日常管理考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的日常管理考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：日常管理考核辦法范文

在畢業(yè)臨降之前，學(xué)校給予了我們一個實習(xí)的機(jī)會，為的是讓我們對社會有所實踐，我也非常珍惜這個機(jī)會，經(jīng)過學(xué)校的安排，我到了×××保險公司分公司，從事我不曾熟悉的保險工作，緊張，茫然，不知所措的感覺涌涌來之，但是我可以克服，因為我堅信自己可以面對。

在工作期間我明白到，服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來。因此，我從未放松過對服務(wù)質(zhì)量的要求和服務(wù)技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。使客戶來辦理業(yè)務(wù)時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務(wù)質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)。

我在做好服務(wù)的同時，嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務(wù)》等一系列規(guī)章、辦法，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第2篇：日常管理考核辦法范文

行政人員個人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強(qiáng)險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，

二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn)。

首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。

2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊，但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓(xùn)

(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時尋找各種理由拒絕參加。

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計劃一直未能有力施行。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

(1)辦公自動化的建設(shè) 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。

6、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費(fèi)。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。

(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點(diǎn)：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。

四、建議

1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實、有效;部門評分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報。

3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。

4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并提交行政部實施。

5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計劃，適時進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正常考勤，否則按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可請假。

(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請時，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。

(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點(diǎn)：

1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案

4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭

實施方案

6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執(zhí)行實施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法

11、制訂年內(nèi)各時間段的文化活動

12、考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況

13、制訂年終獎勵辦法

14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設(shè)。

第3篇：日常管理考核辦法范文

各街道、鎮(zhèn)：

一、實施范圍

*街道、*街道、*街道、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)所轄社區(qū)。

二、工作任務(wù)

（一）做好工業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易、住宿餐飲、服務(wù)業(yè)企業(yè)以及個體工商戶統(tǒng)計調(diào)查的聯(lián)系、登記、催報等工作。

（二）做好重大國情國力調(diào)查（普查）、各類專項調(diào)查、民情民意調(diào)查等工作。

（三）做好所在街道、鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)名錄庫單位的清查摸底工作，及時提供相關(guān)信息，并按規(guī)定做好日常維護(hù)工作。

（四）協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和街道、鎮(zhèn)做好統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳教育、統(tǒng)計普法、統(tǒng)計從業(yè)資格考試和持證人員繼續(xù)教育等工作。

（五）做好上級部門布置的其他統(tǒng)計工作。來源于：

三、人員管理

（一）各街道、鎮(zhèn)新增2-3名專職統(tǒng)計工作人員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)各項統(tǒng)計事務(wù)；街道、鎮(zhèn)下屬的每個社區(qū)至少配1名兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員，負(fù)責(zé)本社區(qū)統(tǒng)計事務(wù)。專職統(tǒng)計人員實行對外招聘，招聘工作在區(qū)統(tǒng)計局的具體指導(dǎo)下開展；社區(qū)兼職統(tǒng)計人員由街道、鎮(zhèn)從各社區(qū)原有負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的人員中聘請。

（二）專職統(tǒng)計工作人員必須具備以下條件：年齡40周歲以下，身體健康；具有統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，熱愛社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作；熟悉統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)章；堅持原則，具備良好的道德品質(zhì)；具備從事統(tǒng)計工作所需的基本知識和技能。兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查人員條件原則上參照專職統(tǒng)計人員執(zhí)行。

（三）對外招聘人員用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，由各街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)合同。專、兼職統(tǒng)計人員一經(jīng)錄用需到區(qū)統(tǒng)計局進(jìn)行備案管理，人員的調(diào)整應(yīng)及時報區(qū)統(tǒng)計局備案。

（四）專、兼職統(tǒng)計工作人員均由所在街道、鎮(zhèn)進(jìn)行日常管理，街道、鎮(zhèn)應(yīng)按要求配備相應(yīng)的電腦、電話、傳真機(jī)及辦公設(shè)備，落實好必要的辦公場地。在業(yè)務(wù)上受街道、鎮(zhèn)和區(qū)統(tǒng)計局雙重指導(dǎo)。

