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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論述(7篇)

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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論述(7篇)

第一篇:新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究

摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的重點(diǎn),在新醫(yī)改下,醫(yī)院需要切實(shí)按照政策要求做好財(cái)務(wù)管理改革,積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,不斷完善財(cái)務(wù)管理體制,健全會(huì)計(jì)核算方法,以有效行動(dòng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的實(shí)質(zhì)提高。

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算

為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展,我國實(shí)施了新醫(yī)改政策,對(duì)醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細(xì)指明,對(duì)醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求,快速改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,完善財(cái)務(wù)管理制度,健全會(huì)計(jì)核算體系,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定,為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、高效化。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的不足

新醫(yī)改政策下,衛(wèi)生機(jī)制呈現(xiàn)多元,居民醫(yī)院費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐漸減輕,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求,醫(yī)院需要針對(duì)在財(cái)務(wù)管理和成本核算方面存在的不足,認(rèn)真思考,逐項(xiàng)落實(shí),整改增強(qiáng)。

(一)財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

相比于其他企事業(yè)單位,醫(yī)院不僅面對(duì)較大資產(chǎn)數(shù)額,且涉及種類多,有財(cái)政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等,五花八門,管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度來講,需要一套契合醫(yī)院實(shí)際和完善的財(cái)務(wù)管理體系以及專門財(cái)務(wù)管理部門,才能滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控需求,確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行,發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施,我國醫(yī)院目前摸索出來的財(cái)務(wù)管理體系,難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理期望值,多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費(fèi)審批與支出未能嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)多頭審批,重復(fù)開支,對(duì)資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施;醫(yī)院預(yù)算管理沒有實(shí)質(zhì)施行,預(yù)算制訂有較大主觀隨意性,經(jīng)費(fèi)安排投向、投量不夠清晰,資金流向重點(diǎn)不明確;部分甚至沒有專門審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)部稽查控制匱乏,財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求,且財(cái)務(wù)求新求變動(dòng)力薄弱,財(cái)務(wù)管理作用不明顯,運(yùn)營效率不理想[2]。

(二)會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)

在醫(yī)院原先會(huì)計(jì)制度下,成本核算方式單一,成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范,未明確劃分成本和費(fèi)用,也沒有清晰界定成本范圍,成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法與成本分配,使得在具體會(huì)計(jì)成本核算過程中口徑不一,標(biāo)準(zhǔn)不明,過于籠統(tǒng),核算效率低下[3]。醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一,核算方法不夠科學(xué),隨意性較強(qiáng),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下,醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型,政府財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強(qiáng),迫切需要改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方式,推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,以切實(shí)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作需求[4]。

(三)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高

當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)此卻存在較大的欠缺,網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度稍顯不夠,使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí),只是引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件替代以往人工記賬,并未實(shí)施全醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理,財(cái)務(wù)管理信息共享程度低,會(huì)計(jì)核算仍需要處理大量紙制憑證,核算工作效率未能有效提升。

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效策略

(一)加強(qiáng)管理,構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下,要有效提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率,必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求,構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),使醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面,醫(yī)院要賦予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限,將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財(cái)政投入、日常營業(yè)收入等納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理,為財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想,盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不利影響和阻撓,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)及管理的了解掌屋,為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系作好鋪墊。第三,要充分溝通,切實(shí)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施、財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。除此之外,還需做好五方面的管理:一是健全收費(fèi)財(cái)務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機(jī)制,需要醫(yī)院既能正常運(yùn)轉(zhuǎn),又要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,要確保該目標(biāo)的順利實(shí)施,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來講,第一要?jiǎng)?wù)則是加強(qiáng)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活泛起來,形成良性循環(huán)[5]。二是實(shí)施全面預(yù)算管理,要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計(jì)劃,切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出管控和應(yīng)收管理,將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。三是增強(qiáng)醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下,醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源,因此需要不斷細(xì)化、強(qiáng)化醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)醫(yī)保患者在政策框架下實(shí)行不同級(jí)別針對(duì)性區(qū)分管理,做好醫(yī)保資金帳及時(shí)核對(duì),持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。四是加大資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn),完善資產(chǎn)評(píng)估方法,明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類,以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加,做到資產(chǎn)的保值與增值。五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費(fèi)用審批簡(jiǎn)單明了,不斷提高資金使用效率,助力醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(二)持續(xù)優(yōu)化,形成高效的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算

在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,需要建立高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù),確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效落實(shí)。一是做好分級(jí)成本核算方式,按照各科室、項(xiàng)目類別、門診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨(dú)、分別核算,實(shí)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、成本計(jì)劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項(xiàng)掛鉤核算,達(dá)到合理控制各項(xiàng)成本,改善輔助項(xiàng)目支出,醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的,切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是完善會(huì)計(jì)核算流程,通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律,制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程圖,詳細(xì)載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費(fèi)收支的流程內(nèi)容,設(shè)計(jì)好各項(xiàng)核算憑證,做到成本核算有序銜接,高效推進(jìn)。

(三)更新觀念,打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式,對(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果明顯,能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái),能夠?qū)崟r(shí)收集、整理、分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù),能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況,能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動(dòng)態(tài)預(yù)警,切實(shí)提升財(cái)務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應(yīng)用能力和效率,幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍,為提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時(shí),醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握,熟悉管理平臺(tái)使用方法,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理,定期核查財(cái)務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,最大程度避免因軟件帶來的管理損失,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策下,醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會(huì)有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整,在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在的不足,積極轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)新醫(yī)改財(cái)務(wù)要求的理解掌握,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力,完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算,利用先進(jìn)的信息管理平臺(tái),全方位、深度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,使醫(yī)院更具發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更強(qiáng),民眾更加滿意。

參考文獻(xiàn):

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[2]田柯,敬朝云.新醫(yī)改政策下軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2016,08:133-134.

[3]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算探討[J].中國醫(yī)院管理,2012,08:60-61.

