危機管理與公共關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：危機管理與公共關(guān)系范文

但是，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，仍然有部分施工企業(yè)不重視對工程機械設(shè)備的日常維護和管理，缺乏對工程機械設(shè)備維修管理重要性的認知，容易為工程機械設(shè)備在后期的正常運行埋下安全隱患。所以部分企業(yè)必須重視對工程機械的日常維修管理工作。

一、工程機械的維修管理

1.工程機械的維修方式

工程機械的維修方式分為預(yù)防維修和故障發(fā)生之后的維修。

預(yù)防維修是指在平時或者工程機械發(fā)生故障之前就對工程機械設(shè)備進行日常的維修管理，其維修的基本目的是對工程機械設(shè)備的例行維護工作，防止或者減少工程機械設(shè)備發(fā)生故障的頻率。其中預(yù)防維修的主要內(nèi)容是：設(shè)備的日常維護工作和設(shè)備完成后的對設(shè)備上的設(shè)計上進行檢測、診斷和試運行，對設(shè)備中出現(xiàn)的故障或者安全隱患要及時地排出，避免影響設(shè)備的正常運行，造成不必要的經(jīng)濟損失。

工程機械設(shè)備發(fā)生故障之后的維修工作是指對故障設(shè)備進行修理和維護的過程，通常設(shè)備修理的過程發(fā)生在設(shè)備剛發(fā)生故障之后的一段時間內(nèi)，這時候工程機械的停運損失不大，只需要進行簡單的維修和更換零件就可以保障設(shè)備的再次運行。

二、工程機械維修管理中存在的問題

1.技術(shù)人才缺失嚴重，管理制度不全面

我國企業(yè)所使用的工程機械設(shè)備中大部分都是通過租賃的方式發(fā)展起來的，在對工程機械的維修管理中，對設(shè)備租賃的管理也是機械管理中重要的一部分。雖然工程機械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展十分快速，但是在工程機械設(shè)備的租賃過程中存在很大的局限性，由于缺乏相關(guān)技術(shù)性強的設(shè)備租賃人員，導(dǎo)致了后期對租賃出去的工程設(shè)備的管理不全面，影響設(shè)備的正常運行和安全維護工作。大部分機械租賃的管理人員都是半路出家，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和技術(shù)能力，不能對工程機械的維修進行規(guī)范化的操作。

2.相關(guān)人員素質(zhì)技術(shù)低下

建筑業(yè)中占據(jù)最大比例的是基層的體力勞動者，工作人員普遍文化素質(zhì)低下，部分企業(yè)屬于管理型的企業(yè)，這些企業(yè)經(jīng)過的體制改革之后，只留下了一批專業(yè)性強的技術(shù)人員，而大部分從事一線崗位的技術(shù)人員因為企業(yè)裁員離開原單位之后，新企業(yè)為了保障自己的經(jīng)濟收益，不愿意繼續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致個別崗位中技術(shù)人員大量缺失，出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，影響工程機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3.工程機械設(shè)備的短期化現(xiàn)象頻繁

部分施工單位單純地追求工程進度的提升，讓相關(guān)人員不停地加班加點，設(shè)備也處于長時間的高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對設(shè)備的安全運行和使用期限都會造成很大的影響。施工方所使用的工程機械設(shè)備大都是通過租賃或者原來的老舊的設(shè)備，因為相關(guān)技術(shù)人員缺失或者刻意忽略了對工程機械設(shè)備的日常維修和管理工作。目前，我國大部分工程機械設(shè)備的租賃企業(yè)都缺乏對設(shè)備正常維護的認知度，只關(guān)心設(shè)備在運行時產(chǎn)生的效率，不重視或者直接忽略在設(shè)備運行之后的維修和保養(yǎng)工作。對于設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)的問題或者故障基本上就是哪里出現(xiàn)問題就用修哪里，不考慮其他位置是否存在安全隱患，對設(shè)備的后期維護工作完全聽之任之，這樣會對工程機械設(shè)備在后期的使用過程中性造成極大的影響。

三、加強工程機械設(shè)備維修管理的措施

1.做好設(shè)備的日常維修工作

在工程機械設(shè)備日常使用過程中，使用頻率會比平時放置時要大得多，如果不加大對設(shè)備的日常養(yǎng)護管理工作，在工程機械設(shè)備運行時就會出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，甚至發(fā)生故障影響正常的工程進度，因此工作人員要重視對工程機械設(shè)備的日常維修管理工作，保障機械的設(shè)備的正常運行。

工程機械設(shè)備的相關(guān)管理人員在設(shè)備運行之初就要和設(shè)備生產(chǎn)商做好溝通工作，對設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作對出明確的規(guī)范，在設(shè)備需要保養(yǎng)的時候，要按照機械設(shè)備的養(yǎng)護管理守則來進行操作，與此同時，要建立一個完善的獎懲制度，對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作做出明確的要求，最大化地提高相關(guān)人員的工作積極性，降低工程機械在運作過程中出現(xiàn)故障的次數(shù)和頻率，減少工程機械設(shè)備在后期維修工作中的投入，確保收益最大化。

2.提升工程機械設(shè)備維修的技術(shù)水平

只有提高工程機械設(shè)備維修管理的技術(shù)水平，才能確保工程機械正常使用的安全性和可靠性，進而給相關(guān)維修工作人員對具體維修方式的選擇打下良好的基礎(chǔ)。目前我國大多數(shù)項目工程在施工的過程后中都需要專業(yè)的工程技術(shù)人員來進行相應(yīng)的操作以確保設(shè)備的正常運行，因此只有努力提升相應(yīng)技術(shù)人員的工作素質(zhì)，才能從根本上降低工程機械設(shè)備在運行中發(fā)生故障的幾率。對設(shè)備的維修人員，提升素質(zhì)的主要目的是保障后期養(yǎng)護工作的順利進行，對于存在問題的機械設(shè)備要及時維修和上報有關(guān)部門，提高機械設(shè)備的管理效率。

3.定期更新工程機械設(shè)備

定期更新工程機械設(shè)備，可以提高工程施工的施工進度和工作效率。因此相關(guān)單位應(yīng)該從長遠來看，對于那些老舊的設(shè)備及時的更換，選擇那些性能穩(wěn)定、性能良好的設(shè)備，有助于開展設(shè)備的后期維護工作，安全性是設(shè)備購置所要考慮的第一問題，其次在安全性的基礎(chǔ)上還要選擇耗能低、效率高、護理費用低的機械設(shè)備，這樣才能保障工程施工的質(zhì)量。

由于工程機械的設(shè)備品牌所用的技術(shù)和配件都各不相同，工作地點多位于交通不便偏僻的地帶，一旦工程機械出現(xiàn)問題需要維修時，相關(guān)零部件很難保證在短時間內(nèi)運到，再加上周邊交通不便，遇到較大或者沉重的零部件時會嚴重影響工程進度，因此，針對這種情況的產(chǎn)生，相關(guān)單位應(yīng)該積極做好工程機械零配件的供應(yīng)工作。在施工之前，就估算出相應(yīng)工程在施工中對于零部件的消耗和損壞情況，保證工程機械設(shè)備的配件供應(yīng)充足，但是也要在每次的施工過程中做好工程機械設(shè)備配件的供應(yīng)和消耗記錄，根據(jù)實際情況對配件進行購置和配備，用最小的庫存量來保障工程機械產(chǎn)品始終處于正常的工作狀態(tài)，減少企業(yè)成本的投入。

4.以施工地點為中心，建立工地組織

當工程機械設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，施工地點往往是機械設(shè)備維修的第一現(xiàn)場，因此，應(yīng)該以施工現(xiàn)場為中心確立維修基地的建設(shè)工作，及時對故障的工程機械設(shè)備進行修理，并且能夠根據(jù)相關(guān)設(shè)備和機械的工作性能提供科學、合理的維修計劃，有針對性地修理工程機械設(shè)備。在工程機械設(shè)備修理的過程中最關(guān)鍵的就是維修技術(shù)的使用，當工程機械設(shè)備發(fā)生故障時，第一就是要對工程機械設(shè)備進行故障檢測，確立損壞的部位和損壞情況，因此需要購置先進的檢測設(shè)備來對發(fā)生故障的工程機械進行檢測，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決故障，以免耽誤工程的施工進度。

5.協(xié)調(diào)好工程機械的維修和使用情況

工程機械設(shè)備在使用的過程中，大多數(shù)情況下施工方會一味追求短期的經(jīng)濟利益，會刻意忽視或者遺忘對工程機械維修保養(yǎng)工作。使得工程機械設(shè)備長時間處于一個高負荷滿功率的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且工作環(huán)境十分復(fù)雜，如果不對工程機械設(shè)備進行定期地維修和保養(yǎng)，會大大減少設(shè)備的使用壽命，還會增加設(shè)備發(fā)生故障的幾率，所以在實際的使用過程中，要制定好科學合理的計劃來對工程機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，以保障設(shè)備的正常運行。提倡施工方采用以養(yǎng)帶修的工程機械設(shè)備管理方式，以達到延長工程機械的使用期限的目的。

第2篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：危機管理;安全管理;探析

中圖分類號：G610 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）18-0013-02

湖北十堰一幼兒園133名兒童食物中毒;濟南一幼兒被悶死在校車內(nèi)責任人被判刑;7幼兒被教師扇耳光其中一名幼兒被打到耳膜穿孔出血……這一個個事件令我們感到驚詫的同時，也讓我們不斷反思其背后產(chǎn)生的根源。其實，在幼兒園的成長過程中會不可避免地遇到危機，這是經(jīng)營過程中的一種正常現(xiàn)象，危機是時時處處都可能存在的，而且危機來時往往很突然，爆發(fā)之前難以準確預(yù)測，現(xiàn)代社會，媒體的傳播速度很快，這也使得危機具有公開性的特征。針對幼兒園可能遭遇的各種危機情境，例如國家縮減招生政策、大面積食物中毒、火災(zāi)、傳染性疾病爆發(fā)或大面積傳染、交通危害、幼兒走失、幼兒傷亡等，作為幼兒園管理者應(yīng)分析原因，提高危機防范意識，積極主動地規(guī)劃危機管理預(yù)案，根據(jù)需要不斷調(diào)整和改進管理措施，將各種危機發(fā)生的可能性降到最低。如果處理不好這些突發(fā)的危機事件，輕則會影響到幼兒園正常的運營，重則會嚴重損害幼兒園的聲譽和形象，甚至會影響到幼兒園的生存與發(fā)展。因此，幼兒園應(yīng)設(shè)計一系列幼兒園危機管理預(yù)案，做好危機防范和應(yīng)對的準備和計劃，建立良好的危機管理機制，居安思危、未雨綢繆是最好的危機管理運營策略。

