飼料品管經理總結精選(九篇)

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第1篇：飼料品管經理總結范文

杭州蕭山秋琴農業(yè)發(fā)展有限公司，成立于2001年，公司現經營面積3000余畝，其中有水果、蔬菜、水產養(yǎng)殖基地?；噩F有各類大棚400余畝。公司目前擁有3只國家級綠色食品和3只國家級無公害食品。注冊的“秋琴”商標，先后被評為浙江省著名商標、浙江省名牌產品，成為廣大消費者青睞和信任的產品。自公司成立以來，榮獲省模范集體、全國女大學生創(chuàng)業(yè)基地、省市區(qū)三級婦聯(lián)的“雙學雙比”示范基地、省級無公害蔬菜和水果基地、省級特色優(yōu)勢農產品出口基地、杭州市“菜籃子”基地、杭州市農業(yè)龍頭企業(yè)等諸多殊榮。

公司已按照國家無公害農產品生產標準，制定嚴格的生產栽培技術規(guī)程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結構。運用農業(yè)防治、物理防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術，減少農藥使用量。同時完善投入品管理體系和質量管理體系，制定生產檢查、跟蹤審查、培訓、客戶投訴、質量追溯等管理制度，真正實現了“從土地到餐桌”的全程質量控制。

二、項目建設情況

為進一步提高基地農產品產量、品質與基地資源利用率，2011年累計投資191.2萬元進行生態(tài)循環(huán)農業(yè)示范工程建設：

1、項目新建連棟大棚31280平方、噴滴系統(tǒng)82畝，實施連棟大棚建設可以有效改善生產條件，進一步增強抗?jié)晨购的芰Α８鶕r作物生長特性和種植季節(jié)，巧打農作物的時間差和空間差，采用大棚育苗，大田移栽，進行包心菜、西瓜、玉米等作物套種栽培模式，有效利用平面、空間和溫、光、肥資源，同時可有效節(jié)約用水，保證作物供水均勻及時。利用滴灌設施，合理利用水資源，節(jié)約農業(yè)用水，保證農作物和果樹供水均衡及時。

2、探索并推廣農業(yè)資源循環(huán)模式兩套，一是推廣使用殺蟲燈，利用誘蟲燈誘捕昆蟲，大大減少了農藥的使用量和殘留量，同時昆蟲蛋白質含量很高，將誘捕來的昆蟲放于魚塘、雞舍，充當飼料，喂養(yǎng)出來的魚、雞等農產品肉質鮮美，風味獨特，品質大大的得到了提高。

3、制定標準化生產規(guī)程，農業(yè)廢棄物回收，將田間塑料薄膜、農藥瓶、袋等農業(yè)投入品包裝物全部回收處理。落實綠色生產管理制度，清潔生產。保障農產品生產安全，為城鄉(xiāng)居民提供綠色生態(tài)、質量上乘、安全可靠的農產品。

4、研究推廣蔬菜-果樹套種模式3套（梨樹-毛豆、桃樹-花菜、櫻桃-毛豆、）通過果樹-蔬菜套種，不僅能打破果業(yè)生產的單一化“以短養(yǎng)長”解決資金回收問題，還可以“以耕代撫”促進果樹生長和早掛果，提高光能和土地利用率，增加復種指數，增加單位面積產量和質量，提高經濟效益。

5、引進蔬菜新品種10個，如番茄新品種粉娘、黑珍珠、夏日陽光，胡蘿卜新品種牛頓、尼麗克斯、娜亞瑞特，孢子甘藍地寶，漢斯沙拉生菜，苤蘭新品種孔瑪、克沙克以及結球茴香羅娜多等。

三、項目投資概況

項目計劃投入資金188.8萬元，實際投入資金425.5萬元，其中：新建連棟大棚31280平方，投入資金391萬元；噴滴灌82畝，投入資金19萬元；殺蟲燈23臺，投入資金2.76萬元；粉碎機1臺，投入資金1.1萬元；割草機2臺，投入資金0.34萬元；新品種蔬菜種子2.6萬元；發(fā)酵池4個，投入資金4.2萬元；農電設施完善投入資金4.5萬元；其中發(fā)酵池與農電設施完善為自建項目。

四、項目管理情況

1、項目實施過程中公司成立以項目主持人施秋琴為組長的實施小組，主持全面工作；蔡明煥任副組長，負責引種與產業(yè)化技術推廣；生產經理施興華負責具體技術實施與管理；錢惠文負責項目資金管理；趙曉光負責項目檔案收集與整理。

2、項目資金由公司會計錢惠文保管，具體資金分配由項目組成員共同商議決定。公司財務制度健全，做到專款專用，并訂立了相關的財務制度，計劃管理，控制使用。

3、為規(guī)范項目管理，項目組安排組員趙曉光負責項目檔案的收集、整理與保存。內容包括項目申報文件、投資計劃下達文件、初步設計（實施方案）施工圖設計、施工合同、工程預決算資料、田間檔案等相關材料。

4、項目建設過程中組員各司其職，分工明確，管理規(guī)范。做到產前科學規(guī)劃、產中合理實施、產后認真總結。

5、技術管理：

（1）嚴格生產規(guī)程

公司已按照國家綠色食品生產標準，制定嚴格的綠色生產栽培技術規(guī)程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結構。運用農業(yè)防治、物理防治、生物防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術，使農藥使用量減少60%以上。

（2）產后分裝銷售

為搞好蔬菜銷售，實現蔬菜商品化，制定蔬菜產后處理規(guī)程。對蔬菜產后的清洗、分級、去雜、包裝、貯藏、運輸等各個環(huán)節(jié)作出規(guī)定，進一步提高蔬菜的商品性。

（3）帶動菜農實現“六個統(tǒng)一”

實行“公司+基地+農戶”模式，帶動菜農生產。實行“六統(tǒng)一管理”，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購買投入品、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售。做到100%統(tǒng)防統(tǒng)治，100%土壤培肥、100%實行訂單生產，保證了基地優(yōu)質蔬菜的供應。

6、實施人員

本項目實施由公司總經理施秋琴擔任實施小組組長，蔡明煥擔任副組長，公司各部門負責人組成項目實施小組，并聘請杭州市農科院張雅和義蓬鎮(zhèn)政府徐友成作為本項目的技術顧問和指導，確保項目高效有序運行。

五、效益分析

1、社會效益：通過該項目建設，改善了園區(qū)的基礎設施現狀，通過合理輪作套作，提高了園區(qū)蔬菜生產能力，結合太陽能殺蟲燈的應用，從源頭上保證了蔬菜的品質，可以為城鄉(xiāng)居民提供更加安全生態(tài)的蔬菜產品，確?！安嘶@子”供應。

2、生態(tài)效益：通過殺蟲燈的應用，明顯減少農藥的使用量，減少農藥殘留和對生態(tài)環(huán)境的污染，通過節(jié)水灌溉技術的應用，有效的節(jié)約了資源，提高資源利用率，農業(yè)廢棄物的利用，極大的提高了農業(yè)資源的利用率，減少浪費，生態(tài)效益十分顯著。

3、經濟效益：