掛職季度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：掛職季度總結(jié)范文
為了學(xué)習(xí)宜昌市**區(qū)**街道社區(qū)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作載體，提高工作質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢(shì)下城市街道社區(qū)工作的新要求。根據(jù)州市組織部門的安排，赴湖北省宜昌市**區(qū)**街辦掛職學(xué)習(xí)團(tuán)一行13人于10月20日出發(fā)至23日到達(dá)宜昌市，隨即被任命為**街辦黨工委副書記。學(xué)習(xí)團(tuán)成員所到之處，各地領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，全面介紹各自領(lǐng)域的工作特色，真可謂眼界大開，感觸很深，不虛此行，滿載而歸。同時(shí)也深深體會(huì)到我們與**的差距，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。由于掛職學(xué)習(xí)時(shí)間短，想學(xué)想問(wèn)想看的亮點(diǎn)、特色工作實(shí)在太多，思緒還沒(méi)有完全梳理，學(xué)習(xí)體會(huì)還僅停留在感性認(rèn)識(shí)上，本人只好硬著頭皮談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)也與我們掛職干部商榷共勉。
一、**區(qū)街辦亮點(diǎn)、特色工作
從學(xué)習(xí)、觀摩和參與其中的情況看，**街辦各項(xiàng)工作思路新、措施靈、辦法多、質(zhì)量高、效果好，主要體現(xiàn)在：
（一）思路——與時(shí)俱進(jìn)。不論與**的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作者交換看法，感觸最深的就是他們思緒特別清晰，看問(wèn)題深邃莫諱，思發(fā)展、求實(shí)效油然言表。我參加區(qū)委組織的會(huì)議兩次，街道黨工委每周的工作例會(huì)九次，與社區(qū)工作者座談七次，每次都有很大的收獲。他們沒(méi)有就事論事，人云亦云，淺嘗輒止，而是結(jié)合區(qū)情和工作實(shí)際，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，提煉了很多適合自身發(fā)展的新舉措和好路子。如農(nóng)民工加入工會(huì)，預(yù)防青少年違法犯罪和無(wú)家庭暴力創(chuàng)建示范社區(qū)，三助一扶關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體等等。
（二）工作——井然有序。具體表現(xiàn)在機(jī)制好，即一是領(lǐng)導(dǎo)體制好，區(qū)委重視，街辦班子力量強(qiáng)，綜合素質(zhì)高等；文化底蘊(yùn)深，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高。二是工作機(jī)制好，年初簽訂總的目標(biāo)責(zé)任書，每周每月每季度均有工作計(jì)劃；實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾，一門式受理居民所需；主分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職責(zé)明確，督查措施得力，份內(nèi)的工作安排有序，件件有回音；費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，保證辦公經(jīng)費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是獎(jiǎng)懲機(jī)制好，每個(gè)人都有風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金，社區(qū)工作者的收入為基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼和考核獎(jiǎng)金三塊，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；區(qū)里有區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)特色工作和招商引資見成效的有勞之人，效果好。四是選聘機(jī)制好，能夠讓社區(qū)工作者既有壓力又有動(dòng)力，既有責(zé)任感又有事業(yè)心。五是監(jiān)督評(píng)議機(jī)制好，能夠充分發(fā)揮社區(qū)工作者的潛在動(dòng)力，竭心誠(chéng)意為居民辦事，全方位接受居民的監(jiān)督。六是輿論氛圍好，不論是黨報(bào)、商報(bào)和晚報(bào)以及電視臺(tái)，能夠通過(guò)勞動(dòng)保障專版、記者進(jìn)社區(qū)專版等報(bào)道社區(qū)發(fā)生的大小事，增強(qiáng)了居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸宿感意識(shí)。正是因?yàn)闄C(jī)制好，社區(qū)工作者的事業(yè)心和責(zé)任感特別強(qiáng)，自動(dòng)提前上班已成為正常現(xiàn)象，加班加點(diǎn)已作為個(gè)人的責(zé)任。
（三）發(fā)展——蒸蒸日上。各級(jí)都有招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的硬指標(biāo)，各社區(qū)有固定資產(chǎn)增值考核標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動(dòng)了全員的積極性；各社區(qū)利用市、區(qū)、街三塊資金解決了社區(qū)辦公場(chǎng)所，社區(qū)辦公場(chǎng)所煥然一新；各社區(qū)黨支部書記利用自身人大代表、黨代表職務(wù)之便充分發(fā)揮各顯其能的應(yīng)有作用，為社區(qū)居民做了大量的細(xì)致性基礎(chǔ)工作，方便了居民，取得了雙贏的效果。
（四）服務(wù)——以人為本。街辦社區(qū)嚴(yán)格按照《居民委員會(huì)組織法》的有關(guān)規(guī)定，以人為本，服務(wù)居民。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，街辦有小事大辦好事實(shí)辦難事共辦的協(xié)調(diào)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組、三助一扶捐助站、各項(xiàng)事務(wù)咨詢服務(wù)臺(tái)等，社區(qū)有服務(wù)熱線和援助電話等，真正做到了為居民、經(jīng)濟(jì)、黨員和轄區(qū)單位四服務(wù)。
（五）品味——各具特色。首先區(qū)委設(shè)有“特區(qū)”，即試驗(yàn)點(diǎn)（氣象臺(tái)）和示范區(qū)（學(xué)院），先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新的舉措取得實(shí)效后，在適當(dāng)時(shí)宜推廣做法，形式特別好；各街辦各有自己的優(yōu)勢(shì)，各社區(qū)都有自己的特色，真正做到了一居一特。如**街辦首創(chuàng)的農(nóng)民工加入工會(huì)，石板溪社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，綠蘿路社區(qū)成立外來(lái)民工救助中心，四方硯創(chuàng)建舒心環(huán)境社區(qū)，二馬路設(shè)置愛(ài)心工作站等。許多亮點(diǎn)工作很多很多，如基礎(chǔ)性摸排工作、志愿者服務(wù)隊(duì)伍、特色街創(chuàng)建等，本人不再一一列舉，由于水平和能力有限，僅為一己之見，權(quán)當(dāng)是對(duì)部分工作的重新認(rèn)識(shí)和重新理解，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行們笑納。
二、宜昌市**區(qū)街辦工作的啟示
他山之石，可以攻玉。**區(qū)街辦工作值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方實(shí)在太多，但歸納起來(lái)就是轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，力求實(shí)效，以人為本，服務(wù)大眾。這就是**區(qū)街辦的成效所在，也是我們?yōu)橹畩^斗的先行目標(biāo)。如何更進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作方法，實(shí)實(shí)在在把我們?cè)?*學(xué)到的東西變成有依有據(jù)的實(shí)際行動(dòng)，是檢驗(yàn)本人這次掛職學(xué)習(xí)的成效的標(biāo)尺之一。
第一要聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提高街道社區(qū)工作的管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)典型，互相借鑒，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考，潛心研究，真正做到學(xué)有所用，學(xué)有所獲，把在**學(xué)到的新方法、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷提高管理街道社區(qū)工作的水平。
第二要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新特色意識(shí)。與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的關(guān)鍵，實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉，繼承是創(chuàng)新的前提，發(fā)展是創(chuàng)新的根本。本人將把在**區(qū)街辦掛職學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)歷作為人生的寶貴財(cái)富，撲下身子，捕捉街居工作的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)典型，挖掘典型，總結(jié)和推廣典型，為博樂(lè)市街道工作培植新亮點(diǎn)。
第三要有良好的精神狀態(tài)。街居工作點(diǎn)多面廣，工作繁雜，可以說(shuō)責(zé)任大權(quán)力無(wú)限小。本人將通過(guò)掛職學(xué)習(xí)這個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步淡泊名利，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在圍繞中心上想辦法，在為民謀利上下功夫，在克服人財(cái)物困難上取得新的成績(jī)。
第四要有扎實(shí)的工作作風(fēng)。要把以人為本，服務(wù)居民，代表最廣大人民的根本利益作為街居工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建議本人所在的街道黨委與掛職學(xué)習(xí)時(shí)所在的街道黨工委進(jìn)行銜接，爭(zhēng)取在工作中有新的思路、新的載體、新的舉措，取得一定的成效。版權(quán)所有
三、做好今后街居工作的幾點(diǎn)建議
1、建立互派干部掛職鍛煉的長(zhǎng)效機(jī)制，暢通兩地街居工作信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到兩地雙贏或多贏的工作目標(biāo)。
第2篇：掛職季度總結(jié)范文
剛到黔東南分公司時(shí)，我就被公司上下對(duì)待工作的認(rèn)真、積極的態(tài)度所折服。由于諸多方面的原因，分公司新辦公樓上網(wǎng)不方便，我親眼目睹有的同事為上網(wǎng)收發(fā)郵件而自己掏錢去網(wǎng)吧。我為此思考了很久，我為能夠在這樣一個(gè)氛圍中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，才能不給這樣一個(gè)優(yōu)秀的集體抹黑，才能管理自己部門的員工。
四月初，在楊總和市場(chǎng)部的指導(dǎo)和幫助下，讓我邁出從技術(shù)人員到管理人員過(guò)渡的第一步——完成了《年一季度黔東南州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》。該報(bào)告從用戶數(shù)、通話結(jié)構(gòu)、收入等方面對(duì)黔東南州年一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析說(shuō)明。尤其詳細(xì)的分析了“16元封頂”活動(dòng)對(duì)收入的影響，這為今后的工作提供了準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)。第一次進(jìn)行市場(chǎng)分析，報(bào)告中難免有不足之處，但在全州一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)，給我極大的支持。為我今后作好市場(chǎng)部的工作增強(qiáng)了信心。
作為市場(chǎng)部分管計(jì)費(fèi)中心的副主任，我尤其要感謝計(jì)費(fèi)中心的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了“16元封頂”活動(dòng)計(jì)費(fèi)程序的修改，BOSS的割接，郵政代辦的全州聯(lián)網(wǎng)，虛擬營(yíng)業(yè)廳系統(tǒng)的測(cè)試和各縣公司的操作培訓(xùn)，配合省公司完成計(jì)費(fèi)月更改的測(cè)試，全州營(yíng)業(yè)傳輸改造方案的編寫等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我?guī)ьI(lǐng)計(jì)費(fèi)中心全體人員，在省公司人員的配合下，連續(xù)工作，提前完成了割接任務(wù)。18日下午試營(yíng)業(yè)，一切正常，這為公司今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我針對(duì)計(jì)費(fèi)中心的工作特點(diǎn)（人員多上輪班，交流時(shí)間少），建立起每月一次的會(huì)議制度。會(huì)上對(duì)上月的工作作出總結(jié)，提出下月的工作計(jì)劃和安排。通過(guò)這樣的形式，給全體人員創(chuàng)造一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為下月的工作開展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)計(jì)費(fèi)中心報(bào)表、文檔管理進(jìn)行規(guī)范，盡量避免報(bào)表、文檔管理混亂不清的現(xiàn)象。為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠及時(shí)制定出相應(yīng)的方案提供數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)一年的交流工作，我深深的體會(huì)到，部門與部門之間溝通的重要。由于自己所處位置的改變，我開始以另外的角度思考以前的工作，發(fā)現(xiàn)之前的一些不理解，甚至誤解都來(lái)自于相互間的不了解。特別是計(jì)費(fèi)中心和市場(chǎng)部之間的工作銜接上更是如此。為此，我特別加強(qiáng)與其他部門的溝通，讓他們了解自己的工作，爭(zhēng)取得到他們的支持。在工作初期盡量消除不必要的誤會(huì)。“溝通從心開始”不僅僅是公司的服務(wù)理念，同時(shí)它也是我的工作理念。正是有了這樣一個(gè)宗旨，才使得BOSS割接得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的支持和配合。為BOSS的割接打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第3篇：掛職季度總結(jié)范文
