班組管理問題及解決方案精選(九篇)

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第1篇：班組管理問題及解決方案范文

xxxxxxxx公司車身1車間車架段現(xiàn)有員工 209 人，主要負責車身底盤焊接工作。車身1車間車架段是一個以年輕人為主體的具有很強凝聚力的團隊，他們把“健康、快樂、向上”的精神融入到日常工作中，塑造出一支素質強、紀律好、作風硬的精品員工隊伍。

一、群策群力，全面確保各項生產(chǎn)指標的完成

生產(chǎn)為企業(yè)日常工作中的第一重點，完成生產(chǎn)任務需要多方面的配合。車身1車間車架段群策群力，嚴把質量管理，從設備管理、物料管理等多方面入手，確保生產(chǎn)任務的順利完成。同時針對制約產(chǎn)能提升的瓶頸點，與相關部門共同研究制定解決方案，提升產(chǎn)能效率，并對執(zhí)行效果進行后續(xù)跟蹤，2010年共完成生產(chǎn)任務93188車次，合格率達到99.99%。

二、加強安全工作的督促和教育，確保生產(chǎn)安全。

安全為日常生產(chǎn)中重中之重，一旦發(fā)生安全事故會給員工本人及相關負責人帶來很多嚴重的影響。車身1車間車架段建立起一整套完善的安全生產(chǎn)制度，同時在日常安全生產(chǎn)工作中推廣嘴快、腿快、手快的“三快”原則，嘴快即部署各項安全工作要說到、說詳、說細、說清、說明；腿快即認真落實安全制度，對生產(chǎn)辦公區(qū)域進行不間斷的巡回檢查，注重細節(jié)、不留死角；手快即發(fā)現(xiàn)問題，盡量做到現(xiàn)場處理，處理不了的要及時匯報主管領導。

 

車身1車間車架段在不斷完善安全制度的同時，日常工作中利用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，加大普及安全生產(chǎn)知識的力度，增強員工的安全生產(chǎn)及自我防范意識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎。

三、大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則

細化考核辦法，大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則，推行“五個三”法則，夯實管理基礎：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談。

所謂“三勤”是指：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細” 就是：思考問題細、安排工作細、抓工作質量細；“三到位”是：布置工作到位、檢查工作到位、安全隱患防范和處理到位；“三不少”即：班前交接不能少、班上落實不能少、班后跟蹤不能少；“三必談”為：當員工情緒不佳時必談、員工績效成績出現(xiàn)異常波動時必談、每月必須召開一次班組內(nèi)的談心會。導入“五個三”日常管理模式后實現(xiàn)了班組內(nèi)部工作經(jīng)驗的共享，便于及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題和不足之處并加以改進，有利于營造和諧、團結、高效的班組文化氛圍，提高工作效率。

四、   注重人才儲備、培養(yǎng)，打造精品員工團隊

車身1車間車架段制定了一整套完整的員工培訓方案。一是新員工上崗前必須經(jīng)過工藝、質量、設備操作、安全、勞動紀律等相關內(nèi)容的理論與實際相結合的培訓，培訓后經(jīng)考試合格才可上崗作業(yè)；實行師徒協(xié)議，新員工上崗3個月內(nèi)出現(xiàn)問題師傅將接受相關規(guī)定的懲罰，3個月后進行理論與實際相結合的考試，考試合格者的師傅將得到嘉獎。二是對員工進行多技能培訓。要求每名員工至少達到熟練完成3個工位的作業(yè)，每月將考核排名公示，作為今后員工晉升的依據(jù)。三是重視骨干力量的培養(yǎng)和保有。定期對質量關鍵崗位、安全重點工位、設備操作崗位進行專項培訓，做好后備人員的儲備。

第2篇：班組管理問題及解決方案范文

關鍵詞：晉升通道；三檢制；基礎數(shù)據(jù)積累

引言

精度管理是指船廠制作實物船舶產(chǎn)品的幾何尺寸與設計模型間的偏差管理，偏差越小，精度管理的程度越高。國外先進造船企業(yè)如日韓企業(yè)，船體精度管理開展的較早，積累了大量技術和經(jīng)驗，因而在產(chǎn)品質量，施工效率和成本控制極具優(yōu)勢。國內(nèi)許多企業(yè)也向日韓先進船企學習，開展船體精度管理。本人所在船企開展多年的船體精度管理，取得了很多成績，但也與韓日先進船廠存在差距，因而結合自己的工作實踐探索出進一步提升船體精度管理的一些措施和方案。

1 優(yōu)化精度從業(yè)人員的晉升通道，保證精度人才的階梯式成長

1.1 精度從業(yè)人員簡介及目前存在問題分析

（1）精度從業(yè)人員是指精度管理員及以下的施工，測量，監(jiān)控人員。包括：裝配，定位人員，M.K師（精度專業(yè)技師），裝配班組長，精度測量員，精度現(xiàn)場監(jiān)督員和精度管理員。

（2）裝配定位人員對M.K師的理念還需要進一步加強，部分略懂點的人只知道是劃線的，不知道M.K師在分段拼板，裝配，定位中的關鍵點。對于班組M.K師的實施，對比同類韓國船廠，我們的M.K師在崗位津貼，晉升班組長或是精度員方面還有很大差距。

（3）精度監(jiān)控員和精度管理員向生產(chǎn)管理或現(xiàn)場工程師等方向的晉升通道還未明顯打通，同時人員考核制度對這方面的細則不全。

1.2 針對存在問題，實施優(yōu)化解決措施

（1）建立如下精度從業(yè)人員的晉升通道：現(xiàn)場施工員工-M.K師-裝配班組長-精度測量員-精度現(xiàn)場監(jiān)控員-精度管理員-現(xiàn)場工程師-生產(chǎn)主管等，以保證精度人才梯隊的建立和長效的精度控制體系。

（2）提高精度從業(yè)人員的待遇：M.K師建議增加崗位津貼，而精度測量員和監(jiān)控員在崗位待遇上要體現(xiàn)出優(yōu)勢。

（3）相關崗位考核也要逐步完善起來，每年進行評分、排名，實施末位淘汰制，轉崗或進入下一級崗位（回爐制），而對于下一級排名靠前的根據(jù)規(guī)定和結合個人意愿頂上（晉升制），以保證人員結構的高效。

2 精度三檢制度和精度實名制存在問題

精度管理是對質量管理更高要求的體現(xiàn)，對于過程中的精度控制和管理需要嚴格按照質量的要求落實三級檢驗制度（簡稱：三檢制）和精度實名制，這對于提升船體產(chǎn)品精度控制具有長期的重要意義。

2.1 目前關于精度三檢制度和精度實名制存在如下問題

（1）班組長及員工的理念還不深刻，實施停留于表面。自檢效率低；互檢停留在上，下道問題反饋，橫向的同級班組未有效開展；精度專檢過于繁多，主要是精度部在進行專項檢查，這些在短期對于精度的提升有幫助，但長期使班組依賴專檢，降低自檢，互檢的主動性。（2）精度實名制開展目前停留在拼板，劃線和大組分段上，對于加工零、部件、中組等相關產(chǎn)品的實名制未有效推行。

2.2 針對存在的問題，實施精度管理優(yōu)化解決措施

（1）嚴格落實精度三檢制：關鍵抓自檢，為班組創(chuàng)造有利的自檢條件：儀器，數(shù)據(jù)和方案，加強班組自檢，使班組在做的過程中提升控制；鼓勵橫向班組之間的互檢，適當在精度考核里提高班組長自檢的積極性；逐步優(yōu)化專檢，適當給現(xiàn)場一些權限；專檢重點關注以下重要階段：焊前和焊后階段。

