經營管理工作方案精選(九篇)

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第1篇：經營管理工作方案范文

一、指導思想

以省、市獸藥管理會議精神為指針，圍繞獸藥市場突出問題，深入開展獸藥GSP達標認證工作，強化獸藥管理，進一步完善獸藥質量安全監(jiān)管長效機制，嚴厲打擊各種違法行為，，嚴格準入管理，強化日常監(jiān)管，規(guī)范獸藥市場秩序，提升獸藥質量水平，促進養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。確保人身健康。

二、工作目標

1、全面提升獸藥經營質量管理和水平，加大違法案例查辦工作，力終使GSP認證工作順利實施，符合總體要求。杜絕假、冒、偽、劣獸藥在我市流通使用，使獸藥市場秩序得到根本好轉，確保畜牧業(yè)生產健康發(fā)展。

三、工作任務

1、按照市畜牧局4月28號獸藥管理工作會議精神，為推動獸藥GSP達標認證工作的順利進行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站根據其各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經營情況，原則上將2008年以來，沒有違規(guī)違法記錄的獸藥經營企業(yè)報市監(jiān)察所獸藥飼料管理科，以備達標認證驗收。到2010年底使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經營企業(yè)基本上超過50%達到獸藥GSP認證標準，為全面推進獸藥GSP管理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。

2、加大對通過獸藥GSP的后續(xù)監(jiān)管工作。督促企業(yè)嚴格按GSP標準進行經營。依法查處違法銷售假、冒、偽、劣獸藥的經營企業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴厲打擊，根據其情節(jié)輕重依法嚴辦。

四、總結要求

1、加強專項整治工作領導。市局成立以局長任組長，分管局長任副組長，各科室主要負責人及獸醫(yī)站長任成員的獸藥GSP工作認證領導小組，按照省、市畜牧局獸藥管理工作會議精神。實施好本轄區(qū)的獸藥GSP認證工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際，也要成立相應的工作機構，維護好獸藥GSP認證工作，落實工作責任制，采取有力措施，確保整治工作的順利進行。

2、加大依法查處力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要加大對假冒偽劣獸藥經營企業(yè)的查辦，嚴密監(jiān)視獸藥市場的新動向，隨時打擊違法違規(guī)行為，對重大案件市局監(jiān)察所積極配合，同時依法打擊、依法嚴辦、依法處置，提高依法行政效能。

3、加強信息報送工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要重視信息的報送工作，按照統(tǒng)一要求，按時上報各類報表并根據其情況的不同及時上報市局監(jiān)察所及獸藥飼料管理科，確保信息的準確有效。

五、具體實施步驟和時間安排

1、宣傳發(fā)動（5月5日-5月30日）

2010年是貫徹落實省、市畜牧局關于獸藥管理工作的關鍵年，是執(zhí)行推動獸藥GSP工作認證的具體實施年，力爭到2011年使全市獸藥經營企業(yè)全市達到獸藥GSP認證標準。我們市畜牧獸醫(yī)管理局通過電視臺、新聞媒體進行宣傳發(fā)動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站也通過相應的宣傳方式對獸藥GSP認證工作進行宣傳發(fā)動。通過各種形式，使各獸藥經營企業(yè)對獸藥GSP認證工作有了一個充分的認識，推動了獸藥GSP認證工作切實有效。

2、組織培訓（6月1日-6月30日）

市畜牧獸醫(yī)管理局監(jiān)察所全體工作人員根據省、市、市畜牧局獸藥管理工作會議精神對符合條件的獸藥經營企業(yè)進行組織培訓，使他們提高了對獸藥GSP認證工作的認識。

3、全面準備（7月1日-8月30日）

各獸藥經營按照GSP認證工作的具體要求進行全面準備，結合我市的工作實際市畜牧獸醫(yī)管理局根據具體規(guī)定傳達獸藥GSP標準。

⑴獸藥經營企業(yè)直接從事獸藥采購、保管、銷售、技術服務等活動的人員，必須具有不少于1名的獸醫(yī)、獸藥等相關專業(yè)中專以上學歷或者技術員以上技術職稱的人員。

⑵獸藥經營企業(yè)主管質量負責人和質量管理部門負責人必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)大專以上學歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱。獸藥質量管理人員必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)中專以上學歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)技術員以上專業(yè)技術職稱。

⑶主管質量負責人、質量管理部門負責人和獸藥質量管理人員必須熟知與獸藥管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、規(guī)定和獸藥質量信息，具有對獸藥經營質量管理中的質量問題能夠獨立做出正確判斷和處理的能力。

