海外銷售論文精選(九篇)
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第1篇：海外銷售論文范文
崇達(dá)技術(shù)（下稱“公司”，002815.SZ）的主營業(yè)務(wù)為小批量板的生產(chǎn)與銷售，公司主要產(chǎn)品為小批量板，產(chǎn)品類型覆蓋HDI板、背板、厚銅板、軟硬結(jié)合板、埋容板、高多層板、立體板、鋁基板、高頻板等，可一站式滿足客戶對(duì)多品種、小批量板產(chǎn)品的需求。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信設(shè)備、工業(yè)控制、醫(yī)療儀器、安防電子、航空航天等高科技領(lǐng)域。80%左右的產(chǎn)品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太等國家及地區(qū)。
成功開拓海外市場(chǎng)
國內(nèi)具有一定規(guī)模的專業(yè)小批量板廠較少，崇達(dá)技術(shù)是國內(nèi)小批量板行業(yè)的領(lǐng)先者。
根據(jù)NTI的2012年-2015年全球PCB百強(qiáng)企業(yè)排行榜，公司在全球PCB企業(yè)中的排名分別為第74名、第65名、第62名、第52名。公司分別獲得2012年（第25屆）、2013年（第26屆）、2014年（第27屆）和2015年（第28屆）中國電子元器件百強(qiáng)企業(yè)第35名、31名、28名和19名。
2013年-2015年及 2016年1-3月，公司營業(yè)收入分別為124576萬元、159086萬元、175694萬元和48021萬元；凈利潤分別為11970萬元、27353萬元、30088萬元和8510萬元。均實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快增長。
公司在滿足客戶多樣化需求、快速交貨方面，形成了獨(dú)特、有效的服務(wù)模式和柔性化生產(chǎn)模式。2013年-2015年及2016年1-3月，公司客戶數(shù)量分別為632個(gè)、768個(gè)、938個(gè)和800個(gè)，平均單個(gè)訂單金額分別為1.03萬元、1.19萬元、1.19萬元和1.18萬元，與公司小批量業(yè)務(wù)定位相符。同期的訂單數(shù)量、均單面積和平均日處理訂單數(shù)均穩(wěn)步增長。由于提供的產(chǎn)品個(gè)性化程度較高，公司對(duì)下游客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)，具有較高的毛利率水平。
在PCB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，公司成功開拓了海外市場(chǎng)，成為了眾多PCB著名企業(yè)在中國的重要合作伙伴；而在國內(nèi)，隨著醫(yī)療儀器、工業(yè)控制、安防電子等存在小批量板需求的下游行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司專業(yè)、專注的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)將在未來得到充分體現(xiàn)。
專注小批量板生產(chǎn)銷售
公司自創(chuàng)立以來，專注于小批量板的生產(chǎn)與銷售，緊跟國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，積累起龐大的工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫，以滿足不同層次、不同品種的客戶需求。在全面發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，公司在許多單項(xiàng)領(lǐng)域也取得了突破，取得了大量的 PCB 相關(guān)的專利技術(shù)，形成了自己的特色。截至2016年3月31日，公司已獲得的專利共有348項(xiàng)，軟件著作權(quán)24項(xiàng)，發(fā)表科技論文共160篇，其中國內(nèi)核心期刊115篇，論文數(shù)量處于同行業(yè)前列。公司所發(fā)表的論文能夠圍繞高新技術(shù)和產(chǎn)品展開，有效體現(xiàn)公司技術(shù)水平。
第2篇：海外銷售論文范文
關(guān)鍵詞：唐宋時(shí)期；越窯青瓷；對(duì)外輸出；有效途徑
中華文明有著上下五千年的歷史，浩瀚的歷史長河孕育著各時(shí)期的中國文化，受到人們的廣泛關(guān)注和喜愛。瓷器是我國古代人民的主要發(fā)明之一，古代瓷器的燒制成為我國現(xiàn)代爭相研究的重要課題，必須予以高度重視，不容忽視。在我國最先燒制而成的瓷器便是青瓷，而且隨著朝代的變遷和進(jìn)步，青瓷成為我國向世界各國其他地區(qū)進(jìn)行對(duì)外輸送的重要物件，具有重要的意義。在唐宋時(shí)期，越窯青瓷的對(duì)外輸出量比較大，在對(duì)外交流和貿(mào)易中占有重要的位置，必須對(duì)其加以研究。通過探討相關(guān)古文記載來探討唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的相關(guān)內(nèi)容，具有重要的研究價(jià)值。
一、唐宋時(shí)期越窯青瓷在國外的大致狀況
唐宋時(shí)期越窯青瓷在世界各國都有著其歷史足跡，許多國家都與我國有著越窯青瓷的對(duì)外貿(mào)易。例如，與我國相鄰的日本，所出土的越窯青瓷數(shù)量很多。越窯青瓷最早是在公元九世紀(jì)末期的時(shí)候傳入于日本，在日本多處地方都保留著越窯青瓷。日本久米留市的藥師寺西僧房也曾出現(xiàn)過越窯青瓷。在菲律賓，通過十多年的歷史考究，我們發(fā)現(xiàn)在其所挖掘出的古代文物中，越窯青瓷的比例較大。在泰國的馬來半島中的文化遺址中也曾發(fā)現(xiàn)唐宋時(shí)期所燒制的越窯青瓷。
二、唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的重要影響
唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的重要影響主要有：（1）在唐宋時(shí)期對(duì)外銷售越窯青瓷，有利于提高當(dāng)時(shí)我國人民的生活水平，改變外國人民的生活習(xí)俗。當(dāng)越窯青瓷還未對(duì)外輸出之前，許多國家都并不是利用器皿進(jìn)行飲食活動(dòng)，通常是將葉子用于盛裝食品。但是當(dāng)越窯青瓷進(jìn)入一些亞洲國家之后，開始將越窯青瓷作為最佳的飲食器皿，在生活中的很多方面都有效地應(yīng)用越窯青瓷，越窯青瓷成為他們生活中必不可少的器皿之一。而且越窯青瓷在工藝上十分精湛，在應(yīng)用方面十分潔凈和便捷，有效地改善了人們的生活習(xí)慣。（2）唐宋時(shí)期對(duì)外銷售越窯青瓷，能夠推動(dòng)整個(gè)陶藝事業(yè)的發(fā)展，讓世界各國都開始重視陶藝的發(fā)展。越窯青瓷在外的銷售量比較大，頗受世界各國人民的喜歡。由于越窯青瓷具有易碎的特點(diǎn)，因而在運(yùn)輸?shù)倪^程中需要極其小心，現(xiàn)有的海上運(yùn)輸則并不利于越窯青瓷對(duì)外輸出，為此，世界其他國家在進(jìn)行貿(mào)易的同時(shí)也開始仿制越窯青瓷，從而促進(jìn)了青瓷器制造工藝和技術(shù)的發(fā)展。（3）唐宋時(shí)期所開展的越窯青瓷對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，促進(jìn)了交通事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了古代世界貿(mào)易的進(jìn)步。據(jù)資料顯示，唐宋時(shí)期在進(jìn)行越窯青瓷對(duì)外輸出的時(shí)候，是通過海上絲綢之路這一路線，而且隨著瓷器對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展，海上交通的路線也越來越寬，渠道也更多，促進(jìn)了陶瓷之路的形成。
三、唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的原因和方式
唐宋時(shí)期對(duì)外輸出的越窯青瓷在品種上十分豐富，在數(shù)量上也較多，受到世界各國人民的歡迎，尤其是在東南亞和非洲等地區(qū)運(yùn)用廣泛。唐宋時(shí)期的越窯青瓷具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要在于：（1）所燒制的青瓷器出土范圍比較廣，所建立的燒窯地址也比較多，比如說紹興、余姚等地都存在著唐宋時(shí)期越窯青瓷的燒窯遺址。（2）唐宋時(shí)期所燒制出的越窯青瓷十分精美，質(zhì)量也極佳。我國唐宋時(shí)期青瓷對(duì)外輸出發(fā)展很好，這是由于當(dāng)時(shí)唐宋時(shí)期的民風(fēng)開明，對(duì)外開放，在一些沿海城市開設(shè)了港口，并且將陶瓷運(yùn)輸作為重要物品之一?，F(xiàn)如今的寧波是唐宋時(shí)期最為著名的越窯青瓷運(yùn)輸港口。
加強(qiáng)對(duì)唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的研究和分析，是探討我國古代瓷器貿(mào)易的必然要求，順應(yīng)了時(shí)展的趨勢(shì)，在我國歷史考究中占有重要的地位。唐宋時(shí)期的越窯青瓷十分名貴，是我國唐宋時(shí)期與外邦相交的重要物品之一，受到本國和外邦人士的喜愛。唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出的狀況，充分體現(xiàn)了唐宋時(shí)期當(dāng)時(shí)的外交政策和特點(diǎn)，能夠突出我國唐宋時(shí)期的外貿(mào)狀況，具有重要的作用?？偠灾?，對(duì)我國唐宋時(shí)期越窯青瓷對(duì)外輸出進(jìn)行全面的分析，具有較高的研究價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉恒武.越窯青瓷的海外輸出與浙東海上交通的變遷[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2010（04）.
