影視產(chǎn)業(yè)盈利模式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的影視產(chǎn)業(yè)盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞 傳媒產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征 盈利模式 研究
一、引言
傳媒產(chǎn)業(yè)在人們的社會(huì)生活中占有重要的地位，它是人類交流溝通、傳遞信息的工具和手段。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們必須要改變傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作方式，開發(fā)出新型的傳媒模式。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是信息全球化的最根本力量所在，從世界各國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，傳媒行業(yè)在市場(chǎng)中的占有程度與生產(chǎn)數(shù)量都達(dá)到了相當(dāng)高的水平，我國也在報(bào)紙、圖書、影視、互聯(lián)網(wǎng)等方面取得了較大的進(jìn)步。傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而傳媒產(chǎn)業(yè)的興起也為解決社會(huì)就業(yè)問題和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的便利條件。目前，傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征將在資源稟賦、盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面發(fā)生較大變化。而盈利模式是企業(yè)與商家得到利益的過程，即便是相同的傳媒產(chǎn)業(yè)其盈利模式也會(huì)有所差別，傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)性主要體現(xiàn)在是信息服務(wù)、廣告?zhèn)鞑?、技術(shù)服務(wù)以及發(fā)行等方面。本文中將對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的幾種經(jīng)濟(jì)特征與盈利模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
二、傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征問題
（一）資源稟賦：從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺
在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，我們?cè)诓粩嗟亟?jīng)歷著從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺的發(fā)福交替現(xiàn)象。渠道的稀缺源自于對(duì)渠道要求的不斷提升，伴隨著科技的飛速發(fā)展，人們需要將信息傳遞給越來越多的人，而在這一過程當(dāng)中，從早期報(bào)紙的出現(xiàn)，到如今互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，媒體覆蓋人群已經(jīng)呈幾何倍數(shù)不斷增長(zhǎng)。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，商業(yè)的不斷進(jìn)步，渠道傳播又迎來了全新的挑戰(zhàn)。如今的時(shí)代不僅僅要求媒體具有多廣的傳播覆蓋面，而是向著更加精準(zhǔn)的用戶投放形式發(fā)展，現(xiàn)實(shí)的商業(yè)體系下要求媒體渠道能夠盡量精準(zhǔn)地找到最適合自己的用戶和受眾，因此渠道的選擇就變得相對(duì)有限。
傳統(tǒng)的媒體渠道下對(duì)于內(nèi)容的選擇，受眾往往只能被動(dòng)接受，而在新媒體發(fā)展的大趨勢(shì)下，受眾有了更大的選擇權(quán)利，而這時(shí)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就成了每個(gè)渠道最為稀缺的資源。從某種意義上講，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的多少，甚至決定著媒體的生死存亡。尤其是在如今信息泛濫的年代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺已經(jīng)成為媒體發(fā)展的一大重要阻力。
（二）盈利模式：從單一收入到多元收入
傳統(tǒng)傳媒的盈利模式是在內(nèi)容市場(chǎng)將內(nèi)容銷售給讀者，然后在廣告市場(chǎng)將廣告的時(shí)間或版面賣給廣告主。這種傳統(tǒng)媒體的盈利模式收入渠道過于單一，同時(shí)還受到發(fā)行量、收視率等的限制。在這一盈利模式下，傳統(tǒng)媒體的收入取決于受眾對(duì)于內(nèi)容的需求，但是這對(duì)盈利能力并沒有很大的改善。因此，突破舊有模式，提升媒體盈利能力可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，內(nèi)容收入作為主要渠道，即成為專業(yè)的內(nèi)容提供商，通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更加專業(yè)系統(tǒng)的制作來為特定人群提供更加專業(yè)的，具有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。這一點(diǎn)可以參照彭博社的主要經(jīng)營(yíng)模式。第二，傳媒發(fā)展成為綜合性媒體平臺(tái)，在內(nèi)容上提升信息整合能力，在傳播渠道上形成多種渠道并行發(fā)展的方式，以此獲得龐大的用戶群體，最后通過業(yè)務(wù)范圍的不斷延伸，以龐大的用戶基礎(chǔ)，建立起以商務(wù)合作、用戶付費(fèi)與數(shù)據(jù)庫運(yùn)營(yíng)等全新模式為主體的盈利模式。當(dāng)然，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，廣告收入依然是最重要的收入，而伴隨著盈利模式的逐漸轉(zhuǎn)變，傳媒機(jī)構(gòu)將會(huì)以更加多元化的方式獲取收入。
（三）產(chǎn)業(yè)格局：從產(chǎn)業(yè)分立到產(chǎn)業(yè)融合
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電信業(yè)、廣播電視業(yè)以及傳統(tǒng)出版業(yè)等傳媒和信息產(chǎn)業(yè)之間都相對(duì)獨(dú)立，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都獨(dú)立擁有自身強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，無論是從硬件設(shè)備，還是從傳播渠道上，都有明顯的業(yè)務(wù)劃分。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與發(fā)展，加之國家多年來國家一直都在大力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，致使通訊產(chǎn)業(yè)及各大媒體（包括電視、廣播、報(bào)紙刊物等傳統(tǒng)媒體）逐漸由業(yè)務(wù)分立走向產(chǎn)業(yè)融合。伴隨著各媒體產(chǎn)業(yè)在傳播渠道上的互聯(lián)互通，在傳播內(nèi)容方面也正在逐漸趨于融合。依托互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶可以在同一平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)通訊、閱讀、收聽、收看、分享、互動(dòng)等多種形式的操作，對(duì)信息的快速檢索、精準(zhǔn)投放也將變得更加便捷、靈活。這種融合有效地打破了不同媒介之間信息相對(duì)獨(dú)立，不能相互傳遞的壁壘，最終實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)、信息傳播、用戶接收、互動(dòng)溝通以及信息二次傳播等多個(gè)方面的融合與發(fā)展。同時(shí)，還推動(dòng)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)在更多服務(wù)內(nèi)容方面的提升，加快了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的步伐。
（四）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：從壟斷的市場(chǎng)到競(jìng)爭(zhēng)性壟斷市場(chǎng)演變
從早期傳媒行業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到，傳媒產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂休^高的專業(yè)技術(shù)門檻和資金門檻，一般很難進(jìn)入，這也就形成了各自相對(duì)獨(dú)立和封閉的行業(yè)體系，也造就了在各自市場(chǎng)上相對(duì)處于壟斷地位的行業(yè)巨頭。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的壁壘被逐步打破，曾經(jīng)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)如今已經(jīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)開始相互滲透和互補(bǔ)，這也就將原本處于封閉狀態(tài)的各個(gè)行業(yè)巨頭拉到了用一個(gè)競(jìng)技的舞臺(tái)。在這個(gè)巨大的舞臺(tái)之上，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭依然具有某一領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)也都面臨著被其他行業(yè)巨頭滲透和瓦解的危機(jī)。曾經(jīng)的市場(chǎng)格局已經(jīng)不復(fù)存在，原本處于壟斷地位的行業(yè)大佬也已被重新洗牌至同一個(gè)市場(chǎng)之下。從這時(shí)起，一場(chǎng)強(qiáng)者之間的競(jìng)合游戲已經(jīng)上演，誰都想干掉對(duì)手獲得絕對(duì)的行業(yè)壟斷，但是誰都無法在短時(shí)間內(nèi)將對(duì)手干掉，以取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。因此，在這個(gè)大的市場(chǎng)之上，各大巨頭僅能夠盡力去維持自己相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，從而獲得相對(duì)壟斷的地位。
三、傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析
（一）廣播電視類傳媒盈利方式
不同的傳媒產(chǎn)業(yè)盈利方式有所不同。例如，電視包括模擬電視與數(shù)字電視，它們的盈利方式主要依靠收視率，而收視率與大眾化密切相關(guān)，也就是說，收視率要提高就需要讓節(jié)目變得更加大眾化。數(shù)字電視作為大眾的傳媒能夠滿足很多觀眾的需求，可以為多數(shù)人提供節(jié)目的服務(wù)，即使是收入較低的人群也可以這樣。其次是廣播市場(chǎng)，從目前來看，廣播的價(jià)格定價(jià)主要考慮收聽率，計(jì)算價(jià)格為“每次收聽點(diǎn)的成本×收聽率”。再就是電影，作為傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭，電影本身便有傳媒產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)特性，主要包括三個(gè)方面：無形性、公共商品、研發(fā)創(chuàng)新。電影的收益主要是依靠于廣告植入、票房、電視頻道及視頻網(wǎng)站授權(quán)以及周邊衍生產(chǎn)品等。從票房的收入來看，電影的票房決定著一部電影的成敗，更決定著電影潛在商業(yè)價(jià)值是否值得挖掘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全國電影總票房為440.69億元，比2014年增長(zhǎng)48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅。其中，國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，以較大優(yōu)勢(shì)保持了國產(chǎn)電影在中國電影市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。然而，相對(duì)于國際知名電影產(chǎn)業(yè)而言，我國的電影產(chǎn)業(yè)在價(jià)值挖掘上還存在較多的不足，在電影產(chǎn)業(yè)整體拓寬盈利模式方面還有很多地方需要探索。
（二）新媒體類傳媒盈利方式
2014年中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入僅次于電視廣告收入，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)計(jì)到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過電視廣告收入，成為中國最大的廣告市場(chǎng)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)的盈利模式以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的情況可以分為以下幾種模式，在互聯(lián)網(wǎng)新傳媒中可以分為：第一，整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式。這種模式將以往的模式與在線的模式相結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利，它經(jīng)歷了由非中間化到再中間化的過程，從網(wǎng)絡(luò)的興起到破滅再到重新發(fā)展的過程，體現(xiàn)了人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來越成熟化。整合的網(wǎng)絡(luò)盈利模式主要表現(xiàn)為由企業(yè)網(wǎng)站加上在線的銷售產(chǎn)品與訂購產(chǎn)品的服務(wù)。第二，綜合性的門戶網(wǎng)站盈利模式。這類網(wǎng)站的主要盈利方式包括以banner廣告、富媒體廣告、互動(dòng)式廣告等形式為主的廣告收入，以及媒體利用自身公信力、影響力所從事的各類線上與線下相結(jié)合的活動(dòng)等。第三，以用戶為基礎(chǔ)的盈利模式。這種盈利模式主要集中在以社交功能為主體的網(wǎng)站或平臺(tái)上，它們擁有大量的用戶資源，通過向用戶提供付費(fèi)服務(wù)，或向廣告主提供基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)廣告推送業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的廣告收入。而這類收入往往建立在龐大的用戶基數(shù)和對(duì)龐大用戶數(shù)據(jù)的科學(xué)分析及定向推送的基礎(chǔ)之上，并同時(shí)依托優(yōu)勢(shì)的用戶資源進(jìn)行盈利模式的重復(fù)開發(fā)。
（三）出版類傳媒盈利方式
出版類傳媒的盈利方式就是對(duì)于報(bào)紙與雜志的盈利，我國的傳媒市場(chǎng)屬于半壟斷性的市場(chǎng)，無法實(shí)現(xiàn)完全意義上的商業(yè)化運(yùn)作，這也就造成了出版類傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式的相對(duì)單一，只能依靠廣告實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)媒體的大量出現(xiàn)使得傳統(tǒng)出版類媒體的發(fā)型量出現(xiàn)了大幅的下滑，廣告收入也因此開始萎縮。伴隨著報(bào)社、雜志社以及出版社的收入及生存空間被互聯(lián)網(wǎng)媒體嚴(yán)重侵蝕，這些傳統(tǒng)出版類傳媒機(jī)構(gòu)也都在積極尋求突破和轉(zhuǎn)型。其中較為成功的方式分別是：第一，依托傳統(tǒng)出版類媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，積極與互聯(lián)網(wǎng)融合，拓寬受眾渠道，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，分析用戶閱讀習(xí)慣等方式，逐漸向市場(chǎng)化方式運(yùn)作。第二，傳統(tǒng)的出版類媒體在多年的運(yùn)作過程中積累了豐富的原創(chuàng)內(nèi)容資源，而面對(duì)新媒體的沖擊時(shí)，在傳播廣度上具有明顯優(yōu)勢(shì)的新媒體卻在原創(chuàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)出不足。出版類傳媒企業(yè)如今正在逐漸利用自身所掌握的優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，通過版權(quán)交易，內(nèi)容授權(quán)、圖書出版等方式實(shí)現(xiàn)自身的盈利。
四、我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
近年來，傳媒產(chǎn)業(yè)有三大特點(diǎn)：一是傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷發(fā)展，勢(shì)頭仍然很強(qiáng)但是速度有所放慢；二是傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，報(bào)刊的衰落與新媒體的增長(zhǎng)是最主要的，傳統(tǒng)媒體與新媒體差距很是明顯；三是文化及媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了必要的體制改革。不同的傳媒行業(yè)有著不同的盈利方法，這是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境導(dǎo)致的，它們?cè)诒举|(zhì)上是不存在優(yōu)劣之分的，只有逐漸適應(yīng)市場(chǎng)變化，與平行產(chǎn)業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互融合，才可以探究出新的盈利方式。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必將打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)“渠道+內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)模式，以及無界限廣泛傳播與精準(zhǔn)化個(gè)性傳播有效結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。
