前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的藥房醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
依照檢查提綱,現(xiàn)就20__年度財(cái)務(wù)方面的檢查情況匯報(bào)如下:
一、整體情況和存在的問題
(一)、業(yè)務(wù)收入實(shí)績方面:
20__年度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入比去年同期增長了27%,衛(wèi)協(xié)會收入比去年同期增長了27% ,均高于去年增長水平。從衛(wèi)生院情況看,增長幅度在30%以上有以下單位:市四院48%、棋盤41%、時集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盤41%、王樓32%、王莊31%;衛(wèi)協(xié)會收入增長幅度在30%以上單位主要有:新店50%、邵店47%、王樓36%、雙塘33%、 四院33%、三院32%、城崗32%、棋盤31%。
2、變動支出率方面的考核:
從今年收入和支出執(zhí)行情況來看,各單位公用支出部分的變動率,基本達(dá)到衛(wèi)生局年初計(jì)劃控制在56%以內(nèi)的要求,只有極個別單位超過60%(三院),
(二)、醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理制度
1、少數(shù)單位缺乏完善的醫(yī)院內(nèi)部管理文件和制度,有的雖然制定但不夠全面。如:新店、港頭兩家衛(wèi)生院。
2、各單位在對單位、科室和個人的德、勤、能、績考核方面,基本都有相應(yīng)業(yè)務(wù)工作量、工作質(zhì)量的考核記錄資料。
3、 在經(jīng)濟(jì)核算,職工工資收入方面,多數(shù)單位都能嚴(yán)格依照“基礎(chǔ)工資+崗位系數(shù)工資+績效工資”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,均有各項(xiàng)執(zhí)行資料,做到了保本分配的要求。但個別單位存在透支發(fā)放的現(xiàn)象,如草橋、三院、窯灣、高流。
(三)、財(cái)務(wù)管理方面
1、藥庫藥品的管理。一是購入記賬不及時,調(diào)撥記賬不及時,記賬不準(zhǔn)確不規(guī)范。有的單位沒設(shè)藥品會計(jì)、藥庫.藥品會計(jì)由一人管理,在管理上存在漏洞。如:草橋衛(wèi)生院藥庫沒有藥品會計(jì),違反了管物不管賬的基本要求;有的單位藥庫記賬不及時,如:棋盤、邵店兩個單位;二是有些單位存在不與核算中心及時對帳,收入上報(bào)和上劃資金不及時,有貪圖省事和依賴思想,如:棋盤、港頭、新店、時集、雙塘、高流、三院.。
2、固定資產(chǎn)管理方面,少數(shù)單位未能按會計(jì)制度要求,對新購固定資產(chǎn)及時登記。如:城崗、邵店、時集、雙塘、窯灣。
3、不能按報(bào)表要求如實(shí)填寫各項(xiàng)收入。如:棋盤、四院、瓦窯、港頭、二院、六院。
4、有的單位輔助帳記的不及時、不完整,如王莊、棋盤.;
(四)、債權(quán)與債務(wù):多數(shù)單位普遍存在往來帳結(jié)算不及時問題。
(五)、衛(wèi)協(xié)會財(cái)務(wù)管理:
1、在管理費(fèi)收入的提取上,各單位都能依照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,足額提取。但從檢查中發(fā)現(xiàn),有及個別單位在支出上不能做到以收定支,量入而出,收支平衡。存在透支現(xiàn)象。如窯灣、邵店、棋盤。
2、衛(wèi)生室藥品及材料管理上,個別單位不能按月或按季及時清查盤點(diǎn),如棋盤衛(wèi)協(xié)會,高流衛(wèi)協(xié)會、王莊衛(wèi)協(xié)會。
3、收入不能按時上報(bào),款項(xiàng)不能及時上劃。如(高流、新店、、棋盤,港頭,四院衛(wèi)協(xié)會)。
4、衛(wèi)生室在報(bào)收入時,有的票據(jù)使用不規(guī)范,不按要求填寫,隨意性大;有的收入不能按時日清日結(jié);有的處方、收據(jù)、旬報(bào)、合作醫(yī)療登記簿不一致。如:四院,唐店,二院,草橋
5、衛(wèi)協(xié)會輔助帳記帳不及時,不完整(如窯灣,棋盤,唐店,六院,草橋,王樓,三院)。
6衛(wèi)生室人員工資沒發(fā)到個人的(窯灣,高流)
二、整改建議:
草橋:衛(wèi)生院應(yīng)嚴(yán)格遵守藥房藥品逐月盤存制度,做到每月盤存一次;應(yīng)設(shè)立獨(dú)立藥品會計(jì),與藥庫分別核算,做到管帳不管物;加強(qiáng)支出控制,嚴(yán)格遵守“以收定支,保本分配”的要求;嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定,及時登記,準(zhǔn)確記錄。
衛(wèi)協(xié)會應(yīng)及時、準(zhǔn)確登記輔助帳,目前只登記到7月份,難以準(zhǔn)確核算,不利于日常管理工作的開展;收入要做到繳款單、旬報(bào),處方和收費(fèi)收據(jù)相一致。
三院:變動支出率比較高,達(dá)到60.4%,透支21.7萬元。要進(jìn)一步加強(qiáng)支出控制,在抓好收入的同時,嚴(yán)格支出管理,努力實(shí)現(xiàn)“以收定支,保本分配”。
衛(wèi)協(xié)會往來款項(xiàng)要及時結(jié)算,對于與衛(wèi)生院之間的藥品調(diào)撥款相差1.5萬元,要及時找出原因進(jìn)行處理;醫(yī)院職工欠款應(yīng)及時催收,并進(jìn)行相應(yīng)處理;加強(qiáng)衛(wèi)生室報(bào)帳的資料管理,對處方等資料要進(jìn)行整理、裝訂并妥善保存。
六院:衛(wèi)生院要及時對往來帳進(jìn)行結(jié)算,其中有不少內(nèi)部職工欠款,要查清原由,進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理;規(guī)范收入明細(xì)分類,加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳。要做好ct大型儀器的準(zhǔn)入相關(guān)手續(xù).
