班組建設工作要求精選(九篇)

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第1篇：班組建設工作要求范文

關鍵詞：工會；班組建設；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業(yè)班組建設的促進作用

（一）班組建設的基本內(nèi)容符合工會工作內(nèi)容

班組建設的基本內(nèi)容有班組基礎工作、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設八項內(nèi)容，這和企業(yè)的工會工作的基本內(nèi)容大致相同。作為一個供電企業(yè)，其工會工作的主要目標是，始終圍繞供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保護企業(yè)全體職工的正當、合法權(quán)利與利益，針對供電企業(yè)的勞動關系進行有效協(xié)調(diào)，促進和諧供電企業(yè)的建設，推動供電企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“職工小家”為班組建設建立平臺

創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發(fā)他們的聰明才智，組織他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業(yè)“職工之家”的關鍵構(gòu)成部分，企業(yè)的班組建設工作務必和創(chuàng)建“職工小家”活動有機結(jié)合在一起。并且在創(chuàng)建“職工小家”的同時積極融入企業(yè)文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設工作。

（三）工會組織具備比較強的協(xié)調(diào)功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎，從而使得工會工作具備很好的協(xié)調(diào)作用。正是因為這種協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)的工會和行政開展順暢的溝通與協(xié)商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設工作是一項比較復雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的工會組織無法包辦班組建設的所有工作，所以應當構(gòu)建滿足供電企業(yè)要求的組織體系，使得各個相關職能管理部門能夠?qū)嵭蟹止へ撠?，配合協(xié)作、各司其職的原則，比如各個相關職能管理部門根據(jù)業(yè)務分工以及管理需要，制定與班組建設管理的相關各項工作制度、規(guī)范、標準，建立健全工作考評體系。而分工負責也絕非之前的那種多頭管理的方式，務必切實發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關制度、措施的制定與實行，應當事前和所設置負責班組建設的工作小組進行溝通與協(xié)商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經(jīng)驗

前些年中國國家電網(wǎng)聲勢浩大地實施了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線” （三節(jié)約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負責歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業(yè)的各級工會組織主動為“三節(jié)約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創(chuàng)建工作，將“三節(jié)約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業(yè)”等活動中去，還通過有機結(jié)合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節(jié)約”活動過程中，不斷提高自我認知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經(jīng)驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業(yè)的班組建設各項工作。

二、怎樣更好地發(fā)揮工會組織在班組建設工作過程中的牽頭作用

班組建設工作的整體思路應當是：切實貫徹并執(zhí)行中國國家電網(wǎng)公司有關進一步強化班組建設工作的相關文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質(zhì)為重點，以強化班組長水平建設工作為突破口，達到班組工作具體內(nèi)容進一步指標化、工作基本要求更加標準化、工作基本步驟規(guī)范化、工作考核內(nèi)容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設成為高效、安全、善于學習、人才濟濟、敢于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。根據(jù)班組建設工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網(wǎng)企業(yè)要求的組織完善、管理明確、權(quán)責分明、科學有效的班組建設工作體系；（2）構(gòu)建員工成長成才的學習平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現(xiàn)班組的總體素質(zhì)、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環(huán)境質(zhì)量快速提升。

顯然，該班組建設的工作思路反映了班組建設 “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創(chuàng)新以及分工負責的工作原則，并且為班組建設提供了樣板、工作目標以及工作依據(jù)。企業(yè)的工會在班組建設工作過程中發(fā)揮了很好的牽頭作用，企業(yè)應當根據(jù)該工作思路，并且在該工作思路的指導下，不斷提高工會組織搞好班組建設工作高度的責任意識，切實搞好班組建設工作的歸口管理以及責任分工等各項工作。

同時，企業(yè)的工會組織應當在班組建設工作的“牽頭”方面創(chuàng)造出屬于自己的工作特色，充分利用企業(yè)工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業(yè)的班組建設能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設工作緊密結(jié)合建設“職工小家”等，密切結(jié)合群眾性的技術、經(jīng)濟、業(yè)余文化生活等各項活動，使得班組建設工作的活動內(nèi)容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導地位，加大針對優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設工作經(jīng)驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

第2篇：班組建設工作要求范文

關鍵詞：班組管理；模式轉(zhuǎn)型；指標控制

1 工作主題

堅持“兩個引擎”驅(qū)動，抓牢專業(yè)化管理這個“牛鼻子”，開展好班組建設“回頭看”專項活動，將其作為班組建設實現(xiàn)提升晉位的主要抓手，為公司爭創(chuàng)“四個最好”奠定堅實基礎。

