央行財務(wù)管理風(fēng)險防范策略

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【摘要】財務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴格、安全的財務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障?；鶎?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/cwgllw/72531.html" target="_blank">央行在目前日益趨緊的財務(wù)形勢下，面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作，需要我們加以關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】金融會計；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

《中國人民銀行財務(wù)制度》的實施以及《中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統(tǒng)》的推廣運用，對于加強基層央行的財務(wù)預(yù)算管理，有效維護財經(jīng)紀律起到了積極的推動作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作是當前基層央行財務(wù)管理工作的必須面對的一項課題。

一、基層央行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

（一）制度風(fēng)險

一是“預(yù)算指標核批表”下達較晚，導(dǎo)致年初幾個月的財務(wù)開支缺乏預(yù)算約束，容易在發(fā)生個別科目超支風(fēng)險。二是財務(wù)指標的核定有待進一步完善。人員經(jīng)費、人民幣反假等經(jīng)費指標安排較少，難以滿足實際開支的需要，從而促成人為調(diào)賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導(dǎo)致經(jīng)費使用上的被動。三是預(yù)算指標執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標，易形成財務(wù)費用虛列，對財務(wù)預(yù)算的嚴肅性帶來一定的影響。四是總務(wù)周轉(zhuǎn)金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉(zhuǎn)金均在上級核定的指標內(nèi)，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉(zhuǎn)使用、年終繳回，而在周轉(zhuǎn)金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時間處于閑置狀態(tài)。同時，總務(wù)部門保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預(yù)算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節(jié)省下的指標均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現(xiàn)象。

（二）操作風(fēng)險

一是會計人員對原始憑證的真實性、合法性難以作全面的鑒別，對個別不合理的開支未作制止或糾正，會計的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應(yīng)收賬款科目控制不嚴格，存在職工借款等不據(jù)實出賬而出現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象。三是費用開支審批時，只重視費用開支事實的合理性而不注重指標控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開招標及外聘專業(yè)部門全面的評估、監(jiān)審手續(xù)。四是個別基層行由于人員緊缺，會計與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導(dǎo)致錢賬分管等制約措施無法落實，而且財務(wù)人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生。五是會計檔案交接與管理不嚴，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。

（三）監(jiān)督風(fēng)險

一是一些基層行的分管領(lǐng)導(dǎo)、會計主管、內(nèi)審、紀檢部門未按規(guī)定對財務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現(xiàn)金進行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對行內(nèi)財務(wù)的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務(wù)操作過程、手續(xù)的合法性等實質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在反饋和確認過程中被內(nèi)部逐級消化，匯總到上級管理部門的問題大都為“共性”問題且所剩無幾，導(dǎo)致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。三是上級行對基層行的財務(wù)違規(guī)處罰不力，很少與其年終績效考核掛鉤，導(dǎo)致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門未對基層行財務(wù)風(fēng)險防控進行動態(tài)監(jiān)控與分析，難以對轄區(qū)或行內(nèi)財務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導(dǎo)致風(fēng)險防控方向和防控重點不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實際工作中，一些一線監(jiān)督人員對財務(wù)部門的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質(zhì)，導(dǎo)致檢查效果難以達到預(yù)期目標。

（四）道德風(fēng)險

一是個別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責任心不強，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個人私欲無法滿足時鋌而走險，利用職務(wù)之便或內(nèi)外勾結(jié)采取各種手段貪污、挪用財務(wù)資金。三是個別財務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項目招標過程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。四是個別基層行為了小集團的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營業(yè)外收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等手段亂發(fā)錢物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。

二、風(fēng)險防范措施與建議

（一）強化財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提

一是加強調(diào)研、核實基數(shù)，提高預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理部門要加強與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算安排與各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相適應(yīng)。同時，要摸清基層行的財力需求“底數(shù)”，如按車輛數(shù)量、配置、預(yù)計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數(shù)核實用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費等，區(qū)別不同情況設(shè)定不同指標，避免所有指標均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴肅財經(jīng)紀律，確保各項指標的嚴格執(zhí)行。預(yù)算指標年初一次下達，年終不再調(diào)節(jié)或增加，并加大對指標突破及隨意“調(diào)賬”單位的處罰力度。同時，設(shè)定“增收節(jié)支”獎勵辦法，鼓勵和調(diào)動基層行開展增收節(jié)支活動的積極性。三是各基層行的預(yù)算指標和決算情況應(yīng)在所屬轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一公開公示，避免指標分配不均以及指標分配上的個人利益尋租和瀆職風(fēng)險。