五、結(jié)束語
通過上文中對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征與盈利模式，以及傳媒產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景的分析，得出了一些重要的結(jié)論。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深入，整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境也在慢慢完善與健全，未來傳媒產(chǎn)業(yè)會(huì)成為最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。并且，在盈利模式上，隨著科技與國民消費(fèi)的習(xí)慣，傳媒產(chǎn)業(yè)相互融合可以尋求更多新的利潤(rùn)，更高的盈利方式?？梢哉f，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)擁有極為強(qiáng)大的潛力和廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。
（作者單位為中陽財(cái)富投資控股有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 鐘云華.中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制模式研究[D].中國人民大學(xué)，2009.
[2] 滕飛.北京CBD集群的網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007.
第2篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
［關(guān)鍵詞］綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理模式
1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分析
1.1運(yùn)營(yíng)管理
根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，結(jié)合管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行具體的分析，并且在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”等方面展開，這樣可以有效提升房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)，通過對(duì)各個(gè)方面的分析，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行管控，這樣不僅實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1.2大運(yùn)營(yíng)管理
大運(yùn)營(yíng)管理主要是基于完善的管理體系，并且以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，將現(xiàn)金流和利潤(rùn)作為核心，以計(jì)劃作為主線，貨值管理為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在這樣的情況下，可以確?！皟?chǔ)－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入階段調(diào)整期，單項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目間的差異也越來越大，由此帶來的項(xiàng)目管理難度以及各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大?；谶@樣的情況，房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”，也就是將計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理逐漸向大運(yùn)營(yíng)管理演變。另外，在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營(yíng)管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，主要包括“儲(chǔ)－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流，其中儲(chǔ)為土地儲(chǔ)備管理，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開工管理，需要滿足當(dāng)期銷售的要求，以及復(fù)合增長(zhǎng)的要求;融為融資管理，房地產(chǎn)在建設(shè)和開發(fā)的時(shí)候，一定要保證銷債平衡，并且在資金的管理方面，需要對(duì)資金的利用和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的考慮，保證各個(gè)方面的平衡性;銷和售為銷售管理，一定要保證銷供貨效率和供銷之間的平衡性;存為存貨管理，需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理，需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系，兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運(yùn)營(yíng)管理通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析，對(duì)現(xiàn)金流回證與利潤(rùn)影響要素的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的利用效率和利潤(rùn)率，降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。
2運(yùn)營(yíng)管理流程
由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，主要是以保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，并且從客觀角度來說，要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿足人們對(duì)房地產(chǎn)合理的需求。［2］同時(shí)，在滿足客戶需求以外，需要不斷創(chuàng)新提升自身，將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮，這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多，例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面，不管是面向于哪種模式，都需要對(duì)潛在客戶進(jìn)行分析，這樣可以提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿?，并且需要將?shí)際需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)中的依據(jù)。同時(shí)，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，根據(jù)自身在市場(chǎng)中的定位，需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?，并且等到客戶群體確定以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，提供客戶較為滿足的服務(wù)，其目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。［3］另外，需要積極與客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)客戶的反饋不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的提升和完善，確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是以客戶群體作為出發(fā)點(diǎn)，并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理、有效的管理方案，及時(shí)與客戶溝通，確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的可行性，對(duì)提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效果的。同時(shí)，一定要保證項(xiàng)目與客戶之間的關(guān)系，兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系，并且受項(xiàng)目竣工后物業(yè)管理時(shí)間較長(zhǎng)的影響，將物業(yè)管理水平視為影響客戶生活質(zhì)量的主要因素，以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的性能。經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，呈現(xiàn)過于重視項(xiàng)目建設(shè)，忽視客戶運(yùn)營(yíng)管理體系的影響，這樣對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，近幾年我國對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，將以人為導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，促使各個(gè)方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果。［4］
3運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用
3.1直線式職責(zé)管理
直線式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行模式，并且在管理的時(shí)候，根據(jù)各個(gè)工作部門的工作能力，將各項(xiàng)功能職責(zé)劃分到各個(gè)部門，例如市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等職責(zé)部門等方面。［5］同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理的過程中，可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中對(duì)各個(gè)不同部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以有效提升整體管理效果，促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。直線式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，并且各個(gè)部門的協(xié)調(diào)程度相對(duì)較高，根據(jù)市場(chǎng)的變化做出應(yīng)變，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，進(jìn)行直線式職責(zé)管理的時(shí)候，也存在著一定的不足，例如領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性往往決定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策的正確性，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專業(yè)性及前瞻性，這樣才能更好地促進(jìn)綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。
3.2矩陣式運(yùn)作管理
矩陣式運(yùn)作管理是基于直線式職責(zé)管理模式延伸而來的一種管理模式，在具體管理的時(shí)候一般可以從以下幾個(gè)方面展開。在直線式職責(zé)管理的時(shí)候，需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門，這樣可以便于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開展，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項(xiàng)目等方面設(shè)置各個(gè)管理部門，以及管理工作人員，并且有針對(duì)性地成立專門的工作小組，從事各項(xiàng)管理工作，這樣可以有效提升其管理效率。另外，在一項(xiàng)工作任務(wù)和項(xiàng)目完成以后，需要結(jié)算工作小組，并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位，這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來的問題，提升良好的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理性能。在矩陣式運(yùn)作管理的過程中，由于各個(gè)部門分設(shè)不同，在實(shí)際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清，并且審批流程相對(duì)較多。因此，面對(duì)這樣的情況，需要盡可能地簡(jiǎn)化流程，避免影響其管理效果。
3.3項(xiàng)目分配式管理
項(xiàng)目分配式管理模式一般是以一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷售等作為基礎(chǔ)，以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的全過程為項(xiàng)目分配式管理的重點(diǎn)，并且根據(jù)該項(xiàng)工作的實(shí)際情況，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo)，作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容，這樣可以在一定程度上提升項(xiàng)目分配式管理的效果。另外，在該項(xiàng)目完成以后，需要將實(shí)際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以將各項(xiàng)管理工作全面地落實(shí)。［6］但是，項(xiàng)目分配式管理也存在著一定的不足，需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，避免產(chǎn)生管理問題。
3.4集團(tuán)制管理
集團(tuán)制管理也可以叫作混合型集團(tuán)化管理模式，該模式是一種較為先進(jìn)和全面的管理模式。同時(shí)，在集團(tuán)制管理模式運(yùn)行中，將上述幾種管理模式融合在一起，這樣對(duì)傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團(tuán)制管理的過程中，可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行重新編制，這樣可以滿足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外，需要明確各個(gè)崗位的職能，這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。
4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺(tái)，在傳遞企業(yè)更多文化、價(jià)值和理念，提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時(shí)，可以有效擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。［7］同時(shí)，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場(chǎng)的變化，構(gòu)建核心發(fā)展項(xiàng)目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，可以為客戶提供增值型服務(wù)，對(duì)服務(wù)、銷售等工作體系進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，并且需要有計(jì)劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不斷延伸，這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要堅(jiān)持不變，也要堅(jiān)持改變，也就是說，需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能，這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。［8］同時(shí)，需要將市場(chǎng)的實(shí)際情況和消費(fèi)情況結(jié)合在一起，從中發(fā)現(xiàn)不足并且進(jìn)行有效的解決，這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進(jìn)的重要保障。
第3篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
