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摘要:火電廠在電力生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用,關(guān)注火電廠的運(yùn)行,分析其在運(yùn)行實(shí)踐中存在的問題并做積極的解決有突出的現(xiàn)實(shí)意義。就目前的資料分析來看,火電廠的運(yùn)行實(shí)效和班組情況有顯著的關(guān)系,如果班組建設(shè)存在問題,那么班組在具體工作中會出現(xiàn)紕漏,這對于火電廠的實(shí)際工作來講非常不利,因此在實(shí)踐中關(guān)注火電廠班組建設(shè)有突出的現(xiàn)實(shí)價值??偨Y(jié)社會實(shí)踐和相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)可知,精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)掌控與成本控制,對于生產(chǎn)實(shí)效提升有顯著作用,所以在火電廠班組建設(shè)的過程中可以加強(qiáng)精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理。文章基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理對火電廠的班組建設(shè)做具體的分析,旨在為實(shí)踐工作提供幫助和指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;創(chuàng)新管理;火電廠;班組建設(shè)
精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是目前生產(chǎn)管理實(shí)踐中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,其目的是要改變傳統(tǒng)的管理方法和模式,實(shí)現(xiàn)管理的全面化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高管理實(shí)效。對火電廠的生產(chǎn)實(shí)踐做分析可知班組建設(shè)情況對生產(chǎn)工作有顯著的影響,所以在實(shí)踐中需要基于現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組的建設(shè),并且要在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)管理進(jìn)步。精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理一方面能夠發(fā)現(xiàn)目前的管理缺陷,為管理改善和優(yōu)化提供方向,另一方面可以細(xì)化管理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理的各個環(huán)節(jié)控制,這對于管理工作進(jìn)步和成本控制意義顯著,所以在實(shí)踐中必須要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理以及創(chuàng)新管理。
一、基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的火電廠班組建設(shè)內(nèi)容
基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理理念進(jìn)行火電廠班組建設(shè),必須要明確建設(shè)的具體內(nèi)容,這樣,班組建設(shè)工作開展實(shí)效才會更加突出。以下是基于實(shí)踐總結(jié)的班組建設(shè)具體內(nèi)容分析。
(一)班組長
班組長是班組建設(shè)實(shí)踐中必須要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,因?yàn)榘嘟M長是班組工作的主要負(fù)責(zé)人,是工作實(shí)施的核心。就具體的分析來看,班組長是班組自身建設(shè)的第一責(zé)任人,是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵,是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、文化的宣貫者、生產(chǎn)的組織者和團(tuán)隊(duì)的管理者,發(fā)揮著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、文化宣貫和信息溝通橋梁的作用,且班組長角色意識、責(zé)任感和管理能力的高低決定著班組管理的水平,所以要做好班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)實(shí)踐中的精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理,必須要強(qiáng)調(diào)班組長的選拔工作。
(二)班組基礎(chǔ)
在班組建設(shè)過程中,班組基礎(chǔ)是建設(shè)實(shí)踐中不可忽視的內(nèi)容,因?yàn)榘嘟M基礎(chǔ)建設(shè)是班組管理的起點(diǎn),班組基礎(chǔ)管理體系的健全是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的基本保障。通過合理設(shè)置班組,健全管理架構(gòu),完善制度規(guī)范,優(yōu)化臺賬記錄,加強(qiáng)資源管理等規(guī)范班組管理,夯實(shí)管理根基,這樣,管理實(shí)效才會有顯著性提升。簡單來講,在精細(xì)化和創(chuàng)新管理理念下,班組建設(shè)需要對基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng),這樣,管理工作的具體開展等會更加全面。
(三)班組日常管理