（2）嚴格落實精度實名制：先從加工的零，部件開始，逐步將切割，劃線，拼板，火工，小組立，中組的精度自檢實名制按照指定的區(qū)域和格式制作，作為后道接受的憑證之一，采用前道精度員放行確認制，后道接受確認制相結合的方式落實實名制，逐步使施工班組和管理人員養(yǎng)成習慣，形成文化氛圍，使得此項工作長期進行下去。

3 精度基礎數(shù)據(jù)的收集

數(shù)據(jù)積累是精度控制的核心要素，而測量是中間過程，最終根據(jù)此類數(shù)據(jù)進行分析、篩選、分類、匯總，然后編制成冊，為后續(xù)的培訓和控制提供依據(jù)。而精度基礎的數(shù)據(jù)包括：不同焊接方法的焊接收縮值，不同水火彎板工藝造成變化方向及數(shù)值等。

3.1 精度基礎數(shù)據(jù)積累過程中存在的問題

（1）測量的范圍展開的比較大，原始的測量數(shù)據(jù)多而雜，主要按照報驗的項目和控制的方式進行測量，也就是單個數(shù)據(jù)只能針對單個項目的某個時間段有較大用處，反映出來的系統(tǒng)性和相似性卻不夠。

（2）原始測量數(shù)據(jù)的分類匯總工作需要進一步深化，數(shù)據(jù)測量報告目前過多的使用于本道和上下道之間的數(shù)據(jù)交接，應該可以將目前的數(shù)據(jù)一步提升價值，歸納為作為系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)。

（3）焊接收縮值等類似的基礎工藝參數(shù)目前僅停留在經(jīng)驗推廣和口頭交流上，而未出成文的工藝手冊加以推廣。

3.2 針對存在的問題，實施優(yōu)化解決措施

（1）逐步將有限的測量資源向系統(tǒng)性的問題方面傾斜，以提煉出系統(tǒng)的控制數(shù)據(jù)和解決方案。

（2）對測量的原始數(shù)據(jù)進行篩選，鑒定，核實；然后按照船型，分段進行分類匯總，指定偏差統(tǒng)計表，最終根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的原則達到多條以上船的可以進行偏差范圍的統(tǒng)計，成冊并下發(fā)。

（3）基礎的工藝參數(shù)可以通過實驗和現(xiàn)場校正，統(tǒng)計包括焊接收縮，水火彎板收縮，各級強度剛的焊接反變形量，環(huán)境溫度對船體尺寸變化的影響等基礎精度數(shù)據(jù)，然后積累到一定程度就進行統(tǒng)計，成冊并下發(fā)，如，《船體火工實施工藝手冊》《船體焊接反變形工藝手冊》《船體受溫度尺寸變化工藝手冊》《船體焊接收縮值工藝手冊》等。

精度管理是一個系統(tǒng)性的工作，不僅是技術層面，更是理念層面，我們必須逐步向精細化、集約化、自動化、信息化等方向提升我們船舶的制造工藝！堅持改進，持續(xù)完善，通過各種途徑和思路提升船舶產(chǎn)品的精度品質和制造工藝。

參考文獻

第3篇：班組管理問題及解決方案范文

電力計量的主要問題及對策

江西電力警務中心夠威夠力

創(chuàng)新“主動式”營銷運維體系

電費核算方式的優(yōu)化

“浩平”服務隊在行動

精細化管理是班組建設之魂

優(yōu)秀班組管理五要素

如何做好供電企業(yè)的教育培訓

以政府為主導開展有序用電工作

湖南電網(wǎng)低頻聯(lián)切抽水蓄能機組試驗方法

配網(wǎng)供電可靠性問題探討

小電流接地選線裝置原理及選用

遠程自動抄表系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)場老化復合絕緣子的憎水性特征

農(nóng)電專業(yè)化探尋之路

農(nóng)網(wǎng)低電壓問題的治理

農(nóng)村供電所“程序化表單式”管理模式

發(fā)電機定子接地保護誤動作分析與改進

一起直流接地造成保護裝置誤動故障的分析

電力工業(yè)的儲能時代

《供電監(jiān)管辦法》釋義摘登(五)

如何面對用電故障

搶占先機化危為機——邵陽電業(yè)局成功處置公變遭遇縱火應急事件啟示

加快業(yè)擴報裝工作的探討

有效解決客戶反映問題

用心聆聽真誠服務

抓住企業(yè)管理重心深入開展班組建設

關于長沙市節(jié)能降耗工作的思考

世博園里的“新電力”

變電站雙母雙分段母差失靈保護的配置

電力系統(tǒng)負荷預測的應用分析

10kV系統(tǒng)中性點經(jīng)消弧線圈接地方式分析

電氣化鐵道電纜新型屏蔽方式

一起主變微機保護誤動分析

網(wǎng)絡培訓平臺的開發(fā)

農(nóng)村供電所標準化建設

應用“四分線損平臺”好處多

線損分析的作用和內(nèi)容

雷電活動對輸電線路安全運行的影響分析

優(yōu)化社會用電模式創(chuàng)建節(jié)約型社會

受電設施產(chǎn)權與用電權理論辨析及現(xiàn)實意義

空調負荷:亟需趨利避害

我國農(nóng)村電力市場的開拓

營銷臺區(qū)管理降低臺區(qū)線損

95598坐席員應學會聆聽客戶的電話

優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)在電廠脫硫機泵改造中的應用

電光源節(jié)能分析與合理使用

長沙地區(qū)供電所通信解決方案

電力線通信網(wǎng)絡重構方法探討

雷達物位計在電鋅冶煉廠的應用

一種固定交流電相序的電路分析

消防電氣聯(lián)動控制系統(tǒng)設計探討

電磁式電壓互感器鐵磁諧振的消除措施

電纜泄漏電流和直流耐壓試驗分析

光纜監(jiān)測方法在OPGW光纜接續(xù)和測量工程中的改進

繼電保護通道選擇分析

“光明驛站”服務新農(nóng)村

第4篇：班組管理問題及解決方案范文

關鍵詞：企業(yè)；安全管理；生產(chǎn)部門；管理人員

“安全第一”四個字說明在企業(yè)生產(chǎn)活動中實現(xiàn)安全目標最重要，因為企業(yè)的其它所有目標的實現(xiàn)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。安全管理是企業(yè)為保護人員和設備的安全而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動。“安全第一”決定了安全管理在企業(yè)各項管理工作中的龍頭地位。企業(yè)構建的公司、部門和班組從上至下三級安全管理網(wǎng)絡為安全管理的龍頭地位提供了組織保障：總經(jīng)理是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一負責人；除生產(chǎn)部門外，設有專門監(jiān)管安全的安全生產(chǎn)部；在與企業(yè)安全生產(chǎn)息息相關的各生產(chǎn)部門，部門主任必是部門的安全生產(chǎn)第一負責人；各生產(chǎn)部門配有專職安全員；在各生產(chǎn)部門下屬班組中，班組長是班組的安全生產(chǎn)第一負責人。但是，從企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調查和有關安全管理文獻的查閱中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在安全管理方面仍然存在不少問題。譬如：部分班組成員對安全生產(chǎn)沒有敬畏心、沒有警惕性，把別人的事故當故事、把事故的教訓當段子；安全學習流于形式，個別班組甚至憑空地定期編寫一點學習材料后讓大家簽字以應付上級組織的檢查；部門和班組對上級通報的不安全事件的學習未結合本部門、班組的實際情況進行舉一反三的自查防范并提出對策；各類安全總結敷衍了事，未觸及深層次的問題；工作票上的危險源分析和工作內(nèi)容不對應，班組成員對危險源分析沒有學習確認；帶有僥幸心理的違章現(xiàn)象時有發(fā)生；設備和系統(tǒng)隱患依然存在，部分危險惡劣的工作環(huán)境沒有及時得到整改，等等。如何進一步做好安全管理工作，有效減少甚至避免諸如此類的問題，確實是企業(yè)面臨的一項重大課題。