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[5]鄭升.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,16:182+184.

作者:劉自清 單位:寧遠(yuǎn)縣人民醫(yī)院

第二篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化探討

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中扮演著舉足輕重的角色。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平直接影響到醫(yī)院管理的效果。在當(dāng)今的信息化時(shí)代,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門,是如何通過信息化來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算和成本的控制的,這就需要新的系統(tǒng)和技術(shù)來增強(qiáng)管理。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是細(xì)節(jié)管理,通過信息化建設(shè),醫(yī)院可持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,控制管理成本。信息化管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理而言,表現(xiàn)出了巨大的優(yōu)越性,在預(yù)算、審計(jì)、成本管理等方面,信息化管理都得以很好的展現(xiàn)。通過實(shí)踐,這些應(yīng)用展示了巨大的效益。鑒于此,作者介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的意義,并從不同角度闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施,以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

前言

就目前我國國內(nèi)的大型醫(yī)院而言,管理工作的核心也還都是財(cái)務(wù)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)系到一家醫(yī)院能否的得以正常運(yùn)行。擁有良好的財(cái)務(wù)管理,醫(yī)院才能做好其他的管理工作,也反映了“錢袋子”的重要性。財(cái)管管理將醫(yī)院所有的資產(chǎn)通過貨幣化表現(xiàn)出來,通過測(cè)算將這些資產(chǎn)合理的分配和使用,進(jìn)而保證了醫(yī)院運(yùn)行秩序的穩(wěn)定。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同,實(shí)現(xiàn)信息整合,將會(huì)極大地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前,我院財(cái)務(wù)管理的信息化水平還有待提高,只有不斷加強(qiáng)本院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),才能更好地滿足醫(yī)院需求。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的意義

有利于實(shí)施成本管理。所謂的醫(yī)院成本核算,是指在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求下,財(cái)務(wù)部門針對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)支出進(jìn)行信息收集,分類匯總,并對(duì)其進(jìn)行分析,核算出醫(yī)院的成本支出。成本核算能夠確保對(duì)醫(yī)院成本的控制,亦能了解到醫(yī)院的各項(xiàng)支出細(xì)節(jié),支持了醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的核算方法都是從獎(jiǎng)金的角度考慮,核算出各個(gè)科室所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。然而該種核算方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的成本核算強(qiáng)度。現(xiàn)在的成本核算內(nèi)涵更多,需要財(cái)務(wù)部門核算的數(shù)據(jù)也很大。醫(yī)院的成本核算代表了醫(yī)院的成本控制水平,已經(jīng)形成了一定的核算體系。隨著人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到老百姓的日常生活當(dāng)中。醫(yī)院適當(dāng)?shù)睦糜?jì)算機(jī)信息化技術(shù)來完成財(cái)務(wù)管理方面的工作,從而能夠保障自身的財(cái)務(wù)工作越來越符合醫(yī)院精細(xì)化管理的需求。信息化的出現(xiàn)已經(jīng)為醫(yī)院的成本核算奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)管理,就需要財(cái)務(wù)人員具有一定的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。工作強(qiáng)度的不斷增加致使財(cái)務(wù)人員心力憔悴,在成本關(guān)系工作上也時(shí)有錯(cuò)誤。而信息化化的到來,促使財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)的便利,幫助自身完成對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息采集、整理、分類甚至是核算工作。在醫(yī)院的信息化管理體系當(dāng)中,財(cái)務(wù)人員所制定的成本控制制度就能夠熟練的掌控醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。信息化是醫(yī)院完善成本控制以及經(jīng)濟(jì)核算不可或缺的手段。財(cái)務(wù)管理部門需要了解醫(yī)院的所有信息,包括設(shè)備的使用效率,藥品、衛(wèi)材的定價(jià)以及銷售情況。所有數(shù)據(jù)信息都會(huì)依靠數(shù)據(jù)表格的形式匯聚到財(cái)務(wù)管理部門,龐大的信息量僅僅依賴財(cái)務(wù)人員的人工核算已經(jīng)無法完成。在成本核算的過程中,財(cái)務(wù)人員也有可能因?yàn)殚L時(shí)間的運(yùn)算而造成錯(cuò)誤。信息化條件下的計(jì)算機(jī)軟件,則能幫助財(cái)務(wù)人員將所有的經(jīng)濟(jì)信息輸入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,并針對(duì)不同的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類、匯總。計(jì)算機(jī)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)幫助財(cái)務(wù)人員整理好各項(xiàng)數(shù)據(jù),確保其核算信息的準(zhǔn)確無誤。如今,我院的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)能夠脫離難度極大的成本核算工作,并有更多的時(shí)間關(guān)注和管理醫(yī)院的其他會(huì)計(jì)工作,促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

(一)建立健全會(huì)計(jì)平臺(tái)

醫(yī)院應(yīng)完善會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各部門信息數(shù)據(jù)的共享,打破以往的信息孤島狀態(tài)。醫(yī)院的會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)可以與物資采購系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等相互關(guān)聯(lián),供應(yīng)商根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù),由信息系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)到會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過一定的程序直接生成憑證,有效提高了管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過會(huì)計(jì)平臺(tái)的運(yùn)用,會(huì)計(jì)部門可在日常工作中及時(shí)地掌握各部門的數(shù)據(jù)信息,完成醫(yī)院物資流、信息流、資金流的匯集,有效地提高了醫(yī)院的管理水平。

(二)實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)

醫(yī)院實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù),提高了報(bào)銷業(yè)務(wù)的工作效率。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),醫(yī)院借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)工作。實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)后,醫(yī)院各科室通過各自的登陸賬號(hào),從支出的源頭就進(jìn)行管控。在這一模式下,員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)入OA報(bào)銷審批流程,領(lǐng)導(dǎo)也可以便捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽字,會(huì)計(jì)部門審核原始憑證后,即可自動(dòng)生成相關(guān)憑證,最終通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付。這一點(diǎn)我院已經(jīng)基本落實(shí)。