班組日常管理包括目標(biāo)計(jì)劃管理、例會管理、透明化管理、績效管理和輪值管理,是班組管理重要的載體和手段,體現(xiàn)班組日常管理的全過程,為中心生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作開展提供日?;墓芾肀U?。在實(shí)踐中,強(qiáng)調(diào)班組日常管理的重要性,并積極的按照相關(guān)的制度和要求對日常管理進(jìn)行加強(qiáng),這樣,管理標(biāo)準(zhǔn)化、有效化表現(xiàn)會更加的突出。
(四)班組核心建設(shè)
對班組建設(shè)實(shí)踐工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中心工作主要包括5個方面,即安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新與文明生產(chǎn),這5個方面的工作體現(xiàn)班組的關(guān)鍵價值,且具體工作的精細(xì)化運(yùn)作是班組建設(shè)的核心。就實(shí)踐分析來看,在班組建設(shè)的過程中,核心內(nèi)容的建設(shè)是非常關(guān)鍵的,所以在明確具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上討論相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)方法,這于實(shí)踐工作影響顯著。
二、基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的火電廠班組建設(shè)方法
(一)班組長隊(duì)伍建設(shè)
班組長隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)實(shí)踐中不可缺少的內(nèi)容,所以對班組長隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析與強(qiáng)調(diào)有重要的意義。就實(shí)踐分析來看,班組長隊(duì)伍建設(shè)需要強(qiáng)調(diào)“選、用、育、培”,同時健全班組長職業(yè)發(fā)展通道,激發(fā)班組長潛能,保障班組長隊(duì)伍不斷成長,這樣,班組長隊(duì)伍在實(shí)踐中的價值發(fā)揮才會更加的顯著。就具體的分析來看,班組長隊(duì)伍建設(shè)需要經(jīng)過如下步驟:1)班組長選拔聘用?;痣姀S需要明確班組長的任職資格條件和崗位勝任力要求,確立班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組長的聘用程序,制定班組長選拔和聘用實(shí)施辦法。2)班組長能力培養(yǎng)。班組長的能力培養(yǎng)需要有明確的培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)目標(biāo),同時還要有清晰的培養(yǎng)要求,這樣,針對性、有效性培養(yǎng)實(shí)施效果會更加顯著。3)班組長考評?;痣姀S需要制定班組長考評辦法(含考評標(biāo)準(zhǔn)),針對考評標(biāo)準(zhǔn)要求每年對班組長進(jìn)行考評。結(jié)合考評結(jié)果,對優(yōu)秀班組長給予相應(yīng)獎勵,如不合格,則可解除班組長的聘任。4)班組長職業(yè)發(fā)展,需要構(gòu)建班組長職業(yè)發(fā)展檔案并為其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路,使班組長有發(fā)展、有空間、有平臺。
(二)班組基礎(chǔ)建設(shè)
就班組基礎(chǔ)建設(shè)來看,其有比較多的內(nèi)容,基于具體的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)方法的分析,這于工作實(shí)踐來講意義顯著。以下是班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體內(nèi)容和方法:1)班組建制。班組是火電廠行政組織生產(chǎn)活動的最基層組織,根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要,在一線生產(chǎn)部門作業(yè)單元中設(shè)立班組并對基本任務(wù)進(jìn)行明確。2)管理組織。每個班組設(shè)班組長一名,12人及以上的班組需成立以班組長為核心的班委會。班委會包括班組長、安全員、培訓(xùn)員、宣傳員等,班組根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)立工會小組長等其他班組委員。班委會應(yīng)有明確的職責(zé)分工,協(xié)作高效。如果人員不足12名,則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整。3)制度建設(shè)。班組基于精細(xì)化管理的需要,制定班組內(nèi)部個性化的管理制度,并對火電廠的各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施,同時進(jìn)行制度缺陷的補(bǔ)充,這樣,制度對具體工作的約束和要求會更加明確。4)管理臺賬?;痣姀S按照企業(yè)管理制度要求,指導(dǎo)班組設(shè)立臺賬,本著有案可查、實(shí)事求是的原則,班組臺賬的設(shè)置力求簡明,須有規(guī)范化的記錄格式,便于記錄、查詢。5)資源管理。班組需要基于精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理的具體要求對生產(chǎn)實(shí)踐中的資源利用等進(jìn)行管理提升,這樣,管理實(shí)踐效果會有顯著進(jìn)步。
(三)班組日常管理
