日常勞動計劃精選(九篇)

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第1篇：日常勞動計劃范文

為自已的學(xué)習(xí)做一個暑期提升和弱課補習(xí)計劃；

為自已做一個暑期作業(yè)的高效完成計劃；

為自已做一個日常復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)計劃；

和父母一起去新華書店，買一些課內(nèi)和課外的書籍；

認真看一本父母或老師推薦的書（寫讀后感）；

為自已挑一本喜歡的書（寫讀后感）；

和父母看一場電影（寫觀后感）；

和同學(xué)聚一次會（記錄）；

花一天時間參觀父母親的日常工作（記錄）；

花一天時間學(xué)習(xí)父母的家務(wù)勞動（記錄）；

花一天時間承擔(dān)全部的家務(wù)勞動（記錄）；

特別關(guān)注身邊發(fā)生的一件事情（發(fā)表看法）；

給各科老師寫一封感謝信；

用零花錢為家長準(zhǔn)備一份有意義的禮物；

第2篇：日常勞動計劃范文

隨著新學(xué)期的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝！

一、學(xué)生概況

二、管理目標(biāo)

1、重視對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。

3、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。

4、形成團結(jié)向上的良好班風(fēng)，健全班委會，明確分工，培養(yǎng)出自主自動的隊干部，提高學(xué)生的管理能力。

5、讓班級充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。

三、管理措施

（一）常規(guī)教育方面

學(xué)生經(jīng)過一個假期的放松，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項規(guī)章制度對于他們來說都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：

1、充分利用班隊會及晨檢的時間強調(diào)“輕聲快步靠右行”及課堂四管等一日常規(guī)要求，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么行為是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。開學(xué)初在班級設(shè)立兩套班干部隊伍，每周交換進行工作， (工作計劃 fanwen.chazidian.com) 對于學(xué)生的日常行為，班干部做日常工作，在放學(xué)時間進行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評價表，對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進行點撥、指導(dǎo)，加強教育。

2、利用升旗儀式，加強學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后，對上周得流動紅旗的情況進行總結(jié)。這學(xué)期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動日舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活。

3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人、有集體。比如：可以利用校園電視節(jié)目對學(xué)生進行思想教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)板報的教育作用，開辟一塊語言語文學(xué)習(xí)園地，展示學(xué)生的學(xué)習(xí)收獲；再設(shè)一塊星光燦爛園地，包括勞動星、學(xué)習(xí)星、文明星、工作星，根據(jù)一周評價，張貼照片進行表揚。全能星張貼照片在樓道中的展示牌中，四次全能星給家長發(fā)喜報。對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，在課堂上隨時提醒與幫助。

4、開學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是：“說到做到”

（二）班級紀(jì)律方面

一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點入手：

1、課堂紀(jì)律

嚴(yán)格遵守課堂“四管”（管住眼看老師，管住口不說話，管住心認真聽，管住手不亂動），如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學(xué)生評價表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評選掛鉤，無違紀(jì)現(xiàn)象五星，違紀(jì)一次扣一顆星，如有打鬧無星，如被表揚可加一星。

2、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將開展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動，游戲項目要由同學(xué)們自己提出，有意義地進行。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。課間違紀(jì)，由班長、中隊長記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧，扣星方法同上。

3、路隊紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理，排隊慢走安靜。每一個路隊將分別設(shè)立一個小隊長，每天定時向班主任匯報路隊情況，記錄在“文明行為”中，及時監(jiān)督，及時管理。

（三）衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生，平時抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動”中。

2、班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動委員負責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負責(zé)，帶領(lǐng)4個衛(wèi)生員進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進行表揚加星，記錄在“衛(wèi)生勞

第3篇：日常勞動計劃范文

一、統(tǒng)一思想,提高煤礦勞動用工管理工作認識

近年來，*市推進煤炭資源整合和淘汰關(guān)閉落后小煤礦工作取得明顯成效，但由于煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、井下作業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入管理薄弱、日常監(jiān)管難以到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為沒有從根本上杜絕，煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻。必須創(chuàng)新煤礦勞動用工方式，加強和規(guī)范煤礦勞動用工管理，從源頭上解決煤礦勞動用工中存在的問題，落實煤炭行業(yè)職業(yè)準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和煤礦安全保障能力。各縣（市、區(qū)）要充分認識加強和規(guī)范地方煤礦勞動用工管理的重要性，將其作為實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全健康可持發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓落實，務(wù)求實效。