1.1 實施強基固本工程，專業(yè)管理引領班組建設。各專業(yè)要了解基層班組人員和基礎設施配備情況，提高班組人員配置率和崗位能力匹配度，通過“大講堂”、結(jié)對共建、交流學習等方式，加大對專業(yè)管理人員的培訓力度，提升專業(yè)業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。繼續(xù)深化包保幫促活動，督導工作落實進度，確保專業(yè)管理落實到位。

1.2 實施提升晉位工程，確保完成年度目標任務。注重對標過程管控，選取對標指標成績突出的班組，通過“班組大講堂”的方式講解工作經(jīng)驗和思路，引導班組“對照樣板查不足、學習樣板促提升、趕超樣板求突破”，營造“人人抓指標、時時抓指標、處處抓指標”的濃厚氛圍。對制約排名提升的跳閘、投訴、搶修工單等關鍵指標進行攻關研究，強化指標提升措施落實，開展專項攻堅活動，一抓到底，抓出成效。

1.3 實施素質(zhì)提升工程，搭建職工成長成才平臺。注重班組長隊伍建設，選派優(yōu)秀班組長參加省、市公司“金種子”培訓班，提升班組長業(yè)務能力和管理能力。開展班組“減負”工作，以“凝心聚力 和諧共贏”為主線，廣泛開展職工喜聞樂見的全民健身月系列活動，做好省公司“卓越杯”職工足球聯(lián)賽的組織和協(xié)調(diào)，開展“爭先進位 奮力趕超”凝心聚力班組籃球、足球、乒乓球、羽毛球交流賽，廣泛開展好36項文體活動，營造“團結(jié)、進取、健康、共贏”的良好氛圍。

2 實施過程和措施

2.1 組織措施得力，制度健全到位。建立健全公司、部室、班組（供電所）建設組織機構(gòu)，調(diào)整領導小組和辦事機構(gòu)，制定推進實施方案，健全班組對標核查例會制度。加強班組建設考核體系執(zhí)行工作，每月將班組、供電所排名情況在公司大廳公布，做到層層有布置、有檢查、有考核，做到責任到位、壓力到位。公司人資部制定了“大講堂”競賽實施方案和競賽目標，開展了班組技術培訓、作業(yè)現(xiàn)場、營銷服務、事故分析等專業(yè)培訓和競賽選拔活動；運檢部、營銷部、調(diào)控分中心、信息中心分專業(yè)舉辦了“大講堂”競賽活動；電管部舉辦了四期供電所基礎資料培訓班，邀請各部室對供電所班組建設資料進行講解培訓；征集“魯能軟件杯”班組建設管理系統(tǒng)移動終端開發(fā)應用“金點子”。開展班組結(jié)對活動，學習先進經(jīng)驗和指標提升管理水平，持續(xù)推進“四大體系”落地，確保班組（供電所）優(yōu)質(zhì)高效地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作任務。

2.2 提升全員認知，培訓宣貫到位。印發(fā)2016版班組對標體系和評價細則。編制下發(fā)《班組建設知識題庫》，收集整理班組建設基本知識100題和班組建設“10問”。加強對省、市公司對標新體系學習和宣貫力度，及時調(diào)整指標提升方式、方法。舉辦各層級班組建設評價細則和班組指標對標“大講堂”活動。每月編輯班組建設動態(tài)信息，各單位、各班組（供電所）開展的典型經(jīng)驗、實時新聞在省、市公司班組建設網(wǎng)站宣傳。

2.3 精準分析 針對供電所短板開展重點難點指標攻關

針對供電所專業(yè)存在較大短板的實際，公司制定下發(fā)了供電所專業(yè)提升名次的措施。一是根據(jù)目前指標排名情況，將供電所分成7個檔次。二是根據(jù)各供電所目前段位情況，確定提升空間，分別將提升5-32分的目標，分解到7個檔次的供電所。三是制定供電所對標《補充考核辦法》，對完成提升名次的供電所獎勵1萬元，每再提高1個名次再追加獎勵500元，對完不成提升名次的供電所，每差1個名次考核200元。

3 工作成效

3.1 按照省、市公司要求開展“班組建設提升年”活動。充分運用質(zhì)量管理理念方法，按照PDCA循環(huán)，實現(xiàn)班組建設螺旋式改進提升。對年初的指標責任分工進行了更新。開展在班組對標指標分析中對19種質(zhì)量管理工具應用。組織班組人員對班組建設相關資料進行考試。對基礎差、底子薄的班組、供電所給予支持幫助，組織人員現(xiàn)場指導業(yè)務，剖析問題根源，制定改進措施，提出了加強班組建設和管理的新方法、新措施。