安全的重要性決定了企業(yè)里普遍設有專管安全的安全生產(chǎn)部。不過這也容易給人這樣一種認識：既然有安全生產(chǎn)部，那安全管理只是且就是安全生產(chǎn)部的事情，若企業(yè)出了人身或設備的事故就說明安全生產(chǎn)部的工作沒有做到位。其實，企業(yè)出現(xiàn)上述這樣那樣安全方面的問題正是源于這種錯誤認識。這是因為：（1）安全生產(chǎn)部不是生產(chǎn)部門而是職能部門，企業(yè)不可能為這個職能部門配備大量人員，讓安全環(huán)保部的人員時時、處處監(jiān)管企業(yè)所有運行操作、維護作業(yè)等生產(chǎn)活動中的不安全行為不太現(xiàn)實；（2）企業(yè)里絕大多數(shù)人員是從事設備運行或維護的生產(chǎn)一線人員，他們在每一次具體的設備運行操作和維護作業(yè)中的任何疏忽大意都可能觸發(fā)安全事故；（3）所有生產(chǎn)一線人員都分布在各生產(chǎn)部門的班組里，直接受所在班組及生產(chǎn)部門領導。由此可見：生產(chǎn)部門管理人員在安全管理中發(fā)揮什么樣的作用對班組和班組成員的安全生產(chǎn)活動有著直接的影響。充分挖掘生產(chǎn)部門管理人員的安全管理職能對企業(yè)安全生產(chǎn)至關重要。不過，在現(xiàn)有文獻中還沒有這方面的介紹。企業(yè)生產(chǎn)部門與安全管理相關的主要管理人員有主任、書記、安全員、技術員和班組長。下面分別對他們在安全管理中的作用進行剖析。

一、主任的意識引領

在企業(yè)安全管理的組織體系中，主任是部門安全工作的第一責任人。他對安全生產(chǎn)工作的重視程度直接影響到企業(yè)安全管理決策的落實情況和本部門所有員工對安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。因此，主任必須牢固樹立抓生產(chǎn)就必須抓安全的意識。另一方面，他要對本部門的安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢，抓大事、關鍵事、關鍵人，始終把安全工作的著眼點放在尋找影響整個安全工作的關鍵環(huán)節(jié)。抓住了安全生產(chǎn)工作中牽一發(fā)而動全身的大事，就掌握了部門安全管理工作的主動權。在實際工作中，主任在學習國家頒發(fā)的各種安全法令法規(guī)、政策制度和貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項安全決策的同時，利用學習、宣傳、檢查等形式貫徹傳達到部門各安全管理人員及班組。重點是要以自己強烈的安全意識強化本部門所有員工的安全意識，使部門每個員工都清醒地認識到安全工作與自己日常工作實際上是息息相關的。

二、書記的思想教育

書記雖然不是部門的安全生產(chǎn)第一責任人，但其思想教育工作在部門安全生產(chǎn)中的作用十分重要。沒有正確而統(tǒng)一的指導思想就不會有全部門員工齊心協(xié)力地參與。在影響安全生產(chǎn)的各個隱患中，最大的、最根本的隱患是安全思想方面的隱患。只有消除安全思想的隱患才可以真正地確保安全生產(chǎn)。因此，書記要把思想教育工作與安全管理工作充分而有機地結合起來，把思想教育工作應用于部門安全管理活動的全過程，通過安全思想教育提高部門員工的安全覺悟、規(guī)范安全行為、培育安全文化，從而消除安全思想隱患，促進部門安全生產(chǎn)目標的順利完成。

在實際工作中，書記要通過談心交流和座談討論等形式針對工作中安全隱患最大的地方和人們意識薄弱的地方進行思想教育，讓部門的生產(chǎn)管理人員和班組人員都認識到安全問題的重要性；同時要用好自己是本部門宣傳工作指引人和把關人的角色，努力營造好的本部門的安全工作氛圍，只有在良好的安全工作氛圍中進行設備運行操作或維護作用的具體生產(chǎn)活動中才能夠減少安全隱患，才能防范安全事故的發(fā)生。

三、安全員的監(jiān)督檢查

安全員在生產(chǎn)部門的安全管理作用不可替代。作為領導，部門主任和書記雖然在部門的安全生產(chǎn)工作中責任重大，但需要他們處理的日常事務畢竟太多。安全員是部門安全管理的專職人員，實際上就是本部門安全管理工作的常務負責人，擔負著安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹、監(jiān)督和檢查安全違章行為等重大職責。

首先，安全員要認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家有關電力安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)，對與本部門所轄區(qū)域引進的新技術、新工藝、新材料也要不斷學習和及時掌握。不斷地提高自身的安全素養(yǎng)和具備過硬的業(yè)務技能水平，將有助于安全員的日常安全監(jiān)督和檢查工作順利進行。

其次，安全員要有強烈的預防預控意識。在安全監(jiān)督和檢查中嚴格把關，做到監(jiān)督檢查有標準、有依據(jù)，將巡回檢查和跟蹤檢查相結合，變事后把關為事前預防，從管結果變?yōu)樵搭^預防和過程預控。特別對“事故危險點”實施重點的預防與孔，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少人員傷亡事故和設備損壞事故的發(fā)生概率。

最后，安全員要不斷與時俱進，轉變工作作風。在監(jiān)督中既要堅持原則和嚴格執(zhí)法，又要提高協(xié)調溝通藝術，促使部門各班組人員積極主動地增強自我監(jiān)督、自我管理的能力，增強自保、互保和聯(lián)保的安全意識。

四、技術員的專業(yè)支持

安全工作雖不是技術員的本職工作，但生產(chǎn)部門的技術員不能只管技術不管安全。因為離開技術員的支持，部門安全工作的實施也必將困難重重。以維護部門為例，技術員所做的諸如備品配件的檢驗、圖紙的自審會審、測量儀器和儀表的年度報檢報審、開工報告和停工報告的報批、作業(yè)指導書（技術方案）的編制、檢修施工過程網(wǎng)絡進度計劃的編制和實施、維護檢修的安全技術交底、工程的質量驗收等大量技術工作都與安全管理工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從本質上講，技術工作和安全工作是不可分割、緊密相連的。技術工作的每一個階段都同時包含有安全工作，技術工作的結果也將直接影響著安全生產(chǎn)的結果。比如：當施工工程存在一定的質量缺陷時，就表現(xiàn)為出現(xiàn)質量事故，當質量缺陷累積疊加到一定程度時，就會質變?yōu)楣こ淌┕さ陌踩[患，如不加以注意和防范則很容易釀成安全事故。一旦出了安全事故，技術員卻不能夠事不關己高高掛起。為更好的將技術工作與安全管理工作有效融合，技術員應當越來越深入地參與到安全管理工作中。下面以檢修施工為例分析技術員如何將安全管理工作滲入到技術工作中去。

首先，技術員應優(yōu)化施工計劃和技術方案。技術員應在檢修施工現(xiàn)場的環(huán)境條件的基礎上，根據(jù)人員、材料、備件和設備的配備情況，緊密結合工程的實際要求，制定出最安全同時也是經(jīng)濟效益最佳的施工方案和科學合理的進度計劃。在施工前，技術員應當進行詳細的技術交底和安全交底，在過程中應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場中所存在的問題，根據(jù)工作經(jīng)驗和業(yè)務知識對檢修工藝和施工方案不斷改進，從而提高工程檢修施工的安全性。

其次，技術員要認真組織不定期的特種作業(yè)檢查和專業(yè)性安全檢查。對一些容易發(fā)生安全事故的特殊部位、特種設備以及特殊檢修施工工序，不能僅僅依靠部門領導或安全員的綜合性檢查，還應當適時組織有專業(yè)技術知識的人員參加的專業(yè)性安全檢查。在檢查前應當首先明確檢查方法、檢查手段以及檢點，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改。