一、加強基礎(chǔ)管理，防患于未然

幼兒園要加強日常管理，經(jīng)常審視內(nèi)部的危機誘因，盡量減少由于幼兒園自身原因所引發(fā)的危機。

1.制訂詳細的安全管理細則。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在幼兒園日常管理中，要針對不同的內(nèi)容制訂出詳細的安全管理細則，形成規(guī)章制度，使幼兒園的基礎(chǔ)管理有章可循。其中涉及到幼兒工作的方方面面，包括玩具的安全管理、食品的安全管理、傳染病預(yù)防的管理、教職工隊伍的管理、游戲活動的安全管理、大型活動的安全管理、出游活動的安全管理、幼兒成長的情緒關(guān)注、校車接送的管理、家長接送的管理等。例如《接送管理》中，規(guī)定幼兒家長必須使用接送卡接送幼兒，如果家長有事沒辦法接送，需要提前給帶班老師做好交流，以免接送過程中出現(xiàn)問題?！稇敉庥螒蚧顒拥陌踩芾怼分校?guī)定幼兒教師必須提前檢查好活動場地、器械，清點幼兒人數(shù)，活動過程中要隨時觀察幼兒，防止意外事件的發(fā)生，活動結(jié)束后，要及時清點幼兒人數(shù)。

2.加強監(jiān)管，使制度落到實處。很多時候，幼兒園制訂了詳細的安全管理細則，但因為缺乏平時的有效監(jiān)督，從而使制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致危機事件的發(fā)生。例如近年來頻發(fā)的校車安全事故，絕大部分原因是因為嚴重超載或車輛不合格造成的。上級主管部門存在監(jiān)管的缺失，幼兒園管理者管理不善，有些幼兒園雖然制訂了詳細的安全管理細則，但在實際工作中，并沒有嚴格按照規(guī)定去做，另外，還有部分幼兒園抱著僥幸心理，最終導(dǎo)致安全事故。

二、組建危機管理機構(gòu)

面對突發(fā)的危機事件，幼兒園必須做到分工明確，責任到人，為了有效應(yīng)對，幼兒園可以組建危機管理機構(gòu)，設(shè)立由園領(lǐng)導(dǎo)及各個部門相關(guān)人員組成的處理小組。小組成員應(yīng)該由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)（通常是園長）、分管主任、保教人員、保健醫(yī)生、財務(wù)人員、保衛(wèi)、后勤部門負責人。明確規(guī)定好危機處理小組的職責，主要包括：

1.增強教職工的危機意識，幼兒園可以通過演習、講座、圖片展、角色扮演等方式對員工進行教育和培訓，讓員工掌握必要的危機管理基礎(chǔ)知識。

2.積極搜集相關(guān)的信息，結(jié)合幼兒園的實際，分析可能存在的各種危機因素，例如某幼兒發(fā)生了校車事故后，要及時檢查自己幼兒園的車輛安全情況，避免發(fā)生類似的情境。

3.危機處理小組要認真考察幼兒園，組織小組成員對日常工作進行維護和管理，并監(jiān)督各項措施（人力、物力、財力）的落實。例如幼兒園的大型玩具是否安全，幼兒的攀爬架是否有松動的現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)要及時整修，杜絕意外事故的發(fā)生。

4.針對幼兒園可能發(fā)生的各種危機情境，制訂合理的危機管理方案，方案的內(nèi)容既包括預(yù)防措施，也包括危機發(fā)生后的處理方案，做到有備無患。

5.危機管理不只是管理者的事，要全園參與，提高全體教職員工的危機意識，危機處理小組可以根據(jù)幼兒園實際，有計劃地組織全園教職工進行教育培訓，通過培訓增強教職工的危機管理意識，培養(yǎng)其管理能力。

三、事先制定應(yīng)急預(yù)案，以便從容應(yīng)對

為了更好地預(yù)防和處理危機事件，幼兒園可以事先制訂相關(guān)危機事件的應(yīng)急預(yù)案，以便從容應(yīng)對各種問題。具體內(nèi)容包括規(guī)定成立危機處理小組;危機管理的預(yù)算;危機信息收集、上報的措施和途徑;幼兒園易發(fā)生危機和事故的處理方法;應(yīng)對危機發(fā)生后幼兒園對媒體和公眾的解釋方面做出規(guī)定;定期進行檢查和更新等。具體步驟可以分為四個部分：

第一部分：分析幼兒園可能發(fā)生的各種危機事件。幼兒園可能面臨的主要危機類型有政府法律、政策的突然巨大變化;招生面臨巨大困難;招生數(shù)量急劇減少;大范圍對幼兒園不利的社會輿論甚至謠言的泛濫;大面積食物中毒;傳染性疾病爆發(fā)與大面積傳染;火災(zāi);惡劣的環(huán)境造成的人身傷害;建筑物毀壞造成的傷害;其他意外人身傷害;對幼兒園疾病處理方式的不當造成的危機;可能的性傷害;交通危害;玩具與設(shè)施危害;幼兒園的相互傷害;幼兒走失;其他嚴重的道德傷害;其他不可預(yù)見的危害等。例如《某某幼兒園火災(zāi)預(yù)案》中要分析幼兒園可能發(fā)生的火災(zāi)有哪些？包括電路老化、超負荷用電、故意縱火、雷電造成的失火、周圍環(huán)境牽連、幼兒玩火、食堂用火不當?shù)取＿@一部分內(nèi)容要求盡可能地細化，想到可能發(fā)生火災(zāi)的各種因素，因為想得越詳細越能對這一事件進行有效預(yù)防。

第二部分：成立危機處理小組，落實措施。成立危機處理小組，包括園領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、相關(guān)工作人員。明確每個成員的工作職責;日常要定期排查各種不安全因素，并制定有針對性的措施;例如在梅雨季節(jié)到來前，后勤人員要檢查幼兒園的排水設(shè)施，房屋是否有漏雨的情況;定期檢查電路是否有老化的情況，及時進行更換，將危機管理納入到幼兒園日常維護當中;成立危機事件報告機制，一旦發(fā)生危機，可以及時報告;建立幼兒園預(yù)警機制，確保危機發(fā)生時通過廣播、手機等設(shè)備傳達到幼兒園每個角落;準備一份幼兒園空間分布圖，并將公安、消防、急救、煤氣等電話號碼貼電話機旁;準備預(yù)防及應(yīng)對危機事件相關(guān)的物力，如應(yīng)急照明燈、滅火器、急救設(shè)備等;確定對外聯(lián)絡(luò)人員及新聞發(fā)言人等。這一部分的內(nèi)容要具體，落實人力、物力、財力，做到點面結(jié)合。

第三部分：培訓與學習。首先，通過危機管理講座或者展覽，讓教職工初步了解幼兒園危機的特征、危機的種類等，積極主動地建立危機意識;其次，通過培訓讓教職工掌握危機處理的基本知識，提高危機處理技能，提高面對危機的心理素質(zhì)。最好的方式就是運用演習。如《某幼兒園火災(zāi)危機預(yù)案》中，可以通過火災(zāi)演習的方式，讓教職工知道火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)如何自救，如何有序撤離等。

第四部分：定期檢查更新。制定了危機預(yù)案，不能常年不變。要根據(jù)幼兒園的發(fā)展變化和當前的情況，及時地調(diào)整更新。例如，預(yù)防火災(zāi)的預(yù)案中，要及時檢查更新救火設(shè)備，如滅火器，檢查消防通道是否暢通等。

四、掌握危機處理藝術(shù)

盡管做足了一切預(yù)防危機發(fā)生的準備，但也不能完全避免危機的發(fā)生。一旦發(fā)生危機，作為幼兒園管理者，必須采取的一切手段和策略，以恢復(fù)公眾信任，重塑單位形象。

1.迅速建立快捷、高效的危機處理組織。根據(jù)預(yù)案，一旦發(fā)生危機，要迅速建立危機處理小組，明確職責，分工管理，首先要對發(fā)生的危機進行一個整體的評估，如該危機事件對幼兒及教職工的生命的影響有多大？對幼兒園的財產(chǎn)造成的損失有多大？對幼兒園聲譽的影響有多大？是否危及幼兒園的生存？影響是短期還是長期？

2.迅速著手處理危機。遇到危機要積極面對，而不能逃避。無論責任在誰，對當事人第一時間進行救治，并迅速報告上級主管部門，盡量使損失降到最低，切莫急于追究責任。安撫好當事人及親屬的情緒，并隔離危機，以免造成更大的損失。如某幼兒園幼兒午睡時意外死亡，但因為幼兒園一味推卸責任，最后家長情緒失控，打砸幼兒園，使幼兒園遭受了重大損失最終以倒閉收場。

3.做好危機公關(guān)。做好危機公關(guān)，對重塑幼兒園形象非常重要。因此，幼兒園要將媒體工作納入幼兒園的戰(zhàn)略管理中，幼兒園要安排有專人負責接待媒體，必要時要事先進行培訓，以免人多嘴雜，說法不一，造成媒體報道失實。盡量多地給媒體提供相關(guān)資料，以免媒體無端猜測，造成更大誤解。幼兒園要給媒體提供幼兒園的相關(guān)背景資料，介紹危機發(fā)生的詳細情況，介紹幼兒園已經(jīng)采取的措施等，盡量博得媒體的同情和理解，淡化家長是弱者的媒體心態(tài)，切記不要拒絕媒體，更不要使用“無可奉告”等官方言語，以免使幼兒園處于一個更加不利的位置。

4.沉痛反思，重塑形象。危機發(fā)生并不可怕，重要的是要積極面對，反思危機發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免今后的管理中再出現(xiàn)類似的問題。不論危機的責任是誰，幼兒園都具有不可推卸的責任，首先要認識到在管理中存在的問題，并積極找出危機發(fā)生背后的內(nèi)外在因素，做到有備無患。

總之，在幼兒園危機管理工作中，要做到預(yù)防為主，積極面對。一旦發(fā)生危機要理智應(yīng)對，吸取經(jīng)驗教訓，教育幼兒園的全體教職工增強責任意識。安全工作是幼兒園管理工作的重要內(nèi)容，作為幼兒園的管理者要不斷調(diào)整和改進管理措施，讓幼兒園的管理更趨完善。

參考文獻：

[1]屈玉霞.幼兒園經(jīng)營與管理[M].科學出版社，2011，8（2）.

