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危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)精選(九篇)

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危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)

第1篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

論文摘要:我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,電力基建工作也迎來新的發(fā)展,為提高基建管理工作的科學(xué)性,在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性,指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。

論文關(guān)鍵詞:基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化

隨著2011年電荒現(xiàn)象的重現(xiàn),電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出,加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長,如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益,使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué),是電力基建管理部門必須重視的問題,也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。

一、項(xiàng)目管理師的引進(jìn)

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具,參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng),確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系,但是進(jìn)入我國的時(shí)間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)之后,各項(xiàng)工作與國際接軌的程度越來越大,項(xiàng)目管理的重要性才越來越凸顯出來,越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性,減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。

2002年9月,我國勞動(dòng)和社會保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[2002]10號文),項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證,也是我國項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。

目前我國項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高,只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制,采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對電力的需求量越來越高,尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用,電力基建工作迎來新的發(fā)展。比如越來越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目,都需要大規(guī)模的基建工作,要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn),引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢在必行。

二、項(xiàng)目管理師在電力基建管理中的作用

電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多,其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要,更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢與地位。

對于電力企業(yè)而言,基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作,大部分電力基建項(xiàng)目投資動(dòng)輒上億,管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況,還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長期的項(xiàng)目回報(bào)受益,因此,其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對社會而言,電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任,對地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

1.掌握科學(xué)管理方法

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,項(xiàng)目管理師能夠運(yùn)行項(xiàng)目管理方法,在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下,能在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度,擬定周密的、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì);在項(xiàng)目的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。

2.建立科學(xué)管控流程

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來越高,為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題,提高工程管理的科學(xué)性,更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息,項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng),利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理,建立科學(xué)的管控流程,尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序?;ǔ绦蚴谴笮晚?xiàng)目建設(shè)的生命線,只有認(rèn)真履行這些程序,工程才能順利地向前推進(jìn),少走彎路,進(jìn)度也因此可得到合理控制。

利用基建管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控流程還應(yīng)包括建立合理的管控模型,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目監(jiān)控力度,及時(shí)有效了解并反饋項(xiàng)目進(jìn)度信息,進(jìn)行多角度多維度的分析,等。

3.積極與各方溝通

如前所述,電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多,要把方方面面的人都調(diào)動(dòng)起來,為一個(gè)工程服務(wù),并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上,由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧,積極主動(dòng)地做出溝通工作計(jì)劃,根據(jù)工程的進(jìn)度安排,把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來,并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理,然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通,主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行接洽,匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,提前組織相關(guān)的匯報(bào)會、研討會、碰頭會等,采取合適的溝通方式,力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力,步調(diào)一致,保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行,最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。

三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理

對于電力企業(yè)而言,培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重,應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式,采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,加大職業(yè)資格的審查力度,促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高基建管理水平。

1.采取準(zhǔn)入制度,提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

相比過去的工程建設(shè)更注重現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的豐富以及行政管理的力度,現(xiàn)在的電力基建項(xiàng)目更多的是新技術(shù)、新方法,每一個(gè)項(xiàng)目都涉及立項(xiàng)、可行性性分析、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)、人力資源管理等多方面的內(nèi)容,每一項(xiàng)工作都有十分嚴(yán)格的規(guī)范和要求,需要更多學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論的項(xiàng)目管理人員,特別是符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證,因此,電力企業(yè)應(yīng)該施行基建項(xiàng)目管理人員的持證上崗制度,提高建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平,確保工程建設(shè)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.加大培訓(xùn)力度,提高既有人員項(xiàng)目管理水平

除了對項(xiàng)目管理人員施行準(zhǔn)入制度,加大團(tuán)隊(duì)中具有國家項(xiàng)目管理師資格的人員比例外,電力企業(yè)應(yīng)該有針對性對已擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目或即將擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目不同層次的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,針對他們所擔(dān)任的工作和所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域開展有計(jì)劃、有目的、多元化的培養(yǎng)方式,如采取開展短期培訓(xùn)班的方式進(jìn)行特定項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、與大學(xué)建立合作關(guān)系、定期派員進(jìn)修等。通過培訓(xùn),提高特定人員在特定方面(工期、質(zhì)量和成本)管理水平,有條件的應(yīng)推薦其參加國家項(xiàng)目管理師資格考試。

3.提高員工待遇,鼓勵(lì)員工自學(xué)考試

項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識,而目前項(xiàng)目管理專業(yè)人才卻很少。電力行業(yè)未來依舊蓬勃發(fā)展,項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復(fù)雜性,決定著迫切需要大量與國際接軌的項(xiàng)目管理人才。在國際上,項(xiàng)目管理師正成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”,其薪資待遇經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查,如美國,從事項(xiàng)目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元,中級人員6.5萬~8.5萬美元,高級人員11萬-30萬美元。因此,為了鼓勵(lì)從事項(xiàng)目管理的員工提高自覺學(xué)習(xí)并積極考證,電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高已取證的項(xiàng)目管理人員的薪酬水平,使其取得的項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證能帶來看得見的經(jīng)濟(jì)效益,并能帶動(dòng)周圍更多的員工積極參加項(xiàng)目管理師的理論學(xué)習(xí)和考試。

4.設(shè)立淘汰制度,促進(jìn)整體素質(zhì)提高

雖然項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書對于電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員具有非常重要的意義,然而取得項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書并不是成為優(yōu)秀項(xiàng)目管理師的充要條件,項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中,所體現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)以及政治素質(zhì)更為重要,如果存在違紀(jì)、違規(guī)等行為,則不能繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作。電力企業(yè)所進(jìn)行的很多基建工作都是關(guān)系到未來電力發(fā)展乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大工程,基建項(xiàng)目管理質(zhì)量尤為重要,因此項(xiàng)目管理師的位置就顯得極為重要,項(xiàng)目管理師的專業(yè)素質(zhì)是否過硬,有可能直接影響其所管理的項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣。因此,除了大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提高持證率外,還需要加強(qiáng)思想素質(zhì)的培養(yǎng),設(shè)立相關(guān)的淘汰制度,一旦項(xiàng)目管理師出現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題時(shí),及時(shí)將其淘汰出企業(yè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。

第2篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]風(fēng)力發(fā)電廠;發(fā)電機(jī)組;定檢維護(hù)管理

中圖分類號:TM31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)03-0042-01

0. 引言

當(dāng)前是一個(gè)科學(xué)技術(shù)時(shí)代,風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)展的腳步。隨著風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)用的裝機(jī)容量不斷增大,電力網(wǎng)架的比例也逐漸加大,風(fēng)力發(fā)電廠機(jī)組的日常定檢維護(hù)管理工作任務(wù)越來越大,要想做好此工作,風(fēng)力發(fā)電廠必須采用科學(xué)合理的機(jī)組維護(hù)管理模式,不斷提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量,保證發(fā)電廠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)力發(fā)電廠要始終將安全生產(chǎn)放在第一位置,用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去進(jìn)行對發(fā)電機(jī)組的管理,不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。

1. 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)管理

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組日常運(yùn)行維護(hù)管理工作的主要內(nèi)容涵蓋了:實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)電廠機(jī)組的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài),做好相關(guān)的管理記錄。一旦機(jī)組出現(xiàn)異兆或故障時(shí),管理人員就必須及時(shí)通知專業(yè)的檢修維護(hù)人員,有針對性的對機(jī)組各部件進(jìn)行檢查和維護(hù)。通常情況下,風(fēng)力發(fā)電廠機(jī)組的大部分故障都能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)復(fù)位控制和遠(yuǎn)程復(fù)位控制[1],如果發(fā)電機(jī)組遇到的是非常規(guī)故障,就要在第一時(shí)間通知相關(guān)部門,調(diào)配專業(yè)人員進(jìn)行對機(jī)組設(shè)備故障的解決和維護(hù)。

風(fēng)力發(fā)電廠必須建立起完善的定期巡視制度,機(jī)組設(shè)備運(yùn)行管理人員必須對設(shè)備的安全運(yùn)行履行重要責(zé)任,日常要加強(qiáng)對機(jī)組設(shè)備的觀察和檢查,充分了解風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行狀況。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢查工作內(nèi)容主要涵蓋了:機(jī)組葉片運(yùn)行的狀況、設(shè)備是否存在異常聲響、是否存在油跡污染在機(jī)組塔架以及偏航系統(tǒng)動(dòng)作是否處于正常狀態(tài)等等[2]。運(yùn)行管理人員必須有針對性的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查管理,對于那些近期發(fā)生過故障的設(shè)備需重點(diǎn)觀察,避免其再次發(fā)生嚴(yán)重故障,影響到發(fā)電廠的正常運(yùn)行,造成跟更多的經(jīng)濟(jì)損失。