二、實現(xiàn)勞動用工管理規(guī)范化和職工安全培訓(xùn)制度化

（一）建立管理機構(gòu)，變分散管理為集中管理

各縣（市、區(qū)）政府要綜合協(xié)調(diào)本級煤炭、勞動保障、公安、衛(wèi)生等部門，有效集中政府行政管理資源，在20*年煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，建立服務(wù)于本行政區(qū)域的“煤礦勞動用工管理中心”（以下簡稱管理中心）。采取合法授權(quán)或有關(guān)部門進駐管理的辦法，統(tǒng)一行使政府對煤礦勞動用工的管理、服務(wù)和監(jiān)督職能。管理中心作為政府、社會和企業(yè)的橋梁，根據(jù)企業(yè)需求統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)煤礦工人，受本級政府委托行使對煤礦勞動用工的日常監(jiān)督管理職責(zé)。實行煤礦勞動用工“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理）和“五位一體”（公開招生、安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管、勞動合同、戶籍管理、井下職工保險）管理體制。管理中心內(nèi)設(shè)招生、培訓(xùn)教育、勞保合同、戶籍和監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)科室，隸屬縣（市、區(qū)）政府，可由政府委托煤炭主管部門管理。

（二）建立培訓(xùn)機制，變分散招工為統(tǒng)一招工

煤礦勞動用工管理中心成立后，煤礦企業(yè)必須統(tǒng)一從管理中心招用工人（包括縣營煤礦使用的農(nóng)民工、臨時工，其他煤礦除“五長”外的全部從業(yè)人員)，不得直接從社會招工和非法勞務(wù)轉(zhuǎn)包。煤礦企業(yè)在年初復(fù)產(chǎn)前，按照生產(chǎn)許可能力和年度作業(yè)計劃編制崗位作業(yè)人員用工計劃，向管理中心提出用工申請，管理中心根據(jù)煤礦企業(yè)申報的用工計劃確定招用人數(shù)，按照“優(yōu)先錄用煤礦現(xiàn)有工人，差額部分招用新工人”原則面向社會公開招工。技術(shù)工人主要從大型煤炭企業(yè)集團合同期滿的農(nóng)民協(xié)議工中招用。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，變分散培訓(xùn)為集中培訓(xùn)

管理中心按照“先培訓(xùn)后錄用、不合格不錄用”原則，根據(jù)體檢合格人數(shù)制定培訓(xùn)計劃，報縣（市、區(qū)）煤炭主管部門批準(zhǔn)后，委托具有資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心對擬錄用人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，按照“教考分離”原則，由縣級煤炭行政主管部門統(tǒng)一組織考試，向合格者發(fā)放《上崗證》。

第4篇：日常勞動計劃范文

一、改革的總體要求和目標(biāo)

（一）總體要求。

以服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持養(yǎng)、管并重原則，明確各級對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的責(zé)任，強化交通主管部門、公路管理機構(gòu)和鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處的管理養(yǎng)護職能，建立健全以省、市、區(qū)政府投入為主的養(yǎng)護資金籌措機制和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，分類養(yǎng)護，依法管理”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制，確保農(nóng)村公路建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)。

完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制，建立新的運行機制，實現(xiàn)有路必養(yǎng)、養(yǎng)必養(yǎng)好、有路必管、管必到位。

二、改革的內(nèi)容

（一）機構(gòu)設(shè)置。

通過對漢臺區(qū)地方公路管理站進行整改優(yōu)化，將其更名為漢臺區(qū)農(nóng)村公路管理局，隸屬區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)，為副科級事業(yè)單位，具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護和路政管理工作。漢臺區(qū)農(nóng)村公路管理局宜設(shè)編制32人(其中含區(qū)地方海事處編制2人)。區(qū)農(nóng)村公路管理局設(shè)局長1職，副局長2職。內(nèi)設(shè)綜合科（3人）、養(yǎng)護科（10人）、工程質(zhì)監(jiān)科（7人）、路政稽查大隊（7人）4個科隊，經(jīng)費形式為財政全額撥款，退休人員經(jīng)費供養(yǎng)納入財政預(yù)算。

（二）主要職責(zé)。

漢臺區(qū)農(nóng)村公路管理局的主要職責(zé)是：

1.具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護工作；

2.擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護工程計劃和養(yǎng)護計劃，并按照批準(zhǔn)的計劃組織實施；

