綜合治理中心科員精選(九篇)

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第1篇：綜合治理中心科員范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣綜治委和縣委、縣政府關(guān)于和諧平安建設(shè)的總體部署，按照縣綜治委確定的縣直單位掛鄉(xiāng)扶村聯(lián)系點(diǎn)綜治、平安創(chuàng)建工作任務(wù)和要求，深入推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理，提升平安創(chuàng)建整體水平，不斷擴(kuò)大平安創(chuàng)建達(dá)標(biāo)面，為建設(shè)和諧平安營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、工作任務(wù)

1、督促指導(dǎo)村排查調(diào)處矛盾糾紛。整合鎮(zhèn)綜治辦、辦、派出所、司法所、土管所等方面力量，建立矛盾糾紛排查調(diào)處中心，構(gòu)建黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)牽頭協(xié)調(diào)、人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合，多種調(diào)解手段相互銜接配合的大調(diào)解工作格局。完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，對(duì)矛盾糾紛實(shí)行統(tǒng)一管理，集中梳理，歸口處理、限期辦理，切實(shí)把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

2、督促指導(dǎo)村加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理。完善流動(dòng)人口信息登記工作，建立流通動(dòng)人口協(xié)管隊(duì)伍，落實(shí)出租房屋協(xié)作管理措施，維護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益；抓好閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村“留守孩子”的教育、管理和服務(wù)，有效地預(yù)防青少年違法犯罪；動(dòng)員和依靠社會(huì)各方面力量，加強(qiáng)和改進(jìn)刑釋解教人員的安置幫教工作，減少重新違法犯罪；加強(qiáng)對(duì)“武瘋子”的管理，防止他們失控危害社會(huì)；依托社區(qū)加強(qiáng)以“社會(huì)人”的管理，防止出現(xiàn)游離于社會(huì)管理之外的“自由人”；推進(jìn)綜治工作進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、進(jìn)民辦學(xué)校、進(jìn)新型社會(huì)組織，拓展綜治工作覆蓋面。

3、督促指導(dǎo)村開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。保持對(duì)刑事犯罪高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)打擊嚴(yán)重危害社會(huì)治安的黑惡勢(shì)力犯罪、暴力犯罪和突發(fā)財(cái)犯罪，以及危害社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的犯罪，遏制刑事發(fā)案上升勢(shì)頭，增強(qiáng)公眾安全感。深入排查整治治安亂點(diǎn)和突出治安問題，增強(qiáng)整治的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)治安復(fù)雜的娛樂場(chǎng)所、城鄉(xiāng)結(jié)合部和重點(diǎn)行業(yè)，采取切實(shí)有效的措施，組織開展集中整治，限期改變面貌，實(shí)現(xiàn)由亂到治。

5、督促指導(dǎo)村深化基層和諧平安創(chuàng)建。把平安建設(shè)納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，大力加強(qiáng)法制道德教育，推進(jìn)綜治工作進(jìn)村入戶。開展形式多樣的平安創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)住宅小區(qū)和居民家庭和諧平安建設(shè)。

6、督促指導(dǎo)村加強(qiáng)法制道德教育。大力開展法制道德教育，開展社會(huì)主義榮辱觀教育和反警示教育，提高群眾法律道德素質(zhì)，引導(dǎo)群眾通過法律途徑和正當(dāng)渠道反映訴求，維護(hù)自身合法權(quán)益。

7、督促指村綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理基層組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，鞏固綜治組織，配齊配強(qiáng)綜治干部。加強(qiáng)村綜治工作室建設(shè)和村治保會(huì)組織建設(shè)。按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡防員、綜治特派員、治安信息員、治安志愿者等基層群防群治隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)群防群治經(jīng)費(fèi)。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究決定，成立以縣辦主任為組長(zhǎng)、副主任科員為副組長(zhǎng)的縣科技局掛鄉(xiāng)扶村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶工作計(jì)劃。局綜治辦和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與村的日常聯(lián)系，及時(shí)掌握該村綜治平安建設(shè)工作的進(jìn)展情況，記錄好幫扶工作日志臺(tái)帳。突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好年度幫扶工作總結(jié)。

第2篇：綜合治理中心科員范文

暨工作思路

，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的有力監(jiān)督下，在省水利廳、南平市水利局的精心指導(dǎo)和大力支持下，全市水利系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地抓好防災(zāi)減災(zāi)、水利工程建設(shè)、依法行政等水利工作，根據(jù)省水利廳“一個(gè)要領(lǐng)、四大目標(biāo)、六項(xiàng)重點(diǎn)”的目標(biāo)要求，廣大水利干部職工與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“敢想，敢拼，敢贏”的精神，突出抓好民生水利、平安水利、生態(tài)水利和和諧水利工作，保質(zhì)保量地完成了年初制定的工作目標(biāo)和上級(jí)交辦的任務(wù)，推動(dòng)了全市水利事業(yè)的加速發(fā)展，各項(xiàng)水利工作都取得了顯著的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、我市水利工作總結(jié)

，全市水利經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。我市完成水利投資1.35億元，全市征收堤防維護(hù)費(fèi)和防洪保安基金190萬元，征收水資源費(fèi)171萬元，征收河道采砂管理費(fèi)9萬元，水土保持補(bǔ)償費(fèi)12.5萬元；完成招商項(xiàng)目1個(gè)，投資1680萬元，注冊(cè)資金800萬元；向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金達(dá)2240.28萬元。我局獲南平市水利局“冬春水利建設(shè)先進(jìn)集體”，局黨支部獲市委“黨建先進(jìn)集體”，《生態(tài)格網(wǎng)在流域綜合治理中的應(yīng)用》研究課題榮獲省水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。主要做法和成效表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）切實(shí)抓好防汛抗旱工作