衛(wèi)協(xié)會對應(yīng)收15個村衛(wèi)生室和內(nèi)部職工的欠款也要及時進(jìn)行結(jié)算清理;進(jìn)一步加強(qiáng)并熟練掌握會計(jì)電算化工作。
雙塘:衛(wèi)生院要按要求及時上報(bào)業(yè)務(wù)收入,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),準(zhǔn)確、規(guī)范記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳簿和處理藥品報(bào)損,加強(qiáng)資產(chǎn)管理與控制。
衛(wèi)協(xié)會要及時結(jié)算往來款項(xiàng),對罰款、待結(jié)算款項(xiàng)要查明原因進(jìn)行處理。
高流:衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會要按要求及時上報(bào)業(yè)務(wù)收入,衛(wèi)協(xié)會應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個人,避免代領(lǐng)。對衛(wèi)生室藥房藥品要按月或按季度盤存.
時集:在抓好收入的同時抓好支出管理,進(jìn)一步加強(qiáng)變動支出控制,降低變動支出率;及時結(jié)算與繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn);強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
邵店:衛(wèi)生院要按照有關(guān)規(guī)定及時、足額提取社會保障費(fèi);規(guī)范藥品管理及核算,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確登記藥品數(shù)量、金額明細(xì)帳,按要求進(jìn)行對帳工作,做到帳實(shí)相符,對報(bào)損藥品及時進(jìn)行帳務(wù)處理;強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),管理制度公示并嚴(yán)格執(zhí)行。
衛(wèi)協(xié)會要準(zhǔn)確、規(guī)范登記往來帳簿,與核算中心做到帳帳相符,對應(yīng)收款中有個人欠款要及時查找原因進(jìn)行相應(yīng)處理。管理費(fèi)透支較多應(yīng)加強(qiáng)支出控制,要做到以收定支.
窯灣:衛(wèi)生院要規(guī)范收入明細(xì)分類,加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
衛(wèi)協(xié)會應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個人,避免代領(lǐng);加強(qiáng)支出控制,管理費(fèi)透支較多,要做到“以收定支”。
王樓:衛(wèi)協(xié)會應(yīng)及時、準(zhǔn)確登記輔助帳,為準(zhǔn)確核算和加強(qiáng)日常管理工作的開展打好基礎(chǔ)。
四院:衛(wèi)生院進(jìn)一步強(qiáng)化收入明細(xì)分類,加強(qiáng)檢查收入特別是大型儀器檢查的核算與記帳;并做好ct儀器準(zhǔn)入的相關(guān)手續(xù).及時對往來帳進(jìn)行結(jié)算,有不少內(nèi)部職工欠款,要查清原由,進(jìn)行
催繳和相應(yīng)處理。衛(wèi)協(xié)會要嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定,及時登記,準(zhǔn)確記錄,規(guī)范使用;按要求及時上報(bào)業(yè)務(wù)收入;及時進(jìn)行往來款項(xiàng)對帳工作,對于與衛(wèi)生院之間的藥品調(diào)撥款不相一致要找出原因進(jìn)行處理。
唐店:衛(wèi)協(xié)會要規(guī)范使用票據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定;加強(qiáng)合作醫(yī)療報(bào)銷記帳工作,準(zhǔn)確填寫、使用收入日報(bào)表;加強(qiáng)藥品盤存工作并及時做好帳務(wù)處理。
二院:衛(wèi)生院要嚴(yán)格執(zhí)行收入明細(xì)分類核算,如實(shí)反映各項(xiàng)收入;對往來款項(xiàng)要及時進(jìn)行結(jié)算,及時進(jìn)行對帳工作,與衛(wèi)協(xié)會之間的藥品調(diào)撥款不相符的問題要找出原因進(jìn)行處理。
衛(wèi)協(xié)會要加強(qiáng)票據(jù)使用管理,培訓(xùn)相關(guān)衛(wèi)生室人員規(guī)范使用收費(fèi)票據(jù);及時結(jié)算往來款項(xiàng)。
合溝:藥房外欠帳處理不及時,影響衛(wèi)生院資金周轉(zhuǎn),衛(wèi)生院要及時協(xié)調(diào)醫(yī)保處進(jìn)行處理;要妥善解決社會保障費(fèi)繳納問題,保護(hù)職工權(quán)益;衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會要及時結(jié)算債權(quán)債務(wù),對應(yīng)收合作醫(yī)療補(bǔ)償款以及調(diào)撥藥品款也要及時結(jié)算。
瓦窯:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)住院收入明細(xì)分類核算;及時對往來帳進(jìn)行結(jié)算,內(nèi)部職工欠款要查清原由,進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理。
衛(wèi)協(xié)會要及時核對與衛(wèi)生院的藥品調(diào)撥款不符情況,找出原因進(jìn)行處理。
棋盤:衛(wèi)生院要加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,完整建立輔助帳簿;加強(qiáng)藥品管理,及時、準(zhǔn)確記錄藥品明細(xì)帳;嚴(yán)格執(zhí)行藥品月盤存制度,及時進(jìn)行對帳工作,做到帳實(shí)相符;嚴(yán)格執(zhí)行“鄉(xiāng)村一體化”關(guān)于村衛(wèi)生室調(diào)撥藥品的有關(guān)規(guī)定,對任何藥品不得加價調(diào)撥給衛(wèi)生室;嚴(yán)格執(zhí)行收入明細(xì)分類核算,如實(shí)反映各項(xiàng)收入并按要求及時上報(bào);特別是完善ct收入的相關(guān)手續(xù),做到收支兩條線,及時結(jié)算往來款項(xiàng),并按要求進(jìn)行對帳,對于與衛(wèi)協(xié)會之間的藥品調(diào)撥款不相符的現(xiàn)象,要找出原因進(jìn)行處理。