(三)實(shí)現(xiàn)銀行與醫(yī)院互聯(lián)

醫(yī)院、銀行及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),三者緊密合作。銀行與醫(yī)院互聯(lián)模式得以實(shí)現(xiàn)后,當(dāng)醫(yī)院的所有報(bào)銷手續(xù)都已經(jīng)走完,系統(tǒng)可直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院的網(wǎng)銀支付平臺(tái),報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化作業(yè),這樣得以提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性,還減少了重復(fù)審批等環(huán)節(jié),極大提高了財(cái)務(wù)工作效率。

三、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。醫(yī)院也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷加強(qiáng)自身改革,得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)后,醫(yī)院可以更加有效地開展完全成本管理與內(nèi)控工作,提高管理效率與效果。醫(yī)院通過建立建全會(huì)計(jì)平臺(tái)、實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院銀行互聯(lián)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析等措施,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

作者:周元強(qiáng) 單位:為柳州市婦幼保健院

第三篇:強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

摘要:從分析財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位和作用入手,提出了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理,是醫(yī)院管理中最重要的組成部分。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一個(gè)基礎(chǔ)部門,財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作中的重要一環(huán),因?yàn)橘Y金對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)作是具有核心作用的,所以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算工作,從而保證好醫(yī)院的正常運(yùn)行,提高醫(yī)院的收益,進(jìn)而保障醫(yī)院更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位與作用

1.1財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理和組織形式的重要體系,它對(duì)于醫(yī)院的管理工作來說處于一種絕對(duì)的核心地位。例如,醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資金的預(yù)算、分配、運(yùn)轉(zhuǎn)及考核等都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。目前,我國絕大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)上,一般都運(yùn)用集中管理的方式。它在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上具有明顯的特殊性,對(duì)于醫(yī)院來說,其日常運(yùn)營的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,其次才能考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以醫(yī)院要在符合我國相關(guān)法律法規(guī)要求與政府政策指導(dǎo)的前提條件下,集中做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)計(jì)劃和目標(biāo)。另外,醫(yī)院在日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)上,還要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,為醫(yī)院提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的參考,進(jìn)而減少國有資產(chǎn)的浪費(fèi),提高醫(yī)院資金使用效率與經(jīng)濟(jì)效益。

1.2新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要意義。對(duì)于“醫(yī)改”新時(shí)期的醫(yī)院來說,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就是適應(yīng)“醫(yī)改”環(huán)境所帶來的變化。因此,醫(yī)院一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新,對(duì)于不符合現(xiàn)今要求的傳統(tǒng)管理模式予以擯棄。當(dāng)前,醫(yī)院已成為市場(chǎng)主體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但它帶有一定特殊性,既要為我國人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)也屬于市場(chǎng)上的消費(fèi)者和購買者,在經(jīng)營管理上同樣要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)律。而一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的完善,提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有基本的保障作用。公立醫(yī)院的主要定位是公益性事業(yè)單位,為我國人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

2完善核算辦法,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的約束力

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的重要組成機(jī)構(gòu)之一,對(duì)于掌握醫(yī)院的資金流動(dòng)和資金分配具有重要意義,財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的核算工作,從而保持醫(yī)院在資金方面有條不紊,保證醫(yī)院的高效運(yùn)作。因此,我們要完善核算辦法,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性和合理性。

2.1更新相關(guān)的醫(yī)療觀念,讓財(cái)務(wù)核算辦法變得更加清晰化和條理化,并且要把財(cái)務(wù)核算的編制與履行變成一種規(guī)范,把成本核算和成本目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。近些年來,醫(yī)療體制正在不斷改革,我國的醫(yī)療保險(xiǎn)制度正在不斷完善和不斷推行。與此同時(shí),醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)此積極響應(yīng),采取一系列的有效措施來改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算辦法,并在醫(yī)院內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此,醫(yī)院就必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制,并且要把成本核算與成本目標(biāo)管理進(jìn)行結(jié)合。

2.2應(yīng)當(dāng)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在核算編制上,而且要采取上下結(jié)合的高效工作方法,并且要立足長遠(yuǎn),依據(jù)醫(yī)院總體方針進(jìn)行計(jì)劃的擬定,最終由院部進(jìn)行效益剖析。在醫(yī)院的日常經(jīng)營過程中,難免會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用,對(duì)于這些情況,我們需要及時(shí)進(jìn)行核算工作,進(jìn)行成本差異的核算,并且要分析其原因,找出解決策略以控制醫(yī)院運(yùn)營成本。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算的過程中,我們應(yīng)當(dāng)把其中的條目變得細(xì)化,從而讓核算變得更加科學(xué)合理,讓醫(yī)院管理更加清晰和合理,從而能夠適應(yīng)成本預(yù)測(cè)和分析的需要。所謂醫(yī)療部門成本,主要就是指醫(yī)院中的各個(gè)醫(yī)療部門的直接成本,包括器材使用成本和藥物使用成本等等,而服務(wù)項(xiàng)目成本主要是指沒有業(yè)務(wù)收入的醫(yī)院行政管理部門的管理費(fèi)用和相關(guān)的服務(wù)保障部門的輔助費(fèi)用,這些支出對(duì)于醫(yī)院來說是一種間接成本。同時(shí),我們應(yīng)當(dāng)控制好藥品費(fèi)用定額,并且要把此定額進(jìn)行細(xì)致分析和處理,然后歸入醫(yī)院目標(biāo)管理方案中,對(duì)科室進(jìn)行查核。