第3篇：海外銷售論文范文
【論文關(guān)鍵詞】應(yīng)對(duì)反傾銷 價(jià)格決策 定價(jià)模型
反傾銷是世界貿(mào)易組織允許的抵制外來不公平競(jìng)爭的手段之一，隨著反傾銷手段的不斷完善和強(qiáng)化，我國成為反傾銷戰(zhàn)爭中的最大受害國。除了某些國家利用wT0框架下所允許的反傾銷進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)運(yùn)作之外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到出口產(chǎn)品相互壓價(jià)引起的價(jià)格惡性競(jìng)爭是致使我國深陷“反傾銷重圍”的重要原因，出口產(chǎn)品的價(jià)格決策是應(yīng)對(duì)反傾銷的重要研究內(nèi)容。我國出口產(chǎn)業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)雖然在一定程度上提高了市場(chǎng)占有率，增加了出口創(chuàng)匯，創(chuàng)造了可觀的利潤，但盲目的低價(jià)競(jìng)銷也促使進(jìn)口國當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)界不斷通過反傾銷手段限制我國產(chǎn)品的出口，導(dǎo)致我國貿(mào)易條件日益惡化，不但不能擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額，還由于被征收高額反傾銷稅而不得不退出原有市場(chǎng)、甚至喪失原有市場(chǎng)。因此，規(guī)范出口秩序、積極協(xié)調(diào)和管理出口價(jià)格決策是有效防范反傾銷的明智選擇。
一、關(guān)于出口產(chǎn)品價(jià)格影響因素主要觀點(diǎn)
(一)成本因素
成本是價(jià)格決策中的重要組成部分，也是反傾銷認(rèn)定的依據(jù)。馮巧根(2004)認(rèn)為，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有與國際接軌，成本、定價(jià)政策在“正常價(jià)值”確定、成本計(jì)量上與歐美之間存在很大的差異，容易招致歐美反傾銷指控。彭萬強(qiáng)(2007)指出出口企業(yè)在職工醫(yī)療、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支出，有相當(dāng)部分未正式進(jìn)入人工成本，且企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，從而給進(jìn)口國以低價(jià)傾銷的口實(shí)。丁梅生、柏帆(2007)指出某些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不遵守國家的相關(guān)法規(guī)，不履行其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而大大降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)生虛假低成本，歪曲了產(chǎn)品的價(jià)格。這些都導(dǎo)致了低廉的出口價(jià)格。
(二)市場(chǎng)需求及價(jià)格競(jìng)爭因素
張軍(1995)指出在制定出口價(jià)格時(shí)，比成本影響更重要的可能當(dāng)屬市場(chǎng)愿意和能夠支付多少貨幣，即市場(chǎng)需求。這一因素又取決于消費(fèi)者喜愛該種產(chǎn)品的程度和他們的實(shí)際收入水平，起主導(dǎo)作用的應(yīng)該是消費(fèi)者的支付能力。另一個(gè)影響價(jià)格的因素是價(jià)格競(jìng)爭，當(dāng)競(jìng)爭者的數(shù)量較少時(shí)，可以采用比內(nèi)銷價(jià)格高的出口價(jià)格；競(jìng)爭者數(shù)量較多時(shí)，一般采用低價(jià)銷售打人海外市場(chǎng)，但這種做法容易遭受反傾銷指控。葉紅玉(2006)則認(rèn)為產(chǎn)品的國際市場(chǎng)行情在總體上決定該類產(chǎn)品的出口價(jià)格，市場(chǎng)行情好的產(chǎn)品銷售價(jià)格高，反之較低。此外，國際市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭直接影響產(chǎn)品的定價(jià)。
(三)匯率影響因素
國際市場(chǎng)營銷環(huán)境存在著差異性和特殊性。肖黎(2004)認(rèn)為企業(yè)在確定出口價(jià)格時(shí)，要考慮匯率的變化，采用外國硬幣定價(jià)可以有效預(yù)防匯率波動(dòng)帶來的損失。同時(shí)，也要不斷調(diào)整出口價(jià)格，充分利用匯率變化給企業(yè)帶來的有利機(jī)會(huì)。武立波等(2006)認(rèn)為國際營銷定價(jià)與國際匯率之間有著密切的關(guān)系，特別是人民幣在國際金融市場(chǎng)上面對(duì)升值壓力的今天，出口企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注國際金融市場(chǎng)匯率的變化。在研究匯率波動(dòng)與價(jià)格的關(guān)系及匯率變化對(duì)企業(yè)營銷影響的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)如何制定應(yīng)對(duì)匯率的價(jià)格決策。
二、應(yīng)對(duì)反傾銷出口產(chǎn)品價(jià)格策略
我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷在一定程度上制約了合理的定價(jià)策略。正確價(jià)格戰(zhàn)略原則是出口產(chǎn)品價(jià)格不能低于其在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)要建立出口產(chǎn)品與內(nèi)銷產(chǎn)品價(jià)格比較表，確保出口產(chǎn)品的定價(jià)不低于內(nèi)銷產(chǎn)品，并在此前提下根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)格狀況確定并及時(shí)調(diào)整出口價(jià)格。馮巧根(2004)建議，定價(jià)不僅要有會(huì)計(jì)參與，還要加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同化，盡快完善國內(nèi)相關(guān)成本、價(jià)格規(guī)范的立法程序，實(shí)現(xiàn)反傾銷應(yīng)訴中“成本與效益”博弈的新平衡。潘煜雙(2006)從“決策有用性”的角度出發(fā)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)控充分利用并較好掌握“低于成本銷售”的彈性空間為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。當(dāng)面臨反傾銷威脅時(shí)，可采用價(jià)格直接調(diào)整法、間接調(diào)整法及價(jià)格策略調(diào)整法等會(huì)計(jì)方法有目的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。成本是確定價(jià)格的關(guān)鍵因素。孫錚(2005)指出出口企業(yè)要制定帶有反傾銷“導(dǎo)向”的成本核算制度，明確成本分配的成本動(dòng)因，使內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品成本分離開來，在此成本基礎(chǔ)上制定的外銷價(jià)格能夠有效防范反傾銷指控。
關(guān)于出口產(chǎn)品的定價(jià)方法，一般可以分為成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法以及競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)法何玲(1994)認(rèn)為以成本為導(dǎo)向的“前向定價(jià)”策略運(yùn)用到變動(dòng)的國際市場(chǎng)上是極不科學(xué)的，而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“后向定價(jià)”是最科學(xué)的定價(jià)方法，可以大大減少傾銷指控的發(fā)。邵桂蘭(2001)論述了過渡價(jià)格競(jìng)爭對(duì)我國國際貿(mào)易帶來的消極后果，建議改變傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向定價(jià)模式，高質(zhì)量的出口產(chǎn)品更適合采用根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解來確定產(chǎn)品價(jià)格的需求導(dǎo)向定價(jià)模式。潘煜雙(2004)認(rèn)為，完全成本定價(jià)法和變動(dòng)成本定價(jià)法是兩種比較重要的方法。完全成本定價(jià)法適用于變動(dòng)成本大于固定成本的企業(yè)，而變動(dòng)成本定價(jià)法一般適用于固定成本較高而且生產(chǎn)能力過剩的鋼鐵、化工類企業(yè)，但這種具有競(jìng)爭力的價(jià)格可能會(huì)遭致反傾銷調(diào)。
黃進(jìn)沖(1995)強(qiáng)調(diào)要制定合理的價(jià)格策略，變以價(jià)格取勝為以質(zhì)取勝、以優(yōu)取勝，減少反傾銷案件發(fā)生的誘因。一般商品根據(jù)我國實(shí)際成本，使自己的商品價(jià)格水平保持與國際市場(chǎng)價(jià)格持平或略低的位置，而對(duì)特色產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，則應(yīng)根據(jù)我國產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的控制程度，決定其價(jià)格水平。赫連志巍、許文杰(2003)指出，確定合理的出口價(jià)格必須對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，通過中間商、直接用戶和駐外機(jī)構(gòu)等多種渠道，了解國外市場(chǎng)供需狀況、經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)、該國同類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，既提高出口效益，又減少被反傾銷的可能。劉愛東(2007)提出的企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷會(huì)計(jì)理論框架中也提及要加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化、完善出口產(chǎn)品核算制度、建立反傾銷會(huì)計(jì)信息平臺(tái)、對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)明細(xì)核算并啟動(dòng)會(huì)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略。
綜上，關(guān)于定價(jià)方法的選擇，大部分學(xué)者傾向于采用市場(chǎng)需求導(dǎo)向定價(jià)模式，在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用各種定價(jià)策略，有效防范反傾銷指控。因此，制定合理的價(jià)格決策規(guī)避反傾銷，首先要改變目前出口混亂、低價(jià)競(jìng)銷的格局，加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化，建立完善的成本核算體系。
三、反傾銷定價(jià)模型相關(guān)追蹤
目前，國內(nèi)外針對(duì)反傾銷定價(jià)模型進(jìn)行研究的學(xué)者主要有Blonigen和鐘根元。Blonigen和Haynes(1999)首先分析了沒有反傾銷稅情況下和出口國產(chǎn)品被進(jìn)口國征收反傾銷稅情況下的出口企業(yè)利潤最大化模型。他們的模型考慮的因素比較全面，包括替代品的銷售價(jià)格、進(jìn)口國人均可支配收入、出口國人均可支配收人、匯率、生產(chǎn)要素價(jià)格。隨后，Blonigen與Park(2001)首次通過解決出口企業(yè)利潤最大化問題來確定反傾銷貿(mào)易政策下的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型。
雖然兩個(gè)模型分別在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境下建立，但他們都認(rèn)為產(chǎn)品被征收反傾銷稅后的利潤損失與反傾銷稅率以及出口商品的金額有正向關(guān)系：稅率越高，反傾銷帶來的損失越嚴(yán)重；商品出口金額越多，反傾銷帶來的利潤損失就越多。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合反傾銷稅率與出口商品的總金額來確定出口企業(yè)的利潤損失，建立征稅后的利潤模型并假定出口企業(yè)追求利潤最大化，分析企業(yè)的最優(yōu)出口價(jià)格，然后研究反傾銷對(duì)出口價(jià)格的影響。
鐘根元(2003)建立的出口企業(yè)面對(duì)反傾銷確定性動(dòng)態(tài)定價(jià)模型與Blonigen的模型相比，最大的區(qū)別在于考慮了國內(nèi)外博弈的狀態(tài)，即：面對(duì)國內(nèi)政府的反傾銷，在國內(nèi)外企業(yè)處于完全信息靜態(tài)博弈且追求利潤最大化的情況下，運(yùn)用博弈論、經(jīng)濟(jì)學(xué)及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的遞歸方法等有關(guān)原理建立國外企業(yè)對(duì)銷往國內(nèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型，并對(duì)影響動(dòng)態(tài)定價(jià)因素進(jìn)行分析。認(rèn)為出口企業(yè)制定的動(dòng)態(tài)價(jià)格受國內(nèi)銷售價(jià)格、產(chǎn)品到岸價(jià)格、產(chǎn)品單位邊際成本、進(jìn)口國產(chǎn)品單位邊際成本的影響。同時(shí)，與Blonigen的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型相同，該模型也是從動(dòng)態(tài)的角度解決價(jià)格問題并以追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)來建立定價(jià)模型。
鑒于現(xiàn)有對(duì)出口定價(jià)模型的研究，大部分主要針對(duì)反傾銷如何影響出口價(jià)格以及價(jià)格競(jìng)爭與反傾銷的關(guān)系，關(guān)于出口產(chǎn)品應(yīng)該采取何種定價(jià)措施及何種定價(jià)模型來防止反傾銷應(yīng)當(dāng)成為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，對(duì)有效預(yù)防反傾銷摩擦具有重要意義。
四、結(jié)語
出口企業(yè)成本核算不規(guī)范、行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)控不到位、出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡以及企業(yè)盲目低價(jià)競(jìng)銷等引起的企業(yè)不合理定價(jià)是我國出口產(chǎn)品遭受反傾銷指控的重要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際市場(chǎng)價(jià)格和反傾銷的價(jià)格屬生，導(dǎo)人價(jià)格決策機(jī)制，規(guī)避國外對(duì)華反傾銷指控。根據(jù)以上綜述，提出如下應(yīng)對(duì)反傾銷價(jià)格決策
(一)企業(yè)層面的應(yīng)對(duì)措施。
企業(yè)是應(yīng)對(duì)反傾銷的主體，也是價(jià)格決策的制定和實(shí)施者，在應(yīng)對(duì)反傾銷的價(jià)格決策體系中占有主導(dǎo)地位。首先，企業(yè)要規(guī)范和優(yōu)化內(nèi)部成本核算體系，采用作業(yè)成本和邊際成本法細(xì)化成本核算內(nèi)容，制定科學(xué)的成本核算及定價(jià)體系，既可以有效規(guī)避反傾銷，又能為應(yīng)訴反傾銷及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本信息。其次，在反傾銷認(rèn)定中，一個(gè)重要部分是確定并比較出口價(jià)格和內(nèi)銷價(jià)格。因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)外銷價(jià)格進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，確保外銷價(jià)格大于內(nèi)銷價(jià)格也是出口企業(yè)預(yù)防反傾銷的一條有利途徑。再次，企業(yè)在制定價(jià)格決策時(shí)，要立足于國際市場(chǎng)，了解出口地的市場(chǎng)行情，掌握競(jìng)爭對(duì)手的相關(guān)成本和價(jià)格信息，進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)定位。同時(shí)，在目前廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)要素為主導(dǎo)的出口模式產(chǎn)生低價(jià)競(jìng)銷的局面下，企業(yè)應(yīng)把出口產(chǎn)品價(jià)格決策納入應(yīng)對(duì)反傾銷的戰(zhàn)略規(guī)劃中，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭策略，改以價(jià)取勝為以質(zhì)取勝，提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，建立應(yīng)對(duì)反傾銷的成本防護(hù)能力預(yù)警體系。