衛(wèi)協(xié)會要加強(qiáng)支出控制,管理費(fèi)透支較多,要做到“以收定支”;按要求及時上報(bào)業(yè)務(wù)收入,結(jié)算往來款項(xiàng);進(jìn)一步完善輔助帳的運(yùn)用,為日常管理打好基礎(chǔ)。
城崗:強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,及時、準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳;做好與核算中心對帳工作,保持帳帳相符。
王莊:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度文件資料的歸檔管理工作;及時、完整登記輔助帳簿;做好與核算中心對帳工作,保持帳帳相符;按時上劃收入,及時進(jìn)行往來款項(xiàng)結(jié)算工作;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,特別是要完善ct入帳的相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格遵守“收支兩條線”的制度規(guī)定。
衛(wèi)協(xié)會要加強(qiáng)藥品管理,按照要求對衛(wèi)生室藥品進(jìn)行盤存,并對盤存結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)處理,妥善處理好衛(wèi)生室藥品短少問題,及時結(jié)清應(yīng)收短款。
新店:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),按要求及時上報(bào)、上劃業(yè)務(wù)收入,衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會要及時結(jié)算往來款項(xiàng),單位職工借款要查明原因進(jìn)行催繳結(jié)算。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 科室成本核算 科室績效核算
成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),而科室的成本管理又是醫(yī)院成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,有利于醫(yī)院摸清家底,加強(qiáng)績效評價,合理控制費(fèi)用,提高服務(wù)效率。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,從2012年1月1日起,新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》已經(jīng)全面執(zhí)行。新制度規(guī)定,各公立醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算??剖页杀竞怂闶侵笇⑨t(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對象進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出科室成本的過程。
在新制度實(shí)行之前,各醫(yī)院都進(jìn)行過類似的科室績效核算,就是歸集分配各科室的收入和支出,計(jì)算科室收支結(jié)余,按照一定比例提取績效獎。既然按照新制度進(jìn)行了科室成本核算,那么還有沒有必要把以前科室績效核算繼續(xù)進(jìn)行下去?兩者可以合并核算管理嗎?科室績效核算和科室成本核算各有什么作用?應(yīng)如何管理?帶著這些疑問,就相關(guān)問題做如下探討。
一、科室成本核算和科室績效核算具有相同的特點(diǎn)
科室成本核算和科室績效核算都屬于醫(yī)院的成本管理范圍,都是以科室為對象,歸集成本數(shù)據(jù),進(jìn)行成本核算,按照規(guī)定提供相關(guān)信息。都可以建立同一套組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),督促各部門落實(shí)工作任務(wù),確定工作制度和工作流程。醫(yī)院一般應(yīng)成立以院長為組長的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括財(cái)務(wù)、信息、統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)管理、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,并在財(cái)務(wù)科設(shè)置管理辦公室,設(shè)立相應(yīng)崗位?!翱剖页杀竞怂恪彪m然是個老概念,但它在《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》上來還是第一次提出。正是由于這種共性和新生事物,才容易使人忽視了兩者的區(qū)別。
二、科室成本核算
新制度下,科室成本核算流程是:確定核算科室,歸集科室直接成本,分?jǐn)偪剖议g接成本,計(jì)算臨床科室全成本。核算范圍包括了科室的可控和不可控成本。
(一)核算科室的確定
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際設(shè)立的科室,由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定核算單元,每個核算單元應(yīng)是人、財(cái)、物相對獨(dú)立的單元,能單獨(dú)計(jì)量所有收入、歸集各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門為每個核算單元建立會計(jì)核算賬戶。核算單元分為四大類:行政后勤類,如院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、后勤等科室以及離退休人員;、醫(yī)療輔助類,如病案室、消毒供應(yīng)室、收費(fèi)室等;醫(yī)療技術(shù)類,如檢驗(yàn)科、放射科、B超室、手術(shù)室、藥房等;臨床服務(wù)類,如內(nèi)科、外科、骨科、婦科、兒科等門診和住院科室。核算單元的具體歸類在制度中沒做統(tǒng)一的規(guī)定,各個醫(yī)院的分類略有不同,例如,手術(shù)室在有的醫(yī)院歸在臨床服務(wù)類,有的醫(yī)院歸在醫(yī)療技術(shù)類;收費(fèi)室有的歸在行政后勤類,有的則歸在醫(yī)療輔助類。為了減少一些工作量,行政后勤類科室可以不按科別設(shè)置會計(jì)輔助帳,按照一個大類將費(fèi)用歸集在“行政后勤類”科目下,其他三個大類必須按科別設(shè)立財(cái)務(wù)核算輔助帳。
(二)直接成本的歸集
