辦公室主任考核方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的辦公室主任考核方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：辦公室主任考核方案范文

 

 1  適應(yīng)范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司黨委辦公室主任崗位的責(zé)任與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司黨委辦公室主任崗位。

2 任職條件

2.1 熟悉黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，熟悉黨務(wù)工作、思想政治工作的原則、制度、方法。

2.2 掌握黨的組織工作、思想政治工作業(yè)務(wù)知識(shí)及工作程序、方法，并具有較強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

2.3 有一定的藥品企業(yè)管理水平和經(jīng)驗(yàn)。

2.4 具有專兼職黨務(wù)工作三年以上。 

 3工作內(nèi)容與職責(zé)

3.1主持黨委辦公室全面工作和日常工作。

3.2起草公司黨委年度工作計(jì)劃、總結(jié)。

3.3起草公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)方案、做好生活會(huì)記錄、起草匯報(bào)材料，并上報(bào)上級(jí)黨委。

3.4具體組織起草黨委換屆的系列材料，如會(huì)議籌備情況報(bào)告、議程表、會(huì)議決議、會(huì)務(wù)材料、會(huì)議主持人用語(yǔ)等。

3.5為公司黨委中心組學(xué)習(xí)做好計(jì)劃和搞好服務(wù)。

3.6全面抓好公司組織工作。具體抓好黨支部建設(shè)、黨員管理、組織發(fā)展和參與中層干部考核工作。

3.7全面抓好公司學(xué)習(xí)制度落實(shí)。具體抓好黨支部的政治學(xué)習(xí)，制定相關(guān)制度和

 

措施，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。 

3.8統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司思想政治工作，協(xié)調(diào)組織有關(guān)各部門開展有針對(duì)性的思想政治

工作。

3.9主持起草文明單位建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、專題材料；協(xié)調(diào)組織成員單位開展經(jīng)常的群眾性的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

3.10主持起草依法治理與普法教育工作、計(jì)劃、總結(jié)、專題材料；協(xié)調(diào)組織開展依法經(jīng)營(yíng)與普法教育活動(dòng)。

3.11協(xié)同紀(jì)檢部門抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3.12做好與上級(jí)黨委的聯(lián)系工作。

3.13完成上級(jí)黨委和組織布置的其它工作。

3.14參與起草中層干部年度考核方案，參與日常工作考核。 

3.15完成公司黨委及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4 檢查與考核

4.1 按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。

第2篇：辦公室主任考核方案范文

工作情況及主要

組織安排和工作需要，經(jīng)市人大常委會(huì)任命，本人于年6月從市發(fā)展計(jì)劃局（市發(fā)展和改革局）局長(zhǎng)崗位調(diào)任市辦公室主任，至今已有三年。三年來(lái)，委、市的下，人大的監(jiān)督下，本人能牢記為民服務(wù)宗旨，恪守任職諾言，辦公室黨組和全體同志的性，埋頭苦干、踏實(shí)工作，使市辦公室轉(zhuǎn)入健康高效的運(yùn)行狀態(tài)。年和年級(jí)機(jī)關(guān)考核中分別列在定量考核的名和名。兩年的由市人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界參評(píng)的萬(wàn)名評(píng)機(jī)關(guān)及中層干部評(píng)議中名列前二位，受到了市委、市的表彰。

依法行政，人大常委會(huì)的決議決定

第3篇：辦公室主任考核方案范文

一、工作目標(biāo)

在全力開展好縣城管局安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，全員重視，全面清剿，進(jìn)一步深入排查火災(zāi)隱患，采取各種行之有效的整治措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)縣城管局無(wú)火災(zāi)事故，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

縣城管局成立“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部，副局長(zhǎng)任總指揮，局辦公室主任、黨組成員為副總指揮。成員由局屬各單位主要負(fù)責(zé)人組成，“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)“清剿火患”戰(zhàn)役的組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、情況匯總和督查考核等工作，由兼任辦公室主任。

三、清剿重點(diǎn)

（一）澄碧湖公園。澄碧湖公園管理處和公園城管中隊(duì)，要切實(shí)加強(qiáng)秋冬干燥季節(jié)消防隱患的排查，重點(diǎn)對(duì)公共綠地、兒童娛樂(lè)場(chǎng)地、特別是千竹林公園火災(zāi)隱患較大的地方，要派員24小時(shí)密切關(guān)注，認(rèn)真巡查，從源頭預(yù)防，要制定應(yīng)急方案和火災(zāi)演練工作，配備消防器材，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)制止。