四、經(jīng)費(fèi)管理

（一）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)采取政府購買服務(wù)的方式解決，從20*年7月1日開始實施。具體按每個社區(qū)3萬元標(biāo)準(zhǔn)安排經(jīng)費(fèi)，所需費(fèi)用由市、區(qū)兩級財政各承擔(dān)一半。今后每年年末隨社區(qū)數(shù)量及情況的變化作相應(yīng)調(diào)整。

（二）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)（重大國情國力普查專項調(diào)查經(jīng)費(fèi)除外）由區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局共同負(fù)責(zé)管理，按季核撥給各街道、鎮(zhèn)，由各街道、鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排。經(jīng)費(fèi)主要用于專職統(tǒng)計人員工資及社會保障、兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員工作津貼補(bǔ)助、各社區(qū)統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)及統(tǒng)計工作的培訓(xùn)和考核。該經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局將聯(lián)合定期對社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。

（三）區(qū)統(tǒng)計局從當(dāng)年的社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)中預(yù)留20％，該預(yù)留經(jīng)費(fèi)主要用于年底對各街道、鎮(zhèn)實際統(tǒng)計工作量的經(jīng)費(fèi)再平衡，及根據(jù)《社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作考核辦法》對街道、鎮(zhèn)與統(tǒng)計工作人員的考核。

（四）各街道、鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)各自實際情況制定相應(yīng)的統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)管理辦法及統(tǒng)計工作考核辦法。

五、工作要求

（一）各街道、鎮(zhèn)要充分認(rèn)識加強(qiáng)社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化日常管理，確保必要的辦公場地和辦公條件，保障其順利開展工作。

（二）專、兼職統(tǒng)計工作人員招聘工作應(yīng)于在20*年7月底前完成。各街道、鎮(zhèn)對聘用人員應(yīng)做到專崗專用，加強(qiáng)對聘用人員的上崗培訓(xùn)，組織參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試，取得《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》。

第4篇：日常管理考核辦法范文

在工作期間我明白到，服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來。因此，我從未放松過對服務(wù)質(zhì)量的要求和服務(wù)技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。

使客戶來辦理業(yè)務(wù)時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務(wù)質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)。

我在做好服務(wù)的同時，嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務(wù)》等一系列規(guī)章、辦法，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

工作上能和同事和睦相處，互幫互助，認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的老員工請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，虛心接納聽取。

第5篇：日常管理考核辦法范文

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼2012年即將度過，我自2012年6月26日任大松樹站站長以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全站職工的支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實好上級安排的各項工作要求，團(tuán)結(jié)職工、關(guān)心職工生活、穩(wěn)定職工隊伍，取得了一定的成績，但也存在不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)抓車站日常管理，強(qiáng)保作業(yè)安全

一是認(rèn)真履行站長職責(zé)，抓好車站一日工作的落實。嚴(yán)格按車務(wù)段文件的要求對車站管理制度進(jìn)行了全面的清理，對一些不具時效性和操作性的制度進(jìn)行了修訂，結(jié)合當(dāng)前開展的安全風(fēng)險管理及專項整治活動制定了車站的《安全風(fēng)險管理措施及推進(jìn)計劃》、《大松樹站節(jié)約能源考核辦法》、車站調(diào)車上下車通道，勞安提示等內(nèi)容相應(yīng)制度和卡控措施。并按計劃逐步推進(jìn)執(zhí)行。通過制度的修訂做到以制度來管人，提高車站的整體管理水平。二是在日常的檢查中對發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。牢固樹立安全管理無小事的意識，嚴(yán)格按照車務(wù)段要求對職工“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”，本著“寧愿聽到職工的罵聲，不愿聽到職工的哭聲”的態(tài)度，加大責(zé)任考核，加強(qiáng)對大松樹、喜鵲了專用線調(diào)車作業(yè)的卡控力度，在嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核的同時，做好思想政治工作，講清違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，讓職工知道扣款不是目的，只是確保安全的手段。

二，加強(qiáng)對煤專線的裝載管理工作。

一是嚴(yán)格企業(yè)方裝載加固。督促企業(yè)運(yùn)輸員按規(guī)定對裝車裝載加固進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題車督促企業(yè)方及時的整改，確保專用線裝載加固達(dá)到規(guī)范要求，同時與煤企方面達(dá)成監(jiān)裝強(qiáng)化協(xié)議，滿足在正線上的高速運(yùn)輸條件。二是加強(qiáng)對調(diào)車組作業(yè)人員貨裝檢查知識的培訓(xùn)。要求調(diào)車組取車時檢查裝載加固牢靠程度，作好與企業(yè)取送車情況交接。