科室為開展醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生的直接成本,可直接計(jì)入或按照一定的分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)入科室成本。人員費(fèi)用,根據(jù)工資發(fā)放表上的應(yīng)發(fā)數(shù)額和對全院人員的定位,直接歸集到核算科室的成本;藥品成本可根據(jù)科室藥品收入明細(xì)匯總表按購進(jìn)價計(jì)入;耗材成本是各科室在庫房的領(lǐng)用數(shù),根據(jù)庫房或材料會計(jì)報(bào)來的統(tǒng)計(jì)表計(jì)入;固定資產(chǎn)成本根據(jù)折舊分配表計(jì)入相應(yīng)科室;日常的公用支出則根據(jù)原始憑證上經(jīng)手人簽名計(jì)入相應(yīng)科室成本,完善的財(cái)務(wù)管理制度和方法是實(shí)行科室成本核算的基礎(chǔ)和保障。為了科室直接成本的真實(shí)可靠,職員的歸類要根據(jù)各科室報(bào)來的考勤表及時更新定位;科室的所有收入能夠獨(dú)立統(tǒng)計(jì);經(jīng)費(fèi)支出的審核審批要嚴(yán)格規(guī)范,所有報(bào)賬憑證必須注明用途,有科室經(jīng)辦人簽名;物質(zhì)的購進(jìn)與發(fā)出必須有驗(yàn)收與領(lǐng)用制度,保管員(或藥材會計(jì))每月末按科室統(tǒng)計(jì)各科室領(lǐng)用的材料報(bào)給財(cái)務(wù)科。這些都是成本歸集和成本核算的基礎(chǔ)工作
(三)公攤成本的分?jǐn)?/p>
在實(shí)際的會計(jì)業(yè)務(wù)操作中,有的醫(yī)院把不能直接計(jì)入科室成本的公攤費(fèi)用計(jì)入了管理費(fèi),然后按照人員數(shù)分級攤?cè)脶t(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室、臨床科室,這種方法不僅無形中增加了管理費(fèi)用,而且不符合成本核算的相關(guān)性原則,給其他科室承擔(dān)了不屬于本科室的成本費(fèi)用,造成分?jǐn)偛缓侠?、不客觀。常常出現(xiàn)的公攤成本有房屋維修費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等,這些費(fèi)用需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)科室之間進(jìn)行分?jǐn)?。房屋維修費(fèi)、電費(fèi)可按用房面積分?jǐn)?,水費(fèi)可按照人員比例分?jǐn)?。即使科室裝有電表、水表,發(fā)生的電費(fèi)、水費(fèi)也無法直接計(jì)入科室直接成本,因?yàn)殡娏?、自來水公司的讀表時間與醫(yī)院的讀表時間往往不一致,造成實(shí)際收取的電費(fèi)、水費(fèi)與醫(yī)院計(jì)算的金額有很大差距,所以水電費(fèi)列入公攤費(fèi)計(jì)入科室比較合適。如果是科室績效核算就不存在這個問題,可直接按科室水電記錄計(jì)算計(jì)入科室成本。
(四)科室成本三級分?jǐn)?/p>
各類科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性原則,按照分項(xiàng)逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?,最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。根據(jù)醫(yī)院各科室之間的成本關(guān)系,以某科室為其他科室提供的服務(wù)量進(jìn)行排序,按照行政后勤類、醫(yī)輔類、醫(yī)技類、臨床類的先后順序,將某一項(xiàng)成本由服務(wù)范圍大的高等級科室向服務(wù)范圍小的低等級科室逐級分?jǐn)偅罱K使科室之間的成本分步結(jié)轉(zhuǎn)到臨床類科室。
全院的總成本必須完全、徹底、準(zhǔn)確地歸入相關(guān)科室。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程、細(xì)化的會計(jì)基礎(chǔ)核算工作、科學(xué)合理的分?jǐn)倕?shù)是保障科室成本核算信息的準(zhǔn)確性、客觀性、真實(shí)性的前提。
【關(guān)鍵詞】政府審計(jì);國家基本藥物制度;績效審計(jì)
2009年3月,國務(wù)院頒布《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》,要求重點(diǎn)抓好五項(xiàng)改革,建立基本藥物制度作為五項(xiàng)改革的重中之重,省市政府相應(yīng)頒發(fā)《實(shí)施國家基本藥物制度工作方案》。南通市崇川區(qū)作為江蘇省第一批實(shí)施國家基本藥物制度的地區(qū),于2010年3月頒布了執(zhí)行基本藥物目錄、規(guī)范藥品采購配送、基本藥物零差率銷售、建立財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主要任務(wù)的《崇川區(qū)實(shí)施國家基本藥物制度工作方案(試行)》,方案確定首先在轄區(qū)內(nèi)11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施國家基本藥物制度。
一、基本藥物制度實(shí)施情況
(一)基本藥物制度實(shí)施單位情況
按照原國家衛(wèi)生部、發(fā)改委等九部委《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見》,2010年起,崇川區(qū)11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正式實(shí)施國家基本藥物制度(以下簡稱“基藥”),按照管理性質(zhì),實(shí)施單位主要分為三類:
政府舉辦的實(shí)施單位:主要包括鐘秀、文峰、任港、狼山鎮(zhèn)、觀音山等5家涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下分別簡稱為“鐘秀、文峰、任港、狼山、觀音山中心”)。五家涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均由原集體事業(yè)性質(zhì)衛(wèi)生院改革轉(zhuǎn)型而成。
合作舉辦的實(shí)施單位:主要包括學(xué)田、新城橋、虹橋、城東街道4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下分別簡稱為“學(xué)田、新城橋、虹橋、城東中心”)。以上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由市第一人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、婦幼保健院、中醫(yī)院等市直醫(yī)院領(lǐng)建,業(yè)務(wù)上接受崇川區(qū)衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)。其中,又分為緊密型和松散型。如新城橋、虹橋、城東中心與市直醫(yī)院關(guān)系較為緊密,人員由市直醫(yī)院派駐,業(yè)務(wù)收入直接上繳市直醫(yī)院;學(xué)田中心與市直醫(yī)院關(guān)系較為松散,掛市直醫(yī)院牌子,但其實(shí)質(zhì)為委托私人運(yùn)營的中心。
