現(xiàn)金流下的醫(yī)院財務風險防范及控制

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[摘要]醫(yī)療改革不斷深化，人們對于醫(yī)療服務的需求逐步增大，受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，使很多醫(yī)院都出現(xiàn)著不同程度的財務問題。為了促進醫(yī)院的健康發(fā)展必須探索有效的途徑，解決醫(yī)院財務問題，合理規(guī)避風險。醫(yī)院應該根據(jù)外部大環(huán)境以及運營的實際情況、特征，制定符合自身發(fā)展實際且完整的醫(yī)院財務指標體系，加強醫(yī)院財務風險的防范與控制。在本文中基于現(xiàn)金流視角，對醫(yī)院財務風險的防范與控制措施進行研究，研究如何構(gòu)建科學的財務指標體系，提高醫(yī)院的財務風險管理水平。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金流視角；醫(yī)院財務風險；防范；監(jiān)測體系

近年來，人們生活條件得到改善，身體健康問題也更加受到重視，加上患病率的增加為醫(yī)院帶來巨大的壓力。同時，在很多醫(yī)院中基礎(chǔ)設(shè)施投入不足、規(guī)模小，患者看病難看病貴已經(jīng)成為常態(tài)。在醫(yī)療改革以后，國家積極實施相關(guān)政策法規(guī)，加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，并提出了醫(yī)改的新思路和新方法，造福了廣大老百姓。但是在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化以后，對于醫(yī)院的各項工作也會帶來一些影響，比如財務上的問題，引發(fā)了一系列風險。為了迎合新的發(fā)展形勢，醫(yī)院盲目的購進醫(yī)療設(shè)備、引進人才等，會使得運營資金產(chǎn)生的壓力顯著增加，而且財務風險問題日益嚴重，醫(yī)院在財務管理工作中存在相對死板、內(nèi)部控制不健全以及缺少財務防范意識等問題都會加劇醫(yī)院財務風險的發(fā)生。從而必須尋求有效的途徑，提高醫(yī)院財務風險防范與控制的能力，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

1.醫(yī)院財務風險形成的原因

1.1外部環(huán)境影響

外部環(huán)境變化對于醫(yī)院財務風險的形成產(chǎn)生著巨大的影響，包括政策、市場經(jīng)濟以及消費需求等是主要的外部因素。隨著醫(yī)改的深入，國家對于醫(yī)療服務以及藥品價格都進行了合理的調(diào)整，醫(yī)藥利潤空間減少，直接對醫(yī)院的收支結(jié)余產(chǎn)生了影響，而且在國家政策的扶持下民營、合資以及小診所等不斷出現(xiàn)，增加了醫(yī)療市場上的競爭力，也在無形之中對醫(yī)院的運營產(chǎn)生影響，財務風險發(fā)生幾率顯著增加。近年來，人們生活得到很好的改善，對于身體健康問題也十分關(guān)注，相應的醫(yī)療消費需求不斷增加，醫(yī)院為了迎合這一形勢，開始在醫(yī)療設(shè)施設(shè)備上增加了投入，不斷地改進。而這些也會在一定程度上增加了財務風險問題，尤其是一些醫(yī)院盲目地追求發(fā)展，對于財務風險沒有給予重視，導致風險問題越來越嚴重。

1.2內(nèi)部環(huán)境影響

醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境因素主要是醫(yī)院的投資、籌資以及資金使用與回收等，對于醫(yī)院財務風險影響很大。具體來說，投資過程中，醫(yī)院對于固定資源購置、更新時沒有重視，導致資金時間價值和現(xiàn)金流量等事宜未做好周密的計劃與分析，投資項目缺少科學性，極易造成決策錯誤的情況。醫(yī)院盲目的購置設(shè)施設(shè)備，資金浪費，在很長一段時間內(nèi)都無法將投資資金收回，對于醫(yī)院來說是不小的損失。再比如籌資環(huán)節(jié)中，存在負債過量、負債結(jié)構(gòu)不合理等情況，也是醫(yī)院經(jīng)營中常見的財務風險問題，如圖1所示為醫(yī)院財務風險評價指標。另外資金在使用過程中，尤其是購置藥品、衛(wèi)生材料等都需要投入巨大的成本，這也是流動資產(chǎn)中的重要組成部分，如果物資采購沒有進行周密的計劃、做好周轉(zhuǎn)情況的分析等都會造成大量流動資金的占用，財務風險由此劇增。