我市認(rèn)真做好防汛備汛工作。一是落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制：由于人員變動(dòng)，市防指于3月13日在《報(bào)》公布了小（2）型以上水庫(kù)以及重點(diǎn)水電站的防汛責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)到崗盡責(zé)。二是落實(shí)值班制度:4月1日起，市、鄉(xiāng)、村各級(jí)防汛部門、氣象、水文等單位全面進(jìn)入24小時(shí)值班。三是落實(shí)預(yù)案修訂工作:完成了富屯溪流域梯級(jí)電站的防洪預(yù)案以及在建工程的度汛預(yù)案，完成城區(qū)、鎮(zhèn)、村、水庫(kù)防汛應(yīng)急預(yù)案修訂工作，增強(qiáng)預(yù)案可操作性；精心制作防災(zāi)減災(zāi)自救手冊(cè)和防汛明白卡，并利用世界水日和減災(zāi)日進(jìn)行廣泛宣傳。四是落實(shí)強(qiáng)化信息傳輸能力工作：今年，加大對(duì)防汛能力建設(shè)的支持力度，投入25萬元建設(shè)防汛指揮系統(tǒng)，完成5座?。?）型水庫(kù)的水位自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)投入使用；完成安裝市防汛抗旱指揮決策支持系統(tǒng)；市應(yīng)急視頻會(huì)商指揮系統(tǒng)經(jīng)過試運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)“視頻到鄉(xiāng)，視聽到村”，今年利用應(yīng)急視頻會(huì)商指揮系統(tǒng)召開了全市防汛抗旱工作視頻會(huì)議。五是落實(shí)汛前大檢查工作：2月27日起，我局組織技術(shù)人員在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在建工程管理單位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)?。?）型以上水庫(kù)和重要水電站、高速公路等在建工程進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案，確定整改責(zé)任人，并限期整改，對(duì)一時(shí)無法處理的，采取應(yīng)急措施，確保安全度汛。六是落實(shí)防汛物資和搶險(xiǎn)隊(duì)伍：按常備、專業(yè)、預(yù)備三支隊(duì)伍進(jìn)行落實(shí)；城區(qū)共儲(chǔ)備有搶險(xiǎn)沖鋒舟7艘（富屯溪待命4艘，預(yù)備役營(yíng)3艘）、機(jī)動(dòng)救生船7艘、水泥100噸、鋼筋10噸、水泵20臺(tái)、麻袋1萬條、編織袋10萬條、樁木50立方米、砂石100立方米、救生衣150件等防汛搶險(xiǎn)物資，隨時(shí)可以調(diào)用。七是強(qiáng)化會(huì)商應(yīng)對(duì)：4月21日，利用應(yīng)急視頻視聽會(huì)商指揮系統(tǒng)召開全市防汛抗旱工作會(huì)議，召集水利、國(guó)土、氣象、水文等部門進(jìn)行會(huì)商，分析和研究防御對(duì)策措施。5月5日、5月15日、5月26日市防指再次召集相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商研究下階段工作。將會(huì)商結(jié)果及時(shí)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門通報(bào)。八是開展防汛演練：5月26日、6月8日至9日市防指組織五艘搶險(xiǎn)沖鋒舟、三十名預(yù)備役官兵參加水上搶險(xiǎn)演練，為防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)做好準(zhǔn)備。

今年以來，我市多次強(qiáng)降水襲擊。5月13日晚，城區(qū)突降暴雨，一小時(shí)降雨量達(dá)59mm，北門和天后宮因雨水涌高。今年富屯溪較大的洪水過程出現(xiàn)在5月25日至5月26日，6月2日至6月4日、7月1日至7月3日，雖然洪水都為中小洪水，但我局高度重視，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好雨情、水情、災(zāi)情的收集工作，隨時(shí)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位保持聯(lián)系，做好信息、命令的上傳下達(dá)工作，確保安全度汛。

（二）努力推進(jìn)農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)

完成～冬春水利建設(shè)任務(wù)，總投資1842萬元，占計(jì)劃1842萬元的100％。投入勞動(dòng)日87萬工日，占計(jì)劃87萬元的100％；土石方145萬m3，占計(jì)劃143的101％；新增灌溉面積0.31萬畝，改善灌溉面積0.36萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.27萬畝，新增防滲渠道25.3km，完成水庫(kù)除險(xiǎn)加固5座，山地水利52個(gè)蓄水池、容積8000m3，清淤渠道27km，解決村級(jí)人 飲8處、受益人口5700人，改造中低產(chǎn)田0.31萬畝，治理水土流失面積2.8萬畝。冬春水利建設(shè)工作獲南平市評(píng)比二等獎(jiǎng)。

投資464.5萬元，完成拿口鎮(zhèn)、洪墩鎮(zhèn)、下沙鎮(zhèn)新增國(guó)債飲水安全工程整村推進(jìn)建設(shè)；投資31萬元，完成城富水庫(kù)、棧里水庫(kù)等除險(xiǎn)加固任務(wù)；編制～桂林鄉(xiāng)、大竹鎮(zhèn)、水北鎮(zhèn)國(guó)債飲水安全工程可行性研究報(bào)告。

～冬春水利建設(shè)任務(wù)，計(jì)劃投資1735萬元，投入勞動(dòng)日76萬工日，土石方96萬m3。截止12月25日，我市完成情況為：投資1197萬元，投入勞動(dòng)日52萬工日，土石方66萬m3，修復(fù)水毀水利工程40處，改善灌溉面積0.24萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝，動(dòng)工水庫(kù)除險(xiǎn)加固2座，清淤渠道17km。

（三）強(qiáng)化取水許可和采砂管理

加強(qiáng)水法制宣傳教育工作。精心組織“世界水日”與“中國(guó)水周”宣傳活動(dòng)。一是3月22日在市音樂噴泉廣場(chǎng)組織了一場(chǎng)以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)約保護(hù)水資源”為宣傳主題文藝晚會(huì)，晚會(huì)結(jié)合水法知識(shí)精彩紛呈，千余群眾到場(chǎng)觀看；二是充分利用宣傳橫幅、標(biāo)語、宣傳單、張貼宣傳畫、報(bào)紙和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)播放宣傳光盤等形式，大力宣傳水法律法規(guī)；三是把六萬份制有水法知識(shí)口杯、水法宣傳手冊(cè)發(fā)放到市直機(jī)關(guān)、學(xué)校及汽車站、火車站等公共場(chǎng)所。

建立健全各項(xiàng)水行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)章制度，通過開展執(zhí)法裝備系列化建設(shè)，大隊(duì)的執(zhí)法裝備和辦公條件得到改善，完成了水政能力達(dá)標(biāo)建設(shè)，并通過省上驗(yàn)收。強(qiáng)化取水許可、河道及采砂管理，全面落實(shí)取水許可和水資源有償使用制度，辦理取水許可證5本；河道采砂掛牌招標(biāo)3個(gè)采區(qū)，征收河道采砂開采權(quán)出讓金8萬元，辦理河道采砂許可證19本；審批涉河工程項(xiàng)目防洪論證審批1件，參加涉河工程項(xiàng)目前期項(xiàng)目論證3個(gè)；立案查處無證越界開采砂石料1起，調(diào)解水事糾紛6起。認(rèn)真做好飲用水源地、河流出入境斷面、重點(diǎn)工業(yè)污染區(qū)等水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，委托福建省南平市水環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)境內(nèi)富屯溪、同青溪、下沙溪、白水溪所屬的7個(gè)重點(diǎn)水功能區(qū)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)上報(bào)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)及抄送城市生活供水主管部門；修編河道采砂規(guī)劃，完成河道岸線規(guī)劃35公里。組織開展水土保持“綠網(wǎng)杯”小論文競(jìng)賽活動(dòng)，，獲南平市高中年段一等獎(jiǎng)3篇、二等獎(jiǎng)3篇，初中年段一等獎(jiǎng)3篇、二等獎(jiǎng)3篇。

（四）重點(diǎn)工程建設(shè)步伐加快

1、加快富屯溪防洪二期工程建設(shè)，完成工程主體部分建設(shè)。

2、積極實(shí)施同青溪小流域綜合治理二期、三期工程建設(shè)，已治理上游崩崗1處、新建護(hù)岸1730米，完成杜家坊標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。

3、開展富屯溪三期防洪堤項(xiàng)目，完成編制工程可行性研究報(bào)告書。

（五）向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、招商引資工作取得較好成效

我局集中力量，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，選好項(xiàng)目，精心組織項(xiàng)目前期工作，建立水利項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，上報(bào)防洪工程等八個(gè)方面的項(xiàng)目12個(gè)，已落實(shí)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目5個(gè)，規(guī)模1000萬元，2個(gè)小流域綜合治理項(xiàng)目，規(guī)模5000萬元。全力以赴開展招商引資工作，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，局班子領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，局工作人員都是小組成員，在全局干部職工大會(huì)上宣傳發(fā)動(dòng)，所有工作都圍繞項(xiàng)目來展開，把招商任務(wù)納入個(gè)人年終績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，人人都是招商員，在全局形成抓項(xiàng)目的濃厚氛圍。我局通過各種形式，捕捉招商信息，組織人員前往福州、廈門等地招商，邀請(qǐng)了4批15位香港、江蘇、浙江、廈門等地客商到座談考察，完成紫云湖面綜合開發(fā)項(xiàng)目，投資1680萬元，注冊(cè)資金800萬元。在做好今年招商引資工作的同時(shí)，認(rèn)真做好、引進(jìn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作。