（二）加強從業(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在

一是堅持高標準、嚴要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強的人員充實到財務(wù)部門，對于缺乏責任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時給予懲處或清理出財務(wù)隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎(chǔ)指標，做到德才兼?zhèn)?，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展多層次、多內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高財會干部的理論水平和操作技能，使從行長、分管領(lǐng)導(dǎo)到每個財會人員都能熟練掌握各項財經(jīng)紀律、制度，使各級檢查人員對財務(wù)操作系統(tǒng)有一定的認知并掌握基礎(chǔ)的上機操作技能，為發(fā)現(xiàn)問題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實的基礎(chǔ)。三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹立執(zhí)行制度的剛性原則和責任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著既對自己負責，也要對他人負責的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺性、主動性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習(xí)慣，對他人的違規(guī)違紀行為承擔起監(jiān)督、制約和檢舉責任。

（三）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟

一是要完善財務(wù)審批、項目建設(shè)和大額采購的權(quán)力運行內(nèi)控機制，基本形成縱向?qū)蛹壒芾?、授?quán)制約，橫向流程控制、平行制約的權(quán)力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理要求，隨時對有關(guān)制度進行相應(yīng)地修改、補充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責權(quán)限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”。二是要細化財務(wù)管理操作流程，通過任務(wù)分解、量化考核、績效兌現(xiàn)、責任追究等措施，促進崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項財務(wù)制度的嚴格執(zhí)行，促使財務(wù)管理及操作人員看好門、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過建立健全各項業(yè)務(wù)分類登記制度來進一步明確責任。三是要加強對總務(wù)周轉(zhuǎn)金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據(jù)各基層機構(gòu)的實際情況分別核定不同的庫存現(xiàn)金限額和財務(wù)周轉(zhuǎn)金限額?；鶎訖C構(gòu)應(yīng)嚴格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，大力推行和運用公務(wù)卡，杜絕其他部門設(shè)立賬外賬或“小金庫”?；üこ陶型稑恕⒋笞谖镔Y采購等重大事項要按照有關(guān)規(guī)定和程序協(xié)調(diào)紀檢、內(nèi)審、后勤等部門全面參與，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約職能，以實現(xiàn)財權(quán)和事權(quán)的相互制約，切實保障財產(chǎn)和資金安全。

（四）強化檢查監(jiān)督手段是風(fēng)險防范的有效措施

一是要明確財務(wù)管理的考核標準和要求，明確各級管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財務(wù)檢查的操作規(guī)程，增強日常監(jiān)督和專項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，特別注重加強對一線人員業(yè)務(wù)操作與制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實情況。對涉嫌違規(guī)違紀的，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理并及時報告上級管理部門。二是要抓住重點部門和重點崗位這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對財務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門以及分管經(jīng)費審批的領(lǐng)導(dǎo)、會計財務(wù)部門負責人、總務(wù)會計、總務(wù)出納和經(jīng)費支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部在財務(wù)活動中違規(guī)操作和重大財務(wù)事項上個別領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的問題，強化權(quán)力制約，變一人多權(quán)為一權(quán)多人管。大額費用開支和大宗物品采購在研究時要有監(jiān)督部門參加，在實施過程中也要由監(jiān)督部門進行監(jiān)督。三是要實行財務(wù)開支“行內(nèi)公開”，自覺接受群眾監(jiān)督。由總務(wù)會計就上月的財務(wù)開支情況進行詳細通報，讓廣大干部職工詳細了解財務(wù)開支情況，同時對上月財務(wù)開支的合理、合法、合規(guī)性進行全面監(jiān)督，增加財務(wù)開支的透明度，以杜絕管錢管物部門的“暗箱操作”。四是要實行檢查責任“倒查問責”制，嚴格追究各級檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報告等相關(guān)責任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實真相。

作者：王峰 單位：中國人民銀行太原中心支行