3.負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；

4.檢查、驗收和考核全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量；

5.負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路路政管理和路產(chǎn)路權(quán)保護工作；

6.負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護資金的使用、管理，編制下達養(yǎng)護工作計劃并組織實施；

7.指導(dǎo)鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護和路政管理工作；

8.完成上級公路管理部門和區(qū)交通局交辦的其他工作任務(wù)。

（三）人員組成。

農(nóng)村公路管理局局長、副局長人選由組織人事部門考察任命。工作人員從現(xiàn)漢臺區(qū)地方公路管理站干部職工中聘用。

1.在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處落實1名分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立1至2名公路管理專干（兼職），業(yè)務(wù)上接受區(qū)農(nóng)村公路管理局的監(jiān)督指導(dǎo)。各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)和公路管理專干，統(tǒng)一由市交通局進行公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，開展鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理工作。

2.每個建制村必須落實1至2名農(nóng)村公路管護員，負責(zé)村道的日常養(yǎng)護工作，由所在村與管護員簽訂管護責(zé)任書，農(nóng)村公路管理局按季考核，勞動報酬從農(nóng)村公路日常養(yǎng)護經(jīng)費中列支。

三、落實農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的責(zé)任

（一）區(qū)政府是全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的責(zé)任主體，負責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護法規(guī)政策，編制農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃，籌措和安排農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處和有關(guān)部門做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作。

（二）區(qū)交通局主管全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護法規(guī)政策，擬定農(nóng)村公路發(fā)展計劃、養(yǎng)護工程計劃，組織檢查考核養(yǎng)護計劃的執(zhí)行，安排農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護工程招投標(biāo)工作和發(fā)包工作，監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作。

（三）區(qū)農(nóng)村公路管理局具體承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理和養(yǎng)護工作，擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護工程計劃和日常養(yǎng)護計劃，組織實施縣道和重要鄉(xiāng)道及旅游道路的養(yǎng)護管理工作，組織養(yǎng)護工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作，檢查、驗收和考核鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處農(nóng)村公路的養(yǎng)護質(zhì)量，負責(zé)農(nóng)村公路的養(yǎng)護管理和路產(chǎn)路權(quán)保護。

（四）鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處和村民委員會負責(zé)本轄區(qū)一般鄉(xiāng)道和所有村道的養(yǎng)護管理工作，并做好必要的養(yǎng)護資金籌措、勞動力投入等工作。

四、建立穩(wěn)定的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護資金投入機制

根據(jù)中、省、市要求，結(jié)合全區(qū)實際，將農(nóng)村公路養(yǎng)護資金投入納入?yún)^(qū)政府財政預(yù)算，由公共財政負擔(dān)。

省政府《實施意見》規(guī)定，農(nóng)村公路養(yǎng)護資金分為養(yǎng)護工程費和日常養(yǎng)護費，其中養(yǎng)護工程費由省交通廳落實解決，養(yǎng)護工程費縣道每公里每年15000元，鄉(xiāng)道每公里每年6000元，村道每公里每年1000元。經(jīng)測算，縣道92.123公里1381845元，鄉(xiāng)道87.792公里526752元，村道450.735公里450735元；日常養(yǎng)護費由市、縣（區(qū)）人民政府財政安排。按照省市要求的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護費縣道每公里每年不低于7000元、鄉(xiāng)道每公里每年3500元、村道每公里每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)和市政府決定的補助30%日常養(yǎng)護費的精神，經(jīng)核算，全區(qū)每年共需安排財政預(yù)算98.2萬元（其中縣道45.1萬元，鄉(xiāng)道21.5萬元，村道31.6元），用于全區(qū)農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護。

市、區(qū)養(yǎng)護資金由區(qū)交通局按計劃用于轄區(qū)的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護，省補資金必須用于養(yǎng)護工程費。養(yǎng)護工程費和日常養(yǎng)護費實行分戶儲存，單獨核算，?？顚Ｓ?，接受財政、審計和上級交通部門的監(jiān)督。