**市委組織部按照樹立和展示新時(shí)期組工干部“五個(gè)形象”的要求，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)”為重點(diǎn)，從三個(gè)方面下手，全面加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力把組織部門建設(shè)成為“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的表率部門。
一是在勤奮學(xué)習(xí)，提高能力方面下功夫。積極開展組工干部讀書活動(dòng)，確定《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《文選》等必讀書目和《大國(guó)崛起》、《品三國(guó)》等選讀書目，組織組工干部開展自學(xué)和集中討論；堅(jiān)持和完善“組工論壇”，定期確定某一業(yè)務(wù)主題，由組工干部開展分析交流；依托**干部黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)，搭建組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，要求組工干部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，每年修滿分（54學(xué)時(shí)）；每月舉辦一次新知識(shí)專題研討班，邀請(qǐng)財(cái)政、科技、工商、法院等部門的領(lǐng)導(dǎo)作專題講座，對(duì)組工干部進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，使組工干部不斷提高理論素養(yǎng)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)組工干部參加在職參加公共管理碩士MPA等學(xué)歷培訓(xùn)。此外，有計(jì)劃、多渠道地安排組工干部參加實(shí)踐鍛煉，選派到上級(jí)部門、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和部門掛職，在實(shí)踐中提高組工干部工作能力和水平。
二是在改進(jìn)服務(wù)，樹立形象方面下功夫。完善組工干部聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）村制度，開展集中走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、村活動(dòng)，認(rèn)真聽取基層、服務(wù)對(duì)象和黨內(nèi)外群眾對(duì)組織部門和組工干部的意見建議。在此基礎(chǔ)上，召開“做公道正派的組工干部、建風(fēng)清氣正的服務(wù)機(jī)關(guān)”專題討論會(huì)，提高組工干部改進(jìn)自身作風(fēng)、樹立良好形象的思想共識(shí)。完善限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制等制度，制訂**市“組工干部行為準(zhǔn)則”，匯編組織部門內(nèi)部管理制度，推進(jìn)自身建設(shè)規(guī)范化、制度化。積極開展“落實(shí)三真、關(guān)愛(ài)基層”活動(dòng)，開展全市村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況專項(xiàng)調(diào)研，并著眼于關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部、增強(qiáng)村干部崗位吸引力、提高村級(jí)干部隊(duì)伍執(zhí)政能力，出臺(tái)具有導(dǎo)向性的政策措施，進(jìn)一步為基層干部排憂解難。
三是在開拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流方面下功夫。開展一次組工干部集中調(diào)研活動(dòng)，確定組織工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開展專題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，召開一次組織工作理論研討會(huì)，探索、總結(jié)加強(qiáng)新時(shí)期組織工作的新途徑、新經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。組織開展組工干部“崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，倡導(dǎo)標(biāo)桿意識(shí)，堅(jiān)持自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造奮發(fā)有為、攀高比強(qiáng)的工作氛圍。推行組織工作階段性評(píng)估制度，把組織工作細(xì)化為136項(xiàng)具體工作任務(wù)，分解落實(shí)到每位組工干部，每季度對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)估，推動(dòng)工作高效有序落實(shí)。
第4篇：掛職季度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】龍固煤礦；班組；班組建設(shè)；安全；管理新模式
引言
龍固煤礦地處蘇魯邊界，始建于1994年，隸屬于華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司，是天能公司的龍頭骨干礦井。自全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來(lái)，龍固煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，更新理念，本著適應(yīng)礦井發(fā)展需要、促進(jìn)員工全面發(fā)展、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、行政管理與民主管理相結(jié)合的原則，對(duì)10余年來(lái)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成了一套系統(tǒng)、科學(xué)的“四無(wú)六型”班組建設(shè)新管理模式，整體推進(jìn)了礦井班組建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，有效提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，收到了十分明顯的效果，打造了一大批具有較強(qiáng)創(chuàng)新力和執(zhí)行力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。
1構(gòu)建班組用人新模式
1.1公推直選班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦積極創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，引入了公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把作風(fēng)正派、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮協(xié)調(diào)、民主意識(shí)、效益意識(shí)等六種能力要求，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。龍固煤礦目前在任的所有班組長(zhǎng)全部通過(guò)公推直選產(chǎn)生，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。
1.2評(píng)聘技師儲(chǔ)人才
在公推直選班組長(zhǎng)過(guò)程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補(bǔ)這一缺憾并最大限度的提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺(tái)了《龍固煤礦內(nèi)部技師評(píng)聘、考核辦法》，通過(guò)民意測(cè)評(píng)、理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核等程序，分三個(gè)等級(jí)將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實(shí)的員工評(píng)聘為內(nèi)部技師，在授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。既為班組儲(chǔ)備了大量的技術(shù)人才，又為班組員工操作技術(shù)水平的整體提高發(fā)揮了積極作用。
1.3末位淘汰催競(jìng)爭(zhēng)
礦井結(jié)合各工種崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)兩次取得倒數(shù)第一名的班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師予以淘汰。將連續(xù)三次獲得第一名的班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師納入礦中層干部資源儲(chǔ)備庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。通過(guò)這種強(qiáng)勢(shì)管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過(guò)有力的競(jìng)爭(zhēng)，使各個(gè)班組都處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)。
1.4干部掛職促和諧
在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重隱患治理和事故超前防范。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅(jiān)持“三走進(jìn)”（走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)），不斷強(qiáng)化超前防范功能，有效消除了各種不安全因素，極大的促進(jìn)了班組建設(shè)和礦井和諧。
2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系
2.1“一對(duì)一”講解
為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點(diǎn)、操作技能，解決常見問(wèn)題、一般故障，班組成員中煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、電鉗工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)全部采用“一對(duì)一”的形式，利用地面綜合實(shí)訓(xùn)基地、電鉗工實(shí)訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)的講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識(shí)，確保培訓(xùn)效果。
2.2“二幫一”授徒
龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個(gè)老師，并簽訂師徒合同。一個(gè)是理論知識(shí)水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技師，所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的需要。
2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時(shí)間，針對(duì)性的開展班組自培。區(qū)隊(duì)綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，積極開展區(qū)隊(duì)內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊(duì)提出的培訓(xùn)需求，每天分三個(gè)時(shí)段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.4“四合一”學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的重要手段，也是提升員工整體素質(zhì)和培養(yǎng)“復(fù)合型員工”的有效方法。龍固煤礦在各班組推行“四合一”（即輪流講、結(jié)對(duì)子、同探討、專題學(xué)?！拜喠髦v”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識(shí)輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享?！敖Y(jié)對(duì)子”就是讓班組內(nèi)不同專業(yè)的成員結(jié)成對(duì)子，定期進(jìn)行輪換，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)?！巴接憽本褪前嘟M成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案?！皩ｎ}學(xué)”就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性。）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法，打造了一支一專多能、一崗多責(zé)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3推行班組管理新方法
3.1開展“四無(wú)”班組競(jìng)賽
從2011年開始，在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無(wú)”（安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、員工無(wú)“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患）班組創(chuàng)建活動(dòng)。按照月度考核、季度評(píng)比、年度總結(jié)的方式，對(duì)一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法，通過(guò)正向激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了班組處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力，把隱患和問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、處理在第一時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。
3.2推進(jìn)“六型”班組建設(shè)