第3篇：危機管理與公共關(guān)系范文

當前，伴隨著全球性的經(jīng)濟危機，市場的競爭更加激烈，在影響企業(yè)生存發(fā)展的若干因素中，企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)凸顯出了重要性。正如英國著名供應(yīng)鏈專家Martin Christopher所說：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭?！币虼耍e極探索能夠適應(yīng)未來競爭環(huán)境的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，日益成為了理論界和企業(yè)高層管理人員所關(guān)注的焦點。

2 危機管理與學習型供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈是涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶的供需網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈上的各個結(jié)點存在著內(nèi)部管理和外部環(huán)境變化的不確定性，這些不確定性極有可能帶來供應(yīng)鏈上的突發(fā)事件，對各結(jié)點所具有的功能帶來極大破壞，并且隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定因素的增加，這種突發(fā)事件的發(fā)生概率激增。要有效的應(yīng)對這些突發(fā)事件，筆者認為運用危機管理的理論和思想，可以在應(yīng)對突發(fā)事件的過程中，降低突發(fā)事件的危害，優(yōu)化企業(yè)決策，對事件的原因、過程及后果進行分析，有效集成各方面的資源，對突發(fā)事件進行有效預(yù)警、控制和處理。在危機管理的思想下，供應(yīng)鏈建設(shè)是一個不斷完善、更新、學習的過程，也即建設(shè)新型的基于危機管理思想的學習型供應(yīng)鏈。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理基本體現(xiàn)了三個核心思想：合作思想、集成思想、雙贏思想。上述思想已經(jīng)不能完全適應(yīng)今后的商業(yè)環(huán)境更為復(fù)雜多變的市場競爭，還應(yīng)該加上“危機管理”的思想，建立一種能動態(tài)、敏捷地從危機事件中學習并能對危機進行快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈——學習型供應(yīng)鏈[1]。有人曾提出過這樣一個公式：L<C=D。其中L代表的是學習速度，C代表的是變化速度，而D代表的是死亡。該公式表明，如果一條供應(yīng)鏈的學習速度跟不上時代或環(huán)境的變化速度的話，那么等待它的就只有死亡[2]。學習型供應(yīng)鏈通過對突發(fā)事件的學習，可以完善各結(jié)點及整個鏈條的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、事故處理和事后完善環(huán)結(jié)，可以減少在不確定性環(huán)境中競爭的損失，提高供應(yīng)鏈的可靠性，保證供應(yīng)鏈管理目標的實現(xiàn)。通過學習——提升——再學習——再提升這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程[3]，不斷提高供應(yīng)鏈整體競爭能力，使供應(yīng)鏈成為一個終生的學習者，如圖1所示。

3 建設(shè)思路

3.1 供應(yīng)鏈危機預(yù)警建設(shè)

預(yù)警是指在突發(fā)事件實際發(fā)生之前對事件的預(yù)報、預(yù)測及提供預(yù)先處理操作的重要機制。盡管供應(yīng)鏈中突發(fā)事件的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但重大事故的危機管理不只限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動。危機管理是對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常備不懈”的危機管理思想，將這種思想運用于供應(yīng)鏈的建設(shè)將大大提高供應(yīng)鏈的整體安全性。

首先，要做好突發(fā)事件的預(yù)防工作。指通過各種手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全。對供應(yīng)鏈各結(jié)點及整體進行安全文化、安全管理制度、安全監(jiān)管、安全培訓等方面的建設(shè)，通過不斷學習，相互交流，總結(jié)以往事故的教訓，吸取有價值的經(jīng)驗，提高各結(jié)點的安全意識，使安全思想深入人心，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各結(jié)點時刻敏銳關(guān)注運作過程，及早地覺察可能發(fā)生的突發(fā)事件，為后面的處理做好準備。

其次，要做好危機預(yù)警工作。指出現(xiàn)危機征兆后，危機大規(guī)模爆發(fā)前的危機管理，主要是發(fā)現(xiàn)信息、處理信息、確認信息和信息。信息處理是危機預(yù)警的前提條件，建立學習型供應(yīng)鏈可以很好地完成這一工作。從圖中可以看出，在學習型的供應(yīng)鏈中，在供應(yīng)鏈層面上各結(jié)點的信息是共享的，任何可能導(dǎo)致危機發(fā)生的信息可以在供應(yīng)鏈內(nèi)的個體、團體及企業(yè)不同層次的相關(guān)單位相互交流傳遞，如原材料價格的變化、生產(chǎn)成本的變化、市場需求的變化、顧客偏好的變化等，某一信息可能主要對某一結(jié)點產(chǎn)生較大影響，該結(jié)點通過對該信息進行處理，采取相應(yīng)措施并信息處理報告，其它結(jié)點可根據(jù)該報告決定自身的應(yīng)對措施。這個過程經(jīng)多次循環(huán)后，供應(yīng)鏈的學習性可以進一步加強各結(jié)點的知識和經(jīng)驗的積累，從而不斷提高危機預(yù)警的及時性、科學性。

再次，做好危機預(yù)控工作。指發(fā)現(xiàn)和確認危機征兆后所采取的旨在迅速化解危機，避免危機擴大和升級，避免危機大規(guī)模爆發(fā)的實質(zhì)性措施。這要求供應(yīng)鏈上各結(jié)點必須結(jié)合各自特點，結(jié)合發(fā)生過的或可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)案要有針對性、全面性、可行性，隨著環(huán)境的變化要不斷完善更新，這樣才能在危機爆發(fā)初期消滅危機或限制危機的升級。

3.2 供應(yīng)鏈危機處理建設(shè)

盡管建立的危機預(yù)警機制，降低了突發(fā)事件的發(fā)生機率，但由于供應(yīng)鏈自身的高復(fù)雜性，我們不能完全阻止突發(fā)事件的發(fā)生，但我們可以做到對發(fā)生的突發(fā)事件進行正確及時處理，減少其損失。筆者認為結(jié)合危機管理的思想，這一階段需要做好三方面工作，即快速反應(yīng)機制、指揮協(xié)調(diào)機制和人才儲備機制。

快速反應(yīng)是學習型供應(yīng)鏈的基本屬性，對于時間的合理把握在很大程度上決定了危機處理的成敗。在危機發(fā)生后由于反應(yīng)遲緩，采取措施不及時導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂的事例不勝枚舉。通過不斷的學習，可以實現(xiàn)如彼得·圣吉的《第五項修煉》中所說的建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考等方面[4]，在從量變到質(zhì)變的過程中會使團隊發(fā)生潛移默化的改變，其中之一就是能夠大大提升各結(jié)點應(yīng)對危機的快速反應(yīng)能力。

指揮協(xié)調(diào)是指在組織中需要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊來進行具體的指揮及組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，這是危機管理的基本要求，這項工作的好壞自然也決定了危機處理的結(jié)果。在供應(yīng)鏈中的指揮協(xié)調(diào)不僅指某個結(jié)點也包括相鄰結(jié)點間及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，因為各個結(jié)點是一個利益共同體，這是供應(yīng)鏈自身的特性決定的。危機管理需要一是改變原有的供應(yīng)商、制造商、銷售商等各自分立、各行其是的低水平經(jīng)營模式，創(chuàng)造更加緊密的功能體系，實現(xiàn)連續(xù)的、無縫的管理；二是打破部門、地區(qū)之間的壁壘，統(tǒng)籌部署，集成資源，發(fā)揮合力，協(xié)同作戰(zhàn)，提高戰(zhàn)勝危機的效率和效益。

人才儲備是上述兩項工作的基礎(chǔ)，指具有較高素質(zhì)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員及穩(wěn)定的人員團隊。學習型供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)通過知識的共享、學習、轉(zhuǎn)移、創(chuàng)造，不斷豐富作為組織內(nèi)的知識。各個環(huán)節(jié)的人員通過吸收知識、提高技能、實現(xiàn)彼得·圣吉所說的改善心智模式和自我超越。學習雖然是人的學習，但最終體現(xiàn)為整個供應(yīng)鏈能力的提升。只有擁有這些處于生產(chǎn)實踐前沿，掌握豐富知識、技能和實際經(jīng)驗的人員才能真正有效解決危機問題，這些人是供應(yīng)鏈正常運行的基本保障。建立學習型供應(yīng)鏈，要明確人才隊伍的重要性，培養(yǎng)人才、儲備人才并合理利用人才。

做好上述三方面工作是供應(yīng)鏈危機處理的基本保證。

3.3 供應(yīng)鏈危機事后完善建設(shè)

