創(chuàng)新中國精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新中國范文

“只要中國人做了，其他人就不要做了;只要浙江人做了，其他中國人也不要做了?！边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實踐、創(chuàng)新，到總結(jié)升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式，中國制造業(yè)只用了20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程，其中秘訣何在呢？

第一、中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神造就了制造業(yè)的巨大能量。有的工廠只做機器上的一個墊圈（實際上就是一個有圓孔的鐵片），并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品，中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲、日本企業(yè)來說，都是不可想象的。

第二、“不按常理出牌”。奇瑞將汽車從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)改寫成12個月。當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才推出SPARC。現(xiàn)在奇瑞每賣出8臺，通用才賣出1臺。一位美國公司總裁說，大象并不可怕，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。

第三、中國企業(yè)把產(chǎn)業(yè)分工做到了極致，充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢。中國的華東、華南目前已經(jīng)出現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群之間的分工非常細致。一把小小的雨傘，要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨有的產(chǎn)業(yè)分工體系－分工精細，配合嚴(yán)密。

2001年，筆者曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機公司談判。在談判中，中德企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的理解很不同。上世紀(jì)六、七十年代，信息技術(shù)的發(fā)展，德國企業(yè)推崇自動化，工人日益減少，設(shè)計了“無人化工廠”。而中國企業(yè)反其道而行之，同樣的規(guī)模，同樣水平的產(chǎn)品，制造成本卻只有德國公司的40％。兩年以后，該公司開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式，按照“簡化流程、做到極致”的思路設(shè)計了一個最新的工廠。

第四、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運作模式。以發(fā)動機為例，一臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機的工廠要做10個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現(xiàn)在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年,一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。

第2篇：創(chuàng)新中國范文

英文名稱：Chinese Journal of New Clinical Medicine

主管單位：中華人民共和國衛(wèi)生部

主辦單位：廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院

出版周期：月刊

出版地址：廣西壯族自治區(qū)南寧市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1674-3806

國內(nèi)刊號：45-1365/R

郵發(fā)代號：48-63

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1992

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期刊榮譽：

聯(lián)系方式

第3篇：創(chuàng)新中國范文

“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元?！痹?月15日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費和成本后，每臺利潤連1美元都不到。

由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。

那么，中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸？有何對策？

高額專利費擠占利潤空間

多承接“夕陽產(chǎn)業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術(shù)、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現(xiàn)實情況，毛蘊詩表示。如何在核心技術(shù)上取得突破，是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。

目前，中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件基本上要依靠進口，中國是生產(chǎn)和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等關(guān)鍵部分基本上需要進口。國內(nèi)企業(yè)僅是在一些技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如家用電器）和少數(shù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，才掌握了關(guān)鍵零部件的制造。

而且，由于技術(shù)專利費很昂貴，導(dǎo)致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，毛蘊詩稱，電視機的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術(shù)專利費卻高達20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。

“由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%?！泵N詩表示。

研發(fā)的效果及其在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵作用，得到企業(yè)的普遍認(rèn)同，企業(yè)也普遍加強了研發(fā)的投入。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文，曾對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進行過一項課題研究，該課題采用實地調(diào)研結(jié)合調(diào)查問卷的方法進行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實地訪談?wù){(diào)研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進行了訪談?wù){(diào)研，包括了東、中、西部東北地區(qū)，包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制，重點關(guān)注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)（分別代表勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)）。

調(diào)查結(jié)果顯示，高達89.3%的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)作用顯著。其中，32.7%的企業(yè)表示作用很顯著，形成了獨特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著，提升了產(chǎn)品競爭力。

但目前，企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。趙昌文表示，企業(yè)采取法律手段保護知識產(chǎn)權(quán)的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達四成的企業(yè)反映法律手段難以保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。

創(chuàng)新須突破關(guān)鍵技術(shù)

那么，中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸？“不在于我們擁有多少技術(shù)，而在于我們利用了多少技術(shù)，更在于我們整合了多少技術(shù)?！焙柖戮种飨?、首席執(zhí)行官張瑞敏表示。

“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開放創(chuàng)新是不二選擇”，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長陸亞東認(rèn)為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”通過聯(lián)合各自的互補性資源、技術(shù)和能力尋求互利互惠，從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風(fēng)險和成本，分享資源和知識等。

陸亞東稱，分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性的結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一種復(fù)合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術(shù)，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內(nèi)外部普通資源的方式上具有獨特的能力。

第4篇：創(chuàng)新中國范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；專利；中國實用

中圖分類號：G306 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年7月20日

以實用新型為代表的“中國式創(chuàng)新”究竟面臨怎樣的問題以及未來將如何發(fā)展，是值得我們關(guān)注和思考的一個重要議題。

一、現(xiàn)狀

（一）中國實用新型專利申請量逐年提高，國內(nèi)本土申請人青睞實用新型。中國國家知識產(chǎn)權(quán)局（SIPO）數(shù)據(jù)顯示：1997年，中國實用新型專利申請量突破5萬件，首次居世界第一；2008年實用新型專利申請量突破20萬件；2009年申請量突破30萬件；2010年申請量突破40萬件；2011年則達到了58.6萬件?！?0萬件的增長的周期越來越短。截至2011年12月，中國實用新型專利申請量已接近300萬件。

從實用新型專利占比情況來看，1985-2011年此類專利占全部專利申請的32.22%。值得一提的是，國內(nèi)本土實用新型專利自2009年以來，就一直高于平均線，在2011年占比更接近40%。可見，國內(nèi)申請人在專利申請上，十分青睞于實用新型專利。（圖1）

（二）國外來華實用新型申請量增速明顯，國外大型跨國企業(yè)布局中國市場。近年來，國外在中國的實用新型專利申請量持續(xù)快速增長，申請量居前6位的國家依次為日本、美國、德國、韓國、瑞士和法國。其中，來自日本和美國的實用新型專利申請分別約占1/3和1/4。

中國國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：自2008年以來，國內(nèi)本土實用新型專利申請增速與國外來華申請增速膠著不下，2011年國外來華實用新型專利申請量的增長更是較上一年度提升了60%，遠高于國內(nèi)本土申請40%多的增長率。從申請人排行來看，2011年國外來華實用新型專利申請量排名前10位的申請人均為著名的大型跨國公司，這些跨國公司除了使用其總公司的名稱申請外，其在中國的子公司、獨資公司和合資公司的實用新型專利申請量也較多，如美國蘋果公司的實用新型專利申請同比增長268%。