⑷經營面積40㎡，倉庫40㎡，配備電腦一臺。

⑸倉庫面積和相關設施、設備必須滿足待驗藥品區(qū)、合格藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、備用工作區(qū)等不同區(qū)域劃分和不同獸藥品種分區(qū)、分類保管、儲存的要求，并保證具有足夠的運作空間，最大限度地減少差錯和交叉污染。各類區(qū)域、各類品種是否設置明顯標志。

⑹獸藥營業(yè)場所和倉庫的地面、墻壁、頂棚等內表面必須平整、光潔，門窗結構嚴密，易清潔。

⑺設立獸藥檢驗室的獸藥經營企業(yè)，檢驗室房屋建筑、配備設施必須符合檢驗室建設條件要求。檢驗室環(huán)境、面積、布局、功能劃分和配置的檢驗儀器、設備必須滿足實施檢驗的獸藥品種、項目的檢驗條件要求。

⑻必須在獸藥經營活動的全過程中建立各類真實、準確、完整的記錄，載明足夠的信息，經手人或者責任人簽字，確保獸藥產品和相關人員的可追溯性。

⑼采購的獸藥，其包裝、標簽和說明書必須符合國家獸藥管理有關規(guī)定和儲運要求。

⑽營業(yè)場所內陳列拆零獸藥或者分裝的中藥飲片，必須集中專柜陳列，并保留原包裝標簽、說明書。

⑾銷售記錄必須載明獸藥的商品名稱、通用名稱、批準文號、批號、有效期、劑型、規(guī)格、生產廠商、購貨單位、銷售數量、銷售日期、經手人或者負責人等事項。

⑿銷售獸藥必須開具合法票據，做到票、帳、貨、記錄相符，銷售票據按照規(guī)定保存。

⒀從事動物疫病治療技術咨詢服務的技術人員必須符合和遵守有關法律管理規(guī)定。

4、初驗達標（9月1日-9月20日）

我局組織專業(yè)人員對準備過GSP的企業(yè)，按照GSP標準和要求進行初步審核驗收。

5、總結上報（9月20日-9月30日）

各獸藥經營企業(yè)根據各自的具體工作實際，提供相應的文字材料、書面申請、具體工作實施步驟，按照市局獸藥GSP認證工作的統(tǒng)一要求標準，按時上報有關材料，不得延誤，否則視為放棄。

第2篇：經營管理工作方案范文

【關鍵詞】 企業(yè)集團 全面預算管理

在當前全球經濟一體化發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團為了提高核心競爭力，借鑒國內企業(yè)集團的財務管理經驗在內部實施預算管理措施，在實施全面預算管理工作中雖然取得了一定的成效，但是還存在一些不足。企業(yè)集團實施預算管理，體現(xiàn)了對未來經營發(fā)展規(guī)劃的整體安排，協(xié)助企業(yè)集團管理者完成制定計劃、控制管理及業(yè)績考核等工作，可促進企業(yè)在不同時期完成相應的戰(zhàn)略目標，其重要性不言而喻。因此為了提高企業(yè)集團內部預算管理工作的有效性，以下結合企業(yè)集團預算管理的重要意義，分析企業(yè)集團當前預算管理工作存在的問題并提出合理解決對策進行探討。

一、企業(yè)集團全面預算管理的主要工作

（一）制定實施方案

根據“堅持先行先試，邊優(yōu)化，邊總結，有序穩(wěn)步，向前強推”的工作思路，制定了年度全面預算管理推進方案。

（二）深入基層調研

深入基層進行實地調研，實時掌握全面預算管理深推工作進展，指導企業(yè)集團各成員單位全面預算管理推進工作。

1.公司全面預算管理辦公室即組織相關部室，赴主要的深推試點單位實地調研。

2.全面預算管理辦公室組織相關部室赴企業(yè)集團所屬成員單位，就各礦山生產經營管理信息平臺的進一步完善工作進行充分溝通，收集意見和建議，并針對礦山生產經營管理信息平臺仍存在的采集數據不穩(wěn)定、超時現(xiàn)象，現(xiàn)場對系統(tǒng)進行了調試。

3.與軟件開發(fā)人員就冶煉板塊生產經營管理信息平臺建設規(guī)劃赴冶煉廠實地調研，并與全面預算相關負責人就冶煉板塊生產經營管理信息平臺的搭建進行充分溝通，交換意見。

4.深入公司加工事業(yè)部，指導其生產經營管理信息平臺的進一步完善工作和預算模塊的設計和優(yōu)化，現(xiàn)場查擺和解決問題。

（三）預算指標無缺口分解

按照業(yè)務分級歸口管理的原則，完成了今年年度預算指標的編制、分解、審核。

1.企業(yè)集團所屬六礦一廠和加工事業(yè)部按照年初全面預算管理推進方案的要求，完成了對今年預算指標的無缺口分解工作，指標落實到最小經濟單元或作業(yè)單元，將預算指標的分解結果上報公司全面預算管理辦公室。