五、建立農(nóng)村公路管養(yǎng)分離的運行機制

區(qū)農(nóng)村公路管理局負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護逐步按照市場化運行機制進行合同管理。養(yǎng)護工程投資額在100萬元以上的工程以招投標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)養(yǎng)護隊伍進行修建，并實行工程監(jiān)理制度，強化工程質(zhì)量管理。投資額在100萬元以下的工程，可以采取捆綁方式招標(biāo)或委托有經(jīng)驗的專業(yè)養(yǎng)護隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。日常養(yǎng)護工作可由道班工人或公路沿線村民承包養(yǎng)護，按養(yǎng)護里程長短和工程量兌現(xiàn)報酬。

第5篇：日常勞動計劃范文

一、人員安排：經(jīng)理助理一名

主任一名

副主任一名

文書一名

科員一名

二、工作目標(biāo)：

做好輔助、服務(wù)工作。輔助做到以服從為基本標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮主觀能動性，在不越權(quán)、越職的前提下，正確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，客觀地估計實際情況，在領(lǐng)導(dǎo)決策時，提出真知灼見，并在日常工作中把握方針、路線、政策，不斷開拓創(chuàng)新，做到輔與創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。服務(wù)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為一線服務(wù)，做到準(zhǔn)確、迅速、保密、實事求是，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、一線滿意、各部門滿意。

三、崗位職責(zé)：

（一）部門崗位職責(zé)

接待服務(wù)、文秘檔案、政工宣傳、人事勞資、后勤、離退休管理、履行勞動合同，牽頭組織各類會議、培訓(xùn)。

（二）人員崗位職責(zé)

1、經(jīng)理助理：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理后勤

2、主任

（1）負責(zé)辦公室日常全面工作。制定處室全年的工作計劃和目標(biāo)及工作職責(zé)分配，根據(jù)分公司總體工作部署，以及領(lǐng)導(dǎo)班子意圖開展工作。

（3）負責(zé)分公司文件、重要講話、上報材料的草擬、審核。

（4）負責(zé)分公司辦公會、生產(chǎn)會、總支會、班子會的安排與記錄。

（5）對上級批示、公司決議、領(lǐng)導(dǎo)要求的事項做好督、查、辦工作。

（6）負責(zé)公司管理人員登記、動態(tài)管理。

（7）負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員年度、屆滿考核及職稱申報。

（8）負責(zé)十二大員、項目經(jīng)理資質(zhì)的管理工作。

（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好新大中專學(xué)生的招聘、錄用、培訓(xùn)工作。

（10）牽頭組織員工的培訓(xùn)工作。

（11）對分管工作人員的工作失誤承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、副主任：

（1）協(xié)助主任作好辦公室日常工作。

（2）負責(zé)分公司勞動工資管理。

（3）負責(zé)搞好人員的調(diào)配記錄，及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)提供員工人數(shù)。

（4）作好新員工的錄用工作。

（5）負責(zé)分公司的勞動保險管理和社會保險金的繳納。

（6）負責(zé)辦理員工的傷亡處理工作及大病統(tǒng)籌審核和員工病殘鑒定工作。

（7）負責(zé)審核確定員工供養(yǎng)直系親屬保險卡的登記及相關(guān)費用。

（8）負責(zé)勞動合同管理、鑒定及簽證

4、文書

（1）負責(zé)公司文件管理、收發(fā)、傳閱、清退、銷毀、保密、歸檔等工作。

（2）負責(zé)公司有關(guān)文字工作的起草工作。

（3）負責(zé)來信來訪的分送處理。

（4）負責(zé)檔案管理工作。

（5）負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、單位代碼的年檢工作。

（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好宣傳工作

（7）協(xié)助主任做好人事管理及日常工作。

5、科員：

（1）負責(zé)分公司房產(chǎn)的管理，介入房產(chǎn)租賃的有關(guān)業(yè)務(wù)。

（2）負責(zé)分公司辦公用品、低值易耗品的管理、供應(yīng)工作。

（3）負責(zé)分公司有關(guān)物資的供應(yīng)，印刷品的印刷、供應(yīng)、管理工作。

第6篇：日常勞動計劃范文

關(guān)鍵字：高速公路；養(yǎng)護管理；市場化

中圖分類號：U412.36+6文獻標(biāo)識碼： A

1市場化高速公路養(yǎng)護管理模式

高速公路養(yǎng)護管理市場化，就是將高速公路養(yǎng)護和管理職能分開，使養(yǎng)護和管理機構(gòu)都從事各自的單一職能，從而使兩方面管理更專業(yè)化、系統(tǒng)化、精密化，更便于權(quán)責(zé)區(qū)分，從而提高養(yǎng)護和管理水平。因此，建議成立高速公路養(yǎng)護服務(wù)總公司的模式。