“六型”班組建設(shè)實(shí)行分專業(yè)管理，堅(jiān)持每月一小評(píng)，季度一大評(píng)。對(duì)貢獻(xiàn)突出、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的班組和班組長(zhǎng)給予嘉獎(jiǎng)并設(shè)立專項(xiàng)資金予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一是“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展“機(jī)電大比武”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。
二是“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，根據(jù)《龍固煤礦創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》的要求，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步普及科技知識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。
三是“清潔型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)職工文明生產(chǎn)意識(shí)為前提，緊緊圍繞礦井精益管理目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)文明生產(chǎn)意識(shí)，積極參與文明生產(chǎn)治理，做到生產(chǎn)場(chǎng)所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無(wú)污染；努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的清潔型班組。
四是“效益型班組”建設(shè)。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以節(jié)能降耗、修舊利廢和提高煤質(zhì)為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、成效顯著的效益型班組。
五是“和諧型班組”建設(shè)。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。組織員工開展文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化。切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。努力把班組建成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。
六是“安康型班組”建設(shè)。以維護(hù)職工的安全健康和實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理為目的，以開展“四無(wú)”班組創(chuàng)建、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三必須”（班前必須檢查、班中必須排查、班后必須復(fù)查），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。
3.3實(shí)施“三·四·五·六”班組管理
從2009年開始，龍固煤礦在一線班組中強(qiáng)力實(shí)施“三·四·五·六”班組管理法。即：
執(zhí)行“三步驟”，抓實(shí)班前安全教育活動(dòng)：一是確認(rèn)精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識(shí)，三是交代安全注意事項(xiàng)。
落實(shí)班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4：3：2：1。
實(shí)施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)精神聚人，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成。
班前會(huì)“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點(diǎn)：必講上一班遺留問(wèn)題、必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處理辦法。
堅(jiān)持“六必做”，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程管控：一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)，四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評(píng)，五是堅(jiān)持班后安全檢查，六是堅(jiān)持班后收工驗(yàn)收。
這一管理方法推行以來(lái)，各類安全事故得到了有效遏制，各級(jí)、各類安全隱患得到及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工安全意識(shí)、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強(qiáng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力促進(jìn)了礦井的安全管理。
3.4強(qiáng)化“三化”班組意識(shí)
一是崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價(jià)值考核體系，計(jì)入崗位績(jī)效工資，促使每個(gè)成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、區(qū)隊(duì)增效。
二是作業(yè)過(guò)程正規(guī)化。實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時(shí)間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。
三是班組管理精細(xì)化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，編制了涵蓋所有崗位的工種的《崗位說(shuō)明書》和《操作流程》，并出臺(tái)了多項(xiàng)與之配套的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)班組成員的薪資待遇全部實(shí)行日清制考核。形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。
3.5搭建“十措并舉”班組平臺(tái)
為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過(guò)開展“十措并舉”（優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“精品”行動(dòng)；規(guī)范操作“固化”行動(dòng)；崗位增值“明星”行動(dòng)；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動(dòng)；拔尖人才“推崇”行動(dòng)；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動(dòng)；記錄刷新“趕超”行動(dòng)；素養(yǎng)提升“登高”行動(dòng)；節(jié)支降耗“挖潛”行動(dòng)；愛(ài)崗敬業(yè)“奉獻(xiàn)”行動(dòng)）等班組活動(dòng)平臺(tái)，使被管理者成為管理的參與者，促進(jìn)全員參與班組管理和班組建設(shè)。
第5篇：掛職季度總結(jié)范文
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的減少以及領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，黨委組織委員逐步從“配角”地位轉(zhuǎn)變成“主角”地位，職責(zé)任務(wù)更加明確，肩上的擔(dān)子更重。如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員隊(duì)伍，應(yīng)從以下三個(gè)方面下功夫。
一、要在“選人”上下功夫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作千頭萬(wàn)緒，要出成績(jī)，要有特色，選準(zhǔn)組織委員是關(guān)鍵。一是在選人標(biāo)準(zhǔn)上，要把那些有強(qiáng)烈的責(zé)任心，且熱愛(ài)組織工作，原則性和紀(jì)律性強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委當(dāng)好參謀，敢于創(chuàng)新的干部選進(jìn)隊(duì)伍。二是選人程序上，在搭配鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子時(shí)，縣委組織部要多方征求意見，加強(qiáng)銜接與溝通，優(yōu)先保證一名適合組織工作的黨委成員。三是在人才儲(chǔ)備上，縣級(jí)組織部門應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員后備人才庫(kù)，納入一批優(yōu)秀的縣直機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的組織業(yè)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)，組織參與系統(tǒng)內(nèi)的部分中心活動(dòng)，定期安排他們?cè)诮M織部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)。組織部門在考察提拔干部時(shí)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員職務(wù)出現(xiàn)空缺，盡量從這些后備人才中挑選，確保組織工作的連續(xù)性和工作活力。
二、要在“培育”上下功夫。一是要加強(qiáng)思想教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是“上面千根線，下面一針穿”，任務(wù)重，壓力大，組織委員一般都身兼數(shù)職，分工分線較多。如果組織委員責(zé)任不明確，定位不準(zhǔn)確、角色不到位，就容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成工作被動(dòng)?？h級(jí)組織部要利用年初工作部署、階段重點(diǎn)工作安排、年終工作總結(jié)和季度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員進(jìn)行思想教育。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員充分認(rèn)識(shí)到，不管黨委讓你分工什么，“組織委員”這個(gè)名稱是不會(huì)變的，作為組織委員，第一位的職責(zé)就是要抓好基層組織工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。應(yīng)每年舉辦1—2期組織委員培訓(xùn)班，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員崗位需要，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)性地進(jìn)行組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)剛進(jìn)入組織委員隊(duì)伍的同志，還要進(jìn)行一段時(shí)間的“崗前培訓(xùn)”。并結(jié)合當(dāng)前組織系統(tǒng)的主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。每年選派一定數(shù)量的組織委員到縣級(jí)綜合部門掛職，特別是在開展重大活動(dòng)期間，都要抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員到縣里統(tǒng)一參與活動(dòng)，重壓擔(dān)子，不斷提高他們的綜合能力。
三、要在“激勵(lì)”上下功夫。一是要在研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員日常管理措施，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員行為的同時(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員的全方位管理，制定科學(xué)的目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。由縣委組織部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，采取逐月統(tǒng)計(jì)、平時(shí)掌握、年終總評(píng)的方式進(jìn)行，并在一定的范圍內(nèi)公布考核結(jié)果。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。將考核結(jié)果與組織委員的政治經(jīng)濟(jì)待遇直接掛鉤。對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者發(fā)給榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)政治獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成績(jī)居于末位或未達(dá)到要求者，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話并限期整改，整改達(dá)不到效果的，調(diào)整其工作分工或直接免去其職務(wù)，打破過(guò)去干部隊(duì)伍管理中存在的能上不能下的痼疾。同時(shí)，注重提拔使用組織委員隊(duì)伍中優(yōu)秀的同志，增強(qiáng)組織委員工作的積極性。三是要加大典型推介力度。要多渠道發(fā)掘優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員典型，找準(zhǔn)亮點(diǎn)，從最細(xì)小、最親近角度，收集整理出生動(dòng)、真實(shí)的素材，準(zhǔn)確提煉典型事跡。要充分發(fā)揮宣傳手段，如采用新聞媒體宣傳、開展宣講活動(dòng)、利用各類宣傳陣地宣傳、追蹤報(bào)道先進(jìn)典型的后續(xù)動(dòng)態(tài)等方式，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行長(zhǎng)效宣傳，延長(zhǎng)對(duì)社會(huì)的影響。要通過(guò)生活和政治上關(guān)心、關(guān)愛(ài)典型，帶動(dòng)了社會(huì)對(duì)典型的關(guān)注，激發(fā)干部人人學(xué)習(xí)典型，爭(zhēng)做典型的熱情，進(jìn)一步放大了典型宣傳的效果。
第6篇：掛職季度總結(jié)范文
一、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)干部管理工作
繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研，黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。認(rèn)真疏理我院各個(gè)層面的人員情況，進(jìn)一步制定并完善長(zhǎng)寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務(wù)職級(jí)晉升及中層干部選拔等工作，使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實(shí)績(jī)、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、知識(shí)化。