三，加強(qiáng)車站防外傷工作。

鑒于車站線路隔離設(shè)備少，多處有道口況且人物流復(fù)雜的情況，一是組織職工利用休息時間搞好宣傳。對鐵路沿線村民宣傳走鐵路線路的危害，提醒過路行人不走鋼軌，不做有損鐵路和自己利益的事。二是組織休班職工利用休班時間在車站線路旁樹立標(biāo)語，想辦法建立隔離設(shè)備。防止閑散人員或村民牲畜跑到線路上影響車站正常作業(yè)。

四，嚴(yán)抓車站風(fēng)險源點(diǎn)，做好防洪工作。

在今年8、9月里，針對羊場支線雨水多，坡道較陡，曲線半徑小，運(yùn)行中了望困難地段較多的情況。一是及時了解線路中存在的水害問題，與站工務(wù)溝通交流做好檢查防范措施。二是落實司機(jī)嚴(yán)格遵守車務(wù)段限速25km/h的標(biāo)準(zhǔn)，控制期間運(yùn)行速度，加強(qiáng)瞭望，確保行車安全。

五，關(guān)心職工生活，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)對新職人員的引導(dǎo)工作。針對8月份到車站的三位大學(xué)生，加強(qiáng)對其思想引導(dǎo)，每周進(jìn)行一次談心了解他們對車站生活習(xí)慣的適應(yīng)情況，幫助他們解決實際困難，盡快適應(yīng)車站環(huán)境。二是嚴(yán)把師傅關(guān)。對師帶徒問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，精心挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工與大學(xué)生建立師徒關(guān)系，并為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和安全卡控措施，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行開展現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是深入車站職工當(dāng)中，解決生產(chǎn)生活中遇到的實際問題。今年中秋節(jié)，及時組織把車務(wù)段、煤企慰問禮品送到職工手中，讓職工過上節(jié)日；入冬以來，天氣變冷，確實解決了車站取暖、熱水供應(yīng)問題；針對車站多數(shù)職工在站吃飯的情況，千方百計的提高車站食堂生活水平，讓職工吃上安心飯；四是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作。根據(jù)車站作業(yè)特點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展“安全”工作培訓(xùn)。真正落實好了“每天一問、每周一學(xué)、每月一考、每季一評”的制度，堅持職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時開展好應(yīng)急性、季節(jié)性、適應(yīng)性及基礎(chǔ)性技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化職工“安全是飯碗、經(jīng)營是效益、穩(wěn)定是大局”的認(rèn)識。

六、存在問題

工作無止境，這以來的工作成績離上級的要求還很遠(yuǎn)。在管理上還缺乏有效的經(jīng)驗和方法，對工作的督促檢查周密情況考慮不多，以致有時工作被動，日常管理中存在好人主義思想，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題總是以批評教育為主降低了處罰標(biāo)準(zhǔn)。個別職工“兩紀(jì)”仍然松弛，“兩違”時有發(fā)生，工作中存在僥幸心理。管理上還存在好人主義，工作不到位，思想工作不夠深入細(xì)致。

七、今后工作預(yù)想

1.認(rèn)真按照路局、車務(wù)段、車間的相關(guān)要求，結(jié)合本站實際，抓好對煤專線裝載加固、調(diào)車作業(yè)的現(xiàn)場卡控。認(rèn)真落實煤專線裝載加固檢查，交接情況，做好臺帳登記；減少職工兩違，確保車站行車安全。

2.繼續(xù)做好防外傷工作。組織職工繼續(xù)加大加強(qiáng)宣傳力度，在各道口、人物流復(fù)雜處做好宣傳、隔離措施；在水害隱患處做好防護(hù)工作。

3.確實關(guān)心職工生活，為職工解決一些生產(chǎn)、生活中的實際困難。一是完成對車站新職人員傳幫帶，順利掌握作業(yè)技能。二是深入到車站職工生活中去。辦好職工食堂，利用一些節(jié)假日組織職工、家屬開展一些有益身心的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，同時，盡力為職工解決實際困難，增強(qiáng)車站的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第6篇：日常管理考核辦法范文