市場承辦的實(shí)施單位:主要指和平橋街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下簡稱為“和平橋中心”),是由純社會力量承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
另外,南通市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院掛和平橋街道第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的牌子,享受政府的基本藥物補(bǔ)貼。
(二)基本藥物制度實(shí)施政策保障
為將國家基本藥物制度落到實(shí)處,全區(qū)建立了兩種類型投入政策保障機(jī)制:一是對政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的政策補(bǔ)償辦法,落實(shí)收支差額補(bǔ)助。二是對其余的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,按省采購平臺規(guī)定的藥品采購目錄,實(shí)行藥品零差價銷售,并按銷售額的30%進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)助。
(三)基本藥物制度實(shí)施財(cái)政投入
2013~2015年全區(qū)實(shí)施國家基本藥物制度,財(cái)政投入補(bǔ)助資金共計(jì)6 858.19萬元(具體明細(xì)詳見表一)。其中:由街道醫(yī)院轉(zhuǎn)型的5家純政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收支差額補(bǔ)助為3 860.21萬元;6家非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥品零差價補(bǔ)助為2 997.98萬元。
二、基本藥物制度績效審計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
在本次績效審計(jì)中參考南通市財(cái)政局的預(yù)算績效項(xiàng)目評價參考指標(biāo)(共性指標(biāo)),按相關(guān)性、重要性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性的原則建立了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目效果三大評價指標(biāo)體系,并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置了二、三級指標(biāo)及相應(yīng)指標(biāo)解釋,根據(jù)專家組意見確定分值權(quán)重,具體內(nèi)容詳見表二。
三、基本藥物制度績效審計(jì)評價分析
(一)項(xiàng)目投入類指標(biāo)分析(總分10分,得分10分)
1.項(xiàng)目立項(xiàng)情況(指標(biāo)分值7分,實(shí)際得7分)。
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分3分):該項(xiàng)目按規(guī)定程序經(jīng)崇川區(qū)政府常務(wù)會議討論通過,見《崇川區(qū)政府關(guān)于印發(fā)〈南通市崇川區(qū)實(shí)施國家基本藥物制度工作方案(試行)〉的通知》(崇川政發(fā)〔2010〕22號),實(shí)際得分3分。
(2)績效目標(biāo)合理性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分2分):績效目標(biāo)符合國家法律法規(guī)及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;是我國新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的5項(xiàng)重點(diǎn)措施之一,對于解決“看病難、看病貴”和控制持續(xù)增長的醫(yī)療費(fèi)用方面的問題,具有重要作用,實(shí)際得分2分。
(3)績效目標(biāo)明確性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分2分):崇川區(qū)衛(wèi)計(jì)委、財(cái)政局制訂有《崇川區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥品零差價銷售工作考核標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)際得分2分。
2.資金落實(shí)情況(指標(biāo)分值3分,實(shí)際得3分)。
資金到位率(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分3分):本項(xiàng)目預(yù)算安排資金6 858.19萬元與實(shí)際到位資金一致,項(xiàng)目資金到位率100%。見南通市崇川區(qū)財(cái)政局預(yù)算指標(biāo)通知單,實(shí)際得分3分。
(二)項(xiàng)目運(yùn)行類指標(biāo)分析(總分50分,得分38分)
1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理情況(指標(biāo)分值25分,實(shí)際得23分)。
(1)管理制度健全性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分):區(qū)衛(wèi)計(jì)委和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,已制訂一套較完整的業(yè)務(wù)管理制度,保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的正常開展,如《崇川區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥品零差價銷售工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崇川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于增補(bǔ)基本藥物的通知》、《基本藥物定期檢查制度》、《藥品質(zhì)量監(jiān)督管理制度》、《藥品采購工作制度》、《處方點(diǎn)評制度》等,實(shí)際得分5分。
