個(gè)條款還呼吁對某些傳媒所有權(quán)的一些限制應(yīng)重新予以審議，1999年，F(xiàn)CC又開始了新一輪的“政策松綁”，對于地方市場上一家公司所有權(quán)的限制進(jìn)一步放寬：如果一個(gè)地方市場上有8家電視臺(tái)，一家公司可以擁有其中的2家(其中一家不能是市場份額前4位的電視臺(tái))；如果一家地方市場上有至少20家媒體(包括有線電視、報(bào)紙以及其它廣播機(jī)構(gòu))，一家公司可以擁有其中的2家電視臺(tái)和6家廣播電臺(tái)[7]。
表5：1996年電信法前后的所有權(quán)規(guī)則比較：過去的規(guī)則新規(guī)則
全國電視市場
單一公司：
可以全國范圍內(nèi)擁有12家電視臺(tái)，在全國電視市場份額不能超過25%對單一公司擁有的電視臺(tái)沒有數(shù)量限制，一家公司所能達(dá)到的全國電視家庭(TVHH)數(shù)量不能超過35%。(2003年，這一限制擴(kuò)大到45%)
地方電視市場
單一公司在一個(gè)地方市場上只能擁有一家電視臺(tái)1996電信法呼吁對地方市場所有權(quán)重新1999年，F(xiàn)CC宣布在一定條件下，一家公司在地方市場上可以擁有多家電視臺(tái)
全國廣播電臺(tái)市場
單一公司可以擁有20家AM和20家FM電臺(tái)沒有任何數(shù)量限制
地方廣播電臺(tái)市場
單一公司：
不能在一個(gè)地方市場同時(shí)擁有2家AM和2家FM電臺(tái)
擁有市場份額不能超過25%
依據(jù)具體的市場情況而定：
如果某一市場上有超過45家電臺(tái)，一家公司擁有電臺(tái)數(shù)量不能超過8家(其中最多5家AM或FM)
如果33-44家電臺(tái)，則不超過7家(其中最多5AM或5FM)
15-29家電臺(tái)的市場，不超過6家(其中最多3家AM或FM)
少于14家電臺(tái)的市場，不超過5家(其中最多3家AM或FM)
如果FCC裁定某一市場的電臺(tái)數(shù)據(jù)增加，以上的數(shù)量限制可以免除
(資料來源：FCC網(wǎng)站fcc.gov)
2003年6月，F(xiàn)CC對1996年電信法案作了公布之后對傳媒所有權(quán)法規(guī)作了最深入的一次重新審議，對地方電視市場的跨媒體所有權(quán)、地方電臺(tái)市場等條款作了進(jìn)一步修訂，其中將單一公司可達(dá)到的全國電視家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修訂后的一些條款進(jìn)一步放寬了所有權(quán)的限制，由于一些利益群體對此修訂已向美國上訴法院提出上訴，所以仍未正式實(shí)施。除1996年電信法案外，原有的一些對傳媒業(yè)的限制法規(guī)也逐漸淡化，1993年，美國地區(qū)法院裁定：電視網(wǎng)可以免于履行Fin-Syn法規(guī)中的許多條款。1995年，該規(guī)則停止執(zhí)行[9]。
2．傳媒技術(shù)的革命性變化
20世紀(jì)90年以來，傳媒技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字化革命襲卷整個(gè)行業(yè)，這種技術(shù)的革命性變化不僅僅意味著傳媒技術(shù)設(shè)備、運(yùn)作方式的改變，更是資源格局的改變，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，技術(shù)的進(jìn)步可以在一定程度上解決資源的稀缺問題。近20年來，有線電視技術(shù)的普及與進(jìn)步，衛(wèi)星技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展都極大地豐富了傳媒資源，并為傳媒業(yè)近20年來大規(guī)模的并購和集中提供了條件。另一方面，技術(shù)的變革促使競爭升級(jí)，大公司為保持競爭優(yōu)勢進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)張及并購戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了傳媒業(yè)的進(jìn)一步集中。
正如前文所述，長期以來，美國對傳媒業(yè)的管理一直基于這樣的理論：電子媒體所使用的頻率是稀缺資源，傳媒技術(shù)的進(jìn)步使這一理論變得過時(shí)。70年代以來，有線電視由模擬發(fā)展到數(shù)字技術(shù)，原來傳輸一個(gè)頻道需要6兆赫，而使用數(shù)字技術(shù)后，一個(gè)頻道所用帶寬僅為0.5兆赫，有線網(wǎng)絡(luò)容量容量由原來的30－40個(gè)頻道激增至幾百個(gè)個(gè)頻道[10]。除原有的三大電視網(wǎng)的附屬臺(tái)外，新的有線電視網(wǎng)和有線電視頻道應(yīng)運(yùn)而生，如1979創(chuàng)立的ESPN，1982出現(xiàn)的CNN，以及隨后出現(xiàn)的時(shí)裝、新聞、財(cái)經(jīng)、音樂等數(shù)以百計(jì)的有線頻道。新的競爭者迅速搶占了市場份額。以NBC為例，1978年，其收視率和觀眾市場份額（Rating/share）分別為17.1/27.0，至2004年這兩個(gè)指標(biāo)分別降低為7.7/13，CBS的這兩個(gè)指標(biāo)則由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。資源的豐富、市場競爭的加劇以及市場份額的壓力推動(dòng)了傳媒并購擴(kuò)張，如時(shí)代華納不但自己創(chuàng)辦了HBO，而且還將CNN并入旗下，迪斯尼1983年創(chuàng)辦了自己的有線頻道——迪斯尼頻道，還收購了CBS電視網(wǎng)并將最有價(jià)值的體育類有線電視ESPN整合到自己的旗下。
除有線技術(shù)外，衛(wèi)星技術(shù)的貢獻(xiàn)也不可小覷，它不但使印刷媒體以及電子媒體的遠(yuǎn)程傳輸以及遠(yuǎn)程資源共享成為可能，也為傳媒業(yè)催生了一種新的分支行業(yè)：衛(wèi)星電視，自然，這也意味著資源的進(jìn)一步豐富。與有線技術(shù)一樣，衛(wèi)星技術(shù)也成為推動(dòng)傳媒業(yè)進(jìn)一步整合的力量。2001年，新聞集團(tuán)為搶占衛(wèi)星電視市場的制高點(diǎn)，斥資60億美元從通用汽車（GM）手中收購了全美最大的衛(wèi)星電視公司DirectTV。
如果說有線技術(shù)和衛(wèi)星技術(shù)為傳媒業(yè)的版圖帶來了巨大的變化，那么因特網(wǎng)技術(shù)則可謂引發(fā)了整個(gè)傳媒業(yè)的一場革命。與傳統(tǒng)媒體相比，因特網(wǎng)具有實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體兼容、資源近乎無限等諸多優(yōu)勢，更重要的是，它的出現(xiàn)意味著傳媒行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)運(yùn)行方式將要發(fā)生變革。面對這種革命性的技術(shù)，傳媒公司紛紛審視并規(guī)劃自己的戰(zhàn)略對策，一場由因特網(wǎng)引發(fā)的擴(kuò)張從三個(gè)層面展開，第一，由于90年代中期美國股市對于網(wǎng)絡(luò)概念的追捧，創(chuàng)造了許多網(wǎng)絡(luò)公司短期內(nèi)股價(jià)上漲幾百倍甚至上千倍的“神話”。為了將自己在資本市場的“概念”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化更為實(shí)際的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)公司開始收購傳統(tǒng)媒體，美國在線時(shí)代華納的合并正是在這樣的背景下發(fā)生的。第二，大傳媒公司紛紛收購具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的網(wǎng)絡(luò)公司。同樣是為了搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，傳媒公司紛紛收購在運(yùn)作和商務(wù)方面有創(chuàng)意有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司。1999年上半年的6個(gè)月中就發(fā)生了650起涉及到因特網(wǎng)的并購，總價(jià)值達(dá)到370億美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大傳媒公司紛紛創(chuàng)辦自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，如新聞集團(tuán)與紐約時(shí)報(bào)合作的，1999年該公司開始一項(xiàng)投資3億美元的E-Planer計(jì)劃，同年，貝塔斯曼推出了大規(guī)模的傳媒商務(wù)網(wǎng)站，迪斯尼2001年成立了致力于網(wǎng)絡(luò)游戲和電子游戲的迪斯尼互動(dòng)公司。
3．良好的宏觀經(jīng)濟(jì)以及資本市場環(huán)境的支持
企業(yè)兼并活動(dòng)的冷熱曲線是與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起伏走勢相吻合的，在傳媒業(yè)大規(guī)模集中的趨勢的背后是美國宏觀經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長以及資本市場的有力支持。