“我國目前的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)難以盈利的真正原因在于，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商沒有真正把園區(qū)定位為文化產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)，并沒有明確做文化產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)，只是利用利好政策來做事。比如先行圈地，然后盡快地把地賣掉、把房子出租等。最后，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有的成了普通物業(yè)，有的成了普通商業(yè)，有的成了藝術(shù)家的工作室，有的成了文化交流的活動(dòng)場(chǎng)所?！痹?月11日舉辦的“2014年第十一屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”上，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)陳少峰如是說。
根據(jù)文化部的《國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法試行 》的定義，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是“進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、文化企業(yè)和行業(yè)集聚及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈匯聚，對(duì)區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起示范、帶動(dòng)作用，發(fā)揮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的特定區(qū)域。”
“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想盈利，一定要合理布局、控制總量、突出特色，嚴(yán)格防止一哄而上、盲目發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣唾Y源優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展定位，走特色化差異化發(fā)展之路?！鄙虾Ｉ鐣?huì)科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建認(rèn)為。
陳少峰同時(shí)建議地方政府對(duì)于集聚區(qū)的發(fā)展，可以實(shí)行一種激勵(lì)機(jī)制--政府可以優(yōu)惠、補(bǔ)貼文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，但是補(bǔ)貼和優(yōu)惠必須考核該園區(qū)是否真正在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得成就。陳少峰說：“不要提前把優(yōu)惠全部用完，將優(yōu)惠的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)園區(qū)集聚做得好的運(yùn)營(yíng)公司。如此，園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司才會(huì)更加積極地吸引文化企業(yè)入駐，幫助這些文化企業(yè)共同成長(zhǎng)?！?/p>
事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)近些年的井噴式發(fā)展早已為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展埋下了隱患，很多園區(qū)要么以文化的名義做地產(chǎn)，要么依靠政府的補(bǔ)貼生存，這都是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。就像中國的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)一樣，大量的公司沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總是依靠政府補(bǔ)貼生存，一旦放到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上馬上就會(huì)死掉。而且，在政府的全方位保護(hù)之下，這些企業(yè)已經(jīng)失去了最基本的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，或者說失去了一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。
鏈接
中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇
第4篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞 專利分析；石墨產(chǎn)業(yè)
中圖分類號(hào) TB486 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）122-0175-01
專利分析是針對(duì)特定領(lǐng)域內(nèi)的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的搜集，經(jīng)過整理、篩選、加工后，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧，將大量的專利信息轉(zhuǎn)化為揭示產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢(shì)分析及未來預(yù)測(cè)進(jìn)而得出分析結(jié)論的方法。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)、專利制度功能不斷地深入人心以及專利戰(zhàn)略的重要性日益顯現(xiàn)，揭示專利所蘊(yùn)含的大量信息的專利分析工具及方法的重要性也在不斷加強(qiáng)。專利已成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要指示器，無論是制度安排還是專利文獻(xiàn)又或者是專利產(chǎn)出，與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)出了十分緊密的關(guān)系。
1 專利分析的作用
世界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使世界各國越來越重視專利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專利分析。日本是世界上研究專利分析較早的國家之一，在專利分析技術(shù)及應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先地位，專利分析的應(yīng)用，極大程度地幫助了日本國內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，使日本能夠在許多技術(shù)領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先。
運(yùn)用專利分析，可以揭示石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、走勢(shì)分析及未來技術(shù)創(chuàng)新焦點(diǎn)。主要包括通過對(duì)專利申請(qǐng)人、專利分類號(hào)和專利數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，判斷技術(shù)研究熱點(diǎn)、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、觀察產(chǎn)業(yè)某一技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)并得出創(chuàng)新活躍區(qū)域；通過對(duì)專利統(tǒng)計(jì)中專利分類號(hào)、專利申請(qǐng)人、專利申請(qǐng)日、專利申請(qǐng)區(qū)域、專利所屬產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)段等進(jìn)行組配統(tǒng)計(jì)，獲得產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)區(qū)段分布、不同年度和不同創(chuàng)新主體專利申請(qǐng)的技術(shù)動(dòng)態(tài)和特點(diǎn)、比較創(chuàng)新主體的技術(shù)開發(fā)趨勢(shì)和方向、技術(shù)分支、技術(shù)關(guān)系等狀況。
2 專利分析概況
2.1 專利整體情況
從逐年申請(qǐng)情況來看，國外在華專利申請(qǐng)存在兩個(gè)上升期（2001年～2003年、2007年～2009年）、一個(gè)波動(dòng)期（2003年～2007年）和一個(gè)下降期（2009年～2011年）。我國專利申請(qǐng)量呈逐年遞增的趨勢(shì)，2000年至2010年的專利申請(qǐng)量年均增長(zhǎng)率達(dá)到32.3%。同時(shí)，我國專利申請(qǐng)所占比例逐年上升，到2011年達(dá)到98.9%。
從專利申請(qǐng)地區(qū)分布來看，美國、日本、德國和韓國是國外在華專利申請(qǐng)的主體，四國申請(qǐng)總量占世界各國在華申請(qǐng)總量的85.1%，其中美國為37.1%，日本為28.9%，德國為10.3%，韓國為8.8%。我國專利申請(qǐng)地區(qū)分布較為廣泛，全國共有30個(gè)省市申請(qǐng)專利，但主要集中于區(qū)域創(chuàng)新能力強(qiáng)的地區(qū)。
2.2 石墨專利結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 專利申請(qǐng)主體構(gòu)成
國外在華申請(qǐng)專利以企業(yè)居多，所占比例達(dá)到88%，其次是大學(xué)的6%，研究機(jī)構(gòu)的4%，由此可見，國外企業(yè)是專利申請(qǐng)的絕對(duì)主體。與世界各國在我國申請(qǐng)專利的主體相同，我國企業(yè)亦是專利申請(qǐng)的主體，但企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)占專利總數(shù)的比例僅為40.8%，遠(yuǎn)低于國外企業(yè)在華申報(bào)專利的比重。研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、其它的專利申請(qǐng)數(shù)量增多，所占比重分別為11.4%、31.8%、15.9%，均高于國外在華申請(qǐng)專利的比重。
2.2.2 石墨專利產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分布
世界各國在我國申請(qǐng)的專利分布在石墨深加工和應(yīng)用環(huán)節(jié)。應(yīng)用環(huán)節(jié)是國外專利的主要集中區(qū)域，占全部專利總數(shù)的85%，且石墨復(fù)合材料、石墨烯、電極＼電刷三個(gè)領(lǐng)域的專利數(shù)占應(yīng)用環(huán)節(jié)專利數(shù)的48%。深加工環(huán)節(jié)的專利則主要集中在加工工藝＼方法，所占比例為45%。
與國外在華專利申請(qǐng)相同，我國申請(qǐng)的石墨專利也主要集中在應(yīng)用環(huán)節(jié)，所占比例為73.1%。由此可見石墨應(yīng)用環(huán)節(jié)是世界各國及我國石墨產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，石墨烯專利數(shù)量尤其明顯，占應(yīng)用環(huán)節(jié)的29.4%，其次是石墨復(fù)合材料的14.4%、機(jī)械裝備的11.4%，電極＼電刷的比重為9.4%，較國外在華專利比重的17.4%有所降低。深加工環(huán)節(jié)的專利數(shù)量占總量的26.7%，其中79.3%集中在加工設(shè)備、加工工藝＼方法。
需要特別指出的是，從我國各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)申請(qǐng)主體結(jié)構(gòu)來看，在深加工環(huán)節(jié)，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和其它類的專利比重分別為45.2%、9.2%、31.5%、14.1%。在應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和其它類的比重分別為39.3%、12.3%、40.0%、8.4%。由此可見，在深加工環(huán)節(jié)，企業(yè)比重高于大學(xué)，而在應(yīng)用環(huán)節(jié)，大學(xué)則略高于企業(yè)。
2.3 重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域分析
通過專利IPC小類排名可知，世界各國及我國的石墨技術(shù)領(lǐng)域均集中在C01B（非金屬元素；其化合物）、H01M（用于直接轉(zhuǎn)變化學(xué)能為電能的方法或裝置，例如電池組）、C04B（石灰；氧化鎂；礦渣；水泥；其組合物，例如砂漿、混凝土或類似的建筑材料；人造石；陶瓷；耐火材料；天然石的處理）三大技術(shù)領(lǐng)域。其中，國外在C01B、H01M、C04B三大技術(shù)領(lǐng)域的專利數(shù)分別占國外在華專利申請(qǐng)總量的33.3%、17.6%、6.9%，我國在此三大技術(shù)領(lǐng)域的比例分別為19.7%、7.4%、4.7%。尤其是H01M技術(shù)領(lǐng)域，在2011年專利申請(qǐng)總量出現(xiàn)下滑的情況下，仍然出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，這與全球大力發(fā)展新能源技術(shù)趨勢(shì)相符。
從重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的分布來看，國外在我國專利申請(qǐng)所涉及的三大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域主要分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，三類重點(diǎn)技術(shù)在應(yīng)用環(huán)節(jié)的比重達(dá)到82.6%。我國專利申請(qǐng)所涉及的重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域同樣分布在石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，但較國外機(jī)構(gòu)在應(yīng)用環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)重視程度有所降低，比重為68.3%。與國外在華專利申請(qǐng)不同，深加工環(huán)節(jié)的加工設(shè)備在國內(nèi)關(guān)注程度更高。
2.4 專利申請(qǐng)主體主要研發(fā)方向
通過對(duì)專利申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的排名，可以得出各申請(qǐng)主體的主要研發(fā)方向和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。國外機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的專利雖涉及眾多IPC小類，
但主要集中于C01B和H01M。我國企業(yè)在2008年才逐步重視石墨領(lǐng)域的專利申請(qǐng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)形成較晚，研發(fā)方向較多集中在C01B技術(shù)領(lǐng)域?？蒲袡C(jī)構(gòu)近幾年專利申請(qǐng)數(shù)量雖有波動(dòng)但申請(qǐng)數(shù)量增長(zhǎng)明顯，研發(fā)方向較為分散，主要集中于C01B、H01M、C04B，與我國石墨技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相符。我國大學(xué)的逐年專利申請(qǐng)量波動(dòng)幅度較小，也呈逐年增加趨勢(shì)，近兩年專利申請(qǐng)量大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例高于科研機(jī)構(gòu)，且技術(shù)研究領(lǐng)域更加分散，在開展C01B、H01M、C04B等現(xiàn)階段石墨熱點(diǎn)技術(shù)研究的同時(shí)，在其它技術(shù)領(lǐng)域也有分布。
3 專利分析綜述
世界各國均將石墨產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)作為石墨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)對(duì)象。因此，大力發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進(jìn)、附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高端產(chǎn)品才能有效搶占國際市場(chǎng)。我國企業(yè)專利申請(qǐng)比例雖高，但與國外企業(yè)相比仍有差距，尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。加快培養(yǎng)一批研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合緊密、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的領(lǐng)軍型企業(yè)勢(shì)在必行。同時(shí)，合理布局石墨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，促進(jìn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和自然人的技術(shù)和成果的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化，能夠有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，受世界新能源技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的影響，H01M技術(shù)領(lǐng)域會(huì)受到越來越高的重視而得到快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]吳新銀，劉平.專利地圖研究初探[J].研究與發(fā)展管理，2003，5：88-92.
