考核方案精選(九篇)

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第1篇：考核方案范文

一、目的

1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；

2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；

3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級(jí)檔提供依據(jù)；

4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

二、范圍

本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級(jí)、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。

新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生。試用期是指從社會(huì)招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實(shí)習(xí)生。

三、考核結(jié)果處理

1、轉(zhuǎn)正； 2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。

四、考核責(zé)任

1、人力資源部

確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；

安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級(jí)，轉(zhuǎn)正通知；

依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評(píng)分，取平均分，確定新員工的考核級(jí)別。

第2篇：考核方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

市“萬(wàn)人評(píng)議作風(fēng)效能”活動(dòng)暨經(jīng)開區(qū)績(jī)效考核測(cè)評(píng)會(huì)在區(qū)工委管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，區(qū)紀(jì)工委副書記總負(fù)責(zé)，區(qū)行政服務(wù)中心主任、區(qū)效能辦主任負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。下設(shè)場(chǎng)地布置、人員組織、綜合協(xié)調(diào)三個(gè)工作小組。工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)，其組成如下：

二、工作原則：

堅(jiān)持以群眾評(píng)判為導(dǎo)向、以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持公開、公平、公正；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，邊評(píng)邊改，評(píng)改結(jié)合；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行。

三、各工作組主要工作任務(wù)

（一）人員組織組

1、確定參加測(cè)評(píng)會(huì)的評(píng)議人名單、聯(lián)絡(luò)電話并匯總名單；

2、做好參加測(cè)評(píng)會(huì)的評(píng)議人的座位安排（含每個(gè)教室的人員名單安排），制作座位表等工作；

3、通知評(píng)議人準(zhǔn)時(shí)參加測(cè)評(píng)會(huì)；并將入場(chǎng)券發(fā)到每位評(píng)議人手中（測(cè)評(píng)當(dāng)天評(píng)議人憑入場(chǎng)券及本人身份證入場(chǎng)）；

4、測(cè)評(píng)會(huì)督查。

（二）場(chǎng)地布置組

1、落實(shí)8個(gè)教室做為測(cè)評(píng)會(huì)場(chǎng)所，并布置好每個(gè)教室安排40個(gè)測(cè)評(píng)座位；

2、落實(shí)測(cè)評(píng)當(dāng)天（11月13日上午，星期日）每個(gè)教室有兩位教師做為工作人員，配合市、區(qū)發(fā)放及收取測(cè)評(píng)表；

3、在每個(gè)教室門口張貼參加測(cè)評(píng)人員的名單；在教室內(nèi)的桌角上張貼測(cè)評(píng)人員名單、座位序號(hào)；

4、安排人員做好門衛(wèi)工作（憑券或工作人員證進(jìn)入）；

5、沿途做好標(biāo)識(shí)及橫幅，指引測(cè)評(píng)人進(jìn)入測(cè)評(píng)地所在學(xué)校；測(cè)評(píng)地所在學(xué)校掛上橫幅；營(yíng)造宣傳氛圍；

6、負(fù)責(zé)聯(lián)系公安及交警保障好當(dāng)天的公共治安及交通秩序。

（三）綜合協(xié)調(diào)組

1、做好與市效能辦督查組對(duì)接和接待工作；

2、測(cè)評(píng)會(huì)的組織、協(xié)調(diào)、督查，會(huì)議執(zhí)行方案的制定；

3、向市效能辦報(bào)送測(cè)評(píng)安排情況dljs.net包括參加測(cè)評(píng)人員名單、測(cè)評(píng)點(diǎn)示意圖、工作人員安排表；

4、印制我區(qū)年度績(jī)效考核測(cè)評(píng)表、空白入場(chǎng)券；

5、制作測(cè)評(píng)會(huì)工作人員工作牌；

6、各個(gè)測(cè)評(píng)教室測(cè)評(píng)督查工作人員的分配；

7、備好鉛筆，并于測(cè)評(píng)半小時(shí)前發(fā)到每個(gè)教室的工作人員手中，組織測(cè)評(píng)當(dāng)天工作人員做好我區(qū)測(cè)評(píng)表的發(fā)放、收取及密封工作。

8、宣傳及經(jīng)費(fèi)保障工作；

9、其他需協(xié)調(diào)聯(lián)系的工作。

各小組工作完成時(shí)間見附件一。

四、有關(guān)要求

第3篇：考核方案范文

（一）精神文明建設(shè)（100分）

1、政令暢通（10分）

正確貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，服從上級(jí)指揮，確保政令暢通。（綜合辦公室負(fù)責(zé)記載并落實(shí)）

2、班子建設(shè)（15分）

班子成員職責(zé)明確，工作務(wù)實(shí)，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，各項(xiàng)工作任務(wù)完成好。（政工股負(fù)責(zé)記載并落實(shí)）

3、組織工作（8分）

堅(jiān)持“”制度，每季度召開一次支部生活會(huì)或行政生活會(huì)，抓好組織發(fā)展和黨費(fèi)收繳工作。（政工股負(fù)責(zé)落實(shí)）