3.2 專業(yè)管理走向常態(tài)化。突出專業(yè)主導作用，深入開展包保幫促、結(jié)對共建等活動。著力提升專業(yè)管理人員業(yè)務能力，深化部門包保幫促活動，為班組設施配備、指標管控、創(chuàng)新創(chuàng)效提供幫扶。開展班組建設“回頭看”，公司各單位圍繞班組建設評價細則，進行自查、互查工作，并且針對查出的問題進行整改。公司組織各單位人員開展班組建設“互查互評”活動。

3.3 雙向督導工作機制建立， “上下互評”活動順利開展。逐級簽訂班組對標責任狀，建立分工包保體系，開展班組對標“小指標”競賽活動，實行弱勢指標“說清楚”制度，制定落實改進提升措施，加大考核力度，確保班組核心業(yè)務實現(xiàn)新突破。

3.4 結(jié)對共建工作持續(xù)開展。結(jié)合公司的實際情況，組織開展供電所結(jié)對幫扶現(xiàn)場交流會，由搶修工單指數(shù)及臺區(qū)線損實時可算率指標完成較好的供電所所長及相關指標專責講解介紹其工作方法及經(jīng)驗，幫助解決其他供電所在工作中遇到的疑惑。通過開展各種共建活動，加強班組結(jié)對，提高共建質(zhì)量，提升班組建設水平，進一步深化班組建設管理提升，全面推進結(jié)對共建工作上升新的臺階。

3.5 班組“大講堂”深入開展。公司領導多次在班組、供電所組織開展班組現(xiàn)場“大講堂”，要求基層工作人員要高度重視防汛工作，在設備檢修、防汛預案、物資管理等工作中做到超前謀劃，具體細致，安排到位。各部室積極開展“大講堂”，相互取長補短，促進共同提升，不斷推進班組建設與日常工作有機融合，實現(xiàn)公司班組建設有效提升，有針對性的進行指標查詢、分析等培訓，真正做到“信息系統(tǒng)中人人會查、作業(yè)現(xiàn)場中人人會做”。

3.6 指標管控有力，精準幫扶到位。建立領導班子、副總師、部門負責人聯(lián)系班組制度，加大核心資源傾斜力度，全力支持幫扶基礎差、底子薄的班組、供電所。強化重點專項指標管理提升，開展了為期50天的供電所中低壓線損可算率專項提升活動和10kV線路、配變及其附屬設施隱患排查整治活動，堅持每周召開班組對標指標核查、分析會，一項一項指標比較分析，每月召開班組對標分析推進會，對弱勢指標逐項分析并制定改進提升措施。公司在省公司第一、第二季度班組對標排名比計劃目標分別高10個和6個位次。

班組建設是一項長期性、系統(tǒng)性的工作。在今后的工作中，公司將認真貫徹落實省公司各項工作要求，以提升班組建設管理水平為抓手，積極探索創(chuàng)新，煥發(fā)企業(yè)“細胞”活力，把班組建設工作不斷推向深入。

參考文獻

[1]劉進.班組長管理培訓課程體系構(gòu)建的思考與實踐[J].承德石油高等?？茖W校學報，2011，（02）.

第3篇：班組建設工作要求范文

【關鍵詞】班組建設；現(xiàn)狀；調(diào)查；分析

為確保調(diào)研工作取得實效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先召開座談會，班組負責人將班組建設及管理情況進行匯報，然后由客戶服務中心班組建設領導小組的成員深入班組，通過查閱資料、察看現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解客戶服務中心班組建設和管理現(xiàn)狀，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、班組的整體情況

近年來，客戶服務中心始終將班組建設作為強化企業(yè)管理工作的落腳點，緊緊圍繞客戶服務中心中長期發(fā)展目標，全面貫徹落實上級有關規(guī)定，以班組建設為重點，采用抓點帶面，全面推進的原則，不斷提高班組管理水平，取得了較好的成績。

1、班組負責人情況。截至2016年2月底，客戶服務中心共有班組9個，全部為生產(chǎn)型班組；班組長共12名，初始學歷為中大專及以上學歷人員6人，中專及以下學歷人員6人，分別占總數(shù)的50%；高級技師8人，技師4人，分別占總數(shù)的67%、33%；年齡結(jié)構(gòu)中30歲至40歲人員7人，40歲以上人員5，分別占總數(shù)的58%、42%。

2、班組建設工作開展情況。為切實做好班組建設工作，客戶服務中心將其作為年度重點任務進行了布置。一是根據(jù)不同專業(yè)類型班組的實際，修訂專業(yè)管理考評標準12種，修訂考核項目32個，切實增強了管理考評標準的全面性和可操作性；二是抓好班組建設考核工作的過程管理，嚴格按照班組自查、客戶服務中心檢查的程序開展考評工作。客戶服務中心每季度對所屬班組實行一次考評檢查，在此基礎上，每年進行一次全面考評。通過考評檢查，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組各項管理水平；三是修訂完善了《客戶服務中心班組建設工作考核辦法》，將班組建設開展情況與月度績效考核掛鉤，促進各班組認真開展班組建設工作。