[2]王燕玲，基于專利分析的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究：分析框架[J].科學(xué)學(xué)研究，2009，27（4）：41-47.
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；專業(yè)管理人才；培養(yǎng)模式；培養(yǎng)目標(biāo)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)方面的人才要求越來越高，如何應(yīng)對(duì)社會(huì)需求，培養(yǎng)與之相適應(yīng)的房地產(chǎn)人才成為人們關(guān)注的話題。
一、國內(nèi)大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)的現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)高校房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)模式可以分為四類：第一類，注重培養(yǎng)基礎(chǔ)課程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、完整的知識(shí)體系，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如上海同濟(jì)大學(xué)，專業(yè)基礎(chǔ)課占52.5%，物業(yè)管理與土地資源管理是其很重要的專業(yè)課。第二類，重視厚基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)完整的課程系統(tǒng)，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較寬。比如，哈工大專業(yè)課占43.39%，基礎(chǔ)課占45.76%，對(duì)畢業(yè)生要求具備“工程技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)管理”知識(shí)，在建設(shè)領(lǐng)域能夠全程管理。第三類，基礎(chǔ)課與專業(yè)課不夠完整和系統(tǒng)，重視實(shí)踐，在設(shè)置專業(yè)課程方面口徑較窄。比如，天津大學(xué)公共基礎(chǔ)課占36%，設(shè)置特色課程、國際工程合同管理等課程。第四類，有針對(duì)性設(shè)置基礎(chǔ)課與專業(yè)課，重視實(shí)踐，在設(shè)置專業(yè)課程方面就業(yè)口徑較寬。比如，清華大學(xué)基礎(chǔ)課與專業(yè)課各占43%，在教學(xué)方面實(shí)行學(xué)分制，總學(xué)分高達(dá)173。[1]
二、建立應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)
房地產(chǎn)管理專業(yè)必須與社會(huì)需求緊密聯(lián)系在一起，重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才。應(yīng)用型人才是指將發(fā)現(xiàn)的規(guī)律運(yùn)用到實(shí)踐，轉(zhuǎn)化成應(yīng)用成果，并為社會(huì)帶來一定效益的人才。應(yīng)用型人才對(duì)技術(shù)應(yīng)用的要求更高，更具備解決問題的能力?，F(xiàn)階段，有關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)資格證內(nèi)容中，強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合的較少。[2]在設(shè)置課程與培養(yǎng)目標(biāo)方面，應(yīng)結(jié)合“社會(huì)———教學(xué)——社會(huì)”的模式，進(jìn)行開放式思維教學(xué)。在培養(yǎng)人才的過程中，高校可以汲取一些財(cái)經(jīng)類學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，建立起以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的人才培養(yǎng)。適應(yīng)新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)知識(shí)與技能應(yīng)用能力的全面培養(yǎng)，多層次培養(yǎng)，培養(yǎng)出房地產(chǎn)專業(yè)人才兼具全面人才、專業(yè)人才以及職業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。[3]
三、房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)模式
根據(jù)社會(huì)需求，合理地調(diào)整房地產(chǎn)專業(yè)培養(yǎng)管理人才的側(cè)重點(diǎn)，從而使管理人才更好地適應(yīng)將來工作的實(shí)際需求。
1.構(gòu)建較完善的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。
結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)的學(xué)科知識(shí)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與工程技術(shù)融入房地產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的過程中，不僅培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)能力，而且重視學(xué)生的專業(yè)技能，使學(xué)生既掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，也熟悉一定的工程技術(shù)。重視管理類和經(jīng)濟(jì)類課程的實(shí)施，使學(xué)生養(yǎng)成投資理念并且具備一定的管理素養(yǎng)。在工程管理方面，著重訓(xùn)練學(xué)生的識(shí)圖、畫圖以及概預(yù)算的技能。以“社會(huì)———科學(xué)———社會(huì)”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合“學(xué)———考———用”實(shí)行實(shí)際教學(xué)，使人才能夠面向社會(huì)、面向?qū)W科以及面向發(fā)展。[4]
2.完善房地產(chǎn)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)。
借助三個(gè)課堂完善房地產(chǎn)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)：第一課堂主要以課程學(xué)習(xí)為主，在學(xué)校里學(xué)習(xí)理論教學(xué)體系，掌握相關(guān)的公共基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)科知識(shí)以及專業(yè)課知識(shí)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)與能力。第二課堂主要以校內(nèi)實(shí)踐為主，在校內(nèi)開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與。第三課堂主要以社會(huì)實(shí)踐為主，組織學(xué)生去實(shí)踐基地學(xué)習(xí)實(shí)踐，幫助學(xué)生掌握并且運(yùn)用相關(guān)技能。學(xué)生在實(shí)踐中能夠接觸新技術(shù)以及本學(xué)科最前沿的知識(shí)。逐步具備相關(guān)的專業(yè)技能，提高學(xué)生解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐和教學(xué)的合理結(jié)合。
3.實(shí)行實(shí)踐導(dǎo)師幫扶制。
高?？梢云溉螌?shí)踐基地的負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀的企業(yè)家以及教授在實(shí)踐基地、學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生更好的實(shí)踐。定期邀請(qǐng)他們回校授課，及時(shí)為學(xué)生提供本專業(yè)前沿的知識(shí)，定期組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐交流和探討，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)熟悉當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。[5]
四、培養(yǎng)房地產(chǎn)管理人才的條件
1.合理安排理論課程與專業(yè)課程。
與國外市場(chǎng)相比，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)起步較快，時(shí)間短，行業(yè)具有明顯的特色，但是在理論研究方面比較落后。這一現(xiàn)狀要求本專業(yè)的理論教師應(yīng)在教學(xué)中緊隨行業(yè)發(fā)展，剔舊補(bǔ)新，重視實(shí)踐應(yīng)用，及時(shí)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，探索出符合國情的專業(yè)理論，不斷更新，完善教學(xué)內(nèi)容，使之適用于實(shí)際。在教學(xué)方法方面，應(yīng)結(jié)合案例教學(xué)，啟發(fā)式授課。借助網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)資源優(yōu)先選擇具備時(shí)代特色與行業(yè)特色的案例，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力以及篩選行業(yè)信息能力。理論課程應(yīng)注重聯(lián)系實(shí)踐課程，幫助學(xué)生為實(shí)踐課程打下基礎(chǔ)。
2.建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。
在教學(xué)過程中，教師起著主導(dǎo)作用，教師本身的知識(shí)水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)在教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揮著很大的作用。教師自身水平的提高有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生。當(dāng)前房地產(chǎn)專業(yè)國內(nèi)的師資力量有限，大部分教師缺乏足夠的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高校應(yīng)該注重對(duì)本專業(yè)教師的培訓(xùn)，努力引進(jìn)國外高級(jí)人才。
3.規(guī)范管理實(shí)踐課程。
不管是模擬現(xiàn)場(chǎng)或是真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)所，學(xué)生在實(shí)踐的過程中很難管理，不利于教學(xué)的實(shí)施，因此需要進(jìn)行規(guī)范管理教學(xué)。在教學(xué)組織方面進(jìn)行有效、可控的管理，確保每門課程的開設(shè)都是有科學(xué)依據(jù)。從教研組、學(xué)院與課程組三方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，執(zhí)行實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)質(zhì)量，定期對(duì)教學(xué)成果進(jìn)行檢查，最終形成規(guī)范管理教學(xué)。
五、結(jié)語
以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，高校應(yīng)及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式，開設(shè)合理、實(shí)用的專業(yè)課程，組建具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍，與企業(yè)加強(qiáng)合作建設(shè)實(shí)踐基地。在實(shí)踐中，鼓勵(lì)學(xué)生將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中，注重培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)能力與專業(yè)實(shí)踐技能，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的房地產(chǎn)管理人員。
〔參考文獻(xiàn)〕
[1]但承龍,常建峰.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索[J].高等建筑教育，2012，（03）:25-29.
[2]黃燕,艾小鋒.淺談高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].職業(yè)教育研究，2011，（04）:32-34.
[3]嚴(yán)勇.高職房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化式人才培養(yǎng)模式探析[J].教育與職業(yè)，2013，（18）:99-100.
[4]李丹.淺析高職院校房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（15）:434.
