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江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景
核電是一種清潔高效,安全可靠的能源,我國內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國積極推動核電發(fā)展的方針,對保護(hù)生態(tài)環(huán)境,調(diào)整能源結(jié)構(gòu),保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏,建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電,早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月,中電投集團(tuán)公司成立江西核電項目籌備處,全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日,江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來,公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過各種方式,積極開展多種活動,培育核安全文化至上的理念,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展,展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進(jìn)來、走出去”方式,采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式,加強(qiáng)全體員工核安全文化知識的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識等專欄,加強(qiáng)核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位,有著不同企業(yè)背景的特點,借鑒優(yōu)勢,吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化,并結(jié)合核電文化的特點,著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系,初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成,全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時,公司加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè),核電公司建設(shè)和運行周期長,投資巨大,企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。
江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑
作為中國首批內(nèi)陸核電廠,江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點,謀求六臺機(jī)組布局”的總體思路,規(guī)劃建設(shè)4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組,并預(yù)留2臺百萬級機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路,結(jié)合公司具體情況,江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年,企業(yè)文化建設(shè)全面啟動,全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案;外出學(xué)習(xí)考察,向?qū)<易稍?;結(jié)合企業(yè)實際,初步構(gòu)想設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)框架;在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上,召開企業(yè)文化建設(shè)動員會,全員參與,廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年,企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中,各項制度得到進(jìn)一步健全完善,企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念,通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫;企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運作,建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系;初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀;企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成;配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土(FCD),完善公司視覺文化建設(shè),編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年,全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo),初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系,員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng),企業(yè)外部形象不斷提升,企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn),建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評價,分析不足,找出薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改;制定企業(yè)文化考核驗收辦法,對各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗收;召開總結(jié)大會,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗;繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件,為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。
江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)
居于CIS的核心地位的是企業(yè)理念識別系統(tǒng),MI是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定,主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)理念是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價值準(zhǔn)則和文化觀念以及由企業(yè)價值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。民用飛機(jī)作為民族產(chǎn)業(yè)的核心組成部分之一,其在高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都處于極為領(lǐng)先的地位。作為標(biāo)桿式的大企業(yè)尤其要重視企業(yè)價值觀的塑造,通過對民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢的宏觀把握,在與國際情況比較的基礎(chǔ)上,對本產(chǎn)業(yè)各大企業(yè)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上,梳理、提煉出反映民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)特點,符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系。確立民用飛機(jī)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是進(jìn)一步構(gòu)建中國特色民用飛機(jī)社會文化系統(tǒng)的基石。企業(yè)價值體系應(yīng)當(dāng)包括核心理念和應(yīng)用理念兩個基本的組成部分,其中核心理念涉及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等,應(yīng)用理念涉及人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、創(chuàng)新理念、客戶理念、市場理念等。企業(yè)價值理念是一個內(nèi)涵豐富的文化系統(tǒng),對于不同的產(chǎn)業(yè)或企業(yè),其核心理念和應(yīng)用理念都各有不同,都有自己的內(nèi)在特質(zhì)。
具體到民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)價值理念,至少應(yīng)當(dāng)包括如下六個方面:第一,創(chuàng)新理念。創(chuàng)新文化是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)研制成功并取得商業(yè)成功的動力源泉。技術(shù)創(chuàng)新是民機(jī)獲取競爭優(yōu)勢,提升競爭力的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能力集中在技術(shù)層面上的先驅(qū)性活動,也是通過產(chǎn)品過程和工藝過程把能力轉(zhuǎn)化為客戶價值的活動。技術(shù)創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于動態(tài)企業(yè)能力的積累,首先在于技術(shù)能力的發(fā)展。創(chuàng)新理念的塑造著力于激勵創(chuàng)新熱情,營造創(chuàng)新氛圍,激發(fā)創(chuàng)新思維,積累創(chuàng)新成果,凝聚創(chuàng)新人才。該文化體系應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。在具體的實施過程中,應(yīng)當(dāng)在如下方面給予重點建設(shè):培育核心創(chuàng)新理念;開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動;營造濃厚的創(chuàng)新氛圍;構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織等。第二,安全理念。