（二）辦公場(chǎng)地。局機(jī)關(guān)、局屬各單位、中隊(duì)，要加強(qiáng)對(duì)樓院、辦公室、食堂等用火、用電、用氣的排查工作及安全教育工作，要加強(qiáng)對(duì)老化電線的更換，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)從苗頭整改，做到不亂接亂掛電線，對(duì)耗電量大的空調(diào)器、取暖器等要做到及時(shí)關(guān)閉電源，對(duì)有消防通道的要及時(shí)開啟，防止雜物堵塞，配備消防器材，做好火災(zāi)演練工作，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段。局屬各單位、中隊(duì)要結(jié)合各自實(shí)際情況，抓緊制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員會(huì)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化要求，強(qiáng)化措施，迅速開展火災(zāi)隱患排查整治。

（二）全面清剿階段。局屬各單位、各中隊(duì)，要細(xì)化、量化“清剿火患”戰(zhàn)役的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織開展清剿行動(dòng)，做到全覆蓋不遺漏。同時(shí)，要于元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶安全工作有序結(jié)合，確保平安有序。

（三）總結(jié)提高階段。局“清剿火患”戰(zhàn)役指揮部對(duì)“清剿火患”開展情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升消防安全管理水平和保障能力。

五、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。局屬各單位、各中隊(duì)、主要負(fù)責(zé)人要在思想上對(duì)此次“清剿火患”戰(zhàn)役高度重視，認(rèn)真開展排查，及時(shí)消除安全隱患。

第4篇：辦公室主任考核方案范文

公務(wù)員年度考核工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作，它和公務(wù)員的切身利益關(guān)系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項(xiàng)工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長(zhǎng)，副主任××、××為副組長(zhǎng)，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)辦公室年度考核工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一是做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，組織全體干部職工認(rèn)真地學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實(shí)明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴(yán)格針對(duì)各個(gè)干部職工所履行的職貢，以××省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)》為依據(jù)、對(duì)每位干部職工進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定性和定量綜合評(píng)價(jià)；三是認(rèn)真制定考評(píng)方案，有組織有步驟地進(jìn)行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實(shí)施

一是召開干部職工年度考核會(huì)議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報(bào)告，讓全體干部職工進(jìn)一步明確年度考核的內(nèi)容、項(xiàng)目、目的和考核辦法。二是認(rèn)真制定考核方案，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核工作有關(guān)文件，研究考核實(shí)施方案，針對(duì)辦公室的實(shí)際，按一定比例，以領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標(biāo)，并張榜公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認(rèn)真、真實(shí)地填寫考核表。四是根據(jù)有關(guān)要求對(duì)辦公室干部職工的德、勤、能、責(zé)、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議。五是辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組在嚴(yán)格控制優(yōu)秀指標(biāo)的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中民主評(píng)議意見，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務(wù)公開欄上公示，無(wú)異議后，上報(bào)主管部門審批。

第5篇：辦公室主任考核方案范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司11月2日召開的安全警示教育會(huì)議精神，提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)以及事故預(yù)防、應(yīng)急處置、自救互救能力，強(qiáng)化“三基”建設(shè)素質(zhì)提升工作，開展入井人員開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造“人人保安全、人人抓安全”的氛圍，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際情況制定如下培訓(xùn)方案：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

組      長(zhǎng)：***（隊(duì)長(zhǎng)） ***（書記）

常務(wù)副組長(zhǎng)：***（技術(shù)員）

副  組  長(zhǎng): 各班組班組長(zhǎng)

成      員：隊(duì)組在職員工

活動(dòng)辦公室設(shè)在***隊(duì)接班室，辦公室主任由技術(shù)員擔(dān)任。全面負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、課程安排以及整體協(xié)調(diào)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展并對(duì)成員培訓(xùn)開展情況進(jìn)行督查、考核。

二、活動(dòng)要求

1、由技術(shù)員制定課程安排和培訓(xùn)計(jì)劃。

2、隊(duì)組利用周二學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行自救互救、應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn)。

3、隊(duì)組要充分利用班前會(huì)、每日一題（技術(shù)員負(fù)責(zé)）、周五例會(huì)、每周一課（隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)）等方式加強(qiáng)職工自救知識(shí)的培訓(xùn)，讓每一名職工真正了解自己享有的“五項(xiàng)權(quán)利”，掌握各類災(zāi)害、各類危險(xiǎn)源辨識(shí)以及避災(zāi)、逃生等知識(shí)。

4、隊(duì)組自行組織本部門所有職工進(jìn)行一次自救知識(shí)的考試，試卷由隊(duì)組自行印制。請(qǐng)假、年休的職工要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)培、補(bǔ)考。