 

1.2水利工程日常維護(hù)管理內(nèi)容

 

1.2.1水庫工程維護(hù)管理

 

根據(jù)《土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》(SL210—98)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—2007)、《水工鋼閘門和啟閉機(jī)安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DVT835—2003)、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(SL60—94)等技術(shù)規(guī)范的要求，水庫工程維護(hù)管理包括主體工程維修養(yǎng)護(hù)、閘門和啟閉機(jī)維修養(yǎng)護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、自動控制設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)四個部分。

 

a.主副壩維護(hù)管理。密云水庫現(xiàn)有2座主壩、5座副壩，主副壩壩型以碾壓式斜墻土壩為主，壩頂總長4559.5m，寬8m，最大壩高66.4m。主體工程維護(hù)管理工作內(nèi)容包括壩坡局部補(bǔ)石、壩坡勾縫、壩坡除草、排水溝清理、壩頂公路維修與保潔等。

 

b.閘門和啟閉機(jī)維護(hù)管理。各輸泄水建筑物設(shè)有閘門41扇、啟閉機(jī)43臺。閘門形式包括平板閘門、弧形閘門。工作內(nèi)容包括閘門防腐、閘門防冰、閘門水封更換、啟閉機(jī)檢修、閘室修繕、清淤等。

 

c.機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理。密云水庫高低壓供電線路長達(dá)50余km,有14臺發(fā)電機(jī)、35臺變壓器。工作內(nèi)容包括高低壓線路維護(hù)、照明設(shè)施維護(hù)、船只運(yùn)行維護(hù)。

 

d.自動控制設(shè)施維護(hù)管理。密云水庫上游集雨面積1.6萬km2，布設(shè)有37個雨水情監(jiān)測站進(jìn)行雨水情測報。工作內(nèi)容包括觀測設(shè)施維修、維護(hù)，水文站站房修繕等。

 

1.2.2堤防工程維護(hù)管理

 

密云水庫調(diào)節(jié)池堤防總長度9.8km,堤防工程維護(hù)管理根據(jù)《堤防工程養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》和水利部有關(guān)堤防工程管理規(guī)定中的技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括：堤頂維修養(yǎng)護(hù)、堤坡養(yǎng)護(hù)維修、堤防隱患探測等。

 

1.2.3隧洞工程維護(hù)管理

 

密云水庫設(shè)有7條輸泄水隧洞，分別為白河發(fā)電隧洞、白河泄空隧洞、走馬莊隧洞、第九水廠輸水隧洞、潮河泄空隧洞、潮河人防隧洞、潮河輸水隧洞。

 

除白河泄空隧洞外，其余均為圓形壓力隧洞，洞徑3.l~8.2m不等，進(jìn)出口根據(jù)需要均設(shè)置2~3道閘門。隧洞工程維護(hù)管理根據(jù)《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)的技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括：養(yǎng)護(hù)土方、漿砌石破損修補(bǔ)、混凝土破損修補(bǔ)、裂縫處理、清淤等。

 

1_2_4水閘工程維護(hù)管理

 

密云水庫水閘工程包括3條溢洪道，總泄量15530m3/s。水閘工程維護(hù)管理根據(jù)《水閘管理技術(shù)規(guī)程》(SU705—81)、《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—20〇7)、《水工鋼閘門和啟閉機(jī)安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DI7T835—2003)等規(guī)程規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括水工建筑物維修養(yǎng)護(hù)、閘門維修養(yǎng)護(hù)、啟閉機(jī)維修養(yǎng)護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、附屬設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、閘門保潔等。

 

2水利工程日常維護(hù)管理社會化服務(wù)實踐

 

2.1政策依據(jù)

 

2002年，我國開始推行水管體制改革，其中重要的一項舉措就是要實現(xiàn)水利工程的管養(yǎng)分離。2002年9月17日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦《關(guān)于水利工程體制改革實施意見》時指出：積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本。2004年7月，水利部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)(試點(diǎn))》，為科學(xué)編制和核定水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、保障資金到位提供了政策依據(jù)。

 

2.2局部試點(diǎn)

 

2009年，密云水庫管理處開始進(jìn)行水利工程日常維護(hù)管理社會化服務(wù)試點(diǎn)工作(當(dāng)時稱之為“代維護(hù)”)，主要開展了水工建筑物、高壓電氣等維護(hù)項目。