2.全面預算管理辦公室按業(yè)務分級歸口管理的原則，組織相關專業(yè)部室對廠礦上報的全面預算指標無缺口分解進行審核，各專業(yè)部門于當月底就本專業(yè)的審核結果形成了書面意見進行反饋。

（四）完善礦山信息平臺建設

礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺順利通過公司內部評估，為后續(xù)其他廠礦復制推廣奠定了基礎。

1.完成對礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺采集預算指標數據的準確性、勾稽關系等基本核對工作，平臺的預算對比分析和預警功能也實現(xiàn)上線運行。

2.公司全面預算管理辦公室組織相關部室在礦山冶煉單位完成了對礦山生產經營管理信息平臺的后評估工作。

（六）推動落地管理

根據“推動考核體系前伸，真正實現(xiàn)全面預算“指標全覆蓋、責任全落實”的要求，扎實推動礦山生產單位、加工事業(yè)部全面預算管理落地。

1.礦山生產單位、加工事業(yè)部按公司全面預算管理辦公室的要求，形成了本單位的落地管理具體實施方案，方案明確了指標分解、指標核算、管控、分析、整改和考核到班組（機臺）等方面質量要求，確保預算指標真正實現(xiàn)落地。

2.全面預算管理辦公室赴礦山生產單位就全面預算落地管理和提質增效管理工作進行了專項檢查，從檢查結果來看，其預算指標分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本實現(xiàn)落地到班組（機臺）。

（七）積極推動存量資源優(yōu)化配置

圍繞存量資源優(yōu)化配置工作，積極主動作為，完成了公司提質增效實施方案設計，并積極主動督導抓落實。

1.督促全面預算各深推試點單位按公司全面預算整體推進要求，形成符合自身實際、具備可操作性的“存量資源優(yōu)化配置”全年工作方案并自行付諸實施。（1）礦山生產單位從優(yōu)化人員配置、提升勞動生產率，提升技術指標、增加產量，清理庫存物資、盤活存量資產，淘汰低效產業(yè)、減少虧損源等四個方面擬定了13項操作性較強的具體措施，作為今年存量資源優(yōu)化及提質增效的重點工作，并緊抓落實不放松。

（2）礦山生產單位開展關鍵指標的對標管理和重點攻關，通過關鍵指標的控制和管理，保證關鍵指標的有效提升。

（3）堅持以提質增效和降本增效為中心，從盤活優(yōu)化存量人力資源開頭，有效導入市場機制、激活存量資源利用空間，加大管理創(chuàng)新、激發(fā)內生動力，工藝技術創(chuàng)新、努力提升技經指標、增產增效等方面制定了具備較強操作性和可量化的控虧、減虧、扭虧具體實施方案。

（4）優(yōu)先選擇能夠顯著降低生產成本、提升經濟效益的關鍵指標進行重點攻關的同時，大力開展修舊利廢工作。

（5）冶煉廠進一步強化設備管理，降低設備故障率，優(yōu)化生產組織、工藝參數，降低能源消耗。

2.落實企業(yè)集團經理辦公會議要求，制定了《企業(yè)集團提質增效方案》，該方案明確了集團公司今年提質增效工作的思路、要求和目標。

3.督促各單位按公司提質增效工作方案的要求分解目標、落實措施，形成具體的落實方案。

（八）做好輔導與培訓

組織全面預算管理專題培訓，對基礎不牢、暫不具備條件的單位進行系統(tǒng)輔導和培訓，宣貫全面預算的管理理念和方式方法。

1.全面預算管理辦公室深入企業(yè)集團成員單位，分別針對工段長、中高層管理人員兩層級，圍繞“什么是全面預算管理”、“為什么要推行全面預算管理”、“如何推行全面預算管理工作”等問題，進行專題討論和培訓，闡述公司全面預算管理理念和目前進展。

2、全面預算管理辦公室面向省內生產型企業(yè)全面預算管理推進負責人，在公司培訓中心舉辦了一期全面預算管理理論、實踐和信息化系統(tǒng)培訓，并請德興銅礦就深推全面預算管理介紹了全面預算深推經驗。

二、企業(yè)集團全面預算管理推進過程中存在的問題

目前公司所屬廠礦和加工事業(yè)部已按要求建立了較為完備的預算指標體系，制定了符合所出行業(yè)的全面預算模板，完成了手工模板設計并投入使用，預算指標也分解落實到班組（機臺），基本實現(xiàn)了全面預算管理辦公室原預定安排，目前的主要問題有：