90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，1991年4月，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來之后，開始長達(dá)120多個(gè)月的經(jīng)濟(jì)繁榮，美國經(jīng)濟(jì)在各方面均有可觀增長,僅以實(shí)際GDP而言，從平均年增長率2.8%升至3.7%[13]。連續(xù)數(shù)年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長，公司的經(jīng)營狀況也隨著經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)而明顯改善，利潤逐步回升，企業(yè)積蓄了大量資本，這就為企業(yè)開展新一輪擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本條件。根據(jù)美國證券數(shù)據(jù)公司(SecuritiesDataCorp.)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入20世紀(jì)最后10年后，美國企業(yè)并購掀起了一個(gè)新的。90年代，美國國內(nèi)企業(yè)并購交易總額達(dá)到了6.5萬億美元，超過前十年(20世紀(jì)80年代)并購交易總額的4倍，1998年發(fā)生在美國的企業(yè)并購案件共12280件，涉及交易總額1.62萬億美元；1999年美國發(fā)生并購案件共9808件，涉及并購交易額近2萬億美元[14]。從并購交易在各行業(yè)的分布來看，交易額最高的就是電信行業(yè)。
由于美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低失業(yè)率和低通脹率，人們有了更多的資金用于投資，以股市為代表的美國資本市場空前繁榮。美國資本流入和流出額分別占全球總額的1/3和1/5。從1992年到1997年間，美國吸收了全球凈資本輸出的35%，2000年這一比例為64％，到2001年更高達(dá)71％。據(jù)估計(jì)，1990年至今，平均每年約有2500億美元流入美國[15]。除了繁榮的資本市場外，金融工具的創(chuàng)新也為巨型的購并交易提供了有力的支持。80年代以來，美國經(jīng)歷了一場前所未有的金融創(chuàng)新浪潮，誕生了許多新型的金融工具[16]，各種新的期貨、期權(quán)等新的金融工具相繼進(jìn)入金融市場，其中私募、橋式融資、對沖基金等金融工具成為80年代以來大規(guī)模購并的金融“助推器”。
二、傳媒業(yè)的內(nèi)部因素：取得“多樣性經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢是驅(qū)動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)集中的最重要內(nèi)因
對于傳媒業(yè)中不同的行業(yè)而言，其基本的產(chǎn)業(yè)鏈條都包括生產(chǎn)（Production）以及分銷（Distribution）兩個(gè)環(huán)節(jié)。與一般的制造業(yè)不同的是，傳媒行業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，內(nèi)容制作是成本結(jié)構(gòu)中最大的一項(xiàng)成本之一，其物質(zhì)生產(chǎn)的變動(dòng)成本隨著規(guī)模的增加而急劇下降，如唱片行業(yè)，最大的成本仍來自于節(jié)目制作所需要的支付演員、制作人員以及節(jié)目內(nèi)容制作以及營銷的費(fèi)用，一旦前期工作完成，生產(chǎn)、銷售1張唱片、10萬張、100萬張的成本差別僅是非常廉價(jià)的CD復(fù)制費(fèi)用。除了這種行業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，傳媒業(yè)又存在著“多樣性經(jīng)濟(jì)（EconomiesOfMultiformity）”[17]。簡而言之，多樣性經(jīng)濟(jì)就是同一內(nèi)容產(chǎn)品通過傳媒業(yè)的不同行業(yè)分銷渠道進(jìn)行銷售，以迅速遞減的變動(dòng)成本在多個(gè)市場使產(chǎn)品收入最大化，如迪斯尼的動(dòng)畫片制作完成后，除了在電影院放映取得票房收入外，也可以在電視中播出賺取廣告收入，制成VCD、DVD贏得銷售收入，其音樂可以制成唱片在唱片市場上銷售，其故事情節(jié)可以出版圖書，其主題人物可以成為迪斯尼樂園的新游戲項(xiàng)目。多樣性經(jīng)濟(jì)類似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其不同之處在于，多樣性經(jīng)濟(jì)不能在一個(gè)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，它必須通過一個(gè)公司在多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。多樣性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越多地被傳媒公司在實(shí)踐中加以運(yùn)用。以索尼公司為例，其旗下的哥倫比亞公司制作的《蜘蛛俠》成本為1.3億美元[18]，在北美取得了4.03億美元的票房，全球總票房達(dá)到8.21億美元[19]。除了在電影院的票房收入外，索尼公司還該片制成DVD，在內(nèi)容成本已經(jīng)支付的前提下，每張DVD制作成本不到1美元，其售價(jià)卻在15美元左右。該DVD產(chǎn)品僅在沃爾瑪超市就賣掉了1900萬張，其銷售額達(dá)3億多美元[20]，通過此例我們可以看出多樣性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大效益。
90年代以來，“多樣性經(jīng)濟(jì)”對傳媒公司之間的競爭越來越重要。由于傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個(gè)行業(yè)（除報(bào)業(yè)和電視業(yè)）在80年代末的市場格局多數(shù)呈寡頭壟斷格局，寡頭公司已在行業(yè)內(nèi)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彼此之間的過度競爭不但成本費(fèi)用過高，而且容易彼此大傷元?dú)猓送?，鑒于美國的反壟斷法規(guī)的，某一公司想壟斷某一行業(yè)可能性幾乎不存在。在傳媒業(yè)的多個(gè)部門，寡頭市場格局已相對穩(wěn)定，大傳媒公司認(rèn)識(shí)到：傳媒業(yè)的戰(zhàn)略競爭重點(diǎn)已由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰更好地實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰就可以在競爭中勝出。如何實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”？簡單地說，就是要求傳媒公司同時(shí)在多個(gè)傳媒行業(yè)市場的協(xié)同運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)“橫向發(fā)展”。鑒于市場格局及法規(guī)所限，進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)的最直接、有效的手段就是購并。這正是我們看到90年代以來，巨型傳媒公司紛紛展開橫向購并，從而導(dǎo)致1994年至2001年橫向集中指數(shù)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縱向指數(shù)增長的最主要的原因。
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第5篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞 行業(yè)科技期刊 信息定位
中圖分類號(hào) G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
行業(yè)科技期刊既是行業(yè)科技工作者和廣大的行業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者獲取科技信息的重要渠道，又是體現(xiàn)行業(yè)學(xué)術(shù)地位和水平的展示平臺(tái)，同時(shí)還是承擔(dān)學(xué)術(shù)交流任務(wù)的重要媒介。隨著文化體制改革的不斷深化，行業(yè)科技期刊作為經(jīng)營性文化媒體的一員，將逐步進(jìn)入傳媒市場，同時(shí)面臨必須創(chuàng)新體制向企業(yè)化運(yùn)作管理轉(zhuǎn)變，面向社會(huì)迎接市場考驗(yàn)的雙重壓力。在優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢下，如何生存、發(fā)展與壯大，是行業(yè)科技期刊當(dāng)前必須面對和思考的問題。
筆者認(rèn)為，作為行業(yè)科技信息載體的行業(yè)科技期刊，其生存與發(fā)展，既取決于自身總體的市場定位，同時(shí)取決于自身的信息定位；信息定位是市場定位的核心和關(guān)鍵，也是行業(yè)科技期刊的生死命脈。筆者所在的《四川畜牧獸醫(yī)》雜志，在長期的辦刊實(shí)踐中，對于信息定位進(jìn)行了一些有益的探索，總體來看，主要包括以下四個(gè)方面：
一、把握信息定位滿足信息需求