（三）中國實用新型專利制度不斷完善。從制度上看，作為中國專利制度的重要組成部分，實用新型專利制度也在不斷的趨于完善。從下表可以清晰看到中國實用新型專利制度不斷完善的過程。（表1）

二、問題

（一）申請不能代表保護。眾所周知，專利的本質(zhì)是“用公開換保護”，所有的專利申請最終的目的都是希望通過專利內(nèi)容的公開來換取對專利權(quán)的獨占，從而實現(xiàn)在一定范圍的保護力。

我國對于專利產(chǎn)出的統(tǒng)計一般會以申請量作為基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，尤其對于利用國家科研經(jīng)費的科技機構(gòu)和得到研發(fā)支持的企業(yè)而言，專利申請數(shù)量是用來衡量其業(yè)績的最直觀的重要指標(biāo)之一。因此，對于以應(yīng)用科研為主的機構(gòu)而言，只要申請了足夠多的專利，就可以表明自己的工作成績。尤其是中國實用新型專利，由于其“公開即授權(quán)”的特點，使得實用新型專利的審查流程相對簡單，審查周期也相對較短，因此成為很多申請人（專利權(quán)人）進行專利保護的利器。

但是如此大規(guī)模的申請量背后，其有效專利情況卻不容樂觀。1985～2011年，中國本土實用新型有效專利約為110萬件，僅占全部申請量的37.29%；而同時間段內(nèi)，國外來華實用新型有效專利占比則為50.74%，差距十分明顯。

（二）數(shù)量不能代表質(zhì)量。同樣，專利數(shù)量也并不代表專利質(zhì)量。在中國專利申請量不斷提高的光環(huán)下，中國專利的質(zhì)量也遭到越來越多的詬病。盡管近年來中國高度重視實用新型專利質(zhì)量問題，并采取了一系列有效措施，加大對抄襲現(xiàn)有技術(shù)和重復(fù)申請等非正常專利申請行為的打擊力度，建立專利審查質(zhì)量的外部反饋體系，并接受公眾對包括實用新型專利在內(nèi)的專利審查工作的監(jiān)督與投訴。但是中國實用新型專利、尤其是本土申請專利的質(zhì)量依然堪憂。

2012年12月由國家知識產(chǎn)權(quán)局的《中國實用新型專利制度發(fā)展?fàn)顩r》顯示：截至2011年年底，國內(nèi)有效實用新型專利中，維持3年以上的實用新型專利占52.8%。維持6年以上的實用新型專利占12.9%。這一數(shù)據(jù)聽起來似乎不錯，但進一步研究，我們則發(fā)現(xiàn)，在這些高維持率的有效專利中，國外來華申請的貢獻率更加高。

三、方向

（一）從政策制度上保證實用新型專利的創(chuàng)新質(zhì)量。目前，世界范圍內(nèi)共有57個國家、地區(qū)或組織施行實用新型專利制度，但尚沒有關(guān)于實用新型專利的專門國際條約，只有巴黎公約對實用新型專利作了一般性規(guī)定。中國實用新型專利制度符合巴黎公約有關(guān)國民待遇原則、獨立保護原則、優(yōu)先權(quán)原則等原則的要求。

中國實用新型專利制度雖然起步較晚，但是符合國際公約的基本原則，并與大多數(shù)國家做法基本一致。中國政府正積極采取有效措施，努力提升實用新型專利質(zhì)量。

從審查制度、保護客體、專利權(quán)評價報告制度、創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)、避免重復(fù)授權(quán)等方面，中國與目前大多數(shù)國家的原則基本保持一致。而在新穎性標(biāo)準(zhǔn)上，比多數(shù)國家相對較高：多數(shù)國家對實用新型專利新穎性標(biāo)準(zhǔn)采用相對新穎性標(biāo)準(zhǔn)；中國實用新型專利對新穎性判定中的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)明專利相同，采用的是絕對新穎性標(biāo)準(zhǔn)。

這些舉措，從制度層面上保證了中國實用新型的創(chuàng)新特性，為提升實用新型專利質(zhì)量提供了法律保障，為后續(xù)的技術(shù)轉(zhuǎn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）從中小企業(yè)入手挖掘?qū)嵱眯滦蛯＠膭?chuàng)新價值。中小企業(yè)作為創(chuàng)新主體，在世界市場上扮演著越來越重要的角色，中國也不例外。專利制度建立之初的中國，科技創(chuàng)新能力相對薄弱，眾多中小企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造水平較低，創(chuàng)新成果多是小發(fā)明、小創(chuàng)造。這類小發(fā)明、小創(chuàng)造雖然技術(shù)含量低于發(fā)明專利，但同樣有利于促進科學(xué)技術(shù)進步和經(jīng)濟社會發(fā)展，同樣需要得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo。中國實用新型專利制度正是為保護這類發(fā)明創(chuàng)造而建立的。

而申請實用新型專利，已成為中小企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、促進自主創(chuàng)新的重要手段。尤其是受制于成立時間短、資金有限、人員不足等原因，中國中小企業(yè)很難對復(fù)雜的專利制度有透徹的了解，但隨著中國實用新型專利申請流程的簡化，審查周期的縮短，申請費用的減少等政策，為眾多的中小企業(yè)開啟了專利之門。

尤其是中國有很多科技型中小企業(yè)，通過實用新型專利有效保護自己的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)參與市場競爭的能力得到增強。而實用新型專利在中國中小企業(yè)的發(fā)展之初，為企業(yè)創(chuàng)新提供了強有力的保護，為企業(yè)的日后發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。實用新型專利權(quán)保護期限為10年，其法律效力與發(fā)明專利相同。權(quán)利人有權(quán)阻止他人未經(jīng)許可對實用新型專利所保護的發(fā)明創(chuàng)造進行任何商業(yè)上的使用。

（三）從專利運營上開拓實用新型專利的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。隨著我國知識產(chǎn)權(quán)融資、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金支持等方面的逐步完善，中小企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資評估、產(chǎn)學(xué)研合作等方式開拓專利的多渠道運營模式。對于中國中小企業(yè)而言，目前存在的幾個難點主要在于：專利成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化較難實現(xiàn)，缺少專利經(jīng)營管理人才和缺乏統(tǒng)一開放的專利交易平臺。很多中小企業(yè)甚至從未進行過專利轉(zhuǎn)讓或者許可等專利交易活動。因此，在政府扶持的基礎(chǔ)上，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)積極與相關(guān)金融機構(gòu)進行接觸，尋求專利技術(shù)交流平臺，以便更好的購買或出售專利技術(shù)。

主要參考文獻：

[1]中國實用新型專利制度發(fā)展?fàn)顩r[N].中國知識產(chǎn)權(quán)報， 2012.12.21.