3、“星級”班組創(chuàng)建情況。按照綿陽公司的統(tǒng)一部署，客戶服務中心于2015年10月組織開展了星級班組的申報工作?？蛻舴罩行慕M織相關管理人員對申報“星級班組”的班組進行了現(xiàn)場檢查，檢查組采取座談交流、現(xiàn)場提問、查閱記錄等形式，從工作業(yè)績、特色工作、創(chuàng)新成果、文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理情況等方面對各班組進行了認真的檢查。經(jīng)檢查，客戶服務中心9個班組中，共有“五星”班組7個，“四星”班組2個。2016年2個“四星”班組將向公司進行”五星班組”的推薦、申報。

二、當前班組建設工作存在的問題：

1、班組資料負擔重。各級（網(wǎng)、省、市）、各部門對班組紀錄的要求不盡相同，特別是專業(yè)管理紀錄的設置方面，經(jīng)初步調(diào)查，目前客戶服務中心9個班組共性表格共計16類，32種。造成班組為應對各級、各部門的不同要求，不得不增加紀錄數(shù)量，甚至重復勞動。

2、班組人員結(jié)構(gòu)性缺員。在9個班組中存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，129名主業(yè)員工中，45歲及以上的55名，占人員總數(shù)的43%，截至2016年底，客戶服務中心將有8名員工退休?，F(xiàn)場繁重的工作占去了班組人員大部分精力，無法再全力投入班組管理中，只能疲于應付，班組建設工作不能有效開展。

3、班組文化建設需要深化。管理缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭機制，造成部分班組成員對班組的認可度不高，缺少工作熱情，不安于本職工作，沒有朝氣和進取心.班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進管理理念和管理方法的引入方面。

4、班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結(jié)合工作實際加以細化和整合，可操作性和便捷性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執(zhí)行；二是在標準制度的落實方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡薄。

三、對今后班組建設工作的建議

1、加強班組工作調(diào)研。建議綿陽公司全面梳理班組在資料管理等方面的內(nèi)容，建立起覆蓋全面的、統(tǒng)一的班組管理標準體系，且管理標準要貼合實際，精煉實用，最根本的是不能讓一線班組人員感到累贅，應感到對工作有幫助不可缺少，不能閉門造車搞浮夸以求完成任務，應努力實現(xiàn)班組專業(yè)管理從粗放式的管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

2、開展班組5S建設。通過5S管理，實現(xiàn)“美化工作環(huán)境、優(yōu)化作業(yè)流程、規(guī)范操作行為、營造和諧管理”的預期目標。通過5S管理，推動班組基礎管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理上規(guī)范，全面提升班組建設的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、加強班組文化建設。以學習型班組建設為抓手，推動班組文化建設，各班組可在網(wǎng)省公司企業(yè)文化的基礎上不斷拓寬班組文化內(nèi)涵，建立各具特色的班組安全文化、創(chuàng)新文化、服務文化、團隊文化，班組成員可建立自己的目標遠景，營造和諧發(fā)展、共同發(fā)展的文化內(nèi)涵，進一步增強班組成員的認同感和凝聚力。

4、將同業(yè)對標工作延伸到班組。對班組各項管理工作實施指標量化，建立班組建設同業(yè)對標指標體系；重點開展以管理對標為核心的班組建設同業(yè)對標，從制度上以及方式方法上為班組間開展同業(yè)對標搭建一個平臺，通過對標工作的開展，建設班組建設同業(yè)對標最佳實踐庫，全面提高班組管理水平。

5、加強班組崗位技能培訓，加大激勵措施力度。通過提高班組人員的業(yè)務技能水平，以適應工作量不斷增大所帶來的問題；采取有效激勵措施，切實調(diào)動班組員工崗位成才的積極性。

第4篇：班組建設工作要求范文

一、充分認識新形勢下加強班組建設的重要意義

第一，班組是企業(yè)管理的基礎。抓好班組建設，油田的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的基礎。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。

第二，加強班組建設是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)管理思想、發(fā)展思路都要具體落實在班組、崗位，班組建設能否搞好，直接影響企業(yè)的整體管理水平。因此，加強班組建設是提升企業(yè)管理水平的需要。

第三，加強班組建設是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿，擔負著完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高管理質(zhì)量和維護隊伍穩(wěn)定等方面的重要責任，要充分發(fā)揮班組的管理職能，加強班組民主管理、自主管理，強化團隊意識，構(gòu)建和諧班組，以班組和諧促進企業(yè)和諧。