（一）配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍
堅(jiān)持用發(fā)展的思路抓隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前我院面臨的中層干部人員缺乏、年齡偏大、局部部門低配的局面。加大中層干部的選拔空虛力度，通過(guò)積極完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：
1第二批中層助理任職期滿考核工作；
2中層副職的民主推薦選拔任用工作；
3局部中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；
4制定非審判崗位科組長(zhǎng)設(shè)置方案并予以實(shí)施；
5研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；
6第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；
7法警大隊(duì)設(shè)置政委工作。
（二）完成各層次干部的職級(jí)晉升
擬定各層次晉升工作實(shí)施方案：政治部將根據(jù)黨組的意見、院《法官與工作人員職務(wù)職級(jí)晉升和選任的規(guī)定》規(guī)定以及我院的實(shí)際情況。
1與區(qū)委組織部共同完成處級(jí)干部晉升；
2副科級(jí)晉升正科級(jí)工作；
3科員級(jí)晉升副科級(jí)工作。
（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級(jí)法官的選升、晉級(jí)等工作
政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，1初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實(shí)施意見》和本院審判工作實(shí)際需要。為長(zhǎng)寧法院審判隊(duì)伍補(bǔ)入新鮮血液；
根據(jù)高院安排，2助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初。組織干警參與高院的審判員考試，通過(guò)庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；
全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；3高級(jí)法官的選升工作和法官晉級(jí)工作。
4兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任、選任工作。
5每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。
（三）進(jìn)行干警的崗位交流。
撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況演講及相關(guān)建議》為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，1向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；
2組織青年法官輪崗；
3對(duì)局部人員進(jìn)行崗位調(diào)整；
此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問(wèn)題；4開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研。
5制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施。
如何合理配置審判資源，案件多、人員少的情況下。保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，調(diào)整過(guò)程中本著兩條原則，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個(gè)人，帶活一班人，走活一盤棋”局面。
二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保證，人才資源是第一資源。需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實(shí)際出發(fā)，制定措施，積極實(shí)踐，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項(xiàng)工作：
（一）積極做好人員招錄工作
院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ?xiàng)編制，依照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求。對(duì)本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才.職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會(huì)，鼓勵(lì)其明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段生長(zhǎng)。
（二）認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作
鼓勵(lì)和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進(jìn)一步鍛煉成長(zhǎng)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用。為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問(wèn)題，為社會(huì)管理的創(chuàng)新而作出貢獻(xiàn)。
做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，建立法官助理機(jī)制。并對(duì)此項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書記員能級(jí)管理的模式，以實(shí)現(xiàn)司法資源的合理化配置。
培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，由本院專家型法官和局部審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”建立青年法官團(tuán)隊(duì)型培養(yǎng)模式。并從中培養(yǎng)出未來(lái)的專家型法官。
開闊年輕法官的眼界、鍛煉年輕干部的膽識(shí)、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報(bào)名學(xué)習(xí)，以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參與司法培訓(xùn)交流活動(dòng)及赴其他單位掛職輪崗鍛煉。鼓勵(lì)干警不時(shí)學(xué)習(xí)、不時(shí)空虛自我
（三）進(jìn)行后備干部的推薦工作
做好全院動(dòng)員、推薦工作。此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強(qiáng)我院中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級(jí)后備干部隊(duì)伍。研究任期屆滿后的工作布置，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，現(xiàn)職崗位上工作實(shí)績(jī)顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來(lái)，形成干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)干部考核工作
圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，高素質(zhì)的法院干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)臨時(shí)而艱巨的任務(wù)。院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不時(shí)提升法官責(zé)任心。同時(shí)加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)全院崗位技能輪訓(xùn)，切實(shí)提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”觀念，把干部管理工作中各項(xiàng)制度的落實(shí)置于基礎(chǔ)性地位。
一）完善新形勢(shì)下的隊(duì)伍績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
通過(guò)考核的杠桿作用，政治部進(jìn)一步探索有效的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制：
1對(duì)我院制定修訂的目標(biāo)管理考核方法進(jìn)一步予以完善；
探索和完善我院非審判崗位業(yè)績(jī)考核方法。2結(jié)合非審判業(yè)績(jī)考評(píng)體系軟件的開發(fā)。
（二）積極做好中層班子考核工作
重點(diǎn)把管好隊(duì)伍作為硬性指標(biāo)納入考評(píng)范圍，建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺(tái)帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊(duì)伍考核，通過(guò)對(duì)中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，對(duì)近年來(lái)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)主要做法進(jìn)行總結(jié)，制定更能反映真實(shí)情況、又有可操作性的中層干部考核方法，建立并完善中層干部管理臺(tái)帳，將任務(wù)分解到年度、季度和月度，進(jìn)一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實(shí)保證全院工作能順利有序開展。
四、拓展進(jìn)取、用發(fā)展的方法解決前進(jìn)中的問(wèn)題
探索新規(guī)律、解決新問(wèn)題、謀求新發(fā)展。圍繞隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸問(wèn)題、突出問(wèn)題和亟需解決的問(wèn)題，干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題。加強(qiáng)調(diào)查研究，深入研究工作對(duì)策。
一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動(dòng)
積極參與，充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動(dòng)，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進(jìn)一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺(jué)性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二）不時(shí)完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建
基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，加強(qiáng)政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對(duì)目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志。如果同時(shí)再兼任幾個(gè)部門的政治協(xié)理員，時(shí)間精力明顯缺乏。況且，跨部門擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實(shí)該項(xiàng)制度，促進(jìn)我院政治思想工作以及整體工作的提高。
（三）推進(jìn)“非審判業(yè)績(jī)考評(píng)管理體系”
建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績(jī)檔案，以高院推行法官（干部）業(yè)績(jī)檔案為契機(jī)。為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，年終的評(píng)比懲辦工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級(jí)晉職中充分運(yùn)用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績(jī)都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長(zhǎng)，有針對(duì)性地加以關(guān)注，配套跟進(jìn)培養(yǎng)措施，為人才的遴選與生長(zhǎng)提供依據(jù)。
（四）積極協(xié)調(diào)解決干部職級(jí)、選配等重點(diǎn)問(wèn)題
進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作的針對(duì)性和有效性，為著力解決制約隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。政治部將繼續(xù)深入展開我院干警職級(jí)晉升狀況調(diào)研，提出解決干警職級(jí)晉升的建議，積極與區(qū)委組織人事部門、編制部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，努力解決好我院干警職級(jí)晉升、職數(shù)理順、編制補(bǔ)充等問(wèn)題，積極爭(zhēng)取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業(yè)保證制度的建成。
第7篇：掛職季度總結(jié)范文
這次會(huì)議主要目的是：簡(jiǎn)要回顧總結(jié)一季度全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，安排部署第二季度的工作任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下乘勝前進(jìn)，奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”。4月1日，我們利用一天的時(shí)間，組織科級(jí)干部、機(jī)關(guān)中層、各村黨支部書記、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人，先后赴山亭區(qū)馮卯鎮(zhèn)，鄒城市城前鎮(zhèn)、鋼山街道、太平鎮(zhèn)、石墻鎮(zhèn)和滕州市姜屯鎮(zhèn)、洪緒鎮(zhèn)，學(xué)習(xí)考察休閑觀光特色農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村旅游等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。所到之處，兄弟鎮(zhèn)街不甘落后、提速趕超的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，讓我們感到十分震憾;他們重抓項(xiàng)目、大興旅游的力度氣魄、干部群眾“嗷嗷叫”的精神狀態(tài)、“班子圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、干部盯著項(xiàng)目干”的良好氛圍，都值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家普遍感到深受教育、深受啟發(fā)，既解放了思想、開闊了視野，又認(rèn)清了形勢(shì)、找到了差距，更鼓舞了斗志、激發(fā)了干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快官橋發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。下面，就全鎮(zhèn)的工作，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、充分肯定今年以來(lái)官橋各項(xiàng)工作取得的顯著成績(jī)