科技期刊總的定位，是利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，在信息社會(huì)中由原來的信息提供者或者，發(fā)展成為信息選擇的引領(lǐng)者或引導(dǎo)者，不斷提高傳播效益，指導(dǎo)讀者對信息進(jìn)行選擇，幫助讀者高效收集、開發(fā)和利用信息進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。行業(yè)科技期刊在自身所處的行業(yè)中，既具有專業(yè)的優(yōu)勢，又具有行業(yè)的優(yōu)勢，在此雙重優(yōu)勢的合力下，理應(yīng)成為行業(yè)科技信息的先行者，在信息社會(huì)中占據(jù)發(fā)展的高地。但在實(shí)際發(fā)展過程中，由于體制等各方面原因，雙重優(yōu)勢往往成為了雙重劣勢或包袱，期刊在行業(yè)中往往被作為一個(gè)裝飾性門面，
在專業(yè)方面往往成為科技項(xiàng)目成果或科技人員職稱的評(píng)定工具，導(dǎo)致了自身的信息定位出現(xiàn)偏差，既不能適應(yīng)社會(huì)信息的廣泛需求，又不能滿足行業(yè)和專業(yè)科技信息的特殊需求，一旦轉(zhuǎn)換體制進(jìn)入傳媒市場，很難經(jīng)受市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最終被市場所淘汰。因此，必須要轉(zhuǎn)變觀念、增加服務(wù)意識(shí)、建立營銷理念，明確市場定位。
在市場定位中，行業(yè)科技期刊需要對相應(yīng)的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域以及目標(biāo)讀者群有一個(gè)明確界定。行業(yè)科技期刊的信息定位，來源于該期刊準(zhǔn)確的市場定位。而信息定位的唯一目標(biāo)，就是能夠以各種可能的方式，充分滿足目標(biāo)讀者群的信息需求。即要以日標(biāo)讀者群的信息需求為導(dǎo)向。
相對于傳媒市場中的電視、廣播、報(bào)紙等，行業(yè)科技期刊的目標(biāo)讀者群更為清晰、明確和固定，信息需求的內(nèi)容，又相對更為集中，更加專業(yè)化。因此也就更能充分發(fā)揮行業(yè)科技期刊的雙重優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)以信息需求為導(dǎo)向的月標(biāo)。
以目標(biāo)讀者群的信息需求為導(dǎo)向，在實(shí)際工作中。首先是要對龐雜的行業(yè)和專業(yè)信息進(jìn)行分析、篩選，綜合、分析，把握其中的重點(diǎn)和層次；其次，要不斷調(diào)整雜志的內(nèi)容、風(fēng)格和欄目等形式，不斷創(chuàng)新編排手段，使雜志作為信息載體，更好地服務(wù)于信息需求，而不拘泥于雜志原有的一些固定格式或模式。一個(gè)較好的定位將使行業(yè)科技期刊在內(nèi)容質(zhì)量和形態(tài)質(zhì)量有所提高，同時(shí)也提高期刊的競爭力。
二、適應(yīng)形勢發(fā)展把握信息熱點(diǎn)
行業(yè)科技期刊，與一般新聞媒體的區(qū)別和差異，是顯而易見的。行業(yè)科技期刊受到行業(yè)范圍的限制和刊期影響，既不能超越范圍刊登行業(yè)無關(guān)的社會(huì)新聞和信息，也不能即時(shí)刊登行業(yè)科技相關(guān)的新聞和信息，但社會(huì)形勢的發(fā)展，往往形成一些重大的社會(huì)信息熱點(diǎn)，這些熱點(diǎn)同樣對行業(yè)科技期刊形成重大和特殊的信息需求。與一般范同的社會(huì)信息需求相比，這類信息需求還往往更加急迫、更加前沿，也更加具有實(shí)效性和實(shí)際工作指導(dǎo)意義，因此也更加專業(yè)、更加深入，需要更深層次地挖掘信息的內(nèi)涵，詳盡闡述信息所涉及領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，是否堅(jiān)持把公眾的社會(huì)效益放在首位，從社會(huì)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把握這類信息需求的熱點(diǎn)，在把握的過程中如何深度滿足熱點(diǎn)的信息需求，對于行業(yè)科技信息的基本定位，無疑是一場重大的考驗(yàn)。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生特大地震?！端拇ㄐ竽莲F醫(yī)》雜志的全體同仁，都立即投入到抗震救災(zāi)中，大家都敏銳地意識(shí)到手頭這份雜志的重大的信息需求和熱點(diǎn)。盡管當(dāng)期雜志的組稿早已完成，而且大部分都已完成編輯排版，編輯部立即決定全部撤版重做。5月14至15日，農(nóng)業(yè)部抗震救災(zāi)專家組和省畜牧食品局抗震救災(zāi)工作組分兩路到災(zāi)區(qū)一線調(diào)查、慰問和指導(dǎo)，分析了抗災(zāi)形勢，認(rèn)為災(zāi)區(qū)大量牲畜死亡后，在大雨和高溫天氣交錯(cuò)作用的情況下，48小時(shí)后尸體會(huì)迅速腐敗變質(zhì)，極易引發(fā)炭疽、豬鏈球菌病、乙型腦炎等人畜共患疾病和重大動(dòng)物疫情。為防止疾病和重大動(dòng)物疫情等次生災(zāi)害的發(fā)生和蔓延，確保大災(zāi)之后無大疫，在全省緊急動(dòng)員并組建3000多支動(dòng)物疫病防控應(yīng)急分隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)一線，日以繼夜奮戰(zhàn)，開展死亡畜禽無害化處理和環(huán)境消毒工作的同時(shí)，編輯部很快組織了大量災(zāi)區(qū)相關(guān)報(bào)道、圖片和重要科技信息、專業(yè)文章，冒著余震夜以繼日進(jìn)行編輯排版和處理?！兜卣鸷髣?dòng)物尸體及其污染物無害化處理方法》、《強(qiáng)烈地震災(zāi)害過后須防大疫》等專業(yè)文章，以及德陽、廣元、江油、什邡等重災(zāi)區(qū)全面開展死亡畜禽無害化處理和環(huán)境消毒的具體做法和相關(guān)信息、報(bào)道等，成為當(dāng)期以及以后若干期雜志最基本的也是最重要的核心信息熱點(diǎn)，受到各方面讀者的關(guān)注和好評(píng)，其良好的社會(huì)效果和影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)和行業(yè)科技信息的范疇。
由此可見，隨著當(dāng)今社會(huì)形勢和行業(yè)科技等各方面的飛速發(fā)展，新興學(xué)科的不斷問世，不同學(xué)科問的深度交叉滲透，信息需求的熱點(diǎn)層出不窮，對行業(yè)科技期刊提出了更新更高的要求。因此，筆者認(rèn)為，不斷適應(yīng)新的形勢發(fā)展和要求，充分把握每一時(shí)期的信息熱點(diǎn)，堅(jiān)持把公眾社會(huì)效益放在首位，是行業(yè)科技期刊信息定位的一條基本原則。
三、發(fā)揮特色優(yōu)勢增強(qiáng)信息活力
行業(yè)科技期刊是行業(yè)化和專業(yè)化的期刊。在行業(yè)的范圍和專業(yè)范疇中，不同的特色和優(yōu)勢難以彰顯，因此目前從整體上看，相同類型的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，要在眾多期刊中彰顯自己的特色，就必須正確把握信息定位，充分掌握和了解目標(biāo)讀者群的信息需求。將期刊自身的特色和優(yōu)勢，與目標(biāo)讀者群的信息需求有機(jī)結(jié)合起來，一方面，使期刊的內(nèi)容與風(fēng)格更加趨向于細(xì)化，而更重要的一方面，是要使期刊枯燥的行業(yè)化和專業(yè)化信息、活躍起來，引人入勝。
2008年4月，全國各地豬價(jià)漲至歷史最高水平，四川作為全國生豬大省，生豬行情一片叫好。不料好景不長，5月份開始，新一波豬價(jià)暴跌開始，短短4個(gè)月時(shí)間，主產(chǎn)區(qū)豬價(jià)便從每公斤18元左右跌至9月底的每公斤10元左有，跌幅近50％，2007年4、5月份補(bǔ)欄仔豬進(jìn)行育肥的養(yǎng)殖戶，在這輪豬價(jià)跳水中首當(dāng)其沖，損失最為慘重，因?yàn)檠a(bǔ)欄的仔豬價(jià)格普遍在每頭600元以上，出欄肉豬的成本每公斤13元左右，又恰恰趕上9月份的價(jià)格低谷，每頭豬虧損200元以上。
“豬價(jià)跳水”的原因是什么?之前是否有先兆?2009年的
生豬市場是否會(huì)進(jìn)入更為嚴(yán)重的虧損?這都是直接關(guān)系到目標(biāo)讀者群切身利益的熱點(diǎn)信息，也是當(dāng)時(shí)他們最為關(guān)注和需要了解的問題。然而，生豬市場價(jià)格是一個(gè)非常敏感和復(fù)雜的問題，涉及面廣，政策性強(qiáng)，作為行業(yè)科技期刊，通常，畜牧獸醫(yī)雜志更多是從生豬培育和養(yǎng)殖、疾病防控以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)層面上做文章，似乎也無可厚非。僅僅如此，在信息定位上脫離了目標(biāo)讀者群最為迫切的信息需求，是難讓目標(biāo)讀者群更為關(guān)注的死信息，沒有活力。有鑒于此，借助雜志依托行業(yè)和專業(yè)學(xué)科的背景優(yōu)勢，通過更深層次地挖掘信息的內(nèi)涵，去年底至今以來，編輯部通過各種方式，對于豬價(jià)跳水的原因以及未來走勢，組織了各方面的信息分析和解析文章，從行業(yè)、專業(yè)結(jié)合市場分析，詳盡闡述生豬和養(yǎng)殖領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，同時(shí)還對各地生豬和豬肉市場價(jià)格相關(guān)的即時(shí)信心，進(jìn)行監(jiān)測、綜合和分析，使得整體相關(guān)信息都活躍了起來，從而形成了具有市場信息活力的風(fēng)格和特色。