 

2.2.1試點(diǎn)內(nèi)容及方式

 

實施試點(diǎn)的內(nèi)容包括密云水庫主副壩壩頂、壩坡、排水溝及量水堰日常清理保潔，及主副壩、溢洪道、隧洞部分維修工程?？偼顿Y約110萬元。

 

密云水庫管理處將以上項目分為潮河樞紐水利工程、白河樞紐水利工程、密云水庫電氣設(shè)備三部分，以代維護(hù)的方式委托給北京某三家公司實施。

 

2.2.2相關(guān)方職責(zé)

 

基層管理單位：負(fù)責(zé)提出維護(hù)項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資，并對項目實施過程實施管理。

 

業(yè)務(wù)主管科室：負(fù)責(zé)對基層單位提出的維護(hù)項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資進(jìn)行審核，并對項目實施過程實施監(jiān)督。

 

社會化服務(wù)單位：根據(jù)合同組織專業(yè)化人員實施密云水庫水利工程日常維護(hù)維修工作，接受密云水庫管理處基層管理單位、業(yè)務(wù)主管科室的管理和監(jiān)督。

 

2.2.3經(jīng)驗與不足

 

通過試點(diǎn)，將部分日常維護(hù)管理項目推向市場，促進(jìn)了工程日常維護(hù)管理的社會化、市場化和專業(yè)化。解決了以往密云水庫管理處臨時用工和零星項目管理不到位的問題，促進(jìn)了工程管理規(guī)范，提高了工程管理效率和效益。

 

同時，通過試點(diǎn)也發(fā)現(xiàn)主管業(yè)務(wù)科室、基層管理單位、社會服務(wù)單位溝通不到位的問題，因此部門職責(zé)還需細(xì)化，工作思路和工作流程還需進(jìn)一步理順。

 

2.3完善與推進(jìn)2010—2013年，密云水庫管理處根據(jù)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗和不足，為逐步推進(jìn)水利工程日常維護(hù)管理社會化服務(wù)工作，擴(kuò)大日常維護(hù)管理社會化服務(wù)工作范圍，建立了專職管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度和工作程序。

 

2.3.1建立日常維護(hù)實施單位企業(yè)庫

 

2011年6月，密云水庫管理處開始實行工程日常維護(hù)實施單位準(zhǔn)人制，建立了企業(yè)庫，經(jīng)仔細(xì)審核和考察，16家符合條件的單位人庫。2013年3月，按照工作需求，對企業(yè)庫進(jìn)行了增補(bǔ)，9家單位增補(bǔ)人庫。企業(yè)庫的建立，進(jìn)一步規(guī)范了工程建設(shè)項目管理，提高了工程建設(shè)水平，確保了工程質(zhì)量和效益。

 

2.3.2成立項目管理辦公室

 

2011年8月，為落實工程項目管理責(zé)任制、提高管理精細(xì)化水平，成立了項目管理辦公室，明確了職責(zé)分工，理順了工作思路。

 

2.3.3制定相應(yīng)管理辦法

 

2013年3月，為進(jìn)一步規(guī)范項目立項和建設(shè)程序，保證項目實施過程合規(guī)合法，確保項目質(zhì)量、施工安全和資金效益，編制了《北京市密云水庫管理處項目管理辦法(試行)》和《北京市密云水庫管理處工程建設(shè)企業(yè)庫管理辦法(試行)》。

 

2.3.4推進(jìn)日常維護(hù)管理社會化服務(wù)

 

在總結(jié)2009年社會化服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)狀和工作實踐，將閘門啟閉機(jī)的維修養(yǎng)護(hù)納入日常維護(hù)管理社會化服務(wù)范圍，增大日常維護(hù)管理社會化服務(wù)工作量。2010年日常維護(hù)管理社會化服務(wù)工作投資增大到335萬元。

 

2.4全面推廣

 

在試點(diǎn)和實踐的基礎(chǔ)上，2014年，密云水庫管理處制定日常維護(hù)管理辦法和考核細(xì)則，規(guī)范工作流程，將水工建筑物維修養(yǎng)護(hù)、機(jī)閘設(shè)施、高壓電氣的日常維護(hù)管理全面推向社會化服務(wù)。社會化服務(wù)投資約970萬元。