三、考核辦法

1、隊(duì)組每月組織一次全員考試，考試成績(jī)低于90分為不合格，扣罰本人50元/次，無(wú)故不參加考試的人員，扣罰本人100元/次。

2、隊(duì)組將對(duì)各成員培訓(xùn)工作進(jìn)行督查，納入月度績(jī)效考核。對(duì)態(tài)度消極，不積極配合的員工進(jìn)行10%績(jī)效考核。

4、考核結(jié)果經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書記協(xié)商批準(zhǔn)后在月度工資考核中執(zhí)行。

四、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

 

第6篇：辦公室主任考核方案范文

20*年，*市提出大項(xiàng)目帶動(dòng)、大產(chǎn)業(yè)培育、大城市建設(shè)“三大戰(zhàn)略”，確定了事關(guān)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的十二項(xiàng)重大任務(wù)，實(shí)行了“分項(xiàng)負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”新舉措，即將每項(xiàng)重大任務(wù)確定一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，1—2名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，搭建專門工作班子，建立單獨(dú)考評(píng)機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)目標(biāo)考核，每項(xiàng)任務(wù)每年獎(jiǎng)金20萬(wàn)元共240萬(wàn)元，直接納入市財(cái)政預(yù)算。

該市十二項(xiàng)重大任務(wù)目標(biāo)管理主要有這樣幾大特點(diǎn)：

1、四大機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作由市委統(tǒng)一安排，按照各自能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)確定主抓工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)行有效整合。

2、每項(xiàng)重大任務(wù)確立一名主要負(fù)責(zé)人和1—2名助手，明確具體目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效地將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，避免了職責(zé)交叉、多頭管理，提高了工作效能。

3、負(fù)責(zé)每項(xiàng)重大任務(wù)的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有明確的工作重心，做到了重點(diǎn)突出，兼顧一般工作。對(duì)未有負(fù)責(zé)重大任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)按各自分工開展工作。這樣，有效避免了事無(wú)巨細(xì)、重點(diǎn)不明、責(zé)任不清的現(xiàn)象。

4、構(gòu)建了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”和“重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，賞罰分明”的科學(xué)管理體系。

二、*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置沿革

20*年，*市在機(jī)構(gòu)改革時(shí)沒(méi)有設(shè)置畜牧局、水利局、蠶業(yè)局，其行政管理職能生豬業(yè)、蔬菜業(yè)、葛業(yè)、水產(chǎn)業(yè)分別由農(nóng)業(yè)局履行、蠶業(yè)由外經(jīng)貿(mào)委履行。*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市農(nóng)辦為主，由市農(nóng)辦全面負(fù)責(zé)，具體工作由市農(nóng)業(yè)局和市外經(jīng)貿(mào)委施行。

20*年9月，為了突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)具體情況，*市將其五大產(chǎn)業(yè)從相關(guān)部門單列出來(lái)，由編委核編，重新設(shè)立五個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公室，即生豬產(chǎn)業(yè)辦公室、蔬菜產(chǎn)業(yè)辦公室、葛產(chǎn)業(yè)辦公室、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)辦公室和蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)辦公室，為市政府直屬局級(jí)（副處級(jí)）全額撥款事業(yè)單位，每個(gè)辦公室核編5—9人，從相關(guān)單位抽調(diào)，受市政府委托主管全市相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并履行相應(yīng)管理職能（具體內(nèi)容見附件）。

五個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公室的設(shè)置，對(duì)促進(jìn)*市五大產(chǎn)業(yè)壯大規(guī)模、提升檔次，起到了較大的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)行中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，一是五大產(chǎn)業(yè)辦公室的設(shè)置與*市規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置不符，上下不對(duì)口，且上級(jí)不認(rèn)可，屬擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)；二是在向上爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)，職能部門與各辦不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自為陣，導(dǎo)致力量互相抵消甚至產(chǎn)生沖突，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目不利；三是各辦人員待遇難以落實(shí)，利益之爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。

根據(jù)運(yùn)行中上述存在的問(wèn)題，20*年4月，*市對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，即統(tǒng)一成立一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設(shè)在市農(nóng)辦，撤銷五個(gè)局級(jí)事業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，蔬菜、水產(chǎn)、生豬行政管理職能劃歸農(nóng)業(yè)局、葛產(chǎn)業(yè)劃歸農(nóng)辦、蠶桑產(chǎn)業(yè)劃歸市外經(jīng)貿(mào)委。在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和外經(jīng)貿(mào)委分別設(shè)立相應(yīng)的蔬菜科、水產(chǎn)科、生豬科、葛業(yè)科和蠶業(yè)科，主抓全市相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室對(duì)這些部門，進(jìn)行督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。以前五大產(chǎn)業(yè)辦公室人員原則上回原單位，由于性質(zhì)變化及其他原因無(wú)法回原單位的人員，該市成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)，為農(nóng)業(yè)局下屬機(jī)構(gòu)。