（六）三個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)

1、扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)：今年四月以來，我局歷時(shí)5個(gè)月，結(jié)合全市水利工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，以“海西應(yīng)先行、閩北當(dāng)先鋒、走前頭，水利大作為”為實(shí)踐活動(dòng)載體，周密部署，廣泛動(dòng)員，精心組織，狠抓落實(shí)。學(xué)習(xí)活動(dòng)主要經(jīng)歷了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我針對(duì)當(dāng)?shù)厝罕姺从车臒狳c(diǎn)問題，在主汛期前帶領(lǐng)班子成員到光澤水庫(kù)實(shí)地調(diào)研，組織撰寫調(diào)研文章《對(duì)光澤水情影響我市防洪工作的思考》，得到市委梁書記充分肯定已予批示。實(shí)踐活動(dòng)通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、意見箱等形式進(jìn)行廣泛征求群眾意見和建議，收集各方意見和建議11條，對(duì)存在的突出問題全面整改，提出具體明確的整改計(jì)劃，明確責(zé)任措施、責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，力求學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得明顯成效。經(jīng)過群眾滿意度測(cè)評(píng)，我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意率達(dá)100％。

2、黨建工作：按照市委和市直黨工委的部署，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位”活動(dòng)。健全完善黨建工作責(zé)任制,進(jìn)一步增強(qiáng)黨建第一責(zé)任人的履職意識(shí)。按照創(chuàng)建“五好支部”的要求，推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的活力。深入持久地抓好黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。通過開展黨建工作的 經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、互學(xué)互促等活動(dòng)，加強(qiáng)縱向聯(lián)系，推動(dòng)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的扎實(shí)開展。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。認(rèn)真落實(shí)“”制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，建立民主生活會(huì)前黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員交心談話制度，建立黨員黨性定期分析制度，健全黨員民主評(píng)議制度，在黨內(nèi)真正形成正確開展批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。

3、班子建設(shè)、行評(píng)、效能建設(shè)、精神文明、綜治等工作：

在班子自身建設(shè)方面，通過組織領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別交談、召開班子交流會(huì)和民主生活會(huì)，查擺問題，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子內(nèi)部既堅(jiān)持原則，又緊密和諧，成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，形成了團(tuán)結(jié)向上的氛圍，堅(jiān)持每周一上午定期召開局務(wù)會(huì)，凡事集體研究通過。在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作方面，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織，實(shí)行選題評(píng)議，評(píng)議主題為河道亂采濫挖問題、村級(jí)小型水利設(shè)施老化失修問題，深入查擺問題，認(rèn)真落實(shí)整改，做到邊評(píng)邊改，糾建并舉，促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上新臺(tái)階。，我局共接受人大代表、政協(xié)委員提案11份，各承辦單位、承辦人在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真撰寫建議答復(fù)材料，局主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與代表委員溝通，告知初步方案，聽取代表委員意見，征得代表委員認(rèn)同，經(jīng)過綜合分析、認(rèn)真研究后確定正式辦理方案，辦復(fù)率100％。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面，把實(shí)行透明、高效、廉潔的管理制度作為行政效能建設(shè)的重點(diǎn)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，制訂工作方案，強(qiáng)化效能制度的督查，根據(jù)我局工作實(shí)際和新形勢(shì)工作要求，完善行之有效的工作制度，規(guī)范工作行為；嚴(yán)格考勤制度，不定期進(jìn)行查崗；通過“提速增效”等系列活動(dòng)，確實(shí)提高辦事效率，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平。在政務(wù)公開、網(wǎng)站建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》，實(shí)行“五項(xiàng)制度”，推進(jìn)政務(wù)公開，組建部門網(wǎng)站，按照部門公開目錄規(guī)范公開工作，努力提高我局信息開發(fā)利用率，逐步實(shí)行網(wǎng)上公開、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上辦事、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上投訴、提高行政效能。在綜治工作方面，圍繞教育抓預(yù)防，提高思想認(rèn)識(shí)，人技結(jié)合，不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，切實(shí)履行好職責(zé)，建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，妥善處理各種利益關(guān)系和化解矛盾糾紛，全年接到轉(zhuǎn)辦的件6件，對(duì)轉(zhuǎn)辦件深入調(diào)查，妥善辦理，及時(shí)回復(fù)，做到“事事有回音、件件有著落”，創(chuàng)造水利發(fā)展良好環(huán)境。在精神文明建設(shè)方面，加強(qiáng)教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持以“群眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，精心打造新時(shí)期水利人新形象，按創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，完成市級(jí)文明單位的各項(xiàng)工作要求；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，把安全生產(chǎn)百日督查的重點(diǎn)放在武邵高速公路建設(shè)方面，我局于3月、5月、9月、11月先后聯(lián)合安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局有關(guān)人員，對(duì)全市水庫(kù)、電站進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，確保水電行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一年來，全市水利系統(tǒng)無發(fā)生人身傷亡事故。

4、掛點(diǎn)幫扶工作：結(jié)合我局部門優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)有效措施，加大掛點(diǎn)村居幫扶力度，開展調(diào)查研究，幫助制定掛點(diǎn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，確定農(nóng)民持續(xù)增收目標(biāo)和措施。對(duì)下派村――大乾村，修復(fù)中橋水毀擋墻，保證群眾過往橋梁安全；對(duì)新農(nóng)村建設(shè)掛點(diǎn)村――王亭村，投入20余萬元，實(shí)施棧里水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、王亭小流域綜合治理工程、村級(jí)小型水利設(shè)施水毀修復(fù)等。為五四社區(qū)、華光社區(qū)提供綜治防控體系經(jīng)費(fèi)，為行春社區(qū)帶創(chuàng)“精品小區(qū)文化陣地”。

5、崗位職責(zé)績(jī)效考評(píng)工作：在開展績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作中，按照組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、制定標(biāo)準(zhǔn)、審定報(bào)備、規(guī)范運(yùn)作等步驟扎扎實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，注重建立適合我局工作特點(diǎn)的考評(píng)機(jī)制，制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的試點(diǎn)工作方案，結(jié)合實(shí)際，局長(zhǎng)與股長(zhǎng)簽訂股室年度工作責(zé)任狀，每位干部職工制定共性、個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常管理，規(guī)范運(yùn)作，采取點(diǎn)評(píng)推進(jìn)工作，召開半年、全年點(diǎn)評(píng)會(huì)，被考評(píng)人員在大會(huì)上進(jìn)行半年、年終述職，由局長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)科級(jí)干部，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)股級(jí)干部，股長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)科員，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出問題和不足，提出今后努力方向，點(diǎn)評(píng)時(shí)專人做好記錄備案，今后工作中加強(qiáng)溝通，便于改進(jìn)工作。