最后，技術員應加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度。技術員在對各道施工工序進行質量驗收時，安全質量必須要擺放在最重要的位置，不能偏重于檢查工程相關的技術質量指標。因為如果沒有安全，就根本無法保證施工的正常進行，更不要談工程質量和工程效益了。

五、班組長的基層鞏固

班組是企業(yè)最基層的組織。對大量安全事故的分析表明：企業(yè)90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組安全管理在整個部門甚至于整個企業(yè)安全管理中有十分重要的位置。作為兵頭將尾的一班之長在安全管理中的作用就顯得舉足輕重了。生產(chǎn)部門要讓有經(jīng)驗、懂業(yè)務、敢說敢管的人員擔任班組長的職務，從理順班組長的責、權、利上入手，調動班組長工作的積極性，為充分發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用。班組長要從提高班組成員的綜合素質抓起，解決班組成員素質不適應安全生產(chǎn)需要的問題。通過開展安全教育培訓、安全知識競賽等形式多樣且內(nèi)容豐富的活動培育員工安全工作的意識，讓員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。切實做好班組日常安全管理工作，班前會要認真做好危險源辨識，并采取相應措施；班后會要通報當天班組及組員個人的安全工作情況，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題后制定解決方案并整改落實，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和夯實班組安全管理工作。

參考文獻：

[1]支同祥，黃盛初.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要點讀本[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

第5篇：班組管理問題及解決方案范文

[關鍵詞]新體系；線損管理；搶修服務

中圖分類號：V242.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）15-0356-01

勝利油田構建“五大”體系是2012年各項工作任務的重中之重，目前已經(jīng)進入了全面提速的關鍵階段?！拔宕蟆斌w系實施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，但由于專業(yè)間壁壘增高，特別是勝利油田供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調而變成了兩大管理體系之間的溝通，必然導致分工不明確、職責真空、業(yè)務銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，筆者就管理模式變化影響較為突出的勝利油田線損管理和搶修服務模式而作以下闡述。

一、勝利油田線損管理模式分析

“五大”體系建設后，營銷、配電實行專業(yè)化管理，給線損管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。

1.主要問題及分析

主要問題存在于兩個方面：一是線損管理界面問題，二是營配協(xié)作問題。

（1）對于線損管理而言，以前實行的是勝利油田供電分公司為線損管理的完整單元，實施班組包線路、班員包臺區(qū)、營配聯(lián)動的線損承包機制。分公司經(jīng)理是本區(qū)域線損管理工作的第一責任人，分管營業(yè)、生產(chǎn)的副經(jīng)理是直接責任人，他們組織協(xié)調營銷配電共同分析線損工作重點，協(xié)調開展管理降損和技術降損工作。

“五大”體系實施后，勝利油田線損管理工作不再由原供電分公司承擔?！按髾z修”、“大營銷”對勝利油田線損管理工作沒有明顯界限。如將勝利油田線損工作完全由“大營銷”承擔，則技術降損工作將面臨開展不暢的局面。若將勝利油田線損工作完全由“大檢修”承擔，則管理降損工作同樣也會面臨開展不暢的局面。

（2）對于營配協(xié)作而言，以前是供電分公司設立專職線損管理人員，負責組織線損分析和營配聯(lián)絡，營配專業(yè)將根據(jù)線損工作重點，統(tǒng)一開展技術降損和管理降損工作。具體為分公司經(jīng)理組織線損分析例會，協(xié)調營配業(yè)務疑難問題，合理分配人力資源；主管營業(yè)、生產(chǎn)的副經(jīng)理協(xié)調專業(yè)溝通問題，分頭組織管理、技術降損工作。線損管理專職人員組織線損具體分析，負責營配聯(lián)絡。

“五大”體系實施后，原來的勝利油田供電分公司營配緊密聯(lián)系的關系被打破。營配對非本專業(yè)問題在重要性排序上會降低，對需求方的作業(yè)“門檻”會提高，特別是對臺區(qū)承包工作沖擊性較大。如何實現(xiàn)“大營銷”、“大檢修”協(xié)同運作，是需要著力解決的問題。

2.解決方案

根據(jù)“五大”體系實施后規(guī)劃、營銷、配電的業(yè)務模式變化，按照“統(tǒng)一領導、分工負責、分級管理、配合協(xié)作”的原則，遵循線損率綜合管理、技術降損和管理降損三條主線，適當調整界面，保證線損工作的全過程管理。

（1）明確線損管理界面。發(fā)展策劃部是線損工作歸口管理部門，是負責線損管理的綜合部門。管理降損由“大營銷”（或稱為客戶服務中心）負責，技術降損工作由“大檢修”（或稱為檢修公司）負責。勝利油田線損指標由“大營銷”和“大檢修”共同承擔，“大營銷”和“大檢修”分別設立專職線損管理人員。

（2）落實管理責任?！拔宕蟆斌w系實施后，根據(jù)“大規(guī)劃”、“大營銷”、“大檢修”的實際情況，重新優(yōu)化各部門管理職責。

（3）深化營配協(xié)作機制。建立線損聯(lián)合分析制度，由“大營銷”和“大檢修”線損管理人員定期組織共同進行線損分析。對高損線路和異常臺區(qū)分別制定管理和技術降損措施，組織開展線損整治專項行動。

1）強化營配聯(lián)絡機制。圍繞線路和臺區(qū)降損工作梳理、優(yōu)化營銷與生產(chǎn)專業(yè)的業(yè)務流程，保持各項業(yè)務環(huán)節(jié)能夠持續(xù)地融會貫通。由“大營銷”和“大檢修”線損管理人員負責傳遞協(xié)調?！按鬆I銷”通過聯(lián)絡單向“大檢修”提出停、復電需求，提出業(yè)擴驗收、送電需求，提供變壓器運行信息，提供客戶用電負荷、電量、電流、電壓、功率因素等信息，申請協(xié)助檢查線路、臺區(qū)等?！按髾z修”通過聯(lián)絡單向“大營銷”提供線路（臺區(qū)）變更信息，臨時搶修涉及線損變化信息，提供停電計劃信息，臺區(qū)計量裝置裝拆等。

2）健全規(guī)章制度和考核體系。由省公司規(guī)劃、營銷、檢修專業(yè)配合，組織制定“五大”體系下協(xié)調營配關系的標準制度，明確工作職責、時限和質量要求，完善指標體系和績效考核機制，將營配聯(lián)絡執(zhí)行情況量化為指標并進行考核，從而推動營、配兩專業(yè)把對方專業(yè)相關工作當成自己的工作來管理。

（4）推進信息化建設，提高信息共享水平。將營銷SG186系統(tǒng)和生產(chǎn)PMS系統(tǒng)設置接口，實現(xiàn)資源共享。營配雙方通過系統(tǒng)傳遞業(yè)務需求，進入對方流程，以保證需求得到落實。建立基于GIS平臺的營配一體化應用系統(tǒng)，以強化營銷與生產(chǎn)的橫向聯(lián)系，打破專業(yè)界限，提高線損分析與搶修的準確性和及時性。

二、勝利油田搶修服務管理模式分析

“五大”體系方案中，將95598熱線服務集約到省公司服務中心執(zhí)行，基于配電故障數(shù)量大于計量裝置故障的考慮，在一般情況下，供電故障搶修職能設置在“大檢修”（或稱為檢修公司）。

1.主要問題及分析

主要問題存在于兩個方面：一是內(nèi)外線責任分歧的處理，二是客戶產(chǎn)權故障處理問題。

（1）內(nèi)外線責任。傳統(tǒng)的搶修服務模式是由市公司95598座席員受理故障報修工單時，對故障類型進行初步判斷，然后直接派工至供電分公司配電修理班（事故搶修班）或計量班處理故障。當因故障類型初步判斷不清而出現(xiàn)營銷、生產(chǎn)處理責任爭議時，協(xié)調鏈條短，處理速度快，矛盾可在供電分公司內(nèi)部得到解決。

