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構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控體系

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構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控體系

[摘要]社會經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速,但是對于企業(yè)而言,所面臨的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜,在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中,風(fēng)險管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是重中之重,尤其是物流企業(yè),該企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中,風(fēng)險在每個環(huán)節(jié)當(dāng)中都有存在,這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。所以,作為物流企業(yè),應(yīng)該以一個積極的態(tài)度,對財務(wù)風(fēng)險管控風(fēng)險管理體系進(jìn)行合理的建立,通過對風(fēng)險管理進(jìn)行整體的落實,才能保證財務(wù)風(fēng)險管控的順利運(yùn)行,本文針對構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系進(jìn)行了探究,希望有一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]構(gòu)建;物流企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管控體系

0引言

經(jīng)濟(jì)全球化,促進(jìn)了各個行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展,也使得企業(yè)需要面臨不同的風(fēng)險,在如今競爭激烈的市場當(dāng)中,企業(yè)想要能夠立足,并且更好地生存和發(fā)展,防控風(fēng)險有著十分重要的意義,這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風(fēng)險管理當(dāng)中,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為突出,所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險防控的重中之重。物流企業(yè)在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用,它直接影響著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,物流企業(yè)的風(fēng)險防控也十分關(guān)鍵。在進(jìn)行物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控時,不能一味地運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險管控手段,應(yīng)該以理論的支撐作為出發(fā)點,對深層管控的理論及原則進(jìn)行充分的借鑒,以企業(yè)的實際情況對財務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計和謀劃,更要對財務(wù)風(fēng)險管控體系進(jìn)行整體性的建立。

1我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟(jì)組織,它的行為就是物流活動,物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就是運(yùn)輸和倉儲,運(yùn)輸具體有運(yùn)輸?shù)?。以客戶的物流需求為出發(fā)點,進(jìn)行組織、管理運(yùn)輸?shù)然竟δ?,可以說,該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務(wù)是非常符合的,而且能夠讓自行獨(dú)立核算真正地得以實現(xiàn)。

1.2物流企業(yè)的現(xiàn)狀

物流最終的目的就是服務(wù),該業(yè)務(wù)將運(yùn)輸、倉儲等進(jìn)行了結(jié)合,使得服務(wù)供應(yīng)鏈實現(xiàn)統(tǒng)一性、完整性,給用戶提供的服務(wù)是綜合性服務(wù)。在如今競爭激烈的市場當(dāng)中,很多企業(yè)所關(guān)注的對象更傾向于客戶服務(wù)。所以,企業(yè)的發(fā)展會受到物流服務(wù)的直接影響。當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展需求,從目前的物流企業(yè)現(xiàn)狀來看,存在諸多的問題,可以說非常的不樂觀。很多物流企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上比較小,而且以粗放型為主,物流市場本身不夠成熟。很多物流企業(yè)規(guī)模一般在五百人以下,公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸車輛配備非常少,對于大的運(yùn)輸任務(wù)是無法承擔(dān)的??梢哉f,這給運(yùn)輸能力、服務(wù)范圍等帶來一定的制約性,從而使得成本一定程度地增加,效益也很低。物流粗放問題的存在,企業(yè)習(xí)慣單干,一些物流需求不能向有效的市場需求轉(zhuǎn)化,更沒有深刻地了解市場行業(yè),盲目性非常的強(qiáng)。

2構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系

2.1財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)風(fēng)險當(dāng)中,財務(wù)風(fēng)險是其中的一種,這是一種因財務(wù)導(dǎo)致的風(fēng)險,是由企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象所致,一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)會失去償債能力,收益會一定程度地減少。對于企業(yè)來講,需要面臨的財務(wù)管理問題比較多,財務(wù)風(fēng)險是最突出的一個問題,更是企業(yè)風(fēng)險中客觀存在的問題。企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動當(dāng)中,主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面,這是一種可能性,也就是說未來的結(jié)果和預(yù)期的結(jié)果不相符,存在偏倚的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險可以分為兩類,一種是狹義財務(wù)風(fēng)險,一種是廣義財務(wù)風(fēng)險,狹義的財務(wù)風(fēng)險只有一種,就是籌資風(fēng)險,廣義的財務(wù)風(fēng)險涉及的內(nèi)容比較多,如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險等。