二、油田班組建設的表現(xiàn)特征

第一，員工培訓“齊步走”。圍繞大規(guī)模、快節(jié)奏生產(chǎn)及員工技能水平參差不齊的實際，，班組員工培訓呈現(xiàn)“齊步走”狀態(tài)，出現(xiàn)了上級部門要求什么，員工培訓就針對什么的局面。除了集中學習、培訓外，日常大量的培訓教育是根據(jù)上級要求而開展，員工自我需求沒有完全體現(xiàn)。

第二，制度執(zhí)行在現(xiàn)場。安全生產(chǎn)是油田企業(yè)的核心，規(guī)章制度、操作規(guī)程貫徹和落實毋庸置疑也都在現(xiàn)場，“屬地管理”是目前油田班組運行的主要形式。

第三，典型推動促發(fā)展。樹立比、學、趕、幫、超的班組先進典型，在典型帶動的引導下，相互促進，相互影響可操作性有目共睹。

三、如何發(fā)揮工會組織在推進班組建設的作用

第一，加強領導，合力推進。要高度重視，切實加強領導，成立相應的領導機構(gòu)，制定具體實施方案。建立以主要領導為組長、工會牽頭、相關專業(yè)組為成員的班組建設領導機構(gòu)，合力推進班組建設工作。

第二，健全制度，規(guī)范管理。要認真抓好活動方案的實施，建立健全綜合考核評價體系，做到工作有計劃、管理有標準、考核有細則，形成有利于加強班組建設、全面提升班組管理水平的長效機制。

第三，建立機制，逐級推優(yōu)。實行動態(tài)管理，健全班組考核獎勵制度。要堅持逐月考核，年度評比的原則，對貢獻突出，達標創(chuàng)優(yōu)的班組進行嘉獎，對不能保持先進性的要及時取消榮譽稱號，鞭策進步。

第四，營造氛圍，推廣先進。充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，營造有利于加強班組建設的良好氛圍。發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘并及時宣傳推廣先進經(jīng)驗和先進典型，召開班組建設工作經(jīng)驗交流會，設立班組論壇，加強學習交流與宣傳，帶動班組建設工作整體水平的提高。

第五，軟硬兼施，擴寬渠道。從資金、場所、設施、管理上滿足員工多層次需求，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，發(fā)揮好班組長在班組建設中的核心作用。統(tǒng)一中心站設計布局，統(tǒng)一配置宣傳欄、生產(chǎn)、生活設施等改善工作環(huán)境。

第六，主題載體，推動建設。按照上級工會工作要求，組織全體員工開展“節(jié)約挖潛 降本增效”、“安康杯”和“巾幗建功”等主題活動，設立班組建設信息溝通平臺，促進班組工作信息化建設。

第七，員工培訓，提升素質(zhì)。以職業(yè)技能競賽為主要形式，突出全員參與，有針對性地制定培訓計劃，展開員工培訓。堅持開展勞動競賽、合理化建議征集活動，全面推廣“師徒結(jié)對子”活動，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

第八，文化建設，持續(xù)推動。

充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的育人作用，建立完善相適應的精神文化宣貫基地，對職工進行優(yōu)秀石油傳統(tǒng)文化教育。以文體活動為載體，堅持室內(nèi)與室外相結(jié)合，健康和情操相宜，文化與體育相容的形式，開展各類員工喜聞樂見的文體活動，形成適合員工心聲的特色文化，陶冶職工的情操。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展重溫入黨誓詞、“黨員奉獻日”等主題實踐活動，提高廣大黨員的責任意識。開展黨員承諾活動，以黨員責任區(qū)為載體，進一步規(guī)范和完善黨員責任區(qū)活動內(nèi)容，考核標準，制定黨員責任區(qū)考核獎勵辦法。把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。

四、需要把握的幾個問題

第一，黨政工團齊抓共管、合力推進，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的基礎工作，是增強企業(yè)競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進機制，班組建設才能真正抓出實效。

第二，發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動者。工會工作要圍繞中心服務大局，通過組織開展主題活動，把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結(jié)合起來，運用班務公開、勞動競賽、技術攻關等特色、實效載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動企業(yè)班組建設深入開展。

第三，班組建設的著力點要放在提高員工素質(zhì)上。班組管理應加強崗位培訓、互幫互學、技術比武等一系列活動，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設更上層樓。