1.信息化工作滯后，影響到銅加工板塊復制推廣進程和冶煉生產經營信息平臺的搭建。

2.廠礦需加大自身信息化力量的投入

全面預算管理信息化工作開展以來，廠礦信息化人才的缺乏制約著全面管理預算信息化進程。企業(yè)集團所屬成員單位反映目前系統(tǒng)維護人員少，沒有專業(yè)的IT人才，IT技術力量薄弱，難以滿足生產經營管理信息平臺推廣復制和日后維護的要求，希望公司信息中心提供人員和技術支持；主流程全面預算負責人身兼多職且素質參差不齊，信息化平臺也相當薄弱，此外作業(yè)流程復雜以及作業(yè)條件突發(fā)多變，進一步增加信息化難度，其它礦山多少也存在類似問題。

三、企業(yè)集團預算管理優(yōu)化的合理化建議

1.總結經驗，繼續(xù)豐富和完善生產經營管理信息平臺系統(tǒng)功能。如增加預警推送消息；借鑒協(xié)同辦公軟件功能，實現(xiàn)查閱、審批功能與手機捆綁等等。

2.落實考核機制，加強落地管理。根據各部室、單位在全面預算深推過程中的介入程度和各試點單位全面預算管理推進情況，對相關的職能部室、深推試點單位進行一次考核，并根據考核結果進行獎懲。

3.有序安排以礦山生產單位全面預算管理為模板的礦山板塊全面預算管理的復制、移植工作。

4.繼續(xù)推進冶煉板塊全面預算管理體系的建設，按期建立冶煉板塊全面預算管理樣板體系，同時盡力推動冶煉板塊生產經營管理信息平臺的建設和上線運行。

5.組織公司相關部室深入全面預算深推試點單位檢查工作。

6、建議廠礦進一步加大自身信息化力量的投入，通過定人員、定時間、定責任固定信息化隊伍，強化培訓積蓄人才。

四、結語

綜上所述，企業(yè)集團全面預算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)目標的科學制定與分解、預算管理完善的考評和激勵機制、預算管理的有效分析、預算編制方法的多元化等內容，需要我們在日后進行更深層次的探討和分析。

【參考文獻】

第3篇：經營管理工作方案范文

一、工商所加強監(jiān)管執(zhí)法發(fā)展，進步提升監(jiān)管水平

《*市工商行政管理系統(tǒng)工商所等級標準第二輪評定工作實施方案》，按照市局的工作要求和分局的工作目標，分局將在2010年申報2個aaa級工商所、4個aa級工商所及2個a級工商所，為了能夠完成預定的工作目標，分局將采取有效措施積極推進工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，努力提高基層工商所的整體監(jiān)管能力和水平。一是會同相關科室認真組織開展新版《評價體系》有關文件的培訓和指導，促使分局干部理解和掌握新版《評價體系》的框架、內容和應用方法，切實將新版《評價體系》作為日常監(jiān)管執(zhí)法工作的導向標；二是按照《評價體系》的工作標準和評價內容，對2010年度監(jiān)管工作考核驗收標準進行合理調整，緊緊圍繞“體系建設”的總體目標開展監(jiān)管工作考核，不斷提高基層工商所監(jiān)管工作的標準化和規(guī)范化；三是及時匯總總結《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點，加強與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實處。來源于：

二、進一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

2010年分類管理工作發(fā)展部署

1、做好2010年企業(yè)年檢、驗照及吊照工作。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領導下，加強組織領導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續(xù)大力推進網上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質量地按時完成。

2、抓好經濟小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件試點工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監(jiān)管干部和經濟小區(qū)（招商中心）的負責人能夠熟練運用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項操作要領。二是及時總結該軟件試點過程中基層工商所和經濟小區(qū)（招商中心）提出的問題和難點，并進行認真總結反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經濟小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件的完善工作。來源于：

第4篇：經營管理工作方案范文

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經營狀況和維修服務等進行了調研。調研后起草了《關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調查報告》，根據普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1*6萬元；機關團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產租金實收1*萬元；自行接收房產租金實收53.4萬元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款6*6.6萬元。其中：出售直管房產16.2萬平方米，歸集購房款3662.8萬元；出售主輔分離房產7.3萬平方米，歸集售房款16*.7萬元；出售自行接收房產3.5萬平方米，歸集售房款798.1萬元。

3、房屋修繕工作。一是20*年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確20*年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《20*年房產系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產經營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經營體制，并在今年的房產管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在*進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和*召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《*市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調度，市一級辦公室抽調21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《*市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變人”的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據近年來我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了*市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《*市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

第5篇：經營管理工作方案范文

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：(是否明確各項指標權重)

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

3、甲方有權在乙方經營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據;

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章

第6篇：經營管理工作方案范文

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同網、同質、同價”為出發(fā)點，切實加強組織領導，周密制定改革方案，整合歸并既有資源，合理設置管理機構，統(tǒng)一規(guī)范運營機制，著力提升水務經營及服務管理水平，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水經營管理一體化目標。