2.3完善相關(guān)的監(jiān)督考核準(zhǔn)則。在醫(yī)院的核算辦法工作中,必須把實(shí)質(zhì)的請(qǐng)求搞清搞懂,而且醫(yī)院還會(huì)涉及到一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞醫(yī)院方針的完成而展開,必須保證高效性和清晰性,在核算履行過程中履行經(jīng)營策略,強(qiáng)化醫(yī)院辦理。因而,必須加強(qiáng)成本核算工作改變過去那種成本責(zé)任劃分不清的狀況,要把這些責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員的身上,實(shí)行責(zé)任成本核算。在成本核算的過程中,側(cè)重點(diǎn)需要有所轉(zhuǎn)移,以往是單純的計(jì)算醫(yī)院總成本,如今則是需要計(jì)算各個(gè)負(fù)責(zé)單位的成本費(fèi)用,從而對(duì)于負(fù)責(zé)單位的工作成績和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的界定,這樣一來,經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)更加科學(xué)合理。

3強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施分析

3.1調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu),處理沉淀資金

為了確保醫(yī)院的正常經(jīng)營,在不同的時(shí)期,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)收入和收費(fèi)結(jié)構(gòu)做合理的調(diào)整,比如降低藥品收入在總收入中的比例,對(duì)大型醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備制定合理的收費(fèi)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一審核每月各部門的財(cái)務(wù)收支,根據(jù)審核的結(jié)果,對(duì)醫(yī)療收費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。許多醫(yī)院在出現(xiàn)資金不足情況的同時(shí),又出現(xiàn)不少存積多年的材料占用著大量的資金,這部分沉淀資金可以靈活運(yùn)用起來,以解決醫(yī)院資金不足的難題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)醫(yī)院物資進(jìn)行清查,做出積壓物品的清單,制訂處理這些物資的正規(guī)手續(xù)和辦法,將其轉(zhuǎn)化為貨幣資金,以便給醫(yī)院帶來更多可利用的資金,便于重點(diǎn)項(xiàng)目的開展。

3.2加強(qiáng)預(yù)算管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在編制財(cái)務(wù)收入預(yù)算時(shí),首先要參考上一年預(yù)算的執(zhí)行狀況,分析上一年度影響收入的因素,要注意的是,不能將上一年非正常的收入作為預(yù)算的依據(jù)。其次,在預(yù)算支出方面,要保證人員費(fèi)用、公共費(fèi)用、醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展費(fèi)用等方面的支出。在編制預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)管理者要保證重點(diǎn)支出,并兼顧一般。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,通過控制每個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以讓財(cái)務(wù)部門明確責(zé)任、加強(qiáng)自律,以提高核算的質(zhì)量,及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)防和控制,以化解風(fēng)險(xiǎn),將實(shí)際損失降到最低。

3.3提高財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)

要加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)方面的法律意識(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任,確保財(cái)務(wù)工作人員提供的財(cái)會(huì)信息是真實(shí)完整的,以使財(cái)務(wù)工作順利有效地進(jìn)行,給醫(yī)院帶來更長久效益。財(cái)務(wù)人員也要積極提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí),對(duì)新政策也要及時(shí)熟悉,做到與社會(huì)同步發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)多在財(cái)務(wù)管理分析上下功夫,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),探索更加完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營方法提出更加專業(yè)化、合理化的建議。

4結(jié)束語

醫(yī)院要想提高自身的盈利,同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就必須要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容,因?yàn)橘Y金對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行是具有基礎(chǔ)性作用的,同時(shí)這也是醫(yī)院運(yùn)營管理工作中核心內(nèi)容。我們必須要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作,其中一個(gè)比較重要的任務(wù)就是調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存相關(guān)利益者之間的利益沖突和利益矛盾,從而有效控制各項(xiàng)工作的進(jìn)展,保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程美.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理——適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療新形勢(shì)[J].中國管理信息化,2013(12):32.

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[3]杜維成,王志剛,高麗,朱宏昌.新醫(yī)改背景下基層中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展思路與對(duì)策[J].西部中醫(yī)藥,2013(01)55-58.

作者:蘇瑞莉單位:廈門市第五醫(yī)院

第四篇:新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

摘要:隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步,為了提升人們的生活水平,醫(yī)療事業(yè)也在不斷的推進(jìn)。醫(yī)院數(shù)量的增多與醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,使得醫(yī)院內(nèi)部管理事務(wù)的精確性越來越高。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵所在,因此,只有做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作,才能幫助醫(yī)院提升內(nèi)部的辦事效率與醫(yī)療活動(dòng)。幫助醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中掌握一定規(guī)定主動(dòng)性,促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù);管理;新形勢(shì)

醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)的運(yùn)行??梢哉f,一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著這個(gè)醫(yī)院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫(yī)院提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平,才能提升醫(yī)院的效益,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此,本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念,預(yù)算處理以及各部分的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析,提出相應(yīng)的管理機(jī)制,從而幫助我國的醫(yī)院體系在新形勢(shì)下發(fā)展自身,順應(yīng)時(shí)代的潮流,提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率。

1當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于我國的國情影響,雖然今年我國在醫(yī)療行業(yè)投入了較大的財(cái)力,醫(yī)療事業(yè)也有了較長遠(yuǎn)的進(jìn)步,但是,相比較于歐美等發(fā)達(dá)國家,我國的醫(yī)療行業(yè)仍然比較落后,這就使得我國的醫(yī)療體系當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理也相對(duì)落后,存在較多的缺陷與漏洞。首先,我國的醫(yī)院當(dāng)中大多采用的是陳舊的管理措施與管理手段。與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)改革方向有所偏差,阻礙了醫(yī)院自身的發(fā)展。且在醫(yī)院管理人員的忽視之下,不但沒有對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,反而一直沿用老舊的管理制度,對(duì)其所存在的問題與漏洞視而不見。這種對(duì)缺陷的不重視與不彌補(bǔ)導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)工作時(shí)存在極大的隱患。如果不采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善與彌補(bǔ),會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的不足越來越明顯,進(jìn)而使得醫(yī)院自身的發(fā)展受阻。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行終究離不開人力的支持,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同樣如此,若想要保證財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中不存在失誤,就需要選擇正確的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。然而,在我國當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院體系當(dāng)中,存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足的現(xiàn)象。工作人員的素質(zhì)低下使得財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。素質(zhì)不足的現(xiàn)象體現(xiàn)在專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)這兩方面。專業(yè)素質(zhì)上。某些醫(yī)院體系所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)歷較低,或者并未學(xué)過相應(yīng)的專業(yè)性知識(shí),這種專業(yè)技能與知識(shí)的匱乏導(dǎo)致其在進(jìn)行相應(yīng)工作的時(shí)候難以順暢的進(jìn)行,一旦出現(xiàn)某些差錯(cuò),就會(huì)使得工作進(jìn)程的中斷,效率延緩。而在心理素質(zhì)方面,工作人員可能會(huì)為自身的利益而報(bào)假賬,不報(bào)賬。正是這種不專業(yè)的工作人員的存在才使得我國的醫(yī)療體系的財(cái)務(wù)管理存在缺陷。