(二)政府主管部門層面的應(yīng)對(duì)措施。
反傾銷往往涉及到整個(gè)國家和社會(huì)的整體利益，在應(yīng)對(duì)反傾銷價(jià)格決策中，政府是一個(gè)不容忽視的角色，為企業(yè)的價(jià)格決策提供宏觀的政策指導(dǎo)。出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整為企業(yè)提供出口行業(yè)導(dǎo)向，從源頭上遏制低價(jià)競(jìng)銷導(dǎo)致反傾銷的誘因。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過成本內(nèi)容、計(jì)量屬性等方面直接影響了產(chǎn)品的出口價(jià)格，進(jìn)一步影響反傾銷認(rèn)證的相關(guān)因素。因此，相關(guān)主管部門要進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同化，為企業(yè)制定有效預(yù)防反傾銷的價(jià)格決策提供政策保障。同時(shí)，政府部門利用其便于收集和掌握國內(nèi)外行業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)和國際動(dòng)態(tài)的政治優(yōu)勢(shì)，建立反傾銷價(jià)格預(yù)警系統(tǒng)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)。
第4篇：海外銷售論文范文
人民幣升值對(duì)中國經(jīng)濟(jì)具有正反兩方面的影響。從正面來說,人民幣升值意味著人民幣的國際購買力增強(qiáng),有利于降低進(jìn)口商品價(jià)格,使國內(nèi)消費(fèi)者受益,同時(shí),也可以降低以進(jìn)口原材料為主的出口企業(yè)的生產(chǎn)成本。從長期來看,人民幣升值有利于促使國內(nèi)企業(yè)努力提高產(chǎn)品競(jìng)爭力,增強(qiáng)中國企業(yè)國外投資能力。
人民幣升值,對(duì)出口導(dǎo)向型行業(yè)最直接的影響就是出口價(jià)格的相對(duì)提高,這意味中國產(chǎn)品在國外價(jià)格競(jìng)爭力的下降。另外,出口企業(yè)還會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失,以及由于出口量減少造成的損失。
人民幣升值對(duì)外貿(mào)企業(yè)的負(fù)面影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)直接匯兌損失。企業(yè)從簽訂合同到合同真正履行需要幾天甚至一月時(shí)間,買方按合同付價(jià),隨著人民幣對(duì)美元的不斷升值,外貿(mào)出口企業(yè)結(jié)匯時(shí)就會(huì)產(chǎn)生較大的匯兌損失,影響企業(yè)盈利。以紡織業(yè)為例,我國紡織品出口基本上是用結(jié)算方式,一季度人民幣兌美元的升值使該行業(yè)出口企業(yè)普遍遇到很大困難,企業(yè)的利潤空間基本上消失。
(2)對(duì)于國內(nèi)采購企業(yè),人民幣升值導(dǎo)致成本上升,國際上成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。
(3)出口成交難度加大且具有不確定性。針對(duì)人民幣兌美元匯率變化較大的情況,大部分中小企業(yè)出口成交具有不確定性。例如,多數(shù)出口加工企業(yè)交貨期一般在3-5個(gè)月,企業(yè)計(jì)價(jià)時(shí)要考慮到幾個(gè)月以后的匯率水平,多數(shù)企業(yè)用6.6-6.7的水平計(jì)算,由于產(chǎn)品多數(shù)屬于低附加值產(chǎn)品且沒有定價(jià)權(quán),客戶往往不能接受美元報(bào)價(jià)進(jìn)行提價(jià),訂單因而轉(zhuǎn)向越南等其他國家。
據(jù)南昌海關(guān)統(tǒng)計(jì),2008年上半年,江西省進(jìn)出口總值達(dá)62.2億美元,同比增長55.3%。在人民幣大幅升值的前提下,江西省對(duì)外貿(mào)易保持50%以上的高速增長,主要是得益于進(jìn)口的大幅增長和多晶硅等少數(shù)出口產(chǎn)品的迅猛增長。
雖然2008年上半年的出口保持高速增長,但主要是由少數(shù)出口產(chǎn)品帶動(dòng)的,在此次調(diào)研中,多數(shù)出口企業(yè)目前處于艱難境地,處于困難的企業(yè)整體出現(xiàn)以下幾大特點(diǎn):
①低附加值,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受損嚴(yán)重。產(chǎn)品附加值低,其出口利潤空間小,人民幣升值以后,其經(jīng)營、生存壓力較高附加值產(chǎn)品更大,有些甚至將無法繼續(xù)出口。以紡織業(yè)為例,2007年三分之一的紡織企業(yè)利潤率有6%-10%,整個(gè)行業(yè)的平均利潤率只有3.9%,2008年一季度人民幣對(duì)美元升值達(dá)到4.49%,使得很多企業(yè)面臨的是做多虧多的境地。
相對(duì)而言,高附加值的產(chǎn)品,由于其有較大的利潤空間,且有一定的定價(jià)權(quán),人民幣升值造成的損失可以在一定范圍內(nèi)得到消化。
②原材料國內(nèi)采購,出口采用美元結(jié)算的企業(yè)影響較大。
調(diào)研中,一家名為廣盛電子的企業(yè)稱,人民幣升值對(duì)企業(yè)影響很大,他們采用的模式是內(nèi)購?fù)怃N,也就是原材料國內(nèi)采購,產(chǎn)品國外銷售,2008年以來,僅匯兌損失就高達(dá)800萬,而公司的年凈利潤也僅800萬,匯兌損失完全擠占利潤空間。相對(duì)而言,儲(chǔ)科電子采取的是原材料進(jìn)口,產(chǎn)品外銷的模式,該公司工作人員稱幾乎感覺不到人民幣升值壓力。
2江西省進(jìn)出口企業(yè)目前面臨的主要問題
2.1企業(yè)避險(xiǎn)意識(shí)和能力較差
由于長期以來人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的觀念較為淡薄。在此次調(diào)研的眾多企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)沒有采取任何經(jīng)濟(jì)手段規(guī)避或管理匯率風(fēng)險(xiǎn),僅僅把匯率風(fēng)險(xiǎn)歸于政策性因素,僅有一家公司利用外匯市場(chǎng)進(jìn)行套期保值來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.2金融體制改革和金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新相對(duì)滯后
由于我國金融機(jī)構(gòu)還不具備承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力,放開人民幣匯率,未知的風(fēng)險(xiǎn)和沖擊可能給我國金融市場(chǎng)造成很大壓力。
2.3產(chǎn)品附加值低
產(chǎn)品附加值低的加工貿(mào)易導(dǎo)致企業(yè)沒有定價(jià)權(quán),在國際市場(chǎng)上處于被動(dòng)地位,人民幣升值擠壓利潤空間,產(chǎn)品漲價(jià)又不被顧客接受,所受沖擊比較大。3對(duì)策建議
(1)原材料與上游產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲。綜合計(jì)算,由于原材料及上游產(chǎn)品價(jià)格上漲,國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本上升了20%-30%,成為推動(dòng)企業(yè)成本上升的第一因素。
(2)國內(nèi)外貿(mào)政策的變化。近幾年來,由于國際貿(mào)易順差不斷拉大,國內(nèi)被迫調(diào)整了外貿(mào)的出口政策。調(diào)整的基本方向就是對(duì)勞動(dòng)密集型低加工工業(yè)的出口予以限制,給企業(yè)制造了很大的成本。尤其是對(duì)紡織鞋帽、珠寶首飾、皮革、加工、飼料等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)沖擊較大,這些企業(yè)又集中在珠三角地區(qū)。
(3)央行實(shí)施貨幣從緊政策影響。央行嚴(yán)格限制貸款規(guī)模,進(jìn)一步加劇了出口加工企業(yè)資金困難。
在此次調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),從產(chǎn)品需求彈性的角度分析,人民幣有限升值對(duì)出口會(huì)產(chǎn)生一定影響,但是不會(huì)對(duì)出口產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。出口企業(yè)的艱難情況是由多方面因素造成的,在政策制定方面也需考慮到上述幾大因素。從企業(yè)自身角度來看,應(yīng)對(duì)策略的選擇比較重要,政府積極地對(duì)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行該方面的引導(dǎo)。
①外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注外匯市場(chǎng),采用金融手段積極規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
要引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提高企業(yè)的主動(dòng)避險(xiǎn)意識(shí),并引導(dǎo)企業(yè)加大該方面專業(yè)知識(shí)和人才的引進(jìn),使企業(yè)掌握匯率避險(xiǎn)方法、工具,進(jìn)行主動(dòng)避險(xiǎn)。
②開拓新的出口市場(chǎng),同時(shí)擴(kuò)大內(nèi)銷,雙管齊下。
長期以來,江西的三大出口市場(chǎng)分別是歐盟、美國、中國香港。今年上半年則發(fā)生巨大變化,排名前三位的為歐盟、美國、東盟,出口額分別為6.8億美元、3.8億美元、3.5億美元,東盟躍升為江西省第三大出口市場(chǎng)。這一現(xiàn)象也表明,在人民幣升值的環(huán)境下,為了更大的利潤空間,存在出口市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的趨勢(shì),這種轉(zhuǎn)移也緩解了人民幣升值對(duì)江西省外貿(mào)的影響。同時(shí),大多數(shù)出口企業(yè)在此刻都在積極地拓展國內(nèi)市場(chǎng),保存利潤空間。
③優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)。
外貿(mào)企業(yè)提高應(yīng)對(duì)能力的根本措施是優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,走高質(zhì)量、品牌化之路,提高出口產(chǎn)品的國際競(jìng)爭力,確保我國外貿(mào)企業(yè)具有長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,我國外貿(mào)企業(yè)更要大膽的走出去,減輕國內(nèi)貨幣升值帶來的沖擊力,提高自身的競(jìng)爭實(shí)力,在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
(4)結(jié)匯多元化。
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從自身效益出發(fā),在出口結(jié)匯時(shí),不要單盯美元一種外幣。根據(jù)出口地區(qū)不同,經(jīng)與外商協(xié)商,選擇其它在國際市場(chǎng)流通且匯率穩(wěn)定可靠的幣種作為結(jié)匯外幣,如歐元、日元、英鎊等。
從政府角度來說,可以主要從以下幾方面著手:
①調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合自身情況,鼓勵(lì)全省各進(jìn)出口企業(yè)堅(jiān)持以科技進(jìn)步為推動(dòng)力,改變過去以初級(jí)產(chǎn)品出口為主的格局,大力調(diào)整和優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)高附加值企業(yè)給予一定的政策支持。
②鼓勵(lì)原材料海外采購。人民幣升值使原材料海外采購具有優(yōu)勢(shì),由于進(jìn)口關(guān)稅,運(yùn)輸成本等導(dǎo)致眾多企業(yè)對(duì)原材料海外采購?fù)鴧s步,針對(duì)這種現(xiàn)象,政府可以對(duì)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行一定的進(jìn)出口運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼等政策支持。
論文關(guān)鍵詞:人民幣升值;進(jìn)出口貿(mào)易;影響;對(duì)策建議
論文摘要:針對(duì)國內(nèi)外迫切關(guān)注的人民幣升值問題,從正反面分析人民幣升值給江西省進(jìn)出口企業(yè)帶來的影響入手,闡述何類型企業(yè)影響較為嚴(yán)重及企業(yè)面臨的問題,并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及政府的政策支持建議。
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第5篇：海外銷售論文范文
摘要：企業(yè)的國際化進(jìn)程是本國企業(yè)逐步發(fā)展成為全球企業(yè)的過程，本文在對(duì)國際化進(jìn)程階段論的重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的國際化進(jìn)程分為5個(gè)不同的發(fā)展層次。各層次的國際化發(fā)展需要相應(yīng)的組織能力與之相配合，企業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程受該企業(yè)組織能力的直接影響。這種組織能力的觀點(diǎn)對(duì)于我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的國際化發(fā)展具有重要的啟示作用。
關(guān)鍵詞：組織能力；競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；國際化進(jìn)程；階段理論
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化進(jìn)一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進(jìn)行國際化發(fā)展，在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)競(jìng)爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。
一、國際化進(jìn)程階段論
階段理論是企業(yè)國際化進(jìn)程的主要理論。從20世紀(jì)70年代開始，一批北歐學(xué)者在對(duì)瑞典4家制造企業(yè)進(jìn)行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動(dòng)分成4個(gè)不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動(dòng)、通過商進(jìn)行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進(jìn)行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進(jìn)的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場(chǎng)。
北歐學(xué)派用“市場(chǎng)知識(shí)”的學(xué)習(xí)道路來解釋企業(yè)國際化的漸進(jìn)式階段發(fā)展。市場(chǎng)知識(shí)可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識(shí)和具體市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)，后者只能通過實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場(chǎng)知識(shí)的積累導(dǎo)致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進(jìn)性。同時(shí)，這些北歐學(xué)者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認(rèn)為企業(yè)的海外市場(chǎng)拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場(chǎng)知識(shí)更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更易獲得成功。
筆者認(rèn)為，將階段理論作為對(duì)現(xiàn)今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀(jì)70年展起來的，當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，相對(duì)落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運(yùn)作的知識(shí)有很大困難。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們學(xué)習(xí)能力的提升，這種漸進(jìn)的階段形式可以回避的；第二，國際化進(jìn)程的階段理論是基于對(duì)中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對(duì)有限的市場(chǎng)知識(shí)水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動(dòng)時(shí)，其適用性會(huì)明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進(jìn)程，但對(duì)于服務(wù)業(yè)如金融、保險(xiǎn)等類型企業(yè)的國際化進(jìn)程，就無法用出口和生產(chǎn)活動(dòng)的逐步演替進(jìn)行解釋。因此，需要有一種理論對(duì)于企業(yè)的國際化過程進(jìn)行更加全面合理的解釋。