二、工作部署

城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革工作總體按照“統(tǒng)一部署，試點先行，逐步推進，穩(wěn)妥實施”的原則開展，力爭通過三年時間的努力，全面建立起由水務集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一供水的城鄉(xiāng)供水經營管理一體化機制。具體分以下三個階段：

（一）試點階段。2010年底前，完成洲泉鎮(zhèn)（含原由洲泉永秀供水服務站管理的大麻鎮(zhèn)黎明村）范圍內的城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革試點工作，探明方向,積累經驗,完善機制，為全面推進改革打好基礎。

（二）擴面階段。在試點成功的基礎上，2011年底前，完成對具備“完成三級管網改造，全部封閉深井”這一基本條件的鎮(zhèn)（街道）的城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革工作。符合條件的鎮(zhèn)（街道）必須在實施改革前一年的四季度排出改革計劃。

（三）提升階段。2012年底前，力爭全面完成全市剩余鎮(zhèn)（街道）的城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革掃尾工作。當前尚未具備改革條件的鎮(zhèn)（街道）要抓緊實施三級管網改造工作，并同步封閉深井，為加快推進改革工作奠定基礎。

三、改革措施

（一）資產處置

1．被接管的二級供水企業(yè)相關資產的產權原則上保持不變，原債權和債務由所在鎮(zhèn)（街道）負責處置，管網的日常管理與維護工作移交給水務集團，并由水務集團承擔管網的日常管理與維護責任。

2．待全市城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革完成后，由市國資辦委托具備相關資質的中介機構對本次改革中涉及的管網資產進行全面清理評估后，統(tǒng)一辦理移交及劃轉手續(xù)，入水務集團固定資產。

（二）人員處理

納入城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革范圍的人員由水務集團以鎮(zhèn)（街道）為單位，以各鎮(zhèn)（街道）立戶水表總量為基數，按1500只水表錄用1人核定。改革前鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有從事供水經營管理的人員在按程序錄用后由水務集團負責安置，未錄用人員由所在鎮(zhèn)（街道）負責處置。

1．錄用資格。2010年5月底前，經市人事局會同國資辦、水務集團認定的，在原二級供水服務站從事供水經營管理工作的313名在職職工（含行政村管理人員）。其中：男性職工年齡必須在50周歲（含50周歲）以下，女性職工年齡必須在40周歲（含40周歲）以下，職工年齡核定截止期以各鎮(zhèn)（街道）實施改革前一年的12月31日為基準日。

2．錄用辦法。（1）以鎮(zhèn)（街道）為單位，由市人事局對符合資格條件的人員組織考核，具體考核辦法由市人事局牽頭，會同國資辦、水務集團及所在鎮(zhèn)（街道）另行制定。（2）對考核達到合格（60分及以上）的人員，由市人事局會同水務集團及所在鎮(zhèn)（街道）按從高分到低分確定擬錄用人員名單。（3）錄用的人員經市人事局、水務集團政審合格后最終確定，并由市人事局會同水務集團及所在鎮(zhèn)（街道）辦理相關錄用手續(xù)。

3．人員管理。本次城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革新錄用的人員為水務集團所屬鳳棲自來水有限公司下設供水服務站編制。供水服務站編制人員以屬地安排為原則，即所錄用人員原則上安排在原先所在鎮(zhèn)（街道）；工作上由水務集團統(tǒng)一安排，待遇上嚴格遵照混崗不動編的原則。

4．錄用人員工資標準及福利待遇詳見附件。

（三）水價執(zhí)行標準

城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革工作完成后，由水務集團直接抄表到戶，水價按城鎮(zhèn)供水一級管理價格執(zhí)行。

（四）遺留問題處置

在城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革過程中涉及因各種歷史原因造成的遺留問題（如部分農戶用水由周邊污染企業(yè)補貼水費或免費用水、部分未裝表用水等），必須由所在鎮(zhèn)（街道）在水務集團接管前妥善處置完畢。

四、工作要求

（一）加強領導，強化推動。為確保改革工作的順利推進，市政府成立市城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革領導小組，由分管市長任組長，由市監(jiān)察、發(fā)改、財政（國資）、人事、規(guī)劃建設、審計、水務等相關部門、單位負責人任成員，具體負責協(xié)調推進改革工作。各鎮(zhèn)（街道）必須按照市政府的統(tǒng)一部署，加強對本鎮(zhèn)（街道）城鄉(xiāng)供水經營管理一體化改革工作的領導，成立專門班子，落實專人分管、專人負責，有計劃、有步驟地推進改革工作。