（2）客戶產(chǎn)權故障處理。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因物業(yè)棄管、客戶自身原因等問題出現(xiàn)的報修，因產(chǎn)權界面問題供電企業(yè)無法處理，因而引起客戶不滿的情況。以往，一般由供電分公司積極與有關部門溝通，充分利用自身的資源，消除了大量的矛盾，有效地防止了事件升級。“五大體系”實施后，供電分公司資源已經(jīng)不復存在，這類問題很難解決。

2.解決方案

為提高搶修服務效率，避免因供電企業(yè)內(nèi)部責任爭議造成的客戶服務事件發(fā)生，有必要建立新的處理機制。

一是建立故障報修聯(lián)合處理機制。接到報修后，一旦出現(xiàn)短時間無法查清屬于哪個專業(yè)的故障，或需要由營銷與配電兩專業(yè)共同處理的工作任務，在故障查清或消除之前，兩專業(yè)需要保持現(xiàn)場工作狀態(tài)，相互協(xié)作，直至故障查清或故障徹底消除，并得到雙方認可。

第6篇：班組管理問題及解決方案范文

[關鍵詞]電力營銷；MIS系統(tǒng)；數(shù)據(jù)

中圖分類號：TM714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0357-01

一、公司介紹

（一）專業(yè)工作內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面覆蓋工作部署，縣公司本部職能部門總體上按照“三集五大”體系組織架構開展適應性調整。原市場營銷部劃分為營銷部（客戶服務中心）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部兩個獨立部室。營銷部內(nèi)設機構分別為：綜合室、業(yè)務管理室、95598呼叫中心、計量內(nèi)勤班、計量外勤班、營業(yè)班、市場班、用電檢查班7個專業(yè)班組。由業(yè)務管理室直接負責線損管理，線損管理工作設專責1人，具體負責線損統(tǒng)計及營銷MIS異常數(shù)據(jù)的治理。

（二）專業(yè)工作范圍及要求

線損管理工作的具體范圍有：負責管理線損和抄表業(yè)務管理，制定和考核線損指標；負責建立健全線損基礎資料；組織開展降損專項檢查；負責線損工作信息的統(tǒng)計、分析、上報工作，負責異常數(shù)據(jù)的專項治理。

二、公司對異常數(shù)據(jù)治理采取的對策

（一）工作職責

營銷部下屬的業(yè)務管理室是本流程的責任班組，線損專責隸屬于業(yè)務管理室，為異常數(shù)據(jù)治理的發(fā)起人。每月9號抄表例日后，各供電所會計在營銷MIS系統(tǒng)中進行電量數(shù)據(jù)錄入。依據(jù)系統(tǒng)中“臺區(qū)”――“線路”――“供電所”分級統(tǒng)計，每月25日，線損專責在營銷MIS系統(tǒng)中統(tǒng)計400V低壓供售電量和126條10KV公用線路供售電量，統(tǒng)計出高低壓線損，并匯總到23個供電所考核單元。為下一步的線損考核以及節(jié)能獎的發(fā)放，提供準確的基礎數(shù)據(jù)。

（二）工作流程說明

1、線損專責在每月的電量統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)線損率出現(xiàn)高線損、負線損或線損波動劇烈的情況，即可認定為數(shù)據(jù)異常，并對異常數(shù)據(jù)進行匯總。

2、線損專責對異常數(shù)據(jù)進行甄別分類，按照異常數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的原因進行溯源追查，若溯源不止一條路徑的情況下，則按照排除法對可能路徑進行逐一確認或排除。

3、根據(jù)營銷MIS系統(tǒng)中人員權限分配的不同，將問題交由計量、業(yè)擴、結算、檢查相關責任人員進行業(yè)務流轉或信息維護。

4、業(yè)務流轉或信息維護后，相關人員將完成情況告知線損專責。線損專責通過再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計，核實異常數(shù)據(jù)是否得以解決。

5、異常數(shù)據(jù)得到完善解決，則按正確數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報。

6、異常數(shù)據(jù)仍未得到解決，由線損專責向省公司項目組提交問題工單，并落實問題原因及解決方案。

7、確認問題環(huán)節(jié)后，返回到“由計量、業(yè)擴、結算、檢查相關責任人員進行業(yè)務流轉或信息維護”進行過程循環(huán)，直至異常數(shù)據(jù)得以解決，工作流程結束。

（三）工作保障體系

雖然異常數(shù)據(jù)治理只是眾多工作任務中的一個，但是，營銷部明確各個崗位的權限和職責，實行工作任務逐一落實責任制，使得每一項工作任務都不留尾巴，每一個問題都要有回復有結果。而且，工作任務完成的好壞、問題處理的最終結果，納入個人崗位業(yè)績考評并與收入掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，極大地提高工作人員的工作積極性和工作協(xié)同能力。

三、案例分析

（一）案例1

2014年8月27日，線損專責在當月線損統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)方崗線和火西線線損數(shù)據(jù)異常。方崗線損失電量為-14014千瓦時，線損率為-1.91%，出現(xiàn)負線損情況；火西線損失電量27309千瓦時，線損率為8.33%，超出考核指標0.74個百分點。

1、線損專責發(fā)起對異常數(shù)據(jù)治理的工作流程。線損專責首先與方崗供電所會計取得聯(lián)系，雙方將這兩條線路的電量數(shù)據(jù)進行核對，找出差數(shù)。并依據(jù)差數(shù)對營銷明細報表中的每一個配變的電量進行比對，再找出產(chǎn)生差數(shù)的具體配變，對排查出的配變信息進行核查。查明問題產(chǎn)生的原因：方崗供電所新增3臺公變“昌王6#”、“貼溝4#”、“和溝1#”在火西線上掛接，電量應統(tǒng)計到火西線上，而在營銷MIS系統(tǒng)中，這3臺公變的電量錯誤地統(tǒng)計到方崗線，導致方崗線出現(xiàn)負線損，火西線線損升高；問題類別為配變歸屬線損錯誤。

2、線損專責依據(jù)問題類別，將錯誤信息反饋到業(yè)擴和計量專業(yè)負責人。

3、業(yè)擴和計量專業(yè)負責人對 “昌王6#”、“貼溝4#”、“和溝1#” 3臺公變的歸屬線路信息進行維護，保存后告知線損專責處理情況。

4、線損專責對這兩條線路再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計，核實問題處理情況。

5、線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計正常，治理異常數(shù)據(jù)工作流程結束，按正常線損統(tǒng)計報表上報。

（二）案例2

2014年10月28日，線損專責在當月線損統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)400V低壓線損數(shù)據(jù)異常。11個供電所低壓電量及線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)不同程度發(fā)生偏差，順店、花石、小呂供電所偏差電量近10萬千瓦時。

1、線損專責發(fā)起對異常數(shù)據(jù)治理的工作流程。線損專責與這11個供電所會計取得聯(lián)系，雙方將400V低壓供售電量數(shù)據(jù)進行核對，結果發(fā)現(xiàn)售電量能夠對照，而供電量數(shù)據(jù)不一致。將供電量計算出差數(shù)。并依據(jù)差數(shù)對營銷明細報表中的每一個配變的電量進行比對，再找出產(chǎn)生差數(shù)的具體配變。查明問題產(chǎn)生的原因：新增公變供電量未計入400V低壓供電量。明細如下：

2、線損專責無法確定問題產(chǎn)生的具體環(huán)節(jié)，使用“因果要素法”和“排除法”依次進行確認和排除。

3、線損專責依據(jù)工單回復的問題環(huán)節(jié)，將問題產(chǎn)生原因及解決方案反饋計量專業(yè)負責人，并落實錯誤信息維護處理情況。

4、線損專責低壓供售電量及線損再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計，核實問題處理情況。

5、線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計正常，治理異常數(shù)據(jù)工作流程結束，按正常線損統(tǒng)計報表上報。