二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次
面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導(dǎo)國際化運(yùn)作已難以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭。企業(yè)能力的競(jìng)爭正成為國際企業(yè)間競(jìng)爭的下一個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)，這種競(jìng)爭不再是運(yùn)用何種戰(zhàn)略來提高國際競(jìng)爭力，而是如何發(fā)展出相應(yīng)的能力來達(dá)成這一目標(biāo)的競(jìng)爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。
國際企業(yè)是通過向國外轉(zhuǎn)移競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來產(chǎn)生新的價(jià)值的，根據(jù)國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個(gè)不同的層次，每一個(gè)層次的國際化程度不一，其向國外轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的數(shù)量和難度也各不相同，對(duì)組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對(duì)組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實(shí)物產(chǎn)品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務(wù)產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行某種程度的調(diào)整以適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護(hù)的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對(duì)某地區(qū)市場(chǎng)或國際市場(chǎng)缺乏了解，國際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，而需要通過與當(dāng)?shù)毓竞献鞯姆绞絹磉M(jìn)入該地區(qū)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)對(duì)于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當(dāng)?shù)毓镜暮献髦袑W(xué)習(xí)到哪些基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢(shì)可以通過向合作者學(xué)習(xí)獲得，哪些優(yōu)勢(shì)則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢(shì)取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護(hù)能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當(dāng)?shù)睾献髡哧P(guān)系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進(jìn)行對(duì)外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊(duì)伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應(yīng)鏈。服務(wù)業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務(wù)之外，在當(dāng)?shù)亟⒆约旱姆?wù)渠道，乃至根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況創(chuàng)造出新的服務(wù)品種。在這一層次上，總公司需要對(duì)公司所擁有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)無法直接轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行修改與調(diào)整，以適應(yīng)國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢(shì)來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個(gè)子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢(shì)，總公司的經(jīng)營復(fù)雜程度大大增加，跨國界的管理活動(dòng)越來越多，這就進(jìn)入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個(gè)層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進(jìn)行適當(dāng)修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴(kuò)展，在全球市場(chǎng)中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關(guān)系協(xié)調(diào)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。這一層次的公司所需要的關(guān)鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強(qiáng)弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動(dòng)的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權(quán)力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。
第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個(gè)公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢(shì)形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢(shì)。這種子公司一般位于某些具有獨(dú)特地方資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展出獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。整個(gè)公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復(fù)雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動(dòng)和多重資源中心間的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移活動(dòng)對(duì)于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運(yùn)作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對(duì)公司進(jìn)行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的障礙。
企業(yè)的國際化進(jìn)程正是其國際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應(yīng)組織能力。
三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程
一般情況下，初步涉足國際市場(chǎng)的國內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個(gè)從對(duì)外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進(jìn)式的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)海外經(jīng)營知識(shí)，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進(jìn)程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點(diǎn)上，組織能力觀點(diǎn)與階段論是一致的。
但是，現(xiàn)代國際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術(shù)水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進(jìn)程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實(shí)上，一家公司可以從任何一個(gè)層次開始其國際化發(fā)展的進(jìn)程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運(yùn)動(dòng)，也可以跳過某些層次直接進(jìn)入較高的水平層次運(yùn)作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運(yùn)作所需的組織能力而直接進(jìn)行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進(jìn)程也更趨多樣化。
第6篇：海外銷售論文范文
【論文關(guān)鍵詞】福建運(yùn)動(dòng)品牌；國際化戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施
一、福建運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)狀
1.福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史
福建省地處中國東南沿海地區(qū)，自古以來就有經(jīng)商的傳統(tǒng)，改革開放以來，改革開放以后特別是上世紀(jì)90年代以來福建民營經(jīng)濟(jì)從小到大由弱到強(qiáng)發(fā)展迅速逐步成為福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的因素成為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍成為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的一支重要力量，這里，以泉州為代表的民營企業(yè)更是獨(dú)領(lǐng)，泉州經(jīng)濟(jì)以家族式的作坊起家，逐步擴(kuò)大為股份制公司，在輕工業(yè)方面擁有很強(qiáng)的實(shí)力，并且擁有許多的知名品牌，如恒安，達(dá)利園等等。
2.福建運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展史
中國改革開放二十多年來，體育事業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國體育健兒們?cè)趪H賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績，尤以2008年北京奧運(yùn)會(huì)達(dá)到頂峰，中國取得了金牌總數(shù)第一的歷史最佳戰(zhàn)績。于此同時(shí)，全民健身運(yùn)動(dòng)也在如火如荼的開展起來，富裕的中國人民越來越看重自身健康，越來越多的人投入到體育鍛煉的隊(duì)伍中去，伴隨著這股全民健身的浪潮，中國體育產(chǎn)業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)，中國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)國。泉州在此期間發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋本身投入資金較少，技術(shù)要求較低和民營企業(yè)自身較為靈活的特點(diǎn)，一舉成為一個(gè)名副其實(shí)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量占到了世界的80%，而泉州的這些民營運(yùn)動(dòng)品牌則控制了全國中低端運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的大部分的產(chǎn)品供應(yīng)。
二、福建運(yùn)動(dòng)品牌的國際化戰(zhàn)略
1.品牌國際化戰(zhàn)略概念
品牌全球化是企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中推出全球化的品牌，并占領(lǐng)世界市場(chǎng)的一個(gè)過程。即企業(yè)在全球性的營銷活動(dòng)中，逐步建立自己的品牌形象，達(dá)到一個(gè)的目標(biāo)。不僅要利用本國的資源條件和市場(chǎng)，還必須利用國外的資源和市場(chǎng)，進(jìn)行跨國經(jīng)營，即在國外投資、生產(chǎn)、組織和策劃國際市場(chǎng)營銷活動(dòng) 。品牌國際化是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)國家的跨國公司的數(shù)量直接決定了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力。同時(shí)也只有實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，一個(gè)國內(nèi)的企業(yè)才有可能從相對(duì)穩(wěn)定和飽和的國內(nèi)市場(chǎng)中脫穎而出，找到新的發(fā)展方向和利潤增長點(diǎn)，所以，企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略是必要和迫切的。
2.福建運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)施國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
眾所周知，福建是中國運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展最早的地區(qū)之一，擁有眾多的運(yùn)動(dòng)品牌，由于國內(nèi)市場(chǎng)上高端市場(chǎng)被耐克，阿斯達(dá)斯，銳步，彪馬等國際知名品牌占領(lǐng)，而中低端市場(chǎng)的品牌眾多，其中李寧是這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，其定位是國內(nèi)品牌中最高的，緊接著就是以安踏，匹克，特步，鴻星爾克為代表的福建運(yùn)動(dòng)品牌，由于多年來的品牌積淀，福建的這些運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)基本在國內(nèi)的二三線城市成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，在一線城市也基本站穩(wěn)腳跟，可以說，國內(nèi)市場(chǎng)并沒有太大的潛力可以發(fā)掘，近些年來，福建的這些運(yùn)動(dòng)品牌在拓展海外市場(chǎng)上的力度不斷增加。
3.福建運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
1）地理位置優(yōu)勢(shì)
福建地處東南沿海地區(qū)，這里是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，位于閩南地區(qū)的泉州自古以來就是海上絲綢之路的中心，海路運(yùn)輸發(fā)達(dá)，并且有著廈門港這樣的國際級(jí)海港。福建的鄰省廣東和浙江同樣也是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，與寶島臺(tái)灣隔海相望，有利于出口和與國外開展貿(mào)易往來。
2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)
泉州出口的鞋類產(chǎn)品價(jià)格仍然出于一個(gè)較低的狀態(tài)，可以說價(jià)格牌是福建運(yùn)動(dòng)品牌的王牌之一，由于受國際金融危機(jī)的影響，歐美國家的經(jīng)濟(jì)都不甚景氣，失業(yè)率不斷攀升，不少人中產(chǎn)階級(jí)成為窮人。越來越多的歐美人傾向于購買較為廉價(jià)的商品，因此，福建的運(yùn)動(dòng)品牌可以充分發(fā)揮價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，打入美國中低端運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)，另外，在發(fā)展中國家市場(chǎng)，人民的收入水平和消費(fèi)能力出于較低的水平，大部分的民眾沒有能力購買像nike,adidas,puma之類的國際知名運(yùn)動(dòng)品牌（耐克在國際市場(chǎng)上的價(jià)格大約是50-200美元）而較為廉價(jià)的福建運(yùn)動(dòng)品牌裝備容易成為他們購買運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)的首要選擇。