2. 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定檢維護(hù)管理

2.1發(fā)電機(jī)組日常維護(hù)

發(fā)電機(jī)組的日常維護(hù)直接關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電廠的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行,日常維護(hù)要做好機(jī)組設(shè)備常規(guī)故障的消缺工作,要保證常規(guī)故障消缺的及時(shí)性以及有效性,促使發(fā)電機(jī)組始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。管理人員在機(jī)組設(shè)備的日常維護(hù)上,要認(rèn)真仔細(xì)的檢查運(yùn)行設(shè)備,一旦設(shè)備出現(xiàn)任何細(xì)微的異常狀況,就必須進(jìn)行設(shè)備維護(hù),避免設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞,出現(xiàn)重大故障。與此同時(shí),發(fā)電機(jī)組的維護(hù)人員必須在第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行故障排除,保證故障設(shè)備最快速度的再次投入到工作運(yùn)行當(dāng)中。做好發(fā)電機(jī)組的常規(guī)故障消缺工作,能有效的減少故障停機(jī)時(shí)間,為發(fā)電廠降低設(shè)備的維修費(fèi)用,延長設(shè)備的使用壽命[3],從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2發(fā)電機(jī)組的重大檢修

一旦發(fā)電機(jī)組的大部件發(fā)生故障損壞時(shí),例如發(fā)電機(jī)組的發(fā)電機(jī)、葉片、機(jī)艙以及齒輪等等[4],維修人員必須將其拆卸下來進(jìn)行修理。檢修人員可以根據(jù)設(shè)備故障的影響程度將其分為重大缺陷和緊急缺陷,重大缺陷指的是發(fā)電機(jī)組設(shè)備使用壽命會產(chǎn)生一定的影響,極有可能發(fā)展成緊急缺陷,但是還能在短期內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。一旦設(shè)備存在重大缺陷,發(fā)電廠必須積極組織調(diào)配專業(yè)的檢修技術(shù)人員去進(jìn)行消缺缺陷處理,在特殊情況下還可以去聯(lián)系廠家進(jìn)行共同修理。而設(shè)備緊急缺陷指的是設(shè)備在運(yùn)行過程中存在會威脅到工作人員生命安全、設(shè)備安全,造成嚴(yán)重安全故障事故的重大缺陷,一旦發(fā)電機(jī)組設(shè)備發(fā)生緊急缺陷,必須立刻停止設(shè)備運(yùn)行,安排專業(yè)檢修人員進(jìn)行全面排查故障,直到設(shè)備能再次投入正常使用。

2.3發(fā)電機(jī)組的非常規(guī)性維護(hù)

當(dāng)前我國風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)尚處于初步發(fā)展階段,風(fēng)電機(jī)組的制造、設(shè)計(jì)、裝配以及調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定大大小小的缺陷[5],在設(shè)備的投入運(yùn)行中,維護(hù)人員必須高度重視發(fā)電機(jī)組設(shè)備的非常規(guī)性維護(hù)。在設(shè)備的運(yùn)行過程中,由于設(shè)備的電氣部件或者機(jī)械構(gòu)件存在一定的缺陷或者誤動(dòng),它們會直接影響到控制系統(tǒng)的正常工作,從而導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生停機(jī)故障。造成此現(xiàn)象發(fā)生的重要原因是發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)計(jì)不合理、電氣參數(shù)與機(jī)械構(gòu)件的配合精度不夠,同時(shí)在設(shè)備的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)未能及時(shí)消缺缺陷。因此,定期檢修維護(hù)工作人員必須采取有效的措施,逐一排查各種設(shè)備缺陷和障礙,保證各項(xiàng)發(fā)電機(jī)組設(shè)備的完好無損,配對專業(yè)技術(shù)人員對將要投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后才能投入使用。

2.4 發(fā)電機(jī)組的主動(dòng)預(yù)防性檢修

主動(dòng)預(yù)防性檢修指的是通過運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)控,實(shí)施對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析,從而有效的判斷出設(shè)備是否存在隱蔽缺陷或者發(fā)生故障的趨勢,然后在故障產(chǎn)生之前采取合理的預(yù)防檢修措施。檢修人員可以在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備的各個(gè)核心部位裝置傳感器,通過傳感器在前記錄好各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù),再經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算分析后,對設(shè)備的正常運(yùn)行值進(jìn)行對比,正確判斷出設(shè)備是否需要進(jìn)行預(yù)防檢修。工作人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)測的設(shè)備參數(shù)包括了:各個(gè)核心部位的溫度變化、振動(dòng)反應(yīng)、功率變化、變槳角度以及油污染的在線監(jiān)測等等。工作人員必須認(rèn)真記錄好各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù),整理成相應(yīng)的表格保存在數(shù)據(jù)庫中,相關(guān)部門對數(shù)據(jù)庫中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,從而決定是否要展開主動(dòng)預(yù)防檢修。

3.結(jié)束語

綜上所訴,要想保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行,促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電廠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就必須做好風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定檢維護(hù)管理工作,只有這樣才能降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少發(fā)電廠的維修管理費(fèi)用,不斷提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的工作質(zhì)量和效率,為發(fā)電廠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王致杰,徐余法,劉三明等.大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測與智能故障診斷[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2013.

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第3篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備

中圖分類號:U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:

水電站;檢修維護(hù)

水電企業(yè)經(jīng)營管理工作來說,水電站機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)管理是十分重要的。每年冬季檢修:包括主廠房橋機(jī)維護(hù)性檢修;進(jìn)、尾水檢修門機(jī)維護(hù)性檢修;左、右岸閘壩固定式卷揚(yáng)機(jī)維護(hù)性檢修;閘壩檢修門機(jī)維護(hù)性檢修;全廠公共輔機(jī)設(shè)備維護(hù)性檢修;各機(jī)組進(jìn)行維護(hù)性檢修;電氣部分維護(hù)性檢修保養(yǎng)及各類電氣試驗(yàn):進(jìn)水口清污機(jī)維護(hù)性檢修:船閘維護(hù)性檢等等,都促進(jìn)設(shè)備利用率且增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又能增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員的故障處理維修能力。

1水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修方法

1.1水電站維修設(shè)備的預(yù)防

維修設(shè)備預(yù)防是一種很科學(xué)的技術(shù)管理的理念,從方法上去阻止故障和事故的發(fā)生,進(jìn)而減少或避免設(shè)備的維修。維修預(yù)防它注重從產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作階段開始就去認(rèn)真考慮相關(guān)設(shè)備的可靠性和維修性問題,來避免設(shè)備的維修。

1.2水電站的事后維修

設(shè)備事后維修多數(shù)故障是在事后再去維修。原因主要是檢測設(shè)備診斷不可能把所有的故障隱患全部檢查出來造成了設(shè)備故障在日常生產(chǎn)經(jīng)常有這類事故的發(fā)生。相比其他維修方法,維修事后方法比較科學(xué)合理,相比較一般的設(shè)備來講可以采用這類維修方法。但對重要維修設(shè)備來講,相比下如果還是采用這類維修方法,設(shè)備故障就有可能增長、維修時(shí)間長、成本維修費(fèi)用就高了。

1.3水電站設(shè)備技術(shù)改造

,每年會根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)情況作一些技術(shù)改造:如:技術(shù)供水系統(tǒng)改造;油系統(tǒng)改造;油壓裝置軟啟動(dòng)改造;主變冷卻裝置改造;滲漏水泵自動(dòng)啟動(dòng)完善;勵(lì)磁系統(tǒng)改造;調(diào)速器改造。

對于平時(shí)出現(xiàn)的故障、缺陷都是盡快處理,確保機(jī)組安全高效運(yùn)行。完善加強(qiáng)設(shè)備性能得到了提高

1.4水電站的預(yù)防性維修

維修預(yù)防是針對檢查設(shè)備為主,設(shè)備故障及時(shí)發(fā)現(xiàn),早排除,就越能大大減少故障的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防維修包狀態(tài)維修和含定期維修,狀態(tài)維修就是利用檢測、監(jiān)測和診斷的技巧方法,對設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行預(yù)防預(yù)測,而且有針對性地安排維修,盡量避免故障停機(jī),事先排除故障苗頭。有預(yù)見性的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障,可以節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用,從而逐步形成了預(yù)防性維修的理念。