第7篇：經營管理工作方案范文

一、轉變觀念，走改革創(chuàng)新之路

1．轉變觀念。樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念，要自覺地把企業(yè)發(fā)展放到大環(huán)境、大趨勢中去認識和把握，始終按照新的《企業(yè)會計準則》的標準來要求本單位的財務管理工作。

2．要在財務管理模式上改革創(chuàng)新。要改變分散的管理模式，實行集中式管理，主要是實現(xiàn)財務核算集中、財務控制集中和財務決策集中，改變與其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互分割財務管理模式，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息相互融合的集成式財務管理。

3．制定涵蓋財務部門和業(yè)務部門的全面預算管理。堅持“所有經濟活動都必須納入預算，所有預算收支都必須延伸到項目，所有預算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產要素，合理分配有限資源，施工企業(yè)全面預算管理重點是搞好單項工程目標成本的全面預算管理。

二、健全完善各項財務管理規(guī)章制度，提高財務管理水平

水利施工企業(yè)要按照《企業(yè)會計準則》的要求，從服從和服務于企業(yè)生產和發(fā)展的需要出發(fā)，制定本企

業(yè)《財務管理制度》，作為企業(yè)財務管理活動的總章程。同時，為加強財務管理，控制非生產性支出，企業(yè)要制定《企業(yè)工作人員辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費開支范圍和標準規(guī)定》。為確保國有資產保值增值，保持設備完好率和利用率，應制定《企業(yè)資產使用管理規(guī)定》、《企業(yè)內部機械設備年租金收費標準規(guī)定》。為更好開展企業(yè)內部審計工作，提高依法經營管理意識，企業(yè)應制定《企業(yè)內部審計工作規(guī)定》。為保證國有資產安全，防止國有資產流失，企業(yè)應制定《企業(yè)資產清查盤點管理規(guī)定》，認真開展資產清查盤點工作。為保證年度企業(yè)財務決算報表編制工作及時、全面、準確，根據國家有關方針政策和法律法規(guī)，從企業(yè)管理的實際出發(fā)，應制定《企業(yè)內部單位財務決算編報規(guī)定》。

三、加強工程項目目標成本核算管理，提高企業(yè)經濟效益

工程項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理的立足點是物質流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造效益的源頭。水利施工企業(yè)成本管理要依據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在T程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善≥j成本管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)利潤目標。施工企業(yè)項目成本管理是個長期的控制管理過程，企業(yè)要制定一套科學、完整、細致的工程成本控制措施，融人到工程開工、施工過程，竣工的各個環(huán)節(jié)，形成完整有效的成本控制核算體系。加強成本控制的主動性、預見性，對目標成本按月進行分解，嚴格執(zhí)行目標成本控制指標，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

四、加強工程項目監(jiān)督檢查管理，提高內控水平

企業(yè)要制訂《標準化財務管理監(jiān)督檢查工作方案》，成立工作小組，定期對生產公司財務管理、經濟效益、財務收支情況進行監(jiān)督檢查，形成書面檢查報告和通告，并跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題整改落實，加強對生產公司經營管理活動事中的控制。要以降耗增效為主題，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、成本管理精細化、設備物資管理系統(tǒng)化。

五、對資金進行全方位管理，提高資金使用效益

1．完善基礎。完善資金管理辦法，制定嚴格的資金支付業(yè)務程序，加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，提高資金使用效益。

2．加強固定資產管理。建立健全固定資產管理的內部控制制度，在固定資產采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序，以確保資產運營的合理性、安全性和有效性，切實提高企業(yè)固定資產運行質量，同時要注意不良資產的后續(xù)管理。

3．加強存貨的管理。建立健全存貨內部控制制度，及時清理盤點庫存物資，避免存貨呆滯，每一工程項目竣工后要做到現(xiàn)場零庫存。

4．加強應收賬款的管理。要定期召開應收賬款回收情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，并提出應對措施。應將應收賬款作為考核經營管理人員業(yè)績的主要內容，與工資、績效掛鉤，以充分調動經營管理人員及時清理回收的積極性。

六、深入經營實際，做好財務分析，為企業(yè)生產和發(fā)展提供有效信息

財務精細化管理要求財務分析要從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務，對企業(yè)全年經營目標的完成情況、跨年工程經濟效益完成情況、重點大工程經濟效益完成和資金使用情況等重點業(yè)務和重要財務變動進行跟蹤，定期或不定期提出各種財務分析報告，大力推行按生產過程細化分析，推行成本運行公示制度，通過精細化的分析看清經營實質、總結經營成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向，對未來經營提供有效的財務信息。

七、貫穿生產全過程。拓寬財務管理領域

隨著總、分公司二級管理和二級核算經營理念的進一步加強，對財務管理工作提出了更高的要求，財務管理的精細化需要破除部門壁壘拓展職能范圍，使財務管理與生產經營管理融合，通過財務價值管理協(xié)調，促進企業(yè)的生產經營活動，掌握生產經營中財務控制的關鍵點，在每一個關鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“企業(yè)的生產經營發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里”。