（2）劣勢(shì)分析
1）品牌知名度
品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。一個(gè)好的品牌能給該企業(yè)帶來巨大的利益，國外的運(yùn)動(dòng)品牌較早開拓國外市場(chǎng)，在世界上的知名度也比較高，相比之下，福建運(yùn)動(dòng)品牌起步較晚，目前只有在國內(nèi)擁有較高的知名度，在海外市場(chǎng)的知名度相對(duì)較低，大部分的國外消費(fèi)者并不知道這些品牌，這就給福建運(yùn)動(dòng)品牌的國際化戰(zhàn)略加大了難度。
2）技術(shù)落后，設(shè)計(jì)水平較低
福建的運(yùn)動(dòng)品牌大多依靠仿造國際著名品牌起家，或者為其他知名運(yùn)動(dòng)品牌提供oem,開始產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的時(shí)間較短，運(yùn)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新水平不高。由于國外的消費(fèi)者層次較高，他們對(duì)于運(yùn)動(dòng)裝備的選擇更加挑剔，不但要強(qiáng)調(diào)舒適安全，還講究運(yùn)動(dòng)科技，已達(dá)到更好的運(yùn)動(dòng)效果和對(duì)身體的保護(hù)。另外，運(yùn)動(dòng)品牌的主要目標(biāo)群體是年輕人，他們追求新潮時(shí)尚，喜愛新鮮事物，他們對(duì)產(chǎn)品外觀的要求很高，寧可花更高的價(jià)格購買夠炫，夠酷的產(chǎn)品，這就對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出了較高的要求，由于福建的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步較晚，并且在很長的一段世界內(nèi)是以模仿國外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與國外運(yùn)動(dòng)品牌存在著差距，很難吸引國外消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者的購買欲。
3）運(yùn)營成本和文化差異的問題
一個(gè)品牌想要在外國市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)，必須全方位的考量當(dāng)?shù)氐姆咒N渠道，運(yùn)動(dòng)品牌想要在國外銷售產(chǎn)品，首先需要考慮在國外建立一套完整的分銷渠道。一般來說，企業(yè)可以建立自己的海外分銷機(jī)構(gòu)貨通過選擇國外中間商進(jìn)行直接分銷?？紤]到各國之間的文化環(huán)境和市場(chǎng)體系千差萬別，因此國際市場(chǎng)的分銷渠道的建立和管理遠(yuǎn)比國內(nèi)復(fù)雜的多，另外國外的人力資源成本和租金均比國內(nèi)市場(chǎng)來的高，這就需要企業(yè)投入遠(yuǎn)比國內(nèi)市場(chǎng)多得多的運(yùn)營成本除此以外，符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好是企業(yè)能夠成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的必要條件。各國偏好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目差異極大，如美國人喜歡棒球，橄欖球，而歐洲人喜歡足球，東南亞國家偏好羽毛球，這就給福建運(yùn)動(dòng)品牌開拓國外市場(chǎng)增加了難度，需要迎合當(dāng)?shù)厝说倪\(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)偏好，就需要拓展企業(yè)的產(chǎn)品線，需要投入較大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
三、針對(duì)福建運(yùn)動(dòng)品牌國際化戰(zhàn)略所面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施
1.清晰的市場(chǎng)定位
國際運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)中，耐克阿迪達(dá)斯這兩大巨頭擁有絕對(duì)的實(shí)力，他們的產(chǎn)品線非常長，幾乎涵蓋了體育運(yùn)動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，除去他們之外，其他的國際運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)闆]有上述兩家公司的巨額資金為保證，他們的產(chǎn)品線相對(duì)較短，專攻一到兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在這一兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)方面實(shí)力雄厚，比如提到new balance，人們就想到了慢跑，提到puma，人們就想到了足球，提到kappa，人們就想到了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，由于福建運(yùn)動(dòng)品牌起步較晚，品牌知名度低，技術(shù)和資金也略顯不足。福建運(yùn)動(dòng)品牌可以選擇某些擅長的或者具有鮮明特點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，并且突出民族和國家的文化特色，可以充分發(fā)揮外國消費(fèi)者對(duì)中華文化的好奇和興趣。突出與其他外國品牌產(chǎn)品的差異，進(jìn)行差異化經(jīng)營，以避免過多的與市場(chǎng)其他同質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭。在價(jià)格方面，不能一味的以低端廉價(jià)的方式制定價(jià)格，應(yīng)拓展產(chǎn)品等級(jí)，實(shí)現(xiàn)高中低全方位定價(jià)。
2.國際化的品牌營銷方式
企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷的方式和手段有多種多樣，但要實(shí)現(xiàn)品牌國際化，應(yīng)當(dāng)盡可能的實(shí)施國際化的品牌傳播方式的國際化。第一，可以選擇一家國際性的傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳播，如美國的espn，英國的bbc sport。達(dá)到覆蓋全球市場(chǎng)的目的。第二，可以通過贊助頂級(jí)的國際賽事提高品牌的國際知名度，福建運(yùn)動(dòng)品牌在此方面做出了許多嘗試，并且得到了較好的效果，在此基礎(chǔ)上，可以嘗試贊助更高一級(jí)別的國際賽事，甚至可以是世界杯，奧運(yùn)會(huì)這兩大全球性的體育盛會(huì)。第三，可以贊助頂級(jí)體育明星，特別是具有強(qiáng)烈感染力，擁有鮮明特色，運(yùn)動(dòng)壽命長的運(yùn)動(dòng)明星作為其品牌代言人，第四，可以進(jìn)行多方位，多渠道的營銷方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，進(jìn)入當(dāng)?shù)鼐用裆鐓^(qū)進(jìn)行宣傳，在平面媒體上進(jìn)行宣傳，盡可能的讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者多方面多渠道去感受產(chǎn)品，品牌和文化。
3.減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道
國外市場(chǎng)情況復(fù)雜，想要打開國外市場(chǎng)，選擇一個(gè)良好的銷售渠道必不可少，因此，福建運(yùn)動(dòng)品牌在開拓某國市場(chǎng)之前，應(yīng)該對(duì)該國市場(chǎng)的分銷渠道進(jìn)行充分調(diào)研。并且進(jìn)行多方位的考量，進(jìn)而選擇一個(gè)合適的銷售渠道，這樣可以避免過多的中間環(huán)節(jié)造成的運(yùn)營成本的上升，一般可以選擇可信度高的，較為知名和專業(yè)的中間商進(jìn)行合作。或者對(duì)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行并購，利用他的銷售渠道打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在零售商的選擇上，可以選擇知名度高的，網(wǎng)點(diǎn)密布的零售商進(jìn)行合作。
第7篇：海外銷售論文范文
[論文摘要]奉文基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面對(duì)的各種挑戰(zhàn)，論述了企業(yè)營銷創(chuàng)新的必要性，著重從壘球營銷觀念、知識(shí)營銷觀念、社會(huì)營銷觀念、戰(zhàn)略性競(jìng)爭觀念及創(chuàng)造需求的觀念五方面，論述了我國盤業(yè)營銷剖新的思路。
世界經(jīng)濟(jì)是在高新技術(shù)、信息技術(shù)空前發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)全球一體化的背景下進(jìn)人2i世紀(jì)的。對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，世紀(jì)交替、千年更迭已不僅僅是一個(gè)時(shí)空概念，更是一個(gè)新舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的劃分標(biāo)志。以信息經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，是一個(gè)高度競(jìng)爭的時(shí)代，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，更是一個(gè)充滿希望的時(shí)代。處于這樣一個(gè)時(shí)代開端的我國企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以富有遠(yuǎn)見的眼光制定適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略，已歷史地落到我們營銷理論工作者和實(shí)際工作者的肩上。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)要求企業(yè)營銷必須推陳出新
經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化這一概念是2(y世紀(jì)$a年代提出的，所謂經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的融合，表現(xiàn)為資本、人才、勞務(wù)、商品、信息、技術(shù)、知識(shí)等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)或整合，且規(guī)模不斷擴(kuò)大，直接的生產(chǎn)過程不僅在本土進(jìn)行還要跨出國界。更準(zhǔn)確地說，經(jīng)濟(jì)全球化是指各個(gè)國家和地區(qū)通過參與國際分工體系，發(fā)展與其它國家和地區(qū)間日益緊密的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使各種資源在世界范圍內(nèi)得到更合理的配置，從而使各個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)日益聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密的、統(tǒng)一的、相互依存的體系。隨著航空、電訊尤其是互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的發(fā)展，世界不同國家和地區(qū)間的距離日益縮短。經(jīng)濟(jì)全球化促使各國市場(chǎng)更加開放，有利于國際貿(mào)易的增長，有利于生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)優(yōu)化組合。但對(duì)各國企業(yè)來說，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈和殘酷。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)要生存和發(fā)展，抓住機(jī)遇，為國家的富強(qiáng)作出歷史性的貢獻(xiàn)、就要認(rèn)真分析競(jìng)爭形勢(shì)的變化，必須在營銷管理方面深入創(chuàng)新。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。高新技術(shù)、信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，促使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了帶有根本性的變化。進(jìn)人2(y世紀(jì)94年代以來，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，普遍意識(shí)到21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它不同于以土地資源為要素、以人的體力投人為動(dòng)力的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以原材料資源為要素、以電力為動(dòng)力，以機(jī)械、化學(xué)等方法為工具的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而是以智力資源為主要生產(chǎn)要素，以科學(xué)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)為核心，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)競(jìng)爭力的大小取決于其創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。企業(yè)創(chuàng)新力包括多個(gè)方面，營銷創(chuàng)新力是其核心要素之一，企業(yè)只有大力開展?fàn)I銷創(chuàng)新，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。自2D世紀(jì)70年代以來，隨著人口的不斷增長，工業(yè)化與城市化的推進(jìn)，以犧牲社會(huì)效益、生態(tài)效益為代價(jià)，追求經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效率，改進(jìn)與提高傳統(tǒng)的發(fā)展模式，日益引起經(jīng)濟(jì)資源供給貧乏，生存環(huán)境惡化和生態(tài)系統(tǒng)的破壞。面對(duì)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)同自然生態(tài)之間的緊張與沖突，人們開始反省僅為現(xiàn)期狀況下當(dāng)代人的全面享受而著想的價(jià)值導(dǎo)向的可取性。19’72年世界環(huán)境大會(huì)正式提出了可持續(xù)發(fā)展概念。19$7年世環(huán)委會(huì)在(我們共同的未來》中，正式提出了可持續(xù)發(fā)展的模式。1992年世環(huán)委會(huì)通過了全球X21世紀(jì)議程》，提出應(yīng)‘“全球攜手保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展”，要求各國制定和組織實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、計(jì)劃、政策，迎接人類社會(huì)面臨的共同挑戰(zhàn)。19914年中國發(fā)表了《中國?1世紀(jì)議程》，將“可持續(xù)發(fā)展”定為我國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境，局部與整體，眼前與長遠(yuǎn)種種矛盾使我們處于兩難境地，只有恰到好處地精心協(xié)調(diào)，才能創(chuàng)造出一個(gè)持續(xù)增長的社會(huì)，才能構(gòu)建一個(gè)“經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會(huì)文明，環(huán)境優(yōu)美’的中國。我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須走營銷創(chuàng)新之路。
加入切爪〕的挑戰(zhàn)。經(jīng)過十幾年的談判，我國加入Wto在即，這既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。加人W’lr〕后，隨著降低關(guān)稅及逐步取捎配額與許可證等非關(guān)稅壁壘，國外商品必然涌入多國市場(chǎng)，對(duì)我國內(nèi)工業(yè)造成相當(dāng)大的沖擊。同時(shí)，隨著加聲W’hc)實(shí)行更加開放的政策，國外一些大公司必然加快與貿(mào)易有關(guān)的投資，國外金融機(jī)構(gòu)也會(huì)作出相應(yīng)的反應(yīng)，迅速進(jìn)產(chǎn)中國金融市場(chǎng)。隨著商品、資本等有形資產(chǎn)的大量涌入，價(jià)為無形資產(chǎn)的品牌必定以更快的速度涌向我國各個(gè)領(lǐng)域，匡外公司利用中國的原料、設(shè)備、勞動(dòng)力生產(chǎn)國外品牌的商品賺取高額利潤。因此我國加入暇叮D后，將面臨更加激烈主市場(chǎng)競(jìng)爭和強(qiáng)大的國外對(duì)手，為使我國企業(yè)在這一過程中學(xué)會(huì)生存并不斷發(fā)展壯大，有足夠的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)參與新的國際分工，從而保證國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)中應(yīng)有的地位，惟有以著銷創(chuàng)新方能取勝。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)有銷觀念創(chuàng)新的思路