1.5水電站的生產(chǎn)維修

杜邦公司和美國通用電氣公司最早提出針對預(yù)防性維修存在的過剩維修和維修不當(dāng)之處問題,并將預(yù)防維修制度發(fā)展成為了生產(chǎn)維修。針對水電站不同的運(yùn)行設(shè)備及應(yīng)用情況,可以考慮采用不同的維修方法,在生產(chǎn)維修除保持日常保養(yǎng)之外,還包含事后維修、預(yù)防維修、改良維修和維修預(yù)防等等。

2 維護(hù)檢修的一些分類

2.1定期維修,又可以稱作水電站的預(yù)防維修,此維修方法是根據(jù)水電站設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間而制定出維修階段,不管水電站設(shè)備狀態(tài)如何,只要到了制定出的維修時(shí)間便開始停機(jī)維修。

2.2 狀態(tài)維修。也可以稱作是預(yù)見性維修,它是通過對水電站設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測來判斷出哪些設(shè)備運(yùn)行正常的,哪些設(shè)備帶有故障在運(yùn)行,從而在故障發(fā)生之前進(jìn)行排除。

2.3故障維修。又稱作事后維修,此方法主要是針對某些正在運(yùn)行的設(shè)備突然發(fā)生故障,立即維修。

2.4優(yōu)化性維修。又可稱改良維修,通過對運(yùn)行設(shè)備故障的根本因素進(jìn)行分析,進(jìn)行改良設(shè)計(jì)和技術(shù)改進(jìn),增加水電站設(shè)備的工作性能。

3優(yōu)化機(jī)電設(shè)備維修管理的方法

3.1維修管理方面

目前,我國的大部分水電站都處于相對偏僻的位置,交通、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都存在明顯不足,大多數(shù)水電站帶隱患運(yùn)行,管理較混亂,所以我們應(yīng)該著重的對維修人員職業(yè)技能的培養(yǎng)及完善含三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期掩護(hù)和巡回檢查及交接等文明生產(chǎn)和日常維護(hù)的工作制度。種種問題方法不同都會造成水電站運(yùn)行存在很大的問題,特別是設(shè)備的維修管理方面。我們要不斷加強(qiáng)完善管理方案,對水電站設(shè)備操作、維護(hù)、維修等方面的工作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其掌握足夠的運(yùn)用技能,在設(shè)備使用過程中進(jìn)行必要的診斷措施,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障問題后采取方法處理。嚴(yán)格參照水電站設(shè)備故障形式確定檢修方法,以保證維修管理方法得到成效。水電站的生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)特點(diǎn)、工作環(huán)境及運(yùn)行設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等級來進(jìn)行維修決策,建立健全運(yùn)行設(shè)備管理的規(guī)章制度并獎(jiǎng)罰分明:按照水電站運(yùn)行設(shè)備待修狀況選擇相應(yīng)的維修方法,針對水電站運(yùn)行設(shè)備的具體特點(diǎn)建立適當(dāng)?shù)木S護(hù)維修的管理模式。

3.2維護(hù)制度方面

根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用、故障情況制定符合實(shí)際的維護(hù)制度,能夠保證設(shè)備得到充分運(yùn)用的同時(shí)享有科學(xué)的維護(hù)服務(wù),從雙方面保證設(shè)備的使用性能。維護(hù)檢修管理制度應(yīng)該以運(yùn)行設(shè)備的使用說明為制定的基礎(chǔ),應(yīng)該以水電站設(shè)備的運(yùn)行記錄為依據(jù),依據(jù)零部件的應(yīng)用壽命制定的定期預(yù)見性檢修制度,如:某設(shè)備運(yùn)行記錄顯示,水輪機(jī)使用壽命為10000h,那么該臺設(shè)備檢修周期就設(shè)定為9800h,將運(yùn)行設(shè)備的故障控制在萌芽狀態(tài)。把所有的運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行歸類分析,并按照設(shè)備使用說明以及每個(gè)月的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,作出月度、季度、年度設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃。由于發(fā)電機(jī)機(jī)電設(shè)備檢修工作的特性要求,檢修工作分為現(xiàn)場檢修和預(yù)防性檢修現(xiàn)場檢修,是運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行過程中遇到的設(shè)備故障的問題為此提出的檢修請求,是一種被動(dòng)性的檢修:預(yù)防性維修是一種維持運(yùn)行設(shè)備性能完好的前瞻性檢修工作。所以,預(yù)防性維修是檢修工作積極消除隱患的重要措施,水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修管理工作重點(diǎn)應(yīng)該放在預(yù)防性維修之上。

3.3技術(shù)改造方面

目前,很多老的水電站仍然在使用老的水輪發(fā)電機(jī)組或老設(shè)備,各種故障層出不窮,導(dǎo)致機(jī)組出力低下,所以運(yùn)行設(shè)備的更新成為當(dāng)務(wù)之急;在運(yùn)行設(shè)備的更新時(shí),應(yīng)選用在技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用操作比較簡便、性價(jià)比比較合理的新型水輪發(fā)電機(jī)組或新型設(shè)備替代老的水輪發(fā)電機(jī)組或老設(shè)備,提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性和運(yùn)行設(shè)備的整體工況水平,實(shí)現(xiàn)“無人值班,少人值守”。

3.4水電站運(yùn)行設(shè)備維護(hù)管理

我們通過加強(qiáng)對水電站運(yùn)行設(shè)備的維修管理,不斷地進(jìn)行改良水電站運(yùn)行設(shè)備狀態(tài),可以延長運(yùn)行設(shè)備的使用壽命,水電站運(yùn)行設(shè)備是水電企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),水電站運(yùn)行設(shè)備的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,水電站運(yùn)行設(shè)備管理是水電企業(yè)管理最重要的管理環(huán)節(jié)之一,這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4結(jié)語

水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修是確保水電站設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段,是水電企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作,是水電站生產(chǎn)費(fèi)用支出管理的重要部分,也是水電企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),它不僅對降低檢修費(fèi)用安全生產(chǎn)有利,更有效地提高了設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是使我們的生產(chǎn)技術(shù)管理人員提高了分析處理問題的能力。

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第4篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

然而,怎么去培養(yǎng)學(xué)生的地理思維,卻是始終困擾中學(xué)地理教師一個(gè)十分頭疼的問題。下面僅就此問題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)淺見。

當(dāng)然,地理思維要成為一個(gè)習(xí)慣是一個(gè)十分艱苦的過程,不但要有明確的目標(biāo),更要有行之有效的方法。這就需要運(yùn)用地理思維和方法去分析和解決問題,就必須從平時(shí)的教學(xué)過程抓起。我認(rèn)為可以采取以下幾個(gè)做法:

第一、聯(lián)系生活實(shí)際理解和分析問題――培養(yǎng)社會實(shí)踐性思維:地理知識和我們的生活實(shí)際有著密切的聯(lián)系,收集生活中的地理知識和熱點(diǎn)問題,可以拓寬學(xué)生的知識視野,讓學(xué)生在理解、分析和解決問題時(shí)思維更加活躍和全面。在教學(xué)之余,教師可以開展一些例如“手抄報(bào)評比”“資料收集評比”“新聞熱點(diǎn)播報(bào)”之類的活動(dòng),讓學(xué)生養(yǎng)成收集資料,并把資料用于綜合分析問題的習(xí)慣。

在學(xué)生收集整理生活中的地理知識,幫助他們學(xué)習(xí)地理的同時(shí),地理學(xué)習(xí)也有利于幫助學(xué)生正確認(rèn)識、比較、選擇社會生活環(huán)境,進(jìn)而適應(yīng)生活環(huán)境、保護(hù)生活環(huán)境、享受生活環(huán)境,從而提高應(yīng)對未來生活的生存力。況且,應(yīng)用是學(xué)習(xí)的目的,是靠實(shí)踐來完成的,教師在教學(xué)過程中,應(yīng)當(dāng)把課本理論與生活實(shí)際相結(jié)合,如開展地理實(shí)踐活動(dòng),特別是野外考察,使學(xué)生親身體驗(yàn)地理知識在實(shí)踐中的用處,從而增強(qiáng)學(xué)生地理實(shí)踐的能力。