(2)制度執(zhí)行有效性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分20分):是否遵守“藥品零差價”相關(guān)業(yè)務(wù)制度,根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)委基本藥物制度實(shí)施情況督查通報(bào),個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在目錄外用藥、處方合格率偏低、顯示屏損壞基藥未公示等情況,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分;基本藥品的組織、使用、價格管理情況,根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)委督查考核評分,6家非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心平均考核得分低于90%全額撥款得分值,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分;基本藥物零差價銷售工作考核再評價,根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)委督查考核評分,各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心平均考核得分均高于90%;藥品的質(zhì)量檢查、檢測所采取了必須的措施及控制情況,各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本能按藥品說明書規(guī)定的溫濕度要求儲存藥品,進(jìn)藥驗(yàn)收根據(jù)條件和實(shí)際需要外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),一般在錄入購藥系統(tǒng)時完成藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄,定期檢查藥品質(zhì)量,對過期失效藥品、破漏、霉變等存在質(zhì)量問題藥品及時處理報(bào)損。實(shí)際得分18分。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況(指標(biāo)分值25分,實(shí)際得15分)。
(1)資金管理健全性(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分):各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都有較完備財(cái)務(wù)管理制度,部分中心制訂了本中心的《財(cái)務(wù)制度匯編》等財(cái)務(wù)制度,部分中心統(tǒng)一執(zhí)行領(lǐng)建醫(yī)院或掛鉤醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度;經(jīng)核查崇川區(qū)財(cái)政局撥付2013~2015年收支差額補(bǔ)助和藥品零差價補(bǔ)助,全部匯入各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,做到??顚S?;經(jīng)核查各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心補(bǔ)助收入相關(guān)會計(jì)憑證,各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收到的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)作為收入補(bǔ)充,一并參與中心整個資金周轉(zhuǎn);經(jīng)審計(jì)5家政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在收支超預(yù)算,2012~2014年收入超預(yù)算26%,支出超預(yù)算24%,部分政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心少收房租收入,未嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”多發(fā)放津補(bǔ)貼,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣2分,實(shí)際得分3分。
(2)藥品管理信息質(zhì)量(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分20分):基本藥物零差價銷售財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確性,經(jīng)核對“2014年1~11月份基本藥物零差價銷售財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表”計(jì)算的準(zhǔn)確率為94.08%,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分;各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥品核算準(zhǔn)確率,審計(jì)抽查5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均存在基本藥物進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不實(shí),導(dǎo)致申報(bào)財(cái)政補(bǔ)助數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。少數(shù)社區(qū)服務(wù)中心存在擅自擴(kuò)大基本藥物銷售補(bǔ)助范圍,多申報(bào)財(cái)政補(bǔ)貼的情況,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣7分,實(shí)際得分12分。
(三)項(xiàng)目效果類指標(biāo)分析(總分40分,得分28分)
1.完成情況(指標(biāo)分值10分,實(shí)際得9分)。
(1)基本藥物服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分):崇川區(qū)在規(guī)劃布點(diǎn)、服務(wù)覆蓋范圍等因素進(jìn)行了綜合考慮,在鐘秀街道、文峰街道、任港街道、狼山鎮(zhèn)街道、和平橋街道、學(xué)田街道、新城橋街道、虹橋街道、城東街道設(shè)有衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)基本藥物的供應(yīng)銷售,做到區(qū)內(nèi)各社區(qū)的全覆蓋,在各社區(qū)布點(diǎn)完整,覆蓋率100%,實(shí)際得分5分。