四、及時(shí)監(jiān)測反饋?zhàn)⒅匦畔⒎治?/p>
行業(yè)科技期刊的讀者對象相對特殊，一般都是本行業(yè)、本領(lǐng)域的科技工作者和高校師生等，而對于《四川畜牧獸醫(yī)》這種類型的行業(yè)科技期刊，除了以上對象，更多的還是面向廣大農(nóng)村、面向廣大企業(yè)，從科技工作者到行業(yè)相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理者，從政府相關(guān)部門和事業(yè)單位，到普通的農(nóng)村養(yǎng)殖戶、專業(yè)戶，等等。讀者范圍和對象的特殊性，決定了期刊科技信息定位的復(fù)雜性。從總體上講，信息定位就是要盡量和主動(dòng)貼近讀者?？飪?nèi)容要與讀者靠得攏，貼得近，在遵循學(xué)科發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的同時(shí)，就要把他們需求的、關(guān)注的，有切身利益和直接關(guān)聯(lián)的東西及時(shí)反映出來，使他們感到親切、實(shí)在、可信、有用，也就容易贏得讀者、穩(wěn)定讀者群：
從2006年開始，四川省在全國率先開展了對飼料企業(yè)和獸藥企業(yè)的“全覆蓋”抽檢，同時(shí)，加大了投入品質(zhì)安全的專項(xiàng)整治力度，有力地保障了投入品安全，從源頭上確保了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。2008年。全省豬、牛、羊、禽的產(chǎn)地檢疫面以鄉(xiāng)為單位分別達(dá)到98％、96％以上，規(guī)模場均達(dá)到100％，6044個(gè)定點(diǎn)屠宰場屠宰檢疫率達(dá)到100％，保障了上市肉品100％檢疫到位。在這些工作成果中，畜牧獸醫(yī)雜志始終嗣繞和配合當(dāng)時(shí)的工作重點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行信息監(jiān)測和信息反饋，不斷調(diào)整行業(yè)信息和科技信息的重點(diǎn)定位，一切從日標(biāo)讀者群的信息需求出發(fā)，為目標(biāo)讀者群的信息需求服務(wù)，受到讀者的廣泛好評(píng)。
期刊的市場定位和信息定位，需要借助精確的讀者數(shù)據(jù)庫和讀者網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要不斷對讀者市場進(jìn)行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果做出詳細(xì)分析。這是了解讀者及其需求的重要方法。
第6篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：廣電報(bào)；細(xì)分化；研究
進(jìn)入21世紀(jì)，面臨數(shù)字技術(shù)和全球媒體競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國媒體正在啟動(dòng)的最重大變革則可以用雙轉(zhuǎn)來概括，即體制轉(zhuǎn)軌和媒體轉(zhuǎn)型。所謂體制轉(zhuǎn)軌，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大一統(tǒng)的事業(yè)體制，市場經(jīng)濟(jì)起步階段的事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，向成熟的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所要求的政企分離的雙軌制轉(zhuǎn)變；媒體轉(zhuǎn)型是依托數(shù)字技術(shù)的推進(jìn)，在多媒體融合的大平臺(tái)上，從傳統(tǒng)的廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等單一媒體向多媒體轉(zhuǎn)型[1]。傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為：傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)以上的“喉舌論”正在向提供豐富的新聞、生活實(shí)用信息轉(zhuǎn)變。新聞傳播的價(jià)值訴求也經(jīng)歷著重大的變化，既注重全面權(quán)威的信息、又要為受眾提供延伸閱讀的公共話語表達(dá)平臺(tái)。此外，媒介的經(jīng)營模式也正從追求規(guī)模擴(kuò)增到追求效益、從單點(diǎn)式到傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、從粗放式到專業(yè)化、集團(tuán)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
一、媒體宏觀環(huán)境分析
目前，國家文化體制改革正在日益深化，非時(shí)政類報(bào)刊正面臨著轉(zhuǎn)企改制。傳媒市場的跑馬圈地基本完成，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒介的資源整合不斷涌現(xiàn)，并誕生了一批實(shí)力雄厚的中央級(jí)、省級(jí)報(bào)業(yè)或傳媒集團(tuán)。此外，網(wǎng)絡(luò)等傳播技術(shù)的發(fā)展，使傳播渠道越多越便捷，并具有定制式的個(gè)性化特點(diǎn)。受眾獲取資訊的方式的多元化，標(biāo)志著傳媒市場的過剩時(shí)代已經(jīng)到來。
具體到生活服務(wù)類周報(bào)，雖然，報(bào)告顯示國內(nèi)城市生活服務(wù)類周報(bào)總體市場需求上升，但是利稅總額下降，表明城市周報(bào)迫切需要改善經(jīng)營，尋求適應(yīng)細(xì)分市場需求的盈利模式，向更加細(xì)化的指標(biāo)體系轉(zhuǎn)型和變革。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）從注重發(fā)行量到注重綜合效益
報(bào)紙的發(fā)行量、影響力、受眾口碑美譽(yù)度只是留于平面媒體的表面現(xiàn)象，各媒體更加重視的是一些精細(xì)化的效果考核。如讀者的階層人群、注意力資源、社會(huì)話語權(quán)等等，精細(xì)化、分眾化、消費(fèi)群體的優(yōu)質(zhì)化比淺顯的發(fā)行量指標(biāo)更符合市場發(fā)展的需要。
（二）從注重簡單的地域占有率到注重目標(biāo)市場占有率
受眾的細(xì)分化，媒體的多樣化，使得媒介競爭更加殘酷。以往媒體對自身發(fā)展的評(píng)價(jià)往往在意對市場對象的掌控狀況，以及市場占有率等等。但是隨著市場的復(fù)雜多變，要滿足讀者或受眾更加精細(xì)化的需求，就是要緊緊抓住目標(biāo)市場。
（三）從單一經(jīng)營方式擴(kuò)張到傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營
以往“一元化”的經(jīng)營模式，對于信息資源、客戶資源的利用率比較低。媒體要進(jìn)一步提升效益，很難通過加大廣告吸收量的辦法來實(shí)現(xiàn)，要超出“單點(diǎn)式”經(jīng)營，進(jìn)入組建建團(tuán)、成立聯(lián)盟、多元化發(fā)展的良性軌道。
二、城市廣播電視報(bào)微觀市場分析
城市廣播電視報(bào)誕生之初，在本區(qū)域內(nèi)基本上是除當(dāng)?shù)厝請?bào)之外僅存的另一張報(bào)紙。廣電報(bào)誕生于報(bào)業(yè)品種相對單一、電視頻道相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)媒體緩慢發(fā)展的過渡時(shí)期。這一時(shí)期，報(bào)業(yè)還僅以黨報(bào)為主，電視業(yè)也尚未出現(xiàn)頻道競爭。廣電報(bào)憑借廣播電視節(jié)目表這種壟斷性資源，再加上明顯有別于黨報(bào)嚴(yán)肅面孔的娛樂、服務(wù)性輕松風(fēng)格，得以迅速搶占報(bào)業(yè)市場。
然而，隨著當(dāng)?shù)赝韴?bào)的興辦及有線電視網(wǎng)絡(luò)的普及，城市廣播電視報(bào)生存發(fā)展壓力驟增、疲于應(yīng)對，被迫進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。作為一份行業(yè)報(bào)，廣播電視報(bào)依靠“一把剪刀、一瓶漿糊、幾個(gè)編輯”已經(jīng)習(xí)慣了很久。許多潛在問題逐漸暴露。
首先，廣電報(bào)大多是靠壟斷資源起家，缺乏市場意識(shí)，更缺乏市場化的人才。
其次，廣電報(bào)大多隸屬于廣電系統(tǒng)，而廣電系統(tǒng)是以做廣播電視為主業(yè)，辦報(bào)并不專業(yè)。
最后，廣電報(bào)辦報(bào)時(shí)間較短，大多數(shù)從業(yè)人員都是摸著石頭過河，缺少理論和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。因此，當(dāng)傳統(tǒng)媒體紛紛做大做強(qiáng)時(shí)，廣電報(bào)苦于找不準(zhǔn)定位，找不到對策，導(dǎo)致讀者嚴(yán)重流失，發(fā)行量急劇下降，在激烈的市場競爭中敗下陣來。