三、對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議

考察組認(rèn)為，根據(jù)我縣的經(jīng)濟(jì)狀況及四大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，吸取*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為避免職能交叉現(xiàn)象發(fā)生，確保有專門機(jī)構(gòu)、力量主抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，特提出如下方案：

（一）由編委行文，分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)和薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，核編4—6名，為財(cái)政全額撥款副科級(jí)事業(yè)單位，分別歸口設(shè)置在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和畜牧局，獨(dú)立開展工作，進(jìn)入辦公室人員辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。

1、生豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設(shè)在縣畜牧局，由畜牧局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，確立1名專職副主任在畜牧局內(nèi)或其他部門抽調(diào)工作人員，主抓生豬產(chǎn)業(yè)。

2、果業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局，由農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)或一名副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，原果樹站、果品研究所人員調(diào)入或?qū)嵭袃蓧K牌子一套人馬組成，專抓水果產(chǎn)業(yè)。

3、蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，參照市上設(shè)置，撤銷縣蠶業(yè)局，在農(nóng)業(yè)局下屬設(shè)置蠶業(yè)總站，蠶業(yè)局現(xiàn)有部分人員調(diào)入蠶業(yè)總站，與蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室兩塊牌子一套人馬，由農(nóng)業(yè)局一名副局長(zhǎng)兼任辦公室主任（站長(zhǎng)）。

4、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設(shè)在縣農(nóng)辦，由農(nóng)辦主任或一名副主任兼任辦公室主任，從相關(guān)單位抽調(diào)人員組成。

（二）縣委、縣政府分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，不明確機(jī)構(gòu)級(jí)別，辦公室正副主任分別由相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或一名副職

領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可由其他符合條件人員擔(dān)任，工作人員從職能部門或其他部門抽派，不辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)，工作結(jié)束后回原單位工作。

第7篇：辦公室主任考核方案范文

為提高工作效能，強(qiáng)化督查考核，確保鄉(xiāng)黨委、政府各項(xiàng)決策、中心工作、重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)研究，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

切實(shí)加大督查力度，做到動(dòng)真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進(jìn)度，而且要查不落實(shí)背后的干部作風(fēng)，嚴(yán)查不落實(shí)的事，重查不落實(shí)的人，從而在全鄉(xiāng)上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。

三、督查工作內(nèi)容

（一）圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)展開序時(shí)督查

全年緊緊圍繞《南蔡鄉(xiāng)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》的事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行督查。堅(jiān)持實(shí)事求是查實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，謀實(shí)策，及時(shí)、高質(zhì)量地完成督查，并將督查情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),適時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）圍繞目標(biāo)任務(wù)展開常規(guī)督查。

按季度對(duì)與黨委、政府簽定目標(biāo)責(zé)任狀的單位、部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查。重點(diǎn)對(duì)個(gè)性目標(biāo)逐項(xiàng)督促檢查和總結(jié)分析，并對(duì)上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進(jìn)行督查；對(duì)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項(xiàng)目地址、現(xiàn)狀等基本情況，與年終的情況形成對(duì)比的方式實(shí)事求是地把為民辦實(shí)事的項(xiàng)目督查嚴(yán)、考核實(shí)；對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)，真正做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有通報(bào)。

（三）圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示件展開重點(diǎn)督查

高度重視領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，不斷加大問(wèn)題解決力度，提升辦理質(zhì)量和效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項(xiàng)，督查辦公室堅(jiān)持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時(shí)，在督查過(guò)程中，講究速度和質(zhì)量，對(duì)督查中所反映的問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求認(rèn)真辦理，對(duì)能及時(shí)辦結(jié)的絕不拖拉，對(duì)未能辦結(jié)的及時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況、未完成原因及建議措施。

（四）圍繞作風(fēng)建設(shè)展開效能督查

進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，首先從政府院內(nèi)做起，對(duì)會(huì)議、請(qǐng)銷假、用車、餐飲、文印、購(gòu)物等嚴(yán)格規(guī)范制度，確保有章可循、有據(jù)可依，全力打造低成本、高效率的政務(wù)環(huán)境，同時(shí)對(duì)窗口單位執(zhí)行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)按查實(shí)待崗處理。對(duì)單位財(cái)務(wù)、村居財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，從源頭把好反腐關(guān)口，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)硬作風(fēng)，提升工作效能，推進(jìn)工作落實(shí)。