1.1高速公路養(yǎng)護服務(wù)總公司

在省高速公路管理局(或叫總公司)下成立高速公路養(yǎng)護服務(wù)總公司，組建專業(yè)化的養(yǎng)護施工隊伍，下面可根據(jù)各條高速公路分布情況設(shè)置養(yǎng)護分公司，競爭承包全省各條高速公路的日常維修保養(yǎng)，高速公路沿線服務(wù)開發(fā)，參與競標(biāo)專項工程和大修工程。既提高了全省養(yǎng)護專業(yè)化、機械化標(biāo)準(zhǔn)，促進大型綜合養(yǎng)護機械合理流動，減少閑置浪費，又降低了養(yǎng)護成本，同時加速了養(yǎng)護機械化早日實現(xiàn)。

1.2高速公路管理機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

市場化養(yǎng)護管理模式通過改變機構(gòu)設(shè)置從體制上化解了傳統(tǒng)管理模式的缺陷和漏洞，把養(yǎng)護工程按施工難易和發(fā)生頻率化整為零，區(qū)別對待，委托經(jīng)營，包干完成，既降低了工程成本，又引進了高水平的施工和管理機制，推進了養(yǎng)護工程的順利進行和發(fā)展。為配合該模式，高速公路管理機構(gòu)亦做相應(yīng)調(diào)整。在省級高速公路管理總公司設(shè)立工程養(yǎng)護處，宏觀控制所轄高速公路養(yǎng)護經(jīng)費投入、養(yǎng)護工程質(zhì)量和養(yǎng)護資金使用，按既定頻率委托各項技術(shù)指標(biāo)檢查，制定所轄高速公路養(yǎng)護工程的宏觀規(guī)劃和長期計劃；在各高速公路管理處設(shè)養(yǎng)護科，直接負責(zé)全路段工程養(yǎng)護工作；各管理所從業(yè)務(wù)上直接受養(yǎng)護科管理，專門負責(zé)所轄路段巡查、養(yǎng)護內(nèi)容統(tǒng)計、分類、上報，并對養(yǎng)護服務(wù)公司實施養(yǎng)護質(zhì)量和效果監(jiān)督、檢查等。

1.3 市場化養(yǎng)護管理體制下的人事制度改革

多年來，由于受計劃經(jīng)濟影響較深，公路系統(tǒng)在勞動人事制度方面，一直未有大的改變，端“鐵飯碗”，旱澇保收的狀況沿襲至今，不但難以充分調(diào)動人們的勞動熱情，而且導(dǎo)致人員膨脹，養(yǎng)路變成了養(yǎng)人，是制約公路事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素，已到了非解決不可的時候。改革現(xiàn)有勞動人事制度，應(yīng)按照市場經(jīng)濟的要求進行。管理單位，除少部分管理人員，骨干技術(shù)人員外，對于一般工作人員實行聘任制，根據(jù)工作需要設(shè)崗，通過考核擇優(yōu)聘用。現(xiàn)工作人員通過競爭上崗，未被聘用者進行分流，一部分可到企業(yè)單位任職，一部分進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。培訓(xùn)期間，發(fā)給基本工資，培訓(xùn)期滿仍未能就聘的開始待業(yè)，發(fā)給基本生活費，勞動人事關(guān)系放到勞務(wù)市場。企業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營性單位，實行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營，承包人、租賃人聘用生產(chǎn)管理人員和工人，聘用范圍原則上在交通系統(tǒng)內(nèi)部，現(xiàn)有職工未被聘用者，可以自謀生路，也可以參加培訓(xùn)。

為了保證勞動人事制度改革順利進行，應(yīng)在交通系統(tǒng)內(nèi)部建立勞務(wù)市場。交通職工待業(yè)期間關(guān)系放在勞務(wù)市場。今后凡畢業(yè)的學(xué)生和新招人員，勞動人事關(guān)系均應(yīng)先放在勞務(wù)市場。交通系統(tǒng)管理單位、企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位招聘人員，原則上從內(nèi)部勞務(wù)市場選擇。