三、讀者情況分析
從經(jīng)濟(jì)屬性看，報(bào)紙是一種典型的“捆綁銷售”的商品[2]。因此，報(bào)紙依靠讀者生存，為讀者服務(wù)是所有報(bào)紙的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。毋庸置疑，報(bào)業(yè)市場的瓶頸是讀者量，因此想方設(shè)法爭取讀者便成為報(bào)紙生存發(fā)展的根本任務(wù)。但是，現(xiàn)在的讀者與二十多年前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的受眾相比，已經(jīng)徹底發(fā)生了變化。人們思想的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)型，消費(fèi)的差異都決定了讀者的差異性。
從揚(yáng)州廣電報(bào)2008年和2010進(jìn)行的讀者構(gòu)成分析（見表1、表2），可以看出兩點(diǎn)：1.讀者的學(xué)歷層次下降，大專以上文化的從2008年的66%下降到2010年的48.1%；2.讀者年齡層次變大，26～45歲之間的人數(shù)由73.1%下降到46%，46歲以上的則由16.3%上升到39.2%。
四、消費(fèi)者需求分析
一份報(bào)紙是否有看點(diǎn)或賣點(diǎn)，就在于它能否適應(yīng)讀者的需要。讀者的構(gòu)成是復(fù)雜多樣的，他們對報(bào)紙所傳播的內(nèi)容的需求也呈現(xiàn)多層次、多元化的特點(diǎn)。讀者需求可以分為情感需要、信息需要、生活需要、求知需要等等。經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)?斯密指出，消費(fèi)者通常追求價(jià)值的最大化，總是希望通過最小的付來獲得最大的回報(bào)[3]。就每份報(bào)紙而言，讀者需要付出一下三種成本：
（一）貨幣成本
讀者購買某份報(bào)紙必須支出相應(yīng)的貨幣量數(shù)值。通常情況下，消費(fèi)者總是希望用盡可能少的金錢獲得相對多的產(chǎn)品，但是由于近兩年報(bào)紙紙張的漲價(jià)，揚(yáng)州廣播電視報(bào)曾有兩次價(jià)格調(diào)整。一次是于2001年，零售價(jià)從七毛調(diào)至一元；第二次2008年，從一元調(diào)至一元五毛，對報(bào)紙的發(fā)行量大有影響。2002年和2009年揚(yáng)州廣播電視報(bào)的發(fā)行量皆因兩次提價(jià)，造成大幅下滑。（如圖1所示）。
（二）精力成本
讀者從眾多報(bào)紙中選擇需要購買的品種，需要付出精力去對比挑選。此外，獲取報(bào)紙后閱讀，更要付出個(gè)人精力才能掌握報(bào)紙所刊登的各類信息。如何讓讀者盡可能方便快捷地做出選擇、輕松閱讀，各家報(bào)紙都從讀者精力成本的角度出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
（三）機(jī)會(huì)成本
讀者如果在一張報(bào)紙上就能獲得所關(guān)注領(lǐng)域的全方位信息，他節(jié)省了時(shí)間，也獲得了無須在閱讀其他相同類型報(bào)紙的機(jī)會(huì)成本，反之亦然。
近年來揚(yáng)州廣播電視報(bào)的讀者調(diào)查表明，隨著讀者趨于穩(wěn)定和成熟，價(jià)格因素已經(jīng)不是選擇一份報(bào)紙的第一因素。讀者往往最關(guān)注在有限的時(shí)間里能否獲得足夠需要的實(shí)用信息。因而報(bào)紙營銷活動(dòng)中更多強(qiáng)調(diào)報(bào)紙內(nèi)容、品牌的價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)。
五、廣告商需求分析
廣告客戶選擇何種類型的報(bào)紙進(jìn)行產(chǎn)品廣告和宣傳，出于以下考慮：
（一）必要性需求
產(chǎn)品要獲得潛在消費(fèi)者，離不開廣告宣傳。廣告客戶根據(jù)報(bào)紙的發(fā)行量、發(fā)行區(qū)域、綜合影響力進(jìn)行判斷，從而傳遞其產(chǎn)品廣告信息。一般來說，發(fā)行量大，覆蓋區(qū)域廣的報(bào)紙，讀者群就相應(yīng)龐大，廣告商的潛在消費(fèi)群體相應(yīng)也較多。
（二）相關(guān)性需求
產(chǎn)品的廣告宣傳必須與報(bào)紙的內(nèi)容、風(fēng)格、閱讀對象具有相關(guān)性或針對性。比如生產(chǎn)機(jī)械的廠商肯定不會(huì)選擇教育行業(yè)的報(bào)紙來宣傳自己的產(chǎn)品。不論何種特色的報(bào)紙，它的內(nèi)容總與某一類有共性需求的讀者相關(guān)聯(lián)。
（三）經(jīng)濟(jì)性需求
報(bào)紙所擁有的讀者也是廣告商的潛在客戶。報(bào)紙的讀者群相對穩(wěn)定時(shí)，讀者的階層構(gòu)成、消費(fèi)水平、年齡分布等等，對商家而言就是客戶的廣告價(jià)值?？傮w來說，讀者自費(fèi)訂閱或購買報(bào)紙的比例越大，說明讀者的消費(fèi)水平較高，讀者的廣告價(jià)值就較高，這個(gè)群體對對廣告客戶的吸力引就越大，也就是我們常說的優(yōu)質(zhì)讀者群。
六、市場前景和生存空間
廣電報(bào)自創(chuàng)刊之日起，就是面向家庭服務(wù)的報(bào)紙。具有發(fā)行量大、覆蓋面廣、深入家庭、閱讀時(shí)間長等特點(diǎn)。這些與生俱有的優(yōu)勢如何才能得到充分發(fā)揮呢？實(shí)現(xiàn)廣電報(bào)價(jià)值的回歸將是決定報(bào)社生存和發(fā)展的重要因素。揚(yáng)州廣播電視報(bào)必須依靠自身努力，放大媒體的價(jià)值。
（一）報(bào)紙本土價(jià)值
城市廣播電視報(bào)都有特定的發(fā)行區(qū)域，生活服務(wù)類周報(bào)的發(fā)展要在“新聞”和“落地”方面下足功夫，立足本土做原創(chuàng)。要區(qū)別于晚報(bào)、日報(bào)，以獨(dú)特的視角采寫身邊的大事小情，通過挖掘同城人對自己城市的關(guān)注點(diǎn)，開辟具有本土特色的專欄專版，策劃本城市民習(xí)慣、喜歡、向往的、本土特色鮮明的、群眾參與廣泛的主題活動(dòng)，把電視報(bào)辦成城市區(qū)域內(nèi)的信息交流平臺(tái)、資源展示平臺(tái)、市民參與平臺(tái)、群眾互動(dòng)平臺(tái)。
（二）媒體服務(wù)價(jià)值
廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)類報(bào)刊，變單向傳播為服務(wù)大眾是謀求新發(fā)展的基礎(chǔ)。只有服務(wù)好讀者、服務(wù)好客戶、服務(wù)好社會(huì)，才能掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)；也只有把報(bào)紙的服務(wù)做細(xì)、做足、做好，才能贏得市場。
（三）品牌增值的價(jià)值
要抓住服務(wù)家庭的獨(dú)特優(yōu)勢，立足于廣播電視報(bào)品牌價(jià)值的延伸，多元化發(fā)展、多渠道增值。
（四）廣電系統(tǒng)的資源價(jià)值，這是其他報(bào)紙沒有的資源，要積極爭取
以揚(yáng)州廣播電視報(bào)為例。從媒體的傳播影響力看，20～45歲的讀者是最有消費(fèi)能力、最有效的讀者。因此，廣電報(bào)的市場定位應(yīng)是以服務(wù)這部分人群為主，全力打造成一份生活時(shí)尚娛樂周刊。只有這樣，廣電報(bào)才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，與綜合類報(bào)紙展開差別化競爭，從而吸引受眾眼球。揚(yáng)州廣電報(bào)拓展服務(wù)性、時(shí)尚性、消費(fèi)性、娛樂性功能，在鞏固現(xiàn)有讀者的同時(shí)，將閱讀人群鎖定在20～45歲的年輕人，在傳播內(nèi)容上則要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破。第一，為了讓讀者生活得更有質(zhì)量而提供的全方位的信息服務(wù)，包括衣食住行、生老病死、教育、就業(yè)等等。第二，迎合讀者對生活品位的要求，提供文體娛樂時(shí)尚、影視方面、休閑旅游方面的信息，即影視文化娛樂時(shí)尚版塊。第三，提供純精神層面知識(shí)信息，即為了讓讀者生活得更有尊嚴(yán)而提供的新聞?lì)愋畔?，即新聞專題、深度報(bào)道版塊。
城市廣播電視報(bào)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇，城市廣播電視報(bào)以社會(huì)階層細(xì)分理論為辦報(bào)思路，相對其他平面媒體而言定位更精細(xì)。因而，具有分眾傳播經(jīng)驗(yàn)的廣電報(bào)在社會(huì)“一元”格局的分解中，將會(huì)獲得越來越多的市場發(fā)展空間。城市廣播電視報(bào)作為專業(yè)性不強(qiáng)，但專門化程度高的報(bào)紙類型，必將成為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中平面媒體的重要效益增長點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]林暉.“雙重轉(zhuǎn)型”態(tài)勢下中國傳媒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].新聞?dòng)浾撸?009(9).