一年來，我市的水利工作取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開市委、市人大、市政府、市政協(xié)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開上級(jí)部門的支持與幫助。這和水利局歷任老前輩們所奠定的良好基礎(chǔ)與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員付出的辛勤勞動(dòng)是密不可分的，是全市水利系統(tǒng)干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。但是，我們也清醒地看到，我市水利工作與上級(jí)部門的要求還有一定的距離，水利發(fā)展還面臨諸多困難與挑戰(zhàn)。我們決心在新的一年里真抓實(shí)干，以新的姿態(tài)和新的業(yè)績(jī)，努力開創(chuàng)新時(shí)期水利工作的新局面。

二、工作思路

（一）精心策劃、實(shí)施水利重點(diǎn)項(xiàng)目。按照“啟動(dòng)實(shí)施一批、前期推進(jìn)一批、策劃儲(chǔ)備一批”的梯次滾動(dòng)思路，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中篩選一批符合國(guó)家、省重點(diǎn)支持項(xiàng)目，全面展開前期工作，啟動(dòng)的項(xiàng)目有：中型灌區(qū)、中小河流集中整治項(xiàng)目、小型水利建設(shè)專項(xiàng)縣、灌溉泵站改擴(kuò)建項(xiàng)目、農(nóng)村飲水安全整村推進(jìn)工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、清潔小流域治理項(xiàng)目、崩崗治理等。推進(jìn)富屯溪三期防洪堤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加快同青溪小流域綜合治理三期工程建設(shè)，努力提高我市小流域防洪防災(zāi)能力。

（二）防汛抗旱工作：1、落實(shí)各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作。要建立完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，主要抓好5項(xiàng)準(zhǔn)備，即組織準(zhǔn)備、工程準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、隊(duì)伍準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。積極推進(jìn)富屯溪三期防洪工程建設(shè)，完善自然災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)及防災(zāi)減災(zāi)體系，提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的精確度與時(shí)效，健全全市應(yīng)急視頻會(huì)商指揮系統(tǒng)和各類處置預(yù)案，加強(qiáng)雨水情會(huì)商和人員培訓(xùn)，重點(diǎn)完善城市防洪及鎮(zhèn)村兩級(jí)防洪預(yù)案和搶險(xiǎn)隊(duì)伍培訓(xùn)工作。2、做好危險(xiǎn)部位防汛度汛工作。汛前要開展安全大檢查，嚴(yán)格制定并執(zhí)行水庫(kù)三大制度，加強(qiáng)易發(fā)區(qū)的地質(zhì)普查和監(jiān)測(cè)，確保水庫(kù)安全、地質(zhì)災(zāi)害安全和在建工程度汛安全。3、、做好抗旱救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。要堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓，在抓好防汛工作的同時(shí)，要密切跟蹤分析天氣變化，做好水庫(kù)科學(xué)調(diào)度，備足抗旱物資，組織開展渠道清淤加固，全面檢修維護(hù)水輪泵、電灌站，推廣農(nóng)作物防旱抗旱新技術(shù)，確保防汛抗旱兩不誤。

（三）水政水土工作：1、繼續(xù)推進(jìn)取水許可制度和水資源有償使用制度，促進(jìn)水資源節(jié)約和保護(hù)。進(jìn)一步加強(qiáng)水資源綜合規(guī)劃，推進(jìn)流域和區(qū)域水資源統(tǒng)一管理，優(yōu)化水資源配置，加大取水許可監(jiān)督管理。2、加強(qiáng)入河排污口管理，落實(shí)水域納污總量控制制度。3、加強(qiáng)河道和河道采砂管理，加大棄土棄碴查處力度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的水土保持方案前置審批和過程的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，爭(zhēng)取水土保持方案審批率達(dá)90％，水土流失案件查處率達(dá)90％以上，有效遏制人為水土流失現(xiàn)象，不斷改善生態(tài)環(huán)境。5、要?jiǎng)?chuàng)新水土保持普及教育方式，全面推進(jìn)以青少年為重點(diǎn)的水土保持宣傳普及教育工作，力爭(zhēng)受教育人數(shù)達(dá)5000人次。

（四）深化水利工程管理體制改革，健全完善農(nóng)村水利基層服務(wù)體系，推進(jìn)小型農(nóng)田水利工設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革。深入開展～冬春水利建設(shè)，確保完成年度任務(wù)。

（五）抓好黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“三課一會(huì)” 制度，召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。大力開展干部職工素質(zhì)教育活動(dòng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，堅(jiān)持周五下午“學(xué)習(xí)日”制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，制定硬性考核標(biāo)準(zhǔn)提升技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)含量。

第3篇：綜合治理中心科員范文

關(guān)鍵詞：干部 作風(fēng)建設(shè) 問題分析 對(duì)策建議

作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)乎黨的生命。作為市場(chǎng)的直接管理者，工商部門與經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的接觸最經(jīng)常、聯(lián)系最廣泛、服務(wù)最直接，其作風(fēng)的優(yōu)劣，直接關(guān)系黨群、干群關(guān)系的疏密，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系工商部門的形象。因此，面對(duì)工商“轉(zhuǎn)型提升”的新形勢(shì)新要求，工商部門要有所作為，關(guān)鍵在于切實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)，才能滿足新形勢(shì)提出的新要求。筆者重點(diǎn)結(jié)合工商工作實(shí)際，就當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題、原因和對(duì)策做一些淺顯探索。

1.信念“弱”。一些干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀比較模糊，思想傾向出現(xiàn)了問題，理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，淡化了事業(yè)心、責(zé)任感，拜金主義、利己主義嚴(yán)重，對(duì)群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。

2.思想“怠”。一些干部存在不求有功但求無過的消極思想，遇事“退避三舍”，主動(dòng)請(qǐng)纓少，回避責(zé)任多，安排了就做，沒安排就拖，樂于過安穩(wěn)太平日子。

3.心態(tài)“滿”。一些干部滿足于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)，對(duì)黨的路線、方針、政策缺乏了解，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律和現(xiàn)代管理等知識(shí)掌握甚少，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)憑心情，面對(duì)新形勢(shì)新問題，缺乏新辦法、新點(diǎn)子和新舉措。

4.情緒“煩”。面對(duì)群眾的詢問、要求或指責(zé)，一些干部會(huì)認(rèn)為群眾工作難做，老百姓難“弄”，容易產(chǎn)生厭煩和抵觸情緒。

5.官架“足”。受官本位思想和不良風(fēng)氣的影響，個(gè)別干部以管理者自居，在感情上和人民群眾存在距離，入基層少，輕視群眾訴求，存在“臉難看、事難辦”現(xiàn)象，辦事拖拉，態(tài)度粗暴，在群眾中造成不良影響。

1.工作能力低下。面對(duì)群眾，政策說不清，流程講不明，技術(shù)又不懂，不會(huì)做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實(shí)事的能力和水平。

2.創(chuàng)新意識(shí)缺乏。一些干部?jī)H僅滿足于完成任務(wù)和當(dāng)“傳聲筒”、“中轉(zhuǎn)站”，不善于運(yùn)用新方法、新手段解決工作中遇到的新情況、新問題，工作沒招數(shù)、無突破，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，安于現(xiàn)狀，得過且過。

