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銀行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)精選(九篇)

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銀行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

第1篇:銀行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)范文

一,城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,推動(dòng)基層社會(huì)治理模式求變。

從建國(guó)到改革開(kāi)放,我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)行相當(dāng)緩慢,1950年到1980年的這30年里,全世界城市人口比重從28.4%上升到41.3%,而我國(guó)卻僅從11.2%上升為19.4%??墒请S著改革開(kāi)放的開(kāi)始實(shí)施,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)使得我國(guó)城市化進(jìn)程得到迅速推進(jìn)。按2010年第六次全國(guó)人口普查的主要數(shù)據(jù)公報(bào),我國(guó)城鎮(zhèn)人口比重已為49.68%。2012年10月31的一份報(bào)告更顯示我國(guó)內(nèi)地2011年城鎮(zhèn)居民的比例已超過(guò)農(nóng)村居民,城市化率首次突破50%,達(dá)到51.3%。這標(biāo)志著我國(guó)從以農(nóng)村發(fā)展為主進(jìn)入到以城市社會(huì)為主的新成長(zhǎng)階段。正因此,如此迅猛發(fā)展的城市化進(jìn)程、整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的極大變化,帶來(lái)諸多新的社會(huì)問(wèn)題,無(wú)論主觀(guān)還是客觀(guān)的因素都促使和要求城市社會(huì)的管理必須要適應(yīng)新的發(fā)展,從而推動(dòng)基層社會(huì)治理模式在發(fā)展中求變。

二,社會(huì)人口的結(jié)構(gòu)性變化,促使基層社會(huì)治理模式變革創(chuàng)新。

社會(huì)人口的結(jié)構(gòu)性變化產(chǎn)生的影響,主要體現(xiàn)在兩方面:一是城市流動(dòng)人口的急劇膨脹。伴隨勞動(dòng)人事、流通體制、社會(huì)保障、戶(hù)籍等制度的改革,前所未有的自由活動(dòng)空間在我國(guó)社會(huì)出現(xiàn)。城鄉(xiāng)之間,原來(lái)附著于農(nóng)田的農(nóng)民大量流入城市,出現(xiàn)一波波全國(guó)規(guī)模的民工潮;單位之間,職員的流動(dòng)已日漸頻繁,大量國(guó)企職員流入外企私企,大量?jī)?nèi)陸人才流入沿海城市。這些城市流動(dòng)人口的劇增,給城市基層管理與社會(huì)治安帶來(lái)了極大壓力,城市原有社會(huì)系統(tǒng)及其與自然環(huán)境之間的既定平衡被打破,以行政隸屬關(guān)系與行政命令建立起的傳統(tǒng)基層管理體制也受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),原有社會(huì)治理模式在應(yīng)對(duì)新情況與新問(wèn)題時(shí)的捉襟見(jiàn)肘和無(wú)能為力也暴露無(wú)疑,這些都逼迫著對(duì)基層社會(huì)治理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。二是人口的迅速老齡化。我國(guó)現(xiàn)有老齡人口已超1.6億,且每年還以近800萬(wàn)的速度遞增。老年人口的快速增加,尤其是失能老人和高齡老人年均百萬(wàn)的增長(zhǎng)速度,使全社會(huì)在對(duì)老年人的生活照料、醫(yī)療保健、康復(fù)護(hù)理等方面的需求日益凸顯,養(yǎng)老問(wèn)題已日趨嚴(yán)峻。因此這種形勢(shì)也要求新的治理模式能在社區(qū)范圍內(nèi)為老年人們提供良好的生活條件與生活環(huán)境,完善文體娛樂(lè)、醫(yī)療保健以及公共安全等多項(xiàng)服務(wù),以便滿(mǎn)足人們安度晚年的需要。