營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷工作創(chuàng)新的先導(dǎo)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國企業(yè)必須樹立與這個(gè)時(shí)代相適應(yīng)的全新的營銷歡念，才能制定出切實(shí)可行的營銷戰(zhàn)略。
樹立全球營銷觀念。隨著我國加入磷，0日益臨近，一些實(shí)力雄厚的中國企業(yè)應(yīng)該把全球市場(chǎng)置于自己的營銷范圍內(nèi)，用全球營梢觀念指導(dǎo)自己的營銷活動(dòng)。海爾集團(tuán)是我國企業(yè)較早具有這一意識(shí)的公司，其創(chuàng)新目標(biāo)是國際市場(chǎng)。公司總裁張瑞敏在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳地意識(shí)到，他們真正的競(jìng)爭對(duì)手是跨國大公司，他們明確提出實(shí)施“名牌國際化戰(zhàn)略’，認(rèn)為“名牌”必須經(jīng)過國際認(rèn)證。他們實(shí)施“名牌國際化”，采取“先難后易”戰(zhàn)略，先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，再向發(fā)展中國家輻射。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球營銷，海爾集團(tuán)提出了三個(gè)I13的市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略，即:海爾產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售占113;在國內(nèi)生產(chǎn)國外梢曹占If3;在海外建廠海外銷售占lf3a當(dāng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之際，海爾總裁張瑞敏又提出了一個(gè)“國際化海爾”的目標(biāo)。可見海爾的全球營銷觀念是通過“海爾的國際化”和“國際化的海爾”來實(shí)現(xiàn)的，前者是要求海爾的各項(xiàng)工作都能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)以取得參賽資格，它是國際化海爾的基礎(chǔ)，只有先做好了海爾的國際化才有資格去做國際化的海爾。后者則表明海爾真正走向了世界，實(shí)現(xiàn)了其“國際化，.的目標(biāo)。國際化的海爾是三位一體的海爾、即設(shè)計(jì)中心、營銷中心、生產(chǎn)制造中心三位一體，最終成為一個(gè)具備在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智功能的本土化海爾。例如、在美國的海爾就是這樣一個(gè)三位一體的本土化的海爾，讓美國人生產(chǎn)經(jīng)營美國海爾，并利用其資源“養(yǎng)育”美國海爾，這才是真正憊義上的全球營銷。目前，海爾集團(tuán)已經(jīng)在海外建立了Io個(gè)生產(chǎn)廠家;其家電產(chǎn)品已楊銷s}個(gè)國家和地區(qū)。最近，美國《家電》雜志公布，海爾集團(tuán)已躋身全球家電制造商十強(qiáng)，排名第9位名列日本日立公司之前。海爾全球營銷觀念是我國企業(yè)必須學(xué)習(xí)和仿效的。
第8篇：海外銷售論文范文
【論文摘要】由傳媒全球化所促成的東西方跨文化傳播一直受到很多學(xué)者的關(guān)注。在東西方跨文化傳播的進(jìn)程中，日益凸顯的東西方文化差異成為傳播的主要障礙，而文化親合性則促進(jìn)了跨文化傳播的區(qū)域性跨文化傳播。本文試圖引入傳媒區(qū)域化這一概念，并從歷史背景、現(xiàn)狀分析、意義和問題3個(gè)角度出發(fā)，深入剖析區(qū)域性跨文化傳播的形成、發(fā)展以及面臨的亞文化爭端問題。
【論文關(guān)鍵詞】傳媒全球化；傳媒區(qū)域化；文化親合性；亞文化爭端
一、傳媒區(qū)域化的歷史背景
1、傳媒全球化與西方媒體
從20世紀(jì)中后期開始，傳媒領(lǐng)域呈現(xiàn)出明顯的全球化趨勢(shì)。傳媒全球化不僅表現(xiàn)在傳媒技術(shù)高速發(fā)展下所形成的全球通訊網(wǎng)絡(luò)，也表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易理念下所促成的跨國視聽服務(wù)。傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從單一的小規(guī)模流通轉(zhuǎn)變成跨國式的生產(chǎn)合作。然而，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資本和人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭中經(jīng)過重新整合，逐漸聚集在少數(shù)跨國媒體集團(tuán)手里。國際媒體市場(chǎng)包括電視、電影、廣播、雜志、報(bào)刊和音樂幾乎都控制在如時(shí)代華納、新聞集團(tuán)這樣的傳媒巨鱷手中。聯(lián)合國1989年的報(bào)告指出：在全球78家最大的媒體集團(tuán)中，39家來自美國，25家來自西歐，8家自日本，5家來自加拿大，1家來自澳大利亞，但沒有一家來自第三世界國家。學(xué)者Nordenstreng~Vairs的研究也證明，在過去長達(dá)幾十年的國際視聽產(chǎn)品貿(mào)易當(dāng)中，西方發(fā)達(dá)國家電視節(jié)目的輸出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)展中國家的輸出，形成一種單向的文化流動(dòng)趨勢(shì)。
2、傳媒全球化與文化霸權(quán)
與傳媒全球化伴隨而來的是越來越密切的各民族文化之間的相互交流與融合。但是，出于對(duì)傳媒技術(shù)和市場(chǎng)資源的不同掌握程度，各民族文化之間的交流與融合并不是一個(gè)和平的過程，而是充滿著摩擦與沖突。在很大程度上，西方的文化價(jià)值觀借助其傳媒產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的壟斷性流通，通過長期不對(duì)等的貿(mào)易關(guān)系強(qiáng)勢(shì)傳播到世界各地，從而導(dǎo)致一些民族本土文化不同程度上的被同質(zhì)化，被西化，更狹隘的意義上講是被美國化。這種依附于強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的西方文化擴(kuò)張后來被赫伯特·席勒等學(xué)者作為文化霸權(quán)理論的主要依據(jù)。文化霸權(quán)理論認(rèn)為，西方的影視文化產(chǎn)品中嵌入了大量的價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)，隨著它們?cè)谌蚴袌?chǎng)的推行，西方文化也推行到全球，成為一種“文化霸權(quán)”。
面對(duì)影視貿(mào)易逆差和文化霸權(quán)，許多發(fā)展中國家普遍對(duì)強(qiáng)勢(shì)的西方文化產(chǎn)生了防備，開始采取文化保護(hù)主義政策以達(dá)到抵制西方文化入侵和保護(hù)本土民族文化的目的。1993年，由法國首先提出的“文化例外”原則受到很多國家的支持?！拔幕狻?，原則試圖通過對(duì)文化產(chǎn)品設(shè)立貿(mào)易壁壘，從而在一定程度上修建起“文化籬笆”來抵制文化霸權(quán)。
近年來，隨著亞洲特別是中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，亞洲國家嘗試通過采取區(qū)域合作的方式來共同抵制文化霸權(quán)。這在很大程度上促進(jìn)了區(qū)域性跨文化傳播的發(fā)展規(guī)模。本文將以東亞范圍的區(qū)域合作為例，主要包括中國、韓國、新加坡、臺(tái)灣、香港等國家和地區(qū)，對(duì)傳媒區(qū)域化這一概念詳加探討。
二、傳媒區(qū)域化的現(xiàn)狀分析
1、傳媒區(qū)域化的定義初探
傳媒區(qū)域化在文中是指在一定地理區(qū)域范圍內(nèi)，那些認(rèn)為共享類似文化和經(jīng)濟(jì)背景的國家或地區(qū)之間為了促進(jìn)該區(qū)域內(nèi)的文化或經(jīng)濟(jì)交流而進(jìn)行的影視產(chǎn)品的相關(guān)貿(mào)易活動(dòng)。例如區(qū)域范圍內(nèi)的節(jié)目發(fā)行、區(qū)域性的聯(lián)合制作以及為迎合區(qū)域內(nèi)觀眾口味的節(jié)目制作等。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，“傳媒區(qū)域化”已呈現(xiàn)出日益頻繁之勢(shì)，亞洲四小龍憑借自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)積極開拓，帶動(dòng)了區(qū)域性的跨文化傳播。
2、區(qū)域性跨文化傳播的發(fā)展?fàn)顩r
亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)騰飛是促成東亞傳媒區(qū)域性合作的客觀因素。隨著4個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，當(dāng)?shù)氐膫髅疆a(chǎn)業(yè)也得到飛速發(fā)展，彼此之間的影視合作交流也日益頻繁。香港是東亞地區(qū)跨文化傳播早期十分成功的案例。香港電視廣播有限公司TVB(簡稱香港無線)是香港本地也是東亞地區(qū)較為有影響力的電視節(jié)目制作商和運(yùn)營商。它擁有多達(dá)75000個(gè)小時(shí)的華文節(jié)目的儲(chǔ)存量，通過海外銷售和租賃電視節(jié)目的收入高達(dá)8000多萬港元。1993年，香港無線擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)，和臺(tái)灣合作成立TVBS為臺(tái)灣和亞洲華語觀眾提供電視服務(wù)。1994年，新加坡成立SITV(SingaporeInterna—tionalTV)，每天播出1時(shí)新加坡本土制作的電視節(jié)目，覆蓋面積從中國北部直達(dá)澳大利亞南部。同期，韓國基于相似的東亞文化背景也加入?yún)^(qū)域電視服務(wù)領(lǐng)域，到1998年韓國出口的影視節(jié)目中三分之一輸出到中國文化市場(chǎng)。隨著近年中國傳媒產(chǎn)品的快速發(fā)展，中國影視節(jié)目進(jìn)出口比例也逐漸增加，從1982年中央電視臺(tái)引進(jìn)外來節(jié)目的比例占總節(jié)目時(shí)間的8％快速增長到90年代末的30％。從20世紀(jì)90年代開始，整個(gè)東亞地區(qū)開始大幅增加來自本區(qū)域制作的影視節(jié)目，而從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的節(jié)目數(shù)量則逐漸減少。
數(shù)據(jù)顯示1999年美國出口東亞的影視節(jié)目下降17個(gè)百分點(diǎn)，而韓國收視率排名前20位的電視節(jié)目中90％都是本地制作，香港則是百分之百。
3、傳媒區(qū)域化的文化成因
經(jīng)濟(jì)的快速增長和媒體技術(shù)的發(fā)展無疑是促成傳媒區(qū)域化的客觀因素，海外市場(chǎng)開拓和衛(wèi)星電視技術(shù)等條件都無限可能地推動(dòng)著區(qū)域傳媒市場(chǎng)的形成；相比經(jīng)濟(jì)和技術(shù)動(dòng)力，文化親合性這一因素所起到的推動(dòng)作用并不亞于前兩者。文化親合性——即指文化價(jià)值體系和語言體系的相似性——不僅在節(jié)目交換過程中形成了區(qū)域內(nèi)觀眾對(duì)影視產(chǎn)品的喜好偏愛，而且也為這些產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)提供了極大的潛在可能性。本文以與中國密切相關(guān)的東亞區(qū)域?yàn)槔?，深入探討區(qū)域傳媒市場(chǎng)形成的文化成因。
近年韓國制作的電視劇，如《澡堂老板家的男人們》、《人魚小姐》和《加油，金順》，在中國市場(chǎng)得到令人矚目的高收視率回報(bào)，在觀眾的要求下一播再播，掀起一陣“韓流”。這明顯是文化親合性的推動(dòng)作用。
中國觀眾在觀看韓國電視劇時(shí)很容易尋找到彼此文化的相似之處。韓國電視劇以反映日常生活見長，著重對(duì)家庭生活的細(xì)節(jié)描寫，這集中體現(xiàn)了韓國重視核心家庭尊長愛幼，子女行孝，以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和諧家庭氛圍的儒家價(jià)值觀。而這正好與中國儒家文化所提倡的傳統(tǒng)道德和文化價(jià)值相契合，使中國觀眾產(chǎn)生了共鳴。
不僅如此，東亞文化的親合性除了得到觀眾的情感認(rèn)同之外，也同樣得到東亞政府的鼓勵(lì)與支持，為傳媒區(qū)域化的形成提供了政策保障。新加坡就是大力支持傳媒區(qū)域化的東亞國家之一。除此之外，韓國、日本、中國大陸、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)在各自政府的大力支持下通過舉辦國際電視展覽會(huì)來積極促成區(qū)域市場(chǎng)的繁榮。例如在2006年中國國際廣播影視博覽會(huì)上，中國生產(chǎn)的電視劇《越王勾踐》以高價(jià)被日本購得版權(quán)，廣博會(huì)海外成交量達(dá)100萬美元。
三、傳媒區(qū)域化的意義及問題
1、積極意義：抵制西方文化霸權(quán)
從抵制西方文化霸權(quán)的角度來分析，傳媒區(qū)域化對(duì)其成員來說有很多積極意義：
其一，通過增加區(qū)域內(nèi)影視節(jié)目的流通從而減少對(duì)西方影視節(jié)目的依賴程度。通過傳媒區(qū)域化戰(zhàn)略，亞洲國家可以相互出售和發(fā)行自己制作的節(jié)目，依靠區(qū)域內(nèi)供給來填補(bǔ)市場(chǎng)缺口，從而減少對(duì)西方影視節(jié)目的依賴性。
其二，亞洲國家通過交流區(qū)域內(nèi)節(jié)目，在文化上也減少了來自西方的挑戰(zhàn)和沖擊，確保了當(dāng)?shù)氐奈幕?dú)特性與社會(huì)穩(wěn)定性。如果亞洲觀眾受西方影視節(jié)目耳濡目染，可能在不知不覺中變成西方價(jià)值體系的擁護(hù)者，其大量民族文化可能在暗中被置換或者同化，面臨失去自身民族特色的危險(xiǎn)；也會(huì)危及本國的社會(huì)穩(wěn)定。因此區(qū)域內(nèi)節(jié)目的流通在一定程度上可以弱化西方文化對(duì)本國市場(chǎng)帶來的沖擊，以及對(duì)傳統(tǒng)文化和道德觀念上的侵蝕。
2、問題：亞文化爭端
傳媒區(qū)域化的促成打破了中國長期以來所作的文化兩分法的假定，把外來文化與本民族文化的參照范圍直接縮小到“東方文化”內(nèi)部，使其內(nèi)部亞文化族群之間的微妙差異逐漸浮出水面。
比如，在中國熱播的韓國歷史劇《大長今》引起的中韓兩國人民關(guān)于傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)知識(shí)的爭論就體現(xiàn)了傳媒區(qū)域化所帶來的東亞文化之間的亞文化分歧。《大長今》講述了韓國歷史上第一位杰出女御醫(yī)長今的傳奇故事。片中展現(xiàn)出豐富的韓國宮廷醫(yī)學(xué)文化，中國觀眾從中不難解讀出古代韓國深受中國傳統(tǒng)醫(yī)術(shù)影響的文化信息。例如中宗患病，御醫(yī)所參考的書目就是東漢大醫(yī)學(xué)家張仲景的《傷寒雜病論》。
然而韓國電視劇中對(duì)這些中國觀眾熟悉的中醫(yī)知識(shí)所做出的解釋卻無法得到中國觀眾的認(rèn)同。劇中述及針灸和麻醉等醫(yī)學(xué)技術(shù)是女御醫(yī)長今所發(fā)明，然而根據(jù)中國歷史記載，針灸技術(shù)早在中國東漢時(shí)期已經(jīng)用于復(fù)雜病癥，麻醉技術(shù)也是中國的名醫(yī)華佗在使用麻沸散給患者麻醉后施行腹部手術(shù)時(shí)已經(jīng)使用。中國觀眾對(duì)韓劇把“中醫(yī)”解釋成“韓醫(yī)”的這種“篡改”行為表示出很大的不滿。而此后韓國媒體把“漢字”解釋成“韓國人發(fā)明的”，“活字印刷術(shù)”是“韓國人發(fā)明的”，“李時(shí)珍”是“韓國人”等等行為更是掀起了中韓兩國的文化之爭。
第9篇：海外銷售論文范文
關(guān)鍵詞：臺(tái)灣;對(duì)外直接投資
中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-4161(2007)05-0118-05
對(duì)外直接投資(簡稱FDI)是指一國的投資者將資本用于他國的生產(chǎn)或經(jīng)營，并掌握一定的經(jīng)營控制權(quán)的投資行為。自20世紀(jì)70年代以來，受兩次石油危機(jī)的影響，國際經(jīng)濟(jì)陷入長期低迷不振，為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)和就業(yè)，各國紛紛采取貿(mào)易保護(hù)政策，為開拓國際市場(chǎng)，國際直接投資借著跨國公司的全球布局策略，在國際舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色，已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，然而這其中絕大多數(shù)的投資活動(dòng)是由發(fā)達(dá)國家進(jìn)行的。但近年來，作為海外投資新的供應(yīng)國，新興工業(yè)化國家在世界海外直接投資的重要性也急劇增大，而臺(tái)灣對(duì)外投資的迅速成長尤為引人注目。目前研究對(duì)外投資的文獻(xiàn)雖然較多，但大多以發(fā)達(dá)國家的大型跨國企業(yè)為研究對(duì)象，而臺(tái)灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，又屬典型的海島型經(jīng)濟(jì)，其對(duì)外投資中有相當(dāng)部分是中小企業(yè)，因此其投資活動(dòng)更多地具有它的特殊性。本文試圖首先分析對(duì)外直接投資的一般理論的基礎(chǔ)上，來分析臺(tái)灣海外投資的特點(diǎn)及其特殊性的根源。