第7篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：影視制作；專業(yè)能力；能力分析
隨著數(shù)字技術(shù)的高度發(fā)展，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的紅利正在逐漸消退，影視制作專業(yè)人才的需求卻在日益增加。為了順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，除了基本影視專業(yè)技術(shù)外，影視制作專業(yè)人才在其他相關(guān)領(lǐng)域也需要涉獵學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
1研究背景
因?yàn)閿?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，影視媒體已經(jīng)成為當(dāng)前最大眾化，最具影響力的媒體形式，影視制作專業(yè)人才的需求也日益迫切。為了順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，影視制作從業(yè)人員必須改變以專業(yè)技術(shù)為主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)，以培養(yǎng)解決問題的綜合性方向發(fā)展為核心能力。因此，必須提供課程所需的教學(xué)環(huán)境，配合適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)機(jī)制，使得從業(yè)人員具有的能力符合影視制作產(chǎn)業(yè)的要求，并達(dá)到較高的水平。影視制作結(jié)合了多種媒介，如數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、互動(dòng)多媒體等，具有文字、聲音、圖形圖像、動(dòng)畫、視頻資料等多種表達(dá)方式。影視制作專業(yè)人才有迅速增加的趨勢，影視制作行業(yè)受到了廣泛的歡迎。本文探討了影視制作專業(yè)人員所需的能力，有助于促進(jìn)影視制作專業(yè)的發(fā)展。
2影視制作業(yè)發(fā)展概況
2.1中國影視發(fā)展史
中國的電視文化研究萌芽于20世紀(jì)50年代末至60年代中期，［1］隨著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)過了90年代的迅速發(fā)展，廣播電視領(lǐng)域終于在21世紀(jì)得到了繁榮。到了2015年，各級(jí)電臺(tái)電視臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。［2］進(jìn)入21世紀(jì)后，全球新媒體不斷發(fā)展壯大，而傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)也開始與之融合。當(dāng)前的電視產(chǎn)業(yè)主要包括前期制作工作（構(gòu)思創(chuàng)作、現(xiàn)場錄制等）、后期編輯工作（編輯混錄、審片修改等）、發(fā)行、內(nèi)容放映和新媒體互動(dòng)等部分。中國的電影則開始于20世紀(jì)初期，中國電影產(chǎn)業(yè)的制作流程包括前期籌備、拍攝和后期制作等過程。
2.2影視制作產(chǎn)業(yè)人力需求分析
（1）影視制作產(chǎn)業(yè)概況。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的《全球及中國影視項(xiàng)目可行性分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告（2015）》顯示，［3］2013年全國共計(jì)生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)441部15770集。2014年，全國共計(jì)生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)429部15983集。2013年，全國電影票房收入達(dá)到217.69億元，其中，國產(chǎn)影片票房收入127.67億元。2014年我國全年電影總票房296.39億元，同比增長36.15%，其中國產(chǎn)片票房161.55億元，占總票房的54.51%。2015年，電影局局長張宏森說，中國影視行業(yè)從業(yè)者人才缺口大概20萬。可以看出影視行業(yè)急需大量的人才，這其中當(dāng)屬特效剪輯師、欄目包裝師、動(dòng)漫復(fù)合人才、微電影制作最為缺乏?！吨袊鴤髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016）》顯示，傳統(tǒng)媒體保持增長，但是結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。2015年，互聯(lián)網(wǎng)媒體市場占比已經(jīng)上升至51.8%，進(jìn)一步拉大了與傳統(tǒng)媒體的規(guī)模差距，傳統(tǒng)媒體受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。［4］（2）影視制作能力內(nèi)涵。在媒介技術(shù)更迭加速的大背景下，影視制作專業(yè)人員必須適應(yīng)隨之而來的媒體變革與創(chuàng)新，影視制作專業(yè)人員除了具備基本的聽說讀寫和基本影視編輯能力之外，還應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力。第一，產(chǎn)品。在新媒體的沖擊之下，影視制作人員應(yīng)積極導(dǎo)入新的產(chǎn)品，主動(dòng)審視自身擁有的資源，了解時(shí)尚風(fēng)潮，調(diào)和理性與感性，提升美的概念及素養(yǎng)，熟悉新媒體環(huán)境下影視畫面的編排，發(fā)揮現(xiàn)有資料的優(yōu)勢，用生動(dòng)的影像吸引大種的目光。針對不同的節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行策劃，這是跨媒體平臺(tái)的新媒體傳播市場應(yīng)該做的創(chuàng)新策略，需要提升產(chǎn)品的能見度。第二，形式。影視制作人員應(yīng)了解傳播理論的演進(jìn)，了解信息時(shí)代傳播的行為模式，了解網(wǎng)絡(luò)影響傳播的模式，了解媒體與傳播的互動(dòng)關(guān)系。當(dāng)前影視受眾已經(jīng)不僅僅局限于電影院、電視機(jī)等，手機(jī)、手表、眼鏡等也可以成為接收節(jié)目的途徑，影視制作人員應(yīng)熟悉相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的原理，熟悉應(yīng)用軟件和硬件的安裝與操作，并需要針對新載體制作合適的節(jié)目內(nèi)容。第三，市場。數(shù)字媒體的傳播一日千里，在全球市場化的環(huán)境下，影視受眾對于節(jié)目的要求越來越高。因此，如何配置行銷資源、樹立自身品牌和特色才能從全球市場獲利，開拓市場也是影視制作專業(yè)人員必須具備的素質(zhì)。熟悉市場分析、能夠完成產(chǎn)品及消費(fèi)者調(diào)查、具有一定的創(chuàng)意才能、擁有影視產(chǎn)品營銷的能力，只有具備了這些才能夠正確擬定市場銷售的正確方向、內(nèi)容與發(fā)展，并評(píng)判其優(yōu)劣。第四，組織。在數(shù)字媒體技術(shù)的沖擊下，現(xiàn)有的組織、制度也需要?jiǎng)?chuàng)新改革。為了適應(yīng)新的要求，新媒體相關(guān)部門的成立、新媒體資料庫的成立、跨平臺(tái)合作部門等都體現(xiàn)了組織部門的創(chuàng)新，影視制作專業(yè)人員如何適應(yīng)這些創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，對新媒體知識(shí)掌握得越多，競爭力就越強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力與管理能力也是必不可缺的，具體表現(xiàn)為熟悉影視制作業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容與程序、具備評(píng)估管理制度與生產(chǎn)效率的能力、能夠協(xié)助辦公室或作業(yè)現(xiàn)場正常運(yùn)作等。第五，數(shù)字媒體技術(shù)。影視制作人員應(yīng)具有電腦基本素養(yǎng)，除了會(huì)使用常見的軟件外，圖像處理、電腦繪圖、2D動(dòng)畫制作、3D動(dòng)畫制作、版面編排以及影像編輯軟件都要了解并會(huì)應(yīng)用。政府策略是推動(dòng)數(shù)字媒體發(fā)展的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)媒體向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，影視行業(yè)不斷推陳出新，熟悉相關(guān)的軟、硬件平臺(tái)是對影視從業(yè)者提出的新要求，只有為自身注入活水，才能適應(yīng)數(shù)字媒體時(shí)代的新發(fā)展。
3結(jié)語
影視制作人員的專業(yè)能力應(yīng)從不同專業(yè)的角度來探討，不同的職業(yè)應(yīng)具有不同的專業(yè)能力。但是高職院校學(xué)生應(yīng)適應(yīng)數(shù)字媒體發(fā)展的需求，以便在影視制作行業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。
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［3］…全球及中國影視項(xiàng)目可行性分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告（2015）［EB/OL］….….