(2)目錄藥品配備覆蓋率(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分):通過抽取計(jì)算6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年度采購的目錄內(nèi)(包括崇川區(qū)衛(wèi)計(jì)委增補(bǔ)藥品目錄)藥品品種數(shù)占全部采購藥品品種數(shù)的比例,其中和平橋第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心系由和平橋街辦與南通市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院合辦,該中心的藥品采購由醫(yī)院統(tǒng)一采購,藥品統(tǒng)一存放管理,無法取得所需相應(yīng)數(shù)據(jù),依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分;其他5個服務(wù)中心數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,目錄內(nèi)藥品采購覆蓋率為93.35%,實(shí)際得分4分。
2.社會效益(指標(biāo)分值30分,實(shí)際得19分)。
(1)門就診增長率(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分):根據(jù)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心近3年度門就診數(shù)對比,其中和平橋第二社區(qū)服務(wù)中心因其門就診數(shù)由于前述相似原因無法劃分,我們根據(jù)其他中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,除城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門就診率出現(xiàn)增長外,其他中心門就診率均出現(xiàn)下降,依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際得分0分。
(2)相應(yīng)配套政策效應(yīng)(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分15分):崇川區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系基本健全,但近年來,大部分衛(wèi)生服務(wù)中心門就診率處于下降,其他服務(wù)功能及分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度有待進(jìn)一步強(qiáng)化。審計(jì)還發(fā)現(xiàn),5家政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥物制度實(shí)施以來,雖然藥品收入取得快速增長,但醫(yī)療收入?yún)s逐年大幅減少,目前基本處于虧損狀態(tài),依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣3分;基本藥物目錄范圍小于基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付藥物目錄,弱化了群眾的用藥選擇權(quán),依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分;2011年崇川區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施意見》明確了建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核機(jī)制,該機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng),依據(jù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分,實(shí)際得分10分。
(3)服務(wù)對象滿意度(指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分10分):隨機(jī)向6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各發(fā)放20份、共計(jì)120份調(diào)查問卷,回收問卷120份。根據(jù)發(fā)放的調(diào)查問卷中“是否了解基本藥物制度”、“基本藥物是貴還是便宜”、“基本藥物是否滿足看病的需要”、“基本藥物是否經(jīng)常出現(xiàn)缺貨情況”、“對中心工作人員的服務(wù)態(tài)度評價”等5個問題的回答綜合計(jì)算的滿意度為93.02%。調(diào)查問卷中有97.50%的受訪者回答“了解基本藥物制度”,說明基本藥物制度的宣傳工作基本到位;全部受訪者回答“基本藥物便宜”;有99.17%的受訪者回答“對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員的態(tài)度很滿意或滿意”,說明社區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員的工作已得到社區(qū)群眾的肯定和認(rèn)可;有25%的受訪者回答“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥物的供應(yīng)不能足量供應(yīng)滿足看病的需要”,說明現(xiàn)有基本藥品目錄難以滿足百姓看病需要,是影響群眾滿意度的重要因素;有25.83%的受訪者回答“基本藥物經(jīng)常出現(xiàn)缺貨”,說明基本藥品的供應(yīng)問題也是影響群眾滿意度的另一重要因素。對照績效評分標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際得分9分。
四、基本藥物制度績效審計(jì)意見、問題和建議
(一)審計(jì)評價意見
通過結(jié)合基本藥物制度績效審計(jì)指標(biāo)體系和具體指標(biāo)評價分析,如表三所示,南通市崇川區(qū)實(shí)施國家基本藥物制度績效審計(jì)綜合得分率為76%。
崇川區(qū)實(shí)施國家基本藥物制度,是符合國家的有關(guān)政策法規(guī),項(xiàng)目立項(xiàng)符合規(guī)范,基本藥物制度運(yùn)行平穩(wěn),利用基本藥物零差價優(yōu)勢,引導(dǎo)鼓勵居民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)首診,居民個人就醫(yī)負(fù)擔(dān)費(fèi)用相對減少,對緩解居民“看病貴、就醫(yī)難”起到了良好的社會效果,社會呼聲較好。但審計(jì)過程中也發(fā)現(xiàn)在基本藥物制度實(shí)施方面還存在不夠規(guī)范的情況,需進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