3.服務(wù)發(fā)展不周。個(gè)別單位服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦法、舉措單一，針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，工作“蜻蜓點(diǎn)水”，辦事拖沓，效率低下，甚至有些干部高高在上，群眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣。在調(diào)訴維權(quán)中忽視維護(hù)服務(wù)主體、監(jiān)管對(duì)象的合法權(quán)益。在行政指導(dǎo)中華而不實(shí)，聊一聊，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不解決實(shí)際問題。

4.市場(chǎng)監(jiān)管不實(shí)。有的不深入一線，不調(diào)查研究，想當(dāng)然地在網(wǎng)上巡查；有的只巡不查，走過場(chǎng)，流于形式；有的查不深，只做表面文章，沒有真正掌握監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際情況；有的查不全，只查上級(jí)通報(bào)有問題的，查跟自己不熟悉的，只查個(gè)體戶不查或少查企業(yè)。

5.行為形象不好。有些干部對(duì)群眾的訴求應(yīng)付了事，對(duì)群眾反映的問題不夠重視，答復(fù)不夠及時(shí)，整改不夠有力，有的甚至不了了之；個(gè)別干部職工沒有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班遲到早退、串崗聊天，把辦公室當(dāng)成“休閑中心”，上網(wǎng)聊QQ、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影電視、“種菜偷菜”等。

這些問題的產(chǎn)生有著復(fù)雜的、多方面的原因，既有客觀因素，也有主觀原因，還有體制機(jī)制上的弊病。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價(jià)交換等負(fù)面影響，使一些干部產(chǎn)生錯(cuò)覺、喪失信心，導(dǎo)致思想傾向偏移、理想信念動(dòng)搖，放松了對(duì)自己的要求，有的甚至隨波逐流，把更多的精力用于關(guān)注個(gè)人利益，把追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)擺到不適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

2.社會(huì)環(huán)境制約。受當(dāng)前社會(huì)各種不良思想和行為的影響，干部的思想狀況趨于復(fù)雜，部分干部求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖、敢冒的精神，工作沒有激情。而一些處于監(jiān)管前沿的一線干部，在面對(duì)一些高指標(biāo)、硬任務(wù)時(shí)，往往迫于壓力會(huì)弄虛作假，拿形式主義來應(yīng)付。

3.西方思想滲透。在世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和各種思想文化相激蕩的形勢(shì)下，西方思想文化不斷滲透，不斷沖擊著干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。由于社會(huì)資源的有限和物欲的無止境性，加上機(jī)會(huì)的不均等和攀比心理的作用，往往會(huì)使一些干部心理失衡，造成了部分干部行為不安分、思想不集中、事業(yè)心不強(qiáng)、不愛崗敬業(yè)的浮躁心理，嚴(yán)重的便一步一步走向腐敗。

1.思想認(rèn)識(shí)不夠。一些干部缺乏對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的正確認(rèn)識(shí)，群眾觀念淡薄，沒有把人民群眾真正放在心上，拜金主義至上，追求低級(jí)趣味和奢靡的生活，找不準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)為端的是鐵飯碗，坐的是鐵交椅，迷失于精彩紛繁的物質(zhì)世界和權(quán)力世界。

2.學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)。部分干部不重視學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)，心態(tài)比較浮躁，不愿靜下心來主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力不足，學(xué)理論嫌枯燥，學(xué)技術(shù)怕深?yuàn)W，學(xué)業(yè)務(wù)嫌單調(diào)，學(xué)典型做不到，面對(duì)行政方式轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新情況，辦法、點(diǎn)子不多，為群眾提供服務(wù)、解難釋惑的辦法不多，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視不足。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性重視不夠、估計(jì)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是軟工作，可多做也可少做，存在應(yīng)付敷衍現(xiàn)象，上頭重視，就抓，上面不強(qiáng)調(diào)，就放。抓作風(fēng)建設(shè)“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”或“一招鮮，一陣風(fēng)”。

1.行政體制弊端。一方面，受職務(wù)編制數(shù)及單位規(guī)格的影響，市、縣（區(qū)、市）級(jí)的公務(wù)員晉升機(jī)會(huì)有限，能夠從普通科員最終晉升至處級(jí)、廳級(jí)官員只有極少數(shù)，絕大多數(shù)公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員奮斗了一輩子還是普通科員，升遷無望，付出得不到回報(bào)，心理出現(xiàn)失衡，從而影響了基層干部的士氣。另一方面，干部人事制度改革不夠深入、徹底，“能上能下、能進(jìn)能出”的機(jī)制沒有普遍建立，干部如果沒有犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，現(xiàn)實(shí)中基本不會(huì)“下”、不會(huì)“出”，更不會(huì)降低待遇，對(duì)干部沒有多大的沖擊

和壓力。2.用人機(jī)制不公。個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)選人、用人看重是社會(huì)關(guān)系和裙帶關(guān)系，而不“看德才、憑實(shí)績(jī)、重公論”，導(dǎo)致一些擅長(zhǎng)溜須拍馬、會(huì)跑會(huì)送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏實(shí)、能力強(qiáng)、肯干實(shí)事、默默無聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用，容易挫傷干部的積極性。

3.績(jī)效考核疲軟。對(duì)干部的考核不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，沒有一套系統(tǒng)完善的考核辦法，考核存在走形式、憑個(gè)人印象和好惡的現(xiàn)象，考核結(jié)果不能體現(xiàn)干部實(shí)績(jī)，也沒有很好與干部選拔任用掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，存在吃大鍋飯現(xiàn)象，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，甚至少干或不干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作出勤不出力，辦事效率低。

干部作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨群干群之間的魚水之誼和血肉之情。在新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼顧、綜合治理、懲防并舉的方針，在保持部門特色、鞏固成果中推進(jìn)，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)創(chuàng)新中提升。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，針對(duì)不同層次、不同類別，靈活運(yùn)用理論學(xué)習(xí)、授課輔導(dǎo)、討論交流、觀見學(xué)等方式，著重加強(qiáng)宗旨教育、權(quán)力觀教育。集中精力學(xué)好、黨史，掌握解放思想、實(shí)事求是這個(gè)精髓，使干部端正作風(fēng)建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，自覺糾正“低、輕、滿、煩”等偏差，牢固樹立正確的權(quán)力觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，擺正自己與群眾的關(guān)系，提振思想狀態(tài)，正確履行自己的職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)。

2.加強(qiáng)法紀(jì)學(xué)習(xí)。把黨紀(jì)國(guó)策法規(guī)教育作為一項(xiàng)常態(tài)教育，常抓不懈，讓基層干部知黨情，清形勢(shì)，明法規(guī)，增強(qiáng)政治敏銳性、守紀(jì)自覺性。同時(shí)，以“短、小、快”的形式，經(jīng)常開展作風(fēng)警示教育，用勤政廉政和庸政懶政正反兩面典型教育警示干部職工，增強(qiáng)干部職工對(duì)法紀(jì)的敬畏，明確哪些該為、哪些可為、哪些不能為，規(guī)范從政行為，及時(shí)解決基層干部職工思想、行為和風(fēng)氣上的小問題，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，使廣大干部在這種文化氛圍中不想庸、不愿懶，提振工作狀態(tài)。

1.真心走基層。通過進(jìn)村入戶、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，加強(qiáng)與企業(yè)群眾的聯(lián)系溝通，傾聽群眾訴求，了解群眾思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注熱點(diǎn)，收集群眾的意見建議，并將意見建議進(jìn)行梳理、分類，及時(shí)反饋到相關(guān)單位和部門。

