現(xiàn)金管理財務(wù)管理論文

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一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問題

現(xiàn)金管理的問題?，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學(xué)，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理解決問題的策略

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應(yīng)對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，認(rèn)識并加強(qiáng)對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)算做為重要內(nèi)容來落實到每個崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責(zé)單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。

2.注重財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強(qiáng)自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責(zé)等多個角度，來實現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險做出充分準(zhǔn)備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)管理的每一個財務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預(yù)算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機(jī)會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進(jìn)的預(yù)算管理制度或方法，將預(yù)算的流程、計算方法、預(yù)算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預(yù)算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運(yùn)算，綜合性評估企業(yè)的預(yù)算水平，并實施科學(xué)資金投入方案。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

科學(xué)管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應(yīng)當(dāng)?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿?wù)，另一方面要加強(qiáng)對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當(dāng)改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應(yīng)對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理

企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強(qiáng)資金支持，使企業(yè)的正常運(yùn)營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，進(jìn)一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟(jì)效益。還可以成立一個財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門，來加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

三、策略的意義

在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內(nèi)容都不是獨(dú)立存在的，只有將各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責(zé)落實到每一個財務(wù)人員身上，細(xì)化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動管理及資金運(yùn)用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學(xué)有效的財管機(jī)制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和阻礙，完善的財管內(nèi)容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，只有將這些內(nèi)容完全以科學(xué)的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

作者：鄭長琴 單位：北川羌族自治縣開茂水庫工程建設(shè)管理局