2養(yǎng)護服務(wù)總公司的機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

高速公路養(yǎng)護服務(wù)總公司的設(shè)置本著機構(gòu)簡、層次少、人員精、素質(zhì)高的原則。經(jīng)營計劃部負責(zé)總公司下屬各公司經(jīng)營管理，分配計劃任務(wù)，項目前期準(zhǔn)備工作，配合技術(shù)部做招投標(biāo)工作，配合機械調(diào)配部做好各公司之間機械調(diào)配、使用工作，配合財務(wù)部做好各公司工程結(jié)算工作。工程技術(shù)部專門負責(zé)公路及其沿線設(shè)施的養(yǎng)護、維修、計劃、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理、驗收、材料管理、科研等工作。設(shè)備維修中心可設(shè)6～8人，配置必要的矯直機、車床等設(shè)備，負責(zé)全線養(yǎng)護機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，簡單標(biāo)志制作，護欄、燈柱等沿線設(shè)施的維修保潔等，還可負擔(dān)其它單位交通工具的維修保養(yǎng)工作。機械調(diào)配部可設(shè)3～5人，負責(zé)購置、保管、調(diào)度、分配總公司養(yǎng)護機械，安排各公司機械施工計劃等。財務(wù)結(jié)算中心原則上各公司不設(shè)獨立財務(wù)，所有工程款項均通過總公司結(jié)算。負責(zé)總公司人員開支及各公司養(yǎng)護工作計量支付、財務(wù)審核、工程結(jié)算等。辦公室負責(zé)總公司日常辦公事務(wù)。各部門之間相互配合協(xié)作，部門之間沒有特別明確的分工，各公司實行成本核算包干制，所需機械在總公司內(nèi)部明碼標(biāo)價，根據(jù)項目大小由經(jīng)營計劃部和機械調(diào)配部安排調(diào)配。人員相對獨立。養(yǎng)護服務(wù)總公司可根據(jù)擬服務(wù)高速公路數(shù)量，每條高速公路組建一個相對獨立的養(yǎng)護公司(相當(dāng)于養(yǎng)護工區(qū))，負責(zé)高速公路的日常維修保養(yǎng)，除常用的小型機械和工具外，所用機械設(shè)備一律從總公司租賃。4 高速公路養(yǎng)護管理市場化的優(yōu)越性所謂養(yǎng)護管理市場化，就是把高速公路養(yǎng)護管理工作全面推向市場，各管理處(所)不養(yǎng)自己專門的養(yǎng)護隊伍，養(yǎng)護工作實行日常維修保養(yǎng)對外承包，專項工程和大修工程向社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍。把養(yǎng)護管理推向市場，是現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的需要，而且從人員設(shè)備，效率與積極性，效益和風(fēng)險等幾個方面都具有明顯的優(yōu)勢。

3市場化養(yǎng)護管理模式下養(yǎng)護經(jīng)費測算

3.1 日常維修保養(yǎng)

按市場化養(yǎng)護管理改革新思路，日常維修保養(yǎng)一般通過向外承包來操作，費用包干。承包期內(nèi)所有養(yǎng)護項目均須達到5公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范6及高速公路管理部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。該部分費用一般通過確定每公里養(yǎng)護經(jīng)費指標(biāo)計算。但對于確因不可抗力、自身先天缺陷、自然條件等因素造成的無法預(yù)料的路況破損，一般從破損面積或規(guī)模上來判斷，按照公平性原則，由工程養(yǎng)護股巡查人員勘驗確認，詳細記錄后，另寫單委托工程養(yǎng)護服務(wù)公司或其它有能力的單位完成，費用到年終一次性支付，該項費用也列入日常維修保養(yǎng)費。盡管我國高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展很快，但至今為止，在高速公路養(yǎng)護費用的估算上仍然沒有形成統(tǒng)一的完善的定量化指標(biāo)，給養(yǎng)護費用的科學(xué)化、規(guī)范化管理工作帶來很大困難。對于國外高速公路養(yǎng)護費用的計算理論，由于管理形式及管理體制的不同，加之社會生活水平的差異，也無法套用到我國現(xiàn)行的高速公路管理工作中去，因而測定、研究、制定具有我國特色的高速公路養(yǎng)護費用指標(biāo)和費用計算標(biāo)準(zhǔn)是一項十分緊迫的工作。