第二、養(yǎng)成讀圖、用圖的習(xí)慣――培養(yǎng)區(qū)域性思維:地圖是地理學(xué)的重要工具,善于運(yùn)用地圖是學(xué)習(xí)地理的最有效辦法。在教學(xué)過程中,教師不僅要讓學(xué)生懂得從地圖上發(fā)掘信息,利用獲得的信息,直接或間接地解決問題,還要教給學(xué)生把學(xué)到的地理知識轉(zhuǎn)換成圖形的技能,使學(xué)生養(yǎng)成圖文互換的習(xí)慣。這樣,經(jīng)過長期的訓(xùn)練之后,學(xué)生腦海里就會逐漸形成比較完整的區(qū)域地理框架,養(yǎng)成區(qū)域性思維。

比如我在講“中圖版”的《地理必修1》中的“地球的圈層結(jié)構(gòu)”內(nèi)容的時(shí)候,先讓學(xué)生閱讀課本上有關(guān)地球各圈層的插圖,把圖上的信息逐一找出,再讓學(xué)生閱讀課本對各圈層的文字介紹,兩相對比,學(xué)生對各圈層的特點(diǎn)、所處的位置就認(rèn)識得比較深刻了。然后我再布置學(xué)生完成畫圖作業(yè),要求學(xué)生根據(jù)所學(xué)知識,在同一幅圖上把各個(gè)圈層都表示出來。這時(shí)學(xué)生會比較完整地畫出地球的圈層圖,而之后只要提起地球的各個(gè)圈層,學(xué)生腦海里就會很快浮現(xiàn)出完整的畫面,進(jìn)而分析和解決問題。

第三、養(yǎng)成收集、整理地理筆記和資料的習(xí)慣――培養(yǎng)綜合性思維:在教學(xué)過程中,學(xué)生要緊跟教師的教學(xué)思路,思考并回答教師提出的各種問題,所以在做筆記方面可能會做得比較凌亂。教師可以通過檢查筆記的形式,督促學(xué)生課后整理、補(bǔ)充筆記,尤其在每個(gè)單元學(xué)習(xí)之后,要引導(dǎo)學(xué)生做好單元知識網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,從中把握主干知識,明確基本知識點(diǎn),關(guān)注知識之間的聯(lián)系,做到“既見樹木,又見森林”,在把書由“厚”讀“薄”的同時(shí),還可以在分析問題時(shí)知識明確、綜合、清晰。

第5篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備維護(hù);水電站;機(jī)電

機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和管理直接關(guān)系著水電站能夠有效運(yùn)行,而且水電站機(jī)組能否正常可靠的運(yùn)行跟機(jī)電設(shè)備的性能有著非常密切的關(guān)系。正是因?yàn)樗娬緳C(jī)電設(shè)備的重要性,便需要建立科學(xué)高效的管理措施并且改善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)方式,從而確保機(jī)電設(shè)備在日常的運(yùn)行過程中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過科學(xué)管理,便能夠降低水電機(jī)電設(shè)備維修的頻率,從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 完善機(jī)電設(shè)備的維修制度

1.1 對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的預(yù)防維修

為了避免水電站出現(xiàn)故障,從而影響到水電站正常工作,就定期對設(shè)備進(jìn)行全面徹底的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的故障,及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行處理。預(yù)防維修還包括狀態(tài)維修。狀態(tài)維修在實(shí)際的生活中,基本分為使用檢測、實(shí)時(shí)監(jiān)測以及高效診斷,通過這些技術(shù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障。然后再根據(jù)這些故障的實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理維修辦法。經(jīng)過人們調(diào)查研究,這種預(yù)防維修具有很多優(yōu)點(diǎn),不僅可以減少設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率,還可以減少花費(fèi)在設(shè)備排查上的時(shí)間,從而達(dá)到良好的維修結(jié)果。在實(shí)際的生活中,水電站企業(yè)中會同時(shí)引進(jìn)多種設(shè)備,并且同時(shí)運(yùn)行,為了讓這些設(shè)備在日常的生活中能夠正常運(yùn)行,在維修的過程中就需要采取靈活的辦法進(jìn)行檢修。

1.2 故障出現(xiàn)后的維修機(jī)電設(shè)備

因?yàn)樵跈z修的過程中不能夠全部將隱患監(jiān)測出來,而導(dǎo)致在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)故障,當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時(shí)候,便需要采取辦法及時(shí)進(jìn)行維修。在這種條件下所采取的維修方法更具有確定性和針對性,并且其效果也非常明顯。但是還是存在一些弊端,比如一些價(jià)值較高的重要設(shè)備,如果出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修,其花費(fèi)的時(shí)間過長,花費(fèi)的成本也較高。例如:我單位安裝的某水輪發(fā)電機(jī),在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)導(dǎo)軸承的瓦溫不斷升高,從而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,影響正常運(yùn)行。在這種情況下,經(jīng)過仔細(xì)分析,按照分析數(shù)據(jù)最后決定將冷卻器的冷循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改,并且控制軸承的升溫,事實(shí)表明這種維修措施能夠發(fā)揮更多積極的效益。

1.3 設(shè)備在維修時(shí)要預(yù)防故障的出現(xiàn)

隨著社會不斷發(fā)展,在目前的社會中,水電站采用最多的技術(shù)管理措施就是對設(shè)備進(jìn)行維修預(yù)防,然而這種方法在設(shè)計(jì)設(shè)備的過程中也非常注重維修措施的確定。通過應(yīng)用這種方法可以極大的減少維修的次數(shù),從而降低維修過程中占用的成本。例如:在某地區(qū)的一臺水頭為 140m 左右,額定輸出功率在 26MW 左右的高水頭機(jī)組,其水流的速度因?yàn)槟嗌尺^多,而導(dǎo)致水流的速度不一致。這種情況如果發(fā)生的時(shí)間過久的話,很有可能因?yàn)槟嗌尺^多,造成主軸密封,從而受到嚴(yán)重?fù)p壞,出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。在這種情況下,相關(guān)工作技術(shù)人員在初期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的時(shí)候,便將密封的材料改為聚氟乙烯,通過延長主軸的使用期限,從而保證密封的性能。

1.4 設(shè)備在使用過程中進(jìn)行優(yōu)化維修

在實(shí)際的生活中,可以進(jìn)行優(yōu)化維修。這種優(yōu)化維修主要是可以組裝和改良水電站幾種基本的設(shè)備。然而這種優(yōu)化主要是根據(jù)相關(guān)工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),在實(shí)施的過程中,堅(jiān)持具體問題具體分析的原則,從而制定出最佳的組裝和改良方案。在實(shí)際的生活中,經(jīng)過優(yōu)化處理后便能夠保證設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)得到全面的提升,從而讓設(shè)備在運(yùn)用的過程中能夠發(fā)揮更重要的作用,改善設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在不斷變化的環(huán)境中,要知道再好的設(shè)備也存在可以改良的方面。比如:某水電站需要進(jìn)行工程機(jī)組安排,但是此電站的水文地理?xiàng)l件較為特殊,從而使得機(jī)電設(shè)備前后水頭變化面臨著較大的難度,很多技術(shù)人員經(jīng)過研究便設(shè)計(jì)出了與此電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪相吻合的方案,這樣不僅能夠有效的提高水電站的運(yùn)營管理水平,而且還能夠大大降低水電站運(yùn)營中對成本的消耗。

2 水電站機(jī)電設(shè)備維修方法的類定

(1)水電站故障維修。這主要是在水電站設(shè)備產(chǎn)生故障后,便立即停機(jī)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修的方法。

(2)水電站的定期維修。就是根據(jù)水電站設(shè)備定期進(jìn)行維修,這種情況就是不管水電站設(shè)備的狀態(tài)到底是如何,只要時(shí)間一到便停機(jī)進(jìn)行維修。

(3)水電站優(yōu)化性維修。在實(shí)際的生活中,經(jīng)過對水電站運(yùn)行設(shè)備故障的根本原因進(jìn)行分析,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)改進(jìn),從而優(yōu)化水電站運(yùn)行設(shè)備的維修方法。