(二)審計(jì)發(fā)現(xiàn)主要問題
1.多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基藥進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不實(shí)。審計(jì)發(fā)現(xiàn),抽查5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,除新城橋中心外,崇川區(qū)多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均存在基本藥物進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不實(shí),導(dǎo)致申報(bào)財(cái)政補(bǔ)助數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。少數(shù)社區(qū)服務(wù)中心存在擅自擴(kuò)大基本藥物銷售補(bǔ)助范圍,多申報(bào)財(cái)政補(bǔ)貼的情況。出現(xiàn)上述情況,主要原因一是擅自擴(kuò)大補(bǔ)助范圍。中心在基本藥物銷售收入申報(bào)中將不屬于申報(bào)范圍的服務(wù)站(藥房)銷售收入合并申報(bào)。二是存在換藥結(jié)算行為。中心直接或間接(協(xié)助藥店)參與換藥行為,即:同一處方開出的藥品醫(yī)保結(jié)算和實(shí)際銷售同價不同藥。
2.政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營狀況不理想。審計(jì)發(fā)現(xiàn),基本藥物制度實(shí)施以來,政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雖然藥品收入取得快速增長,但醫(yī)療收入?yún)s逐年減少,區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)也日益加重?;舅幬镏贫葘?shí)施前的2006~2008年,政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年均醫(yī)療收入為1288萬元,而實(shí)施后的2012~2014年,年均醫(yī)療收入僅為822萬元,靜態(tài)降幅達(dá)36%。剔除財(cái)政補(bǔ)助及不可比因素,基本藥物制度實(shí)施后,只有觀音山中心虧損趨勢減緩,鐘秀、文峰、任港中心虧損趨勢加重,狼山中心經(jīng)營狀況由增長趨勢變?yōu)樘潛p,財(cái)務(wù)狀況堪憂。
3.政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心預(yù)算編制不準(zhǔn)確。審計(jì)發(fā)現(xiàn),對政府舉辦中心收支差額補(bǔ)助預(yù)算,衛(wèi)計(jì)部門一直延續(xù)著按不超過上年預(yù)算額度的原則予以指導(dǎo)編制,未根據(jù)各中心實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行變動調(diào)整,影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象普遍,預(yù)算完全失去剛性約束。2012~2014年,5家中心實(shí)際收入超預(yù)算共計(jì)4 585萬元,超預(yù)算26%;實(shí)際支出超預(yù)算共計(jì)4 168萬元,超預(yù)算24%。
4.部分品種基本藥物因生產(chǎn)企業(yè)不能正常供應(yīng)、不在醫(yī)保范圍或沒有進(jìn)行備案、藥品包裝量過大等因素,影響基層醫(yī)療中心的銷售;常用臨床用藥缺貨,特別是部分慢性病用藥、急救藥、兒科用藥不在基本藥物目錄范圍,不利于臨床工作開展。
(三)審計(jì)建議
1.理順體制,積極推進(jìn)醫(yī)衛(wèi)體制改革。崇川區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的整體布局雖然實(shí)現(xiàn)了“一個街道至少一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的要求,但由于體制多元,區(qū)、街道、中心、市直醫(yī)院之間的職責(zé)不清,造成一個中心多方面在管理,但實(shí)際又都沒有管理到位的狀況。當(dāng)前,需要從全局的角度進(jìn)一步整合全區(qū)衛(wèi)生資源,理順現(xiàn)有政府舉辦中心的管理體制,明確各方責(zé)、權(quán)、利。條件成熟時,可試點(diǎn)區(qū)直管模式,推進(jìn)醫(yī)衛(wèi)體制改革。
2.強(qiáng)化法制,加大基藥政策宣傳力度。一是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部和衛(wèi)生從業(yè)人員要增強(qiáng)法制意識,樹立為民服務(wù)的觀念,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保??顚S谩6怯嘘P(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)和違規(guī)收費(fèi)等行為,予以通報(bào)批評,嚴(yán)重的取消其服務(wù)資格,確?;菝裾呗涞綄?shí)處。三是加大政策宣傳力度。多渠道、多形式加大宣傳,使城鄉(xiāng)居民知曉了解國家基本藥物制度,讓全區(qū)居民充分地、平等地享受國家惠民政策的關(guān)懷。
3.創(chuàng)新機(jī)制,完善基本藥物制度體系。一是進(jìn)一步完善競爭性的用人機(jī)制和激勵性的收入分配制度,堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生的公益屬性,逐步建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,有效地破除逐利機(jī)制,使基藥制度得以推廣和健康發(fā)展。二是改進(jìn)考核機(jī)制,主管部門要吸收第三方參與,考核結(jié)果要予以公示、建立以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與崗位績效為基礎(chǔ)的考核和激勵制度,嚴(yán)格結(jié)算、獎懲兌現(xiàn),提供考核的公信力和執(zhí)行力。三是基本藥物目錄要與基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度相銜接,使常見病、多發(fā)病能在基層得到解決,把大部分患者合理的留在基層,為進(jìn)一步落實(shí)“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”就醫(yī)理念奠定基層,提升群眾對基本藥物政策的滿意度。
參考文獻(xiàn)