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)（10分）

堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法制教育經(jīng)常化，積極征訂黨報(bào)黨刊、業(yè)務(wù)書籍及法律讀本；學(xué)習(xí)做到八有，即：有班子、有規(guī)劃、有制度、有陣地、有記錄、有心得、有活動(dòng)、有成效；認(rèn)真組織干部職工參加法律法規(guī)宣傳、學(xué)習(xí)和考試等活動(dòng)。（政工辦公室負(fù)責(zé)記載并落實(shí)）

5、黨風(fēng)廉政（10分）

建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，狠抓反腐倡廉，杜絕各類違紀(jì)案件發(fā)生。（紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)落實(shí)）

6、來(lái)信來(lái)訪（7分）

對(duì)群眾來(lái)訪熱情接待認(rèn)真處理，對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)的信件及時(shí)處理，回復(fù)率達(dá)100%。（辦公室負(fù)責(zé)記載并落實(shí)）

7、工會(huì)工作（5分）

安排活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建好活動(dòng)陣地，完善民主制度，按時(shí)召開職代會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)“四個(gè)職能作用”。（工會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)）

8、青婦工作（5分）

加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮助手和先鋒隊(duì)作用；做好婦女工作，組織婦女發(fā)揚(yáng)“四自”精神，積極開展“巾幗建功”和創(chuàng)建“五好家庭”活動(dòng)等。（女工委負(fù)責(zé)并落實(shí)）

9、計(jì)劃生育（10分）

廣泛宣傳人口和計(jì)劃生育政策，制定人口計(jì)生綜合治理工作方案，抓好并協(xié)助計(jì)生部門落實(shí)計(jì)生綜治及創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作。（計(jì)生辦、綜合辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)）

10、綜治工作（10分）

制定落實(shí)各項(xiàng)綜治制度和方案，嚴(yán)防死守，確保平安。凡發(fā)生重大案件和惡性治安事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的），出現(xiàn)“”練習(xí)者，或?qū)僬咭?guī)定范圍內(nèi)，單位應(yīng)解決的問題沒有解決而造成個(gè)人訴求多次無(wú)處理結(jié)果，越級(jí)上訪到市或市以上造成一定影響的；被盜或火災(zāi)損失達(dá)1000元以上的。（綜治辦負(fù)責(zé)記載）

11、信息報(bào)送（5分）

各單位每月向綜合辦公室提交1條以上有效文字信息，全年不得少于12條。（綜合辦公室記載）

12、會(huì)議紀(jì)律（5分）

負(fù)責(zé)人及其他人員開會(huì)無(wú)故缺席一次扣1分（有特殊原因請(qǐng)假或另有會(huì)議除外），遲到一次扣0.5分。（綜合辦公室負(fù)責(zé)記載）單次分扣完為止。

（二）社會(huì)化服務(wù)（100分）

1、新農(nóng)村建設(shè)（60分）

①加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展以生豬為主的現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。（養(yǎng)殖辦、農(nóng)村辦負(fù)責(zé)）

②農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好天然林，退耕林，生態(tài)防護(hù)林，濕地保護(hù)，加強(qiáng)培育林農(nóng)增收后續(xù)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村沼氣建設(shè)等。（丘崗辦、綜合辦負(fù)責(zé)）

③發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)：農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)民健身工程敬老院，村部等提供多層次，多樣化的社會(huì)服務(wù)。（農(nóng)教辦、新村辦負(fù)責(zé)）

④村莊規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境整治：重點(diǎn)抓好示范片建設(shè)，道路綠化，垃圾清理，建設(shè)生態(tài)村等建設(shè)。（新村辦負(fù)責(zé)）

⑤農(nóng)村民主政治，鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)：科技示范戶創(chuàng)建，生態(tài)民俗文明走廊，城鄉(xiāng)共建示范等。（新村辦負(fù)責(zé)）

2、招商引資建設(shè)（40分）

加大招商力度，引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。完成今年?duì)庂Y爭(zhēng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（項(xiàng)目小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）

二、“一票否決”范圍

1、凡出現(xiàn)單位內(nèi)部干部職工違規(guī)違紀(jì)受黨政處分的。

2、凡出現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)計(jì)生綜治工作被市級(jí)否決的。

三、考核辦法

1、年終由辦黨組組織考評(píng)小組進(jìn)行考核。

2、全年考核兩次，(分年中及年終)采取聽匯報(bào)，查資料、看進(jìn)度及座談的內(nèi)容。

第4篇：考核方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立*縣醫(yī)師定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全縣醫(yī)師定期考核工作。

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)科），辦公室主任：湯敦華，副主任：王一志、鄧曉文。

二、考核機(jī)構(gòu)

縣第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院負(fù)責(zé)本單位醫(yī)師定期考核工作，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床、公共衛(wèi)生、口腔類別的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，委托縣醫(yī)學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)考核；中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，委托縣中醫(yī)藥學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)考核。

三、考核對(duì)象和時(shí)限

（一）考核對(duì)象：為依法取得醫(yī)師資格，經(jīng)注冊(cè)在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。醫(yī)師類別為臨床、中醫(yī)、口腔和公共衛(wèi)生。