班組日常管理工作對火電廠的整體管理進(jìn)步有積極的作用,以下是基于實(shí)踐總結(jié)的日常管理工作開展方式方法。1)目標(biāo)計(jì)劃管理。班組根據(jù)火電廠、部門的目標(biāo)要求,確立統(tǒng)一的工作目標(biāo),任務(wù)明晰、分工明確。就班組的基本目標(biāo)分析來看,其包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等。2)班組例會管理。就火電廠的班組管理實(shí)踐來看,班組應(yīng)建立例會管理制度,以例會為載體,加強(qiáng)班組的任務(wù)部署、信息傳達(dá)和溝通協(xié)作。在管理實(shí)踐中,明確日常例會召開的時間、流程、形式和具體要求并圍繞班組的中心工作,不斷豐富班組例會的內(nèi)容和形式,這樣,管理實(shí)效會有顯著性提升。3)班組透明化管理。班組建立透明化管理模式,以班組目視化看板等為載體,在班組內(nèi)部建立公開、透明的管理平臺。實(shí)現(xiàn)班組管理透明化、信息公開化和過程顯性化。在實(shí)踐中,倡導(dǎo)班組依托信息化的手段,豐富透明化管理的呈現(xiàn)形式,如電子看板、微信群等。4)績效管理?;痣姀S建立符合班組具體實(shí)際的班組績效考核及分配制度或辦法。將考核結(jié)果與班組長、組員薪酬、提升等掛鉤。班組建立績效面談與反饋機(jī)制,針對班組員工績效完成情況,及時開展績效面談、績效輔導(dǎo)等工作,促進(jìn)組員績效改善與提升。5)輪值管理,班組開展形式多樣的輪值管理活動,把輪值作為全員管理先進(jìn)理念在班組落地的重要抓手。班組建立輪值評價機(jī)制,對輪值工作成效進(jìn)行評價,結(jié)合班組內(nèi)部激勵制度,對輪值開展好的班員給予榮譽(yù)激勵或其他形式的激勵。
(四)班組核心建設(shè)
對班組核心建設(shè)內(nèi)容做強(qiáng)調(diào),明確建設(shè)過程中需要注意的內(nèi)容,這對于班組建設(shè)工作進(jìn)步意義顯著。就班組核心建設(shè)工作開展來看,主要強(qiáng)調(diào)如下方面:第一是安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,有幾個方面的工作是必須要關(guān)注的,1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針,班組落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急管理工作。2)要落實(shí)安全責(zé)任制,班組根據(jù)上級部門的年度安全目標(biāo)和任務(wù)部署,確立本班組的安全目標(biāo)并落實(shí)。3)隱患排查,班組按照企業(yè)安健環(huán)管理的要求,定期開展隱患排查與治理工作。4)安全教育。班組積極參加上級單位組織的各類安全培訓(xùn),開展崗前和崗中培訓(xùn),提高安全作業(yè)操作技能,不定期開展班組內(nèi)部的安全案例分析活動,強(qiáng)化班組員工的安全自主管理能力。5)現(xiàn)場作業(yè)安全。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理,生產(chǎn)型班組須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,落實(shí)安全技術(shù)措施,確保無安全隱患。第二是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理。就質(zhì)量管理的具體實(shí)施來看,其主要的內(nèi)容是:1)質(zhì)量目標(biāo)與措施?;痣姀S將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組,形成細(xì)化、可衡量的班組質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合質(zhì)量目標(biāo),形成班組質(zhì)量管理的措施與方法。2)質(zhì)量管理與改進(jìn)。學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理相關(guān)知識和質(zhì)量分析工具,提高全員質(zhì)量管理意識。推行各種現(xiàn)代化管理手段和方法,圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理的關(guān)鍵點(diǎn),開展班組群眾性質(zhì)量管理活動,以提高工作質(zhì)量和設(shè)備可靠性。3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理,嚴(yán)格質(zhì)量管控。班組須建立明確的設(shè)備分工(崗位)責(zé)任制,有設(shè)備檢修、維護(hù)、試驗(yàn)、巡視及缺陷管理制度。多種舉措提高設(shè)備檢修和維護(hù)質(zhì)量,確保設(shè)備完好率、檢修優(yōu)良率和入缺、消缺率達(dá)到較高水平。第三是節(jié)能降本和綠色環(huán)保。班組積極開展節(jié)能降本宣傳教育,不斷提高班組成員節(jié)能意識、成本意識。鼓勵班組員工在工作中降低消耗,節(jié)約成本,減少浪費(fèi),形成習(xí)慣,有效合理的利用班組各類工作與生產(chǎn)資源。就綠色環(huán)保工作的具體開展來看,需要通過環(huán)保教育以及日常管理來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四是創(chuàng)新管理,在創(chuàng)新管理實(shí)踐中,一方面創(chuàng)新機(jī)制與平臺,積極的搭建具有先進(jìn)性的管理平臺并投入利用,這樣,管理進(jìn)步會更加顯著。另一方面是強(qiáng)調(diào)技術(shù)、管理創(chuàng)新,持續(xù)性進(jìn)行管理改進(jìn)與優(yōu)化。
三、結(jié)束語
綜上所述,火電廠班組建設(shè)工作的具體開展對火電廠的生產(chǎn)工作推進(jìn)有積極的意義,基于精細(xì)化和創(chuàng)新管理的具體理念和要求對管理進(jìn)行分析,并就每一個環(huán)節(jié)的工作實(shí)施進(jìn)行討論與強(qiáng)調(diào),這對于全面促進(jìn)工作進(jìn)步有突出的現(xiàn)實(shí)價值。
作者:毛潔蕓 單位:浙江浙能鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司