今年以來(lái)，全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持以“振奮精神、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)為動(dòng)力，以全面落實(shí)市委、市政府確定的“五大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)”為主線，按照鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的“一二三四五”的工作思路，實(shí)干起步，奮力爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作啟動(dòng)早、推進(jìn)快、開局好，亮點(diǎn)紛呈、可圈可點(diǎn)，成效凸顯，部分單項(xiàng)工作走在了全市前列，也得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和肯定。通俗地講，可以用“早、快、高、好”四個(gè)字來(lái)形容：所謂“早”，就是各項(xiàng)工作思考的早、謀劃的早、部署的早、安排的早、啟動(dòng)的早，贏得了主動(dòng)。所謂“快”，就是推進(jìn)工作速度快、進(jìn)度快，力度大、措施硬，尤其是在盯項(xiàng)目、談項(xiàng)目上，跟進(jìn)快、抓的牢;各級(jí)干部雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行，處處體現(xiàn)了“快”字。所謂“高”，就是各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情高、精神狀態(tài)好，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。所謂“好”，就是大局穩(wěn)定，社會(huì)輿論評(píng)價(jià)好，社會(huì)各界對(duì)官橋的工作給予了高度評(píng)價(jià)和點(diǎn)贊，各級(jí)對(duì)官橋給予了充分肯定和榮譽(yù)支持。我鎮(zhèn)獲得了2016年度全市綜合考核“三等獎(jiǎng)”，單項(xiàng)工作獲得了棗莊市級(jí)榮譽(yù)5個(gè)、滕州市級(jí)榮譽(yù)12個(gè)
就具體工作而言，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。下大氣力抓招商上項(xiàng)目，中煤公司年產(chǎn)百萬(wàn)噸煤粉制備、中材科技年產(chǎn)5萬(wàn)噸特種樹脂和凱日集團(tuán)環(huán)氧丙烷3個(gè)項(xiàng)目正在洽談;山東嘉鴻環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目已選址、注冊(cè)，環(huán)評(píng)等手續(xù)正在辦理;華安虹江賽克項(xiàng)目4月份建成投產(chǎn)。加大企業(yè)技改創(chuàng)新，澳興化工高純度苯甲酸、祥運(yùn)化工三氯異氰尿酸等一批項(xiàng)目順利推進(jìn)。凱萊物流1000萬(wàn)港資到位，率先完成2017年度利用外資任務(wù)。
二是文化旅游產(chǎn)業(yè)卓有成效。精心布局旅游線路、設(shè)置旅游導(dǎo)向標(biāo)志，文物景點(diǎn)和生態(tài)景觀串點(diǎn)連線、成線邊片。加快推進(jìn)北辛遺址保護(hù)、漢文化園布展和三圣閣二期建設(shè)，著手實(shí)施孟嘗君祠擴(kuò)建、毛遂祠遷建和古薛會(huì)盟臺(tái)規(guī)劃定點(diǎn)。啟動(dòng)實(shí)施了歷史文化旅游節(jié)系列活動(dòng)，閃推的“油菜花節(jié)”得到了社會(huì)各界高度關(guān)注;羅漢山“香椿采摘節(jié)”也在籌備之中。
三是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。委托山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院實(shí)施特色鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和文化旅游專項(xiàng)規(guī)劃編制;委托上海開藝設(shè)計(jì)院完成城鎮(zhèn)綜合體建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。扎實(shí)深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，加大了環(huán)衛(wèi)一體化工作督導(dǎo)的力度和密度，鎮(zhèn)村環(huán)境面貌明顯改善。全線率先啟動(dòng)省道345建設(shè)拆遷和料場(chǎng)建設(shè)，房屋拆除工作已近尾聲;沿線建筑立面設(shè)計(jì)初步方案已敲定。小渭河濕地水質(zhì)凈化、為農(nóng)服務(wù)中心、戶戶通工程、農(nóng)村旱廁改造等項(xiàng)目正在加緊推進(jìn)。
四是農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速推進(jìn)。堅(jiān)持“宜林則林、宜果則果、宜農(nóng)則農(nóng)”的思路，全力培育特色發(fā)展品牌，精心打造了200畝銀杏觀光園、200畝皂角園、200畝花椒、500畝核桃、600畝香椿和千畝油菜花種植基地。全面推進(jìn)“四綠”工程，率先打響了全市春季綠化造林“第一槍”，領(lǐng)先完成了京臺(tái)高速綠色通道增綠和京滬高鐵圍村林建設(shè)，組織開展了羅漢山荒山綠化千人會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了羅漢山破損山體生態(tài)修復(fù)治理，全鎮(zhèn)累計(jì)栽植各類綠化苗木69000余棵、面積1800畝。
五是社會(huì)民生事業(yè)不斷改善。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展理念，全力做好年初承諾的“十件民心實(shí)事”，教育設(shè)施工程、文化載體建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧脫貧等工作順利推進(jìn);4路公交車東延7公里，受益群眾5萬(wàn)人。堅(jiān)持以“四定雙諾三掛鉤”機(jī)制為抓手，強(qiáng)化村級(jí)班子目標(biāo)量化管理，2017年度村級(jí)百件惠民實(shí)事行動(dòng)已全面啟動(dòng)。全面推行“三見四講一下訪”工作機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)整完善工作機(jī)構(gòu)和接訪調(diào)處制度，對(duì)重點(diǎn)案件包?；狻⒎e案集中攻堅(jiān)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展“打非治違”和安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
六是干部作風(fēng)建設(shè)提速增效。扎實(shí)深入開展加快發(fā)展大討論活動(dòng)，全面倡樹“干在當(dāng)下，成在實(shí)處”的理念，大力弘揚(yáng)精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，“高效率、快節(jié)奏、扎實(shí)干、有作為”的工作作風(fēng)已在官橋大行其是。黨政班子成員率先垂范、以身作則，比干勁、比創(chuàng)新、比亮點(diǎn)、比奉獻(xiàn)，工作落實(shí)上親力親為、一線指揮;各級(jí)干部主動(dòng)謀劃工作、用力推進(jìn)工作，比著干、比著超，迅速形成了“有為才有位，無(wú)功就是過(guò)”的濃厚氛圍。全鎮(zhèn)上下干部群眾精神飽滿，工作的熱情、干事的激情空前高漲，一個(gè)不甘落后、比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的大好局面已經(jīng)形成。
二、咬定目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
第二季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。我們必須持續(xù)發(fā)力、乘勢(shì)而上，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶先快干不放松，大干九十天，奮戰(zhàn)二季度，確保半年“雙過(guò)半”。
一是繼續(xù)扭住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)不放松。項(xiàng)目是發(fā)展之基，財(cái)政之源，必須始終把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，一切為發(fā)展讓路，一切為項(xiàng)目服務(wù)。對(duì)中煤公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸煤粉制備項(xiàng)目、中材科技年產(chǎn)5萬(wàn)噸特種樹脂項(xiàng)目、山東凱日集團(tuán)環(huán)氧丙烷項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)接，盡快落地建設(shè);對(duì)華安虹江賽克、奧卓聚氨脂膠粘劑等項(xiàng)目，要靠上幫促，盡快建成投產(chǎn);對(duì)澳興化工苯甲酸、祥運(yùn)化氰尿酸、同豐磨料保溫材料、成金機(jī)械船舶設(shè)備等項(xiàng)目，要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效、形成稅收。
二是全力抓好大綠化掃尾工作。對(duì)京臺(tái)高速綠色通道、羅漢山破損山體修復(fù)治理上，要做好后期的林木涂白、澆水和管護(hù)，確保苗木成活率。下一步，還要在圍村林建設(shè)、森林村創(chuàng)建上下功夫、做文章，并提前做好雨季造林準(zhǔn)備工作，再掀起植樹造林。
三是全面掀起農(nóng)村道路建設(shè)熱潮。從前期調(diào)研情況看，鎮(zhèn)域內(nèi)多條主干道路均是2005年之前修建，年久失修，路面毀損嚴(yán)重，影響了群眾出行。無(wú)論從歷史文化旅游發(fā)展的角度，還是從順應(yīng)廣大群眾期盼要求出發(fā)，全面實(shí)施農(nóng)村道路提升工程已是迫在眉睫，刻不容緩。對(duì)黨委、政府梳理、確定的豐山加油站—前萊村、西公橋—史莊、東王公—良里、后萊村—308路口、東磨莊—北官莊、史莊—狄莊、官橋中心小學(xué)—前掌大七條重點(diǎn)路段，要堅(jiān)持“一條道路、一個(gè)幫包領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一抓到底”，全力發(fā)動(dòng)群眾、廣泛籌資捐資、用足上級(jí)政策，迅速掀起“鋪天蓋地”抓道路建設(shè)的熱潮。
四是持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。這是一項(xiàng)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期的工作，不能放松、不能懈怠。這次我們外出考察學(xué)習(xí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，一個(gè)最大的特點(diǎn)就是“干凈”。市委、市政府高度重視環(huán)境衛(wèi)生整治工作，考核的標(biāo)準(zhǔn)、督查的力度和密度，都較以往更加嚴(yán)格。我們必須持之以恒、下大氣力抓實(shí)抓好。對(duì)這次集中整治行動(dòng)，驗(yàn)收通過(guò)的村，要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)和檔次;沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的村，各黨總支要加大督促力度，確保4月底前全面達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。未完成旱廁改造2016年度指標(biāo)任務(wù)的村，要確保5月底前全面完成掃尾任務(wù)，2017年度改造任務(wù)要分解落實(shí)到戶、迅速啟動(dòng)實(shí)施。
五是下大力氣推進(jìn)休閑觀光特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，發(fā)揮地源優(yōu)勢(shì)，在“省道345兩側(cè)、薛河北岸、羅漢山、望河三山”大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，成方連片打造生態(tài)休閑區(qū);特別是省道345兩側(cè)沿線，在抓好建筑立面的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一色彩的同時(shí)，更要聚力發(fā)展休閑觀光、休閑采摘等近郊農(nóng)業(yè)。沿途的黨總支、村要提前謀劃、流轉(zhuǎn)土地，多方招引客商投資，盡快實(shí)現(xiàn)突破。
六是扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)歷史文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加快推進(jìn)北辛遺址保護(hù)與整治工程、漢文化園布展、三圣閣二期建設(shè);扎實(shí)做好旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套，盡快完成景點(diǎn)指示牌、旅游公廁等建設(shè)。要進(jìn)一步加大宣傳推介，精心做好歷史文化景點(diǎn)分布圖和路線圖、宣傳折頁(yè)、漢畫像石集錦、古薛詩(shī)文集等編輯工作，籌備好環(huán)薛河自行車賽、銀杏園“游園”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升官橋歷史文化旅游的名氣。
七是持之以恒抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。下大力氣抓好調(diào)處工作。繼續(xù)堅(jiān)持“三見四講一下訪”工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理、領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)”。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，近期要對(duì)全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式大排查，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)社會(huì)大局安全穩(wěn)定。