第6篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新
一、商業(yè)房地產(chǎn)的主要特征
1.運(yùn)營(yíng)組織方式不同
商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理沒有具體的運(yùn)營(yíng)管理方法和機(jī)制，它是無形的，它的主要對(duì)象是人，通過對(duì)人實(shí)行足夠的管理，才可以保障房地產(chǎn)的順利進(jìn)行，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和制造業(yè)不一樣，可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)質(zhì)量等做出有效地控制，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中很可能因?yàn)橥顿Y商，經(jīng)營(yíng)者發(fā)生變化而發(fā)生變動(dòng)，如此商業(yè)房地產(chǎn)就必須要有隨機(jī)應(yīng)變的本能，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的隨機(jī)性應(yīng)變，才可以更好的保障房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。
商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理不同于其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，它更加的特殊，在經(jīng)營(yíng)管理中擁有著更加隨機(jī)變化的性質(zhì)，不具有穩(wěn)定性，所以只有對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行特別的關(guān)注，注重它的變化性，努力跟進(jìn)它的變化進(jìn)度，從根本上解決房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理問題，而不是采用懈怠，慵懶的方式對(duì)待房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，否則只會(huì)為商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，使之不能成功的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理遭受到巨大的創(chuàng)傷。
2.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式存在著差異
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)通常是分開設(shè)計(jì)的，只有運(yùn)用這種方法才可以保障傳統(tǒng)制造業(yè)的有效發(fā)展，而在商業(yè)房地產(chǎn)中運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)和提供系統(tǒng)是一起進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)是提供系統(tǒng)的有效組成部分，所以必須注重提供服務(wù)和服務(wù)體系的共同性，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)性房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理特征，才可以使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加茁壯的成長(zhǎng)。
通過對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)和提供系統(tǒng)的整體性，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)和工作，通過這樣的統(tǒng)一性，房地產(chǎn)變得更加的步調(diào)一致，這有利于工作上的和諧，使房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加的協(xié)調(diào)，如此的一致性，可以完成房地產(chǎn)一體式的運(yùn)作過程，使經(jīng)營(yíng)管理和銷售成為一站式的服務(wù)理念，這對(duì)于房地產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的幫助作用。
3.客戶存在的作用性不同
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，對(duì)于產(chǎn)品出廠后，客戶如果發(fā)現(xiàn)問題，才可以同廠房發(fā)生聯(lián)系，而在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中，客戶是直接參與生產(chǎn)的，客戶占據(jù)著重要的角色，如果客戶是消極的，那么就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理帶來負(fù)作用，而客戶的積極樂觀則會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用，所以客戶的心態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰成敗。所以只有將客戶服務(wù)的周到得體就會(huì)使房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理變得更加順暢。
4.員工具有不同的影響性
在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中員工占據(jù)著重要的角色，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的管理對(duì)象主要是人，所以員工在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)著主要的地位，他們的工作狀態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰，因?yàn)閱T工服務(wù)的客戶是房地產(chǎn)所看重的，員工在輕頌愉快的狀態(tài)下工作就會(huì)使服務(wù)的客戶更加的愉快歡樂，如此房地產(chǎn)就會(huì)源源不斷的獲得客戶的認(rèn)可，使銷售額持續(xù)增加，所以這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一種積極樂觀的狀態(tài)，只有讓員工擁有良好的工作環(huán)境，讓他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才可以保障房地產(chǎn)的快速發(fā)展。
二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新
1.因地制宜，與當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境相適宜
人文歷史，自然環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新意義非凡，每個(gè)地區(qū)都有著各自的地理特征，各自也有著各自的文化底蘊(yùn)，記你發(fā)展?fàn)顩r也是不一樣的。而商業(yè)地產(chǎn)和一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，所以在商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)時(shí)，一定要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為發(fā)展前提，還要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史，將地區(qū)特色和經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)相互貫通，做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業(yè)地產(chǎn)更加具有吸引力，才能夠是適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)水準(zhǔn)，才會(huì)引起當(dāng)?shù)鼐用竦寞偪駬屬彙?/p>
同時(shí)還需要政府部門對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將資金投入控制在城市經(jīng)濟(jì)能力以內(nèi)，以多元化的地產(chǎn)風(fēng)格來進(jìn)行籌建，而不是一味的重復(fù)建設(shè)。
2.建立新型的資金籌措模式
我國的金融市場(chǎng)獲得了很大的發(fā)展，但是這對(duì)商業(yè)融資地產(chǎn)沒有發(fā)揮多大的影響，地產(chǎn)業(yè)還是通過間接融資的方式來進(jìn)行資金的籌措。基金的金融機(jī)構(gòu)沒有對(duì)其發(fā)揮巨大的作用。在不少的中小城市開發(fā)對(duì)銀行的依賴很高，達(dá)到了90%，全國城市建設(shè)對(duì)銀行的依賴也達(dá)到了70%。所以商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)槿谫Y渠道的問題難以取得重大的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)告知我們發(fā)展信托，基金可以為商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的融資價(jià)值，所以利用地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司和投資銀行合作，在市場(chǎng)上直接募集資金，并讓資金募集的工作有專業(yè)人士進(jìn)行管理，這種方法既得到了充足的融資金額，而且還是資金的籌措和管理得到專業(yè)人士有效地管理，加大了資金的安全性和有效管理，這對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)是一個(gè)很好的結(jié)果。
世界上存在著兩種主流開發(fā)模式，一種叫做歐美模式，這種模式是將商業(yè)和地產(chǎn)分開讓它們各自發(fā)展，一個(gè)是進(jìn)行投資開發(fā)的另一個(gè)就會(huì)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng)。另一種模式就是亞洲模式，這種模式以日本為主要的實(shí)施對(duì)象，它是將商業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行有效地融合，如此兩種資本便可以相互貫通，形成龐大的資本鏈，在風(fēng)險(xiǎn)面前，它們也可以相互支撐，這樣既能很好的促進(jìn)雙方發(fā)展，還能夠使雙方更好的進(jìn)行自我保護(hù)。而我們適合那種運(yùn)營(yíng)模式還不得分曉，在近些年來，眾多的大型房地產(chǎn)將零售行業(yè)融入到房地產(chǎn)，這條路很有發(fā)展前景。
3.與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)媒體的連接
如今的時(shí)代伴隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)而變得更加高端，一切事物在計(jì)算機(jī)的干預(yù)下變得簡(jiǎn)單輕松，然而對(duì)于房地產(chǎn)也應(yīng)該融入計(jì)算機(jī)媒體，如此才可以加快房地產(chǎn)的宣傳和銷售。如今的房地產(chǎn)銷售可以利用計(jì)算機(jī)的信息化和普及范圍的廣泛性，可以在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)房地產(chǎn)的銷售信息到網(wǎng)絡(luò)上，形成波及范圍廣泛的宣傳，只有如此才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的宣傳，使之變得更加適應(yīng)于房地產(chǎn)商，網(wǎng)民可以通過自身的需要只需要點(diǎn)擊開房地產(chǎn)的網(wǎng)站，那么關(guān)于房地產(chǎn)的一切信息便一一展現(xiàn)在需要者面前。
同時(shí)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和圖紙都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如此加快了房地產(chǎn)的辦事效率，使房地產(chǎn)的工作更加容易輕松。所以房地產(chǎn)的發(fā)展和滲入離不開網(wǎng)絡(luò)的渲染，只有通過網(wǎng)絡(luò)才可以使房地產(chǎn)真正的適應(yīng)社會(huì)，才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的廣泛傳播，制造房地產(chǎn)消費(fèi)浪潮，形成更加有力的趨勢(shì)。
4.房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有現(xiàn)代化不斷地開創(chuàng)設(shè)計(jì)新風(fēng)潮
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有現(xiàn)代化的氣息，因?yàn)闀r(shí)代時(shí)刻在變化，所以只有將建筑設(shè)計(jì)的符合時(shí)代的需要，才可以使房地產(chǎn)更加順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，商業(yè)房地產(chǎn)以商業(yè)街和大型的商場(chǎng)為主，這些地方的設(shè)計(jì)必須要有新穎性，只有符合新鮮開創(chuàng)性質(zhì)，那么這些房地產(chǎn)才會(huì)擁有更好的銷售，商業(yè)房地產(chǎn)是面向大眾的，所以它的設(shè)計(jì)一定要符合現(xiàn)代化的氣息，擁有前衛(wèi)時(shí)尚的特點(diǎn)，只有新奇才可以與眾不同，只有前衛(wèi)時(shí)尚才會(huì)引起注意力，才會(huì)吸引更多的人前來進(jìn)行購物。
商業(yè)房地產(chǎn)的開展必須挑選具有創(chuàng)作才華的設(shè)計(jì)師，只有這樣才是對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的最有力的支撐，才是對(duì)房地產(chǎn)最有力的創(chuàng)新，商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新理念必須合乎時(shí)代的標(biāo)志，突出個(gè)性化和實(shí)質(zhì)化，不能設(shè)計(jì)一些只顧美感而沒有實(shí)際效用的建筑物，所以只有將實(shí)效和外形結(jié)合起來才可以保障商業(yè)房地產(chǎn)的良好建造。
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系，只有讓商業(yè)房地產(chǎn)擁有實(shí)際有價(jià)值的產(chǎn)品才可以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理的有效實(shí)施，才可以保障運(yùn)營(yíng)管理的順利開展，所以商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)和建造是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有效前提。
三、商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用
1.統(tǒng)一管理的運(yùn)營(yíng)管理模式
市場(chǎng)，策略，戰(zhàn)略等幾個(gè)方面是統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式的主要內(nèi)容，所以無論什么項(xiàng)目的開始都必須是市場(chǎng)，但是市場(chǎng)的規(guī)律是千變?nèi)f化的，由于市場(chǎng)信息知道的不及時(shí)，就會(huì)使調(diào)研的結(jié)果失去準(zhǔn)確性，使決策具有了錯(cuò)誤性。所以企業(yè)必須要注重調(diào)研，只有如此才能夠使決策更加科學(xué)化，更加的正確。對(duì)市場(chǎng)有一定的了解之后，還要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應(yīng)該做到清楚地回答。一個(gè)房地產(chǎn)只有不間斷的為客戶提供價(jià)值才可以永久的發(fā)展下去，往往各項(xiàng)正確化的策略是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效保障。同時(shí)還要對(duì)策略進(jìn)行有效地指導(dǎo)，只有這樣才可以給企業(yè)更多的價(jià)值，才可以讓客戶滿意。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)是有強(qiáng)大的聚合力，運(yùn)用如此的管理模式大多是資金雄厚，實(shí)力巨大的開發(fā)商，他們具有相當(dāng)一部分的忠實(shí)的投資者和經(jīng)營(yíng)者，品牌效應(yīng)可以再這里得到很好的體現(xiàn)，如此的情形會(huì)像滾雪球一樣吸引商家進(jìn)來。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式通過打造強(qiáng)勢(shì)的開發(fā)商，投資者甚至使經(jīng)營(yíng)者，制造出優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目，從而使商業(yè)項(xiàng)目不斷的獲得好的成績(jī)，所以這種模式只適應(yīng)于大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)，只有如此才可以保障大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的更加壯大。
2.需要和零售相結(jié)合
零售在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的出現(xiàn)是中國的首創(chuàng)，通過零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和零散銷售各自運(yùn)營(yíng)等幾種零售的方法進(jìn)行地產(chǎn)的銷售。各自經(jīng)營(yíng)是指各自購買商鋪以后進(jìn)行各自的經(jīng)營(yíng)，開發(fā)商沒有了插手的權(quán)利，如此的運(yùn)營(yíng)模式主要使用于商業(yè)街和一些不大的商業(yè)地產(chǎn)，如此的模式對(duì)開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)是有利的，能夠保障他們較高的售價(jià)收入并且可以在短時(shí)間內(nèi)將資金收回，可是這種經(jīng)營(yíng)模式可能會(huì)出現(xiàn)混亂，各自顧各自的狀況，如此一來對(duì)發(fā)展和長(zhǎng)期的利益形成了一定的不利影響。而且應(yīng)為一些店主沒有足夠的認(rèn)識(shí)也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，為了圖一時(shí)之利，使商業(yè)街降低了身價(jià)，使商業(yè)街的檔次降低，不利于商業(yè)街的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式的實(shí)際意義
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式是房地產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際操作的有效過程，它是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展的必要經(jīng)過，只有確保商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式的有效性的實(shí)施，才可以足以保障商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，才能夠使房地產(chǎn)進(jìn)入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，那么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)失去方向，失去運(yùn)作的動(dòng)力，如此的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不可能得到發(fā)展和繼續(xù)。
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效進(jìn)行可以促使地產(chǎn)企業(yè)更加健康茁壯的成長(zhǎng)，地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開運(yùn)營(yíng)管理，地產(chǎn)企業(yè)通過運(yùn)營(yíng)管理使自身獲得有效地整改，使銷售工作得到了指引，在地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之下，地產(chǎn)企業(yè)會(huì)更加的輝煌，會(huì)帶給企業(yè)更大的成效，使企業(yè)穩(wěn)步的行走在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)制度下。
我們的生活離不開地產(chǎn)公司，因?yàn)槲覀冃枰》?，我們需要在商業(yè)地產(chǎn)的作用下進(jìn)行更多性質(zhì)的住房需要，所以只有使地產(chǎn)企業(yè)擁有健康發(fā)展的道路，那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障，我們才能夠更好的進(jìn)行生活，我們的生活質(zhì)量才會(huì)獲得大大的提升，地產(chǎn)企業(yè)是我們幸福生活的有力保障，更是我們實(shí)現(xiàn)美好愿望的助力。所以地產(chǎn)公司應(yīng)該得到穩(wěn)健的發(fā)展，成為我們生活中的有力支撐。
五、結(jié)束語
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的有力保障，只有對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理得到實(shí)際的應(yīng)用才可以保障商業(yè)地產(chǎn)的更加進(jìn)步，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可以保障商業(yè)地產(chǎn)的井然有序的經(jīng)營(yíng)面貌，如此可以促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的有序發(fā)展，使商業(yè)地產(chǎn)擁有更加寬闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜鵑.大型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究及應(yīng)用[J].蘇州大學(xué)，2010.