1.3醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的決定與運(yùn)行手段最終的決策是由醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)所決定的,只有上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某一方面重視,醫(yī)院內(nèi)部才會(huì)對(duì)其進(jìn)行大力的建設(shè)。然而,我國大多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不十分重視,甚至缺乏相應(yīng)的基本認(rèn)識(shí)理念。由于上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),會(huì)使得醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備更新緩慢,不能及時(shí)使用最新的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視使得醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理較為混亂,對(duì)于醫(yī)師的資金投入不到位,使得醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)與技能跟不上時(shí)代的潮流,影響患者的醫(yī)療體驗(yàn)。一旦上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面不進(jìn)行重視,就會(huì)形成較大的財(cái)務(wù)漏洞,進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,這一方面是人員專業(yè)素質(zhì)不足的影響,而更重要的原因是醫(yī)院沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益下滑。

2提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效辦法

2.1提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理

若想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理,需要加強(qiáng)新形勢(shì)下的醫(yī)院資金管理與新形勢(shì)下醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的職能是為患者提供疾病治療的環(huán)境與空間,幫助患者康復(fù)。只有流動(dòng)資金的合理運(yùn)行才能幫助醫(yī)院各部門與各活動(dòng)的順利開展,因此,要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)流動(dòng)安全,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理。既要對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資金進(jìn)行匯集與統(tǒng)一調(diào)度,制定合理的財(cái)務(wù)管理政策與規(guī)劃,還要結(jié)合醫(yī)院自身的狀況,使得流動(dòng)資金的收支處在一個(gè)平衡點(diǎn),采取科學(xué)的經(jīng)營管理方式提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外,若想要提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,還需要提升相應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行定期的心理輔導(dǎo),以免出現(xiàn)挪用公款,報(bào)假賬等不誠信的現(xiàn)象。從而確保醫(yī)院的資金財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作人員得到了有效的約束與規(guī)范。固定資產(chǎn)方面,需要對(duì)醫(yī)院的房產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把控,符合醫(yī)院的發(fā)展所需。

2.2加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的收費(fèi)管理

醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療措施與康復(fù)場(chǎng)所的同時(shí),進(jìn)行收費(fèi)是正常又不可缺少的。收費(fèi)是醫(yī)院流動(dòng)資金獲得的主要來源之一,使得醫(yī)院每日的流水賬數(shù)目十分龐大。為了對(duì)這一過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控,需要在收費(fèi)時(shí)嚴(yán)格控制手續(xù)。首先,當(dāng)發(fā)票的打印出現(xiàn)問題時(shí),需要相應(yīng)的工作人員在背部注明原因,并需要信息中心進(jìn)行確認(rèn)。在就是醫(yī)院內(nèi)部的各部門將退款相應(yīng)的手續(xù)確認(rèn)準(zhǔn)備齊全,對(duì)相應(yīng)的原因與信息進(jìn)行具體的確認(rèn)。最后是醫(yī)院各個(gè)部門中出現(xiàn)的退款現(xiàn)象不但需要本部門負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn),還需要收費(fèi)處的負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次確認(rèn)與簽名。方便領(lǐng)導(dǎo)的審批,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善,提升財(cái)務(wù)管理的效率。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的成本管理

在加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)下的成本管理當(dāng)中,需要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源的成本管理以及醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理。在人力資源的成本管理當(dāng)中,由于醫(yī)院在為病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)離不開醫(yī)生的服務(wù)以及其他部門人員的工作,因此,想要使醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)高效有序的進(jìn)行,就需要醫(yī)院進(jìn)行合理的人員配置,保證每個(gè)崗位都有素質(zhì)達(dá)標(biāo)的充足人員進(jìn)行工作,相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的采用也可以促進(jìn)醫(yī)院的辦事效率。而在流動(dòng)資產(chǎn)的管理當(dāng)中,需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部和活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與把握,降低采購成本,科學(xué)預(yù)算,減少浪費(fèi)。

結(jié)束語

隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步,醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。本文從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析,簡(jiǎn)單的概括了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足,并提出相應(yīng)的解決方案,包括提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理,加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的收費(fèi)管理與加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的成本管理,從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)我國醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]涂永亮.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理田現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(22):225.

[2]錢家元.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].大科技,2014(10):365-365,366.