（二）考核時(shí)限：醫(yī)師定期考核每?jī)赡隇橐恢芷?。在考核周期?nèi)，擬變更執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師，應(yīng)當(dāng)由其所在的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)向考核機(jī)構(gòu)提出進(jìn)行提前考核。醫(yī)師在考核周期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的認(rèn)定為考核不合格。2010年1月開始啟動(dòng)全縣醫(yī)師定期考核工作，對(duì)20*年12月31日以前注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師在近兩年內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核，以后每年對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)滿兩年的醫(yī)師進(jìn)行考核，一般從本考核年度的3月開始，至4月底前完成。各考核機(jī)構(gòu)于每年4月30日前醫(yī)師定期考核情況匯總報(bào)衛(wèi)生局業(yè)務(wù)科。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)工作成績(jī)和職業(yè)道德評(píng)定三項(xiàng)，對(duì)從事母嬰保健工作的醫(yī)師，考核還應(yīng)包括《母嬰保健法》及其實(shí)施辦法規(guī)定的考核內(nèi)容。業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)由考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的級(jí)別、類別和專業(yè)區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)測(cè)評(píng)法律法規(guī)和“三基”（基本知識(shí)、基本理論和基本技能），技術(shù)操作能力，以及學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新理論、新技術(shù)和新方法的能力。測(cè)評(píng)主要通過考試、考核的形式進(jìn)行，測(cè)評(píng)的具體標(biāo)準(zhǔn)暫由各考核機(jī)構(gòu)自行制定。各考核機(jī)構(gòu)要積極探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同類別和不同專業(yè)的醫(yī)師制定相對(duì)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)縣衛(wèi)生局備案。我局將在總結(jié)各考核機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范醫(yī)師考核內(nèi)容，并制定相對(duì)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。工作成績(jī)和職業(yè)道德評(píng)定由醫(yī)師所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，考核機(jī)構(gòu)復(fù)核。

五、考核程序和方式

考核機(jī)構(gòu)于考核日前60日通知需接受定期考核的醫(yī)師?？己顺绦虬ê?jiǎn)易程序和一般程序。對(duì)具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷并在考核周期內(nèi)有良好行為記錄的醫(yī)師，或具有12年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷并在考核周期內(nèi)無(wú)不良行為記錄的醫(yī)師，采取簡(jiǎn)易程序考核；其他醫(yī)師采取一般程序考核。對(duì)符合簡(jiǎn)易程序考核的醫(yī)師，由本人從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，由執(zhí)業(yè)注冊(cè)所在機(jī)構(gòu)在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見后，報(bào)考核機(jī)構(gòu)審核；對(duì)采取一般程序考核的醫(yī)師，由本人從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，執(zhí)業(yè)注冊(cè)所在機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行工作成績(jī)、職業(yè)道德評(píng)定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評(píng)定意見，并于業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)日前30日?qǐng)?bào)考核機(jī)構(gòu)復(fù)核，考核機(jī)構(gòu)按《醫(yī)師定期考核管理辦法》第十四條規(guī)定的形式組織進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)。

六、執(zhí)業(yè)行為和考核結(jié)果記錄

各級(jí)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)要建立醫(yī)師定期考核檔案，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫(yī)師定期考核表》及時(shí)存入其檔案中。良好行為記錄包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到所在單位或上級(jí)行政部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，完成政府指定性任務(wù)及取得的技術(shù)成果等；不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療規(guī)范、常規(guī)受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

醫(yī)師定期考核結(jié)果分為合格和不合格。工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項(xiàng)不能通過評(píng)定或測(cè)評(píng)，或有《醫(yī)師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一者，即為不合格。

每次考核結(jié)束后30日內(nèi)，由醫(yī)師注冊(cè)所在機(jī)構(gòu)及時(shí)將被考核醫(yī)師的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》報(bào)送到注冊(cè)機(jī)關(guān)，注冊(cè)機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核情況進(jìn)行審定，并在被考核醫(yī)師的執(zhí)業(yè)證書的“執(zhí)業(yè)記錄”欄加蓋“*年*月至*年*月考核合格（或不合格）”字樣印章（由注冊(cè)機(jī)關(guān)刻制），同時(shí)將考核結(jié)果錄入醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)信息庫(kù)。如考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)3-6個(gè)月后再次考核合格者，在其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》“執(zhí)業(yè)記錄”欄加蓋“*年*月考核合格”字樣印章。如再次考核仍不合格，則注銷其執(zhí)業(yè)注冊(cè)，收回其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》。

七、要求

第5篇：考核方案范文

為了更好地調(diào)動(dòng)酒店員工及營(yíng)銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)多勞多得，少勞少得”為主導(dǎo)思想特制定營(yíng)銷方案。方案如下： 市場(chǎng)營(yíng)銷部： 一、關(guān)于價(jià)格權(quán)限 客房方面：