第7篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理
一、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險(xiǎn)的來源差異，我們可以將其分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種類型。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是否合理有關(guān);外部風(fēng)險(xiǎn)是在所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作良好的情況下，受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的。
1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不當(dāng)、能力和技術(shù)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，或者由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏必要的溝通，造成理解不充分、缺乏信任、追求自身利益而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。非理性的合作，不一定與追求個(gè)體利益有關(guān)，它主要是由于在雙方合作過程中，由于信息傳遞出現(xiàn)扭曲、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間理解不充分，或是在技術(shù)和能力的支持上發(fā)生了問題，從而致使供應(yīng)鏈成員無法采取合作行為。
2.外部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)指的是與供應(yīng)鏈內(nèi)部各節(jié)點(diǎn)合作情況無關(guān)的情況下，所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體低效或損失增加的危險(xiǎn)。根據(jù)其具體來源，外部風(fēng)險(xiǎn)又可分為人為風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
人為風(fēng)險(xiǎn)，主要來自行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，比如惡意競(jìng)爭(zhēng)者通過某種手段，對(duì)供應(yīng)鏈的有意破壞。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)受多種因素的影響，比如土地政策、稅收政策、物價(jià)變動(dòng)、消費(fèi)觀念等，從而對(duì)供應(yīng)鏈管理模式也產(chǎn)生間接影響。
二、房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理模式風(fēng)險(xiǎn)的防范
在社會(huì)實(shí)踐中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，與其他企業(yè)進(jìn)行合作的重要意義。相互之間良好的合作，可以創(chuàng)造出多贏的格局，給各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來巨大的收益。其中通過，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，關(guān)鍵在于努力控制各種不穩(wěn)定性，降低采用該模式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
1.建立合理的約束機(jī)制。加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員選擇評(píng)價(jià)體系建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特征具有惟一性，決定了供應(yīng)鏈評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性，要適時(shí)變動(dòng)、不斷完善評(píng)估體系。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和相互之間的信任緊密相連，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信任程度，可以降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，更有利于供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說，制定明確的合同條文和詳細(xì)的行為規(guī)范，是一種減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)不確定行為的比較有效的手段。在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)正式合作前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，建立約束機(jī)制，明確共同的利益所在。
除了完備的合同外，必須重視相互之間的監(jiān)督。采用供應(yīng)鏈模式之后，相互應(yīng)當(dāng)密切注視其他企業(yè)的發(fā)展和決策動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，建立淘汰機(jī)制。
建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)可以從三個(gè)方面考慮:一是內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)，主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括開發(fā)成本、質(zhì)量、期限等;二是外部績(jī)效評(píng)價(jià)，主要是供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指標(biāo)有用戶滿意度、生產(chǎn)能力飽滿度等;三是供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，不能只注重單一企業(yè)的效率，綜合績(jī)效并不僅僅是核心企業(yè)的事情，要從整體上對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。供應(yīng)鏈上每個(gè)成員對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)大小肯定不同，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，使整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的效益，在供應(yīng)鏈各企業(yè)之間，以及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行合理分配，就顯得非常重要和必要。
訂單激勵(lì)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)獲得更多的訂單，是對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的一種極大的激勵(lì)。比如，承建商對(duì)原材料供應(yīng)商的訂單越多，激勵(lì)作用就越大，可以對(duì)于那些能夠以合理的價(jià)格、滿意的質(zhì)量和服務(wù)、及時(shí)提供原材料和設(shè)備的供應(yīng)商給予更多的訂單。
商譽(yù)激勵(lì)。商譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)非常重要。商譽(yù)來自于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和在公眾心目中的形象和聲譽(yù)，反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，反映企業(yè)的社會(huì)地位，包括經(jīng)濟(jì)地位。
3.加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的溝通。發(fā)揮核心企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈中不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生相互沖突的目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈中要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通，而且要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，廣泛聽取各方面的意見，在掌握足夠的信息后再進(jìn)行決策。
建立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈知識(shí)共享機(jī)制。比如成立房地產(chǎn)知識(shí)咨詢協(xié)會(huì)、組建自愿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)等，定期組織開展活動(dòng)，加強(qiáng)相互之間的交流。通過這種方式，來逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)共享，有效促進(jìn)知識(shí)的相互學(xué)習(xí)，各自加強(qiáng)自己核心能力的建設(shè)，提高新知識(shí)的轉(zhuǎn)化率，提高各企業(yè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及對(duì)市場(chǎng)的迅速響應(yīng)能力，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制。充分利用工nternet等科技手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息交流的網(wǎng)絡(luò)化、橫向化、制度化、規(guī)范化、靈活化和安全化。在信息時(shí)代里，信息對(duì)企業(yè)意味著生存。企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)、更多的資源。通過建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制，企業(yè)能夠更快捷地獲取合作企業(yè)的需求信息，由于消除了相互之間的猜忌，可以共同探求解決新問題的方法，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
總之，風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，相應(yīng)的措施和方案也非常得細(xì)致具體。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的情況來制定相應(yīng)的策略，以使供應(yīng)鏈管理模式得到更好的開發(fā)和利用。
參考文獻(xiàn):
[1]王學(xué)發(fā)王宏王靖:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式.河南城建高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2001(4),P31
第8篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理，人才思考
體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，體育產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，所帶來的巨大利潤(rùn)，讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的巨大魅力，伴隨北京申奧成功和中國加入WTO，它已成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)最有活力和廣闊前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前，制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素是經(jīng)營(yíng)管理人才的嚴(yán)重匱乏。培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才已成為當(dāng)務(wù)之急。因此，高等院校適時(shí)創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，是高等教育及時(shí)滿足和適應(yīng)社會(huì)需求的必然選擇，同時(shí)也是解決我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏的重要措施。本文以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)具有國際交往能力的體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才為指導(dǎo)思想，就體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式與課程設(shè)置提出初步設(shè)想，為培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提供參考。
1創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的必要性
1．1是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要
我國邁入WTO已經(jīng)第六年了，服務(wù)貿(mào)易全面對(duì)外開放。論文大全。由于我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，更由于發(fā)達(dá)國家在這方面古盡優(yōu)勢(shì)，以至于國外體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷“大鱷”不僅在我國同行中遙遙領(lǐng)先，而且居高臨下，超前于我國體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。如NBA成功登陸我國，在體育市場(chǎng)開發(fā)中“獨(dú)領(lǐng)”，在我國重大賽事商業(yè)化動(dòng)作中縱橫捭闔，對(duì)我國運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)性包裝與無形資產(chǎn)開發(fā)等等都開創(chuàng)了成功先河，這些現(xiàn)象既反映了我國體育產(chǎn)業(yè)資源正在大量流失的現(xiàn)實(shí)，也充分反映了中國缺乏體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是何等的迫切。
1．2是08年北京奧運(yùn)會(huì)等大型賽事的迫切需要
國際經(jīng)驗(yàn)表明：在當(dāng)前生產(chǎn)力水平狀況下，商業(yè)化運(yùn)作是像奧運(yùn)會(huì)這樣重大賽事獲取經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。但不等于說只要從事商業(yè)化運(yùn)作就能贏利，關(guān)鍵在于什么樣的人來從事這種商業(yè)化運(yùn)作，能否具有素質(zhì)高、數(shù)量足的專業(yè)化人才。把奧運(yùn)會(huì)這一潛在機(jī)遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益的嚴(yán)峻任務(wù)，促使我國必須盡快著手體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。
1．3是全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同需要
體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性的產(chǎn)業(yè)之一。它不僅成為各國國民經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)而且?guī)?dòng)了傳媒業(yè)、建筑業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，還吸收了大量人員就業(yè)。各國體育事業(yè)的迅速發(fā)展，也需要大量的組織管理人才，尤其是既懂體育、又會(huì)外語，且善營(yíng)銷的人才。英國有十幾支足球俱樂部已成為上市公司。在倫敦證券交易所上市交易，意大利的AC米蘭足球俱樂部、德國的多特蒙德足球俱樂部也先后上市，這也從一個(gè)側(cè)面反映了體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷正在逐步走向規(guī)范，相應(yīng)地也促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。因此，培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才已成為各國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要舉措。
1．4是體育院（系）學(xué)科結(jié)構(gòu)改革的需要