八是喚起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一方面，要解決官橋群眾“雖小康但不富”的問(wèn)題，激發(fā)全民發(fā)家致富的熱情。就村級(jí)而言，干部的闖勁不足、顧慮多，畏手畏腳、畏難發(fā)愁，對(duì)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“聽了不信，看了不服，回來(lái)不干”，我們一些好的資源在“睡大覺(jué)”、被擱置浪費(fèi);與先進(jìn)地區(qū)、與富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們大多數(shù)的群眾仍安于現(xiàn)狀，“爭(zhēng)富”的意識(shí)不濃，對(duì)鼓起“腰包”的強(qiáng)烈追求不夠，仍存在“有心動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)”的傳統(tǒng)狀態(tài)。這固然有群眾自身因素，但關(guān)鍵還在于我們干部身上。我們的干部要帶頭，組織發(fā)動(dòng)群眾、宣傳帶領(lǐng)群眾，喚起群眾加油干，迅速形成“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干，干部搶著干，群眾跟著干”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。另一方面，要解決官橋企業(yè)“多丘無(wú)峰，甚至少丘”的問(wèn)題。就企業(yè)而言，我們一些企業(yè)老板仍在“守?cái)傆^局”，發(fā)展的步子邁得不大，沒(méi)有遠(yuǎn)大的前景目標(biāo)，沒(méi)有做大做強(qiáng)的魄力和胸襟，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇;如果鼓不起精神、提不起干勁，黨委、政府再努力也“扶不起來(lái)，拉不動(dòng)”。我們的態(tài)度是：誰(shuí)干就支持誰(shuí)，誰(shuí)想干就支持誰(shuí);企業(yè)有困難，政府來(lái)解決。分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上服務(wù)，督促引導(dǎo)，徹底迸發(fā)企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、搞技改、上項(xiàng)目的發(fā)展激情。
三、全面從嚴(yán)治黨、正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)打造過(guò)硬干部隊(duì)伍
實(shí)現(xiàn)官橋的發(fā)展，必須靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠一批干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍。希望每一名干部要嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)秉承“干在當(dāng)下，成在實(shí)處;我是黨員，向我看齊”的理念，大力發(fā)揚(yáng)精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，打足精氣神，卯足一股勁，擼起袖子加油干，加快官橋大發(fā)展。
一是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。要建設(shè)全面過(guò)硬村級(jí)班子。“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個(gè)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)清廉的班子，是村級(jí)發(fā)展的最大保障。目前，我們有些村還存在支部書記掛職和兼職的現(xiàn)象，這是對(duì)村級(jí)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任，必須下大力氣集中整治，切實(shí)在村內(nèi)培育支部書記人選，選出發(fā)展帶頭人。對(duì)前期確定的幾個(gè)黨建示范點(diǎn)，組織科要牽頭抓總，突出特色、精心打造;今年，各黨總支要精心謀劃，至少培樹一個(gè)基層黨建亮點(diǎn)。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。始終堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在最前面，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)格遵守上級(jí)的一系列硬性要求、制度規(guī)定;紀(jì)委辦要履行好監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格按制度管人，從嚴(yán)整治“”，提升機(jī)關(guān)效能。我們要格外珍惜崗位、珍視組織給我們的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)在嚴(yán)格監(jiān)督下干工作，盡心盡力、履職盡責(zé)，切實(shí)做到“紅線不碰，底線必守”。
二是正確處理好“四種關(guān)系”，激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。事業(yè)興敗，關(guān)鍵看人，關(guān)鍵看干部。為更好提升干部干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)、能力與境界，更好地把握推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，我給同志們講“四種關(guān)系”，希望于單位、于工作、于家庭、于個(gè)人都有益處。
一要處理好“臨淵羨魚”與“退而結(jié)網(wǎng)”的關(guān)系。在《漢書·董仲舒?zhèn)鳌分?，有這樣一句話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。說(shuō)的就是工作態(tài)度的問(wèn)題。這次外出參觀學(xué)習(xí)，大家對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展大加贊嘆、十分羨慕，但與其心動(dòng)，不如行動(dòng)，與其羨慕別人發(fā)展的好，不如自己踏踏實(shí)實(shí)地干。對(duì)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、良好的發(fā)展模式，不能“學(xué)完就完”、停留在想干上，要認(rèn)真去研究，細(xì)心去探討，研究制定發(fā)展辦法，形成自己的特色亮點(diǎn)。“大干小困難，干了不困難，不干更困難”。有些事情看起來(lái)很棘手，但只要下決心就能干成，干成一件，就能帶動(dòng)一片，形成越干越敢干、越干越會(huì)干、越干越想干的良性循環(huán)。
二要處理好“求其上”與“求其下”的關(guān)系。“干”的標(biāo)準(zhǔn)，決定“成”的質(zhì)量。“法乎其上，得乎其中;法乎其中，得乎其下”，說(shuō)的就是工作標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。對(duì)黨委、政府安排布置的每一項(xiàng)工作，都要堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，不放松、不松懈，才能取得預(yù)期甚至出乎意料的成果。我們必須堅(jiān)持“干不到一流就是失職、爭(zhēng)不到第一就是落后”的工作理念，自我加壓、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，在全鎮(zhèn)迅速形成不怕困難怕落后、比學(xué)趕超爭(zhēng)一流的濃厚氛圍。
三要處理好“一鼓作氣”與“再而衰，三而竭”的關(guān)系。一鼓作氣，體現(xiàn)的是一種勇氣，說(shuō)的就是工作效率的問(wèn)題。對(duì)黨委、政府的決策部署，絕不能搞“馬拉松、拉鋸戰(zhàn)”，絕不能老是停留在“正在辦、進(jìn)行時(shí)”，要雷厲風(fēng)行、一鼓作氣推下去、落實(shí)好，不能等一等、擱一擱，否則，勇氣就會(huì)消失殆盡，工作就會(huì)在落實(shí)中落空。辦任何事情，只要我們一盯到底、一抓到底，就沒(méi)有不成功的、沒(méi)有不辦成的，如果盯一盯、放一放，就會(huì)舉事無(wú)成，各項(xiàng)工作都會(huì)落在后面、陷入被動(dòng)。
第8篇：掛職季度總結(jié)范文
一、2006年工作回顧
過(guò)去的一年里，我們立足鄉(xiāng)情，緊緊圍繞縣委工作會(huì)議確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路，確立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強(qiáng)鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，趨利避害，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在鄉(xiāng)、村兩級(jí)廣大干部的共同努力下，凝聚各方力量，創(chuàng)新機(jī)制，開拓思路，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，“三農(nóng)”工作、防災(zāi)抗旱、社會(huì)事業(yè)、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。版權(quán)所有
一是效益農(nóng)業(yè)有了新的進(jìn)展。過(guò)去的一年，在穩(wěn)田豐產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以培植林業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，著力發(fā)展示范基地和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。首先是“興竹富民”工程進(jìn)一步得到鞏固和發(fā)展，以××農(nóng)莊有限公司為龍頭的綠竹產(chǎn)業(yè)逐漸走上產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；?，科技化的道路。2006年在溪坪村擴(kuò)大基地建設(shè)1026畝。其次是茶園改造工程得到逐步實(shí)施。在××村建立了高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)公害茶園100畝，××村建立了500有機(jī)茶基地。第三是在××、××、××等村發(fā)展速成生林試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，350畝速生林長(zhǎng)勢(shì)良好，為我鄉(xiāng)今后林業(yè)發(fā)展開辟了新的道路。第四是按時(shí)完成了集體林權(quán)制度改革，有力維護(hù)了林農(nóng)的利益。第五是全面推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)民直接受益達(dá)95.96萬(wàn)元。
二是基礎(chǔ)設(shè)施有了新的改善。在今年抗旱工作中，為有效解決部分村莊群眾飲水難問(wèn)題，我們建設(shè)了人飲蓄水池10個(gè)，鉆打機(jī)井13口，取得了抗旱工作階段性勝利。完成了××至××的鄉(xiāng)村道路硬化工程；農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目××*1400畝的土地整理項(xiàng)目現(xiàn)已著手實(shí)施，明天我們就舉行開工典禮了；興建了政府圍墻、大門，并實(shí)施了綠化工程，有效改善了辦公條件，優(yōu)化了辦公環(huán)境。
三是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)取得新突破?！痢赁r(nóng)莊有限公司完成投資430萬(wàn)元，擴(kuò)建綠竹基地1026畝，生產(chǎn)線引進(jìn)項(xiàng)目在洽談中；總投資960萬(wàn)的下村水電站項(xiàng)目已完成了前期工作；落戶于溪邊村的××*有限公司也已完成了有關(guān)手續(xù)的辦理和廠房的購(gòu)置；××土地整理項(xiàng)目的著手實(shí)施等都為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添注了新的活力和生機(jī)。
四是精神文明建設(shè)有了新突破。首先是黨的建設(shè)不斷推進(jìn)和創(chuàng)新。2006年，我們?cè)陂_展“先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，結(jié)合“三農(nóng)”工作，以農(nóng)為友，辦了不少好事、實(shí)事。低保工作得到全面落實(shí)；勞動(dòng)力培訓(xùn)工程逐步實(shí)施；村級(jí)工作機(jī)制得到完善。市、縣、鄉(xiāng)下派了27名掛職干部和科技特派員，為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)和引導(dǎo)作用。其次是計(jì)生工作，我們緊緊圍繞著“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)”的目標(biāo)，深化“三為主”的各項(xiàng)要求，切實(shí)推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，使得我鄉(xiāng)計(jì)生工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，在年終的計(jì)生量化考評(píng)中，名列全縣第二名。此外，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治、普法、武裝、事業(yè)等各項(xiàng)工作也都能按照上級(jí)黨委、政府的要求抓好抓實(shí)，取得了一定成績(jī)，在年終考評(píng)中也都取得了較好的成績(jī)。
同志們，回顧過(guò)去一年的工作，有不足、有遺憾，但更多的是我們的工作又取得了新成績(jī)，有了新的成效，得到了新的突破，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向在座的鄉(xiāng)、村兩級(jí)廣大干部的辛勤工作，無(wú)私付出表示衷心感謝和誠(chéng)摯的敬意！
成績(jī)，代表的是過(guò)去，對(duì)2006年的工作，我們要做到早部署、早落實(shí)，我們一要保持良好的工作精神狀態(tài)，二是要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，腳踏實(shí)地，不怕困難，一心一意謀發(fā)展。2006年的工作重點(diǎn)要在2006年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著眼于農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展上。
二、部署當(dāng)前工作
一年一度的春節(jié)即將到來(lái)，為確保明年一季度我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅，下面我就當(dāng)前的各項(xiàng)工作做個(gè)部署，大家要做到放假不放松，工作掛心中。