第8篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
關(guān)鍵詞：美國福祿克公司；測量儀器；營銷策略
信息技術(shù)的變革改變了測量儀器行業(yè)在市場中的路途。測量儀器依照功能的不同主要有：激光測距儀、電纜測試儀、電能質(zhì)量測試工具，以及接地和絕緣電阻測試儀等。隨著中國加入了世貿(mào)組織以后，美國將測量市場開始投向了中國，這樣一來就為中國的測量市場帶來了機(jī)遇。1978年美國福祿克進(jìn)入中國市場后，由于中國是測量行業(yè)最大的市場之一，因此，福祿克的加入使它的業(yè)績呈穩(wěn)步趨勢增長。
一、美國福祿克公司在測量儀器行業(yè)市場分析
美國福祿克儀器公司成立于1948年，總部位于美國華盛頓的埃弗里德市，在美國、中國、荷蘭，以及英國都有其設(shè)立工廠。它所涉及的產(chǎn)品系列有電功率分析儀、熱成像儀，以及ScopeMeter測試工具等。這些工具擁有檢測和檢修故障的能力。Wavetek Wandell Goltermann精密測量的部門自從2000年被福祿克公司合并后，福祿克公司就穩(wěn)定了它在測量儀器市場的地位。隨著福祿克公司在市場上占有的優(yōu)勢，在隨后的幾年里，它又分別與溫度計(jì)量與壓力計(jì)量而出名的HART公司與DHI公司合并。因此，不管是在市場上還是在技術(shù)領(lǐng)域，福祿克公司在測量儀器行業(yè)有著最全面的測量儀器。借助市場的優(yōu)勢，以及自身的地位，提供最全面的測量產(chǎn)品和相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，滿足了人們在質(zhì)量和性能上的要求。但是因?yàn)橘Y本和人才，以及管理等因素，使其在發(fā)展中還是存在一定劣勢的。例如：高價(jià)格，人員的不足，性能不夠綜合等。
回顧傳統(tǒng)的模式大致有三個(gè)：終端廣告直銷，利用目前活躍的小眾媒體和大眾傳媒在大眾面前的影響力，該模式是當(dāng)前健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)用最廣、時(shí)間最長、最為人熟知的營銷模式。已形成多種廣告形式和內(nèi)容，根據(jù)廣告媒體的不同，主要有三大分支：專做報(bào)紙媒體的軟文模式、專做廣播電臺(tái)的電臺(tái)講座模式、專做電視的專題片模式。 直銷方式，這種方式在安利的成功以后贏得了很大的喝彩，但是效果來看，不是每個(gè)企業(yè)都適用的。爭議最大，產(chǎn)品價(jià)格定位，且很多大眾群體大多對該模式缺乏了解。 會(huì)議營銷，直接面對消費(fèi)者，通過產(chǎn)品營銷和親情營銷改變消費(fèi)者生活，更利用會(huì)議的魚群效應(yīng)產(chǎn)生爆發(fā)式銷售，該模式魅力依舊。但目標(biāo)顧客集中、人才流動(dòng)劇烈、顧客忠誠度降低，導(dǎo)致營銷成本攀高。
自從2000年開始，測量儀器行業(yè)就已經(jīng)超過了30%。隨著經(jīng)濟(jì)的增長，在2008年期間銷售額就已經(jīng)達(dá)到了1億，公司的年幅度增長也隨之提高到了30%，到2010年期間就超過了13億。因此，為了在激烈的競爭中能夠取得一定的優(yōu)勢和地位，測量儀器行業(yè)市場的細(xì)分就顯得特別重要。這樣一來，企業(yè)更容易注意客戶的需求，并滿足客戶需求，以此把握住客戶群。
二、營銷策略分析
市場營銷主要是針對客戶的需求，企業(yè)利用各種方式將產(chǎn)品推向客戶，然后由客戶將對產(chǎn)品的意見反饋給企業(yè)的一個(gè)過程。由于市場營銷的內(nèi)容是不斷在發(fā)展中進(jìn)行改變的，因此，市場營銷不但有銷售，還有對市場進(jìn)行的調(diào)查和產(chǎn)品的開發(fā)，以及針對產(chǎn)品進(jìn)行的各種推銷活動(dòng)和售后服務(wù)等。是站在客戶的角度活動(dòng)通過有計(jì)劃、有組織，以及協(xié)調(diào)和控制等。一般的營銷策略有傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種。傳統(tǒng)的營銷策略是生產(chǎn)和產(chǎn)品，以及推銷為主要觀念，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品對其推銷和促銷來獲取利潤。但是現(xiàn)代的營銷策略則是市場和社會(huì)營銷為主要的觀念，利用客戶對產(chǎn)品的需要對其整體營銷來獲取利益。其營銷有四個(gè)階段：第一階段主要是價(jià)格、產(chǎn)品、渠道，以及促銷；第二階段主要是客戶的需求和欲望、成本、溝通，以及方遍；第三階段主要是建立與客戶的聯(lián)系、市場的反應(yīng)速度、關(guān)系營銷，以及講求回報(bào)；第四階段主要是在產(chǎn)品競爭中制造差異化、功能化、擁有附加的價(jià)值，以及共鳴。然而營銷的策略是對整個(gè)銷售做出的計(jì)劃，其方式有很多，在產(chǎn)品上的策略、促銷上的策略、渠道上的策略，以及價(jià)格上的策略等等。從長遠(yuǎn)的角度來分析、尋找、把握、維持客戶，對市場進(jìn)行細(xì)分、選定、組合、計(jì)劃、組織，以及檢測與評(píng)估。從技術(shù)和品牌的角度抓好產(chǎn)品技術(shù)，建立自己的品牌形象。平衡技術(shù)和營銷之間的關(guān)系，根據(jù)市場的需求對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新，并接納客戶意見對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。
三、美國福祿克公司在測量儀器行業(yè)的營銷策略
美國福祿克公司的優(yōu)勢是它的公司在管理上非常規(guī)范，市場的目標(biāo)定位也很明確，且它的開發(fā)能力很高，產(chǎn)品的種類多使它擁有很多的銷售的渠道，由于產(chǎn)品在質(zhì)量上被認(rèn)可使供應(yīng)商有了依賴性，確定了它在市場上的占有率，服務(wù)的系統(tǒng)也很完善。但是因?yàn)樗鄙倬哂屑?lì)性的策略，使得它在推廣上的積極性不高也不靈，再者它在品牌的宣傳上不夠，使得知名度提高的非常慢。在機(jī)遇上，隨著世界全球化，不同的消費(fèi)者擁有不一樣的消費(fèi)需求，使得它在市場上擁有很大的潛力。特別是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的國家，隱藏著巨大的測量儀器市場。在威脅上，由于測量儀器行業(yè)競爭激烈，不管是國內(nèi)還是國外市場，所針對的市場逐漸邁向中低端的趨勢，因此，要想在這個(gè)競爭激烈的市場占有一定的位置，是要付出巨大的成本和努力的。所以，可以使用低成本技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)略，或者是最優(yōu)化成本的供應(yīng)商戰(zhàn)略，以及采用低成本將重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中差異的戰(zhàn)略。然而美國福祿克公司利用差異化的戰(zhàn)略在市場中取得競爭力。首先，它擁有客戶對企業(yè)的象形與忠誠，在技術(shù)上要領(lǐng)先其它的競爭商，通過差異化提高了企業(yè)的品牌知名度，使其它購買者依賴于企業(yè)。其次，它利用差異化的戰(zhàn)略一直占據(jù)著測量儀器行業(yè)競爭的地位。最后，利用自身所具有的內(nèi)外條件優(yōu)勢引領(lǐng)著企業(yè)日后的發(fā)展。由于各種不同的競爭者帶來的威脅，使其現(xiàn)有的競爭者在激烈的競爭中產(chǎn)生很大的壓力，所以，一個(gè)好的營銷策略，可以幫助企業(yè)擺脫這些威脅。美國福祿克公司在營銷策略的制定上，通過在市場的分析，在產(chǎn)品和營銷渠道、廣告和品牌、促銷，以及服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷上制定相應(yīng)的策略。以滿足客戶的需求為主，根據(jù)不同時(shí)期推出的產(chǎn)品進(jìn)行營銷策略的制定。例如：在促銷上，通過公共的關(guān)系提高在質(zhì)量上促銷；在廣告上，加大產(chǎn)品或媒體廣告的投入；在品牌上，對品牌進(jìn)行推廣；在服務(wù)上提供售前、中、后的服務(wù)等。