四、結論

在新系統(tǒng)運用與我公司電量統(tǒng)計相結合的過程中，系統(tǒng)電量不時發(fā)生數(shù)據(jù)異常。例如：供電所400V電量不顯示、配變供電量統(tǒng)計線路錯誤、追補電量無法計入線路售電量、空戶配變信息無法刪除、當月變損電量統(tǒng)計報表不顯示、新增公變供電量無法統(tǒng)計等問題。線損專責作為異常數(shù)據(jù)治理工作牽頭人，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤問題處理。遵照“異常數(shù)據(jù)治理工作流程”，以上問題都得到根本性的解決，在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確的前提下，也圓滿完成了公司各類報表依規(guī)上報的任務，得到了上級領導的充分肯定。

異常數(shù)據(jù)治理工作只是營銷部工作中的一個部分，此項工作只有起點而沒有終點。因為，異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因變幻莫測，我們在掌握了一個問題的解決辦法，卻不見得對新問題就能起作用。所以，這就要求我們每個工作人員對待問題要多些細心、耐心、恒心，更重要的是對工作的責任心。

第7篇：班組管理問題及解決方案范文

通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法，下面小編為大家整理的單位建筑施工員個人實習報告文章，提供參考，希望對你有幫助，歡迎閱讀。

 

 

實習報告一

在進行3年半的理論知識積累之后，要有一個踏入工地進行實踐的過程，也就是理論與實踐的結合，特別是對與建筑這種實踐性能非常強的一門學科更要強調實際 操作技能的培養(yǎng)。而且 這門學科在很大程度上與書本有一定程度的差異，在這次實習中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實踐找到一個最好的切入點，為我所用。所以就要有一個將理論與實踐相融合的機會。

在實習中可以得到一些只有實踐中才能得到的技術，為我們以后參加緊工作打好基礎，這就是這次實習的目的所在。大四的第二學期一開學，老師布置完任務后，我就開始了我的實習生活。雖然時間不是很長，但是我卻知道這次實習的重要性，因為這次實習是我們認識專業(yè)的一個窗口，同時又是擇業(yè)，社會交往乃至認識社會的第一次機會，所以我決定，在這次實習生活中，嚴格的要求自己，并悉心向各位師傅請教，讓自己通過這次實習，確實學到一些東西，減少自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

一、實習目的

通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。

二、實習內(nèi)容

參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法，學習和應用有關工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，學習施工過程中對技術的處理方法。

三、實習概況

在實習期間遵守實習單位和學校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運用所學的理論知識，在工地技術員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進行實踐操作。

1.鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則;鋼筋必須有出廠合格證和檢驗報告，按國家規(guī)范進行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序為：鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。

2.模板工程模板及其支架應根據(jù)工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模(變形)、跑模(位移)甚至坍塌的情況時有發(fā)生。為避免事故，保證工程質量和施工安全，提出了對模板及其支架進行觀察、維護和發(fā)生異常情況時進行處理的要求。 3.混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。

取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：

1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次;

3、當一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;

4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

5、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。

四、實習主要工作任務

我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建筑類型，了解工程的性質，規(guī)模，建筑結構特點與施工條件等內(nèi)容，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現(xiàn)場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。 我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。

為了了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。

        為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。 我們在現(xiàn)場看到有師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數(shù)分布筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應將3塊實心磚填入其中再施工。 我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數(shù)也有要求;對水泥標號也有要求。

五、實習中存在的問題

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實習中比較嚴重的問題有以下幾個：

       問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時間，做試塊時應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。

       問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。

       問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。 問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。 問題五：理論聯(lián)系實際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。

六、實習感想

實習的中途，領導來看望我們，要我們好好學習，為以后祖國的建設打好基礎。 各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著。 在實習的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當?shù)孛襟w的反應。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬于自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學習相關的法律。

       這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來是建筑行業(yè)的一大問題，因為很多老板是通過貸款來修房子，再賣了房子發(fā)工錢，或者直接走人?，F(xiàn)在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務的民工沒有后顧之憂。

在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。 首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險的?？奂劬o了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網(wǎng)也沒有按照規(guī)定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。

七、實習的經(jīng)驗及收獲

首先本此實習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。未去工地之前我從兩個月的實習我能承下來。但是通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。

        其次，通過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設計是否能施工。

工地雖苦，但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。例如：墻體也會發(fā)生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽臺、凸窗的尺寸標高有微小變動等等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實踐后才能找到問題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認識，知道什么時候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。

八、總結

這次實習是我對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，為我們今后學習專業(yè)知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問題。每個施工單位都有標語“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規(guī)章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。

實習報告二

一、實習內(nèi)容及過程

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協(xié)調搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

1、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。

2、施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全

隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質量。

3、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。

二、實習收獲與體會

施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質量、施工安全與管理是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法，質量、安全才能有保障，反過來，有好的質量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進度再而影響工程質量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

1.底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認真的設計計算來確定。施工前應將支模基礎夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。

2.脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。

原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固;柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。

解決方案：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊;柱模應計算澆筑混凝土時的側壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

3.鋼筋加工制作錯誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓即到施工現(xiàn)場進行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經(jīng)過調直，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應統(tǒng)一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4.漏放構造鋼筋

原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周圍。施工時應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5.混凝土澆筑不當使構件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來不及。因為砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結構耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術交底工作。明確責任，實行分界掛牌制，加強現(xiàn)場管理，澆筑混凝土時注意觀察模板受荷載后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。

6、磚混結構中預制板縫開裂。

原因分析：預制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設置底模。 解決方案為：要將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多

不盡相同，由于地理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。

第8篇：班組管理問題及解決方案范文

2019年上半年，在公司的大力支持以及各單位緊密配合下，積極應對因水質變化導致產(chǎn)能嚴重下降等問題，進一步梳理、排查水質變化及各工段運行指標的差異，并就造成能力下降的技術關鍵點進行分析，集中技術力量針對性開展恢復性技術探索，加強數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測和分析會商，不斷調整運行方案，使得恢復工作緊張有序開展。在安全工作方面，繼續(xù)夯實一線職工安全教育和班組安全管控機制，從根本上固化職工安全作業(yè)意識，同時針對…… 工程建設的全面展開，主動協(xié)調各方進行安全交底并固化安全作業(yè)意識，形成了較好的安全工作氛圍。具體工作匯報如下：

一、半年生產(chǎn)工作開展情況

（一）生產(chǎn)及運行情況

上半年主要生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，增加…… …… 預處理工藝，…… 原液…… 指標監(jiān)測列入常規(guī)監(jiān)測項目，其余工段均按照工藝運行要求進行。1-2月針對原水中…… 含量增高對工藝運行產(chǎn)生影響的情況，實驗性開展生化除油、化學除油、物理除油工藝路線選擇，在廠內(nèi)部開展隔油改造和生化系統(tǒng)控油措施，緩解運行壓力，同時密切加強…… 指標監(jiān)控，分析指標變化趨勢，確定除油工藝系統(tǒng)方案和處理規(guī)模。3-5月進行了生化系統(tǒng)恢復性運行工作，及時梳理和總結運行數(shù)據(jù)差異并吸收融合同類設施技術經(jīng)驗，摸索、歸納適應園區(qū)…… 水質特點的運行方法，基本明確現(xiàn)有系統(tǒng)所能承受進水水質限值范圍，為后續(xù)水質及處理能力的預判積累了一定經(jīng)驗。