1、計(jì)劃生育工作。我鄉(xiāng)外出人員較多，春節(jié)期間，特別是這段時(shí)間陸續(xù)有大批外出人員回鄉(xiāng)，各村、各工作片要緊繃計(jì)生這根弦，抓好常規(guī)結(jié)扎、上環(huán)、查孕對(duì)象的落實(shí)。首先，要借春節(jié)來(lái)臨這個(gè)機(jī)會(huì)，抓緊落實(shí)第一季度的“雙查雙補(bǔ)”等常規(guī)性工作；其次，要做好長(zhǎng)期在外的計(jì)生對(duì)象。特別是兩女扎對(duì)象的排查工作。及時(shí)落實(shí)節(jié)育有措施；第三是關(guān)注長(zhǎng)期在外務(wù)工的青年男女，計(jì)生工作不能留有死角，有的在外結(jié)婚帶回來(lái)的，我們要給予十二分的關(guān)注，看看是否辦證了，沒(méi)有辦的，要督促及時(shí)辦理，對(duì)于要生育的，我們要了解是否符合生育條例，是否落實(shí)了節(jié)育措施。以確保明年第一季度計(jì)生工作抓緊不放松。
2、森林防火。各村、各工作片、各相關(guān)單位要嚴(yán)格按照《森林防火責(zé)任狀》要求，落實(shí)森林防火工作。在這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是認(rèn)識(shí)到位。在座的各位鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、護(hù)林員要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前森林防火工作的緊迫性、嚴(yán)重性和重要性。要樹立大局觀念，強(qiáng)化防火意識(shí)；二是措施要有力。各村要全面落實(shí)森林防火工作各項(xiàng)措施，春節(jié)期間各村要配合護(hù)林員加強(qiáng)巡山力度要做到廣宣傳、強(qiáng)力量、抓整改、除隱患，確保我鄉(xiāng)森林防火工作上新臺(tái)階。三是責(zé)任要落實(shí)。各村、各工作片和相關(guān)單位要按年初既定方案，明確森林防火責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)森林防火工作的獎(jiǎng)懲措施。每個(gè)人、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、工作片和各村都要明確自己工作的職責(zé)所在，不能有絲毫放松、怠慢。
3、安全生產(chǎn)工作。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，我們要為廣大人民群眾過(guò)上一個(gè)祥和、幸福、快樂(lè)的春節(jié)創(chuàng)造環(huán)境氛圍。各單位、各部門要全面落實(shí)元月24日全縣安全生產(chǎn)可視電話會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，協(xié)調(diào)配合，通力合作，共同抓好道路交通、企業(yè)、礦山生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、煙花爆竹、燃煤氣等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。特別是交通道路安全工作，要下大力度加強(qiáng)排查監(jiān)督力度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛、人貨混載、超載超速行駛等。要求各部門、單位在節(jié)前要對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，加強(qiáng)整改力度，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、安定穩(wěn)定工作。各村要充分發(fā)揮村治保會(huì)和調(diào)委會(huì)的作用，加大不穩(wěn)定因素的排查力度，要做到早發(fā)現(xiàn)，早了解，早落實(shí)，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽之中，做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，共同創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，保持社會(huì)的安定穩(wěn)定。
5、禁種鏟毒工作。我們要吸取2006年這方面工作的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。春節(jié)期間，又是種植罌粟的時(shí)機(jī)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，按照《責(zé)任狀》要求全面發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，開展全民“禁毒”活動(dòng)，把不法分子的非份之想扼殺在“搖籃”之中，確保禁種鏟毒工作取得階段性勝利。版權(quán)所有
6、訪貧問(wèn)苦工作。春節(jié)將至，各工作片、各村要關(guān)注計(jì)生困難戶、孤寡老人、特困戶、五保戶等到各類弱勢(shì)群體的生活，要盡心盡力讓這些過(guò)上一個(gè)幸福、祥和的春節(jié)。
7、春節(jié)值班工作。各村、各單位要妥善安排好本單位的春節(jié)值班工作。要求各村、各部門把值班安排于2月5日前上報(bào)鄉(xiāng)黨委辦。
此外，還有春耕備耕工作，常言說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，各村、各部門對(duì)明年的工作要有打算、有計(jì)劃、有安排。
同志們，2006年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，在臨春節(jié)假期間，我向同志們提兩點(diǎn)要求：
1、嚴(yán)禁干部在春節(jié)期間參與賭博和等一些非法活動(dòng)，要遵紀(jì)守法；
2、在春節(jié)期間要倡導(dǎo)儉約的生活新風(fēng)尚，不要大操大辦，暴飲暴食，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。
最后，在這里向大家，并通過(guò)你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝同志們：
第9篇：掛職季度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】宋城股份 文化旅游 人才開發(fā) 模式剖析
一 服務(wù)戰(zhàn)略，立足發(fā)展，實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)過(guò)2008年和2009年兩年的快速發(fā)展，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平進(jìn)一步提高，宋城股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱“宋城”）作為中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，始終堅(jiān)持“主題公園+旅游文化演藝”相結(jié)合的復(fù)合發(fā)展模式，不斷加快人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)程，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，建立“用人唯賢、寧缺毋濫、不拘一格”的用人機(jī)制，同時(shí)與院校持續(xù)保持密切合作，通過(guò)“宋城休閑班”的建立加快后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)并多渠道進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)。
1．完善人才開發(fā)工作體系，成立人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
宋城高度重視人才規(guī)劃工作，全面系統(tǒng)地構(gòu)建起旅游人才開發(fā)體系。2010年，在獲得國(guó)家旅游局頒發(fā)的“首批全國(guó)旅游人才開發(fā)示范試點(diǎn)基地”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)商討，成立人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行總裁親自掛帥，股份公司分管副總裁和股份公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，由各分公司總經(jīng)理及藝術(shù)團(tuán)管理人員擔(dān)任組員。
2．加速專業(yè)人才的培育
經(jīng)過(guò)多年的磨合，宋城制定了具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一整套激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。但是，仍然面臨景區(qū)綜合管理、創(chuàng)作、表演和市場(chǎng)推廣等專業(yè)人才相對(duì)稀缺的發(fā)展瓶頸，而企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為解決此類問(wèn)題提供了一條最佳途徑：
（1）景區(qū)管理人才培育。根據(jù)宋城的發(fā)展戰(zhàn)略，景區(qū)管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心，公司進(jìn)一步開發(fā)各特色崗位，提高演藝管理，推進(jìn)旅游景區(qū)管理人才建設(shè)。以企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，通過(guò)掛職鍛煉、重點(diǎn)崗位輪崗、外派培訓(xùn)等方法，加速人才的成長(zhǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以強(qiáng)化景區(qū)各級(jí)管理人員的全方位管理才能。預(yù)計(jì)到2015年，實(shí)現(xiàn)基本滿足現(xiàn)代旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。（2）創(chuàng)作人才培育。把加速培養(yǎng)造就大批創(chuàng)意人員當(dāng)成提升宋城《千古情》系列文化演藝項(xiàng)目品位的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。宋城擁有一批相對(duì)穩(wěn)定，配合默契的創(chuàng)作集體，公司認(rèn)為精品的形成與一支自身能力強(qiáng)、藝術(shù)素質(zhì)高的藝術(shù)生產(chǎn)隊(duì)伍及從業(yè)者的整體素質(zhì)和高水平的創(chuàng)作是分不開的。對(duì)創(chuàng)作人員、演員公司給予優(yōu)厚的待遇，并提供良好的工作、生活環(huán)境，管理人性化，與演員進(jìn)行深入細(xì)致的交談，交換想法，關(guān)心他們的工作與生活并為其排憂解難，積極采取措施支持創(chuàng)作人員到生活第一線，以飽滿的激情投入創(chuàng)作。（3）演藝人才培育。根據(jù)“主題公園+旅游文化演藝”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，演藝人才是宋城發(fā)展的基礎(chǔ)。本著高專業(yè)水準(zhǔn)、多才藝技能的標(biāo)準(zhǔn)，以院校引進(jìn)為主，通過(guò)散招、委培等形式，與多家院校建立合作關(guān)系，確保人才輸入的穩(wěn)定性和實(shí)用性，以滿足宋城全國(guó)《千古情》系列演藝項(xiàng)目拓展對(duì)人才的需求。（4）市場(chǎng)推廣人才培育。作為民營(yíng)性質(zhì)的商業(yè)演出，市場(chǎng)推廣是取得成功的關(guān)鍵要素。針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，公司以“內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合”的方式，建立起人才培養(yǎng)梯隊(duì)。以在華東六省一市的中心城市成立營(yíng)銷辦事處的方式，逐步拓寬國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。目前，公司在外共設(shè)13個(gè)辦事處，簽約旅行社2420家，同時(shí)簽約茶樓酒肆及三星級(jí)以上酒店約1000家，企事業(yè)單位約2000家，做到市場(chǎng)到人，責(zé)任到人。同時(shí)，伴隨著公司全國(guó)一線旅游目的地項(xiàng)目拓展步伐的加快和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)市場(chǎng)推廣和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷人才的需求也在加大。（5）專業(yè)技術(shù)人才培育。景區(qū)專業(yè)技術(shù)人才是宋城發(fā)展的保障。如燈控、音控、劇場(chǎng)機(jī)械、游樂(lè)設(shè)備維護(hù)等專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)社會(huì)招聘、專業(yè)舞臺(tái)設(shè)備公司推薦以及從高校引進(jìn)的方式，由公司進(jìn)一步專業(yè)化培養(yǎng)，以保障《千古情》系列演出能夠達(dá)到更高的專業(yè)水準(zhǔn)。
二 分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，建立健全人才開發(fā)體系
宋城以旅游休閑業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才及旅游專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)中，注重以能力建設(shè)為核心，在提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人才的創(chuàng)新能力。
1．以能力建設(shè)為核心，不斷加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度
第一，加大公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)力度。宋城注重從骨干員工隊(duì)伍中培養(yǎng)和提拔管理干部，并積極通過(guò)培訓(xùn)、考核等方式，不斷促進(jìn)骨干人才的進(jìn)步和成長(zhǎng)。公司每季度均會(huì)對(duì)骨干人才庫(kù)進(jìn)行更新，實(shí)行有進(jìn)有出的機(jī)制，公司內(nèi)部骨干儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)力度不斷得到加強(qiáng)。
第二，演藝人才梯隊(duì)搭建更為完善。隨著宋城的發(fā)展，演藝人才的培養(yǎng)加大了力度。一方面，公司通過(guò)與近百家藝術(shù)類院校保持長(zhǎng)期良好聯(lián)系來(lái)確保優(yōu)秀演員隊(duì)伍的儲(chǔ)備；另一方面，公司加強(qiáng)了對(duì)藝術(shù)團(tuán)現(xiàn)有骨干員工的培養(yǎng)。
2．以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，構(gòu)建具有宋城特色崗位證書開發(fā)體系
通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，公司組建起系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等級(jí)體系，構(gòu)建起獨(dú)具宋城特色的崗位證書開發(fā)系統(tǒng)，對(duì)一些崗位進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評(píng)定，考核結(jié)果與員工的薪資待遇等掛鉤。