2.著力解難題。針對(duì)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的注冊(cè)登記、商標(biāo)、合同、消費(fèi)維權(quán)等方面的困難，指導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)自身定位和學(xué)會(huì)“找政策”，增強(qiáng)企業(yè)自行解決問題的能力，并通過預(yù)約服務(wù)、服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等方式幫助解決。

3.強(qiáng)勢(shì)促發(fā)展。利用職能上的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌興商、節(jié)能增效。積極引導(dǎo)企業(yè)開展股權(quán)出質(zhì)登記、商標(biāo)質(zhì)押和動(dòng)產(chǎn)抵押登記，幫助企業(yè)充分利用自身資產(chǎn)進(jìn)一步拓寬融資渠道。

1.強(qiáng)化跟蹤問效。一是明確問效內(nèi)容。堅(jiān)持“有錯(cuò)是過，無為也是過；有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念，要圍繞重點(diǎn)工作、和本職工作開展跟蹤問效。重點(diǎn)監(jiān)督工作任務(wù)是否高效完成，有無超限辦理問題，工作責(zé)任是否落實(shí)，有無推諉扯皮，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，有無應(yīng)付差事。二是拓寬問效渠道，建立問效檔案。采取定期督導(dǎo)、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式，加大督查力度。對(duì)涉及民生的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、事項(xiàng)等建立問效檔案，實(shí)行全程跟蹤。

2.強(qiáng)化問責(zé)結(jié)果運(yùn)用。層層分解效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人，明確部門負(fù)責(zé)人是本部門效能建設(shè)第一責(zé)任人，機(jī)關(guān)干部是直接責(zé)任人，使每名機(jī)關(guān)干部都有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力。對(duì)濫用權(quán)力、違反紀(jì)律、監(jiān)督管理不力給群眾利益造成損失的予以嚴(yán)肅處理。對(duì)情節(jié)輕微的違規(guī)行為，給予談話教育，及時(shí)予以糾正；對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重、但未造成較大影響或較大工作損失的違規(guī)行為，給予效能告誡，并向責(zé)任人送達(dá)《效能問責(zé)決定書》，督促改過。

1.暢通干部“能上”渠道。要進(jìn)一步深化行政體制改革和人事制度改革，積極探索，研究制定科學(xué)合理的勝任崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法，做到重績(jī)選賢任能，營(yíng)造“腳踏實(shí)地干實(shí)事，一心一意為民意”的良好氛圍，給事跡突出的干部鋪路子，給有才有德的干部搭臺(tái)子，給朝氣蓬勃的干部找位子，給心懷百姓的干部加擔(dān)子，真正讓狀態(tài)佳的干部有機(jī)會(huì)、有地位。

2.加大干部“能下”力度。建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，著力解決干部忠誠(chéng)履職狀態(tài)不佳、“能上不能下”的問題。對(duì)部分群眾意見較大，或在干部考核中反映存在問題較多的干部，可及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不真心實(shí)意為群眾謀利益，年度考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。同時(shí)對(duì)群眾工作能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部，可采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、由重要崗位調(diào)整到一般崗位等措施，積極疏通“下”的渠道，真正讓狀態(tài)差的干部有所畏、有所愧，增強(qiáng)“為官不易”的危機(jī)感。

1.實(shí)行問題掛號(hào)。對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的干部庸懶的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)掛號(hào)上帳，限期整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止和避免小問題滋長(zhǎng)發(fā)展成大錯(cuò)誤。

2.實(shí)行整改銷號(hào)。被“掛號(hào)”的干部進(jìn)行跟蹤督查，規(guī)定限期整改，限期整改到位的給予銷號(hào)，對(duì)重點(diǎn)問題逾期沒有整改或整改不徹底的，則進(jìn)行輪崗換位。同時(shí)，對(duì)掛號(hào)的干部經(jīng)整改銷號(hào)后規(guī)定時(shí)間因同一事項(xiàng)被掛號(hào)的，當(dāng)年年度考核不得評(píng)定為稱職以上等次，一年內(nèi)不得提拔重用。讓監(jiān)督關(guān)口進(jìn)一步前移，給那些混日子的“太平官”敲警鐘，遏制干部“庸懶”行為的發(fā)生。

1.進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道。健全群眾參與機(jī)制，保障群眾更廣泛、更充分、更科學(xué)地行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過新聞媒體曝光、聘請(qǐng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員、設(shè)置公開投訴電話等形式，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等外部監(jiān)督作用，使干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將干部的一切行為都置于法律、制度和道德的監(jiān)督約束之下，逐步形成全方位、多渠道、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

2.進(jìn)一步加大監(jiān)督力度。通過明察暗訪、問卷測(cè)評(píng)、座談了解、電話查訪等方式，對(duì)人員在崗、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作效率以及廉政勤政等情況開展“拉網(wǎng)式”檢查，全面整治一些黨員干部存在的“庸懶散”、“奢私貪”、“蠻橫硬”現(xiàn)象。凡發(fā)現(xiàn)涉及作風(fēng)問題的，不回避、不遮掩、不護(hù)短，公開曝光，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理。

3.進(jìn)一步深化政務(wù)公開。在公開內(nèi)容上，既要公開辦事制度、辦事程序，更要公開辦事內(nèi)容、辦事結(jié)果，確保人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在公開形式上，要按照“嚴(yán)格依法、全面真實(shí)、及時(shí)便民”的原則，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、辦證窗口為陣地，實(shí)施“陽光工程”，確保政務(wù)公開落到實(shí)處。

第4篇：綜合治理中心科員范文

一、大力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)”的核心價(jià)值體系，樹立一流發(fā)展目標(biāo)，全面建設(shè)和諧煙站

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)趨向一體化，隨著國(guó)外煙草企業(yè)的急劇擴(kuò)張、快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈殘酷，同時(shí)由于金融危機(jī)的影響仍然持續(xù)，煙草企業(yè)面臨的困難和危機(jī)加重。面對(duì)如此國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)，煙葉收購(gòu)站黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙，強(qiáng)手如云，要保持我們持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在各條產(chǎn)業(yè)鏈都有于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備更大的目標(biāo)，更優(yōu)的隊(duì)伍、更好的管理。

一是樹立“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)體系。近幾年來，煙葉收購(gòu)站以爭(zhēng)創(chuàng)“一流煙葉收購(gòu)站”為中心，堅(jiān)持不斷的貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)，切實(shí)把收購(gòu)站廣大干部職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到國(guó)家局提出的“卷煙上水平”主要任務(wù)上來，統(tǒng)一到公司黨組提出的“打基礎(chǔ)上水平促發(fā)展”總體要求上來，統(tǒng)一到煙葉收購(gòu)站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)上來，不斷拓展工作思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)作為一項(xiàng)整體工作，從來不割裂看待，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持將“爭(zhēng)創(chuàng)一流”事業(yè)與各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合，結(jié)合“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，積極探索了“創(chuàng)優(yōu)為中心，貫標(biāo)打基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)，人才作保障，創(chuàng)新增動(dòng)力，文化添活力”的工作思路，著重體現(xiàn)出“實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)效”三種特色，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，整體推進(jìn)，把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，努力推動(dòng)企業(yè)工作上水平，發(fā)展加速度，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)。