[2]付剛，楊平，陳佶.提高實用新型專利授權(quán)質(zhì)量發(fā)揮實用新型專利制度特色[A].2013年中華全國專利人協(xié)會年會暨第四屆知識產(chǎn)權(quán)論壇論文匯編第二部分[C].2013.

第5篇：創(chuàng)新中國范文

由紅、白、黑三色設(shè)計而成的康緣藥業(yè)司標(biāo)，象征企業(yè)如新生朝陽，活力四射、生機勃勃，且以博大的胸懷，澤被天下、溫暖人類。其中紅、黑組成的OK圖案寓意陰陽平衡，紅色代表健康、向上，黑色代表力量、穩(wěn)?。弧?”象形朝陽，“K”字嵌入“0”的部分為白色，象征白衣天使，寓義把最好的產(chǎn)品奉獻人類――“與健康結(jié)緣、與平安相伴”――那是康緣人的天職與使命。

品質(zhì)源于實力

1999年，崛起于黃海之濱江蘇省連云港市的康緣藥業(yè)，成就一家以創(chuàng)新中藥、生物醫(yī)藥以及大健康產(chǎn)品生產(chǎn)流通為主營業(yè)務(wù)的大型健康產(chǎn)業(yè)集團，為譽“中國創(chuàng)新中藥現(xiàn)代化的先行者”。其產(chǎn)業(yè)布局醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易、健康服務(wù)業(yè)五大板塊。尤其，聚焦中藥優(yōu)勢領(lǐng)域，依托完善的中藥創(chuàng)新研發(fā)體系，實施大產(chǎn)品、大品牌、大健康戰(zhàn)略，那是企業(yè)發(fā)展與未來的“立腳點”、一個軸心。

康緣藥業(yè)的中藥智能制造技術(shù)創(chuàng)新，她的精致提取生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)，為行業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗而被錄選國家工信部《關(guān)于開展2015年智能制造試點示范項目推薦的通知》試點示范項目名單――全國唯一入選的中藥企業(yè)，發(fā)揮著中國中藥走向國際化發(fā)揮了標(biāo)桿性的示范作用。

康緣藥業(yè)，成就中藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力的多項之“最”：國內(nèi)同行業(yè)中擁有國家級新藥證書最多、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利數(shù)最多、承擔(dān)國家級重大科研項目最多、以及開展現(xiàn)代中藥國際化研究最深入。更有多項技術(shù)系國內(nèi)首次工業(yè)化應(yīng)用，部分技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。

首先，“中國美麗工廠”的典型示范代表的康緣藥業(yè)，以智能制造、中藥創(chuàng)新作為突破口和主攻方向，聯(lián)袂浙江大學(xué)等國內(nèi)知名院校，投資4.8億元設(shè)計建設(shè)新一代中藥注射劑提取精制數(shù)字化工廠，涵蓋物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送、市場銷售、臨床應(yīng)用等產(chǎn)品全生命周期，實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變，向綠色低耗轉(zhuǎn)變，向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造，推動中藥數(shù)字化精準(zhǔn)制造，以實現(xiàn)中藥智能制造的目標(biāo)――即致力于創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、打造品牌形象，促進我國傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動中藥走向世界――打造一個現(xiàn)代化、國際化的生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團為宗旨。

其次，作為一家純粹的中藥制藥企業(yè)的康緣藥業(yè)，以敢為人先的創(chuàng)新理念，率先提出應(yīng)用先進的中藥指紋圖譜技術(shù)，建立從原料、提取物到制劑生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品均一、穩(wěn)定、可靠；創(chuàng)造性地提出了“讓中藥回歸藥物屬性”的理念，以桂枝茯苓膠囊國際化項目研究為示范，深入開展產(chǎn)品效應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)研究，建立了國際先進的復(fù)方中藥口服固體制劑質(zhì)量控制體系，并在美國開展了治療原發(fā)性痛經(jīng)||期臨床研究，為推動中藥國際化進程做出示范。

今天，康緣藥業(yè)的中藥先進制造關(guān)鍵技術(shù)研究和中藥數(shù)字化提取精制工廠建設(shè)，重點圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產(chǎn)能要求進行設(shè)計，創(chuàng)新集成先進的自動化控制和過程分析技術(shù)，開展中藥生產(chǎn)過程全程質(zhì)量控制技術(shù)研究，滿足了中藥智能化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)需求。

據(jù)悉，康緣藥業(yè)將在2017年年底完成企業(yè)制造體系整體智能化、數(shù)字化體系升級，為實現(xiàn)中國藥品制造工業(yè)4.0、中藥先進制造2025添磚加瓦。

品牌創(chuàng)新未來

“康緣”品牌，積淀于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)――國內(nèi)A股上市公司的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地重點骨干企業(yè)、國家中藥現(xiàn)代化示范企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國專利工作試點先進單位、中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力二十強、全國中藥工業(yè)企業(yè)十強、全國醫(yī)藥工業(yè)百強，一個現(xiàn)代中藥生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)及中藥材種植的創(chuàng)新性企業(yè)。

2012年，康緣藥業(yè)動工興建現(xiàn)代中藥數(shù)字化提取精制工廠，這是一座集現(xiàn)代制造與藝術(shù)布局為一體的花園式工廠，座落于江蘇康緣現(xiàn)代中藥健康產(chǎn)業(yè)園――成為系統(tǒng)、全面解析中藥品種的藥效物質(zhì)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中藥智能化制造、打造品牌中藥提供依據(jù)與基礎(chǔ)。工廠采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)，基于MES和ERP系統(tǒng)，進行全廠的生產(chǎn)信息化和流程化管理，逐步實現(xiàn)“實時放行檢測”（RTRT），形成中藥提取物的數(shù)字化生產(chǎn)，成為具有創(chuàng)新實踐與技術(shù)示范作用的品牌工廠。