第5篇：班組建設工作要求范文

關鍵詞：班組建設；管理；建筑工程；作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設得到了大力的發(fā)展，工程管理的模式也在不斷的改革與創(chuàng)新，對建筑工程的管理也不斷提出了新的要求。班組作為建筑單位的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著建筑企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理的科學化和現(xiàn)代化，是提高建筑單位的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、加強班組建設的重要性

班組是一個企業(yè)最基本、最關鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是“安全第一，預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。①班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接關系到企業(yè)生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔著繁重的生產(chǎn)任務，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)指標完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。②班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員，職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極的投身到班組建設中去，把企業(yè)利潤和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為單位的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。③、班組是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)的各項管理，最終通過班組來落實，企業(yè)管理的最終措施也需要通過班組來實現(xiàn)。④、班組建設是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。班組建設提高了自身水平，也增加了企業(yè)的競爭力。因此，應該大力加強班組工作建設，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。

二、加強建筑企業(yè)的班組建設與管理，努力提高班組管理水平

（1）班級建設是建筑企業(yè)的一項重要工作，通過班組建設的加強，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟活動實行計劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強和完善的基礎上進行的管理。班組建設是班組管理的基礎，班組管理又能促進班組的加強和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺階的根本保證。

（2）搞好班組建設，要做好五個方面的工作。第一、加強班組的組織建設與和諧隊伍建設。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟，群眾威信和組織能力，較好的管理水平和技術業(yè)務，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策。此外，還要大力推進和諧班組建設，提高班組的凝聚力。

第二，加強班組的思想建設和人員培訓。加強人員培訓是提高人員素質(zhì)的關鍵，也是調(diào)動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進行質(zhì)量意識、安全意識、市場意識、專業(yè)和崗位技能、管理技術和方法的培訓，對班級成員進行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、能學習的職工隊伍。

第三，加強班組制度建設，一般包括崗位責任制、技術質(zhì)量管理制度，設備維護保養(yǎng)制度、工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認真貫徹落實，定期檢查。

第四，加強班組的業(yè)務建設。要建立原始記錄，建立臺帳，建立公示板。要建立班組會議薄、安全生產(chǎn)記錄薄、工藝質(zhì)量記錄薄、交接班記錄薄和考勤冊。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結(jié)。

第五，加大對班組長的連帶處罰， 進一步增強資任心。切實加強生產(chǎn)過程中的安全管理， 實現(xiàn)安全工作重心下移， 關口前移， 筑牢班組安全防線， 實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，我礦還制定了若干條安全、質(zhì)量、材料浪費等連帶處罰的規(guī)定； 如本班組出現(xiàn)“ 三違” 、出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題、出現(xiàn)材料浪費問題， 不論發(fā)生在當班誰身上， 班組長都要受到連帶經(jīng)濟處罰， 實現(xiàn)了班組長在安全生產(chǎn)管理過程中的責權(quán)利相統(tǒng)一， 充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的積極作用。

三、加強企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設成果，努力提高企業(yè)管理水平

第一，加強班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計劃和各項工作任務。定期的召開會議，做好工作計劃。

第二，加強班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標和要求，強化質(zhì)量，安全意識，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。要強調(diào)預防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題、安全隱患消滅在生產(chǎn)前，并對全過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。班組要進行檢查，及時采取預防和糾正措施，對質(zhì)量問題要明確責任，獎罰嚴明。

第三，加強班組的制度管理。應該做好管理制度的建設，做到獎罰分明，貫徹的執(zhí)行要做好記錄工作，做到“三無”：無隱患、無違章、無事故和“四不放過”：責任不落實不放過、原因不清不放過，教訓不吸取不放過、措施不落實不放過的管理方法。

第四，加強班組的民主管理。實行民主管理，完善班組建設，建立健全各種原始記錄、臺帳，并及時、準確、完善的填寫，為考證提供依據(jù)。鼓勵員工積極獻計獻策，不斷提高勞動生產(chǎn)率，班組全體成員必須安全文明生產(chǎn)，確保人身安全，保證設備的正常運行，要有嚴肅認真的勞動態(tài)度，紀律嚴明，保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，設備布置合理。

四、總結(jié)

綜上所述，班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活動和后勁就會增強，企業(yè)的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性才能等到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的競爭中才能立于不敗之地。因此，加強完善班組建設與管理，是建設新形勢下的建筑企業(yè)的根本保證。

參考文獻：

[1]張曉東，辛喜軍.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].民營科技.2009（06）

第6篇：班組建設工作要求范文

創(chuàng)新與加強班組建設有以下途徑和策略：

抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高，對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

實踐證明，班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級領導、哪一個部門是遠遠不夠也是難以勝任的。交運集團青島溫馨校車有限公司自成立之初，就把抓好班組建設擺上重要議事日程。在總結(jié)交運集團汽車總站、溫馨巴士公司等其他單位班組建設經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合溫馨校車公司的實際情況進行再創(chuàng)新，并不斷鞏固提高。交運溫馨校車公司經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設管理和班組思想政治工作的重要性。從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：