二是堅(jiān)持“優(yōu)秀煙站”的創(chuàng)建目標(biāo)。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)“優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”創(chuàng)建活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行。作為煙葉收購(gòu)站，如何圍繞行業(yè)“卷煙上水平”總體部署，加快創(chuàng)優(yōu)步伐，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)站健康持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前煙草系統(tǒng)開展的“四要”良好作風(fēng)教育活動(dòng)中，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持以“四要”良好作風(fēng)建設(shè)為抓手，在創(chuàng)建過程中，堅(jiān)持厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)盲目攀比、貪大求全、鋪張奢華、只圖虛名、不求實(shí)效的思想和行為，克服重形式輕實(shí)效、重創(chuàng)建輕管理，要在深度和求實(shí)上下功夫；堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增加基層活力，規(guī)范基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，努力促進(jìn)基層建設(shè)水平提高，基層管理工作更實(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)更高，企業(yè)凝聚力更強(qiáng)強(qiáng)；堅(jiān)持軟件先行，創(chuàng)建活動(dòng)只有從軟件入手，硬件建設(shè)逐步完善，最終達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持延伸內(nèi)涵，全面落實(shí)優(yōu)秀煙站創(chuàng)建任務(wù)延伸創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵，認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”，找準(zhǔn)突破，細(xì)化措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平：堅(jiān)持強(qiáng)化指標(biāo)，在創(chuàng)建活動(dòng)中要把工作重心放在完善和加強(qiáng)基層管理上，把創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是完善“持續(xù)改進(jìn)”的管理體系。堅(jiān)持從人員、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、形象、創(chuàng)新等方面工作入手，建立由各專業(yè)管理的管理思路形成管理思想體系。堅(jiān)持走“安全第一、預(yù)防為主、管理有效、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理之路；推行“點(diǎn)檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”的設(shè)備管理；大力發(fā)揚(yáng)“大膽思維、謹(jǐn)慎實(shí)施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神；堅(jiān)持“洞察全局、動(dòng)態(tài)平衡、精心組織、精確指揮”的生產(chǎn)組織方針；樹立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開源節(jié)流、永無止境”的成本管理思想；堅(jiān)持以“以人為本、精細(xì)管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)促效、服務(wù)至上”的內(nèi)部管理思想；達(dá)成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理共識(shí)；追求“綠草如茵、鮮花盛開、排放達(dá)標(biāo)、清潔美好”的環(huán)境治理目標(biāo)；樹立“大膽思維、謹(jǐn)慎實(shí)施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓科技進(jìn)步，建立創(chuàng)新的新機(jī)制。通過企業(yè)管理的探索和實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，跟上時(shí)展的步伐，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，確保煙葉收購(gòu)站走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、遵循“服務(wù)、質(zhì)量、誠(chéng)信”的工作理念，加快誠(chéng)信體系建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象

煙葉收購(gòu)站遵循“以人為本、精細(xì)管理”的理念，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)站的內(nèi)部管理水平，根據(jù)煙葉收購(gòu)站的工作實(shí)際，提出了“內(nèi)抓管理，外樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的口號(hào)，健全制度，苦練內(nèi)功，切實(shí)提高收購(gòu)站的內(nèi)部管理水平。

一是堅(jiān)持以人為本、推進(jìn)精細(xì)管理。一是樹立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本管理思想。以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持“沒有預(yù)算不予開支”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束機(jī)制，樹立全員財(cái)務(wù)管理的新觀念。以降低綜合成本為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)物資配件管理，降低采購(gòu)成本。要強(qiáng)化物資配件的計(jì)劃審批和采購(gòu)，全面推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行物資采購(gòu)的公開工整、公平；要加強(qiáng)物資配件的驗(yàn)收入庫(kù)、保管和發(fā)放領(lǐng)用工作，調(diào)整和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、管理有效”的安全管理思想。切實(shí)增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育工作，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，加強(qiáng)對(duì)事故隱患的整改工作，使安全工作落到實(shí)處。三是堅(jiān)持“點(diǎn)檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”的設(shè)備管理思想。努力提高以主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效作業(yè)率、主要設(shè)備完好率、設(shè)備大修完成率，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)放在設(shè)備方便使用和維修上，充分發(fā)揮設(shè)備效能，建立一個(gè)規(guī)范的設(shè)備管理體系。四是強(qiáng)化收購(gòu)煙葉質(zhì)量的監(jiān)督。實(shí)施煙葉科學(xué)保管手段，抓好挑選純度和質(zhì)量，杜絕“一類惡性雜質(zhì)”；強(qiáng)化打葉復(fù)烤現(xiàn)場(chǎng)管理，減少綜合損耗，做到非煙物質(zhì)為零，抓好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作。五是堅(jiān)持“干凈衛(wèi)生、配置合理、物流順暢”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想。煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持的原則，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)定置管理，降低綜合損耗。使煙葉收購(gòu)站的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“干凈衛(wèi)生、擺放簡(jiǎn)潔、配置合理、物流順暢”的目的。

二是堅(jiān)持以農(nóng)為本、推進(jìn)誠(chéng)信管理。提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理，不僅創(chuàng)出了一條誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之道，而且還創(chuàng)造了服務(wù)生產(chǎn)最優(yōu)、收購(gòu)秩序最好、收購(gòu)進(jìn)度最快、收購(gòu)質(zhì)量最高的佳績(jī)。煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全站職工，堅(jiān)持從誠(chéng)信做起，腳踏實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民種煙致富煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。過去，大多數(shù)基層煙站，由于只重視煙葉收購(gòu)，而輕視生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致煙葉質(zhì)量下滑，煙農(nóng)不愿種煙。針對(duì)這一情況，煙葉收購(gòu)站從改善煙站與煙農(nóng)的關(guān)系入手，為廣大煙農(nóng)提供全方位系列化服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為煙農(nóng)辦好事、辦實(shí)事。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凡承諾煙農(nóng)的事，該煙站都能認(rèn)真踐諾。建立了“六包一聯(lián)”責(zé)任制，每位職工分包到戶，指導(dǎo)到地塊。除了免費(fèi)為煙農(nóng)發(fā)放育苗化肥、種子、農(nóng)膜、技術(shù)資料外，還將煙葉大田施用化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資及時(shí)送到田間地頭，逐家逐戶指導(dǎo)使用。煙葉收購(gòu)站還把煙農(nóng)分為三種類型，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)服務(wù)。即對(duì)懂得技術(shù)的農(nóng)戶，實(shí)施粗放指導(dǎo)；對(duì)似懂非懂的實(shí)施正確指導(dǎo)；對(duì)不懂技術(shù)的，實(shí)施手把手地具體指導(dǎo)。如今，該煙站所轄的個(gè)植煙村，多戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平名列全公司前茅。在煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)，該煙站始終把煙農(nóng)利益放在首位，幾年來，堅(jiān)持做到以質(zhì)論價(jià)，不壓級(jí)不壓秤。在積極思考探索的基礎(chǔ)上，煙葉收購(gòu)站又推行了“入戶預(yù)檢，分清等級(jí)，預(yù)約收購(gòu)，按戶付款”的做法，既在煙站收購(gòu)，又上門服務(wù)，著重解決了煙農(nóng)售煙次數(shù)與排隊(duì)等候時(shí)間的難題，營(yíng)造了市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境，樹立了企業(yè)良好形象，真正做到公司利益與客戶需求雙贏。