 

2.4.1規(guī)范前期工作流程

 

a.前期設(shè)計。在基層管理單位提交項目方案的基礎(chǔ)上，委托設(shè)計部門細(xì)化分項工程方案設(shè)計。

 

b方案評審。制定《北京市密云水庫管理處項目評審管理費(fèi)用辦法》，按照項目投資大小、技術(shù)難易程度，聘請社會或單位內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目方案進(jìn)行評審，完善方案。

 

c.編制工程預(yù)算。委托有資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單和招標(biāo)控制價。

 

d.招標(biāo)。根據(jù)項目所在區(qū)域和性質(zhì)，將日常維護(hù)管理項目分為6個標(biāo)段。采取公開招標(biāo)的方式，由項目管理辦公室統(tǒng)一組織，委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)。

 

2.4.2規(guī)范管理和考核制度

 

為加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的管理，配套制定了《北京市密云水庫管理處水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法(暫行)》和《北京市密云水庫管理處水利工程管理考核細(xì)則(暫行)》。

 

3經(jīng)驗總結(jié)及建議

 

3.1經(jīng)驗總結(jié)

 

2014年是密云水庫全面實施社會化服務(wù)管理模式的第一年，通過實施新的管理模式，在工程管理實踐中總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗和做法都是確保新的管理模式順利推行的保障。

 

a.前期工作是水利工程日常維護(hù)管理社會化服務(wù)的前期保障。密云水庫水利工程日常維護(hù)項目分布面廣，子項目多、內(nèi)容繁雜、資金總額大，充分做好、做實、做細(xì)前期的工程項目方案設(shè)計、預(yù)算編制、招投標(biāo)工作和施工合同簽訂等工作就是為下一步實行日常維護(hù)管理社會化服務(wù)提供前期保障。只有前期工作做好、做扎實，日常維護(hù)管理社會化服務(wù)的實行才能順利有序，才能保障實際管理工作的順利開展。

 

b.劃分崗位職責(zé)，制定切實可行的管理和考核辦法是日常維護(hù)管理社會化服務(wù)的制度保障。密云水庫的工程管理職責(zé)明確，崗位劃分清晰合理，主要由潮、白河兩個管理所分別負(fù)責(zé)潮、白河樞紐水工建筑物的運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)和日常監(jiān)測工作，以及轄區(qū)內(nèi)的供電運(yùn)行管理維護(hù)和防汛等工作，工作中既有日常運(yùn)行監(jiān)測和管理職責(zé)，又有日常維護(hù)管理的任務(wù)。日常維護(hù)管理社會化服務(wù)就是要將管理和維護(hù)分離，引進(jìn)專業(yè)化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)隊伍，分別由水管單位和維護(hù)企業(yè)各自實施管理和養(yǎng)護(hù)職責(zé)。這就需要對管理人員重新設(shè)定崗位，劃分職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，將職責(zé)明確到崗、到人，實行目標(biāo)管理。

 

c.規(guī)范化管理是日常維護(hù)管理社會化服務(wù)的根本保障。水利工程日常維護(hù)管理社會化服務(wù)實行后，還實行了規(guī)范的合同化管理，堅持對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行周檢查月考核，以確保工程日常維修養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量?；鶎庸芾韱挝徽J(rèn)真落實新的管理辦法，職能部門嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，督促檢查項目的進(jìn)展情況，有效確保了我處水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)的日常化和標(biāo)準(zhǔn)化。

 

3.2存在問題及建議

 

a.在具體管理中，自實施日常維護(hù)管理社會化服務(wù)后，職能科室下發(fā)了相應(yīng)的管理、考核辦法，對各班組職工的崗位職責(zé)要求更具體、更嚴(yán)格，對其管理工作要求更精細(xì)和量化。在日常維護(hù)管理社會化服務(wù)之初，部分職工對新管理模式不適應(yīng)，對新的管理辦法理解不夠透徹，管理工作比較被動和紊亂。建議加強(qiáng)宣傳教育，提高職工的責(zé)任意識，使職工能從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動。

 

b.各單位和部門之間溝通聯(lián)系不夠，存在相互推諉責(zé)任現(xiàn)象。建議建立信息溝通機(jī)制，及時做好情況溝通，切實加強(qiáng)信息交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。同時，在前期工作中制定具體和規(guī)范的合同文件時，細(xì)化各項技術(shù)條款和指標(biāo)，用技術(shù)規(guī)范和法律條款對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