2014年，隨著中藥藥效物質(zhì)基礎(chǔ)的深入研究、質(zhì)控體系的不斷完善，公司開始著手從生產(chǎn)制造上實現(xiàn)技術(shù)升級。通過持續(xù)、系列化的品牌推廣，

“精品國藥，康緣創(chuàng)造”的品牌理念得到廣泛傳播，品牌知名度、認(rèn)知度與美譽度得到大幅度提升。企業(yè)建立了品牌培育體系，確立了以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想，強化品牌培育管理體系，包括品牌管理部在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面引入全面品牌管理理念，逐步確立以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為路徑、打造企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建企業(yè)品牌的戰(zhàn)略思想――即以智能制造支撐品牌發(fā)展的長遠規(guī)劃。

同時，確立“精品國藥，康緣創(chuàng)造”的品牌理念，致力于打造安全有效、質(zhì)量均一的高品質(zhì)中藥，向全球患者提供服務(wù)?！翱稻墑?chuàng)造”的“創(chuàng)”，就是創(chuàng)新研發(fā)，即在傳承經(jīng)典古方的基礎(chǔ)上，以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，圍繞中醫(yī)優(yōu)勢領(lǐng)域，運用藥物研發(fā)的前沿和先進技術(shù)，開發(fā)國際先進、現(xiàn)代臨床認(rèn)同的創(chuàng)新中藥，推動中藥標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、國際化：“造”就是智能制造，即以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，推動中藥的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化制造，有力確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定均一、安全有效。

榱巳彌幸叱齬門，康緣藥業(yè)探索解碼中藥，并通過一系列技術(shù)的創(chuàng)新集成應(yīng)用，為明確中藥的物質(zhì)基礎(chǔ)及藥效物質(zhì)基礎(chǔ)提供了技術(shù)保障，構(gòu)建了現(xiàn)代中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制體系，并率先探索實踐利用數(shù)字化控制、智能化生產(chǎn)等新技術(shù)、新方法改變傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)方式，實現(xiàn)智能制藥，從而保證臨床的有效性及安全性，特別是保證了高風(fēng)險中藥注射劑品種的安全可靠，保證了患者的用藥安全，凸顯公司依托來自臨床一線的信賴、在市場服務(wù)與產(chǎn)品管理方面的成功運作，彰顯了康緣的品牌影響力與作為國內(nèi)領(lǐng)先制藥企業(yè)的承諾和使命。

康緣藥業(yè)，重點圍繞熱毒寧注射液等中藥大品種的工藝以及產(chǎn)能要求進行設(shè)計，創(chuàng)新集成先進的自動化控制和過程分析技術(shù)，開展中藥生產(chǎn)過程全程質(zhì)量控制技術(shù)研究，滿足了中藥智能化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)需求，在中藥復(fù)雜體系的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制中達到國內(nèi)外領(lǐng)先水平?？稻壦帢I(yè)推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為實現(xiàn)中藥制造業(yè)的跨越式發(fā)展提供范例，也為建立“中國藥品制造工業(yè)4.0”、中藥先進制造2025奠定了堅實的基礎(chǔ)。

十余年，康緣藥業(yè)依托數(shù)字化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的共性技術(shù)，推進生產(chǎn)制造技術(shù)方面的先導(dǎo)性探索，引領(lǐng)中藥產(chǎn)業(yè)步入智能制造高端?！?016年健康產(chǎn)業(yè)臨床最信賴的品牌”權(quán)威，康緣藥業(yè)的兩大主導(dǎo)品種桂枝茯苓膠囊和熱毒寧注射液入選中成藥細分領(lǐng)域TOP9品牌，體現(xiàn)了康緣藥業(yè)在行業(yè)中強勁的研發(fā)實力、卓越品質(zhì)、創(chuàng)新精神和品牌影響力，展示了康緣致力于中藥現(xiàn)代化、傳統(tǒng)中藥產(chǎn)品改進及研制新型中藥制劑的不懈追求。僅2015年，公司中藥6類新藥銀翹清熱片和冠心平顆粒的申請被受理，其中銀翹清熱片已完成審批。

有人說，智能制造在改變著商業(yè)模式，推動著中國品牌實現(xiàn)彎道超車――康緣藥業(yè)，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚變革創(chuàng)新的企業(yè)精神，居安思危、居危思創(chuàng)，增強對集團發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的研判和謀劃，保持鷴遠力，專注創(chuàng)新，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、健康服務(wù)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建集現(xiàn)代健康服務(wù)、健康產(chǎn)品、健康文化于一體的大健康產(chǎn)業(yè)格局，為構(gòu)筑健康中國夢貢獻康緣力量。

第6篇：創(chuàng)新中國范文

一是要堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。當(dāng)前我國哲學(xué)社會科學(xué)研究整體還比較薄弱，還不能適應(yīng)中國社會急劇轉(zhuǎn)型的迫切需求，需要繼續(xù)向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)。但是，我們的學(xué)習(xí)應(yīng)該立足于中國的現(xiàn)實發(fā)展需要，堅持“拿來主義”，堅持“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”，努力實現(xiàn)消化、吸收、再創(chuàng)新。

二是要突出原始創(chuàng)新。當(dāng)代中國發(fā)展的成功道路，完全沖破了西方的世界觀、歷史觀和傳統(tǒng)理論。因此，強調(diào)“原始創(chuàng)新”，應(yīng)著力于總結(jié)當(dāng)代中國社會發(fā)展進程和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造民族特色和時代特征相結(jié)合的現(xiàn)代學(xué)術(shù)理論、觀點、理念和話語體系，從而躋身于全球化多樣性的現(xiàn)代世界文化學(xué)術(shù)舞臺中心。

三是要注重協(xié)同創(chuàng)新。我們堅持以問題為導(dǎo)向，從研究和解決中國轉(zhuǎn)型社會的若干重大的理論和現(xiàn)實問題出發(fā)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，促進高等學(xué)校與科研機構(gòu)、國內(nèi)機構(gòu)與國外組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開展重大科研項目攻關(guān)，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得實質(zhì)性成果，努力為國家哲學(xué)社會科學(xué)的繁榮與發(fā)展作出積極貢獻。