2.基于現(xiàn)金流視角醫(yī)院財務風險防范措施

2.1做好投資決策

醫(yī)院投資決策與現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)有著很大的關(guān)系，確保現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)狀況可以提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，所以必須做好投資決策，避免現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢給醫(yī)院運營造成負面影響。在購置設(shè)施設(shè)備之前，醫(yī)院管理層必須做好全面的財務風險分析，了解醫(yī)院真實全面的經(jīng)濟信息，尤其是要做好資金時間價值的評估，保證決策的科學性。同時，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動、技術(shù)、經(jīng)濟以及盈利情況對購置的設(shè)施設(shè)備進行性能、質(zhì)量、效益等方面的評估，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，避免投資決策失敗對資金造成浪費，也會增加醫(yī)院的財務風險。

2.2醫(yī)院籌資的合理性

醫(yī)院的負債情況會對醫(yī)院的資金成本、財務狀況等產(chǎn)生直接影響，必須保證負債與資本金處于合適的比例。一旦醫(yī)院經(jīng)營中出現(xiàn)資金籌措不足的情況會對醫(yī)院服務產(chǎn)生影響，甚至無法進行，而資金籌集的過多也會產(chǎn)生不利的影響，比如資金閑置，而醫(yī)院必須支付不必要的資金成本，資金浪費。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，資金需求是不斷變化的，對于財務人員的工作能力要求更高，而財務人才必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實際做好財務狀況分析與預測，保證負債結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的合理性。

2.3做好流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院必須做好流動資產(chǎn)管理工作，可以保證現(xiàn)金的使用效率，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，在具體工作中應該加速收款，由財務部門的人員負責催收欠費的情況，保證現(xiàn)金能夠快速收回，將現(xiàn)金用在急需之處。同時，病人繳費以后財務部門也應該及時將這些費用轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金，并將現(xiàn)金存入銀行，加速與銀行往來的過程，爭取現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在同一時間段進行，降低醫(yī)院交易性現(xiàn)金余額。同時，為了保證現(xiàn)金管理工作的規(guī)范性以及減少不必要的麻煩，要按照管錢的不管賬、管賬的不管錢這一原則進行現(xiàn)金管理工作，這樣就可以讓出納與會計之間相互監(jiān)督，也有減少資金差錯、漏洞等問題。另外，藥品、衛(wèi)生材料等都是醫(yī)院存貨中占據(jù)流動資產(chǎn)比例較大的一部分，對于醫(yī)院財務狀況的影響比較顯著，當醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度過慢的情況時，可以通過減少庫存量的措施來降低財務風險，保持資產(chǎn)良好的流動性。此外，醫(yī)院的財務部門也需要在日常工作中做好存貨資金的集中管理工作，保證資金使用的綜合平衡，以減少財務風險，加強防范的目的，使得醫(yī)院的經(jīng)營活動能夠順利地進行。

2.4制定欠費預警制度

醫(yī)院財務風險的防范中制定欠費預警制度是一種很好的方式?；颊咝枰朐褐委煟仨毾冉灰欢〝?shù)額的預交金以后才能辦理手續(xù)，當遇到患者出現(xiàn)突發(fā)情況時可以先救治，然后財務部門的管理人員通知收費處給予限時欠費的權(quán)利，在規(guī)定的時間內(nèi)要求患者補交押金。另外，醫(yī)院應該將患者的信用記錄在冊，并且將詳細的欠費情況記錄好，并利用信息系統(tǒng)將患者欠費信息在醫(yī)療區(qū)域進行共享，避免患者出現(xiàn)多次惡意欠費的情況。