1.對(duì)外直接投資的主要理論
20世紀(jì)50年代以后，跨國投資活動(dòng)逐漸增多，傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論和模型已經(jīng)無法解釋為何有些廠商要跨出國界到他國生產(chǎn)，而不采用傳統(tǒng)的進(jìn)出口方式進(jìn)行貿(mào)易。傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論僅就進(jìn)出口等貿(mào)易現(xiàn)象進(jìn)行分析，而對(duì)于廠商為何要繼續(xù)擁有所有權(quán)從事直接對(duì)外投資等問題，無法做出完整的解釋。1960年以后興起許多新的理論，試圖去解釋直接對(duì)外投資的行為，其中以壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命循環(huán)理論、內(nèi)部化理論、折衷理論與網(wǎng)絡(luò)理論較具代表性。
1.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
壟斷優(yōu)勢(shì)理論是產(chǎn)業(yè)組織理論的一部分，美國學(xué)者海默（Hymer,1960）首先提出。該理論認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的動(dòng)機(jī)在于比東道國同類企業(yè)有利的壟斷優(yōu)勢(shì)，可使其在東道國生產(chǎn)獲得更多的利潤。而企業(yè)之所以能夠擁有和保持壟斷優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槭袌?chǎng)的不完全性，由此可使企業(yè)擁有四種壟斷優(yōu)勢(shì)即：產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、要素市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、政府管理行為帶來的優(yōu)勢(shì)。
1.2 國際產(chǎn)品生命周期理論
國際產(chǎn)品生命周期理論為Vernon于1966年提出。該理論以動(dòng)態(tài)的比較利益觀點(diǎn)，說明產(chǎn)品會(huì)隨著本身的發(fā)展階段而改變生產(chǎn)地點(diǎn)，即隨著原產(chǎn)地比較利益的改變，而開創(chuàng)新的生產(chǎn)地點(diǎn)，并借此說明國際貿(mào)易與國際投資相結(jié)合的情形。此演變過程可分為以下四階段，即新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段、產(chǎn)品衰退期。
1.3 內(nèi)部化理論
內(nèi)部化理論是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴克利（P.J.Buckley）和卡森(M.C.Casson)最早提出。其主要論點(diǎn)是一些難以取得或是成本極為昂貴的產(chǎn)品，如專業(yè)知識(shí)、特殊技能、產(chǎn)銷管道以及人力資源等無形資產(chǎn)，無法利用買賣或是技術(shù)授權(quán)達(dá)到最大利益。于是廠商便將其市場(chǎng)機(jī)能內(nèi)部化，成為公司本身內(nèi)部運(yùn)作的一環(huán)。只要內(nèi)部化的利益大于經(jīng)市場(chǎng)交易的利益，廠商便會(huì)不斷地采取內(nèi)部化的措施，而當(dāng)市場(chǎng)內(nèi)部化發(fā)生在國與國之間的時(shí)候，就會(huì)形成對(duì)外直接投資。
1.4 國際生產(chǎn)折衷理論
國際生產(chǎn)折衷理論是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧(Dunning)于1976年提出。鄧寧認(rèn)為一個(gè)好的國際企業(yè)理論必須同時(shí)解決三個(gè)問題Who(具有什么能力的廠商才能國際化)，Where（應(yīng)該到什么地區(qū)進(jìn)行國際化）， Why（為什么要進(jìn)行國際化）。該理論的核心是OLI模式，即企業(yè)跨國投資受到三個(gè)因素的影響：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位專屬優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，當(dāng)企業(yè)具有這三個(gè)優(yōu)勢(shì)時(shí)才會(huì)決定至國外生產(chǎn)。因此，折衷理論亦被稱為“OLI”（即此三優(yōu)勢(shì)的縮寫）。
1.5 投資發(fā)展階段論①
鄧寧對(duì)直接投資量與國民生產(chǎn)總值的關(guān)系進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出。該理論認(rèn)為不同發(fā)展階段的國家，其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)是不同的。一個(gè)國家投資動(dòng)力的大小在很大程度上取決于國民生產(chǎn)總值的高低。人均國民生產(chǎn)總值的高低不同，這些國家對(duì)外投資的動(dòng)力（資本輸出額）以及本國對(duì)外國資本的吸引力（資本流入額）均不同，并且兩者均為正方向變化。
1.6 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論
日本小島清(Kojima，1978)教授通過研究60～70年代日本廠商的對(duì)外投資行為，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的對(duì)外投資行為并非因?yàn)閿U(kuò)張廠商的獨(dú)占性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，反而是廠商為了求生存而不得不做的防御。他認(rèn)為當(dāng)一國的生產(chǎn)環(huán)境惡化（如：工資上漲、外匯升值）以至于廠商失去國際競(jìng)爭力時(shí)，廠商便會(huì)向外尋求發(fā)展，利用海外較便宜的生產(chǎn)要素來提升廠商競(jìng)爭力。
1.7 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論(Industry Network Theory)
社會(huì)學(xué)最早注意到網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，其后經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論等領(lǐng)域也開始關(guān)注并對(duì)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象進(jìn)行研究。網(wǎng)絡(luò)組織強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與企業(yè)間的互補(bǔ)性、重視互惠的共同利益、促進(jìn)各企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與彈性的優(yōu)勢(shì)②。近年來，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于廠商的對(duì)外投資影響已日益受到學(xué)者的關(guān)注，而以網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)詮釋企業(yè)的對(duì)外投資已經(jīng)成為該研究領(lǐng)域的新動(dòng)向。傳統(tǒng)對(duì)外投資理論認(rèn)為大型企業(yè)企圖在海外發(fā)揮其專屬優(yōu)勢(shì)的行為，網(wǎng)絡(luò)理論則認(rèn)為對(duì)外投資是廠商企圖建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)和依靠網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，提高競(jìng)爭力的行為。
1.8 對(duì)外投資動(dòng)機(jī)論
該理論主要從對(duì)外投資動(dòng)機(jī)的角度解釋對(duì)外投資行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)者將海外投資的因素歸成“市場(chǎng)”、“資源”、“生產(chǎn)成本”、“技術(shù)”及“環(huán)?！钡纫蛩?。而管理學(xué)者基于競(jìng)爭策略的考慮，認(rèn)為廠商之所以進(jìn)行國際化的動(dòng)機(jī)可歸納為四種類型：“追求市場(chǎng)”(Market-Seeking)廠商基于產(chǎn)品在某地有潛在的銷售市場(chǎng)，而到該地區(qū)設(shè)廠生產(chǎn)；“追隨客戶”型即隨著客戶的移動(dòng)而轉(zhuǎn)向，如上下游廠商已赴其他國家設(shè)廠，中游廠商也必須跟著轉(zhuǎn)移，否則對(duì)方可能會(huì)在當(dāng)?shù)亓韺て渌献鲗?duì)象；“資源基礎(chǔ)型”即地主國擁有關(guān)鍵的資源，而該資源不具有跨國流動(dòng)性，因而必須前往該國投資；“策略性考慮”如寡占產(chǎn)業(yè)中對(duì)手廠商如果到海外設(shè)廠，其他廠商也會(huì)緊隨著進(jìn)入該國市場(chǎng)，寡占廠商因害怕先進(jìn)入的廠商取得優(yōu)勢(shì)以補(bǔ)貼其他市場(chǎng)。其他對(duì)外投資的動(dòng)機(jī)還包括分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)國際化程度特別高，可以利用該市場(chǎng)進(jìn)入全球市場(chǎng)等。
2.臺(tái)灣對(duì)外投資歷程分析
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)恢復(fù)期、進(jìn)口替代期、出口擴(kuò)張期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期和經(jīng)濟(jì)低迷期，臺(tái)灣的比較利益也隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的變化而改變。廠商也因此紛紛采取對(duì)外投資的方式調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，使其對(duì)外投資隨著島內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷而發(fā)展。現(xiàn)將臺(tái)灣對(duì)外投資的歷程分為四個(gè)階段加以分析：
2.1 萌芽期（1959年至1969年）
臺(tái)灣雖在1959年即開始核準(zhǔn)對(duì)外投資，并于1962年公布“對(duì)外投資辦法”，但由于這一階段是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的起飛階段，臺(tái)灣需要大量的資金發(fā)展以勞動(dòng)力為密集型為主的制造業(yè)，因此臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)本地資本對(duì)外投資嚴(yán)加控制，并于1962年頒布了“對(duì)外投資辦法”(即對(duì)外投資條例)，規(guī)定海外投資的方針政策是“管理為主，指導(dǎo)為輔”，對(duì)海外投資采取逐案嚴(yán)格審核方式，主要是制定鼓勵(lì)投資條例，積極吸引僑外資本到臺(tái)灣投資。
2.2 漸增期（1970年至1979年）
臺(tái)灣自1971年起，進(jìn)出口開始從逆差轉(zhuǎn)為順差，外匯存底逐漸增加，在面臨第一次及第二次石油危機(jī)所引發(fā)的世界不景氣以及亞洲新興國家的強(qiáng)勁競(jìng)爭之下，產(chǎn)品外銷面臨國際市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力，廠商到海外設(shè)立銷售據(jù)點(diǎn)的需求因而大增。為配合此趨勢(shì)，臺(tái)灣當(dāng)局在1972年將“對(duì)外投資辦法”修正為“對(duì)外投資審核處理辦法”，將投資范圍擴(kuò)大，并明確規(guī)定對(duì)外投資的標(biāo)準(zhǔn)，以配合企業(yè)到海外設(shè)立據(jù)點(diǎn)。
2.3 成長期（1980年至1986年）
20世紀(jì) 80年代再次世界經(jīng)濟(jì)遭受石油危機(jī)，為突破國際貿(mào)易保護(hù)主義，拓展海外市場(chǎng)，私人資本強(qiáng)烈要求到海外投資。再加上1986年以后臺(tái)幣對(duì)美元匯率不斷升值，迫使臺(tái)灣中小企業(yè)向亞洲一些勞動(dòng)力價(jià)格比較低廉的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。因此臺(tái)灣當(dāng)局在1980年、1985年再度修正“對(duì)外投資審核處理辦法”，除將對(duì)外投資廠商應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由1億元臺(tái)幣降為1980年的5000萬元，1985年又降為2000萬之外，并針對(duì)開發(fā)天然資源或加工者給予租稅獎(jiǎng)勵(lì)。但由于外匯管制未配合，審批制度仍然繁瑣，對(duì)外投資雖有所增加但仍有限。
2.4 快速擴(kuò)張期（1987年迄今）
此階段對(duì)外投資之所以迅速發(fā)展，主要是因?yàn)榕_(tái)灣投資環(huán)境急劇惡化，臺(tái)商在臺(tái)灣出現(xiàn)生存危機(jī)，因此勞動(dòng)力密集型廠商紛紛轉(zhuǎn)移到海外為企業(yè)尋找生存空間。臺(tái)灣當(dāng)局于1989年大幅修正“對(duì)外投資及技術(shù)合作審核辦法”，將投資方式、種類、范圍的規(guī)定大幅改變，并簡化審核流程，因而使得1987年之后，對(duì)外投資的金額及件數(shù)都有大幅的增長。1991年臺(tái)灣又頒布了“對(duì)大陸地區(qū)從事間接投資或技術(shù)合作管理辦法”，開始開放對(duì)大陸間接投資，于是掀起了一股赴大陸投資的熱潮。
從總的情況來看，臺(tái)灣的對(duì)外投資從1959－1986年的投資金額都非常有限，這34年的投資總額僅占全部對(duì)外投資的0.59%，而從1987年起，對(duì)外投資增幅巨大。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，對(duì)外投資更顯示出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。另外，需要說明的是自從開放對(duì)大陸投資以來，大陸市場(chǎng)就吸引了臺(tái)灣相當(dāng)部分的對(duì)外投資，1993、1997以及2002~2006年甚至超過了對(duì)外投資的總和。（見表1）
3.臺(tái)灣對(duì)外投資結(jié)構(gòu)分析
3.1 臺(tái)灣對(duì)外投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 臺(tái)灣從1959~1985年間，其投資的主要地區(qū)是美國，占此期間對(duì)外投資總額的52.9%，其次是東南亞占29.5%。其實(shí)在這個(gè)階段臺(tái)灣的對(duì)外投資又可分成兩個(gè)小的階段：60年代到70年代的海外投資規(guī)模極小，主要集中在以東南亞地區(qū)為中心的亞洲區(qū)，1959~1979年的20年期間內(nèi)，臺(tái)灣資本在亞洲地區(qū)的海外投資比重中占72.7%。
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，美國貿(mào)易保護(hù)主義增強(qiáng)，對(duì)臺(tái)灣出口產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)口限額，為了回避貿(mào)易保護(hù)壁壘和為了取得技術(shù)轉(zhuǎn)移，1980~1985年期間臺(tái)灣資本的海外投資重點(diǎn)地區(qū)從東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)向美國，其投資額為1.08億美元，占這段期間臺(tái)灣的對(duì)外投資總額(1.58億美元)的69.6%。
3.1.2 1986年后直到金融危機(jī)爆發(fā)前，臺(tái)灣的對(duì)外投資結(jié)構(gòu)從美國轉(zhuǎn)向亞洲。1986年以后，臺(tái)灣中小企業(yè)大量向海外進(jìn)行面向出口工業(yè)生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移投資，投資的方向主要是勞動(dòng)力比較低廉的其他亞洲發(fā)展中地區(qū)(主要是東盟四國和中國內(nèi)地)。為此1986~1991年期間，亞洲地區(qū)在臺(tái)灣對(duì)外投資總額中所占的比重從80年上半期的29.5%提高到58.9%(東南亞的52.8%+大陸的6.1%)，而美國所占的比重則從52.9%下降到31.9%，這個(gè)趨勢(shì)一直持續(xù)到亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前。
3.1.3 金融危機(jī)爆發(fā)后，臺(tái)灣的海外投資由亞洲流向美洲（包括美國和英屬中南美地區(qū)）。由表2可知，臺(tái)灣對(duì)美國的投資已由前一階段的6.4%上升到14.33%，而東南亞卻由14.3%下降到12.0%。
3.1.4 進(jìn)入21世紀(jì)以來，大陸、臺(tái)灣先后加入WTO組織，正式成為其會(huì)員之一，兩岸的經(jīng)貿(mào)互動(dòng)進(jìn)入又一新階段。隨著中國內(nèi)地在金融、保險(xiǎn)、電訊等眾多領(lǐng)域的逐步開放，臺(tái)商投資內(nèi)地的步伐進(jìn)一步加快。