一是演員考評(píng)等級(jí)制。演員每年均需經(jīng)過(guò)考核，通過(guò)考核核定演員的等級(jí)，并與其當(dāng)年的工資及住房福利等相掛鉤。二十接待員崗位級(jí)別證書制。景區(qū)接待是宋城對(duì)外的一個(gè)重要窗口，隨著景區(qū)人流量的不斷增加以及面對(duì)國(guó)內(nèi)外不同的客人，公司積極鼓勵(lì)相關(guān)專業(yè)員工考取導(dǎo)游資格證書，規(guī)范服務(wù)，并以市場(chǎng)化為準(zhǔn)，根據(jù)景區(qū)接待實(shí)際，采取接待員級(jí)別考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人形象、突發(fā)事件處理及語(yǔ)言特長(zhǎng)等方面來(lái)核定其講解水平，制定相關(guān)考核細(xì)則來(lái)評(píng)定接待水平并頒發(fā)相關(guān)接待講解等級(jí)證以資鼓勵(lì)。三是明確崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量，編制相關(guān)工作細(xì)則。公司針對(duì)各個(gè)崗位，編制了一套崗位說(shuō)明書。目前崗位說(shuō)明書在員工工作指導(dǎo)中起到了較好的作用，并為工作評(píng)價(jià)、人員招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理等提供依據(jù)。為提高景區(qū)各業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)公司員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，公司對(duì)旅游景區(qū)常見的客戶服務(wù)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧進(jìn)行了歸納和整理，編制了《景區(qū)服務(wù)手冊(cè)101問(wèn)》。服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了辦公室、接待、游樂(lè)、演藝、綜合等部門，為景區(qū)員工提供了一個(gè)簡(jiǎn)明、清晰的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指南，也為梳理各類服務(wù)工作提供了培訓(xùn)指導(dǎo)的教材。此外，為確保相關(guān)服務(wù)部門工作規(guī)范，對(duì)保衛(wèi)部、票房、接待部、劇場(chǎng)閘口等服務(wù)部門工作人員的形象、語(yǔ)言、行為做了詳細(xì)規(guī)范，制定了《保衛(wèi)部服務(wù)規(guī)范細(xì)則》《票房員工服務(wù)規(guī)范細(xì)則》《接待部員工服務(wù)規(guī)范細(xì)則》及《劇場(chǎng)閘口和引座人員服務(wù)規(guī)范細(xì)則》。四是宋城內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及等級(jí)評(píng)定。宋城內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)旨在更好地營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能的積累、共享與傳播，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。為加強(qiáng)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范授課流程，保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，公司在2006年便制定了內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定的制度，并進(jìn)行每年一次的內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定。內(nèi)訓(xùn)師來(lái)源主要為公司主管以上管理人員，各職能部門業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干及人力資源系統(tǒng)員工。現(xiàn)公司已有近百名內(nèi)訓(xùn)師，其中首席講師四名。
3．創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
公司為保證科學(xué)有效的培訓(xùn)，通過(guò)充分調(diào)研選擇適合的企業(yè)培訓(xùn)形式，主要有導(dǎo)師輔導(dǎo)制、掛職鍛煉、輪崗制、E-learning、復(fù)制機(jī)制等方式從理論、實(shí)踐兩方面推進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，確保人才發(fā)展。通過(guò)不斷虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的長(zhǎng)處，為我所用并轉(zhuǎn)化為宋城特色，是創(chuàng)建宋城獨(dú)特的商業(yè)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的重要部分。公司每年都會(huì)組織骨干員工到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的景區(qū)學(xué)習(xí)、考察。其中，宋城藝術(shù)團(tuán)演員多次受浙江省旅游局、杭州市旅游委員會(huì)的邀請(qǐng)，赴香港、澳門、韓國(guó)、法國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家和地區(qū)參加旅游宣傳演出。近幾年，公司多次組織管理人員和骨干員工分批赴上海、云南、三亞、蘇州等地學(xué)習(xí)考察，并針對(duì)自己的領(lǐng)域梳理總結(jié)同行業(yè)的長(zhǎng)處，組織考察心得分享交流會(huì)，積極探索文化旅游的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，積累行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
4．建立資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的校企合作關(guān)系
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量來(lái)打造企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)，做好人才儲(chǔ)備工作，宋城深入院校合作，形成旅游人才開發(fā)的集聚效應(yīng)和示范效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)與院校資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的校企合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定的、持續(xù)改進(jìn)的校企合作模式，穩(wěn)定公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。
現(xiàn)已有近50家大專院校與公司合作，每年有固定學(xué)生輸入實(shí)習(xí)、就業(yè)。其中藝術(shù)類院校20余家。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，公司每年接納近500名大學(xué)生實(shí)習(xí)，不僅能緩解作為旅游行業(yè)特別時(shí)期臨時(shí)用工量大的困難，也為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。通過(guò)不同形式的校企合作，不僅可降低學(xué)生從校園走向企業(yè)的不適應(yīng)，減少學(xué)生從課本走向?qū)嵺`的生疏，還可以通過(guò)企業(yè)從校園里就參與旅游人才的實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
三 抓好選人、用人、育人環(huán)節(jié)，完善人才管理制度
為建設(shè)勤政、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的宋城人才隊(duì)伍，完善業(yè)績(jī)、素質(zhì)并重的人才管理制度，公司注重培養(yǎng)人才，精心選拔人才，合理使用人才，發(fā)揮人才的最大效用。
1．完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及崗位勝任需求，公司一直秉承“內(nèi)部提拔為主，外部引進(jìn)為輔”的干部任用原則。通過(guò)掛職鍛煉、重點(diǎn)崗位輪崗、外派培訓(xùn)等方法加速人才的成長(zhǎng)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化景區(qū)各級(jí)管理人員的全方位管理才能。演職員學(xué)習(xí)培養(yǎng)方面，公司專門為藝術(shù)團(tuán)制定了教學(xué)大綱，除了提升基本的體能素質(zhì)外，還導(dǎo)入新課，培養(yǎng)演員開展其他種類舞蹈的學(xué)習(xí)。演員的日常排練主要圍繞公司核心《千古情》系列演藝節(jié)目的需要，從表演到動(dòng)作都要確保準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕平時(shí)的繁瑣排練。
2．完善部門工作績(jī)效考核及KPI績(jī)效管理體系
考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)實(shí)際試點(diǎn)工作，梳理具有行業(yè)特色、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效指標(biāo)群，形成《員工績(jī)效管理辦法》及KPI（Key Performance Indicator）考核管理制度。
宋城全員績(jī)效管理工作的最大創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)：一是營(yíng)造業(yè)績(jī)與素質(zhì)并重的績(jī)效文化。首次將崗位勝任素質(zhì)細(xì)則納入考核指標(biāo)，使績(jī)效管理不僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和管理型指標(biāo)的完成情況，同時(shí)也關(guān)注行為素質(zhì)的改善。二是借助KPI績(jī)效管理考核體系，促使管理人員和業(yè)務(wù)骨干抓住全年工作重點(diǎn)，促使其工作目標(biāo)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，創(chuàng)造高績(jī)效文化?？己说倪M(jìn)一步細(xì)化、量化規(guī)范了公司的管理，提高了全體員工的工作效率與工作積極性。
3．完善宋城特色的人才培養(yǎng)機(jī)制
公司注重員工能力，并提供多種平臺(tái)和途徑讓員工展示其能力，敢用新人，能者即上。一是管理團(tuán)隊(duì)“本土”化、年輕化。目前公司大部分管理人員為公司內(nèi)部選拔及培養(yǎng)。尤其是在演藝板塊，管理人員全部為內(nèi)部培養(yǎng)提拔。他們不僅精通本崗位的技能，對(duì)企業(yè)也有更高的忠誠(chéng)度和歸屬感，入司時(shí)間最短的為6年，最長(zhǎng)的為12年。同時(shí)，公司大膽起用年輕人，給年輕人一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，目前企業(yè)86% 的管理人員年齡在40歲以下，其中，演藝板塊管理人員平均年齡僅33歲。二是轉(zhuǎn)崗機(jī)制。為了解決演員的后顧之憂，并能掌握一技之長(zhǎng)，公司采取人性化的轉(zhuǎn)崗機(jī)制，演員從一線退下來(lái)時(shí)，可安排至景區(qū)和集團(tuán)其他崗位工作，從而消除演員們的后顧之憂。
四 完善多元化并蘊(yùn)含宋城特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。圍繞“打造文化產(chǎn)業(yè)航母”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樹立“以客為本，內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人”的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)“誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔”的企業(yè)文化精神，公司努力建設(shè)具有宋城特色的企業(yè)文化。
1．大力培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
文化是受多種因素影響的。文化建設(shè)的目標(biāo)就是結(jié)合企業(yè)管理者的理念和價(jià)值觀，通過(guò)文化導(dǎo)向性的管理手段，結(jié)合培訓(xùn)管理的三階段規(guī)劃，從培訓(xùn)體系建設(shè)到開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，塑造企業(yè)組織的“學(xué)習(xí)文化”，形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)文化手冊(cè)的編寫、員工手冊(cè)及制度匯編的完善，使企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步的深化，有效促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及精髓理念的理解與認(rèn)同。
2．開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)
堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活和為員工辦好事、辦實(shí)事。開展豐富多彩的員工活動(dòng)，以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工在健康、寬松的活動(dòng)中放松了心情，增強(qiáng)了與同事的感情，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。公司從每個(gè)細(xì)小處著手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中關(guān)心員工，讓員工處處感受到公司的絲絲溫情和情誼。為更好地服務(wù)于宋城，實(shí)現(xiàn)“打造文化產(chǎn)業(yè)航母”的戰(zhàn)略愿景，伴隨著宋城“全國(guó)一線旅游目的地文化旅游綜合體”項(xiàng)目的推進(jìn)，公司人才開發(fā)工作任重道遠(yuǎn)。下一步，公司將在現(xiàn)有人才開發(fā)機(jī)制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，圍繞變化和創(chuàng)新做出管理特色，抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大相應(yīng)崗位證書的開發(fā)力度，營(yíng)造更具凝聚力的企業(yè)文化，加大公司旅游和演藝人才的培養(yǎng)，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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