1、除營(yíng)銷部外的酒店其他人員均不得超過權(quán)限向客人提供酒店包括：協(xié)議價(jià)、訂房公司售價(jià)等協(xié)議、合同類合作價(jià)格；已接待過的各類會(huì)議及團(tuán)隊(duì)價(jià)格以及與現(xiàn)行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。 2、營(yíng)銷經(jīng)理享有目前酒店現(xiàn)行價(jià)格體系中不低于協(xié)議公司價(jià)格的權(quán)限，超過權(quán)限須報(bào)總經(jīng)理批。 3、會(huì)議、團(tuán)體等特殊價(jià)格，需經(jīng)總經(jīng)理批示后，方可執(zhí)行。 餐飲方面：

1、營(yíng)銷人員、管理人員不得超過權(quán)限向客人提供酒店價(jià)格，其他人員沒有任何折扣 2、特殊價(jià)格必需請(qǐng)總經(jīng)理批示。 卡銷售方面：

以現(xiàn)行推銷的一卡通以規(guī)定的價(jià)格為依據(jù)銷售，無(wú)折扣價(jià)。 二、營(yíng)銷部業(yè)績(jī)范疇

1、客房：會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、協(xié)議散客等一切由營(yíng)銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用房。 2、餐飲：會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行社團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)銷部預(yù)訂的散客餐、協(xié)議客戶散客餐等一切由營(yíng)銷部進(jìn)行開發(fā)、接待、維護(hù)的客人的用餐。

3、卡：含酒店目前銷售的所有卡型。 備注：業(yè)績(jī)考核范疇不包括返傭金額。 三、營(yíng)銷員月度基本銷售額指標(biāo)及薪金構(gòu)成

針對(duì)目前酒店升級(jí)，營(yíng)銷人員的月度基本銷售額指標(biāo)為高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理10萬(wàn)元，營(yíng)銷經(jīng)理5萬(wàn)完成月度基本銷售額指標(biāo)后才享有高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)。月度未完成基本銷售額的營(yíng)銷人員按完成額度的百分比發(fā)放基本工資，提成按實(shí)際完成比例發(fā)放 1、 績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

注：1）、補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ)。（交通補(bǔ)貼120元，餐補(bǔ)120元，合計(jì)補(bǔ)貼260元）。

2）、質(zhì)量考核工資與每人本月的工作質(zhì)量有關(guān)，每月26工作日每天日清考核滿分10元。提成考核工資與每人銷售額有關(guān)。 2、營(yíng)銷員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理：試用期為2個(gè)月，試用期間不進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 3、具體的薪資方案

1）銷售員的基數(shù)工資中的基本工資：營(yíng)銷部人員基本工資。考核分兩部分：一、是出勤考核，如果非公假，因個(gè)人的病、事假缺勤，月度考勤不足工作天數(shù)者，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除。二、是日清考核，由總經(jīng)理每天對(duì)營(yíng)銷完成工作的質(zhì)量進(jìn)行日清考核，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)獲得滿分，按全額發(fā)放，否則按規(guī)定扣除。酒店頒布的規(guī)章制度，違反者，按規(guī)定罰款。以上兩項(xiàng)的基本考核罰款在月度工資中扣除。

2）提成考核工資的核算（自主開發(fā)客戶與跟蹤維護(hù)客戶，以及總經(jīng)理指派的客戶的劃分，由總經(jīng)理統(tǒng)籌安排，做以界定）

四、工資的發(fā)放流程

首先，需要前廳部、餐飲部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的大力支持，客房的收入由前臺(tái)人員按銷售人員的訂單（特殊情況的電話預(yù)訂），算銷售人員的客房及會(huì)議的收入，餐飲部、收銀接收銷售人員的《宴會(huì)收入統(tǒng)計(jì)單》，在客人消費(fèi)結(jié)束之后，填寫此單的確認(rèn)消費(fèi)數(shù)據(jù)，并將此單隨賬單轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)。每月初，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位營(yíng)銷員的客房、餐飲、會(huì)議收入，報(bào)給營(yíng)銷部經(jīng)理初審后，由營(yíng)銷部制作提成考核表，總經(jīng)理界定自主開發(fā)客戶、跟蹤維護(hù)客戶的相關(guān)提成，報(bào)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員做最終核算。審核結(jié)果報(bào)工資管理員依據(jù)此完成工資核算表并履行簽批手續(xù)，并在次月工資里發(fā)放（例：1月的提成在2月初進(jìn)行核算，與2月份的工資一起發(fā)放）。此間營(yíng)銷人員對(duì)上月收入統(tǒng)計(jì)疑義，可以提出復(fù)核，工資上報(bào)后再查處收入遺漏，順延至下月，累計(jì)3個(gè)月按作廢處理?？ǖ南M(fèi)計(jì)入任務(wù)量，但是不計(jì)提成。 酒店全員營(yíng)銷方案

為了提高酒店員工全員營(yíng)銷的積極性，增加酒店的收入，現(xiàn)將酒店全員營(yíng)銷方案規(guī)定如下，參與全員營(yíng)銷的對(duì)象：酒店除營(yíng)銷部之外的員工。