(4)水電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)維修。這種維修方法主要是根據(jù)水電站運(yùn)行設(shè)備在狀態(tài)來推斷水電站運(yùn)行設(shè)備是否正常。再根據(jù)實(shí)際情況判斷出哪些設(shè)備是屬于帶故障的工作狀態(tài),然后便趕在設(shè)備故障發(fā)生前對這些設(shè)備采取維修的方法。

3 水電站機(jī)電設(shè)備維修的建議

(1)可以通過優(yōu)化水電站運(yùn)行設(shè)備維修管理的方法,強(qiáng)化水電站運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)管理

目前,水電站基本上建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),交通非常不便,所以水電站在管理的過程中都較為混亂,針對這種情況,便應(yīng)該對水電站的設(shè)備、維護(hù)、維修人員的職業(yè)技能等這些方面加大重視,完善各種文明生產(chǎn)和日常維護(hù)的工作制度。為了讓水電技術(shù)部門能夠更好的展開工作,水電站的生產(chǎn)技術(shù)部門還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)、工作環(huán)境及運(yùn)行設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等級來進(jìn)行維修決策,并且建立健全運(yùn)行設(shè)備管理的規(guī)章制度。在不斷變化的過程中,還需要按照水電站運(yùn)行設(shè)備待修狀況來選擇相適應(yīng)的維修方法。

(2)建立健全水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修制度

在實(shí)際操作過程中,維護(hù)檢修管理機(jī)制主要按照設(shè)備的運(yùn)作說明書的規(guī)定,另外還要將水電設(shè)備的運(yùn)作記錄為重要參照。由于發(fā)電機(jī)機(jī)組設(shè)備的的檢修工作的特征需求,還要進(jìn)一步細(xì)化檢修工作(現(xiàn)場檢修和預(yù)防性檢修)?,F(xiàn)場檢修是指操作人員在設(shè)備運(yùn)作進(jìn)程中出現(xiàn)了設(shè)備故障現(xiàn)象而申請的檢修需求,這是被動(dòng)接受檢修的行為;預(yù)防性檢修是指預(yù)防水電設(shè)備正常運(yùn)作而提前進(jìn)行檢修的工作。因此在實(shí)際操作工作過程中,預(yù)防性維修是預(yù)防安全隱患的重要方式。

(3)水電站運(yùn)行設(shè)備的技改和更新

當(dāng)前,大部分的水電站依然還在依靠比較陳舊落后的水輪發(fā)電機(jī)組合設(shè)備,常常發(fā)生故障,從而引起了機(jī)電組的效益下降。當(dāng)水電站要實(shí)施設(shè)備更新,必須盡可能選取高新技術(shù)、操作便捷的新型水輪發(fā)電機(jī)組,從而替換陳舊落后的水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備。例如,按照現(xiàn)實(shí)運(yùn)營情況,對云南水電站運(yùn)行設(shè)備的故障實(shí)行簡易的評估,經(jīng)過采用技術(shù)革新和設(shè)備更換來提升運(yùn)行設(shè)備的操作性能和運(yùn)行設(shè)備的效率水平,從而降低人力投入。

4 結(jié)束語

在水電站設(shè)備日常的運(yùn)行過程中,水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修是一項(xiàng)重要的手段,而且也是水電經(jīng)營管理的重要工作。水電企業(yè)設(shè)備管理也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),能夠有效的降低檢修的費(fèi)用,更好的提高設(shè)備的利用率,更有效地提高了設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是使我們的生產(chǎn)技術(shù)管理人員提高了分析處理問題的能力。所以,通過水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修和技改,不僅提高了水電站運(yùn)行設(shè)備良好工況,也給我們培訓(xùn)了實(shí)干的人才,有水平有智慧的管理人才才是企業(yè)的最珍貴的財(cái)富。

參考文獻(xiàn):

[1]林木勤.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].科技資訊,2009(03).

第6篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

關(guān)鍵字:建筑;維修;工程管理;思考

Abstract: building maintenance is important in later period maintenance building way, but for maintenance engineering related problem not specific, also do not have the detailed explain, in building maintenance there are many blind area, the author from the point of view of a professional students in university building maintenance engineering management thinking analysis, and points out that the maintenance engineering management are the main, and puts forward his own thinking, has the vital significance.

Key word: architecture; Maintenance; Engineering management; thinking

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

一、維修工程管理中存在的主要問題

1.高校的維修工程包括小型項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建工程,修繕、裝飾、通信、網(wǎng)絡(luò)、綠化、景點(diǎn)建設(shè)等工程,這類工程項(xiàng)目類型繁多,分布零散,點(diǎn)多,線長,面廣,管理難度大;隨著高校辦學(xué)的多元化,資金來源渠道也呈現(xiàn)多元化,高校的建設(shè)資金越來越多地依靠學(xué)校自籌和某些研究項(xiàng)目來爭取,很多資金存在著帶帽下達(dá)現(xiàn)象,不僅可預(yù)見性較差,而且運(yùn)用資金的周期較短,許多項(xiàng)目存在見資金就上馬現(xiàn)象;維修工程缺乏充分的論證和前期準(zhǔn)備,維修過地方多次反復(fù)維修,始終解決不了問題。維修工程往往存在無正規(guī)的專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,施工隨意性強(qiáng),在施工現(xiàn)場甲方管理人員監(jiān)督不力,隱蔽工程沒有及時(shí)簽證,事后憑印象簽字,給工程的決算審計(jì)帶來很多不確定因素,影響最終的工程決算審計(jì)。維修工程主材控制不嚴(yán),施工單位以次充好,材料進(jìn)場沒有驗(yàn)收,主材的品牌、規(guī)格、價(jià)格沒有明確,不利于最終的決算審計(jì)。

2.基建工程缺乏嚴(yán)格的論證和整體規(guī)劃。首先,建設(shè)部門與管理、使用部門缺乏溝通,設(shè)計(jì)不盡合理。其次,受到高校不斷擴(kuò)招的影響,學(xué)生宿舍和食堂的建設(shè)工期很緊,每年都在趕工期,難免出現(xiàn)質(zhì)量問題,特別是屋面和衛(wèi)生間的防水質(zhì)量不高,開學(xué)使用不久就出現(xiàn)漏水問題,施工單位的維保是治標(biāo)不治本,反復(fù)地修。不僅造成了大量的資金浪費(fèi),而且許多工程在建成后沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,與建設(shè)節(jié)約型校園背道而馳。

3.管理責(zé)任不明確。高校的維修資金來源的多元化,使得資金的管理主體各有不同。實(shí)驗(yàn)室改造經(jīng)費(fèi)由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處管理;改進(jìn)教學(xué)科研基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)由教務(wù)處管理;基建、維修工程分由基建處和后勤處管理;而引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)由人事處管理等等。不僅建設(shè)資金的管理者不同,而且責(zé)任也不明確,甚至是從未接觸過維修工程管理的人直接管理工程,使施工承包單位有機(jī)可乘,極易造成學(xué)校資金的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)和審計(jì)部門缺乏監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)部門往往缺乏工程預(yù)決算方面的知識,對各單位的預(yù)算計(jì)劃不能有效地控制。工程審計(jì)的專業(yè)人員有限,審計(jì)部門往往只重視工程決算審計(jì),忽視項(xiàng)目審計(jì)和工程過程審計(jì)。

二、高校維修工程項(xiàng)目管理的思考

1.建立項(xiàng)目管理模式高校維修工程管理應(yīng)該建立項(xiàng)目管理模式,主要包括兩項(xiàng)工作:建立一支具有一定管理水平的維修工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍;建立一套與項(xiàng)目管理要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理制度是為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行,并使項(xiàng)目管理取得預(yù)期的效果。

2.明確使用單位和職能管理部門的職責(zé),無論維修資金來源是哪里,都應(yīng)將維修工程歸口職能部門統(tǒng)一管理。維修工程有其特有的專業(yè)技術(shù)性,只有專業(yè)人員管理,才能最大限度地保證工程質(zhì)量和節(jié)約資金。使用單位和職能管理部門應(yīng)共同管理和監(jiān)督工程,由使用部門負(fù)責(zé)工程的使用要求,而職能管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)控制。