作者:王惠敏 單位:黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心

第五篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求以及醫(yī)療體制改革的不斷完善,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足也逐步暴露出來,預(yù)算的不科學(xué)、人員總體素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、資金管控不嚴(yán)格等問題擺在我們面前。這些問題的存在嚴(yán)重地影響了醫(yī)院各個(gè)工作的有序進(jìn)行,因此科學(xué)管理預(yù)算,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案,嚴(yán)控資金的走向,提升財(cái)務(wù)管理的總體水平是醫(yī)院管理者們首選話題。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;存在問題;措施

許多醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院在計(jì)劃體制下,是以社會(huì)福利單位存在的非盈利組織,救死扶傷是它們的宗旨。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,強(qiáng)大的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍、精湛的醫(yī)療技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備儀器成了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的三大法寶。在當(dāng)今信息時(shí)代,信息的傳遞幾乎是均衡的,那么外部環(huán)境的差異性是不顯著的,因此提高競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)、吸引患者的魅力與實(shí)力應(yīng)該是改變內(nèi)部環(huán)境主要手段。我們知道財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部治理的核心環(huán)節(jié),因此提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。

一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著人們精神生活以及物質(zhì)生活的不斷豐富,人們的生活水平也逐步得到了提高,人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)也上升到一定的水平,從而對(duì)醫(yī)療也有了各種不同的需求。據(jù)此醫(yī)院也積極地開展各項(xiàng)服務(wù)功能,以此增收創(chuàng)收。這些過程包括對(duì)資金的投入、對(duì)人員的培訓(xùn)、對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新與研制等。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作有助于上述各項(xiàng)活動(dòng)的開展,更有利于醫(yī)院資金的合理運(yùn)用、資源的有效整合。

二、多數(shù)醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們應(yīng)該承認(rèn)在目前形勢(shì)下,醫(yī)院具有雙重屬性,即市場(chǎng)屬性與公益屬性。如果一味地追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則抹煞了醫(yī)院的服務(wù)職能,如果一味地強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的職能則滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,那么醫(yī)院將無法生存與發(fā)展。在這二者的影響下,目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足主要有以下幾點(diǎn):

(一)預(yù)算管控不科學(xué)

目前除了私營醫(yī)院外,一般醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)支出大部分還是財(cái)政撥款或者上級(jí)撥入,尤其是醫(yī)療設(shè)備的投入幾乎是撥入經(jīng)費(fèi)或者銀行借款。預(yù)算管理很大程度上沒有將這塊納入進(jìn)來,同時(shí)在設(shè)備投入后,其折舊也沒有納入各個(gè)部門的成本之中。再有預(yù)算沒有全方位的下達(dá)到各個(gè)科室乃至各個(gè)班組及人頭,而是簡(jiǎn)單的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解,所以這樣的預(yù)算不夠全面,也不夠科學(xué),因此缺乏可操作性。

(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化

其實(shí)醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不亞于企業(yè),我們知道,醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備價(jià)格可以上千萬或者上億,并且設(shè)備還比較多,相互之間還不能替補(bǔ)。如果不加深思熟慮而盲目投資,一是給國家財(cái)政帶來了風(fēng)險(xiǎn),二是給銀行帶來了隱患。但是有些醫(yī)院特別是公立醫(yī)院沒有將上述因素加以考慮,而是從醫(yī)院自身的規(guī)模和名利上出發(fā),結(jié)果導(dǎo)致給社會(huì)、給國家都帶來不良影響。

(三)資金管控不嚴(yán)格

我們知道,醫(yī)院的“一把手”一般由業(yè)務(wù)精湛的醫(yī)技人員擔(dān)任,對(duì)于他們來說,在醫(yī)療技術(shù)行業(yè)里,他們是專家,但是他們卻不是很懂財(cái)務(wù)管理,有的醫(yī)院雖然配備了主管經(jīng)營的副院長,可是最終拍板定案還是集中到“一把手”這里。因此有些醫(yī)院財(cái)務(wù)部門成了“銀行”,起到了支付款項(xiàng)的作用,資金的流入與流出管理很混亂,近幾年媒體上報(bào)道的“資金黑洞”也說明了這個(gè)現(xiàn)象。

三、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

上邊存在的問題即有主觀因素,又有客觀因素,如何去完善這些工作中的不足,我想談?wù)剛€(gè)人看法:

(一)客觀上政府引導(dǎo)

因?yàn)獒t(yī)院具有雙重屬性,所以國家在某些政策上要給予引導(dǎo),還是要強(qiáng)調(diào)公益性為先,救死扶傷永遠(yuǎn)是醫(yī)院的服務(wù)宗旨,同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在公益性的前提下,多種形式的創(chuàng)收,并接受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或者職能部門的監(jiān)督。

(二)主觀上

1、加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算一定要體現(xiàn)出“未雨先綢”,要圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略的指導(dǎo),因此要體現(xiàn)全面嚴(yán)謹(jǐn)。它要從整體上反映醫(yī)院的收支、業(yè)務(wù)活動(dòng)、發(fā)展的方向與安排,所以全面預(yù)算要體現(xiàn)全面安排的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧、有緩有急、收支平衡。同時(shí)預(yù)算要在大的分支下,詳細(xì)細(xì)化,分解到科室甚至人頭,要體現(xiàn)出預(yù)算的質(zhì)量與效果。同時(shí)更要注意預(yù)算的跟蹤與反饋,其目的是使預(yù)算更加接近實(shí)際,讓預(yù)算在不斷地完善,以達(dá)到質(zhì)的飛躍。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。我們說風(fēng)險(xiǎn)管控不是企業(yè)的代名詞,在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下,任何經(jīng)營活動(dòng)組織都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),這是客觀發(fā)展規(guī)律,我們無法改變的。但是風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的,這就要求我們強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),成立風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組,在“三重一大”事項(xiàng)面前,要慎重、要謹(jǐn)慎,要做好市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè),在根據(jù)自身的實(shí)際條件,全面審核,拿出可行性報(bào)告,并派專家以及有關(guān)人員對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行討論與調(diào)研。同時(shí)要成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的走向,一致達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)測(cè)、有分析、有評(píng)價(jià)、有措施,這樣不但減少了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還可以有效地化解風(fēng)險(xiǎn)。3、狠抓資金的管理。歷來資金管理是醫(yī)院最難管理的地方,也是最亂的地方。其實(shí)我們嚴(yán)加管理,從資金的收支兩條線出發(fā),沿著收支的走向,從縱向和橫向全方位地梳理資金的各個(gè)流程。如逐項(xiàng)核對(duì)往來賬,尤其詳細(xì)審核醫(yī)保資金,杜絕賬外資金循環(huán),嚴(yán)格審批制度,做到簽字就負(fù)責(zé)到底,重要崗位除了專人管理外,要定期輪崗。另外有條件的醫(yī)院可以聘請(qǐng)獨(dú)立總會(huì)計(jì)師來醫(yī)院監(jiān)督指導(dǎo),因?yàn)閮?nèi)部人員在某種程度上往往會(huì)摻雜主觀個(gè)人色彩,從而影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,并且在控制上也難以下手。但是獨(dú)立總會(huì)計(jì)師可以很好參與資金的監(jiān)管、重大決策的制定、可行方案的研究,以此促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理的有序發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著衛(wèi)生醫(yī)院體制的改革與深化,醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)必須強(qiáng)化內(nèi)部基本功,去迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),那就是不斷地找出影響醫(yī)院發(fā)展的各種因素,并加以完善與修正,從而使之在不斷地完善中發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]姜雪梅.淺議公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)通訊.2009(10).