（二）設備維護保養(yǎng)情況

2019年    已進入運行的第七年，隨著設備磨損加劇，設備腐蝕破損情況較為嚴重，生化曝氣系統(tǒng)以及膜處理系統(tǒng)磨損情況加劇，在確保設備良好運行條件的基礎上，上半年對各類生產(chǎn)設備及輔助設備進行了常規(guī)保養(yǎng)和應急維修等工作。主要進行了膜系統(tǒng)重度化學清洗5次；搶修厭氧出水管線疏通1次；更換…… 機組膜25支、…… 機組膜30支、更換膜機組適配器4次、更換膜系統(tǒng)保安過濾器1臺；大修曝氣風機及電機2臺、重置風機主機1臺；維修…… 系統(tǒng)故障7次、調整配水配電線路2次；集中整修沉砂池除臭噴淋系統(tǒng)1次；進行沉砂池、集水井清掏3次；對車間機組滲、漏液等情況進行集中治理，改造常規(guī)漏水點30余處；維修、更換各類潛水泵13臺。

（三）主要成本消耗及預算執(zhí)行情況

截止5月底，由于受處理能力下降影響，運營收入降低，恢復期間采取多項控制措施進行恢復性運行工作，增加…… 工藝，外運活性…… 借種、更換……元件、化驗中心室籌備建設等工作，造成生產(chǎn)成本大幅增加。根據(jù)財務報表分析，1-5月收入情況：…… 處置收入為458.05萬元。主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。預算進度執(zhí)行情況：動力費發(fā)生額占預算額總額27.53%，燃潤料費占預算總額38.83%，維修費占預算總額63.1%，膜及濾芯費占預算總額18.22%，藥劑費占預算總額28.31%，化驗消耗占預算總額79.86%。根據(jù)主要生產(chǎn)七項成本計算，噸水處理成本約為53.06元。

（四）工藝提升和改進情況

就集水井內(nèi)部氣壓高造成…… 外溢問題，通過增加2條負壓收集管線進一步提升區(qū)域微環(huán)境的治理工作?！?機供電及控制系統(tǒng)升級改造，提升系統(tǒng)運行的安全性及穩(wěn)定性，同時針對該區(qū)域環(huán)境控制情況進行設備局部密閉改造，配合固定風炮的使用，改善區(qū)域環(huán)境。在…… 濃縮液池頂部加裝自動噴淋…… 系統(tǒng)，改善區(qū)域作業(yè)環(huán)境。完成……改造，增加……并鋪設吸油粘緩解…… 含量。在氣浮工藝段投加破乳劑，進一步提升氣浮去除乳化油能力。

（五）…… 項目進度及特許經(jīng)營準備情況

土建施工建設情況：目前…… 生產(chǎn)車間、生化池已完成框架結構澆筑工作，正在進行立面施工；低壓配電入場施工開始。

…… 工藝設備建設情況：…… 厭氧罐已完成主體結構安裝。一期改造情況：一期沼氣凈化系統(tǒng)以及原高級氧化系統(tǒng)準備進行改造、拆除。

特許經(jīng)營準備情況：已啟動…… 單價測算和特許經(jīng)營實施方案編制等工作，單價測算原則以及測算邊界條件基本確定，目前單價組成科目已確定，但由于…… 工藝深度優(yōu)化設計目前在核準階段，待專家評審后最終確定調整工藝，因此…… 處理電能消耗、濃縮液處理成本消耗、重置費用等年度總額仍需進一步核準。特許經(jīng)營實施方案完成初稿的編制工作，目前正在聯(lián)審修訂。特許經(jīng)營權招標文件編制工作目前還未開展。

二、積極應對突況，調整運行方法

受原水水質變化影響，上半年處理能力出現(xiàn)大幅下降，    組織技術力量仔細梳理出現(xiàn)問題前后的數(shù)據(jù)變化以及運行控制上的差異，認真分析問題的根本原因，有效結合其它同類設施情況以及專業(yè)建議，及時制定調整運行方案，先后采取了外調活性…… 恢復生化系統(tǒng)活性、補充碳源加速…… 馴化以及投運…… 改善進水水質等措施，盡最大能力及時恢復產(chǎn)能。完善原水水質監(jiān)控機制，增加……等…… 常規(guī)指標以及…… 指標的監(jiān)測，同時明確各設施水質監(jiān)測采樣點以及調整水質監(jiān)測頻次，并對監(jiān)測情況跟蹤分析并及時反饋至相關作業(yè)單元。

三、夯實管理基礎，提升管控能力

為進一步夯實人員、安全及運行管理，上半年    針對運行管理中出現(xiàn)的問題，及時拿出解決方案。上半年組織技術員、調度班長形成技術小組，針對水質影響、處理能力受限、運行指標異常等情況召開技術分析會，總結問題、找運行差異、商討處理措施和方案，在技術思路和實施操作層面思想統(tǒng)一、步調一致。進一步調整技術人員職能分工，根據(jù)運行工況特點，將系統(tǒng)工藝以及輔助工藝進行拆分，明確各工藝段的技術負責人、明晰工作內(nèi)容點和關注點，強化對各運行工段的管控能力。

結合辦法以及園區(qū)考評辦法，進一步完善了《    日常檢查考核辦法》，將作業(yè)和管理標準和作業(yè)規(guī)范進一步細化，明確量化標準。上半年根據(jù)…… 區(qū)域環(huán)境提升要求，    積極開展《…… 工作方案》、《…… 實施方案》以及《防汛等應急預案》的重新梳理和修訂工作，強化區(qū)域……能力。

四、及時調配資源，落實階段重點工作

鑒于目前園區(qū)水質的復雜性以及原水指標變化趨勢，結合目前設計主體工藝，為提高…… 投產(chǎn)后兩期系統(tǒng)運行的穩(wěn)定的穩(wěn)定性，根據(jù)公司要求    完成《…… 水質預測分析報告》的編制工作，報告充分綜合目前階段水質情況對未來水質情況變化情況進行預測分析，同時就水質對處理能力的影響進行了預判，進一步明確入水水質條件和…… 投運后的處理能力。

根據(jù)園區(qū)管理中心進度計劃，配合測算公司開展…… …… 單價測算工作，    逐一對近三年來年各項成本費用發(fā)生情況進行匯總梳理并仔細對照新舊標準的能源消耗、藥劑消耗、膜費用消耗進行深入比對，同時參照新工藝、新標準有效結合運行經(jīng)驗以及同類設施運行消耗情況，充分考慮運行中的不確定性與理論數(shù)據(jù)偏差，提高取值依據(jù)的必要性和合理性，目前由于工藝深化設計方案仍涉及工藝設備調整，因此能源消耗、部分藥劑消耗、重置費用、人員配置等年度費用總額仍需進一步核準。

積極推動園區(qū)化驗中心籌建工作，根據(jù)中心未來定位，進一步細化內(nèi)部功能區(qū)劃分，已完成室內(nèi)配電、供水建設，儀器及配套設備目前已進入購置階段。

五、提升…… 水平，進一步改善區(qū)域環(huán)境

為進一步提升廠區(qū)作業(yè)環(huán)境，強化區(qū)域環(huán)境控制能力，    在常規(guī)…… 源有效控制的基礎上，深入排查影響區(qū)域環(huán)境的“頑固點”，通過在集水井增加2條負壓抽吸管線，改善夏季井內(nèi)氣體壓力高而導致的…… 外溢。由于增加…… 設備因此厭氧周邊環(huán)境受到影響，為此    對氣浮機頂部進行密閉改造，對加藥端加蓋密閉，配合地面固定風炮的使用，緩解區(qū)域環(huán)境。由于氣浮…… 匯入…… 濃縮間暫存，因此對該區(qū)域環(huán)境也造成的嚴重的影響，為此…… 處理在…… 濃縮間頂部增加自動噴淋除臭系統(tǒng)，形成立面的有效控臭。

六、應對環(huán)境變化，夯實安全基礎工作

認真?zhèn)鬟_集團、公司下發(fā)的安全文件，做到職工知曉率百分之百，針對通報的事故、案例，舉一反三甄別現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，不斷強化生產(chǎn)安全防控工作。