安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想,提升關(guān)愛乘客生命的理念,強(qiáng)化員工的全程安全意識,這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命線,是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)研制的成功之本。該文化體系應(yīng)當(dāng)包括安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全性評審準(zhǔn)則、安全行為規(guī)則、安全管理程序、安全管理制度等。在具體實施過程中,應(yīng)當(dāng)注重建立飛機(jī)的安全性標(biāo)準(zhǔn)體系;開展科研、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理;建立健全安全管理制度和機(jī)制、研制過程的安全性控制流程、飛機(jī)的安全性評審體制和準(zhǔn)則;開展員工安全培訓(xùn);組織開展以安全文化為主題的活動等。第三,質(zhì)量理念。質(zhì)量可靠是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)實現(xiàn)商業(yè)成功的核心保證。質(zhì)量文化重在提煉并提升對質(zhì)量價值觀的認(rèn)同度,注重細(xì)節(jié),推進(jìn)質(zhì)量管理。在具體文化建設(shè)中,要在質(zhì)量方針、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)下強(qiáng)化質(zhì)量意識;開展質(zhì)量文化為主題的活動;開展員工質(zhì)量文化培訓(xùn);建立健全質(zhì)量案例檔案;建立健全質(zhì)量問題曝光制度、質(zhì)量信息等相關(guān)制度等。第四,誠信理念。誠信文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分,著力于培育公司誠信文化理念,構(gòu)建公司自身良好品牌,打造公司核心競爭力,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。誠信文化體系應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品質(zhì)量誠信,對客戶誠信,管理誠信,履約誠信等。在具體實施過程中,要積極開展誠信主題教育活動;建立對重大質(zhì)量事故、問題及弄虛作假責(zé)任者的處理規(guī)定;推廣精益制造;強(qiáng)化對企業(yè)誠信和對產(chǎn)品誠信的意識等。第五,協(xié)作理念。協(xié)作文化強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)各組成部分相互之間的配合、協(xié)調(diào)、整合、合作等價值理念。協(xié)作文化是團(tuán)隊精神的文化體現(xiàn),對于產(chǎn)業(yè)分工、專業(yè)分化日漸深化的現(xiàn)代科技工業(yè)發(fā)展而言,有著至關(guān)重要的作用。具體到航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我國航空工業(yè)企業(yè)事業(yè)單位有185家,分布在16個省3直轄市,企業(yè)眾多、規(guī)模小、人員多,低水平重復(fù)建設(shè),科研與生產(chǎn)脫節(jié),聯(lián)系紐帶脆弱,技術(shù)落后。各企業(yè)集團(tuán)沒有競爭力,沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,內(nèi)耗較大。這就迫切需要企業(yè)整合,實現(xiàn)協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)作文化建設(shè)對于企業(yè)整合的意義就不言而喻了。第六,民主理念。積極的企業(yè)文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。沒有企業(yè)民主就不可能有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)民主是企業(yè)員工廣泛參與創(chuàng)立企業(yè)文化的先決條件。只有在民主的氛圍中,企業(yè)員工才可能感覺到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護(hù),才可能調(diào)動企業(yè)員工參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和創(chuàng)造性。沒有企業(yè)民主,企業(yè)文化只可能存在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中,這樣企業(yè)文化蛻變成了企業(yè)階層文化。如果在這一階層仍無民主可言,那么企業(yè)文化則變成了個人文化信念?,F(xiàn)實告訴我們:企業(yè)文化越發(fā)達(dá)的企業(yè),它的民主化程度越高,民主表現(xiàn)方式也越多樣化。在這樣的企業(yè)中,約束企業(yè)員工行為的最大力量,不是來源于等級權(quán)力,而是文化價值觀念及其中的道德力量和行為規(guī)范。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎(chǔ)上形成的,它是在對個別價值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成,它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下,而遵循共同價值觀,以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為,形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。
2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)
企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化,通過企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系,將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標(biāo)識、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念,樹立企業(yè)形象。視覺形象(VI)在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力,最容易被社會大眾所接受,具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來,世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性,極為重視企業(yè)視覺形象建設(shè)。如1956年,美國國際商用計算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點,突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神,將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表,即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設(shè)計要參照國際經(jīng)驗,發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊,確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標(biāo)識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素?;疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。因此,在樹立我國民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中,一定要遵循企業(yè)視覺形象設(shè)計的基本規(guī)律,對象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))的標(biāo)識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排,從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念,樹立具有中國特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。
3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)
文化的力量不是來源于文化本身,而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進(jìn)行生產(chǎn)實踐,才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設(shè)而言,企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運行,規(guī)范企業(yè)行為,從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點,對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度;對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念,以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實際,將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè),也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分,企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認(rèn)識了人的因素。通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用,形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵。在我國當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素,這是因為人的需求是多方面多層次的,隨著物質(zhì)生活水平的提高,人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來,眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵,能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動力,調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過程中,要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展,雖然是通過群體的力量來推動的,但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過程中,既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造,也要通過加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè),整合企業(yè)文化資源,完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動載體建設(shè),以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo),組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動,營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造良好的企業(yè)形象,可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化,趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營理念,制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范,以符號的形式參照執(zhí)行,使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化,以降低成本和損耗,從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息,建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度,增強(qiáng)社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購率,使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷,為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。
4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺
加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造良好的企業(yè)形象,積極推進(jìn)企業(yè)文化的對外傳播,需要依靠各種文化載體建設(shè),構(gòu)建各種文化的展示平臺。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達(dá)的時代,企業(yè)文化宣傳的平臺呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點,企業(yè)的文化展示要與時俱進(jìn),綜合運用報刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品,加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃,通過選擇社會有效傳播載體,為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群,其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘,通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現(xiàn)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳,加強(qiáng)民眾對它的高度認(rèn)同,同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學(xué)文化知識的無窮魅力,激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣,提升整個民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動。以民用飛機(jī)為基本立足點的文化展示平臺建設(shè)可以從如下五個方面著手:(1)以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ),重點建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地;(2)以設(shè)計研發(fā)中心為主體,重點建設(shè)飛機(jī)設(shè)計理念展示基地;(3)以總裝制造中心為主體,重點建設(shè)飛機(jī)制造理念展示基地;(4)以客戶服務(wù)中心為主體,重點建設(shè)飛機(jī)服務(wù)理念展示基地;(5)擴(kuò)充和完善民用飛機(jī)的科普中心,重點建設(shè)飛機(jī)科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動,通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產(chǎn)業(yè)。
5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個根本宗旨。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致:以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實現(xiàn)。只有這樣,企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動力的,不會陷于盲目境地;而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營則會在企業(yè)文化建設(shè)的推動下得到更好的發(fā)展。在加強(qiáng)民用飛機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合,促進(jìn)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一;實現(xiàn)公司與民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合,促進(jìn)公司發(fā)展、民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一;實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合,促進(jìn)國家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體大格局中,使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障,要有專項經(jīng)費預(yù)算,并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和管理制度。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系,由其承擔(dān)企業(yè)文化運營的有效管理。具體而言,企業(yè)要形成堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,健全組織,明確職責(zé),部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理,運行通暢;要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律,結(jié)合公司實際,制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度,做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查;要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制,以企業(yè)文化為重點,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則,建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制;要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系,建立對企業(yè)員工的考核評價體系,將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑,全面建立企業(yè)文化考核和評價體系,促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。
6結(jié)語
當(dāng)我們面臨一個新的崗位上任的時候,難免是需要發(fā)言的,那么你需要怎么發(fā)言呢?以下是小編為大家整理的新崗位任職發(fā)言,供大家參考學(xué)習(xí)。
新崗位任職發(fā)言1首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝公司王總的信任,感謝主席、經(jīng)理把我介紹給大家,給我提供了與大家共事的機(jī)會,這說明我和大伙有這個緣分。我也算是十四年后回歸娘家。在此看到的山水,感覺是不一樣的風(fēng)景,感覺變得高大了、壯實、美麗了。。。。。。
作為文化傳媒行業(yè)的廣告公司,搭乘公共交通快速發(fā)展的快車一路走來,隨著公共交通公司的不斷發(fā)展壯大而快速發(fā)展。公交公司作為一個城市的窗口和名片承載著一個城市的歷史、現(xiàn)在和未來。作為緊連著母公司的廣告公司更是體現(xiàn)著一座城市的文化的內(nèi)涵延伸。。。。。。我們大家其實是很幸運的一個團(tuán)隊,隨著國家的強(qiáng)大,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對物質(zhì)、文化生活品質(zhì)的更高追求,我們的事業(yè)也大有可為。作為朝陽行業(yè)的文化傳媒行業(yè)不只是為國家的強(qiáng)大創(chuàng)造稅收,為公司發(fā)展創(chuàng)造利潤,更是創(chuàng)造個人成功實現(xiàn)自我價值的好的選項。我們都是公交人,但我們也是傳媒人,相較其他行業(yè)我們算是比較有文化、更有情懷、更有追求、更有上進(jìn)心得一些人,在我們公交公司來說,我想大家也算是精英了。所以我們要無愧于時代、無愧于公司、無愧于這個職業(yè)。我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷的借鑒,同時也要創(chuàng)新思維,使我們的事業(yè)不斷取得新的成績,吸引更多的客戶,取得更好的業(yè)績,使我們的業(yè)績跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的不斷發(fā)展壯大的的步伐。作為一個團(tuán)隊,一個集體,我們要擰成一股繩,齊心協(xié)力,戒驕戒躁,扎實努力,既要發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神,又要發(fā)揮個人的聰明才智,集思廣益,仁者見仁,智者見智,使我們的事業(yè)有一個更好的未來。我想我們要成就我們的成功就是要“活力、互聯(lián)、進(jìn)步”。這個行業(yè)充滿朝氣、充滿陽光、充滿希望??匆姶蠹覞M臉健康、年輕、開心、樂觀的面龐,感覺深受感染!真的是自我感覺也年輕了不少,這個行業(yè)即使不用化妝也會使人年輕嘛,因為這個行業(yè)是快樂的行業(yè)。希望大家今后每天都快樂!快樂的上班!快樂的工作!