3.基于現(xiàn)金流視角醫(yī)院財務風險控制措施

3.1加強業(yè)務收支管理

為了保證醫(yī)院資金使用的透明化和規(guī)范化，應該加強業(yè)務收支管理，嚴格做好管理工作，嚴格界定各項業(yè)務收入的性質(zhì)，并根據(jù)不同的分類計入到醫(yī)療收入和藥品收入科目中，對于醫(yī)療服務和藥品等產(chǎn)生的直接費用計入到醫(yī)療支出和藥品支出中，保證費用支出的清晰化，也能避免出現(xiàn)偏差、漏洞等問題。同時，各科室收費也需要做好管理工作，遵循不多收、不漏收的原則，并由財務部門對各科室的收費憑證等進行統(tǒng)一管理與開發(fā)，且必須經(jīng)過審核保證費用收支合理再將單據(jù)統(tǒng)一上報財務部門，經(jīng)過第二次審核以后才能做核銷處理，這樣可以規(guī)范各科室、財務部門等的工作，提高醫(yī)院各項費用管理的透明化和合理化，提高資金管理水平。

3.2采取現(xiàn)金預算管理的方式

醫(yī)院現(xiàn)金預算管理主要是為了提高現(xiàn)金管理水平，分析影響現(xiàn)金收支的主要因素，可以從各個影響因素入手加強管理，而且也可以通過影響因素對醫(yī)院各項現(xiàn)金收支狀況進行合理的預測，便于相關(guān)人員提前制定防控措施?，F(xiàn)金預算管理中編制現(xiàn)金預算是最直接的方式，而且可以實現(xiàn)現(xiàn)金收支的動態(tài)化管理，具體來說可以將現(xiàn)金預算的編制分成以下幾個步驟：銷售預測、估計現(xiàn)金流入量、估計現(xiàn)金流出量、估計月末現(xiàn)金以及貸款余額等，在這些步驟中尤其銷售預測很關(guān)鍵，因為無論是現(xiàn)金流入還是流出都需要依靠銷售預測。醫(yī)院應該根據(jù)患者人數(shù)的變化調(diào)整銷售預測，這是保證現(xiàn)金預算準確性的關(guān)鍵措施。不僅要做好現(xiàn)金預算編制，還需要保證預算有較強的執(zhí)行力，能夠嚴格落實到實際工作中，避免現(xiàn)金支出與預算偏差很大，合理控制盲目支出的行為。

3.3健全醫(yī)院財務風險監(jiān)測指標體系

醫(yī)院財務風險的發(fā)生需要一個過程，所以健全醫(yī)院財務風險監(jiān)測指標體系是有必要的，在這一監(jiān)測體系中應該包括如下內(nèi)容：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動比率等，這些都是該體系中非常重要的指標，而且通過這些指標可以更為客觀地反映出醫(yī)院財務風險狀況，發(fā)揮監(jiān)測體系的預警作用。另外，除了財務部門需要建立財務風險監(jiān)測指標體系以外，其他科室也需要有完整的指標體系，可以加強醫(yī)院財務風險的監(jiān)測，而且各科室和員工都能正確認識財務風險問題，提高財務風險的防控意識。

4.結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的正常運營必須重視財務風險防范與控制，保證財務管理的科學性和規(guī)范性，而且從現(xiàn)金流視角加強現(xiàn)金管理，能夠促使醫(yī)院主動地進行風險防范與控制，合理規(guī)避風險對醫(yī)院帶來的不利影響，在醫(yī)院內(nèi)部建立完整的財務風險防范體系，營造良性平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境，對于醫(yī)院提升競爭力具有重要意義。

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作者：顧玥 單位：江蘇省南通市腫瘤醫(yī)院