事后完善是所有突發(fā)事件處理中必須面臨的一個問題，也是供應(yīng)鏈提升競爭能力的關(guān)鍵一環(huán)。按照危機管理的思想，筆者認為學習型供應(yīng)鏈危機事件善后處理主要應(yīng)包括三方面：第一，供應(yīng)鏈的修復(fù)重建。危機事件結(jié)束后，會對供應(yīng)鏈造成一定的破壞，需要對一個或幾個結(jié)點進行修復(fù)完善甚至完全重建。在修復(fù)或重建的過程中，不能簡單的恢復(fù)原貌，必須學習吸取突發(fā)事件的經(jīng)驗教訓，使自身靈活多變，增強抗干擾能力；第二，危機的總結(jié)。這是學習型供應(yīng)鏈要做的重要工作，是學習循環(huán)的基礎(chǔ)。要明確什么類別的事件應(yīng)該由哪一級部門和人員進行總結(jié)，總結(jié)要有針對性，要有指導(dǎo)意義，以便有更大的學習價值；第三，對相關(guān)人員和機構(gòu)的獎勵與問責。一個公正公平的問責與獎勵機制即是推動突發(fā)事件應(yīng)急管理的系統(tǒng)化、體制化、長期化的保證，也是促使學習型供應(yīng)鏈學習的動力和加速學習循環(huán)的保證[5]。

4 結(jié)論

將危機管理的思想、理論和方法運用于學習型供應(yīng)鏈的建設(shè)，能夠明顯提升供應(yīng)鏈內(nèi)各個結(jié)點及供應(yīng)鏈整體的綜合競爭力，同時使供應(yīng)鏈內(nèi)各個結(jié)點由于原材料、價格、環(huán)境、成本等諸多因素變化可能導(dǎo)致的危機事件通過預(yù)警、事故處理、事故完善等環(huán)節(jié)進行科學及時處理，從而有效控制突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展，使整個供應(yīng)鏈成為一個高可靠性系統(tǒng)，使各企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中保持長遠生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李福領(lǐng),王立存.供應(yīng)鏈企業(yè)采購風險預(yù)警的知識螺旋系統(tǒng)研究[J].重慶工商大學學報(自然科學版),2014,31(4):78-81.

[2] 王天琪.戴爾獨特的供應(yīng)鏈及危機管理體系分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(1):182-183.

[3] 邱靈,黃慧敏.供應(yīng)鏈節(jié)能減排危機預(yù)警指標體系構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013(22):39-40.

[4] MARTIN C,CARLOS M,OMERA K.Approaches to managing　global sourcing risk］.Supply Chain Management:AnInterna-

tional Journal,2011,16(2):67-81.

[5] TUMMALA R,SCHOENHER T.Assessing and managing risks　using the Supply Chain Risk Management Process(SCRMP)[J].Supply Chain Management:An International Journal,2011,16(6):474-483

基金項目：黑龍江省科學技術(shù)廳項目（GZ13D110

第4篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：WSR方法論；公共危機；管理

1 公共危機管理的概念及內(nèi)容

所謂公共危機管理是一種有組織、有計劃、持續(xù)動態(tài)的管理過程，政府針對潛在的或者當前發(fā)生的公共危機，在危機發(fā)展的不同階段采取一系列的控制行動，以期有效地預(yù)防、處理危機，并及時恢復(fù)、客觀評估，吸取經(jīng)驗教訓。

當前我國公共危機管理從橫向其本身的內(nèi)容出發(fā)，分為一案三制，即應(yīng)急預(yù)案、公共危機管理法制、公共危機管理機制、公共危機管理體制；而縱向，是按照公共危機管理的先后順序劃分為預(yù)警階段，處理階段、恢復(fù)階段、評估階段四個階段。

2 我國公共危機管理存在的問題

從2003年SARS事件以來，我國逐步意識到公共危機管理的作用，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國在公共危機管理領(lǐng)域取得了長足的進步，但是在公共危機事件發(fā)生后，我國現(xiàn)有的公共危機管理存在的問題也逐漸暴露出來：

從橫向角度分析：（1）應(yīng)急預(yù)案方面：預(yù)案內(nèi)容缺少針對性，缺乏可操作性，預(yù)案設(shè)計形式化，過于倉促，甚至不符合現(xiàn)實情況，而靠上下級垂直領(lǐng)導(dǎo)方式推動的預(yù)案之間的銜接和橫向協(xié)調(diào)是最大的問題；（2）公共危機管理體制方面：缺乏專業(yè)的綜合危機管理機構(gòu)，當前我國的危機管理機構(gòu)大多數(shù)是由政府臨時抽調(diào)政府工作人員組成的，一旦危機處理結(jié)束，臨時機構(gòu)會就地解散，工作人員就會回到各自的崗位，長此以往，無法保證機構(gòu)的連續(xù)性，機構(gòu)的經(jīng)驗無法保存，并指導(dǎo)其他實踐；（3）公共危機管理法制方面：《應(yīng)對法》的真實作用得不到發(fā)揮。當前的應(yīng)急工作還只是依賴于一元化的黨政領(lǐng)導(dǎo)體制來完成的，相關(guān)法律緊急措施規(guī)定不夠具體，對公民權(quán)利義務(wù)規(guī)定不夠明確。地方政府之間或政府各部門之間配合的協(xié)調(diào)方式和步驟，缺少詳細的規(guī)定，很難做到有效的溝通和協(xié)調(diào)；（4）公共危機管理機制方面：由于地方體制障礙，導(dǎo)致極容易出現(xiàn)條塊分割，各個地方各自為營，從而協(xié)調(diào)機制很難落實到實踐中，當前我國公共危機管理過于重視處理階段、恢復(fù)階段的機制建設(shè)，而忽略了預(yù)警階段中預(yù)警機制的建設(shè)，導(dǎo)致危機管理機制不協(xié)調(diào)。

從縱向角度分析：當前我國的公共危機管理，過于重視處理階段和恢復(fù)階段，多采取“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的觸l式危機管理模式，即一旦發(fā)生公共危機事件，則最大程度上集中資源進行危機處理和恢復(fù)，卻忽略了預(yù)警階段和評估階段的作用，預(yù)警階段能夠最大程度上規(guī)避風險、降低損失，甚至是從源頭上杜絕危機發(fā)生，而評估階段是對公共危機管理過程的總結(jié)和梳理，能夠為及時糾正管理過程中的錯誤提供寶貴經(jīng)驗甚至是避免同類事件再次發(fā)生，最大程度上減少生命財產(chǎn)的損害，提高危機處理的效率，降低管理成本，但是我國在預(yù)警階段和評估階段的重視程度不夠，機制等方面的建設(shè)不完善，過多的人力和物力都集中在中間的階段，導(dǎo)致預(yù)警階段和評估階段發(fā)展仍較弱。

3 WSR方法論

WSR方法論即“物理-事理-人理系統(tǒng)方法論”，在WSR系統(tǒng)方法論中，“物理”指涉及物質(zhì)運動的機理，通?；卮稹拔铩笔鞘裁吹膯栴}，物理追求的是客觀性、真實性；“事理”指的是做事的道理，主要解決如何去安排，回答怎樣去做的問題，事理追求的是科學性、準確性；“人理”是指為人處事的道理，回答“最好怎么做”的問題，人理追求的是協(xié)調(diào)性、可靠性。“人理”也體現(xiàn)在對“物理”和“事理”的影響上，處理任何“事”和“物”都離不開人去做，“人理”是解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的核心，物理、事理、人理的共生共長實現(xiàn)系統(tǒng)的集成。

4 基于WSR方法論的公共危機管理可行性分析

公共危機管理在宏觀層面涉及到國家政策，國家層面的危機管理的體制、機制和法制，而各個地方政府體制的完善，機制的建立，人員的調(diào)配又體現(xiàn)在危機管理的微觀層面。從宏觀到微觀，跨度之大，層次之多，可見公共危機管理的復(fù)雜性。

公共危機管理作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，物理可以包括資源、人口、交通、設(shè)施等，在公共危機管理過程中，應(yīng)公共危機的類別的不同，“物理”本質(zhì)也不盡相同，對公共危機本體的基本屬性和特征有清晰的認識和準確的把握，對危機管理至關(guān)重要，從而保證危機管理的真實性；事理包括危機管理的研究方法、模型以及其他技術(shù)手段等，在危機管理過程中，事理的本質(zhì)即為了保證危機管理的科學性及準確性，提高管理效率；人理包括整個管理過程的所有干系人，即領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員、受害者等等，協(xié)調(diào)關(guān)系貫穿于整個危機管理過程，協(xié)調(diào)好人理，對于管理的指揮，操作，以及輿論，避免干系人的主觀傾向，保證危機管理的可靠性。只有充分發(fā)揮這三部分才能真正做到及時管理、科學處理、靈活治理，這與WSR方法論的思想不謀而合。

WSR作為一種思路，其核心是在處理復(fù)雜問題時既要考慮對象的物的方面（物理），又要考慮這些物如何更好地運用的事的方面（事理），最后，由于認識問題、處理問題和實施管理決策都離不開人的方面（人理），把WSR作為一個系統(tǒng)，達到知物理、明事理、通人理，從而系統(tǒng)、完整、分層次地來對復(fù)雜問題進行研究。

從這個角度來看，應(yīng)用WSR系統(tǒng)方法論，在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，充分重視人理的作用，依照“物理”、“事理”、“人理”三個維度，使危機管理立體化，最大程度上提高效率，增加效益，從而實現(xiàn)系統(tǒng)、完整、分層次的公共危機管理，是完全可行的。公共危機管理就是物理、事理和人理統(tǒng)一的過程，WSR方法以物理完善――理優(yōu)化――人理協(xié)同的思維方式促進和引導(dǎo)公共危機管理向真實性、科學性和可靠性邁進。

5 WSR方法論對公共危機管理的意義

東方系統(tǒng)方法論形成之前，我們分析問題、解決問題通常采用的是過度追求模型建立和定量分析的西方系統(tǒng)方法論，而公共危機管理是一個由政府、公民和企業(yè)等多方主體共同所組成的龐大、復(fù)雜的巨系統(tǒng)，應(yīng)用傳統(tǒng)的西方系統(tǒng)方法論很難處理這種復(fù)雜的社會關(guān)聯(lián)，WSR這種東方系統(tǒng)科學方法論特別強調(diào)復(fù)雜系統(tǒng)中“人理”的作用，強調(diào)整體性和科學性。講求系統(tǒng)實踐中需要從“物理”“事理”“人理”三個層面進行綜合考量。僅重視“物理”和“事理”而忽視“人理”，做事難免機械，缺少溝通，缺乏感情和激情，極易達不到甚至偏離目標；而WSR方法論在三個維度中尋求平衡，達到三個維度結(jié)合的效益最大化，“懂物理，明事理，通人理”就是WSR系統(tǒng)方法論的實踐準則。

6 結(jié)束語

將WSR方法論應(yīng)用到公共危機管理過程中，一是因為公共危機管理需要科學的方法論指導(dǎo)，需要依照WSR對公共危機管理進行重新設(shè)計。二是因為WSR方法論具有傳統(tǒng)危機管理所不具備的科學性、系統(tǒng)性和完備性等特征。所以，擁有科學方法論的公共危機管理能夠指導(dǎo)實踐，在危機事件中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

[1]張彩江，孫東川.WSR方法論的一些概念和認識[J].系統(tǒng)工程.，2001.