大多體育院（系）都設(shè)有體育教育專業(yè)，近期又設(shè)置了如運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)、體育保健康復(fù)、民族傳統(tǒng)體育、社會(huì)體育學(xué)等專業(yè)，但這些專業(yè)基本上是以運(yùn)動(dòng)生物學(xué)和教育學(xué)科為基礎(chǔ)，不涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷管理學(xué)等理論，也就不能培養(yǎng)出體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；隨著我國基礎(chǔ)教育的改革與調(diào)整，各級(jí)各類學(xué)校對(duì)體育師資的需求量呈逐年遞減的趨勢(shì)，體育院（系）畢業(yè)生面臨的就業(yè)壓力將越來越大。因此，部分教學(xué)條件硬件差、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)模式陳舊的院（系）面臨生存和發(fā)展的困境，與此形成鮮明對(duì)照的卻是眾多體育產(chǎn)業(yè)部門對(duì)其急需的體育產(chǎn)業(yè)專門人才望眼欲穿，所以，體育院（系）應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)專業(yè)，為學(xué)校和學(xué)生贏得新的發(fā)展空間。
2體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的培養(yǎng)模式
2．1體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需要，具有良好的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)、掌握體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)理論知識(shí)和基本技能、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、具備良好的溝通交流能力。具備本科以上學(xué)歷的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專門人才，畢業(yè)生適宜到職業(yè)體育俱樂部、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、體育企業(yè)、體育娛樂業(yè)、體育中介機(jī)構(gòu)等部門從事體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和管理者、體育經(jīng)濟(jì)人、以及跨國體育經(jīng)營(yíng)人才、國際性體育經(jīng)營(yíng)組織決策人才和國際性公司體育運(yùn)動(dòng)行銷部門策劃人才。
2．2 體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格
2．2．1專業(yè)素質(zhì)要求
系統(tǒng)地掌握體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的實(shí)際操作能力，具有良好的聚合思維能力與較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律與游戲法則；掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、管理、決策分析和營(yíng)銷等知識(shí)；掌握體育資產(chǎn)管理、體育贊助、國際體育營(yíng)銷、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育活動(dòng)策劃與管理、體育市場(chǎng)相關(guān)法律政策、體育經(jīng)濟(jì)、體育旅游與健身等知識(shí)；熟練掌握一門以上外語的讀、聽、說、寫能力、并通過國家六級(jí)水平考試；熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，并通過國家二級(jí)水平考試。
2．2．2綜合素質(zhì)要求
具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓意識(shí)和良好的聚合思維能力、具有較強(qiáng)的獲取信息能力和持續(xù)發(fā)展的潛在能力，具有良好的心理素質(zhì)。健全的人格和對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，具有良好的知識(shí)背景和國際溝通交流能力。
3 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的培養(yǎng)方式
根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、強(qiáng)能力、廣適應(yīng)、重創(chuàng)新”的新型體育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方式實(shí)施“平臺(tái)式教育”：第一為基礎(chǔ)平臺(tái)通識(shí)教育管理，即公共基礎(chǔ)課程，同時(shí)可規(guī)定選修一定學(xué)分，面向全體學(xué)生開設(shè)的公共選修課程，注重“綜合性、多層次、可疊加”。第二為平臺(tái)課程。即專業(yè)基礎(chǔ)課程，突出“基礎(chǔ)性、技能型”。按照體育大類培養(yǎng)設(shè)計(jì)。論文大全。第三平臺(tái)為專業(yè)方向課程。體現(xiàn)“靈活性、先進(jìn)性、擴(kuò)展性、專題性、小型化”的特點(diǎn)。第四平臺(tái)為任選課程。開設(shè)背后型的、針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容和體系小型化的任意選修課程，旨在注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)課程設(shè)置
體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)課程設(shè)置以全面提高學(xué)生適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為中心，以“社會(huì)需求、課程改革、發(fā)展素質(zhì)”為目標(biāo)建立課程體系。論文大全。課程總課時(shí)2500—2600學(xué)時(shí)左右，總學(xué)分為150學(xué)分，課程分為通修課程、專業(yè)課程、專業(yè)方向課程、實(shí)踐和活動(dòng)課程、素質(zhì)課程。
4．1通修課程。通修課程是指高等院校各專業(yè)必須開設(shè)的課程。主要包括政治理論和思想品德課程、外語課程、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及應(yīng)用。通修課程總學(xué)時(shí)數(shù)為550—570學(xué)時(shí)，約占總學(xué)時(shí)的22%。計(jì)30學(xué)分，占學(xué)分的20%。
4．2專業(yè)課程。專業(yè)課程是指對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能教育的課程，專業(yè)課程分為必修課程和選修課程。必修課程分為主干課程和一般必修課程，選修課程也為限選課程。本專業(yè)必修課程中專業(yè)主干課程8門，包括政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育市場(chǎng)營(yíng)銷、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息論、貨幣銀行學(xué)。一般必修課7門，包括體育公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、體育場(chǎng)地與設(shè)計(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育社會(huì)學(xué)、體育信息論。選修課程13門。包括體育概論、體育法學(xué)、健身理論與實(shí)踐、資本論、財(cái)政學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、體育投資、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育競(jìng)賽學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育廣告學(xué)、體育政策學(xué)，限選6—7門。專業(yè)課程學(xué)時(shí)數(shù)為1000—1200學(xué)時(shí)，約占總學(xué)時(shí)的40%，計(jì)60學(xué)分，約占總學(xué)分的40%。其中必修課程學(xué)時(shí)數(shù)為625—650學(xué)時(shí)，約占總學(xué)時(shí)的25%，計(jì)20學(xué)分，占總學(xué)分的13%。
4．3專業(yè)方向課程。專業(yè)方向課程是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)特點(diǎn)以及充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)原則而開設(shè)的課程。本專業(yè)設(shè)置體育學(xué)體系、營(yíng)銷學(xué)體系、管理學(xué)體系三個(gè)專業(yè)方向課程，學(xué)生可根據(jù)需要選擇其中一到二個(gè)專業(yè)方向課程?？倢W(xué)時(shí)數(shù)為500—520，約占總學(xué)時(shí)的20%，計(jì)25學(xué)分，占總學(xué)分的17%。
4．4實(shí)踐與活動(dòng)課程。實(shí)踐課程是培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)知識(shí)在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用的課程。包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)習(xí)、市場(chǎng)咨詢、軍政訓(xùn)練、勤工儉學(xué)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)勞動(dòng)等?；顒?dòng)課程是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性健康發(fā)展，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的課程。包括科技活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等?？倢W(xué)時(shí)為450—468學(xué)時(shí)，占學(xué)時(shí)數(shù)的18%，計(jì)20學(xué)分，占學(xué)分的13%。
4．5素質(zhì)課程。素質(zhì)課程是指選擇跨系科的有關(guān)課程，以體現(xiàn)“文理滲透、文文滲透、理理滲透”的綜合性素質(zhì)培養(yǎng)的要求?？傉n時(shí)為300學(xué)分，不計(jì)入總學(xué)時(shí)，學(xué)分計(jì)入總學(xué)分，計(jì)15學(xué)分，占總學(xué)分的10%。
5 教學(xué)計(jì)劃與教材建設(shè)
我們知道，教學(xué)計(jì)劃是課程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，有了目標(biāo)定位，有了課程設(shè)置，還要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教學(xué)，去實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
一個(gè)專業(yè)的建設(shè)不能沒有教材，教材的好壞對(duì)學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、討論的效果有直接影響。針對(duì)目前教材建設(shè)普通落后和缺乏的狀況。可以讓教師以專題、講義、、教材相結(jié)合的形式進(jìn)行全方位、多角度的教學(xué)。在教材上多方論證，盡量選用理論與實(shí)踐相結(jié)合，并要求教師努力提升理論與科研水平，解決教材不足的問題。在教學(xué)中，應(yīng)始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托市場(chǎng)強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)，將實(shí)踐活動(dòng)貫穿于平常的教學(xué)中，適應(yīng)課程目標(biāo)與要求，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。如與體育公司建立良好的關(guān)系，讓學(xué)生參與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行大型賽事的策劃，了解體育公司的運(yùn)作。在教學(xué)的過程中，各學(xué)?？梢园研碌目蒲谐晒嗅槍?duì)性地運(yùn)用到教學(xué)中去，與商學(xué)院、外語學(xué)院、體育專家等座談、溝通、交流，以收到良好的教學(xué)效果。
6 設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的對(duì)策
6．1 體育院（系）設(shè)置體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)需要政府、學(xué)校和體育部門的通力合作。
6．2 加大投入招聘或引進(jìn)有關(guān)人才，組建體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的教學(xué)核心和骨干隊(duì)伍。現(xiàn)有部分教師根據(jù)自身?xiàng)l件自學(xué)或進(jìn)修有關(guān)專業(yè)課程，盡快適應(yīng)教學(xué)要求。
6．3 要立足于體育院校和綜合類大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，走出去請(qǐng)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合與資源共享，還可以由用人單位與體育院校聯(lián)合，采用委托培養(yǎng)方式，培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
6．4 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的生源，應(yīng)按同等普通高等院校分?jǐn)?shù)線錄取，將體育測(cè)試成績(jī)作為參考，從根本上改變學(xué)生文化基礎(chǔ)差的狀況。
6．5 可在有關(guān)師資力量強(qiáng)，辦學(xué)條件好的高等體育院校試辦體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，以取得辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成辦學(xué)模式與特色，然后逐步推廣。
6．6 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)不但要適應(yīng)新時(shí)期國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，還要著眼未來，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)等未來大型賽事培養(yǎng)人才。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 俞繼英．體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)[M] ．北京：人民體育出版社．1997．73
[2] 馬杰羅（美）．市場(chǎng)營(yíng)銷[M] ．北京：中信出版社．1998．
[3] 韓德昌．市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)物[M] ．天津：天津大學(xué)出版社．1995．
[4] 黃漢生，季克異．我國普通高校體育教育本科專業(yè)課程體系改革的研究[J]．體育科學(xué)．2004．24（3）：57
[5] 劉 威．專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)——我國體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵[J] ．西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)．2002．（3）
[6] 于 杰等．體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)模式探析[J] ．上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)．2002．（3）
第9篇：影視產(chǎn)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：名人故里 文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)模式