3.2專項和大修工程

相比較于日常維修保養(yǎng)，專項和大修工程具有工程量大，作業(yè)集中，施工內(nèi)容單一化，可形成施工規(guī)模等特點。因此可參照5公路基本建設(shè)工程概要、預(yù)算編制辦法6和工程實際情況，編制預(yù)算標(biāo)底，按照合理標(biāo)招標(biāo)實施。這樣做的顯著特點是施工隊伍專業(yè)化，項目投資具體化，施工管理規(guī)范化，項目養(yǎng)護市場化。這四化既規(guī)范了養(yǎng)護管理市場，又節(jié)約了養(yǎng)護人員和設(shè)備購置，從社會效益角度講還通過優(yōu)選專業(yè)化施工隊伍，提高了施工質(zhì)量；通過引進競爭機制，降低了工程成本；不養(yǎng)自己的施工隊伍，節(jié)約了工程開支，解放了社會生產(chǎn)力；聘用有能力的施工隊伍，緩解了社會勞動市場壓力。

結(jié)語

所謂養(yǎng)護管理市場化，就是把高速公路養(yǎng)護管理工作全面推向市場，引入競爭機制，各管理處(所)不養(yǎng)自己專門的養(yǎng)護隊伍。養(yǎng)護工作實行日常維修保養(yǎng)對外承包，專項工程和大修工程向社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊伍。

參考文獻

[1] 交通部.公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范(JTJ073-96)〔S〕1北京:人民交通出版社， 19961

第7篇：日常勞動計劃范文

(1)以積極愉快的心情參加集體活動和游戲，能在活動中體驗快樂，萌發(fā)愛集體的情感。

(2)了解自己的興趣、愿望，體驗和感激他人對自己的愛，愿意關(guān)愛弱小者，有愛心和同情心。

(3)愿意為他人和集體做事，初步養(yǎng)成愛清潔、愛勞動的習(xí)慣，有初步的自我服務(wù)能力。

(4)了解家鄉(xiāng)的物產(chǎn)和名勝古跡，熱愛自己的家鄉(xiāng)。

(5)能遵守一日生活中的基本規(guī)則，能簡單評價自己和同伴的行為，學(xué)習(xí)同伴的優(yōu)點。

(6)關(guān)心社區(qū)生活，初步了解社區(qū)的人文環(huán)境，樂意與人交往，學(xué)習(xí)謙讓和分享，具有初步的社會公德意識。

(7)了解與自己生活關(guān)系密切的周圍成人的勞動，尊重勞動者，懂得愛惜勞動成果。

(8)遇到困難、挫折，嘗試自己解決，初步養(yǎng)成勇敢、自信、合作等良好品質(zhì)。

2、內(nèi)容與要求

(1)引導(dǎo)幼兒了解中國傳統(tǒng)節(jié)日文化，感受節(jié)日活動的樂趣。

(2)在日常活動中，引導(dǎo)幼兒體驗感受他人的愛，初步嘗試用自己的方式回報親人和他人給予的關(guān)愛。

(3)積極鼓勵幼兒以愉快的心情參加各種活動，引導(dǎo)幼兒學(xué)會關(guān)心理解同伴的心情，并愿意給予幫助。

(4)引導(dǎo)幼兒在日常活動中養(yǎng)成耐心聽取別人意見的習(xí)慣，學(xué)習(xí)與同伴相互協(xié)商交流，積累有計劃、有條理做事的經(jīng)驗。

(5)引導(dǎo)幼兒了解紙與人類的密切關(guān)系，知道節(jié)約用紙的意義，在利用廢舊紙張制作物品的過程中感受創(chuàng)造的樂趣。

(6)在日常活動和游戲中，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)幫助他人，愿意為班集體做事，感受集體生活的愉快。

(7)引導(dǎo)幼兒愛護班級和幼兒園的各種物品，關(guān)注社區(qū)環(huán)境，愛護社區(qū)公共設(shè)施。

(8)引導(dǎo)幼兒了解我國幾個少數(shù)民族典型的民俗風(fēng)情，教育幼兒熱愛并尊重少數(shù)民族。

(9)引導(dǎo)幼兒認識家鄉(xiāng)的風(fēng)光和物產(chǎn)，了解家鄉(xiāng)的風(fēng)景名勝，熱愛自己的家鄉(xiāng)。

第8篇：日常勞動計劃范文

20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進的工作方針，進一步創(chuàng)新工作方式，綜合運用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導(dǎo)其進一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