選配政治、業(yè)務素質(zhì)高，有一定協(xié)調(diào)能力的班組長、片區(qū)調(diào)度長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組民主管理體系：開展班組達標技能競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長：建立必要的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務分工和工作流程等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)；開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。

抓關鍵，加強班組長隊伍的建設和管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，講究的是以人為中心的人本管理，強調(diào)的是發(fā)揮企業(yè)中人的能動性和創(chuàng)造性。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，擔負著承上啟下、上傳下達的重要任務。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。因此，選拔班組長是搞好班組建設，提高班組管理水平的關鍵。

結(jié)合交運溫馨校車公司實際，青年員工和中年員工年齡差距較大，單車運營缺乏溝通等特點都給班組長提出了更高的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)和現(xiàn)代化的管理模式提示我們：班組長不但要具備企業(yè)班組建設規(guī)定的任職條件，全面履行規(guī)定的職責，正確行使規(guī)定的權(quán)限，還要具備良好的個人修養(yǎng)。

抓根本，創(chuàng)新職工思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組職工思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加責任感，促進文明建設具有重要意義。

在實際工作中，交運溫馨校車公司以開展職工談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，是非矛盾時有發(fā)生。解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

班組建設與管理要與企業(yè)文化建設相結(jié)合。班組既要適應整個企業(yè)文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”。交運溫馨校車每個班組根據(jù)各自線路、學校特點，構(gòu)建了獨具特色的“班組文化”，融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了溫馨校車文化體系，對職工思想政治教育職能的發(fā)揮、企業(yè)文化具有重要的再塑功能。

第7篇：班組建設工作要求范文

【關鍵詞】電力；班組；管理

電力企業(yè)的班組擔負著生產(chǎn)的基本活動過程，是各項工作的落腳點。在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術水平要高，管理能力要高），應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。如何在新形勢下搞好班組管理是當前需要探討的一個重要課題。

一、加強領導，完善管理，提供組織和制度保證。

建立班組建設的常態(tài)機制。要正確認識班組建設工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領導，堅持不懈的開展下去。

1. 要建立班組建設的考核、激勵機制。應將班組建設工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵，如將各項考核指標落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術尖子、節(jié)能標兵，并進行物質(zhì)獎勵。

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。我局制定了班組的各項管理制度，如目標管理，考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務，作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行，同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)，整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

2.成立了班組建設領導小組，下設班組建設管理考評工作組，每年開展檢查指導督促。在深入調(diào)研班組長基本情況的基礎上，提出對班組長進行綜合素質(zhì)培訓，明確了班組長的培訓內(nèi)容，要求各生產(chǎn)班組長要結(jié)合班組和自身實際，制定詳細的學習計劃，爭做“比學習、比技術、比貢獻”的學習型班組長，努力提高班組長的管理水平和創(chuàng)新水平，從而使得班組長的素質(zhì)得到全面的提升。

3.開展了達標班組建設工作。根據(jù)國網(wǎng)公司班組建設、三十條重點要求，認真組織學習了國網(wǎng)公司的相關文件和《國網(wǎng)公司班組建設標準》《國網(wǎng)公司班組建設評分表》，明確了指導思想、基本原則等，對班組長的素質(zhì)提出了更高的要求。并以此為契機，全面開展了一系列班組建設和提升班組長素質(zhì)的活動，并不斷深化活動內(nèi)涵，對如何提升班組長素質(zhì)進行了有意義的實踐和探索，并取得了豐碩的成果。

二、加強宣傳，選樹典型，全面推進班組建設管理。

開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)達標班組和先進班組活動；制定考核標準以及評選辦法；總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型。

1.要真正提升班組長的素質(zhì)，僅靠制訂相關規(guī)章制度是不夠的。今年達標班組考核組對各單位申報的達標班組進行了檢查指導，并將檢查的情況予以了通報，對每個申報班組從班組建設進行了點評、打分。選樹了220千伏東江變電站為標桿班組，并把他們申報為國網(wǎng)公司先進班組。該變電站在達標工作中，按照達標班組的要求，積極學習兄弟單位先進管理辦法，管理到位，資料規(guī)范。他們班的資料成為了各班組爭相學習的樣板。我們特別注重在班組活動中宣傳典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，選樹優(yōu)秀班組長，使班組建設工作有了火車頭、領頭羊，從而在各班組之間形成“賽學習、賽管理、賽創(chuàng)新”的良好氛圍。