（五）建立健全督查考評(píng)激勵(lì)工作機(jī)制

第8篇：辦公室主任考核方案范文

一、督查考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福州為指針，以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為目的，與創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市及國(guó)家級(jí)園林城市等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以日常督導(dǎo)檢查與終期考核的方式，推動(dòng)我鎮(zhèn)“三治”工作的深入開展。

二、督查考核內(nèi)容

（一）專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容開展情況

1、集中清理整治活動(dòng)情況。包括清除積存垃圾和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生死角情況，重點(diǎn)場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校周邊、和道路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治情況。

2、待物管小區(qū)推行物業(yè)（或居民自治）管理進(jìn)度情況。

3、各村(居)開展單位庭院環(huán)境衛(wèi)生整治工作情況。

­4、各村(居)開展無(wú)物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和化糞池溝道堵塞清疏工作情況。

5、小區(qū)內(nèi)車輛停放占用堵塞消防通道疏通情況。

（二）保障措施落實(shí)情況

1、組織體系。形成村（居）組織、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、社會(huì)監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人責(zé)任明確。

2、工作制度。有具體實(shí)施方案和考核量化標(biāo)準(zhǔn)，建立工作檔案；建立健全信息傳遞、上報(bào)反饋和通報(bào)制度。

3、宣傳教育。組織開展大型群眾宣傳動(dòng)員活動(dòng)，宣傳普及“三治”工作的意義，提高廣大群眾對(duì)行動(dòng)的關(guān)注度和參與度；組織新聞媒體，對(duì)行動(dòng)進(jìn)行追蹤報(bào)道，培育先進(jìn)典型，建立輿論監(jiān)督平臺(tái)。

三、督查考核組織實(shí)施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)“三治”工作的監(jiān)督，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，決定成立鎮(zhèn)“三治”工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)城管辦，由兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常事務(wù)整理理。各村（居）委會(huì)要成立相應(yīng)的工作小組。

（二）督查方式

鎮(zhèn)“三治”工作督查組將實(shí)行隨機(jī)督查制度。采取查看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各村（居）“三治”工作開展情況進(jìn)行督查。

第9篇：辦公室主任考核方案范文

一、認(rèn)真部署，活動(dòng)開展有序有效。

我校對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視，成立了由校長(zhǎng)、黨委書記同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，辦公室主任、政教處、教科室主任等中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)“安全月”活動(dòng)的具體組織工作。強(qiáng)有力的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，為活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證活動(dòng)有序開展，校領(lǐng)導(dǎo)召開了專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署，要求創(chuàng)建活動(dòng)辦公室制定的活動(dòng)方案既周密合理，又要科學(xué)可行。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真思考明確了活動(dòng)目的，對(duì)活動(dòng)的各個(gè)階段提出了具體要求。

二、健全機(jī)制，安全管理有據(jù)可依。

學(xué)校安全制度是否做到與時(shí)俱進(jìn)直接影響著安全工作的成效。學(xué)校利用“安全月”活動(dòng)開展了學(xué)校安全制度大清理，組織對(duì)本校的安全制度逐一進(jìn)行檢查，把安全工作“零事故”作為考核的前提條件，有力地促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。

三、寓教于樂(lè)，活動(dòng)開展有聲有色。

為了把“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”真正落到實(shí)處，學(xué)校把安全教育放在了首位，對(duì)教育內(nèi)容進(jìn)行了梳理，主要從一下幾個(gè)方面開展了教育：一是以外地發(fā)生的溺水安全事故為例，對(duì)照《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)安全工作管理辦法》等規(guī)定和要求，開展警示教育向全校學(xué)生發(fā)放《告家長(zhǎng)的一封信》400余份；二是針對(duì)各種危險(xiǎn)情況教育學(xué)生如何自救，開展自我保護(hù)教育；三是通過(guò)實(shí)物教育學(xué)生怎樣識(shí)別食品商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等，開展食品安全教育；四是開展體育課、課外及課間活動(dòng)安全教育；五是開展交通安全法規(guī)教育。豐富的教育內(nèi)容貫穿活動(dòng)全程，使活動(dòng)顯得更加充實(shí)。

此外學(xué)校充分利用校園廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站等“窗口”，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，音體美教研組出黑板報(bào)一期，派出所干警來(lái)校協(xié)助開展消防疏散演練一次。

因?qū)W校緊鄰鐵巴公路，過(guò)往車輛較多，且在上下學(xué)期間對(duì)學(xué)生的交通安全造成一定隱患，經(jīng)多方聯(lián)系，在鐵巴路安裝交通安全警示牌（前方學(xué)校減速慢行）兩塊。