三,單位制的瓦解,客觀(guān)上要求街居或社區(qū)發(fā)揮更多的社會(huì)整合功能。

在改革開(kāi)放后的社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,打破了原來(lái)單一的所有制結(jié)構(gòu),形成了以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的格局,基層社會(huì)的管理模式在經(jīng)歷了一段單位制管理后,也逐漸朝街居制和社區(qū)制發(fā)展,這主要是因?yàn)椋弘S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,資源由國(guó)家依靠行政指令計(jì)劃配置的局面一去不返,職工的生活也不再由單位來(lái)全面控制,而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,更帶來(lái)國(guó)有企業(yè)和政府事業(yè)單位的全面改革。國(guó)有企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,努力提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;政府事業(yè)單位則改革管理體制,提高工作效率,一步步開(kāi)始推行政企分開(kāi)、政社分開(kāi)和事社分離。因此,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡,使得單位制的運(yùn)行基礎(chǔ)不復(fù)存在,也同時(shí)產(chǎn)生了更多、更新的社會(huì)問(wèn)題,讓原本依靠單位制進(jìn)行控制的基層社會(huì)治理模式出現(xiàn)了社會(huì)控制的真空。而伴隨單位制的弱化,這些從企業(yè)、單位剝離出的社會(huì)職能以及政府轉(zhuǎn)移出來(lái)的服務(wù)職能,迫切需要由新的城市社會(huì)管理機(jī)構(gòu)來(lái)承接。而無(wú)論是基層社會(huì)管理問(wèn)題,還是下崗失業(yè)問(wèn)題,抑或是社會(huì)信任問(wèn)題,又都與街道、社區(qū)密切相關(guān),所以需要街居和城市社區(qū)來(lái)發(fā)揮作用。

四,街居制的職能超載和職權(quán)局限,迫使在更廣泛的社區(qū)范圍內(nèi)構(gòu)建治理模式。

隨著城市基層管理中越來(lái)越多新領(lǐng)域的不斷出現(xiàn),在單位制朝街居制轉(zhuǎn)化的同時(shí),街居制本身的負(fù)載量在不斷加重。一是單位制的瓦解導(dǎo)致的單位職能外移,需要街居來(lái)承接。二是外來(lái)人口、無(wú)單位歸屬人員的增多以及人口的老齡化的加劇,無(wú)形中給街居的職能增添了更多更新的管理與服務(wù)工作。再則我國(guó)推行的城市管理體制改革,使管理重心下移,將原來(lái)實(shí)行“條條”管理下,由諸多部門(mén)負(fù)責(zé)的相關(guān)任務(wù),直接下放到街區(qū),給街區(qū)管理一下增添了許多新的內(nèi)容和壓力,如民政福利、市場(chǎng)管理、交通道路、園林綠化等管理任務(wù)。由此可見(jiàn),當(dāng)前的街居體系不但要承接原有的單位所剝離的職能,還要肩負(fù)更多更新的管理職責(zé);不只是承擔(dān)行政功能,還要擔(dān)負(fù)社會(huì)功能,甚至不少的街區(qū)更承擔(dān)著部分經(jīng)濟(jì)功能??杀M管街居制的職能已大大超載,卻依然很難滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。而且,街居體系雖然承擔(dān)了這些新增的職能和任務(wù),可街居的權(quán)力卻非常有限。當(dāng)前的情形是,上一級(jí)的政府及各職能部門(mén)越來(lái)越多地將大量的事務(wù)和職責(zé)轉(zhuǎn)到街道一級(jí),但街道辦事處卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力和法定地位來(lái)承接這些事務(wù),不僅財(cái)政及人員編制受制于上級(jí)政府,而且也沒(méi)有足夠獨(dú)立與完全的行政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán),更多的是充當(dāng)行政職能傳遞者的角色,受制于各職能部門(mén)的委托。因此,街居制因?yàn)樽陨淼默F(xiàn)實(shí)困境并不能全力承擔(dān)起所有的工作,還需要在社區(qū)范圍內(nèi)建立一個(gè)政府和其它各種非政府組織以及居民的共同參與的社會(huì)保障體系和社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。