八、加強財會人員業(yè)務能力建設，打造過硬的財務管理團隊

一是實行崗位資格制度，明確財務工作崗位任職條件，合理配置人力資源。二是要強化財務法制教育和業(yè)務能力繼續(xù)教育，切實提高財務人員業(yè)務素質。三是努力打造學習型財會隊伍，不斷提高隊伍職業(yè)道德水平，增強財務管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第8篇：經營管理工作方案范文

關鍵詞： 水利工程； 管理； 研討；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著社會主義市場經濟體制的確立,水利工程管理面臨著新的形勢和任務,工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當前,水利工作處于從工程水利向資源水利、農村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉變的關鍵時刻,水利工程管理更要適應變化。

一、水利工程管理中的管理問題分析

工程管理是整個管理工作的基礎，也是一項技術性較強的管理工作。水利工程管理的內容一般包括工程的合理應用，工程的養(yǎng)護維修，工程的規(guī)則，工程的防沉搶險等。

1、合理運用。水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規(guī)律，要根據其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

2、養(yǎng)護和維修。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應有的作用。

3、檢查和觀測。水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大，但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規(guī)律，應對建筑物進行經常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理、改善和提高工程運用條件，驗證設計情況，從而不斷提高科學技術管理水平。

4、防汛搶險。防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)，《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定“各級人民政府應當加強領導，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務?！薄吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定“：各級人民政府應當組織有關部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災后的恢復與救濟工作，任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務?！痹谒こ坦芾碇?，對于存在隱患的建筑物，應及時做好防汛的準備工作，特別是大中型病險工程，更應該注意日常管理，因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災難，給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準備，防患于未然，確保工程的安全運用。

5、擴建和改建。對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求。

二、水利工程管理中的用水管理問題分析

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響工程的效益和工農業(yè)的發(fā)展，一般用水管理的內容主要包括計劃用水量水管理，水量調度等內容。

1、計劃用水。計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據水源情況、工作條件、工農業(yè)生產安排的方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制用水計劃需要結合當地的實際情況，制定工作方案、計劃表、工作圖等，語言應通俗易懂，便于工作人員實際應用。

2、渠系測水。渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水，準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料；可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調配組織的指導、調節(jié)、控制水量，準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質和水的利用率，并指導和改進用水工作；可以為設計和科研工作提供資料。

3、減少水量損失。對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長需要，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了，因此，減少渠道水量損失，提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌，改善灌水技術，嚴格控制水量，增設渠道防滲措施等內容。

4、用水試驗。要為水利工程規(guī)劃、設計、管理運用和正確擬定和執(zhí)行計劃用水，提供科學依據，應根據灌區(qū)的特點進行灌，排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農業(yè)技術措施等因素之間的關系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學用水，實現(xiàn)農業(yè)增產的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內容包括作物需水量試驗，田間排水標準，田間排水效果和用水管理試驗等。

三、水利工程管理中的組織管理問題分析

為了處理用水單位之間，用水利益上的關系，合理使用水利設施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則。采取專業(yè)管理機構和群眾性管理組織相結合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū)屬哪一級行政單位領導，即由哪一級人民政府建立專管機構。根據灌區(qū)規(guī)模分別設管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級專管機構或專人管理。工程管理機構主要任務是貫徹執(zhí)行有關方針政策，上級有關部門的指示建立健全群眾性民主管理組織，進行工程設施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行。實行計劃用水開展有關試驗工作，組織水費計收，健全財務制度，開展多種經營，加強經營管理等各項工作。建立健全管理機構是落實管理工作的組織保證，機構建立后還必須配備一支有技術、懂業(yè)務的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理，用水管理，經營管理等各項管理工作關鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度。措施的組織保證，因此，應該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。

四、水利工程管理中的經營管理問題分析

經營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結合工程管理，用水管理開展的綜合利用，多種經營以及水費征收等工作，是充分利用水利工程設施以創(chuàng)造財富，增加收入，從而促進工程管理，用水管理。在以上幾種管理中，工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經營管理則是促進鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經濟手段發(fā)揮工程最大效益的關鍵。根據新形勢下的經濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

五、結語

管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關鍵,是整個水利工作的有機組成部分。加強水利工程管理不僅關系到水利工程建設目的的及時、準確、持續(xù)實現(xiàn),而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全,關系到國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。

第9篇：經營管理工作方案范文

今年，黑龍江省計劃建設標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院60家、標準化村衛(wèi)生室500家，培訓各類基層衛(wèi)生人員2.8萬人，同時，投入2 700余萬元為300家中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛。所有救護車均配備氧氣瓶、逆變電器、移動可固定擔架、軟擔架、吊瓶、急救箱、心電圖機、吸引器、聽診器、前后隔斷、對講呼叫系統(tǒng)等。