3.維修項(xiàng)目的立項(xiàng)選擇由于維修資金的限制,在維修項(xiàng)目的選擇上就要求維修管理人員必須具備相當(dāng)水準(zhǔn)的專業(yè)知識和熟悉掌握學(xué)校各方面工作的能力,對眾多信息進(jìn)行分析、比較、排除和優(yōu)選,做到有選擇性地進(jìn)行立項(xiàng)審批,在眾多項(xiàng)目中選擇并排列最急需施工的項(xiàng)目,同時(shí)要主動(dòng)和基建部門溝通,了解學(xué)校近期的基本建設(shè)規(guī)劃,避免重復(fù)和無用的維修,造成不必要的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)施工方案的科學(xué)性

所有維修項(xiàng)目都應(yīng)有施工方案。必須要有滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙或施工方案等技術(shù)資料,并按規(guī)定向后勤管理處申報(bào),經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。憑后勤管理處的批復(fù)原件,審計(jì)處進(jìn)行工程決算審計(jì),計(jì)財(cái)處按規(guī)定支付工程款,超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的工程一律不予支付。

5.實(shí)行招標(biāo)制

凡經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目,視工程預(yù)算總額大小,實(shí)行學(xué)校內(nèi)部招標(biāo)或議標(biāo)制度,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門牽頭、有關(guān)各職能部門和項(xiàng)目涉及的使用部門派人員參加組成校內(nèi)維修工程招標(biāo)或議標(biāo)小組按學(xué)校有關(guān)維修工程招標(biāo)辦法組織招標(biāo),確定施工單位。凡五萬元以上至五十萬元以下的維修項(xiàng)目,由學(xué)校維修工程招投標(biāo)小組統(tǒng)一組織招標(biāo)發(fā)包;五萬元以下的維修項(xiàng)目可以由后勤管理處采取議標(biāo)的方式確定施工承包單位,各單位自籌資金的維修項(xiàng)目由籌資單位、審計(jì)處和后勤管理處共同參加,采取議標(biāo)的方式確定施工承包單位。

6.實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制

經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的維修項(xiàng)目,要指派專人作為該工程項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制,協(xié)調(diào)與使用方及施工單位的關(guān)系,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。學(xué)校負(fù)責(zé)維修工程的職能部門要逐年建立工程項(xiàng)目電子檔案。項(xiàng)目責(zé)任人要對其負(fù)責(zé)的工程負(fù)責(zé),凡在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人追究相關(guān)施工單位責(zé)任,并責(zé)成免費(fèi)返修。對造成損失的要追究項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任。對施工單位要建立信譽(yù)考核檔案,凡施工質(zhì)量達(dá)不到要求,要記錄在案,并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)兩次施工質(zhì)量問題取消其校內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)資格。

7.施工過程管理

維修工程一般都沒有正式的施工圖紙,而是由需要維修改造的院系提出初步設(shè)想或草圖,常存在邊設(shè)計(jì)、邊建、邊改動(dòng)現(xiàn)象。施工過程控制重點(diǎn)應(yīng)放在對工期、質(zhì)量、造價(jià)影響大的具體事件,對維修拆除部分或水電改造的隱蔽部分要及時(shí)組織審計(jì)和使用部門做好實(shí)物測量或拍照驗(yàn)收,做好結(jié)算證據(jù)的收集,嚴(yán)格按學(xué)校的限額審批權(quán)限,及時(shí)辦理變更及點(diǎn)工簽證。

三、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),提升高校維修項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

高校后勤管理工作的任務(wù)愈來愈重,責(zé)任愈加重大,提高維修隊(duì)伍人員素質(zhì),是提升維修項(xiàng)目管理質(zhì)量的內(nèi)在保證。

1.在隊(duì)伍建設(shè)上,不但要有一定的量,更要注重質(zhì)的提高,只有做到質(zhì)和量的有機(jī)統(tǒng)一,質(zhì)量管理才能出成果、上檔次、上水平。強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)勢在必行,管理人員必須不斷地充實(shí)、完善自己,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)能力,才可能勝任崗位的需要。因此,只有配備科學(xué)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu),才能提高維修管理水平和管理監(jiān)督的力度。維修管理的專業(yè)面廣,所配人員必須具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)與造價(jià)審核的能力。

2.要注重管理人員的廉政教育,加強(qiáng)執(zhí)業(yè)的后續(xù)教育,重視管理和審計(jì)人員專業(yè)知識的培訓(xùn),提高審核人員審核不同類型工程造價(jià)的能力,能從日常的維修工程中查出問題,分析原因,糾正錯(cuò)誤。

3.要注重培養(yǎng)管理人員的工作協(xié)調(diào)能力,準(zhǔn)確提出維修工程管理意見和建議,規(guī)范監(jiān)督管理,提高管理效率,防范維修工程管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉金鈴, 大學(xué)城建設(shè)工程管理誤區(qū)述評;中外企業(yè)家[J];2010年第6期

第7篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

一、前言

在社會快速發(fā)展的背景下,社會生活對于人才的需求越來越高,酒店管理專業(yè)作為為酒店提供管理型人才的主要基地,其教學(xué)方針、教學(xué)策略會對專業(yè)酒店管理人才的培養(yǎng)帶來直接影響。從當(dāng)前的酒店管理專業(yè)需求來看,以實(shí)際技能為基礎(chǔ)的實(shí)用型人才,成為了緊缺型人才,在這種需求背景下,以實(shí)踐為基礎(chǔ)的酒店管理教學(xué)得以展開,為酒店管理教學(xué)水平的發(fā)展帶來了改變。

二、實(shí)踐教學(xué)對酒店管理教學(xué)的作用

(一)保證專業(yè)教學(xué)效果

在職業(yè)教育過程中,實(shí)踐教學(xué)作為以技能培養(yǎng)為目標(biāo)的教學(xué)方法,其有著理論教學(xué)模式所無法比擬的效果。酒店管理作為職業(yè)教育的重要學(xué)科,其開展以實(shí)踐教學(xué)模式,能夠大大提升酒店管理專業(yè)教學(xué)效果。從當(dāng)前的社會人才需求來看,實(shí)際應(yīng)用能力是評價(jià)人才的最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),為此學(xué)校必須要在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí),必須要加大對學(xué)生的專業(yè)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用水平研究。從職業(yè)教育的基本模式來看,實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要措施,所以說只要教師能夠保證實(shí)踐教學(xué)的有效性,就一定能夠?yàn)榫频旯芾斫虒W(xué)效果的提升帶來支持。

(二)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)

酒店管理專業(yè)作為培養(yǎng)專業(yè)酒店管理人才所開設(shè)的專門學(xué)科,其學(xué)科存在的最基本目的和基本價(jià)值就是能夠?qū)崿F(xiàn)酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。在實(shí)際教學(xué)過程中,想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo),就必須要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,但相比于理論知識而言,實(shí)踐教學(xué)作為技能實(shí)施教學(xué),其重要性更為突出。為此,教師必須要在酒店管理專業(yè)教學(xué)過程中,對實(shí)踐教學(xué)予以充分的重視,因?yàn)橹挥腥绱瞬拍軌虼_保實(shí)踐教學(xué)與理論知識之間的相互呼應(yīng),進(jìn)而為學(xué)生的酒店管理專業(yè)水平提升帶來支持,實(shí)現(xiàn)酒店管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。

(三)提升專業(yè)教學(xué)水平

在酒店管理專業(yè)教學(xué)過程中,實(shí)踐教學(xué)作為最為基礎(chǔ)的教學(xué)組成部分,其有效應(yīng)用能夠在實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為酒店管理專業(yè)教學(xué)水平帶來支持。因?yàn)榫频旯芾韺儆诼殬I(yè)教學(xué)內(nèi)容,因此其教學(xué)效果以人才實(shí)際工作水平為基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐教學(xué)作為提升學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力的重要措施,其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對學(xué)生專業(yè)酒店管理技術(shù)水平的提升,同時(shí)還能夠幫助教師更好的把握住社會對酒店管理專業(yè)需求,從而有的放矢的展開酒店管理專業(yè)教學(xué),在有效實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí),也為專業(yè)教學(xué)水平的提升帶來幫助。