四是要強化服務(wù)創(chuàng)新。實踐是哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新的源泉。我國哲學(xué)社會科學(xué)研究只有同中國特色社會主義的偉大實踐緊密結(jié)合，才能有所作為、有所建樹，彰顯強大的生命力和影響力。這就要求哲學(xué)社會科學(xué)研究密切關(guān)注事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、前瞻性課題，聚焦重大現(xiàn)實問題，深入研究回答重大理論和現(xiàn)實問題，不斷提升哲學(xué)社會科學(xué)的研究能力與實踐水平，切實發(fā)揮黨和人民事業(yè)思想庫的作用。

第7篇：創(chuàng)新中國范文

英特爾半導(dǎo)體(大連)有限公司(英特爾也稱之為大連芯片廠)是世界級、全新的制造設(shè)施,已經(jīng)開始生產(chǎn)300mm硅晶圓,首先制造芯片組產(chǎn)品,將配備于筆記本電腦、高性能臺式機和基于英特爾至強處理器的強大功能服務(wù)器。大連芯片廠位于中國東北遼寧省大連市,總投資額25億美元,將為中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來廣闊的新機遇。

歐德寧在英特爾大連芯片廠投產(chǎn)慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創(chuàng)新,與中國IT產(chǎn)業(yè)‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產(chǎn)再一次體現(xiàn)了英特爾的承諾,它將成為推動創(chuàng)新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產(chǎn)業(yè)。這座先進的制造設(shè)施有助于支持中國的可持續(xù)發(fā)展,同時也可以更好地就近服務(wù)于英特爾在亞洲的客戶?！?/p>

這座現(xiàn)代化的工廠充分體現(xiàn)了英特爾支持中國政府“振興東北老工業(yè)基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。中國還在加速培育和發(fā)展包括新一代信息技術(shù)在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實施在全方位對外開放中構(gòu)筑現(xiàn)代化國際城市的戰(zhàn)略,英特爾的投資已經(jīng)對大連的經(jīng)濟格局產(chǎn)生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產(chǎn),將推動大連產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級,有助于將大連打造成為IT產(chǎn)業(yè)的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?！?/p>

英特爾大連芯片廠已全面投入運營,很多員工來自本地,經(jīng)過培訓(xùn)已勝任高技術(shù)制造所需的技術(shù)且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創(chuàng)新和培養(yǎng)高端制造產(chǎn)業(yè)的本土人才,以此支持中國政府培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策。

英特爾大連芯片廠發(fā)揮出了產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟效應(yīng),已有約24家供應(yīng)商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業(yè)務(wù);此外,還有80多家大連本地企業(yè)成為了英特爾的供應(yīng)商。

大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進的65nm制程技術(shù)。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數(shù)百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發(fā)絲還要細1400倍。

英特爾半導(dǎo)體(大連)有限公司總經(jīng)理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大連芯片廠使大連成為體現(xiàn)英特爾領(lǐng)先技術(shù)和制造能力的重要節(jié)點。能夠建造中國當(dāng)前最先進的半導(dǎo)體制造設(shè)施,我們感到非常自豪。此外,大連芯片廠采用了與英特爾全球環(huán)境績效一致的精確設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn),包括水、能源和化學(xué)廢品管理等方面?！?/p>

第8篇：創(chuàng)新中國范文

中國的高科技行業(yè)是否有創(chuàng)新的元素？ 如果對這個問題做一個直接了當(dāng)?shù)幕卮穑?我會很遺憾的說，按我對創(chuàng)新的理解和要求, 有, 很少。中國人最擅長的是用最快的速度去模仿、復(fù)制。不管是產(chǎn)品還是技術(shù)還是商業(yè)模式。最典型的就是團購模式在中國成了萬團大戰(zhàn)。電商做成了人人創(chuàng)業(yè)的首選。我收到的商業(yè)計劃有60%-70%都是電商。這里面有大環(huán)境的原因，有民族文化的原因，有老板的原因，有員工的原因。最后造成想做創(chuàng)新的人的日子很難過，抄的人的日子卻很不錯，抄的成本低，抓到了又不會被狠狠的打板子，假以時日，沒人愿意去創(chuàng)新了。典型的模式是C2C（Copy to China，拷貝到中國），好幾家競爭，首先比的是誰拷貝得更快，早點把產(chǎn)品做出來，只要不是太差的就可以; 然后想辦法做推廣，我這幾個月被人教育了很多做推廣的手法，被震驚到了。如果做成功了，又要考慮如果騰訊加入進來如何競爭的問題。

有人說中國有中國的國情，硅谷的東西到了中國不能直接用，要改到適合中國人的用法，這種改變就叫微創(chuàng)新。至少比傻傻的抄要好。但這種情況短期行，從長遠來看，只做微創(chuàng)新，中國的互聯(lián)網(wǎng)永遠只能跑在別人的后頭。硅谷的一個特點是隔幾年就有一個顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）成功的公司。很久以前的Ebay，代表C2C (customer to customer)，不久前的Google，代表Network of Information（信息網(wǎng)絡(luò)），最近的Facebook，代表Network of Peope（社交網(wǎng)絡(luò)）。不要以為只有這幾家在做顛覆性創(chuàng)新，很多的創(chuàng)業(yè)公司都是想的如何做到用顛覆性創(chuàng)新的方式在一個實際的問題上比現(xiàn)有解決方案做得更好。中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有一定的封閉性，競爭好一些，但如果一天競爭環(huán)境更開放了，硅谷最好的一批公司能進來公平競爭了，遲早還要走自主創(chuàng)新的路。不如早點在這方面多做幾年的積累。

但中國究竟缺不缺有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者呢？我不知道。但我碰到好些創(chuàng)業(yè)者或有些投資者，早年創(chuàng)過業(yè)的, 告訴我說，某某模式我很早想過了，但因為種種原因沒堅持下去。沒堅持下去的原因很多，但至少說明一點，想得多而且開始動手的人很多，鼓勵支持他們的人不多。這里澄清一個誤區(qū)，創(chuàng)新不是意味著你一定是高精尖的技術(shù)；看看生活當(dāng)中的問題，工作中的問題，哪些是實實在在的問題，哪些是讓你不爽的地方，用你的想象力看看有沒有這么一個你覺得的理想解決方案，這種解決方案比現(xiàn)有的要棒很多。讓你覺得你更愿意生活在那樣的世界中。然后嘗試“忽悠”一個cofounder（共同創(chuàng)始人）一起做一個雛形。這其實是Drew Houston（安德魯.豪斯頓）去做dropbox，Mark Zuckerberg（馬克.扎克伯格）去做facebook的原動力。