一、全員營(yíng)銷產(chǎn)品：限酒店的充值卡、個(gè)人通過關(guān)系拉進(jìn)的其他團(tuán)體消費(fèi)。提成比例：統(tǒng)一的提成比例為1%。流程：客人購(gòu)卡，消費(fèi)必須是現(xiàn)金、銀行卡；售卡人在前廳、餐飲前臺(tái)或者財(cái)務(wù)，填寫售卡單；每月月底，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)售卡人收入，按照提成比列，發(fā)放到售卡人當(dāng)月的工資里。

二、酒店前廳入住提成：

漢庭：散客全天房入住20間，有團(tuán)隊(duì)時(shí)25間以上（不含自用房、免費(fèi)房、鐘點(diǎn)房），以過夜審數(shù)為準(zhǔn)，每間房記提2元，獎(jiǎng)勵(lì)由前臺(tái)當(dāng)班接待人員享有。

德林：散客全天房入住80間，有團(tuán)隊(duì)時(shí)100間以上（不含自用房、免費(fèi)房、鐘點(diǎn)房），以過夜審數(shù)為準(zhǔn)，，每間房記提2元，獎(jiǎng)勵(lì)由前臺(tái)當(dāng)班接待人員享有(24對(duì)倒班),如是三班倒提成平均分配.

此方案在操作過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按提成額的雙倍處罰。

第6篇：考核方案范文

每年10月

二、考核適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

2、基礎(chǔ)能力考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%)

4、責(zé)任感考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;

2、了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?

3、幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效;

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);

6、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第7篇：考核方案范文

為了充分調(diào)動(dòng)各村、各站所的工作積極性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我街道經(jīng)濟(jì)、事業(yè)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。加快推進(jìn)“兩制一配套”工作的落實(shí)，在參考市對(duì)鄉(xiāng)績(jī)效考評(píng)辦法和對(duì)村級(jí)班子工作績(jī)效量化考評(píng)參考標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合本街道的實(shí)際情況，特制定本方案：

評(píng)估對(duì)象

第一類：各行政村

第二類：各站、辦、所人員

評(píng)估的主要內(nèi)容及分值安排

（一）基本分600分。考評(píng)內(nèi)容：行政村以當(dāng)年承諾制完成情況為主；站、辦、所人員以掛村工作和完成街道重點(diǎn)工作任務(wù)為主。

（二）加分：400分。考評(píng)內(nèi)容完成相關(guān)重點(diǎn)工作或有關(guān)工作受到上級(jí)表彰的，加分累計(jì)超過400分的以400分計(jì)算。

（三）扣分：400分?？荚u(píng)內(nèi)容違反相關(guān)規(guī)定、相關(guān)重點(diǎn)工作完成的質(zhì)量差或有關(guān)工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，扣分累計(jì)超過400分的按400分計(jì)算。

具體考評(píng)辦法

第一類：各行政村

（一）基本分600分。

各村上墻的當(dāng)年承諾要完成的各項(xiàng)具體工作，各項(xiàng)工作的分值安排，街道辦根據(jù)各村的承諾事項(xiàng)，年初設(shè)定分值，年終進(jìn)行考評(píng)設(shè)定。

（二）加分400分。

①新引進(jìn)一個(gè)注冊(cè)50萬(wàn)以上工業(yè)項(xiàng)目且當(dāng)年固定資產(chǎn)投入100萬(wàn)元以上的，加20分；引進(jìn)一個(gè)注冊(cè)300萬(wàn)以上工業(yè)項(xiàng)目且當(dāng)年固定資產(chǎn)投入100萬(wàn)元以上的，加80分。此項(xiàng)分值封頂分為100分。

②100%完成年初茶整治任務(wù)或烤煙生產(chǎn)任務(wù)的加20分。

③完成11年沼氣任務(wù)加20分，任務(wù)數(shù)高于50口的村如期完成任務(wù)加40分，沒有下達(dá)任務(wù)數(shù)的村完每完成一口加5分，最高分不得高于40分。

④完成轄區(qū)內(nèi)市重點(diǎn)項(xiàng)目征地任務(wù)的，每完成一宗得60分，此項(xiàng)分值封頂分為120分。

⑤完成市里下達(dá)新村建設(shè)規(guī)劃任務(wù)的村加20分；完成市下達(dá)的中心村建設(shè)的村加40分。

⑥發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)連片100畝以上的加20分；

⑦按市里要求，認(rèn)真開展“創(chuàng)建省級(jí)文明城市”行動(dòng)，衛(wèi)生整潔、鄉(xiāng)村綠化工作檢查合格的村加10分；

⑧有關(guān)工作受到上級(jí)表彰的：受到街道黨工委、辦事處（或同級(jí)部門）表彰的加10分；受到武夷山市委、市政府（或同級(jí)部門）表彰的加20分；受到南平市委、市政府（或同級(jí)部門）表彰的加30分；受到省部級(jí)以上表彰的加50分。此項(xiàng)分值封頂分為50分。