 

c.施工單位人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)不一，存在工程日常巡視檢查不到位、工程問題發(fā)現(xiàn)不了和維護(hù)不及時、不到位的現(xiàn)象。由于項目繁雜，涵蓋的種類較多，要求施工單位專業(yè)人員的專業(yè)性更強(qiáng)、更全面。建議在前期招標(biāo)投標(biāo)工作時從專業(yè)性強(qiáng)、施工隊伍專業(yè)構(gòu)成更全面的施工單位中進(jìn)行挑選或?qū)⒋虬椖堪垂こ绦再|(zhì)和專業(yè)要求分門別類拆分為多個子項目分另進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。

第7篇：日常管理考核辦法范文

服務(wù)一局招商協(xié)調(diào)科 ***

（2006年12月）

今年是我大學(xué)畢業(yè)后參加工作的第一年，很幸運(yùn)地，成為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)一局中的一員。在一局，我的工作是為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行招商信息的收集、分析、共享，具體負(fù)責(zé)招商協(xié)調(diào)科的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，以及前期的會計出納工作。

對于剛剛走出大學(xué)校門的我來講，一切都是嶄新的。我?guī)е鴿M腔的熱情投入到中心的工作。自中心成立以來，我圍繞招商信息收集這一核心工作，重點(diǎn)分析、研究各大知名企業(yè)在中國大陸東北地區(qū)的投資情況，較好地完成了各項工作任務(wù)。截止到12月，研究、分析國際知名企業(yè)500余家，招商信息收集、整理8萬余字。

在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻(xiàn)自己的力量。

一、工作情況。

（一）認(rèn)真、細(xì)心做好出納工作

自綜合服務(wù)中心成立之日起至2006年11月，我負(fù)責(zé)中心日常帳戶的管理工作。中心成立之始，財務(wù)的運(yùn)行急需與財政局及區(qū)內(nèi)相關(guān)單位進(jìn)行對接，為此，我與中心會計人員在摸索中學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事的協(xié)助下，及時為中心的財務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。會計部門作為中心的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞核心，工作服務(wù)對象直接接觸到中心各個部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則，在主管會計的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、細(xì)心做好財務(wù)工作，全面推進(jìn)中心財務(wù)工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任，完善機(jī)關(guān)制度。

為了規(guī)范管理，服務(wù)一局在《沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心運(yùn)行體制暫行管理辦法》的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部制定了《中心日常管理制度》、《績效考核辦法》、《日?？己宿k法》《車輛管理辦法》及一系列日常管理制度。在落實執(zhí)行各項制度的過程中，我們做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過這些制度的制定，中心的工作人員進(jìn)一步明確了所在部門的工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求，起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范言行、提高工作效率的作用，確保了中心的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時，我們也加強(qiáng)了本局內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，緊緊圍繞服務(wù)一局工作的特殊性，搞好各項工作配合，使服務(wù)一局的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，切實地為中心提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

（三） 完善招商引資基礎(chǔ)性工作。

為確保新區(qū)招商引資工作的順利開展，在中心組建之初就狠抓項目包裝工作。所有工作人員分工合作，自己動手收集資料、查找圖片、撰寫文案、編輯版面，先后策劃制作了《沈北新區(qū)投資指南》（中、英、日、韓文版）、《沈陽玉米工業(yè)園區(qū)投資指南》、《新材料園投資指南》。這些材料目前正廣泛應(yīng)用于新區(qū)赴昆山、無錫、北京、張家港的招商引資說明會，以及區(qū)直各部門的日常招商工作中，為新區(qū)的招商工作提供了有力的保障，成為促進(jìn)沈北新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要資料。能為各個項目包裝做翻譯，我感到十分的榮幸與自豪。在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待和會議音響調(diào)度工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進(jìn)行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

另外，自11月起，招商協(xié)調(diào)科開始系統(tǒng)地對全球重點(diǎn)知名企業(yè)投資情況進(jìn)行研究、分析，并開始著手與其建立聯(lián)系。為明年招商引資打好基礎(chǔ)。

二、在履職過程中存在的突出問題。

在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進(jìn)一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹。