三是堅(jiān)持規(guī)范為本、推進(jìn)制度建設(shè)誠(chéng)信管理。在煙葉收購(gòu)站的經(jīng)營(yíng)管理中，他們嚴(yán)格按照縣公司制定的《煙葉生產(chǎn)“六包一聯(lián)”責(zé)任制辦法》、《煙葉收購(gòu)操作規(guī)程》、《煙站費(fèi)用管理辦法》、《精神文明建設(shè)考核管理細(xì)則》等規(guī)章制度，靠嚴(yán)細(xì)的制度來管人，用獎(jiǎng)懲、考勤、考核約束人，用感情來激勵(lì)人。幾年來，該煙站先后被公司授予稱號(hào)。近幾年來，該煙站累計(jì)收購(gòu)煙葉多萬公斤，為地方政府上繳煙葉特產(chǎn)稅多萬元，煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率始終保持在％以上，為地方發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

三、努力建設(shè)“開拓、積極、務(wù)實(shí)”的基層班子隊(duì)伍，全面提升員工素質(zhì)，形成發(fā)展整體合力

一是堅(jiān)持推動(dòng)督促考核，調(diào)動(dòng)職工積極性。煙葉收購(gòu)站深知，基層隊(duì)伍干勁好則活力足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；要保持好的干勁，關(guān)鍵在于帶好基層隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要堅(jiān)持以挖掘人力資源為主題，以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，努力建設(shè)煙站員工隊(duì)伍、煙科員隊(duì)伍、煙葉收購(gòu)輔助工隊(duì)伍、煙農(nóng)隊(duì)伍。一、按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，深化用工收入制度改革，進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；二、建立健全人才通道，完善教育培訓(xùn)規(guī)劃，開通員工晉升渠道。高度重視“兩高人員”，即高技術(shù)、高技能人員，完善專業(yè)技術(shù)資格聘任制度，合理配置基層一線專業(yè)技術(shù)崗位。開通崗位晉升通道，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線工作的專業(yè)技術(shù)人員給予較高報(bào)酬；三、進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。按照“橫向到邊、縱向到底；分級(jí)管理、逐級(jí)考評(píng)；雙向考評(píng)、跨級(jí)監(jiān)督；公正公開、求真務(wù)實(shí)”的原則，全面實(shí)施《督察考評(píng)方案》，定期不定期開展督察，推動(dòng)了工作落實(shí)。

二是堅(jiān)持推動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要牢固樹立“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理管理思想，以科學(xué)、精練、高效、對(duì)口和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職能，充分發(fā)揮職能部門的作用。要努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才的良好環(huán)境，堅(jiān)持“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”為我們工作的基本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工的學(xué)歷素質(zhì)教育，注重干部職工整體素質(zhì)的提高，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、培育人、珍惜人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、使用人、提高人”為目的，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。大力提升員工思想素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工多一份責(zé)任感，少一份優(yōu)越感，做一個(gè)良好的社會(huì)公民。對(duì)員工進(jìn)行思想道德規(guī)范的教育、感恩教育。積極開展煙站職工之家建設(shè)，讓職工對(duì)煙站有家的溫馨之感，對(duì)工作生活達(dá)到“創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)發(fā)展，共贏、共享、共和諧”的目的。讓廣大職工進(jìn)一步把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在抓落實(shí)上，把勁頭用在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力和向心力。

三是積極打造一流隊(duì)伍、管理隊(duì)伍，推進(jìn)職工素質(zhì)提高。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為職工搭建成才的舞臺(tái)。要根據(jù)新形勢(shì)的要求，結(jié)合煙站的工作崗位的特點(diǎn)，要求各基層單位在平時(shí)的工作安排上，有意識(shí)地將崗位定期輪換，為職工的崗位成才創(chuàng)造條件。對(duì)年齡在45歲以下，本人又肯刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的職工，可適當(dāng)進(jìn)行跨工種輪崗，以提高年輕職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從中發(fā)掘企業(yè)內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人才，為各個(gè)部門合理安排、科學(xué)調(diào)度奠定基礎(chǔ)，更為部門考察、培養(yǎng)后備干部創(chuàng)造條件。在崗位、工種合理輪崗的基礎(chǔ)上，還舉辦各類職工技術(shù)業(yè)務(wù)考試和競(jìng)賽，通過考試進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情，增強(qiáng)職工崗位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，摸清和掌握職工技術(shù)業(yè)務(wù)的底細(xì)，為今后的人員管理工作提供依據(jù)，同時(shí)讓職工體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性。二是鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提升綜合素質(zhì)。為適應(yīng)新世紀(jì)煙草行業(yè)科技、管理不斷提高的要求，培養(yǎng)優(yōu)秀復(fù)合型人才，提升煙葉收購(gòu)站的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)代煙葉收購(gòu)站對(duì)職工素質(zhì)不斷提高的迫切需要，煙葉收購(gòu)站進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工學(xué)習(xí)教育，使干部職工的綜合素質(zhì)不斷提高，煙葉收購(gòu)站專門制定出臺(tái)了相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，建立健全考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性。同時(shí)進(jìn)一步加大職工教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)廣大干部職工繼續(xù)開展學(xué)歷、崗位技能、職業(yè)資格教育培訓(xùn)，全面提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)。截至目前，煙葉收購(gòu)站參加學(xué)歷教育人（包括第二學(xué)歷教育），占在崗職工人數(shù)的%。

近幾年來，在公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、嚴(yán)要求管理，下功夫落實(shí)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。我們將再接再厲，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，堅(jiān)持將加強(qiáng)煙葉收購(gòu)站與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，與人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作、企業(yè)文化建設(shè)等基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，將各項(xiàng)管理工作貫穿于煙葉收購(gòu)站建設(shè)發(fā)展的全過程，相互協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)，不斷增強(qiáng)管理整體效果，促進(jìn)，煙葉收購(gòu)站又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持加強(qiáng)管理與貫標(biāo)工作相結(jié)合。就是要以貫標(biāo)打基礎(chǔ)，深挖創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部潛力。貫標(biāo)作為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中一項(xiàng)有力抓手，要突出過程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)、在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行、管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要通過全面覆蓋，實(shí)踐運(yùn)行，專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等環(huán)節(jié)，逐步建立以體系自我修補(bǔ)、自我完善和自我改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)貫標(biāo)意識(shí)，注重貫標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，加速，煙葉收購(gòu)站由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

二是加強(qiáng)管理與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。就是要以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為，持續(xù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)提升。在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，要圍繞十項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立科學(xué)對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)，逐步縮小與煙葉收購(gòu)站間的差距；要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不斷挖掘工作潛力，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效降低原輔材料、能源消耗等管理成本。與自己比增幅，與標(biāo)桿比進(jìn)步，進(jìn)一步建立完善動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，層層分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，與干部員工月度績(jī)效考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)優(yōu)積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作取得更大成效。

三是加強(qiáng)管理與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。就是要以人才作保障，推進(jìn)煙站管理。人作為生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，要不斷拓寬人才成長(zhǎng)“跑道”，為員工成才搭建廣闊平臺(tái)。要將人才培養(yǎng)與煙站發(fā)展相結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件；要堅(jiān)持以人為本，唯才是舉，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加大人才評(píng)聘工作，建立人才晉升機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍人數(shù)不斷壯大，為煙站發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障和智力支持。