（三）扣分400分。

①7月31日前未頒布計(jì)劃生育村民公約的村扣30分，該村當(dāng)年計(jì)劃生育工作被列為預(yù)警村的扣50分，黃牌村的扣70分，單列管理村的扣100分；

②各村黨支部、村委會(huì)，黨員、干部有被紀(jì)檢部門立案處理或被公安、檢察部門立案處理的每一人次扣30分；

③各村黨支部當(dāng)年未發(fā)展黨員的扣30分；

④有發(fā)生森林火災(zāi)，發(fā)生一次火警（15畝以下）扣10分，火災(zāi)面積超過15畝的扣20分。

⑤未落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示件，一件未反饋扣5分；出現(xiàn)越級(jí)集體上訪的（5人以上），去市政府一次扣10分，去南平市一次扣15分，去省政府一次扣20分，進(jìn)京上訪的（含單人）一次扣30分，該村當(dāng)年被綜治黃牌警告的扣40分，被綜治一票否決的扣50分；此項(xiàng)最高扣分不超過50分。

⑥發(fā)生違法建設(shè)用地情況，每起扣10分，此項(xiàng)分值封頂分為30分。

⑦未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制或防汛抗災(zāi)措施不得力，造成集體、群眾財(cái)產(chǎn)損失的扣30分。

⑧未認(rèn)真執(zhí)行“村務(wù)公開、民主理財(cái)”凡發(fā)現(xiàn)一起未經(jīng)公開招投標(biāo)，私自轉(zhuǎn)讓集體財(cái)產(chǎn)和發(fā)包工程等行為的，扣30分。

⑨違規(guī)開墾茶山的，發(fā)現(xiàn)一起扣10分，此項(xiàng)分值封頂分30分。

⑩有關(guān)工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的：受到街道黨工委、辦事處（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣20分；受到武夷山市委、市政府（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣30分；受到南平市委、市政府（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣40分；受到省部級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的扣50分。此項(xiàng)分值封頂分50分。

第二類：各站、辦、所人員

（一）基本分：600分。

各站、辦、所人員年終考評(píng)，基本分參照所在包村的各村的總得分情況和掛街道重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成情況計(jì)算，計(jì)算方式為（基本分=村總得分×30%+所聯(lián)系街道重點(diǎn)征地工作任務(wù)得分?jǐn)?shù)）。加分和扣分部分參照所在站、所的得分情況（總得分計(jì)算公式為：總得分=基本分+加分部分-扣分部分）。

除街道兩委成員以外的其他干部職工分別聯(lián)系2個(gè)以上市委下達(dá)街道的重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成得分由項(xiàng)目掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作中的表現(xiàn)情況打評(píng)分值，滿分300分。干部職工聯(lián)系重點(diǎn)工作任務(wù)安排另行發(fā)文通知。

（二）加分400分。

①工作效能考評(píng)200分，以街道領(lǐng)導(dǎo)、村干部測(cè)評(píng)為主，評(píng)為優(yōu)秀的加200分，較好的加170分，較差的加140分（優(yōu)秀比例占單位數(shù)的30%，較好的占50%）；

②站、辦、所有關(guān)工作受到上級(jí)表彰的：受到街道黨工委、辦事處（或同級(jí)部門）表彰的加20分；受到武夷山市委、市政府（或同級(jí)部門）表彰的加30分；受到南平市委、市政府（或同級(jí)部門）表彰的加40分；受到省部級(jí)以上表彰的加50分。表彰對(duì)象是單位的，單位所得分值由站所分配，表彰對(duì)象是個(gè)人的，個(gè)人獲得相應(yīng)分值。此項(xiàng)分值封頂分為100分。

③引進(jìn)一個(gè)注冊(cè)50萬(wàn)以上工業(yè)項(xiàng)目且當(dāng)年固定資產(chǎn)投入100萬(wàn)元以上的，加20分；引進(jìn)一個(gè)注冊(cè)300萬(wàn)以上工業(yè)項(xiàng)目且當(dāng)年固定資產(chǎn)投入100萬(wàn)元以上的，加100分。此項(xiàng)分值封頂分為100分（由站所引進(jìn)的所得分值，由站所分配，個(gè)人引進(jìn)的，所得分值由個(gè)人所得）。

（三）扣分400分。

①站、辦、所工作人員中有人違反計(jì)劃生育當(dāng)年出現(xiàn)提前生育、婚外生育或多生育的，當(dāng)事人予以一票否決，站所負(fù)責(zé)人扣100分，其余工作人員扣50分；

②站、辦、所工作人員中有出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，被立案處理的工作人員予以一票否決，被效能告誡的工作人員扣100分，被通報(bào)批評(píng)的扣50分。

③有關(guān)工作受到上級(jí)批評(píng)的：受到街道黨工委、辦事處（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣20分；受到武夷山市委、市政府（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣30分；受到南平市委、市政府（或同級(jí)部門）通報(bào)批評(píng)的扣40分；受到省部級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的扣50分。通報(bào)批評(píng)對(duì)象是單位的，單位所有成員均應(yīng)扣相應(yīng)分值，通報(bào)批評(píng)對(duì)象是個(gè)人的，個(gè)人扣去相應(yīng)分值。此項(xiàng)分值封頂分50分。