第5篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：化工機械設(shè)備；管理維護；設(shè)備保養(yǎng)分析；維修維護管理

引言

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了行業(yè)的進步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。為了保證化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對機械設(shè)備的維護管理十分必要，化工機械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。為此，加強化工機械設(shè)備的維護管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的穩(wěn)定增長具有積極影響作用。此外，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。

1 化工機械設(shè)備維護管理工作的重要價值分析

為了實現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對化工機械設(shè)備進行定期維護管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護管理工作最終目標是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進行全面的設(shè)備維護管理、保養(yǎng)檢修，會導(dǎo)致后期化工機械運營中，發(fā)生故障隱患，進而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對企業(yè)而言損害較高。為此，進行化工機械設(shè)備的管理對化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。

2 化工機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)內(nèi)容分析

2.1 設(shè)備管理

化工機械設(shè)備的管理主要針對設(shè)備摩擦損耗進行處理?；C械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進行處理控制。處理對化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。此外，設(shè)備還需進行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴重，降低了設(shè)備的運行效率，為此，加強機械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。

2.2 保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析

化工機械設(shè)備的維修一般是針對易發(fā)生故障或損壞的零部件進行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運轉(zhuǎn)?；C械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時可進行一定的、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。

3 化工機械設(shè)備的現(xiàn)狀問題分析

國內(nèi)化工企業(yè)的運營狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國內(nèi)化工企業(yè)運行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。

3.1 機械化工設(shè)備的管理問題

化工設(shè)備的管理一般是針對兩方面進行：防腐、控制，現(xiàn)階段，國內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進行防腐處理，對應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對設(shè)備的、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實際效果不達標。部分作業(yè)人員未進行相關(guān)培訓，添加油時與實際要求標準不匹配，導(dǎo)致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。

3.2 機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)問題分析

化工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會導(dǎo)致后期設(shè)備事故。此外，針對化工機械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進行對應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。同時測量儀表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對化工產(chǎn)品的負面影響相對較高。但是國內(nèi)化工企業(yè)對設(shè)備的維修保養(yǎng)未進行上述相應(yīng)問題的分析，到時設(shè)備保養(yǎng)維護難度過高。

4 化工機械設(shè)備的優(yōu)化措施分析

現(xiàn)代化工企業(yè)對國民經(jīng)濟而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的關(guān)鍵，為此必須加強對應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標準，需要對設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進行對應(yīng)檢測優(yōu)化，不斷根據(jù)時代進步進行改革，具體分析如下。

4.1 機械設(shè)備管理的優(yōu)化措施分析

現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進行，對其進行完整的控制管理是必要環(huán)節(jié)。首先需要對油進行型號選取，必要時可添加一定量的輔助劑，對于設(shè)備的效果增加、磨損程度降低具有積極影響。避免后期油的頻繁更換，降低能耗率。此外借助管理可避免設(shè)備故障率過高。為了實現(xiàn)良好的管理，需要相關(guān)管理人員進行詳細的管理登記，形成詳細的使用記錄，同時還需要進行定期檢驗油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的油投入使用。現(xiàn)代化工管理中，作業(yè)的重要性較高，需要保證落實到對應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進行責任追究，同時可提高管理的精確度。

4.2 化工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)優(yōu)化措施分析

維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對溫度變送器、流體流量器的故障進行處理，上述兩問題對機械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價值。溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。對應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測技術(shù)較為重要，需要進行檢測技術(shù)的優(yōu)化改革處理。測量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計的等級以及電源接線是否準確，如果電源接線不準確無法測量到較準確的流量。同時還要檢查變壓器的運作是否正常，化工機械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。

化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運行都對應(yīng)時間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進行驗收評定操作。內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。除了要進行例行的保養(yǎng)之外，還要適當?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個部位間的配合間隙，以加固松動的部位及螺釘。清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個別的元器件。目的在于降低磨損帶來的安全隱患。一級保養(yǎng)時間：兩班制為三個月一次檢驗；單班制為六個月一次，根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備運營狀況可進行臨時調(diào)整。

另一方面，設(shè)備的二級保養(yǎng)，一般是設(shè)備運行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計劃進行處理。內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級保養(yǎng)或者大修做備件資料的準備。對油箱、水箱及齒輪箱進行徹底清洗、換油及換水。檢查和測量主要精度項目。對全部的電機全面地檢查配電線路，以達到設(shè)備的整齊、安全及可靠。對全部的電器控制進行檢查，并更換設(shè)備的部分器件，以確?？刂葡到y(tǒng)的完好、可靠。

5 結(jié)束語

綜上所述，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，對應(yīng)各行業(yè)的發(fā)展較為迅速，化工行業(yè)作為重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，需要保證其長期穩(wěn)定性、安全性、可執(zhí)行性，對應(yīng)設(shè)備管理、維護、檢修工作的重要價值需要引起管理人員的重視，避免運行不穩(wěn)導(dǎo)致的后期質(zhì)量缺陷和安全隱患。促進化工機械設(shè)備生產(chǎn)運營想最高效率，保證對應(yīng)產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性、精確性，實現(xiàn)化工企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增加，競爭實力不斷提升。

參考文獻

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第6篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；機械管理；維修措施

前言

建筑施工企業(yè)在實踐過程中面臨的最關(guān)鍵問題就是如何快速提升機械維修管理水平，并對機械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對建筑工程施工項目的實際改進有著重要的意義。為了確保機械設(shè)備能夠有效減少故障發(fā)生的頻率，企業(yè)管理者需要結(jié)合實際情況并以實踐工作質(zhì)量為核心，以加強機械維修管理工作為改進目標，進而不斷地提升建筑企業(yè)綜合競爭力。

1建筑工程機械管理中存在的漏洞

1.1建筑工程機械設(shè)備管理較為混亂

建筑工程機械設(shè)備管理工作十分具體且復(fù)雜，若想提升機械設(shè)備管理水平就必須要相應(yīng)建立健全的管理制度，明確責任主體，以此來確保管理工作責任落實到個人。但是當前我國大多數(shù)工程施工企業(yè)沒有對工程機械設(shè)備管理投入更多精力和給予充足重視，直接導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作秩序較為混亂，主要表現(xiàn)在工程施工單位沒有建立完善的工程機械管理機構(gòu)以及缺乏科學的工程機械管理制度、沒有針對機械設(shè)備使用與保養(yǎng)等方面建立詳細的臺賬，導(dǎo)致在實際管理工作中缺乏正規(guī)的章程，在機械設(shè)備使用中出現(xiàn)了問題也不能明確相應(yīng)的責任主體，造成了機械設(shè)備管理工作較為混亂，難以良好的進行下去。

1.2維修技術(shù)落后，維修工作不及時現(xiàn)象較為普遍

在當前我國科學技術(shù)不斷地進步下，大型現(xiàn)代化的機械設(shè)備也投入到建筑工程建設(shè)中，這就對機械設(shè)備維修人員的技術(shù)要求也相應(yīng)的提升。但部分工程施工企業(yè)的維修人員技術(shù)水平與維修手段都無法跟上機械設(shè)備的更新速度，有很多的設(shè)備需要送到廠外進行維修，極大的增加了維修成本。此外大部分機械維修人員在通常情況下會習慣性地用常年積累到的經(jīng)驗判斷來找出機械設(shè)備的故障點，沒有具體的去分析機械故障的源頭，并相應(yīng)的制定出一套切實可行的維修策略，如果只是針對一些結(jié)構(gòu)較為簡單的機械設(shè)備還可以適用，但如果是將該方法套用到結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的機械設(shè)備中，則會很容易疏漏掉隱蔽性的故障隱患，直接形成了管理維修的盲區(qū)。

1.3工程機械設(shè)備使用不規(guī)范，加快機械設(shè)備磨損老化

部分建筑工程施工單位人員流動性較大，操作人員對于機械技術(shù)以及設(shè)備使用知識掌握不牢，尤其是當下為了趕進施工進度而短期聘用的人員其各項技術(shù)素質(zhì)低下，培訓時只傾向于操作忽視保養(yǎng)、施工單位為了搶進度，導(dǎo)致機械設(shè)備嚴重的超負荷，出現(xiàn)大量的違規(guī)操作的現(xiàn)象。上述情況都加速了機械設(shè)備的磨損老化。同時在工程項目結(jié)束后，管理人員在沒有對機械設(shè)備按照規(guī)定進行仔細的保養(yǎng)與維護后，就將其送至下一個工程項目當中，導(dǎo)致機械設(shè)備常出現(xiàn)不同程度的故障。