（一）大力推進勞動合同簽訂工作。進一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進勞動合同制度實施示范點建設(shè)。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運用切實有效的管理手段，促進勞動合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強勞動合同制度運行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。

二、進一步夯實基礎(chǔ)工作

（一）建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結(jié)合勞動用工備案制度建設(shè)，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調(diào)查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。

（二）建立科學(xué)的勞動合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動

（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機，結(jié)合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開展宣傳培訓(xùn)工作，在全社會掀起學(xué)法、懂法、守法的，為進一步推進勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓(xùn)，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移進行技能培訓(xùn)時，增加勞動合同知識的培訓(xùn)。在各類職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè)勞動保障法律知識講座。

（三）進一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護勞動者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性，不斷增強用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴(yán)重侵害勞動者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關(guān)政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗，定期公布各地三年行動計劃的進展情況。

四、充分發(fā)揮相關(guān)部門作用，進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。

第9篇：日常勞動計劃范文

職位的需求是求職者對工作的需求，也是企業(yè)公司對職位人才的需求。在編寫個人簡歷的時候，想要有針對的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。

每個人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點兩點。但是在編寫個人簡歷的時候，要有針對的寫個人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。

個人信息

xxx 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 重慶 年 齡： 33

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 155cm

希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 重慶

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學(xué)院 數(shù)學(xué)教育 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-12 ～ 2012-05 智通培訓(xùn) 人力資源助理管理師

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓(xùn)工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動關(guān)系管理。

2、 行政管理：全面控制行政物資成本、車隊調(diào)度、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等?nèi)務(wù)行之有效的合理調(diào)配，并結(jié)合公司實際情況對員工進行人性化管理，為員工營造一個穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。

3、負責(zé)客戶驗廠工作的開展與跟進，在職期間通過OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。

4、負責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)制度程序的編制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 印刷、包裝

擔(dān)任職位： 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

3、制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟及社保工作;

5、參與職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

6、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作;

7、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。

8、負責(zé)生產(chǎn)輔助材料采購及公司產(chǎn)品測試。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別：

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責(zé)薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

5、制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

7、參與職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

8、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作;

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 總監(jiān)助理 崗位類別：

工作描述： 1、負責(zé)總監(jiān)日常工作的協(xié)助;

2、負責(zé)重要客戶資料的管理與整理：

3、協(xié)助推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃;

4、跟進各部門營運目標(biāo)的執(zhí)行、進度及完成情況;

5、制作全廠財務(wù)成本預(yù)算，參照成本預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進及分析。

離職原因： 調(diào)遷

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類別： 高級文員

工作描述： 1、2002年9月應(yīng)聘東莞泰升制造廠高級文員一職;

2、主要工作負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作：

3、審核各部門送簽文件;

4、接待客戶;

5、車輛管控;

6、跟進各工作站工作完成情況;

7、負責(zé)與其它各客戶之間的業(yè)務(wù)溝通等工作。

離職原因： 回家

項目經(jīng)驗

年度文藝晚會演出 (2010-12 ～ 2012-01)

擔(dān)任職位： 總指揮

項目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時增強成謙人的凝聚力、團結(jié)力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦年度表彰及文藝晚會演出。

節(jié)目類型形式多樣，其內(nèi)容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目優(yōu)先，如獨唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺劇、朗誦等。

責(zé)任描述： 1、負責(zé)推進整過活動的開展：熟悉工作模塊各項工作的要求，充分調(diào)動各組人員的積極性。

2、統(tǒng)籌晚會的各項工作，作好人員分工及資金分配。跟時各小組的工作開展情況。

3、按規(guī)定時間及要求跟進各項工作的完成情況，及時協(xié)調(diào)各種資源，保證各項工作順利進行。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

技能專長： 1、熟悉工廠營運體系，對人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗;

2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策及社保工作辦理;

3、具有工廠財務(wù)成本預(yù)算、控制管理;

4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶驗廠經(jīng)驗，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、對企業(yè)文化活動策劃、組織開展有著豐富的經(jīng)驗(年度晚會、中秋、廠慶等大型文藝晚會等);

6、具備駕駛技能，持有駕駛證。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 英語： 一般

其 他： 普通話

求職意向

發(fā)展方向： 從事管理方面工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗，同時也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。

其他要求：

自我評價

1、有責(zé)任心，工作細心，學(xué)習(xí)能力強，與人溝通能力強;