④未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，引發(fā)事故、造成人員傷亡1人次以上或集體財(cái)產(chǎn)損失超過1萬(wàn)元的扣100分。

⑤根據(jù)街道工作要求通知各站、辦所人員參與集中整治或其他應(yīng)急工作無(wú)正當(dāng)理由不參加的，一次扣10分，此項(xiàng)分值封頂為50分。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）將考評(píng)得分與年終獎(jiǎng)金掛鉤

根據(jù)各單位的得分情況評(píng)出優(yōu)秀、較好、較差三個(gè)等次（優(yōu)秀的單位占總數(shù)30%；較好的占50%）?！皟?yōu)秀”的單位人員可得全額獎(jiǎng)金；“較好”的單位人員可得（全額獎(jiǎng)金×95%；“較差”的單位人員可得（全額獎(jiǎng)金×90%），被“一票否決”的工作人員不得參與年終績(jī)效考評(píng)、不得發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

第8篇：考核方案范文

為體現(xiàn)"安全事事無(wú)小事",增強(qiáng)教師對(duì)安全工作的責(zé)任感，提高教師對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，確保安全事故一個(gè)不能出。為把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，特制定教職工安全管理方案，由學(xué)校和相關(guān)責(zé)任人簽訂。

一、組織機(jī)構(gòu)

總負(fù)責(zé)人：

組長(zhǎng)：

成員：全體教職工

二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、本責(zé)任書作為相關(guān)責(zé)任人考核其政績(jī)，評(píng)先授獎(jiǎng)和職級(jí)升降的重要依據(jù)，考核結(jié)果和學(xué)校福利直接掛鉤。

2、嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生，輕者全校通報(bào)批評(píng)并扣其考核分10分；較為嚴(yán)重者警告處分，并扣其考核分30分；造成后果的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，找負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失交上報(bào)教育局處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行首問制，對(duì)于老師在地場(chǎng)而發(fā)生了校園內(nèi)斗毆、追打，由于學(xué)生之斗毆、追打等發(fā)生的事故，要追究江事教師的責(zé)任，并扣其考核分20分，并通報(bào)批評(píng)，對(duì)于造成了嚴(yán)重后果的要追究其行事職務(wù)。

4、全體教職工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校不安全的因素并及時(shí)上報(bào)學(xué)校負(fù)責(zé)人，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患而不上報(bào)的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并扣其考核分15分，并通報(bào)批評(píng)。

6、發(fā)生重大安全事故的班級(jí)，該學(xué)生所在班主任承擔(dān)主要責(zé)任，學(xué)校和課任教師承擔(dān)次要責(zé)任，上述責(zé)任人年終考核為不合格，不評(píng)優(yōu)，不評(píng)模。

第9篇：考核方案范文

一、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核評(píng)優(yōu)工作在校黨委、校行政直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。經(jīng)研究決定，學(xué)校成立考核工作辦公室，負(fù)責(zé)考核評(píng)優(yōu)的具體組織工作，名單如下：

主任：李云龍

副主任：劉世昌

成員：周明俠甄潔洪張世英周執(zhí)前夏湘遠(yuǎn)

敖潔文李海鵬舒欣蔣宏偉許艷文

各系部處室成立相應(yīng)的考核工作小組。各系部由系部主任牽頭，成員包括黨總支書記、教研室主任、教師代表；機(jī)關(guān)處室由部門負(fù)責(zé)人組織考核；各系部處室考核工作小組成員名單于200年12月29日前報(bào)考核工作辦公室。

學(xué)生代表由學(xué)生處會(huì)同校團(tuán)委及各系部共同確定。

二、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開的原則

考核工作必須做到科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，廣泛聽取群眾意見，堅(jiān)持考核條件公正、考核程序規(guī)范、考核結(jié)果公開。

（二）科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行的原則

一方面要做到嚴(yán)密、規(guī)范，防止弄虛作假和搞形式、走過場(chǎng)，另一方面要做到科學(xué)合理、利于操作。

（三）注重實(shí)績(jī)、分類管理的原則

工作業(yè)績(jī)是考核中最重要的內(nèi)容，教職工的品德、能力、工作態(tài)度、出勤情況等最終都會(huì)通過工作業(yè)績(jī)即工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率反映出來(lái)，因此，必須重視業(yè)績(jī)考核。同時(shí)考核必須注重分類管理，要與崗位聘任相結(jié)合，根據(jù)不同類別人員崗位的變化以及崗位職責(zé)的調(diào)整，充分考慮考核人員的崗位職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)(含臨時(shí)性任務(wù))、工作目標(biāo)、聘約規(guī)定等，并對(duì)此采用相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