作者:高振宇 單位:江蘇省淮安市婦女兒童醫(yī)院

第六篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策思考

摘要:隨著新醫(yī)改的不斷深化及城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的整合,將進(jìn)一步加劇醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不管是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院,其生存發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行管理的重要組成部分,有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升,為醫(yī)院發(fā)展提供動(dòng)力,所以醫(yī)院重視醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須重視財(cái)務(wù)管理工作,而目前各種類型的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面又存在著各種問題,本文作者將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行思考分析。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策;思考

一、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題的思考

(一)醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

目前醫(yī)院管理層只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠是客觀存在的,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)就只是記賬算賬對(duì)賬,認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作其實(shí)包含著醫(yī)院資金的籌集、預(yù)算、資金結(jié)算和審計(jì)等重要內(nèi)容,認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)工作其實(shí)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心,這種對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視埋下了醫(yī)院長期健康發(fā)展的隱患。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

由于醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠,一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在配備上的先天不足,財(cái)務(wù)人員的醫(yī)療會(huì)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng),缺乏財(cái)務(wù)管理理念,知識(shí)更新與醫(yī)院日新月異的發(fā)展不同步。

(三)預(yù)算管理觀念淡薄

由于醫(yī)院管理層的管理觀念陳舊,認(rèn)識(shí)不到預(yù)算管理在醫(yī)院運(yùn)行管理中的重要性,民營醫(yī)院大多缺乏預(yù)算或者有預(yù)算僅停留于文字層面的現(xiàn)象比較普遍,而公立醫(yī)院的預(yù)算往往以完成上級(jí)的任務(wù)為基礎(chǔ)編制,多數(shù)與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展相脫節(jié),更不用提預(yù)算的執(zhí)行以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的考核與評(píng)價(jià)。

(四)醫(yī)院成本核算不精確

當(dāng)下,醫(yī)院都是在進(jìn)行規(guī)模性的擴(kuò)張,如醫(yī)院大樓、大型設(shè)備的投入等,過多的支出在沒有經(jīng)過科學(xué)預(yù)算的前提下進(jìn)行,會(huì)給醫(yī)院帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿狈ν晟瞥杀竞怂泱w系,又無明確相關(guān)的考核指標(biāo),會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算不精確,成本控制不到位。

(五)內(nèi)部控制未成體系

從宏觀方面而言,政府各部門只在自己的職責(zé)范圍內(nèi),針對(duì)具體事項(xiàng)制定具體要求,政府管理層面還未建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制和工作安排;就醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)而言,因行業(yè)及歷史局限性,對(duì)內(nèi)部控制的研究及實(shí)踐仍處于探索階段,內(nèi)部控制制度僅見于各衛(wèi)生行政部門的相關(guān)文件中,未形成內(nèi)部控制制度體系的整體框架;就醫(yī)院自身而言,單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的重要性必要性認(rèn)識(shí)不夠,理解不足,忽視內(nèi)部控制制度制定或內(nèi)部控制制度只停留于文字層面,忽略內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工作,再加上缺乏必要的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制,就算發(fā)現(xiàn)問題,也是輕描淡寫一筆蓋過,使內(nèi)部控制制度流于形式難收實(shí)效;綜上所述由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的弱化,致使部分?jǐn)?shù)據(jù)不實(shí)會(huì)計(jì)核算失真。

(六)各行政主管部門之間未建立聯(lián)合監(jiān)管的長效機(jī)制

各行政主管部門如財(cái)政、審計(jì)部門、稅務(wù)部門等一般都是各行其職,導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管力度不夠,又因各主管部門之間未建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制,和聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,缺乏溝通,存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

二、對(duì)上述問題的對(duì)策的思考

(一)醫(yī)院管理層應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),重視財(cái)務(wù)管理人才的配備,醫(yī)院管理層應(yīng)懂得財(cái)務(wù),抓好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心——財(cái)務(wù)管理,提高綜合管理能力和水平,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的良性周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院長期健康發(fā)展。

(二)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員須通過繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平,擴(kuò)大知識(shí)面;醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在平時(shí)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析,不僅要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,還要就如藥品降價(jià)、新技術(shù)開展等多種因素造成的財(cái)務(wù)變化,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況有重要影響的因素進(jìn)行分析。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理觀念,制定或完善預(yù)算管理制度

醫(yī)院管理層應(yīng)及時(shí)更新管理理念,充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用,制定或完善醫(yī)院預(yù)算管理制度,運(yùn)用科學(xué)的方法結(jié)合本院實(shí)際編制預(yù)算,并層層落實(shí)預(yù)算控制,及時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

(四)細(xì)化成本核算,構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

隨著醫(yī)院規(guī)模性的擴(kuò)張,資本性支出和各項(xiàng)費(fèi)用大量發(fā)生,醫(yī)院管理層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)成本管理工作,轉(zhuǎn)變成本管理觀念,構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系,建立目標(biāo)成本核算管理和考核制度,從而細(xì)化成本核算,確保成本信息的精確性。