2.2財務(wù)風(fēng)險管控的范圍

(1)籌資風(fēng)險管理。對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,在進(jìn)行籌資時,想要對籌資風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避,就需要以自身的具體情況為出發(fā)點,對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)?shù)陌才牛瑢I資組合方式進(jìn)行有效的安排?;I資風(fēng)險管理需要企業(yè)運(yùn)用各種籌融資工具,這樣才能讓資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)合理安排的效果,只有對國家的財務(wù)杠桿進(jìn)行充分的運(yùn)用,以達(dá)到企業(yè)資本成本的減少,更要嚴(yán)格地管控企業(yè)的負(fù)債規(guī)模,一旦企業(yè)出現(xiàn)籌資風(fēng)險問題,應(yīng)該及時進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),這樣才能讓資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)科學(xué)性,最終降低財務(wù)風(fēng)險。(2)投資風(fēng)險管理。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中,投資風(fēng)險是廣義的,其實就是企業(yè)在投資時,不管是短期,還是長期,對以后的情況不是很了解,存在盲目性,或者是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不合理,導(dǎo)致大量的投入,卻未得到回報,使得企業(yè)盈利一定程度地降低,更降低了償債能力,甚至有的企業(yè)虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。如果決策方面本來就不合理,這更容易造成損失情況的發(fā)生,而且結(jié)果是無法預(yù)估的,因為從時間的角度來講,影響是長遠(yuǎn)性的。所以,企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資,應(yīng)該注意多個環(huán)節(jié),如,預(yù)測、決策等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格地審核所投資的項目,并且要加強(qiáng)管理,只有這樣才能一定程度地降低風(fēng)險損失。我國近些年提倡企業(yè)兼并以及重組政策,對于我國多數(shù)的物流企業(yè)來講,根據(jù)兼并進(jìn)行落后企業(yè)的淘汰,企業(yè)在規(guī)模上一定程度地擴(kuò)大,效益也會有所提升。但是依然有一些企業(yè)在投資方面過于冒險,而且沒有正確地認(rèn)識到投資管理的重要性,一些經(jīng)營項目在產(chǎn)權(quán)上非?;靵y,最終導(dǎo)致投資失敗,損失非常嚴(yán)重。(3)資金回收管理。財務(wù)風(fēng)險廣義含義中又涉及資金回收風(fēng)險,這是風(fēng)險管理中的重要內(nèi)容之一,所以,對于資金回收管理的加強(qiáng)也是很關(guān)鍵的。物流企業(yè)在應(yīng)收款項等方面額度不是很高,然而,在財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中,資金回收卻是重中之重。通常來講,物流企業(yè)也會出現(xiàn)資金被占用的現(xiàn)象,也需要對壞賬風(fēng)險、資產(chǎn)減值進(jìn)行一定程度的承擔(dān),這些方面存在財務(wù)風(fēng)險。所以,對于資金回收管理力度的加強(qiáng)是非常有必要的。資金回收管理過程中,管理方面應(yīng)該對應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防等模式的實施,該環(huán)節(jié)十分的重要,更是必須要實施的。不僅要針對客戶進(jìn)行信用方面的調(diào)查,更要為客戶進(jìn)行信用檔案的建立,并且要根據(jù)財務(wù)對客戶的收款政策進(jìn)行確定和分析,如果情況特殊,需要進(jìn)行催討工作的開展。存貨方面應(yīng)該在供、產(chǎn)、銷計劃體系下進(jìn)行合理的建立,更要依據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況進(jìn)行確定,從而能夠讓采購安排更加的合理化,庫存也實現(xiàn)了最大優(yōu)化。