第9篇：創(chuàng)新中國范文

北京大學(xué)副校長 海聞

“當(dāng)企業(yè)走向世界的時候，要取一個好名字！”

尤其對企業(yè)來說，從事品牌建設(shè)應(yīng)是擺上其議事日程的。為什么我們現(xiàn)在必須要建立品牌？主要有兩大原因。

第一，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

什么叫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化？我們之前是以農(nóng)業(yè)為主的，特別是低水平輕紡工業(yè)為主的經(jīng)濟體。當(dāng)市場處于競爭初期很激烈、或者是完全競爭狀況的時候，每一個企業(yè)在市場上的份額是非常小的，所以這個時候的競爭不是企業(yè)自己有牌子就可以了。什么時候需要品牌呢？當(dāng)你的產(chǎn)品跟別人有差異，或者說，當(dāng)一個經(jīng)濟出現(xiàn)壟斷競爭或者是緩和競爭的時候，品牌就起了一個非常重要的作用。在這個時候，我們?yōu)槭裁匆獕艛喔偁幠?？因為每一個企業(yè)，以汽車為例，這是一個品牌競爭，汽車有跑車、豪華車；同樣是豪華車，又有各種不同的型號。所以當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)差異的時候，每個企業(yè)可以對自己的品牌進行壟斷。品牌，在這種情況下才成為需要，或者說競爭行業(yè)，你可以有自己的品牌。

我們之前基本是農(nóng)業(yè)輕紡工業(yè)，以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的社會?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品有差異之外，每一個企業(yè)還有對自身產(chǎn)品的定價權(quán)。在初級產(chǎn)品的時候，人們并不愿意付太多的錢，但是現(xiàn)在的產(chǎn)品消費越來越靠近奢侈品行業(yè)。什么意思？比如從吃的角度來講，人們愿意以各種方式消費。而在正常情況下，人們在生活必需品方面花的錢又是比較有限的。

為什么品牌會集中在奢侈品上呢？比如說服裝、汽車、化妝品、電腦、手機、冰箱等等，人們之所以消費這些彈性比較大的產(chǎn)品，是因為當(dāng)人們有錢了以后，他們愿意在這方面花更多的錢。那么這種領(lǐng)域恰恰是我們可以在品牌建設(shè)方面花很大功夫的，特別是不要忘了品牌建設(shè)是需要錢的，這不是僅僅說我產(chǎn)品質(zhì)量好就夠了，我剛才講的第一條件是產(chǎn)品質(zhì)量好，但是真正成為世界品牌的時候，企業(yè)需要大量的廣告投入和宣傳工作，這是一個資本的投入。當(dāng)然，因為有了更多的收入以后產(chǎn)生更多的消費，所以這種投入只能在那些收入很好的群體里面才值得做。

這種產(chǎn)業(yè)一個是差異化的產(chǎn)品，當(dāng)我們的市場結(jié)構(gòu)變成宏觀經(jīng)濟，產(chǎn)生社會競爭的時候，一個企業(yè)的品牌才會占有很重要的地位。

第二，是中國競爭產(chǎn)業(yè)的變化。

之前我們都是國內(nèi)企業(yè)競爭，現(xiàn)在大家已經(jīng)對這種競爭比較熟悉了。所以，可能競爭的時候他也并不一定需要自有品牌。現(xiàn)在我們面對的是全球的競爭，尤其中國加入世貿(mào)組織以后，品牌成為中國企業(yè)到底能不能在國際上有立足之地的根本。甚至在國內(nèi)，包括中國品牌在國內(nèi)是否能夠提供給老百姓自由的選擇。例如，當(dāng)老百姓沒有選擇的時候，只能買中國的汽車，在這種情況下品牌確實不是很重要。但是現(xiàn)在因為有外國的大量品牌產(chǎn)品進入中國，所以中國的企業(yè)要想生存，要想在中國自己的土地上有一個立足之地，企業(yè)的品牌建設(shè)必須要加強。

正是因為這兩個根本原因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競爭行業(yè)的擴大，使得中國的品牌要擴大。我們現(xiàn)在不光是說讓品牌走向世界，實際上更包括自有品牌怎樣在本國市場上生存的問題。怎樣建設(shè)我們的自有品牌呢？我想，品牌從根本上還是企業(yè)發(fā)展的問題，并不是說企業(yè)打很多的廣告，參加各種各樣的活動，產(chǎn)品出現(xiàn)在各種電子商店，企業(yè)的品牌就做成了，沒有那么簡單。品牌建設(shè)實際上是企業(yè)發(fā)展的過程。

慧聰國際總裁 郭凡生

“公司之間最偉大的競爭，是管理的競爭和細節(jié)的競爭”

在中國，現(xiàn)在絕大部分的民營品牌都是自主品牌。中國企業(yè)要想真正擁有自己的品牌，聯(lián)想之路、TOM之路是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣衡量自己的品牌成熟度也是非常重要的。

第一，靠改革開放，它的迅速成功，也使得大量的國有企業(yè)進入國外市場。所以，就形成了一大片品牌。我們很多企業(yè)家，很自豪的講，我花了多少廣告費，我的品牌現(xiàn)在有多大的知名度，但這只是品牌初期的幼稚。這個時期的品牌利潤率和國際企業(yè)的利潤率之間是存在很大差別的。

其次，靠機遇。我們來看中國的聯(lián)想和中國的互聯(lián)網(wǎng)跟國外的競爭進入了一個什么樣的水準(zhǔn)，我認(rèn)為這個水準(zhǔn)恰是我們在品牌建設(shè)中應(yīng)該努力的，機會一定是品牌成功的起步。但是僅停留在機會上，這個品牌永遠不會成功。我們來看麥當(dāng)勞和肯德基的成功，我們來看百事可樂和可口可樂的競爭，我們來看英特爾和AMD的競爭，他們靠的是機會。所有這些企業(yè)在機會上的條件幾乎全是均等的，他們不乏國際市場的資本，他們的制度幾乎也是近似的，最偉大的品牌最重要的競爭是管理。一分錢的競爭，在某種差異上就會形成完全不同的企業(yè)文化。我認(rèn)為盡管這些年，中國企業(yè)擁有了一些品牌，但是這些品牌還都很幼稚，并不成功，包括我們認(rèn)為的海爾。海爾只是擁有了很大的知名度，但是海爾在管理、流程，特別是在利潤上跟國內(nèi)同類公司的差別還是很大。