三、酒店管理實(shí)踐教學(xué)具體應(yīng)用對策

(一)加強(qiáng)實(shí)踐課程設(shè)置

想要提升酒店管理實(shí)踐教學(xué)的效果,為酒店管理專業(yè)教學(xué)水平的提升帶來支持,就必須要先加強(qiáng)對實(shí)踐課程的重視,通過多種措施來確保實(shí)踐課程的有效性能夠得以實(shí)現(xiàn)。為此,酒店管理專業(yè)需要加強(qiáng)實(shí)踐課程設(shè)置的重視,通過調(diào)配理論課程與實(shí)踐課程的課時(shí)比例來提高實(shí)踐課程的授課時(shí)間,建議以(理論)4:6(實(shí)踐)的課時(shí)設(shè)置來展開教學(xué)。教師方面則要在提高自身對實(shí)踐教學(xué)重視程度的基礎(chǔ)上,不斷的提升自己的實(shí)踐教學(xué)能力,確保自己的實(shí)踐教學(xué)能夠符合酒店管理實(shí)踐教學(xué)要求,為酒店管理實(shí)踐課程的有效展開提供基礎(chǔ)支持。

(二)開展校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)

校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)是職業(yè)教育實(shí)踐課程開展的主要模式,因此想要提升酒店管理實(shí)踐教學(xué)效果,就必須要加大對校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的重視。在實(shí)際教學(xué)過程中,應(yīng)在校內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)訓(xùn)基地當(dāng)中通過模仿酒店工作環(huán)境,來為學(xué)生提供一個(gè)全仿真模擬實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)生真正的在工作環(huán)境中來完成學(xué)習(xí),最大限度實(shí)現(xiàn)酒店管理實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的有效建設(shè),能夠讓學(xué)生在不離校的前提下,進(jìn)入到實(shí)踐工作環(huán)境當(dāng)中來完成學(xué)習(xí),這對于提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果具有一定積極作用。在此基礎(chǔ)上,其還能夠讓學(xué)生更好的適應(yīng)實(shí)際工作環(huán)境,這對于提升學(xué)生的適應(yīng)能力具有一定的作用。

(三)構(gòu)建校企合作教學(xué)

構(gòu)建校企合作教學(xué)模式是目前職業(yè)教育的最主流模式,酒店管理作為職業(yè)教育中的典型專業(yè),其開展校企合作教學(xué)模式是推動(dòng)酒店管理專業(yè)教學(xué)進(jìn)步的重要措施。在實(shí)際教學(xué)過程中,企業(yè)通過為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會,讓學(xué)生能夠真正的體會到酒店管理職業(yè)工作模式與狀態(tài),為學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)提供支持,提高學(xué)生的酒店管理專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)在為學(xué)生提供良好實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí),可以優(yōu)先選擇優(yōu)秀人才來為企業(yè)的發(fā)展帶來支持,使學(xué)校酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)酒店管理人才的目標(biāo)都能夠得以實(shí)現(xiàn),在為酒店管理人才創(chuàng)造良好發(fā)展空間的同時(shí),也為酒店管理專業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

第8篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 中醫(yī);思維模式;中醫(yī)教育

自中醫(yī)人才培養(yǎng)進(jìn)入院校教育以來,關(guān)于中醫(yī)人才的培養(yǎng)模式和質(zhì)量,一直是困擾中醫(yī)教育者的首要問題。盡管有許多人呼吁恢復(fù)師承制的培養(yǎng)方式,但社會的發(fā)展、現(xiàn)代教育的開放性和人才素質(zhì)多元化要求,師承制只能作為院校教育方式的補(bǔ)充,不可能成為主流。因此,中醫(yī)教育的成敗仍取決于對院校教育的改革和完善。而保證學(xué)生中醫(yī)思維模式的建立是中醫(yī)教育的首要任務(wù)。

1 中醫(yī)思維模式的特殊性

中醫(yī)學(xué)是在我國古代特有的政治經(jīng)濟(jì)條件下,在傳統(tǒng)文化背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,具有強(qiáng)烈的民族性。其理論基礎(chǔ)是中國古代哲學(xué)的“天人合一”觀念,是把萬事萬物相互間的變化、和諧、聯(lián)系及其支配萬事萬物的共同規(guī)律作為研究人體疾病的出發(fā)點(diǎn),具有“形而上”的超自然性。其思維特點(diǎn)是整體恒動(dòng)觀、天人一體觀、辨證觀,在研究對象和研究方法上具有直覺體悟、取象類比等思維特點(diǎn)。這些特點(diǎn)與現(xiàn)代人習(xí)慣的分析還原思維之間存在著巨大的鴻溝。因此,在沒有建立中醫(yī)思維模式的情況下學(xué)習(xí)中醫(yī),無疑是空中樓閣、水中撈月。

2 目前影響建立中醫(yī)思維模式的因素

2.1 傳統(tǒng)文化知識教育不足,直接弱化了學(xué)生對中醫(yī)理論的理解和掌握。首先,中醫(yī)學(xué)是自然科學(xué)、人文科學(xué)的統(tǒng)一體,其理論基礎(chǔ)更具人文特點(diǎn)。所以,學(xué)好中醫(yī),必須具備深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和廣博的人文知識做基礎(chǔ),建立直覺思維之上的“悟性”非常重要。而現(xiàn)在的學(xué)生由于教育體制原因,在基礎(chǔ)教育階段就很少接觸和系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)的“國學(xué)”知識,受數(shù)理化的長期訓(xùn)練,形成了邏輯化、概念化的思維習(xí)慣。在中醫(yī)院校課程安排上除醫(yī)古文外,基本沒有開設(shè)其他人文知識課程,使學(xué)生對中醫(yī)的取象類比思維存在先天排斥心理。其次,招生以理工科為主,學(xué)生的來源不對口。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者接受知識的過程應(yīng)該是同化—順應(yīng)—平衡的過程。同化既是把所學(xué)知識整合到自己原有知識結(jié)構(gòu)中的過程;順應(yīng)既是本身知識結(jié)構(gòu)因所接受知識的影響而發(fā)生改變的過程。而理工科學(xué)生的思維習(xí)慣是分析、還原,是有別與中醫(yī)思維模式的,這就造成學(xué)生學(xué)習(xí)中醫(yī)時(shí),必須面臨對固有的方法論、認(rèn)識論和知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,即“順應(yīng)”的強(qiáng)度加大,這就難免對陰陽、五行等中醫(yī)基礎(chǔ)概念產(chǎn)生“玄學(xué)”念頭和排斥心理,進(jìn)而排斥中醫(yī)。

2.2 課程設(shè)置上,中西醫(yī)課并行,干擾了中醫(yī)思維的建立。從現(xiàn)代社會對人才需求的多樣化和建立合理的知識結(jié)構(gòu)來考慮,中醫(yī)學(xué)生學(xué)習(xí)西醫(yī)知識是非常必要的,但在哪個(gè)階段學(xué)習(xí)和西醫(yī)課程量的多少是中醫(yī)教學(xué)管理者必須思考的問題。教育評價(jià)學(xué)在教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求上有兩點(diǎn)原則是值得我們借鑒的。一是“教學(xué)目標(biāo)之間以及目標(biāo)與其他積極的非預(yù)期效應(yīng)的相容性。”[1] 就是說在教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)中,須考慮目標(biāo)之間的一致性,目標(biāo)之間不能相沖突,目標(biāo)相沖突就會造成教育活動(dòng)的混亂。二是“正確分配目標(biāo)的權(quán)重和優(yōu)先順序”[1] 即教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)放在哪里,教學(xué)資源優(yōu)先配置給誰。而目前的中醫(yī)院校在中醫(yī)教學(xué)計(jì)劃安排上,明顯違背了這兩項(xiàng)要求。中西醫(yī)課程比例大約在6:4左右,西醫(yī)課的比例過大,而且基本是中醫(yī)基礎(chǔ)課和西醫(yī)基礎(chǔ)課同時(shí)開,把兩種不同思維模式指導(dǎo)下的知識,同時(shí)傳授給學(xué)生,無疑會造成了學(xué)習(xí)者的思維混亂,無形中也遏制了學(xué)生建立中醫(yī)思維模式的優(yōu)先權(quán)。此外,西醫(yī)的分析還原思維模式適合現(xiàn)代人的思維特點(diǎn),對西醫(yī)知識學(xué)生很容易“同化”,導(dǎo)致學(xué)生難以完整、準(zhǔn)確掌握中醫(yī)的基本原理和知識體系,進(jìn)而對中醫(yī)傳統(tǒng)理論產(chǎn)生困惑、誤解,無法鞏固專業(yè)思想,培養(yǎng)出來的學(xué)生也只能是不中不西,臨床能力不如師承教育的學(xué)徒,西醫(yī)診療技術(shù)不如西醫(yī)院校的畢業(yè)生,形成中醫(yī)人才培養(yǎng)整體滑坡。