今后我們就是同事了,是戰(zhàn)友了,是兄弟姐們了,所以我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,適應(yīng)新形勢,邁向新高度。我來之前領(lǐng)導(dǎo)跟我談話中多次說過,廣告公司的員工都是很有能力,很有朝氣的,也是很有藝術(shù)氣質(zhì)的一群人,為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),這點公司領(lǐng)導(dǎo)(主席、經(jīng)理)十分肯定大家!現(xiàn)在,大家都知道,公司以王x為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來發(fā)展速度更快、更健康了,各項規(guī)章制度逐步完善,公司已初步具備現(xiàn)代企業(yè)的雛形。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們有很高的期待,所以盡管大家取得了很不錯的成績,但是與領(lǐng)導(dǎo)的期待還有的一定的差距。要取得更大的發(fā)展,使廣告公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就需要我們有一套更加規(guī)范透明的運作機(jī)制,并能切實有效的執(zhí)行的游戲規(guī)則!只有規(guī)范了透明了,大家才能公平競爭,發(fā)揮各自得潛能,激發(fā)大家的積極性,創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)。相信大家都是想在一個公平的公司里工作,因為這樣才能快樂的工作,從而獲得快樂的生活!實行規(guī)范透明的運作機(jī)制,其實對大家是個大利好!因為規(guī)范透明了我們才能放心的拿我們該拿的報酬而不用擔(dān)心什么!所以我相信大家都會贊成陽光下的運作。唯如此才能使大家長遠(yuǎn)的利益得到保障!希望大家愛崗敬業(yè)為公司,也是為自己創(chuàng)造更大的價值!實現(xiàn)自己的中國夢!
從現(xiàn)在起希望大家一如既往的各司其職、協(xié)同配合,各項環(huán)節(jié),每個流程都能如行云流水自然順暢,熟練高效的完成各自的工作。在工作中遇到問題及時反映,積極解決。最后請大家放心,規(guī)范的運作只會使我們的事業(yè)不斷發(fā)展,公司和個人的利益的得到的保障,使公司和大家共同獲得發(fā)展的紅利!
最后我給大家提個小要求,為了使我更好、更快的熟悉大家,請各位將自己的身份證復(fù)印一份并連同自己對廣告公司發(fā)展和管理的的建議寫一寫一并交給我,希望大家本星期五上班時交給我。
新崗位任職發(fā)言2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家下午好!
今天,很榮幸能夠作為x文化的一員,在此發(fā)言。老總說過:“一個沒有文化底蘊的組織,就會顯得浮躁與媚俗,就沒有凝聚力和向心力,就留不住人才……”,這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。
歷經(jīng)近四年的發(fā)展,縱觀x企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變,我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì),資源是有限的,只有文化才能生生不息”的道理。
今天,我們見證了歷史,與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來,歷史將見證我們,與大家一起分享收獲的馨香!x,具大海之胸襟,坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢,波瀾壯闊;承大海之精神,永無止境,開拓不已。海,是深邃的,是包容的,多元的,是有凝聚力的。
浩瀚大海的靈韻氣質(zhì),映射著x人的執(zhí)著奮斗,厚積薄發(fā),物華天寶,人杰地靈,詮釋出了“海納百川,格高五岳”的價值理念。人創(chuàng)造文化,文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組,x人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。
今日,公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟,標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今,企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè),發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律,正引領(lǐng)x人徜徉遨游,這都是企業(yè)文化的浸潤效果。
對于x人,“海納百川,格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài),它已廣泛的融入了x的各個層面,不論是思想還是戰(zhàn)略,不論是品牌還是技術(shù),不論是現(xiàn)在還是將來。
面對產(chǎn)品的激烈競爭,面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì),作為一名普通的x人,我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo),時時翻閱,多多思考,妥善留存,更系統(tǒng)的融入組織,關(guān)愛組織,并在日常工作中點滴踐行文化,宣傳文化,用三大手冊來規(guī)范自己的言行,逐步完善自身素質(zhì),不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵,共同營造x持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力,與x共成長!