此外，黑龍江省還將繼續(xù)加強鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設，加大對各類基層衛(wèi)生人員的培訓，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師轉化，大力推行縣鄉(xiāng)和鄉(xiāng)村一體化管理及人才柔性流動政策，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審工作，今年年底前完成20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的等級評定。

據《健康報》

海南：財政投15.5億元支持醫(yī)療衛(wèi)生

1月31日，海南省五屑人大一次會議表決通過《海南省政府工作報告》，報告指出，今年海南省將安排公共財政資金15.5億元用于醫(yī)療衛(wèi)生，比去年的113億元增長37%。支出項目主要包括安排5.5億元，用于新型農村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險補助，將年補助標準由240元/人提高到280元/人；安排1.6億元用于省直醫(yī)療機構、區(qū)域性醫(yī)療中心、縣級醫(yī)院能力建設，村衛(wèi)生室標準化建設及精神衛(wèi)生機構能力建設；安排1 500萬元支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度；安排6 500萬元完善10類基本公共：衛(wèi)生服務，加強新生兒疾病診療能力建設；安排2 400萬元，用于農村部分計劃生育家庭獎勵扶助。

據《華夏醫(yī)界網》

全國醫(yī)療管理工作電視電話會議在京召開

2013年1月21日下午，全國醫(yī)療管理工作電視電話會議在北京召開。衛(wèi)生部副部長馬曉偉同志出席會議并作重要講話。馬曉偉要求，醫(yī)療管理工作戰(zhàn)線的同志們要切實轉變工作作風，發(fā)揚實干精神，多深入基層，多研究問題，多講真話實話，突出重點，乘勢而上，做好2013年公立醫(yī)院改革和醫(yī)療管理工作。

要創(chuàng)新體制機制，深化縣級公立醫(yī)院綜合改革試點，以“四個分開”為重點推進試點城市公立醫(yī)院改革試點。在全國面上進一步加強醫(yī)療服務體系建設、開展便民惠民服務。要加強醫(yī)療質量安全管理，推動醫(yī)療質量控制體系建設，利用信息化手段實現(xiàn)科學、規(guī)范、高效的醫(yī)療質量控制，推動平安醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)療責任保險工作，推進醫(yī)院評審評價工作。要圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生機構特點，開展專項治理工作。要深入開展城鄉(xiāng)對口支援工作，推動建立上下聯(lián)動的分工協(xié)作機制。

天津、上海、山東、湖北、海南、陜西6省（市）衛(wèi)生廳局分別就醫(yī)政管理、公立醫(yī)院改革、醫(yī)院評審工作、醫(yī)療集約化服務、無償獻血、縣級公立醫(yī)院改革等方面T作進行了交流。

城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院“輸血”

福建省衛(wèi)生廳近日印發(fā)《福建省2013—2015年城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案》，方案規(guī)定，從今年起，該省將用3年時間，開展城市三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院、縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援工作。根據《方案》，福建省將選取省內醫(yī)療服務能力較強的福建省立醫(yī)院等37家城市=三級醫(yī)院，對口支援長汀縣醫(yī)院等72家縣級醫(yī)院。福建省要求，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院簽訂支援協(xié)議書，每家三級醫(yī)院向每家受援醫(yī)院至少選派4名具有中級以上專業(yè)技術職稱的衛(wèi)技人員。支援周期內，派駐醫(yī)務人員可定期分批輪換，每批連續(xù)工作時間≥6個月。對口支援工作將實行績效考核制，考核結果納入醫(yī)院評價、評審等。

據《健康報》

開展處方藥專項檢查

寧夏回族自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局近日下發(fā)通知，要求在全區(qū)范圍內開展為期3個月的對處方藥、含麻黃堿復方制劑經營管理的專項檢查工作，并將加大對違法企業(yè)的查處力度。專項檢查期間，寧夏藥監(jiān)部門將重點檢查各藥品零售企業(yè)對處方藥憑處方銷售的內部管理情況，并將加大對違法銷售處方藥、含麻黃堿復方制劑經營企業(yè)的查處力度。對第3次發(fā)現(xiàn)處方藥不憑處方銷售的經營企業(yè)，一律吊銷《藥品經營許可證》，注銷藥品經營質量管理規(guī)范認證證書。

據《健康報》

規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院等級評審

河南省中醫(yī)管理局近日下發(fā)《關于做好新一輪中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作的指導意見》，規(guī)定中醫(yī)特色關鍵指標不合格的中醫(yī)醫(yī)院，在申請二級或三級甲等醫(yī)院評審時將一票否決。