一個企業(yè)在一個地方長期生存，就是靠利潤，沒有利潤的公司是不能長久的。那么，今天在中國已經(jīng)成長起來的品牌兩類：一個是IT業(yè)，擁有自主產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)開始進入成本競爭的企業(yè)，像聯(lián)想就是一個代表。今天還有一股新生的力量，那就是中國的互聯(lián)網(wǎng)，他們今天還沒有成為世界第一，但是中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都成為了中國第一。

我們來看看，全世界最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們不缺制度、不缺錢、不缺技術(shù)、不缺人才，但是為什么有的進入中國以后失敗了？這就是中國互聯(lián)網(wǎng)最偉大的地方。MSN打遍天下無敵手，但是你們相信嗎？中國的QQ是占有量第一的。這就是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在全世界資本品牌管理最密集的區(qū)域成功的完成了中國保衛(wèi)戰(zhàn)，他們正在走向世界。

據(jù)我了解，中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司，都是標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)化的發(fā)展和國際化的管理，他們真正跟國外競爭的不是機會、不是資本，而是管理。他們用我們中國化的管理，將中國人的勤勞和智慧加入外國的技術(shù)以后發(fā)揮得淋漓盡致，這就是為什么中國最近幾年，一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克成功上市，從而成功實現(xiàn)了他們市值的原因。

聯(lián)想集團企業(yè)推廣部總經(jīng)理 李嵐

“一起奧運，一起聯(lián)想”

聯(lián)想的第一個階段是第一個十年，是我們積累資本的一個階段。在這個階段可以說，聯(lián)想在不斷的尋找各種方向，尤其是在IT界、在IT領(lǐng)域里做過很多事情，以尋求自己未來的發(fā)展方向。在第二個十年，也就是94年到03年中，聯(lián)想尋找自己的業(yè)務(wù)渠道，在所經(jīng)過的市場上創(chuàng)造了高速的增長點和市場定位。第三個階段，也就是從04年開始，聯(lián)想已經(jīng)開始了全面國際化的落實和計劃戰(zhàn)略的時代，對于大家所關(guān)注的聯(lián)想計劃的進程，正如我們跟大家分享的，我們分為三個階段，聯(lián)想并購了IBM全球的PC業(yè)務(wù)以后，我們分三個階段實現(xiàn)我們國際化的步驟。

第一，我們兌現(xiàn)我們的承諾，主要是完成業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和客戶的穩(wěn)定，和原來的發(fā)展。

第二，希望通過在內(nèi)部的整合，提高管理效率和提升競爭力，來提升品牌的競爭力。

第三，實現(xiàn)全面在全球的快速發(fā)展。

目前可以說聯(lián)想處在第二個階段，聯(lián)想在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)占了將近40%，另外60%的銷售收入是來自于其他的國家，中國以外的國家，收入主要是以個人電腦為基礎(chǔ)。另外，并購以后在全球市場的份額，可以說風(fēng)險是非常高的，但是到目前為止我們?nèi)虻臉I(yè)務(wù)還是非常穩(wěn)健的，雖然它的快速發(fā)展還沒有完全進入一個非常令人興奮的層次，但是我們的業(yè)務(wù)是非常穩(wěn)定的，市場份額也繼續(xù)上升，尤其我們在大中華區(qū)的發(fā)展也是非常強勁的。

為了聯(lián)想的國際化，我們走過了幾個步驟，在04年的時候我們首先做了品牌標(biāo)識的更換。在03年的時候因為我們在海外發(fā)展遇到商標(biāo)保護的問題，在各個方面遇到了很多的障礙，在03年我們啟動了一個非常大的項目徹底更新了標(biāo)識，為我們在海外發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2004年我們簽約成為國際奧委會的合作伙伴，這個當(dāng)時也是引起社會很多議論的事情。首先，我們認(rèn)為這是一個千載難逢的機會，這是中國的第一次，所以作為中國最大的IT企業(yè)，聯(lián)想有責(zé)任幫助中國承辦一屆非常精彩的奧運會。所以我們利用這次機會實現(xiàn)全球品牌的國際化，大膽的走出這一步，可以說后來跟國際奧委會和北京奧委會的接觸當(dāng)中，聯(lián)想為奧運會的召開打下了非常好的基礎(chǔ)，起到了領(lǐng)導(dǎo)性的作用。

在04年的時候，大家也知道我們宣布了收購IBM全球的PC業(yè)務(wù)，這是一次讓大家非常揪心或者說也是引起社會很多討論的一個戰(zhàn)略舉措。那么在這個過程當(dāng)中，我們非常希望聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想在全球的業(yè)務(wù)運營能夠從中國伸展到全球。所以借助這個機會把我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到了全球。

我們?yōu)槭裁匆澲鷬W運呢？首先我們認(rèn)為這是中國首次獲得奧運主辦權(quán)，通過很多的了解，奧林匹克運動在中國具有非常廣泛的支持基礎(chǔ)，這是第一次。我們希望借助奧運會這樣一個國際的平臺，變成國際的品牌，也可以說這是一個千載難逢的機會。

在此之后聯(lián)想的奧運戰(zhàn)略也分成幾個階段，首先我們在北京申奧的過程當(dāng)中也是最大的支持者，之后我們成為國際奧委會第一家來自中國的全球合作伙伴。此外，我們還經(jīng)歷了圍繞都靈奧運會的品牌大戰(zhàn)。最后，我們將全力以赴應(yīng)對2008年北京奧運會。

北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院影視傳媒系主任 于丹

“儒道相濟，構(gòu)筑品牌”

任何大品牌其實都是發(fā)乎于人，止乎于人。企業(yè)文化的傳遞是一個品牌的靈魂，而企業(yè)文化又取決于什么呢？取決于團隊心靈上的指任，今天我們面臨的是國際化的選擇，我們面臨的是現(xiàn)代商業(yè)的規(guī)范和整個世界的市場。但是，在中國廣大的消費者之間，如果我們能夠做到儒道相濟，把儒家的入世和道家的出世構(gòu)成兩岸，對我們的物質(zhì)文化有非常大的提升。其實做企業(yè)最忌諱的就是利在當(dāng)下，怎么樣把公益性和功利性結(jié)合在一起呢？讓人覺得我用的東西是我生命的一部分，而不僅僅是可以隨意扔掉的東西。