我堅信,公司定能以其卓越的管理理念,杰出的文化氛圍,打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地,讓“海納百川,格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作。
謝謝大家!
新崗位任職發(fā)言3感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。
今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。
在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。
在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面:
在前任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。x年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面:
堅持以“現(xiàn)場保市場”,強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:
以x年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項目成本管理力度,尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定x年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。
目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。
比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
新崗位任職發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!
今天是個難忘的日子,是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會,感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評,感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和,但充滿激情;我做事穩(wěn)重,但不張揚;我為人正直,但不固執(zhí)。
我已經(jīng)步入人生的不惑之年,在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我常常門心自問:“我還該不該有自己的夢想,我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過,也傍徨過、惆悵過。憑心而論,我工作時間雖長可人生平幾而普通。二十多年來,我一直默默無聞地工作,是這次競聘上崗的機(jī)會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去,但是,我會把握好現(xiàn)在和將來。為此,我來這里展示自我,讓大家認(rèn)識我,幫助我,進(jìn)而喜歡我,支持我。我希望能靠自己的知識和水平,靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。
我這次競聘具有五個優(yōu)勢:
一、有豐富的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗。我在機(jī)關(guān)工作近二十年,特別是在基層科的十多年里,我能服務(wù)好基層,并得到了基層同志的認(rèn)可,有豐富的基層工作經(jīng)驗。
二、有較強(qiáng)的工作能力。在日常生活和工作中,我能不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,踏實干事,誠實待人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。
三、有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村,種過田,進(jìn)過廠,吃過苦。我愛崗敬業(yè),不管干什么,干一行愛一行,努力把工作做得更好。
四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報,在平時的工作中,也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告,具備較好的文字功底。
五是有較大的年齡優(yōu)勢。我正值人生中年,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
假若我有幸競聘成功,我將不辱使命,努力工作:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷給自己“充電”,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。
二、擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中,向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報,真正做到工作到位不越位。
三、勤奮工作,不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,吃苦肯干。
今天,我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我想,在一個人的成長過程中,每走一步,包括參與這次競聘,都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點:對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo),會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;對待家庭,會多一份責(zé)任。我相信,只要努力,有時我們自己都會驚訝自己的潛能。
各位,現(xiàn)在,我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。著名的發(fā)明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力,建立了一個龐大的實驗室,但是一場大火,無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時,67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上,看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說:“快叫媽媽來,讓她看看這場難得一見的大火?!贝蠹叶家詾檫@場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的,但是,他平靜地說:“感謝上帝,正是這場大火,我又可以重新開始了”。沒過多久,就誕生了留聲機(jī)。
最后,我有個請求,請允許我邀請在座的評委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起,用最真誠、最熱烈的掌聲,為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。
新崗位任職發(fā)言5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重,感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!
這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受,更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會,為公司服務(wù),我將把今天作為一個新的起點,以新的姿態(tài)、新的境界,盡快進(jìn)入新的角色,勤勉工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此,我作三方面的表態(tài):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)
廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高知識水平,特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí),提高綜合決策能力和管理水平,增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性,積極探索新方法、新思路,提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作,維護(hù)團(tuán)結(jié)
堅持原則,敢于負(fù)責(zé),顧全大局,加強(qiáng)協(xié)作,和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中的理念,發(fā)揚民主,加強(qiáng)溝通,合作共事,在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié),和大家一道形成工作整體合力,把公司越辦越好。
三、講責(zé)任,扎實工作
把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo),提升公司整體實力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職,扎扎實實履行好工作職責(zé)。
首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級,擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對公司的各工程項目進(jìn)行全面檢查,協(xié)助各工程項目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設(shè)的方針政策,和管理動態(tài),以最快時間通知到各個項目部,提升項目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”:
一是有方。改進(jìn)工作方式,善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律,結(jié)合實際解決問題。
二是有效。做到真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),認(rèn)真貫徹落實,注重工作效果,對公司負(fù)責(zé),對職工負(fù)責(zé)。
三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會,要以全新的姿態(tài),全新的面貌,認(rèn)真履行職責(zé),做到高效盡職、有所作為。
同時,我個人也有一些缺點和不足,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后,我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事,以一顆進(jìn)取心對待工作,以高昂的斗志,飽滿的熱情勤奮工作,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、希望和重托。
謝謝!