三、在履職過程中的廉政情況。

在擔(dān)任會計過程中，我堅持遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則。做到了按照制度紀(jì)律辦事，堅決不徇私情。盡管我做財務(wù)的工作的時間不長，但吾心懷坦蕩，無愧于心。

2006年是我人生當(dāng)中很重要的一年。回想半年前的面試、這半年的工作時，我都會心存感激。感激領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷與發(fā)展機(jī)會，讓我這個涉世未深的年輕同志有學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域經(jīng)驗的機(jī)會；感激同事給予我的支持與鼓勵，讓我在困難面前仍倍感勇氣絕未放棄?？梢哉f，中心讓我成長并成熟起來，我會繼續(xù)豐富各個方面的知識，更熟練的掌握業(yè)務(wù)，和全體同仁一道使中心在整個新區(qū)甚至整個城市的影響力更大更強(qiáng)！

第8篇：日常管理考核辦法范文

第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅強(qiáng)有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強(qiáng)針對性，深入調(diào)查研究，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)思想政治工作的主動性和實效性。

第二章 精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅強(qiáng)有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章 精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎(chǔ)上評選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對基層黨支部進(jìn)行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評選。

第四章 精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在思政部，主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第五章 附則

第9篇：日常管理考核辦法范文

一、指導(dǎo)思想

以市委十二屆四次全體（擴(kuò)大）會議為指導(dǎo)，以市政府加強(qiáng)城市管理目標(biāo)建設(shè)為依據(jù)，以全面提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理水平，建立和完善長效管理機(jī)制，以精細(xì)管理、規(guī)范管理、長效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng)建成果，實現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理的均衡推進(jìn)、全面覆蓋，消滅管理中的盲點(diǎn)盲區(qū)、死角死面，促進(jìn)全市市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平整體提檔升級。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立以局長為組長，副局長為副組長，為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核辦公室（辦公室設(shè)在市容科），具體負(fù)責(zé)實施網(wǎng)格化管理績效考核工作。

三、管理內(nèi)容

考核內(nèi)容為城區(qū)網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)（小區(qū)除外）的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等方面的日常管理和執(zhí)法情況，以及根據(jù)法律、法規(guī)和上級規(guī)定的其他職能的履行情況。

四、道路分級管理及分類

市區(qū)范圍內(nèi)道路實行二級分類管理考核方式。市市容管理達(dá)標(biāo)路以上道路（含金沙廣場步行街周邊）按省市容管理示范路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核，城區(qū)其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結(jié)合部等按照市市容管理達(dá)標(biāo)路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核。

五、網(wǎng)格化管理區(qū)域

（一）管理范圍

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的范圍為：東至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三環(huán)（新鎮(zhèn)廣路），北至良常路（340省道）。

（二）網(wǎng)格考核管理制度

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核管理實行以下制度：

1、聯(lián)合勘查制度：戶外廣告實行網(wǎng)格責(zé)任人員與廣告科工作人員聯(lián)合勘查制度。

2、巡查上報制度：網(wǎng)格責(zé)任人員實行日巡查日登記制度并接受隨機(jī)抽查，每月上報一次巡查及登記情況。

3、責(zé)任到人制度：網(wǎng)格實行執(zhí)法大隊管理員、責(zé)任隊員、分管中隊長和中隊長分級負(fù)責(zé)制度，環(huán)衛(wèi)處實行公司經(jīng)理、班組長和保潔員分級負(fù)責(zé)制度。

4、建立信息互通交流平臺制度：市容中隊和相關(guān)科室建立信息互通平臺，許可和執(zhí)法情況及時通過平臺溝通互相反饋。

（三）網(wǎng)格化考核區(qū)域劃分

1、市容秩序網(wǎng)格區(qū)域劃分

按照重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，根據(jù)城市管理的實際情況，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核區(qū)域如下：

2、環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分

環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分與市容秩序網(wǎng)格劃分相同。環(huán)衛(wèi)處按網(wǎng)格劃分責(zé)任分解到具體的公司、班（組）長和保潔員，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化管理是加強(qiáng)城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質(zhì)量的重要舉措，是精細(xì)化管理的實現(xiàn)過程。各部門單位要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真組織，精心安排，做到人員、車輛等保障到位，并做到早計劃、早安排、早落實、早見效。