莊子有一句話，他說人間萬事皆為車馬，你吃個飯、開個會都當(dāng)做車馬了?！俺宋镆杂刃隆逼鋵嵕褪侵袊爽F(xiàn)在的生活，使用的一切都是要被拋棄的。所以其實我們了解中國人是什么樣的生活態(tài)度，道家描述的人格說，很簡單就是五個字，叫做“外化內(nèi)不化”，我認(rèn)為這是一個很高的境界。所謂外化就是一個人在行為上變通，是隨遇而安，要尊重人格，這一切都叫外化。就是一個人在外在的標(biāo)準(zhǔn)上做的越跟這個世界融合，越能夠跟人交往，越融入其中你就越成功。但是你的內(nèi)在要有自己的堅持。

所以這個用儒家的表述叫做“君子合而不和”。好的品牌有自己獨立的品質(zhì)，但是在使用的辨別性上，它一開始極其容易被大眾認(rèn)識，所以一個高端的品質(zhì)和簡單樸素的外在呈現(xiàn)，應(yīng)該形成一種匹配。所以在使用方面上，民眾更喜歡更簡單的東西。

所以在我們的研究傳播上有一個原則叫做KISS原則，KISS原則是什么呢？就是一個好的原則，就要永遠保持著它簡簡單單甚至有點傻傻笨笨的原則，保持住了這就是大眾最需要的原則。但是表面的原則跟內(nèi)在純粹簡單的高端品質(zhì)從不矛盾，這就是一個人的外化內(nèi)不化。所以一個表面沖突的不合作的人并不一定是一個不成功的人?！叭ⅲ氖换?，五十知天命，六十耳順”，“六十耳順”就是聽全世界說話都是順耳，到最后耄耋生言達到70歲。從心所欲就是真正聽尊敬內(nèi)心的聲音，按照自己方式去接受，這兩點的配合其實是最高的。

其實何謂品牌？一個人的人格會決定他的風(fēng)格，所以從這樣一個問題上來講，建構(gòu)一個寬廣的人格魅力，把多元的元素融合起來做一個簡單的呈現(xiàn)，這就是人格。所以我們外在的呈現(xiàn)要最簡單，我自己最喜歡一句諺語，“人不可以決定自己生命的長度，但是我們可以決定生命的寬度”。人生七八十年，我們究竟是一條小溪還是一條大河，水容量是由河岸兩端來決定的。

所以我想如果我們一邊是儒一邊是道，先把人為傾向做大，我們的企業(yè)才會隨之有大。大家想一想什么是儒什么是道，簡單來想，儒就是我們“踐行天下”，道就是“獨行其身”。人要現(xiàn)世現(xiàn)再超越，這就是王維先生說的。人要能夠符合神情符合高度。

所以要想建構(gòu)企業(yè)品牌必須先建構(gòu)人格品牌，要想有世界市場必須有風(fēng)骨氣節(jié)。

國資委研究中心主任 王忠明

“富貴是品牌的高端狀態(tài)”

真正的大品牌、知名品牌才有富貴狀態(tài)。也就是說并不是所有的品牌都是富貴狀態(tài)，現(xiàn)在一個企業(yè)、一個個人要創(chuàng)富，也并不一定見得走品牌化的道路，其他的途徑也可以獲得財富。但是你要真正的獲得大富大貴，真正意義上的富貴卻必須經(jīng)歷一種潛心地打造。讓自己的品牌由無到有，由小到大。當(dāng)一個品牌形成一定的規(guī)模之后，更能夠陪侍財富資源。因此從本質(zhì)上來講，品牌就是一種富貴，是一種高端的狀態(tài)。從品牌構(gòu)建的角度來講，對于我們中國的企業(yè)界來講，是一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)牌更加深刻的過程。

品牌與富有是一種互補的關(guān)系。我們現(xiàn)在看到的所謂品牌，更多的是一種低端狀態(tài)的，是難以持續(xù)的。原因之一就是我們還沒有足夠的服務(wù)，我們還沒有打出成本，品牌構(gòu)建本身是需要成本注入的，這個成本至少可以解析為時間成本, 貨幣成本和社會成本三種。因為一個品牌的形成需要時間的醞釀、發(fā)酵，還需要有足夠的錢去營造，一個企業(yè)如果沒有足夠的人才，沒有足夠有智慧的的管理者，要打造品牌也是很困難的。

中國現(xiàn)在似乎變的很有錢了，突然之間變的很有錢了，外匯儲備突破1萬億美金，GDP20多萬億。去年我們的財政收入是將近4千億，這樣的財富增長使得我們一下子覺得好像面臨怎么花錢的問題，國家很有錢，國家有了錢企業(yè)的資金也增加了，個人的財富也增加了。我們面臨一個很重要的問題，就是怎樣更加文明的、科學(xué)的支配這些收入，支配這些財富。如果不能夠文明地處理這些財富，我們可能也會中斷創(chuàng)造社會財富的歷史進程。

因此，我們要在學(xué)會在文明的面對財富積累進程的過程當(dāng)中，要動員更多的資源去配制到品牌創(chuàng)業(yè)中去。因為有了比較好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能迎來品牌成長并且集群成長的大好時代，品牌與富有之間是相輔相成的。

此外，我們應(yīng)當(dāng)將更多的財富集中到創(chuàng)牌當(dāng)中去。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我們現(xiàn)在看到全國的品牌達到四億個，這些更多的是注冊的，弱不禁風(fēng)的，甚至是寒酸的，格局非常的狹小。因此，品牌與品牌之間也有一個并購、重組的問題。現(xiàn)在都說我們的企業(yè)是短壽3.7年或者是2.9年等等，總之有很多的人為我們的企業(yè)短壽而顧慮。我覺得今天的形勢下企業(yè)出現(xiàn)短壽現(xiàn)象在某種意義上是非常好的事情，因為可以很快的退股。

所以說，我覺得在品牌創(chuàng)建當(dāng)中，我們也將面臨著一個加快重組的這么一個過程。因為，它的本質(zhì)是資源的重組配制。為什么我們的品牌格局狹小呢？是因為我們沒有這樣的能力去配制更多的資源，或者沒有更多的資源能讓它配制。由于體制的原因，由于其他的原因，包括企業(yè)改革，貸款貸不到等等，這樣不利于品牌的成長和壯大。