同時(shí)，由于東南亞一些國家因泡沫經(jīng)濟(jì)造成房地產(chǎn)價(jià)格飆漲，廠商投資成本也跟著上揚(yáng)，以及勞工不足、工資上漲、政局動(dòng)蕩等原因，導(dǎo)致投資環(huán)境欠佳。只有越南由于工資便宜、生產(chǎn)成本低廉成為在臺(tái)商投資的后起之秀。
3.2 對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)分析
自1952年截至1997年底為止，臺(tái)灣對(duì)外投資仍以制造業(yè)為主，然而占其對(duì)外投資比重有逐年下降的趨勢(shì)，由表3可知，初期(1952-1979)制造業(yè)赴海外投資的占比高達(dá)84.02%，其中以化學(xué)品制造業(yè)的比例最高，達(dá)24.49%，其次為食品及飲料制造業(yè)與非金屬及礦產(chǎn)物制品制造業(yè)，分別占了13.04%、12.26%③。然而到了臺(tái)灣對(duì)外投資快速擴(kuò)展時(shí)(1987~1997)，制造業(yè)所占比例反而下降到44%，取而代之的為金融保險(xiǎn)業(yè)與商業(yè)等服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，各占32.84%與11.86%④。在制造業(yè)中，電子電器產(chǎn)品制造業(yè)取代化學(xué)品制造業(yè)，成為制造業(yè)中最主要的對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)，占對(duì)外投資的15.5%，其次才是化學(xué)品制造業(yè)，占對(duì)外投資的7.57%。而再從2002年（見表4）的統(tǒng)計(jì)情況來看，第三產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資已成為臺(tái)灣對(duì)外投資的主流，在對(duì)外投資的前五大產(chǎn)業(yè)中，第三產(chǎn)業(yè)就占了四位，共達(dá)73.49%，而且僅金融保險(xiǎn)業(yè)就高達(dá)52.89%，第二產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資的比例明顯下降，只有電子電器制造業(yè)進(jìn)入臺(tái)灣對(duì)外投資的前五大產(chǎn)業(yè)，而且所占比重比以前明顯下降，只有15.88%。
臺(tái)灣對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)變化過程正好說明臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與對(duì)外投資之間的關(guān)系。臺(tái)灣原本為發(fā)達(dá)國家的出口加工區(qū)，在工資與土地價(jià)格等生產(chǎn)成本逐漸高漲的情況下，原本以勞力密集為主的出口加工產(chǎn)品已無法生存，因而轉(zhuǎn)往東南亞等工資、土地相對(duì)便宜的地方進(jìn)行投資，因此第一波對(duì)外投資會(huì)以勞力密集型制造業(yè)為主。
勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的出走，使得島內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利調(diào)整，制造業(yè)逐漸向高技術(shù)、資本型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，信息電子工業(yè)迅速興起。為降低生產(chǎn)成本，這些產(chǎn)業(yè)也將勞力密集部分轉(zhuǎn)向東南亞等國制造，因此第二波的對(duì)外投資開始轉(zhuǎn)為與電子產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
1987年新臺(tái)幣升值之后，出口競(jìng)爭力面臨極大的考驗(yàn)，因而促使島內(nèi)廠商積極向外投資。隨著臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸從以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主之后，金融服務(wù)業(yè)逐漸興起。由于臺(tái)灣對(duì)東南亞投資金額愈來愈多，對(duì)金融服務(wù)業(yè)的需求與日俱增，因此開拓金融服務(wù)業(yè)在東南亞地區(qū)的市場(chǎng)，金融服務(wù)業(yè)于是逐漸成為第三波對(duì)外投資的主力。
4.以對(duì)外投資理論分析臺(tái)灣企業(yè)的對(duì)外投資行為
從前面的分析看出，西方學(xué)者創(chuàng)立的跨國投資理論，是為壟斷資本和西方跨國公司服務(wù)的，而對(duì)發(fā)展中國家資本流動(dòng)的借鑒意義較少。臺(tái)灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，對(duì)外投資理論中也并不是所有的理論都能說明臺(tái)灣的海外投資，筆者認(rèn)為“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”和“內(nèi)部化理論”更多地適用于國際跨國大公司的對(duì)外投資，而臺(tái)灣是以中小企業(yè)為主，大多數(shù)企業(yè)并不具有“壟斷優(yōu)勢(shì)”，其對(duì)外投資的主要目的也并不是為了“把外部交易費(fèi)用內(nèi)部化”。當(dāng)然并不排除臺(tái)灣的一些知名大企業(yè)的對(duì)外投資與一些跨國公司的對(duì)外投資有相同的動(dòng)機(jī)，這些對(duì)外投資理論對(duì)他們同樣具有適用性。從總的情況來看，其中的“對(duì)外投資階段論”和“產(chǎn)品生命周期論”、“網(wǎng)絡(luò)理論”以及“投資動(dòng)機(jī)理論”，能較好地說明臺(tái)灣的對(duì)外投資。
4.1 臺(tái)灣對(duì)外投資速度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)，且與“對(duì)外投資階段論”有一致性
鄧寧的投資階段論將一國的人均GNP與對(duì)外直接投資聯(lián)系起來，總結(jié)出了一國對(duì)外投資和外國直接投資的一般規(guī)律。他認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一國的人均資本流出額和人均資本流入額都將增加。其關(guān)系如下表：
從表中可以看出，對(duì)外投資的速度與人均國民生產(chǎn)總值有密切的聯(lián)系。對(duì)外投資只有在人均GNP突破2500美元時(shí)，才會(huì)形成較大的規(guī)模。從臺(tái)灣的情況來看，從1959~1979年期間，臺(tái)灣的人均GNP雖從131美元上升到1920美元，但對(duì)外投資的金額較少，總共只有0.59億美元，以1979年的人口數(shù)來計(jì)算，人均對(duì)外投資額為3.375美元，這僅僅是臺(tái)灣對(duì)外投資的萌芽階段。而1980~1985年期間，人均GNP由2344美元上升到3297美元，人均對(duì)外投資額上升到11.27美元。總的情況來看，臺(tái)灣的對(duì)外投資速度與鄧寧的對(duì)外投資階段論雖不完全重合，但趨勢(shì)是一致的。即隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本的外移速度增加。截至2002年，臺(tái)灣的對(duì)外投資金額已達(dá)347.18億美元，人均資本流出量已累計(jì)達(dá)1542美元⑤。我們還可以另外一組數(shù)據(jù)對(duì)此問題加以說明：1952~1987年的36年間，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)資本外移只有2.96億美元，而1988~1997年的10年間，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)資本外移累計(jì)達(dá)148.68億美元，后10年是前36年的50倍以上⑥。因此可以預(yù)言，臺(tái)灣資本外移的趨勢(shì)還將繼續(xù)，若當(dāng)局僅靠采取種種措施加以控制，將難以奏效。
4.2 臺(tái)灣投資的階段性特征與廠商的投資動(dòng)機(jī)相聯(lián)系，不同的投資動(dòng)機(jī)決定了不同的投資區(qū)位
1959年到1979年，是臺(tái)灣對(duì)外投的起步階段。在這段時(shí)間，臺(tái)灣資本的少量海外投資主要集中于東南亞地區(qū)的資源開發(fā)與加工，系“資源保證型投資”。1978年以后，資本主義發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，1980年代上半期，臺(tái)灣資本海外投資主要集中于美國，甚至向日本、歐洲擴(kuò)展。主要是企業(yè)為排除貿(mào)易障礙，或?yàn)槿〉孟冗M(jìn)國家的生產(chǎn)技術(shù)及資訊，屬“回避貿(mào)易壁壘型”和“市場(chǎng)擴(kuò)張型”投資。1986年以后，臺(tái)幣對(duì)美元的匯率不斷升值，迫使臺(tái)灣中小企業(yè)把“加工出口生產(chǎn)基地”向亞洲勞動(dòng)力價(jià)格比較低廉的國家與地區(qū)轉(zhuǎn)移。投資主要集中于東南亞和祖國大陸，這是廠商為維持出口市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而尋求低廉的生產(chǎn)成本，是為保護(hù)市場(chǎng)而采取的防御性投資。
“國際生產(chǎn)折衷論”中的“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”認(rèn)為，由于“天然資源分布不均勻，各國要素價(jià)格、效率的差異、心里距離、市場(chǎng)規(guī)模和潛力等都會(huì)影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)”。而東南亞和大陸正是由于豐富的天然資源、勞動(dòng)力要素價(jià)格低廉、文化差異小，并且大陸還與臺(tái)灣同文同種，有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，所以在臺(tái)灣的對(duì)外投資中有著強(qiáng)大的磁吸作用。從總體情況來看，臺(tái)灣企業(yè)的海外投資還未達(dá)到全球化布局的地步，或在全球布局的角色上僅限于整合制造生產(chǎn)的角色，僅依據(jù)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)特性和地緣關(guān)系而大量地投資于東南亞和大陸，缺乏全球市場(chǎng)行銷布局的動(dòng)機(jī)，以至對(duì)歐美市場(chǎng)的投資較為不足。
4.3 臺(tái)灣對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品生命周期理論有一致性
產(chǎn)業(yè)生命周期理論的核心就是隨著產(chǎn)品成本的變化而尋求不同的投資地點(diǎn)。一個(gè)國家或地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演替順序，主要是從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本密集型，再轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。臺(tái)灣在20世紀(jì)五、六十年代的工業(yè)化期間，承接了部分西方發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移的淘汰產(chǎn)業(yè)，主要是勞力密集型和資本密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但自1980年代中后期以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間大幅縮減，部分中小企業(yè)被迫出走，以尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二春。再加上由于產(chǎn)品性質(zhì)與市場(chǎng)限制，中小企業(yè)難以在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)來適應(yīng)要素稟賦和成本的變動(dòng)。于是紛紛到海外投資設(shè)廠，依靠海外接單貿(mào)易的形式得以延續(xù)。
4.4 臺(tái)灣地區(qū)與發(fā)達(dá)國家的對(duì)外投資相比有自己的特殊性
首先，臺(tái)灣對(duì)發(fā)達(dá)國家的直接投資，有利于技術(shù)取得。美日等發(fā)達(dá)資本主義國家，通常處于先進(jìn)技術(shù)的制高點(diǎn)。整整一個(gè)多世紀(jì)以來，這些國家通過大量對(duì)外投資，把成熟的產(chǎn)業(yè)即小島清(Kojima)認(rèn)為的“邊際產(chǎn)業(yè)”不斷向外轉(zhuǎn)移的同時(shí)，由于技術(shù)的外溢效應(yīng)，使發(fā)展中國家也吸收了部分先進(jìn)技術(shù)，在一定程度上成為技術(shù)外溢的受益者。但通過這種方式取得先進(jìn)技術(shù)的周期太長，而且往往是淘汰的技術(shù)。臺(tái)灣雖然是新興工業(yè)化地區(qū)，但在技術(shù)水平方面遠(yuǎn)不能和美日相比，廠商因此每年要支付巨額從先進(jìn)國家取得技術(shù)，而通過對(duì)這些國家的投資也同樣可以獲取當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)。因此與發(fā)達(dá)國家之間相互投資以拓展市場(chǎng)的目的不同，臺(tái)灣到這些發(fā)達(dá)國家投資不僅有排除貿(mào)易壁壘的因素，技術(shù)取得也是其投資的目的之一。
其次，臺(tái)灣是國際著名的代工基地。代工外銷(簡稱OEM)是制造業(yè)出口的主要方式，臺(tái)灣廠商的對(duì)外投資理念和經(jīng)營策略與對(duì)外投資的跨國企業(yè)迥然相異，他們主要選擇臺(tái)灣生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以支持的投資地點(diǎn)。作為一個(gè)國際代工廠，臺(tái)灣廠商的優(yōu)勢(shì)是成本低、交貨迅速。當(dāng)臺(tái)灣的工資上漲以致成本競(jìng)爭力消失時(shí)，廠商一方面必須找尋勞動(dòng)力更便宜的國家或地區(qū)投資設(shè)立新的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，但同時(shí)又不能影響迅速交貨。在臺(tái)灣交貨迅速是基于一個(gè)廣延綿密的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的廠商規(guī)?？赡懿淮?，但十分專業(yè)化，他們彼此相互支持，生產(chǎn)具有高度的彈性。東南亞國家及大陸不僅工資便宜，而且與臺(tái)灣距離不遠(yuǎn)，仍可依賴原來的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的相互配合來維系生產(chǎn)的彈性。因此臺(tái)商在生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇上會(huì)偏向鄰近國家，而較少選擇距離遙遠(yuǎn)的國家，除非當(dāng)?shù)赜锌拷袌?chǎng)之便。隨著臺(tái)商在當(dāng)?shù)赝顿Y的成熟和投資規(guī)模的擴(kuò)大，便采取上下游產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)駐的方式，在當(dāng)?shù)匦纬尚碌漠a(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。因此產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論投對(duì)臺(tái)商在大陸投資的區(qū)位偏好很有說服力，臺(tái)商在長三角和珠三角集聚的內(nèi)因在相當(dāng)大的程度上是由于生產(chǎn)鏈形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
基金項(xiàng)目：國家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目（05BJL074）“海峽兩岸經(jīng)濟(jì)整合與中國統(tǒng)一”，主持人：廈門大學(xué)臺(tái)灣研究院李非教授。
注 釋：
①楊先明.發(fā)展階段與國際直接投資［M］.北京：商務(wù)印書館，2000.28－69.
②朱文賢.以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)探討臺(tái)灣中小企業(yè)之國際化［M］.臺(tái)灣：私立義守大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士論文，1998.
③④譚瑾瑜.東南亞投資在臺(tái)灣企業(yè)對(duì)外投資中所扮演的角色［J］.東南亞投資雙月刊1998,(2).
⑤此處數(shù)據(jù)根據(jù)臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部投審會(huì)”：《“中華民國”華僑及外人投資、對(duì)外投資、對(duì)大陸間接投資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》（2002）和《國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)向統(tǒng)計(jì)季報(bào)》2003年第5期第2頁相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算而得.
⑥ 謝寬裕.臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移與產(chǎn)業(yè)空洞化之檢驗(yàn)［J］.臺(tái)灣：臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)金融月刊,1999,(8):40.
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