三、考核的范圍

考核分為部門考核和個(gè)人考核兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行。

（一）部門考核是指對(duì)對(duì)全校各系部處室的考核以及對(duì)各系部處室中層班子的考核。

（二）個(gè)人考核對(duì)象為我院全體在崗的教職工（含非在編聘用人員），包括專任教師、行政管理人員及其他教輔人員。

以下人員不參加年度考核：

1．自費(fèi)出國(guó)留學(xué)半年以上人員；

2．當(dāng)年因?。ü珎猓?、事假累計(jì)超過半年的人員；

3．待崗人員。

四、考核的內(nèi)容

集體和班子的考核內(nèi)容主要包括各單位思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)情況和工作業(yè)績(jī)情況

個(gè)人考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

（一）德，主要考核教職工的政治、思想水平和道德品質(zhì)，包括堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)的情況；為人師表、教書育人、管理育人、服務(wù)育人的情況；職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、事業(yè)心和責(zé)任感的情況以及是否實(shí)事求是、廉潔自律、聯(lián)系群眾、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等情況。

（二）能，主要考核教職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力、技術(shù)水平和知識(shí)更新情況。包括熟悉本職業(yè)務(wù)、技術(shù)的程度，調(diào)查研究、分析判斷、開發(fā)創(chuàng)新、綜合概括的能力，組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系和科學(xué)管理的能力，處理解決實(shí)際工作問題的能力。

（三）績(jī)，主要考核教職工履行崗位職責(zé)的情況和完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。根據(jù)人員分類考核的原則，各類人員在業(yè)績(jī)考核上有不同的側(cè)重。對(duì)教師及其他專業(yè)技術(shù)人員，主要考核教學(xué)、科研的成績(jī)和貢獻(xiàn)；對(duì)行政管理人員，主要考核完成本職工作的質(zhì)和量，是否有創(chuàng)新和開拓性工作成果等。

（四）勤，主要考核教職工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括工作是否積極主動(dòng)，責(zé)任感是否強(qiáng)；是否勤于學(xué)習(xí)和鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

五、考核的方法

（一）部門考核辦法見《長(zhǎng)沙學(xué)院200年度先進(jìn)集體評(píng)選辦法》，中層班子考核辦法見《200年度中層班子和處科級(jí)干部考核工作方案》。詳見附件。

（一）個(gè)人考核的方法

1．采取定性考核和定量考核相結(jié)合、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。德、能考核以定性考核為主，勤、績(jī)考核以定量考核為主。

2．個(gè)人考核按職能和崗位進(jìn)行分類考核，每類人員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定考核細(xì)則，按不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核。詳見附件。

3．個(gè)人考核等級(jí)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?！皟?yōu)秀”等次得分為90分以上；“稱職”分?jǐn)?shù)為89－71分之間；“基本稱職”分?jǐn)?shù)為70—60分之間；“不稱職”分?jǐn)?shù)在60分以下?？己私Y(jié)果登記表必須明確其考核等級(jí)，但新分來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次。

學(xué)生專職輔導(dǎo)員評(píng)定“優(yōu)秀”的比例最高不超過20%，其他各類人員評(píng)定“優(yōu)秀”的比例最高不超過15%。

4．在管理崗位工作的“雙肩挑”人員按所在管理崗位進(jìn)行考核。

5．凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)，不確定等級(jí)，待問題查清后再確定。

6．本年度晉升職務(wù)（含黨內(nèi)、行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升）的人員，均按相應(yīng)職務(wù)參加年度考核。

7．個(gè)人考核有下列情況之一者,當(dāng)年考核結(jié)果定為“不稱職”。

（1）無(wú)故不參加考核的人員；

（2）不服從組織分配，拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行崗位職責(zé)的人員；

（3）擅自外出經(jīng)商、兼職、兼課，嚴(yán)重影響本職工作的人員；

（4）截留私分應(yīng)上繳學(xué)校的款項(xiàng)，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者；

（5）違反國(guó)家政策法令，受行政拘留及以上處罰者；

（6）受黨內(nèi)警告處分或行政記過及以上處分未滿一年者；

（7）違反計(jì)劃生育規(guī)定者；

（8）工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任事故者；

（9）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過10天以上，或者全年累計(jì)曠工15天以上者；

（10）有嚴(yán)重弄虛作假情節(jié)或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)他人者；

（11）違反師德、師風(fēng)建設(shè)規(guī)定，在學(xué)校造成惡劣影響者；

（12）違反教學(xué)管理規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重教學(xué)事故者。

六、考核獎(jiǎng)懲

（一）部門考核結(jié)果是評(píng)定先進(jìn)集體的依據(jù)，對(duì)于考核“優(yōu)秀”的部門，授予“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

（二）個(gè)人年度考核為“稱職”以上等次者：

1、按學(xué)校有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)全額崗位津貼。

2、具備在本崗位繼續(xù)受聘的資格。

3、考核為“稱職”及其以上者，可以參加正常的職務(wù)晉升和工資晉級(jí)。

4、考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，學(xué)校給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)“先進(jìn)工作者”證書，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

（三）個(gè)人年度考核為“基本稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的5%。

2、在下一個(gè)年度聘期內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

（四）個(gè)人年度考核為“不稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的20%。

2、在下一個(gè)年度聘期內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

4、根據(jù)本人態(tài)度列為待聘人員或調(diào)整工作崗位。