總而言之，美國福祿克公司的營銷策略是根據(jù)它在不同的周期中所提供的產(chǎn)品情況所做出的調(diào)整宣傳，為了在保證測量儀器行業(yè)中占有一定的競爭地位的同時(shí)，抓住自己企業(yè)客戶，穩(wěn)定銷售并提升銷售。福祿克公司在對自己企業(yè)的各方面進(jìn)行了解以后，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合適的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。
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第9篇：傳媒行業(yè)市場分析范文
多年實(shí)踐形成的安吉斯整合營銷模式
安吉斯是目前整合營銷運(yùn)用最成熟的傳媒公司之一。全球有10，000名員工在97個(gè)國家和地區(qū)為客戶提供整合傳播解決方案。其服務(wù)涵蓋市場分析、消費(fèi)者洞察研究、制定傳播策略、媒體策劃與購買執(zhí)行、網(wǎng)站建O維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)傳播策略與執(zhí)行、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及娛樂和運(yùn)動(dòng)行銷等項(xiàng)目。安吉斯媒體集團(tuán)全球CEO JerryBuhlmann在接受采訪時(shí)指出：整合營銷需要充分運(yùn)用和協(xié)調(diào)各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發(fā)揮出最佳的、統(tǒng)一的、聚焦的效果，目的是協(xié)助品牌建立起與消費(fèi)者之間的長期關(guān)系。記者知曉，安吉斯媒體中國區(qū)旗下的五個(gè)品牌“各有所長”：凱絡(luò)以媒介為主，其定位是客戶的伙伴和媒體專業(yè)顧問；知世，安索帕是以數(shù)字營銷為核心的國際性傳播溝通集團(tuán)，致力于以創(chuàng)新方法結(jié)合品牌與消費(fèi)者；偉視捷將自己定位為媒介廣告行業(yè)中的一個(gè)挑戰(zhàn)者品牌。以其獨(dú)特的行為動(dòng)機(jī)為中心的溝通方法挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的媒介作業(yè)方式；凱倫／博視達(dá)是戶外傳播溝通的領(lǐng)導(dǎo)者；安布思沛擅長搜索引擎行銷。
對每一位客戶來講，安吉斯的服務(wù)都是全面且貼切的。
Jerry Buhlmann說：“在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者的行為，無論是看電視、上網(wǎng)、購物、聚會(huì)等等，都是互相聯(lián)系的。沒有一種消費(fèi)行為是絕對單一的存在。既然消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有整合性，我們就要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源。這樣才不會(huì)造成浪費(fèi)。安吉斯旗下五家全球品牌就是這方面的專家。我們將市場看成一個(gè)整體，讓每一個(gè)公司充分發(fā)揮自己的長處，針對客戶的不同要求相互合作，而不是分散的五個(gè)公司。比如客戶想做戶外廣告，可以由博視達(dá)來服務(wù)，想做數(shù)字方面的，可以由安索帕或安布思沛去做。”
旗下五家品牌，幾乎涵蓋了當(dāng)今世界的傳媒類型。安吉斯的客戶享受“一站式”媒體服務(wù)。這種成熟的整合營銷模式是歷經(jīng)市場檢驗(yàn)的營銷模式，在歐洲已經(jīng)取得驕人的成績。安吉斯將這種模式帶入中國，并得到中國客戶的認(rèn)可和信任。
當(dāng)然，記者也注意到安吉斯媒體集團(tuán)沒有廣告創(chuàng)意公司，問及這個(gè)問題時(shí)，Jerry Buhlmann說：“創(chuàng)意并不是營銷的起點(diǎn)，而是一種手段。集團(tuán)旗下的公司都有很棒的創(chuàng)意思考能力，在安索帕就有數(shù)字溝通方面的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，當(dāng)業(yè)務(wù)需要時(shí)他們會(huì)配合整個(gè)大團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)。這也是安吉斯獨(dú)特的模式?！?/p>
整合營銷，給力數(shù)字化營銷
數(shù)字化營銷是這兩年來非常熱門的一個(gè)詞匯。
Jerry Buhlmann談到數(shù)字化營銷，說：“在數(shù)字化營銷的時(shí)代，消費(fèi)者接收到的信息急劇增多，選擇性也大大增加。大眾使用數(shù)字化媒體是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，數(shù)字化營銷也是廣告人必須順應(yīng)的趨勢。安吉斯今年有35％的營業(yè)額來自數(shù)字營銷方面。而且這個(gè)份額還將繼續(xù)擴(kuò)大。”
對于數(shù)字化營銷，安吉斯同樣采取了針對性的整合模式?！爱?dāng)廣告主使用數(shù)字媒體廣告之后，消費(fèi)者可以追尋線索進(jìn)入廣告主的網(wǎng)站。當(dāng)然，現(xiàn)在很多人從傳統(tǒng)媒體獲取信息之后，也會(huì)到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)一步的將信息做系統(tǒng)化的了解，所以數(shù)字化是傳統(tǒng)媒體規(guī)避不了的。廣告主網(wǎng)站的好壞，用戶評(píng)價(jià)如何，都會(huì)成為消費(fèi)者決定是否購買商品的影響因素。消費(fèi)者在體驗(yàn)消費(fèi)以后，會(huì)將自己的評(píng)價(jià)分享到網(wǎng)絡(luò)，與朋友、同事、親人探討。這時(shí)候，營銷事件就演變成為了一種社交媒體事件，隨之也會(huì)產(chǎn)生一系列的數(shù)據(jù)。如果我們能將這些數(shù)據(jù)再次收集和利用，就能有效的把握消費(fèi)者的心理和動(dòng)態(tài)。這些數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以支持我們做出更有效的決策。這樣的做法可以將資源整合以發(fā)揮最大效果”Jerry Buhlmann說道。
面對數(shù)字化營銷的巨大潛力，安吉斯大力支持旗下各品牌進(jìn)行數(shù)字化渠道的完善和相關(guān)業(yè)務(wù)的開拓，讓安吉斯不僅在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域爭取到優(yōu)勢。更跟進(jìn)時(shí)代潮流，接受新鮮事物，適應(yīng)市場的變化。
看好中國經(jīng)濟(jì)，期待進(jìn)一步開拓中國市場
安吉斯作為全球最有影響力的媒體傳播集團(tuán)之一，對世界經(jīng)濟(jì)的看法也很成熟。Jerry Buhlmann認(rèn)為：“目前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不平衡的。一邊是西方已經(jīng)成熟的市場，這些市場的增長是緩慢的；另外一邊是快速發(fā)展中的市場，這些經(jīng)濟(jì)體曾經(jīng)以出口來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，但是現(xiàn)在西方市場的成熟和增長的緩慢，使這些發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體必須從依賴出口的局面中轉(zhuǎn)變出來，靠刺激內(nèi)需來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。”