2.3 不重視經(jīng)典學(xué)習(xí),難以把握中醫(yī)理論的精髓。以《黃帝內(nèi)經(jīng)》為首的中醫(yī)四大經(jīng)典,歷來是指導(dǎo)中醫(yī)理論和實(shí)踐的重要著作,是打開中醫(yī)理論的鑰匙,“讀經(jīng)”是通往中醫(yī)科學(xué)的必經(jīng)之路,受歷代醫(yī)人所推崇。但是由于它們年代久遠(yuǎn),文字意深難懂,難以和現(xiàn)代人的思維合拍,給教和學(xué)造成很大難度,對其重視程度一降再降,甚至分割其系統(tǒng)性,把內(nèi)容分散到各個(gè)學(xué)科當(dāng)中去,使學(xué)生難以用系統(tǒng)的中醫(yī)思維去把握疾病機(jī)理。

3 建議

第9篇:危機(jī)管理關(guān)鍵點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一些現(xiàn)狀

一些事業(yè)單位沒有對資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。一方面,大部分事業(yè)單位都享有財(cái)政撥款,其中專項(xiàng)資金撥款占有較大份額,由于專項(xiàng)申報(bào)時(shí),對各項(xiàng)開支的預(yù)算、計(jì)劃不準(zhǔn)確,存在較大的虛報(bào)行為,從而導(dǎo)致專項(xiàng)資金到位后,產(chǎn)生一定的結(jié)余,購置固定資產(chǎn)即成為事業(yè)單位使用結(jié)余資金的首選,這種非計(jì)劃項(xiàng)下購置的固定資產(chǎn)必然出現(xiàn)資產(chǎn)閑置,利用效率低下。另一方面,事業(yè)單位無盈利要求且接受內(nèi)外部審計(jì)的壓力相對較小,支出控制力度較差,再加上無固定資產(chǎn)現(xiàn)值考核的壓力,事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員疏于固定資產(chǎn)的核算及監(jiān)管,造成賬實(shí)不符也就成為必然。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏有效的外部監(jiān)督管理機(jī)制。首先,固定資產(chǎn)的采購預(yù)算沒有真正起到制約事業(yè)單位按預(yù)算采購的作用。盡管國庫集中支付已經(jīng)在事業(yè)單位中實(shí)施,但實(shí)際采購中事業(yè)單位提出購買申請,只要零余額賬戶存有額度,就可以購買該資產(chǎn)。其次,上級主管部門對下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),再加上事業(yè)單位固定資產(chǎn)在后續(xù)財(cái)務(wù)核算時(shí)不執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于市價(jià)法的計(jì)量方式,無法及時(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。固定資產(chǎn)購建不合理,使用效率不高。部分事業(yè)單位利用年度財(cái)政撥款或?qū)m?xiàng)資金購置固定資產(chǎn),缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,盲目購買所謂價(jià)高質(zhì)優(yōu)且功能復(fù)雜的產(chǎn)品,然而在實(shí)際工作中利用率則極為低下,資產(chǎn)閑置的狀況依舊屢見不鮮,極大的造成了資源和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.固定資產(chǎn)疏于日常管理,賬實(shí)不符。通過近幾年資產(chǎn)清查等相關(guān)工作的開展,事業(yè)單位工作人員提高了資產(chǎn)管理的意識,絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員也能做到固定資產(chǎn)及時(shí)入賬并建立固定資產(chǎn)卡片。但資產(chǎn)在使用過程中更換管理人或由于工作地點(diǎn)變化等原因變更了存放地點(diǎn),類似情況仍不能及時(shí)反映到固定資產(chǎn)卡片中。年度結(jié)束時(shí)又未能做到及時(shí)盤點(diǎn),即使出現(xiàn)資產(chǎn)毀損、遺失等問題,也未能反映到固定資產(chǎn)賬目中。長此以往,固定資產(chǎn)自然賬實(shí)難符。

3.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算時(shí)存在的問題?!妒聵I(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定,固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在后續(xù)計(jì)量中,事業(yè)單位對固定資產(chǎn)核算原值,沒有計(jì)提折舊的要求,只提取修購基金。這會造成固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值不能在會計(jì)報(bào)表中反映,固定資產(chǎn)隨著使用年限的增加,其價(jià)值必然逐漸消逝,而報(bào)表中反映的仍然是初始計(jì)量時(shí)的價(jià)值,違反了會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性的原則,也不利于主管部門掌握下屬事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。

4.固定資產(chǎn)處置不規(guī)范,未按規(guī)定審批程序進(jìn)行處置?!豆芾磙k法》中明確指出,事業(yè)單位在規(guī)定限額以上的資產(chǎn)處置,經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批;規(guī)定限額以下的資產(chǎn)的處置報(bào)主管部門審批,主管部門將審批結(jié)果定期報(bào)同級財(cái)政部門備案。部分事業(yè)單位對此項(xiàng)規(guī)定認(rèn)識不足,未按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的評估,甚至未經(jīng)審核、審批程序即自行處置,一方面滋生私下交易,低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售,造成了國有資產(chǎn)的流失,同時(shí)也對上級主管部門掌握下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)配置狀況構(gòu)成障礙,還在一定程度上影響了預(yù)算資金的未來分配決策。

三、建立規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作常態(tài)化、制度化、科學(xué)化

1.加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)預(yù)算管理,建立科學(xué)合理的國有資產(chǎn)預(yù)算制度。首先,利用政府采購和國庫支付制度,加強(qiáng)對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)控,固定資產(chǎn)預(yù)算及購置計(jì)劃既要從實(shí)際需要出發(fā)又要注意節(jié)約,要根據(jù)各類資產(chǎn)的配備情況及使用標(biāo)準(zhǔn)合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費(fèi)。一個(gè)單位或組織需要購置何種資產(chǎn)、如何配置與處置資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)充分分析其存量資產(chǎn)的現(xiàn)狀及其履行工作職能的需要,并將二者進(jìn)行科學(xué)的匹配,匹配的過程亦即編制預(yù)算的過程。強(qiáng)化資產(chǎn)預(yù)算管理旨在加強(qiáng)資產(chǎn)購置的科學(xué)性和合理性,從而提高資產(chǎn)的使用效率,對按規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一采購的固定資產(chǎn),要提供詳細(xì)的使用目的并寫明詳盡的功能等要求。

其次,把資產(chǎn)管理現(xiàn)狀納入部門績效考核,明確責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施有效資產(chǎn)管理行為的主動(dòng)性和積極性。在部門預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合,合理配置資產(chǎn),提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效率。

2.強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理。單位資產(chǎn)管理部門對驗(yàn)收入庫及投入使用的固定資產(chǎn),須建立《固定資產(chǎn)卡片》并記入《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》,按物登卡、憑卡記賬;已入庫存的固定資產(chǎn),要按照各類資產(chǎn)的使用說明和存放要求進(jìn)行保管,填寫保管單位并定期檢查,庫存固定資產(chǎn)未經(jīng)管理人員同意,任何人不準(zhǔn)領(lǐng)用或調(diào)換;處置固定資產(chǎn)須填寫《事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置申請單》或《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》,據(jù)單入賬;使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)須填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,固定資產(chǎn)管理人員憑單填寫固定資產(chǎn)使用記錄卡并記入《固定資產(chǎn)卡片》。不經(jīng)批準(zhǔn),任何個(gè)人不得以任何理由占用固定資產(chǎn)。如需借用固定資產(chǎn),須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,辦理借用手續(xù)。

單位資產(chǎn)管理部門對配備給個(gè)人使用的固定資產(chǎn)或物品,要建立領(lǐng)用交還制度,并督促使用人愛護(hù)所用資產(chǎn)。職工工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)在其辦理所用資產(chǎn)交還手續(xù)后,方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

3.定期清查盤點(diǎn)確保賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。單位資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門應(yīng)每半年對賬一次,使賬實(shí)、賬卡、賬賬保持一致。每年對本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn),查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符,固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,說明情況,編制有關(guān)固定資產(chǎn)盤盈盤虧表,按管理權(quán)限上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后,調(diào)整固定資產(chǎn)及會計(jì)賬目。

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