2建筑工程機械管理維修對策

2.1健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)，完善機械設(shè)備管理制度

①建筑施工單位要明確地認識到機械設(shè)備管理維護工作的重要性，積極地建立專門的機械設(shè)備管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的維修人員來負責機械設(shè)備管理工作，并根據(jù)設(shè)備實際應(yīng)用情況，建立合理的機械設(shè)備臺賬，做好機械設(shè)備使用檔案等基礎(chǔ)性工作。②要充分的做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學、合理的配置機械設(shè)備資源。③機械設(shè)備管理者要將工程管理與機械設(shè)備管理工作有效的聯(lián)系起來，并根據(jù)不同工程的實際工期要求，合理的調(diào)配機械設(shè)備，進而增強機械設(shè)備的使用效率，不斷創(chuàng)新機械設(shè)備的管理方式，加強機械設(shè)備的管理力度，從而全面的提升工程機械設(shè)備的管理質(zhì)量和實質(zhì)效果。

2.2采用科學、合理的維修管理方式

工程機械維修管理人員在實際工作中要從機械設(shè)備的實際情況出發(fā)，適當?shù)牟捎貌煌木S修管理模式，因為建筑工程機械設(shè)備類型多種多樣，譬如起重機械、鋼筋加工機械、土石方機械、鉆探機械以及木圖機械等等，不同類型的機械設(shè)備，其維修管理方法也就各不相同。因此維修人員在針對不同的機械設(shè)備進行維修管理前，應(yīng)及時采用先進的檢測技術(shù)來找準故障點，盡量在短期內(nèi)進行維修。例如：在面臨突發(fā)故障的進口機械時，由于該機械結(jié)構(gòu)十分的復(fù)雜，需要維修人員耗費大量的精力和一定的技術(shù)手段才能將故障排除掉，而一旦在維修環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何小紕漏，都會致使機械不能夠正常運轉(zhuǎn)，嚴重影響施工進度和效果。為此維修人員可以采用狀態(tài)監(jiān)測的維修方式來進行具體維修，既省時又高效；針對小型機械設(shè)備進行維修時，由于其結(jié)構(gòu)簡單，即使出現(xiàn)故障也不會直接影響到施工進度，因此可直接選用事后維修的方式即可。在面對其他有明顯影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，如水泥混凝土輸送泵車、水泥混凝土拌合站等，則需要采取預(yù)防性為主的維修管理方式，要在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效的維修管理。除此之外也可以采取應(yīng)急診斷、互換修理及元件修復(fù)等現(xiàn)場搶修必備手段，并結(jié)合焊接、捆綁等具有臨時性修理方法來共同完維修工作。通過實踐證明，運用先進的科學技術(shù)進行機械設(shè)備維修管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，特別是當前智能化機械設(shè)備已經(jīng)被廣泛的投入使用，而維修管理者應(yīng)具有與時俱進的時代精神和工作態(tài)度，掌握更多的智能化和信息化應(yīng)用技術(shù)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，進而來不斷地適應(yīng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的機械維修管理工作。

2.3加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不斷地延長設(shè)備使用壽命

在工程機械設(shè)備的整個生命周期中，工作人員始終要高度重視機械養(yǎng)護管理工作，其一方面能夠有效地保障機械設(shè)備的施工質(zhì)量，加強機械設(shè)備在運行期間的安全性，另一方面也可以不斷地延長機械設(shè)備的使用壽命，降低一定的施工企業(yè)的運營成本。由此說來工程機械設(shè)備的養(yǎng)護工作是極其重要的。具體的做法有以下方面內(nèi)容：（1）相關(guān)企業(yè)要建立健全的機械設(shè)備保養(yǎng)維護制度體系，嚴格監(jiān)督管理部門落實保養(yǎng)維護制度的情況，并根據(jù)不同機械設(shè)備的具體特征及不同的保養(yǎng)需求，制定出機械設(shè)備保養(yǎng)與維護工作計劃，從而在最大程度上減少機械設(shè)備的故障發(fā)生頻率。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從長遠的角度去看待機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，避免出現(xiàn)機械設(shè)備長期超負荷運作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴厲的杜絕各種違規(guī)操作所導(dǎo)致的機械設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象的發(fā)生。（3）要確保在短時間內(nèi)進行機械設(shè)備的維修工作，可以結(jié)合機械設(shè)計實際情況，適當?shù)倪x用計劃維修與預(yù)防性維修相結(jié)合的維修制度，合理的安排設(shè)備維修工作。（4）在開展計劃維修工作時，應(yīng)遵照機械實際損壞程度及零部件磨損規(guī)律，在規(guī)定的時間內(nèi)對機械設(shè)備實行強制保修項目，并做好適時修理工作，采用先進的監(jiān)控檢測儀器，準確的測出故障磨損的部位和程度，有利于在故障發(fā)生前就已經(jīng)制定好維修計劃，避免盲目性造成的損失。除此之外在進行預(yù)防性維修工作時，需要事先對機械設(shè)備進行定期檢查，針對機械設(shè)備的運行情況通過定期的檢查來有效的避免因樓拆漏檢所導(dǎo)致的失保失修。

2.4加強機械設(shè)備管理工作的培訓力度

伴隨著科學技術(shù)的日新月異，機械設(shè)備也相應(yīng)的不斷更新?lián)Q代，其自動化程度越來越高，相應(yīng)的技術(shù)含量也越來越重，這就需要施工企業(yè)不斷地提升全體管理與維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加大技術(shù)培訓力度，并大量的選拔和培養(yǎng)一些既會管理又懂技術(shù)的綜合型人才，以不斷的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。例如：企業(yè)可以有傾向性組織一批機械設(shè)備管理、維修與操作人員來共同的參與設(shè)備管理研討會，并引導(dǎo)鼓勵大家廣開言路、出謀獻計，形成學術(shù)鉆研的研討氛圍；企業(yè)也可以根據(jù)實際的施工情況，采用專題講座和參觀學習等形式逐漸提升機械管理與維修人員的專業(yè)理論知識和實際操技能水平。

3結(jié)束語

綜上所述，由于機械結(jié)構(gòu)本身具有復(fù)雜性且受到機械維修管理人員技術(shù)的局限性等因素的影響，給實際機械管理與維修工作帶來了諸多的難度。因此相關(guān)企業(yè)在分析建筑工程機械管理與維修現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出完善的機械管理制度及科學的維修管理模式，采用先進的維修管理方法，進而從根本上提升機械的管理水平。

參考文獻

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第7篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：工程機械；維修；管理；策略

1 工程機械的維修方式

（1）故障發(fā)生后維修。該維修方式是指在工程機械出現(xiàn)故障以后，再進行維修。這種方式一般使用于工程機械停運損失不大，只需要簡單更換零件就能完成維修的情況下，才適合采取事后維修方式。

（2）預(yù)防維修。簡而言之，也就是在故障發(fā)生之前，從預(yù)防的目的出發(fā)對機械進行檢修稱之為預(yù)防維修。預(yù)防維修的主要內(nèi)容有：比如：日常維護，設(shè)計檢查。定期對工程機械的設(shè)計進行檢測、診斷、檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在故障的隱患，做好前期的預(yù)防處理，避免造成故障而影響正常工作。

2 工程機械維修中存在的問題

（1）只重視使用，不重視養(yǎng)護。由于對工程機械設(shè)備進行日常的維修和管理不會為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，一些施工企業(yè)在思想上對工程機械的維修和管理工作部重視，對做好工程機械管理和維護的意義并不了解，造成一些設(shè)備處于帶病作業(yè)狀態(tài)中，對工程機械設(shè)備的使用壽命等造成了嚴重影響，其中，最為明顯的就是，在正需要工程機械發(fā)揮作用的時候，機械設(shè)備卻發(fā)生了故障，在維修時影響了工程的正常開展，增加了維修成本，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也造成了嚴重的影響。

（2）只重視檢修，不重視技術(shù)改進。當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，大多數(shù)的只是一味的進行檢修，而沒有想過進行技術(shù)改造，也就要去修理成原來的樣子為數(shù)，進而造成設(shè)備逐漸老化，工作效率底下。

（3）檢測技術(shù)不先進。在現(xiàn)場維修中，對機械故障的判斷通常是靠經(jīng)驗，靠維修人員的感覺來確定故障部位，因此，對故障判斷的準確率不高。

3 做好工程機械維修的對策

（1）完善維修方式。伴隨著機械制造技術(shù)不斷進步，維修方式也在不斷的變化，已經(jīng)由早期的事后維修轉(zhuǎn)變成了設(shè)備狀態(tài)隨機檢測維修。隨著機械化程度越來越高，為了降低因為機械故障而造成的損失，提升運行的穩(wěn)定性，實行了定期維修制，同時，在維修的過程中，不斷的改進維修工藝，對一些技術(shù)實行改造。在上世紀末，逐步出現(xiàn)了技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測維修模式，并且將維護的時間段向前推移，將維修帶入了機械的生產(chǎn)制造過程中。當前，西方國家的維修現(xiàn)狀是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以可靠性為中心，多種維修方式相結(jié)合的狀態(tài)監(jiān)測維修，針對機械設(shè)備的具體情況，有針對性的選擇維修方式。一般機械采用事后維修，平時難以停機，一旦出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率具有重要影響，而對于已經(jīng)掌握了機械故障規(guī)律的設(shè)備，可以實行定期維修。關(guān)鍵設(shè)備在有診斷技術(shù)和檢測技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡量采取狀態(tài)檢測維修。隨著診斷和檢測技術(shù)的不斷發(fā)展，今后狀態(tài)檢測維修在工程機械維修中的應(yīng)用會更加廣泛，但是，并不會完全取代傳統(tǒng)的維修方式。

（2）不斷提高故障診斷和檢測技術(shù)。在目前的機械工程檢修過程中，如何快速的確定故障位置以及損害程度對維修工作尤為重要。因此，必須加快提升機械設(shè)備故障的檢測和診斷技術(shù)。伴隨著各項技術(shù)的快速發(fā)展，比如：計算機技術(shù)、信息技術(shù)等，已經(jīng)逐漸形成了一套科學技術(shù)水平很高的檢修診斷技術(shù)，并且得到了大量的運用，這在一定程度上推動了工程機械設(shè)備的檢修和診斷工作的進步。