(五)建立和完善內(nèi)部控制體系

首先建議從制度層面建立統(tǒng)一的醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部控制基本規(guī)范,為醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全提供政策依據(jù);其次,醫(yī)院應(yīng)積極主動(dòng)的依據(jù)本院實(shí)際,以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制為核心,在各科室內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,建立全員的系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系,制定出適合本院實(shí)際的內(nèi)部控制制度,做到規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

(六)各行政主管部門應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制

各行政主管部門,如:財(cái)政、審計(jì)、稅收等部門,應(yīng)建立對(duì)醫(yī)院的聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制,定期舉行聯(lián)席會(huì)議,溝通各部門在對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,明確監(jiān)管責(zé)任,督促被監(jiān)管醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改和處理。

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作者:杜萌 單位:南陽市醫(yī)專第二附屬醫(yī)院

第七篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也開始進(jìn)行不間斷的改革,傳統(tǒng)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》難以滿足醫(yī)院工作的開展需求,影響醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。改革背景下推行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了監(jiān)督和管理,降低了醫(yī)院工作執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)成本,發(fā)揮著醫(yī)院、社會(huì)的雙重效益和價(jià)值。本文就《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞:《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》;醫(yī)院財(cái)務(wù);改革;管理工作

一、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

分析改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,其更好的滿足了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求、規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制、降低了醫(yī)院運(yùn)行中的成本、完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)作用進(jìn)行如下說明。

(一)滿足了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求

改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中提到的行政手段,是針對(duì)醫(yī)院籌資、投資活動(dòng)進(jìn)行的管理,為醫(yī)院、政府、投資人員等建立財(cái)務(wù)關(guān)系。另外,改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了管理,對(duì)醫(yī)院有關(guān)的員工、患者、內(nèi)部部門建立了財(cái)務(wù)關(guān)系。

(二)規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制

改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,其健全了醫(yī)院財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),另外制度中提出了增加總會(huì)計(jì)師的要求,并完善了財(cái)務(wù)管理體制,對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的權(quán)責(zé)、內(nèi)容、方法等均進(jìn)行了明確的規(guī)定。

(三)強(qiáng)化了醫(yī)院成本管理

進(jìn)行常規(guī)情況分析,組織成本經(jīng)濟(jì)效益之間一直呈現(xiàn)反比例發(fā)展關(guān)系,也就是組織成本消耗的越多,那么能干取得的經(jīng)濟(jì)效益也就越少。反之,組織成本花費(fèi)越少,那么最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就越多。就傳統(tǒng)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,其更為側(cè)重的是對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),但是卻直接忽視了成本核算問題,最終最為直觀的結(jié)果就是無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,其中對(duì)成本管理工作進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào),且根據(jù)醫(yī)院工作開展的情況提出了成本核算以及考核的合理方法,不但實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,還合理的降低了成本。

(四)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

對(duì)舊制度內(nèi)容進(jìn)行分析,其并未對(duì)醫(yī)療、藥品支出問題進(jìn)行明確劃分,所以根本沒有將醫(yī)院中涉及到的醫(yī)療以及藥品收治成本有一個(gè)正確的體現(xiàn)。另外,沒有進(jìn)行改革的制度,在固定資產(chǎn)的計(jì)算方面,不符合真實(shí)性要求,并未客觀反映醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展階段的資產(chǎn)狀況。改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,在醫(yī)院數(shù)據(jù)上更具有完整性、真實(shí)性特點(diǎn)。

二、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革下,想要更好的規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,需要從明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系、強(qiáng)化預(yù)算管理工作、改善醫(yī)院外部環(huán)境等多方面進(jìn)行工作的完善。

(一)明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于其他組織,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)性更為明確,就是在保證醫(yī)院工作正常開展的基礎(chǔ)上,最大程度上保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,如果側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的提高,經(jīng)對(duì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)有明顯影響。反之,如果側(cè)重的是社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),那么勢(shì)必會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。很顯然,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾問題,會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作的開展?;诖艘蛩貋砜矗t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益定位在最佳狀態(tài),規(guī)范醫(yī)院工作中的財(cái)務(wù)行為,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。

(二)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系

從《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的相關(guān)內(nèi)容來看,其還沒有較為完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,所以影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效開展。而改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,未來財(cái)務(wù)管理工作的開展還需要不斷進(jìn)行改革。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理工作

首先,要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,構(gòu)建醫(yī)院管理委員為,委員會(huì)中相關(guān)成員承擔(dān)預(yù)算管理中的全部職責(zé)。其次,針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理情況進(jìn)行活動(dòng)編制,以保證預(yù)算執(zhí)行的可行性和科學(xué)性。再次,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督,對(duì)于醫(yī)院預(yù)算工作中的不足問題進(jìn)行整理和改進(jìn)。最后,激發(fā)預(yù)算人員參與的積極性,讓預(yù)算人員以更好的心態(tài)參與到醫(yī)院的經(jīng)營決策、管理工作中,保證預(yù)算管理制度實(shí)施的有效性。

(四)改善醫(yī)院外部環(huán)境

就外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》其在實(shí)施過程中最大的難點(diǎn)就是外部環(huán)境、條件等相關(guān)問題,其中涉及到激勵(lì)機(jī)制、整改措施、信用情況等等。改革后的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在相關(guān)問題的執(zhí)行上還需要一定的時(shí)間,所以要求相關(guān)工作人員要從宏觀環(huán)境的角度來進(jìn)行調(diào)整,以保證會(huì)計(jì)改革工作的有序開展。

三、結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療工作的開展情況,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性形式,為了保證醫(yī)院工作的開展以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的改革勢(shì)在必行。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行背景下,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、環(huán)境的改善等方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提出,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的綜合改革。

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作者:趙明晶 單位:吉林省四平市婦嬰醫(yī)院)