堅持廠班組“班前安全例會”機制，根據(jù)當日生產(chǎn)工作情況提前進行安全預警，增強職工班中安全意識，將安全工作做透做實。上半年針對集團、公司多次關于重要活動安全保障要求，廠內(nèi)將安全工作調整新高度，在日常生產(chǎn)上嚴查習慣性違章作業(yè)以及勞保用品佩戴等情況，同時針對廠內(nèi)施工建設單位多，施工作業(yè)面大等情況，第一時間與施工單位進行安全交底、簽訂安全責任書，利用監(jiān)理例會溝通安全事項。由于區(qū)域內(nèi)照明不足、管線、溝槽偏多等情況在加強作業(yè)安全教育的同時及時設立警示標示，提高日常作業(yè)的安全性。

七、加強支部引領作用，提升基層黨建生活質量

提升支部建設和認真開展各項組織生活，踏實開展“”和民主生活會，積極貫徹和落實公司黨委各項方針政策，利用微信群和版報等方式宣貫政策要求，通過下發(fā)紙質文件進行學習，統(tǒng)一支部黨員、積極分子、團委干部政治思想，著力提升黨員先進性和示范性。上半年集中組織黨員學習了“全國兩會會議精神解讀專題講座”，組織進行了化驗技能大比武，開展交流送黨課活動，使黨建生活的質量得到提高，構建了較好的組織氛圍。

八、重點工作完成情況及工作中的不足

上半年，加快推進園區(qū)化驗中心的籌建工作，中心整體布局和功能區(qū)裝修已完成，目前正在進行運行配套設備、儀器的購置工作。

半年工作中的不足和完善措施。一是常態(tài)工作標準有所松懈，監(jiān)督力度和執(zhí)行力度不足，造成在各級檢查考核中出現(xiàn)問題較多，主要涉及設備銹蝕、運行維護不到位、標準執(zhí)行不充分等情況。通過建立日常監(jiān)督檢查機制并與績效充分結合，提升作業(yè)標準、提高執(zhí)行能力，做到壓力層層傳導，標準執(zhí)行落實到位。二是日常運行管理中存在較大紕漏，對…… 問題重視程度不夠，未能及時對系統(tǒng)造成的影響進行分析和評估，短期緩解措施跟蹤、執(zhí)行不到位，長效解決方案進度推進遲緩?！?廠通過加強廠內(nèi)技術和生產(chǎn)運行管理，建立影響處理能力重要指標的評估和分析機制，建立入調…… 限值標準，拓寬水質檢測范圍并提升監(jiān)測頻次，加強運行信息與處理能力影響的反饋，依托相關職能部門組織協(xié)調職能，確?；I措解決方案和措施。三是針對水質的重大變化，未能就變化造成的現(xiàn)象進行深入的機理研究與分析，致使在運行技術上未能及時采取有效的措施方法，工藝調整的提前量不足。進一步強化水質監(jiān)測與定期開展機理分析，積極尋求與外部專業(yè)公司開展機理性研究合作，探索長效解決方案。四是技術視野拓展不夠。對于園區(qū)設施水質變化趨勢，未能積極在改善水質條件和…… 預處理方向進行工藝技術的提前籌劃。

九、下半年工作計劃

下半年隨著…… 堆山作業(yè)面不斷增高、餐廚、濕解…… 的匯入，原水水質仍將發(fā)生較大波動，積極籌劃切實可行運行方案，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。根據(jù)項目進度安排，…… 設備安裝、管線鋪設、一期改造即將展開，有效做好兩期銜接交替運行，平穩(wěn)順暢做好一期設備改造以及改造期間的運行工作。積極配合做好…… 單價測算工作，推進特許經(jīng)營實施方案以及特許經(jīng)營權招投標工作等。

（一）繼續(xù)深化廠內(nèi)制度建設，細化各項作業(yè)標準，嚴格監(jiān)督落實標準的落實和執(zhí)行情況，有效借助激勵機制和處理機制杠桿，進一步提高部門管理水平。

（二）加大安全生產(chǎn)隱患排查和生產(chǎn)安全覆蓋面，強化職落實安全生產(chǎn)崗位及班組責任制，多措并舉充分發(fā)揮人防技防優(yōu)勢，不斷細化隱患臺賬和制定整改措施，壓實生產(chǎn)安全管控能力。

（三）進一步強化水質監(jiān)測與水質預判工作。積極與專業(yè)單位或同類設施開展水質組分研究、機理探索以及新技術、新工藝等方法的應用，為兩期運行技術升級或改造做好技術儲備。

（四）積極參與…… 工藝深度優(yōu)化的調整與…… 運行手冊的編制工作，帶領技術團隊、運營團隊做好密切配合做好…… …… 以及濃縮…… 的調試運行工作，針對新工藝及時梳理調試期間問題，督促進行消缺工作。

（五）細致認真開展…… …… 系統(tǒng)、…… 系統(tǒng)的單價測算工作，加強與測算公司的溝通與聯(lián)系，做好各項發(fā)生成本的價格梳理、定額標準等支撐材料的準備工作；進一步明細兩期邊界條件，加快推進…… 特許運營權的招標工作，提前組織人員開展標書編制工作。

（六）加強新進職工的技術培訓工作，廠內(nèi)將針對…… 工藝工藝特點并綜合一期運行經(jīng)驗有效制定切實可行的培訓計劃和培訓方案，實現(xiàn)新職工與生產(chǎn)的快速融合。

（七）積極籌備……中心的項目建設和推進儀器設備購置工作，力爭盡快投入使用滿足……監(jiān)測需求。

（八）加強支部建設，充分發(fā)揮支部引導作用，積極開展黨內(nèi)組織生活，增強支部核心戰(zhàn)斗力。

（九）認真完成好公司或其它上級領導、部門交辦的臨時性任務。

第9篇：班組管理問題及解決方案范文

關鍵詞：建筑裝飾；施工技術；管理

中圖分類號：TU238 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）04-0127-01

1 做好施工前的準備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個方面的準備工作：

1.1 組織好專業(yè)對口的管理人員進行專業(yè)分工

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、保管員等幾個崗位，工程部根據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在公司工程部的領導下，組織其專業(yè)項目人員認真熟悉圖紙，與公司營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在合同的要求工期內(nèi)制定出詳細的施工進度計劃和材料訂購計劃。

1.2 進行人員培訓

公司工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備好各工種人員的投入，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育以及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目部人員進行專項的培訓。如果工程單項需要分承包方，則由公司營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由公司工程部進行工程考察與確認，分承包方一旦確定，則由公司工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1.3 研究施工技術

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由公司總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方、監(jiān)理及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

1.4 準備施工材料

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

2 施工現(xiàn)場的質量管理

2.1 施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。

2.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。

2.3施工技術的管理

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。2010年3月份，南通四建承接泰州醫(yī)藥城會展中心一期裝飾工程，該工程的時間緊、任務重、造型復雜、設計施工難度大，特別是經(jīng)脈幕墻的設計和雙曲面的鋁板放線、加工都是擺在面前的難題，針對上述困難項目部組織技術人員和其他兄弟單位的技術人員進行技術交流，商討工程的實際困難和解決方案，并拿出多種不同的可行性方案經(jīng)過專家論證后選出最合理方案進行施工。由于該工程體量大，部分雙曲面板（無豎縫相接）加工難度大，項目部會同材料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過設計、施工、下料、供貨等幾方的通力合作，一舉拿下這一難題。

2.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是外裝飾工程，在進行外裝飾面層注膠施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如注膠的室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、鋁板表面、石材表面等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。

3 及時發(fā)現(xiàn)問題搞好質量監(jiān)督

3.1 提高施工人員的質量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.2 搞好與用戶的交接檢驗

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 定期抽查，總結提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。