2.為不斷夯實班組發(fā)展基礎，促進班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，我局開展了以班組為主的勞動競賽活動，項目有千次操作無差錯勞動競賽、電費回收勞動競賽和駕駛員勞動競賽。在班組和班組長之間建立了競爭激勵機制。

3.每年我局班組長協(xié)會都要舉辦不同形式的活動，今年我們召開了班組長協(xié)會經(jīng)驗交流會，選出有特色的班組進行交流學習，尤其是在班組信息化工作做的突出的班組進行了經(jīng)驗介紹和班組模塊的講解，提高了班組對信息化應用水平，信息化管理推進了班組標準化建設，使班組工作形成了事事有記錄、事事有人管、事事有追逐的管理模式，推進班組信息化建設改進班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)了任何一件事都能在信息平臺中體現(xiàn)。班組建設依托信息化、標準化建設平臺，提升的不僅僅是我們的管理方法，更重要的是提升了我們工作理念，帶動班組建設水平不斷邁上新的臺階。

在班組協(xié)會上，就班組信息管理平臺對班組長進行了培訓和指導，保證了系統(tǒng)的正確運用。我認為，哪個單位的工會工作扎實勤奮，哪個單位的工會標準化建設做的好，班組建設就搞得好。

三、狠抓管理、責任落實，不斷增強班組管理的科學性。

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點： 1.堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

2.抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3. 深入開展班組對標工作。在班組建設工作中，認真總結(jié)班組在班務管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。

第8篇：班組建設工作要求范文

今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結(jié)過去一年班組建設、教育培訓工作，按照公司“兩會”提出的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設和教育培訓工作，力爭班組建設和教育培訓工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務的全面實現(xiàn)。剛才，__*副總經(jīng)理對20__年班組建設和教育培訓工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于上級公司對班組建設的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關于加強核心產(chǎn)業(yè)班組建設的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設管理規(guī)定》等一系列關于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設提出了更新、更高的要求。從__公司到我們公司每年都要召開班組建設工作會議，要求進一步加強班組建設，大力提高一線職工業(yè)務素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設、班組建設工作的高度重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標和工作任務就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

可見，加強班組建設、教育培訓、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設工作再提三點意見：

一、切實加強執(zhí)行力建設，確保公司各項決策部署落實到位

關于執(zhí)行力建設，應該說是近年來反復強調(diào)的。從公司層面來講，當前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應該強化執(zhí)行力建設。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當前公司深化改革、加速組織機構(gòu)、業(yè)務流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設。關于制度問題，這里我要強調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設；班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關于加強班組管理，要做到“兩個結(jié)合”：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，安全責任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎工作來抓，深化班組5S管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標準化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進。

二是要把班組管理與員工隊伍建設相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當成一所

學校、當成一個家庭。

所謂學校，就是要講學習。作為經(jīng)濟、技術密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學習的過程。因此，要引導和鼓勵員工加強學習、善于學習，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設備情況，細到每一個開關的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風、專業(yè)技術等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造出積極向上的學習氛圍，推進公司和諧、健康發(fā)展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設，以和諧文化建設為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導簡單和諧的人際關系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準則、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領導，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的基礎上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術練功運動會”，__供電公司也將舉辦“第七屆職工技術練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領導，倡導全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術培訓，科學進行排名預測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術訓練，引導和鼓勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術水平，促進各項工作更好地開展。

二是要加強培訓，進一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓，合理制定培訓目標，選擇培訓內(nèi)容，突出崗位技能培訓，因人施教，學以致用，進一步提高培訓的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強班組長的培訓，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領導要關心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關的薪酬待遇，為班組長的成長和進步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導奉獻精神，增強事業(yè)心和責任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要加強引導，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

第9篇：班組建設工作要求范文

為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【】20號文件精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組建設的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎，同時根據(jù)文件精神，也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建設實施方案：

一、成立班組建設領導小組：

組長：（礦長）

副組長：（安全副礦長）、（生產(chǎn)副礦長）、（機電副礦長）、（技術副礦長）、（通風科長兼礦長助理）、（安全指揮中心主任）領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長兼任，副主任由安全副礦長兼任。

成員：、、等

二、班組建設目標：設備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

三、具體措施：

1、創(chuàng)新激勵機制，開展爭創(chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成?！叭谶`”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標責任書，對照“三無”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容，推進班組建設，該獎的要重獎，該罰的要重罰；

2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓制度，提高班組長的綜合素質(zhì)，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況，把那些技術精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。

四、工作要求

1、制定完善班組建設管理規(guī)范及實施細則，并嚴格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范；

2、班組建設領導組在日常工作中，不斷指導和督查，確保各項工作落到實處；

3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得，否則追究相關人員責任。