改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在資源稟賦方面，中國作為文明大國不僅擁有大量的物質(zhì)資源，而且也有著豐富而獨(dú)特的文化資源。其中名人故居的數(shù)量多、分布廣，但發(fā)展層次較低，沒有得到合理高效的利用。如今，中國的文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)正在興起，并且對(duì)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也有著重大影響。文化產(chǎn)品有其獨(dú)特的歷史文化價(jià)值、美學(xué)研究?jī)r(jià)值等，更重要的是其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而名人故里作為一種普遍的文化產(chǎn)品，也同樣有其獨(dú)特的不容忽視的社會(huì)效用。中國現(xiàn)處于工商業(yè)立國時(shí)代，探尋一個(gè)創(chuàng)新的、符合地區(qū)特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是很有必要的，這不僅對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)有重要的影響，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并在一定程度上帶動(dòng)其所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造更高的社會(huì)和文化效益也有著至關(guān)重要的作用。
一、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究背景
眾所周知，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展很大程度上需要依托其獨(dú)特的資源，較低層次的資源開發(fā)與利用，并不能從根本上提升當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，甚至有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致更多的利潤(rùn)外流。名人故里作為一種歷史文化資源，大多蘊(yùn)含著豐富的文化人文價(jià)值。我國從上世紀(jì)90年代，隨著人們的旅游需求由傳統(tǒng)的自然觀光轉(zhuǎn)向文化旅游，歷史名人故居得到社會(huì)的普遍關(guān)注，例如：山東的世界文化遺產(chǎn)“三孔”、湖南韶山故里、浙江奉化故里等少數(shù)幾處開發(fā)成功已經(jīng)國際化。但源于“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”的思路，大多數(shù)地區(qū)在利益化的導(dǎo)向下，實(shí)行重利輕保護(hù)的開發(fā)模式。例如，山西婁煩縣的“孫大圣故里風(fēng)景區(qū)”、河南汝南“梁祝故里”，只靠空洞的傳說噱頭炒作，缺乏內(nèi)容，終究失去了持續(xù)開發(fā)的動(dòng)力。
國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)名人文化旅游的研究始于20世紀(jì)90年代，進(jìn)入21世紀(jì)，相關(guān)研究增多，其研究?jī)?nèi)容主要集于名人與旅游的聯(lián)系性、資源評(píng)價(jià)、資源保護(hù)和開發(fā)規(guī)劃4個(gè)方面。雖然相關(guān)研究取得了一些成果，但與名人故里迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性相比來說，其理論基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，而且已有的理論基礎(chǔ)缺乏對(duì)名人故里開發(fā)現(xiàn)實(shí)可行性的研究，對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)能力欠缺，禁錮于傳統(tǒng)開發(fā)模式中，缺乏創(chuàng)新性。
以文化來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。在國務(wù)院的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，文化旅游業(yè)也已經(jīng)被劃入文化產(chǎn)業(yè)。在歷史文化資源助推旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，名人故里的核心發(fā)展方向是旅游業(yè)。但由于名人故里大多坐落在“大省小城”里，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完備，周圍缺乏集約化的景點(diǎn)，難以形成旅游環(huán)境。因此對(duì)名人故里開發(fā)模式的探討要突破這些禁錮，秉著“解放思想，實(shí)事求是”的精神，開創(chuàng)出一條新的經(jīng)營(yíng)模式。下面以虞城縣“花木蘭”故里為例進(jìn)行分析。
二、花木蘭故里文化產(chǎn)業(yè)模式簡(jiǎn)析
花木蘭故里以花木蘭這一歷史人物為依托。花木蘭，姓魏，名木蘭，故居在商丘市虞城縣南魏莊。赫赫有名的木蘭祠始建于唐代。通過相關(guān)資料的查閱和木蘭景區(qū)的實(shí)地考察，以及對(duì)木蘭故里當(dāng)?shù)卣?，居民的調(diào)查走訪，可以看出木蘭文化的發(fā)展前景十分廣闊，但受現(xiàn)實(shí)一些因素的影響仍未能真正發(fā)展起來。就其發(fā)展優(yōu)勢(shì)來說，木蘭精神享譽(yù)國內(nèi)外，不僅當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常去祠內(nèi)上香拜祭，更有許多省外甚至國外游客慕名而來。同時(shí)當(dāng)?shù)卣蚕敕皆O(shè)法招商引資、促進(jìn)宣傳、發(fā)展木蘭文化。但是木蘭故里所在地仍鮮為人知，木蘭景區(qū)建設(shè)也遲遲不能取得重要突破，木蘭文化產(chǎn)業(yè)在這樣的背景下更無法得到真正的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，木蘭故里附近景區(qū)較少，不易產(chǎn)生景區(qū)集聚效應(yīng)。政府已經(jīng)為木蘭景區(qū)的未來發(fā)展規(guī)劃好了相關(guān)用地，但附近環(huán)境條件仍需完善，周圍地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、宣傳力度不夠等，都不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜合調(diào)查結(jié)果可知，找尋一條獨(dú)特的符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有現(xiàn)實(shí)可操作性的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是非常必要的。
首先，在木蘭故里大力發(fā)展木蘭文化，在木蘭祠的基礎(chǔ)上打造旅游產(chǎn)業(yè)，最重要的是深挖木蘭文化內(nèi)涵，提高木蘭祠品位。木蘭祠核心內(nèi)容是花木蘭精神，即替父從軍的孝義，馳騁沙場(chǎng)的忠勇，功成身退的哲明，是中國傳統(tǒng)文化精髓的體現(xiàn)，受到各階層人士的推崇。這種文化精髓與精神是必須要傳承的。其次，木蘭故里的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是關(guān)鍵?；咎m故里以“花木蘭文化多重區(qū)，構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”為經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)木蘭故鄉(xiāng)農(nóng)村的實(shí)際情況，在木蘭祠周圍根據(jù)農(nóng)業(yè)的時(shí)令性和原生態(tài)性發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，如“農(nóng)家樂”游園，形成以旅游業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)于旅游業(yè)的良性互動(dòng)模式，建成的文化區(qū)。最終，把位居鄉(xiāng)村的木蘭文化內(nèi)容與商丘市城市中的木蘭文化載體相結(jié)合，改變目前木蘭文化內(nèi)容在鄉(xiāng)下，而空洞的宣傳載體在城市的低效率局面，走出一條“農(nóng)村連接城市”的獨(dú)特的文化經(jīng)營(yíng)模式，形成以點(diǎn)帶面的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
三、名人故里文化產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)模式
眾所周知，名人故里的本質(zhì)是歷史感和文化感。因此名人故里的開發(fā)要求把充分展現(xiàn)自身的文化底蘊(yùn)和歷史沉淀放在第一位，這樣才不至于舍本逐末，陷入庸俗化。通過研究一個(gè)地方的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)生以小見大的效應(yīng)。在中原地區(qū)以及中國，名人故里的數(shù)量不勝枚舉，例如：梁祝故里、魏征墓等等，這些故里可以發(fā)展“梁祝故里多重區(qū)，構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”、“伊尹故里多重區(qū)、構(gòu)建21世紀(jì)穿越游”等。
在多重文化區(qū)的建設(shè)方面，有一定共性。比如：第一重文化核心區(qū)內(nèi)，重點(diǎn)體現(xiàn)“穿越”。大門的開放像古時(shí)那樣有時(shí)間限定，進(jìn)入“穿越游”大門之后，是歷史名人重大事件場(chǎng)景的還原，游人衣、食、住、行均為當(dāng)年古時(shí)的摸樣，他們可以在里邊切身體會(huì)幾千年前的生活。在第二重文化泛區(qū)內(nèi)，首先保留的是不能劃進(jìn)核心區(qū)的文化符號(hào)或建筑等，可以滿足通常的旅游觀光需要。其次是進(jìn)入“穿越游”所需的貨幣兌換點(diǎn)，即把現(xiàn)代紙幣兌換成古代貨幣的站點(diǎn)、游人服飾兌換點(diǎn)、交通工具存放點(diǎn)等。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，把基本的旅游服務(wù)設(shè)施，如餐飲、住宿等設(shè)置在泛區(qū)或者的第三重文化區(qū)內(nèi)。除此之外，根據(jù)名人故里所在地的具體情況，尤其是像木蘭故里這些位居農(nóng)村的名人故里，在第二重文化區(qū)可以發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，建設(shè)第三重文化區(qū)，例如在農(nóng)村，那么周圍的農(nóng)戶可以因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)的時(shí)令性，運(yùn)用較低的成本種植“桃花島”、水果采摘林、植物小迷宮等，在游人觀看歷史名人、體會(huì)千年前生活后，可以在原生態(tài)的農(nóng)舍進(jìn)行純自然的享受。這樣，以文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的發(fā)展可以為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行輔助，二者形成良性的帶動(dòng)效果。
值得注意的是，現(xiàn)在許多的名人故里都存在文化內(nèi)容與文化載體脫節(jié)的情況，很多名人祠、名人墓位居村莊，而當(dāng)?shù)卣衙宋幕妮d體建設(shè)在大城市里，例如“某某文化公園”、“某某大劇場(chǎng)”等，而名人故里建設(shè)卻很欠缺，宣傳載體規(guī)模宏大，但真實(shí)的文化內(nèi)容卻在農(nóng)村破敗不堪。因此，創(chuàng)建“農(nóng)村連接城市”這條獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，從文化內(nèi)容保留的地方著手，逐漸由不起眼的農(nóng)村故里發(fā)展到城市，使文化內(nèi)容與文化載體相結(jié)合，使文化宣傳載體有真實(shí)文化內(nèi)容的支撐，而不僅僅是空洞的一個(gè)名字或稱號(hào)。這樣由名人故里這個(gè)文化點(diǎn)，延伸至城市文化宣傳的整個(gè)區(qū)域。進(jìn)而形成地區(qū)名人品牌，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過研究可知，名人故里最終實(shí)現(xiàn)以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、旅游業(yè)為龍頭，文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)，農(nóng)業(yè)輔助文化產(chǎn)業(yè)的良性互助局面，進(jìn)一步建立影視拍攝、藝術(shù)表演、特色工藝品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)能夠相互銜接，進(jìn)而形成一種良性健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
四、名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值及意義
經(jīng)過分析可知，在名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，文化產(chǎn)品重要的是找尋有效的經(jīng)營(yíng)模式，在制造業(yè)為支柱的中國，名人故居等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅處于輔助角色，應(yīng)逐步把目前名人故里簡(jiǎn)單的，分散的，低附加值的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上升為完整的，系統(tǒng)的，高附加值的文化發(fā)展模式，促進(jìn)各名人故里文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，探尋適合名人故居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式有著重要的價(jià)值。第一，具有顯著的理論指導(dǎo)價(jià)值。以一個(gè)地方的名人故里為例，構(gòu)建獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)，而且也對(duì)其他名人故里產(chǎn)生示范效應(yīng)。第二，有著重要的商業(yè)價(jià)值。名人故里潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機(jī)。近些年，國內(nèi)外掀起文化產(chǎn)業(yè)研究的熱潮，大力發(fā)展名人故里文化產(chǎn)業(yè)，不僅有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大繁榮。第三，有著顯著的社會(huì)價(jià)值。把名人故里文化與當(dāng)今社會(huì)的核心價(jià)值理念相聯(lián)系，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而產(chǎn)生重大的社會(huì)效用。第四，根據(jù)名人故里的分布情況來看，針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的名人故里，采取這樣一條獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，可以實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)意旅游業(yè)的結(jié)合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村文化點(diǎn)與城市文化載體的結(jié)合。通過這些互助協(xié)調(diào)，為解決農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)新的途徑，促進(jìn)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
綜上所述，名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究，最終落腳于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心上。構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的獨(dú)特的名人故里文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不僅為農(nóng)村名人故里的發(fā)展提供示范模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，推動(dòng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，而且也從文化軟實(shí)力上提升中原及全國的整體發(fā)展水平。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 吳存東 吳瓊.《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概論》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 2010年01月。
[2]《省、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)資料》商丘市旅游局，2009年9月。
作者簡(jiǎn)介：
第一作者：冉東凡（1992-）女 漢 河南開封人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)（文化產(chǎn)業(yè)管理方向） 2010級(jí) 18739970663