2.3財務(wù)風(fēng)險管控體系的設(shè)計原則

(1)以資本運(yùn)營為核心。在財務(wù)風(fēng)險管控體系當(dāng)中,資本運(yùn)營是其中非常重要的設(shè)計原則之一,在建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控體系當(dāng)中有著十分重要的意義,因此,對于企業(yè)財務(wù)管控方面,應(yīng)該將資本運(yùn)營作為主要核心。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控具有兩個作用,一個是財務(wù)計劃,一個是控制,財務(wù)管控應(yīng)該將資本運(yùn)營核心原則進(jìn)行有效的落實,這是十分有必要的。通常來講,財務(wù)風(fēng)險管控是實現(xiàn)融資中的“杠桿陷阱”風(fēng)險管控的重要內(nèi)容,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控當(dāng)中,資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的一部分,企業(yè)的籌資組合決定著企業(yè)籌資成本,也就是說,會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,更會給企業(yè)的發(fā)展及競爭地位造成一定的影響。(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。在政治上會將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行相結(jié)合,這是經(jīng)常使用的一種策略,對當(dāng)今的企業(yè)來講,會將其作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的設(shè)計原則之一。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,跨國際、跨地區(qū)的企業(yè)越來越多,甚至有跨所有制的企業(yè),其資本運(yùn)營實體主要以企業(yè)為主,并且出現(xiàn)了母公司、分公司等。想要該類企業(yè)真正地發(fā)揮自身作用,并且能夠讓其積極性、創(chuàng)造力等方面得到有效的調(diào)動,會在財務(wù)管控方面運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式,這是必不可少的,這就能夠讓企業(yè)財務(wù)效益實現(xiàn)最大化。

2.4構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系的措施

(1)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的全面建立。財務(wù)預(yù)警十分的有必要,這種行為應(yīng)該是未雨綢繆的,在對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防方面起著非常重要的作用,更是不可缺少的一部分。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的科學(xué)建立,在該體系當(dāng)中,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是主要核心內(nèi)容,更有著非常重要的地位,在財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)當(dāng)中有著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)預(yù)警是一種動態(tài)信息平臺,這種信息平臺對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)來講,就是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險開展識別、監(jiān)測等方面的過程,它的重要作用是我們不能忽視的。只有對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系進(jìn)行整體性的建立,企業(yè)才能根據(jù)預(yù)警體系對風(fēng)險信號進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)測。(2)內(nèi)部控制體系的建立。在財務(wù)風(fēng)險管控體系當(dāng)中,內(nèi)部控制系統(tǒng)起著關(guān)鍵性的作用,所以,也是不可缺少的一部分,內(nèi)部控制也是需要經(jīng)歷一個過程的,企業(yè)需要相關(guān)的部門以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為依據(jù),然后進(jìn)行內(nèi)部控制的落實。企業(yè)相關(guān)部門具體包括董事會、監(jiān)事會等。企業(yè)中明確規(guī)定,風(fēng)險管理委員會是在董事會下設(shè)立的,其中包括職責(zé)范圍等,職責(zé)是對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面的監(jiān)控。激勵約束機(jī)制作為管理機(jī)制中的一種,通過該管理機(jī)制的建立,能夠讓財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理更好地管理責(zé)任企業(yè)及所有的員工。

3結(jié)語

對于物流企業(yè)來講,想要更好地生存與發(fā)展,對于風(fēng)險的認(rèn)識是必不可少的,這也是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,在對該風(fēng)險認(rèn)識的過程中,更要對風(fēng)險管控體系進(jìn)行合理的建立,讓風(fēng)險管理進(jìn)一步得到加強(qiáng),從而使得防范風(fēng)險實現(xiàn)有效性,只有讓企業(yè)風(fēng)險管理能力得到提升,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者:劉馳 單位:中鐵聯(lián)合國際集裝箱有限公司青島分公司