維修實踐說明，設(shè)備越復(fù)雜、越先進、維修中就更加的依賴故障診斷技術(shù)。在工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)當建立機械故障技術(shù)檢測站，用于負責現(xiàn)場所有機械的日常檢修保養(yǎng)工作，對于發(fā)生的機械故障及時處理，根據(jù)機械設(shè)備的具體情況，做好詳細的調(diào)度安排，盡量保障機械維修對工程的影響最小。

（3）對工程機械進行常規(guī)保養(yǎng)和定期檢修。做好定期的養(yǎng)護，能有效的減少檢修次數(shù)，做好相關(guān)的檢修工作，也有利于維護工作的開展，因此，養(yǎng)護和檢修對保障機械正常運行的同等重要。工程機械在長期的運行過程中，一方面負荷變換多，另一方面機械的振動、沖擊、剪切、摩擦等影響也較大，并且容易遭受各種自然的影響，隨著使用周期增長，機械的內(nèi)、外部都不斷惡化，最后造成摩擦加劇，性能不穩(wěn)定，消耗上升，作業(yè)效率地下，如果這些問題長期存在，將容易出現(xiàn)工程機械故障。在平時的機械運行過程中，定期進行必要的維護，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的問題，在故障還未發(fā)生提前就進行處理，將事故控制在萌芽階段，那么，將掌握了機械運行故障處理的主動權(quán)。許多的工程機械設(shè)備故障顯示，大多是因為平時缺少維護造成的，也就是說，維護工作開展如何，在一定程度上決定著機械能否正常運行，也在無形中影響著機械設(shè)備的使用壽命，并且關(guān)系到工程的綜合質(zhì)量以及施工安全。此外，維修保養(yǎng)工作到位與否，還關(guān)系到機械維修的程度和次數(shù)，因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員必須對此問題高度重視，制定好相關(guān)的保養(yǎng)制度，讓機械的養(yǎng)護工作切實執(zhí)行。

（4）利用原有零件、再造技術(shù)，采用高新技術(shù)使其恢復(fù)形狀、尺寸、同時提升可靠性、壽命以及性能。在目前的經(jīng)濟發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了發(fā)展的主體，各個領(lǐng)域的非常重視節(jié)能和高效的作用，對環(huán)境的保護要求越來越高，因此，工程機械必須注重維修和再造技術(shù)的分析研究。

（5）保障工程機械零配件的采購質(zhì)量以及供應(yīng)量。在工程機械出現(xiàn)故障后，在維修時必須牽涉到更換零配件，此時，如果零配件不能及時的送到，那么會延長維修的時間，如果更換的零配件質(zhì)量不合格，那么會影響檢修的質(zhì)量，因此，采購人員必須對相關(guān)零件的質(zhì)量、機械型號等有詳細的了解。然后根據(jù)這些信息制定采購供應(yīng)計劃，讓零部件的采購供應(yīng)具有針對性和合理性，堅持以最小的庫存量來滿足機械設(shè)備維修對配件的需要。

4 總 結(jié)

綜上所述，在工程的建設(shè)過程中，機械設(shè)備的正常運行是非常重要的，因為工程機械的正常運行與否關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，關(guān)系到工程的綜合質(zhì)量，關(guān)系到項目的施工安全，關(guān)系到工程能否順利完工，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展。因此，必須對工程機械定期進行維護，保證機械始終處于良好的運行狀態(tài)之中，進而減少工程機械故障或者事故的發(fā)生率。

參考文獻

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第8篇：危機管理與公共關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工；圍堰技術(shù)；應(yīng)用

引言

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，水利工程是基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，是各項行業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，發(fā)揮的作用是極為關(guān)鍵的。將地表及地下水進行科學合理的治理是水利工程的主要功能，還同時具備消除危害的功能，這種功能在推動社會經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著極為出色的作用。在實際的施工中，在外界環(huán)境的作用下，很多問題會在水利工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)，整個施工質(zhì)量都可能受到影響。此時圍堰施工技術(shù)的應(yīng)用就顯得尤為重要了，以本地的實際情況為基準，運用不同的圍堰技術(shù)，不僅能夠促進我國水利工程的發(fā)展，更是對社會經(jīng)濟發(fā)展的有利推動，意義重大。文章將就水利施工中圍堰技術(shù)進行系統(tǒng)的分析。

1 水利工程施工及圍堰技術(shù)概述

水利工程施工是指按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進度及造價等要求修建水利工程的工作，所涵蓋的內(nèi)容有施工準備、施工技術(shù)、施工管理等。在科學技術(shù)的推動下，水利工程施工已經(jīng)漸漸演變成一門獨立的學科。水利工程施工是研究水利工程建設(shè)施工方法、管理方法的學科。在水利工程建設(shè)中，旨在為建設(shè)永久性的水利設(shè)施而修建的臨時性圍護結(jié)構(gòu)就是圍堰技術(shù)的理論內(nèi)涵。它的主要功能就是防止水和土進入到建筑物的修建位置，為的是在圍堰內(nèi)排水，開挖基坑，修筑建筑物。水利工程的建設(shè)中最為常見可以作為正式建筑物的一部分，除此之外，一般情況下都是使用后即拆除。圍堰高度要比施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的最高水位高。

2 水利工程建筑設(shè)計現(xiàn)狀

水利和建筑專業(yè)同時隸屬于水利工程，所以是一項跨專業(yè)學科。水利工程師一般是設(shè)計的主要負責人，質(zhì)量和自身所應(yīng)具備的功能都可以保證，但是受到專業(yè)的限制，設(shè)計的圖紙往往偏重于實用功能，而建筑的藝術(shù)性和美觀程度不足，單調(diào)枯燥，缺乏藝術(shù)性，給人以笨重的感覺是一般水利建筑的通病。而建筑藝術(shù)設(shè)計在建筑學的范疇內(nèi)，建筑師們又因為不具備水利專業(yè)的技術(shù)知識，對水利工程環(huán)境也不甚了解，難以設(shè)計出精美的水利工程建筑。

精神文明在現(xiàn)代文明中逐步提升，人們對精神層面的要求越來越高，水利建筑中也有所涉獵。人們不僅僅只關(guān)心工程的實用性和安全性，視覺的美觀也逐漸受到人們的關(guān)注，藝術(shù)元素的不斷添加，有的甚至還與旅游景點有機的結(jié)合在一起，成為旅游景觀的一部分，如三峽。就我國現(xiàn)階段的水利工程來說，還存在很多問題需要亟待解決，并且隨著水利工程的不斷推進，問題會越來越廣泛，矛盾也會越來越突出，所以，改善戰(zhàn)略，整體規(guī)劃、合理布局、綜合治理，始終堅持以人為本的原則，實現(xiàn)施工建設(shè)與生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展是必須要做到的，這也是水利工程建設(shè)工作的根本出發(fā)點和落腳點。

3 圍堰施工技術(shù)改造的原則

3.1 推廣和使用現(xiàn)代水利工程更新改造的標準技術(shù)

水電站能夠順利發(fā)展離不開水利工程施工技術(shù)的更新與改造。在圍堰技術(shù)施工中運用先進的設(shè)計改造方案，標準化的設(shè)計方案是首要必備的，還要為水利工程的未來發(fā)展方向提供依據(jù)。在施工中，根據(jù)實際情況進行水利工程圍堰施工設(shè)備改造，以便保障水利工程與時展同步。

3.2 優(yōu)化水利工程施工整體布局

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，關(guān)于圍堰技術(shù)施工方案也應(yīng)該得到逐步的更新優(yōu)化。但是值得注意的一點是不僅僅是簡單的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，還需要優(yōu)化配置圍堰施工技術(shù)方案，再輔助以現(xiàn)代化的科學手段，監(jiān)控整個系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展，能夠最大限度實現(xiàn)水利工程施工的智能化、網(wǎng)絡(luò)自動化。

3.3 制定總的設(shè)計方針

改造和設(shè)計水利工程圍堰技術(shù)施工設(shè)備也是絕對不可缺少的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該遵循總體設(shè)計方案，具體施工時應(yīng)以具有規(guī)范性的規(guī)章制度為準則，水電站順利穩(wěn)定實施是依賴于總體設(shè)計方案的，還能夠在水利工程運行的合理性和與環(huán)境的適應(yīng)力上給予極大的支持。

4 圍堰施工技術(shù)在水利施工中的應(yīng)用

4.1 土圍堰及土袋圍堰施工技術(shù)

土圍堰及土袋圍堰是水利工程圍堰技術(shù)比較常見的施工技術(shù)。值得說明的一點是在土圍堰的施工中，所選擇的土是需要具有一定特性的，黏性土是最為上乘的土質(zhì)，在沒有黏性土的情況下，砂土類的填充物也可選擇，在使用砂土類填筑時，應(yīng)加寬堰身滲流長度。隨著砂土顆粒的不斷增大，還要相應(yīng)的加厚堰身。滲水程度以及水壓力作用下的穩(wěn)定性會受到圍堰斷面土質(zhì)的使用情況的直接影響。水深在1.6m以下，以及水流速度在0.4m/s以內(nèi)的施工工程普遍都可以使用土圍堰技術(shù)，另外河床的土質(zhì)滲水性也不適宜太高。水深在4.0m，水流速度在1.6m/s以下是土袋圍堰施工技術(shù)所需要適應(yīng)值，河床的土質(zhì)滲水性也同樣要在比較小的范圍內(nèi)才適宜。

4.2 木樁土圍堰施工技術(shù)

木樁土圍堰也是比較常見的施工技術(shù)。進行技術(shù)之前要將木樁土圍堰修建在河床之上，在河床上打入木樁是首先的步驟，還要在木樁的里側(cè)加入竹笆，然后設(shè)置樁與樁之間的土圍堰。要滿足水深在5～6m之間，水流速度在1.6m/s以上的條件才可達到應(yīng)用的效果。

4.3 鋼板樁圍堰施工技術(shù)

鋼板樁圍堰施工技術(shù)的內(nèi)涵為在河床中打入鋼板，并進行必要的填土固定，所形成的就是鋼板圍堰。鋼板圍堰技術(shù)相比較上兩種技術(shù)可操作性更強，應(yīng)用的范圍也比較廣泛，主要原因是鋼板樁圍堰施工技術(shù)適用范圍是水流流速較大，以及水流較深的河床。另外，一個方位的圍堰施工結(jié)束后，鋼板還可以拔出再利用，有著很好的循環(huán)利用的效果。

5 結(jié)束語

通過文章的分析，使我們可以充分了解到圍堰技術(shù)在水利工程施工中的作用力，在避免產(chǎn)生水利工程施工問題發(fā)揮著出色的表現(xiàn)，保障水利等相關(guān)事業(yè)的順利發(fā)展，同時更為深遠的意義還在于對社會主義經(jīng)濟的發(fā)展的重要貢獻上所發(fā)揮的力量。特別是在現(xiàn)階段經(jīng)濟社會高速發(fā)展的大背景下，人們的生產(chǎn)生活對電力的需求上也是日趨增大，水利工程在提供電能上可發(fā)揮一定作用，所以對水利工程建設(shè)在技術(shù)上的改造和更新要求也在逐步提高，圍堰技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以大大緩解供給和需求上的矛盾，滿足人們對水利工程的期望值，更好的為社會經(jīng)濟的良性發(fā)展提供支持。

參考文獻

[1]鄒岫樺，王雷.淺談水利施工中圍堰施工技術(shù)處理的方法[J].科技與企業(yè)，2012（21）.

[2]張廣英，潘玉軍.水利施工中圍堰施工技術(shù)探討分析[J].中國水運，2012（2）.

[3]吳興加.試析水利工程圍堰施工技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（36）.

[4]王栓柱，郭卿.圍堰施工技術(shù)施工技術(shù)在渠道工程中的應(yīng)用漫談[J].城市建設(shè)，2013（14）.

第9篇：危機管理與公共關(guān)系范文

一、會計準則與盈余管理的關(guān)系

隨著中國股票市場的蓬勃發(fā)展，上市公司的盈余管理出現(xiàn)了很大的波動，有鑒于此，從2007年開始，我國政府頒布的新會計準則就已在所有上市公司全面實施，以期對上市公司盈余管理起到一定程度的抑制作用。通常意義上講，會計準則制定得太寬泛，就會給上市公司的盈余管理創(chuàng)造更多的空間，使其擁有更多的剩余選擇權(quán)；而會計準則制定得太詳細，則會導(dǎo)致會計人員在某些特殊情況下無法找到適用的處理方法。新會計準則的制定充分借鑒了國際會計準則的相關(guān)規(guī)定，具體而言，主要有資產(chǎn)減值準則、關(guān)聯(lián)方披露準則以及債務(wù)重組準則，這些準則對上市公司的盈余管理起到了一定的約束作用，但是在資產(chǎn)與負債的初始分類、后續(xù)計量以及公允價值的使用等很多方面都嚴重依賴于會計人員的職業(yè)判斷，一些上市公司的盈余管理往往會打新會計準則的“擦邊球”以達到證券分析師的預(yù)期，這使得新會計準則在運用過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)[1]。

二、新會計準則對上市公司盈余管理的限制

（一）會計政策的強制性要求得到提高

新會計準則實施之前，上市公司一旦出現(xiàn)虧損不可逆轉(zhuǎn)的情況，就會加大資產(chǎn)減值的計提力度，下一年再通過資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回，從而實現(xiàn)扭虧為盈，這也是實務(wù)界通用的盈余管理手段，而新會計準則對于長期資產(chǎn)減值的計提是不允許轉(zhuǎn)回的，其目的是減少上市公司利用長期資產(chǎn)減值進行盈余管理。新會計準則合并報表范圍的確定更關(guān)注上市公司的實質(zhì)性控制，這一變化對上市公司合并報表利潤產(chǎn)生了很大影響，明確了公司所要承擔的債務(wù)，同時也可以有效限制一些通過關(guān)聯(lián)交易進行盈余管理的行為發(fā)生。新會計準則對公允價值的使用作出了改進，明確了使用的前提和范圍，以確保公允價值不被濫用。從新會計準則對上市公司盈余管理的限制中能夠看出，會計政策的強制性要求得到提高，可選擇性有所降低。

（二）會計政策的可操作性進一步細化

針對原會計準則可操作性不強的問題，新會計準則特別制定了資產(chǎn)減值原則，將銷售價格改成公允價值，使得資產(chǎn)的可回收金額更容易被確定，同時也對如何確定資產(chǎn)的公允價值以及預(yù)計處置費用等問題提供了比較詳細的操作指南。原會計準則要求上市公司以單項資產(chǎn)為基礎(chǔ)計提減值準備，以確認相應(yīng)的減值損失，而在實際操作中很難對單項資產(chǎn)的可回收金額進行確定，為此，新會計準則又引入了資產(chǎn)組的概念。此外，新會計準則還對創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)以及套利保證等新業(yè)務(wù)的確認、計量和列表進行了統(tǒng)一規(guī)范，這些舉措使得會計政策的可操作性進一步細化，對上市公司盈余管理起到了一定的抑制作用[2]。

三、基于新會計準則的上市公司盈余管理的具體行為

（一）資產(chǎn)種類的劃分

新會計準則在對資產(chǎn)種類的劃分上借鑒了國際會計準則的相關(guān)規(guī)定，改變了原會計準則在細則上進行詳細規(guī)定的做法，而是按照管理當局持有意圖進行劃分，這一改變使得上市公司披露的會計信息更加接近其真實的財務(wù)狀況，但是這種劃分方法也存在著一定的弊端，如管理當局的持有意圖難以判斷，變通資產(chǎn)的劃分種類很容易給上市公司的盈余管理留下空間。通常，對資產(chǎn)種類的劃分來進行盈余管理的途徑主要包括對金融資產(chǎn)的劃分與對固定資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)的劃分。

按照新會計準則的要求，對上市公司所持有的金融資產(chǎn)可以劃分為持有至到期的投資、可供出售的金融資產(chǎn)以及交易性金融資產(chǎn)。持有至到期投資指的是到期日和回收金額可確定，上市公司有明確意圖且有能力持有至到期的非衍生金融資產(chǎn)，對這部分資產(chǎn)應(yīng)按照實際利率和攤余成本進行后續(xù)計量，持有至到期投資在債券發(fā)生增值時，上市公司對增值部分并不能進行確認；可供出售金融資產(chǎn)指的是金融資產(chǎn)中的“補缺”賬戶，這部分資產(chǎn)伸縮性比較大，非常適合充當上市公司利潤的調(diào)節(jié)器，在新會計準則下，上市公司所持有的可控出售金融資產(chǎn)正在逐年上升；交易性金融資產(chǎn)指的是以投機為持有目的且具有活躍市價的金融資產(chǎn)，在新會計準則下，由于這部分資產(chǎn)每期的公允價值變動都要轉(zhuǎn)入當期損益，將直接影響到當期的凈利，對上市公司而言，并不容易對這部分資產(chǎn)進行風險控制。

按照新會計準則的要求，上市公司持有房地產(chǎn)的目的是為了獲取資本增值，那么該房地產(chǎn)將被視為投資性房地產(chǎn)，投資性房地產(chǎn)可選擇使用公允價值進行后續(xù)計量，很多上市公司都看到了房地產(chǎn)中蘊含的巨大潛在收益，因此在新會計準則實施后，一些上市公司便將自用的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為投資性房地產(chǎn)，這種轉(zhuǎn)換交易行為比較常見[3]。

（二）資產(chǎn)減值的判斷

新會計準則大量引入公允價值，符合了目前上市公司投資決策相關(guān)的報表導(dǎo)向，但是并沒有將對流動性資產(chǎn)計提減值損失的規(guī)范獨立出來，當找不到造成資產(chǎn)減值的原因時，在原計提范圍內(nèi)就會將已計提的資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回，這就為上市公司的盈余管理留下了空間。為了防止上市公司進行盈余管理，新會計準則下，資產(chǎn)減值損失一旦確認，在之后的會計期間不得轉(zhuǎn)回，但這種規(guī)定并沒有考慮到固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的區(qū)別，固定資產(chǎn)在一定年限內(nèi)需要對資產(chǎn)的賬面價值進行計提累計折舊，某些上市公司在利潤較高的年度會對固定資產(chǎn)計提大量的資產(chǎn)減值，使當期利潤得以降低，同樣也達到了平滑利潤的目的。

（三）特殊交易的處理

為了對關(guān)聯(lián)交易進行限制，新會計準則對關(guān)聯(lián)方關(guān)系的認定、關(guān)聯(lián)交易披露的范圍、內(nèi)容都進行了詳細的規(guī)范，但是這些規(guī)范在實際運用中反而增加了上市公司進行會計操作的可能性。關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化已經(jīng)成為上市公司處理關(guān)聯(lián)交易的一個趨勢，借助中間企業(yè)對關(guān)聯(lián)交易進行過渡，就可以達到規(guī)避會計準則的目的，關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化主要體現(xiàn)在債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)交換兩個方面，債務(wù)重組能夠使原債務(wù)人獲取重組利得，按照新會計準則，這部分所得將被計入營業(yè)外收入，如果原債權(quán)人發(fā)生重組損失，則被計入營業(yè)外支出；非貨幣性資產(chǎn)交換就是以物易物，基于市場需求的非貨幣性資產(chǎn)交換能夠降低上市公司的交易費用，實現(xiàn)資源的合理配置，但是在實際操作中與資產(chǎn)重組類此，非貨幣性資產(chǎn)交換也難以擺脫關(guān)聯(lián)交易的怪圈，按照新會計準則的規(guī)定，非貨幣性資產(chǎn)交換并不需要付出實際的現(xiàn)金流，賬面調(diào)整的欺騙性更強。