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摘要:任何的生產都不能和安全脫離關系。這就需要進行全面的安全工程建設。當前的安全工程建設還存在一些問題,需要進行全面的創(chuàng)新。從安全工程管理理念的創(chuàng)新內容入手,分析如何做好安全工程。
關鍵詞:安全工程;工程管理;創(chuàng)新理念
只有進行全方面的創(chuàng)新,才能夠保證安全工程的徹底完成。正如指出:“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,必須作為一條不可逾越的紅線”。取得社會經濟安全發(fā)展,就必須堅持安全改革創(chuàng)新、綜合治理。
1強化認識引領,轉變安全思維方式
當前,經濟走勢低迷、效益趨于滑坡、產業(yè)結構調整加快,許多項目成本增加,市場競爭激烈,簽約壓工期、交工搶工期,安全生產受到很大沖擊,導致安全生產的風險急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的施工領域,大都屬高危行業(yè),這些無疑給安全管理帶來了更大的難度和重大的風險,我們必將經受新的挑戰(zhàn)和更大的考驗。實踐反復告誡我們:“認識引領行動,思路決定出路”。這就要求各級領導干部必須消除認識上誤區(qū),根治心理上的僥幸,進一步增強安全責任意識、憂患意識和生存意識,用第一的決心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一絲不茍、一以貫之地抓緊、抓細、抓實安全生產工作。為此,我們要從轉變思維方式、改進管理模式的高度來認識安全工作艱巨性,復雜性和長期性,堅持四個必須:一是必須堅守生命至上的紅線;二是必須貫穿“命”字在心,嚴字當先,實字落地的安全工作思路;三是必須堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責的基本準則;四是必須建立健全安全管理體系、安全技術支撐體系、安全執(zhí)行體系、安全監(jiān)督體系,以此引領、指引今后的安全工作。
2實施層層把關,壓實安全責任
在創(chuàng)新安全工程管理觀念中,將安全責任落實到位也是非常重要的一個部分。安全工程在很大的程度上來看,就是為了保證人們的安全。因此,每一個人都需要明確自己的責任,不能夠出現任何的問題。要每一個負責的部分都做好規(guī)劃,這樣出現了問題,才能夠找到問題的所在,并實現改進。這是當前安全工程中最為需要的。只有這樣,才能夠讓安全工程真正的成為建筑生產等領域中最為有效的堡壘。讓工人能夠安全的工作,讓設施能夠完美的運行。
3提供技術支撐,強化方案落實
要堅持科技興安、技術推動、充分發(fā)揮技術人員的作用,著眼從技術層面入手抓安全,是安全發(fā)展的一種新趨勢。激勵知識創(chuàng)新,大膽嘗試手機“微信”安全網絡群、二維碼掃描、“互聯(lián)網+”安全管理新模式、安全大數據等信息手段,實施安監(jiān)總局提出的“機械化換人,自動化減人”要求,是實現本質安全管理基本路徑。在安全管理日常工作中,必須堅持方案論證不動搖、運用標準規(guī)范不走板、執(zhí)行標準規(guī)范不含糊。按照國家安監(jiān)總局淘汰設備目錄,強制淘汰安全性能低下,危及安全生產的落后技術工藝和設備。只有這樣,才能從根本上提高安全管理水平,才能真正把施工技術融于安全管理之中,才能消除一般事故,杜絕較大以上的生產事故的發(fā)生。
4創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法
在當前來看,想要創(chuàng)新安全工程的管理理念,其主要的做法還是應該分為這么幾個步驟的:首先是從實際著眼。因為再高深的理念最終也是需要落到實際上的。在這種情況下,創(chuàng)新安全工程管理理念,就需要從小事上尋找突破口。例如在煤礦生產中,最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項規(guī)定。所以,在煤礦生產中,就可以從安全帽入手,加強人們對于安全帽的認識,讓人們意識到,帶著安全帽對自己只有好處,沒有壞處。這樣的做法才能夠更好的保證其不會出現任何的問題。當然,在其他的生產活動中,安全工程管理也是需要作出變動的。例如在一些沒有安全帽的生產活動中,就不能夠以安全帽為突破點了。而是需要以其他的地方為突破點,這樣才能夠對癥下藥。當然,這個癥狀必須是實際的,才能夠有效。其次就是要從現實出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想,不是亂想。它是在現實的基礎上進行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應該從實際入手。如果不切實際就會出現根本完不成的局面。例如,在進行鋼鐵生產的時候,通常會出現高溫高熱,這樣工人就會難以呼吸,出現窒息等情況,這是非常危險的。如果創(chuàng)新的理念是宣傳氧氣瓶的用處,那么顯然是不現實的。因為不可能每個工人都帶著一個氧氣瓶去工作。這樣且不說氧氣瓶在熾熱的條件下是否危險,就是氧氣瓶的費用,也不是單位和個人負擔的起的。而如果其宣傳的重點要是注意呼吸的方式,時常出來透個氣,這就非常的符合實際了。雖然工作繁重的,但是出來透個氣的時間總是有的,而且這也能保證工人們的安全。安全工程如果能夠從這些方面入手,那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因為這些地方都是工作中最微小的地方,也是最容易的地方。只要注意到了,那么就能夠做好。所以我國有句古話:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。安全工程是當前社會中最為重要的一項工程,它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好,就會出現一系列的問題。對于安全工程的問題,要嚴格的管理,絕對不能夠出現任何的差錯和失誤。
參考文獻
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[2]王太兵,欒小紅.安全工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].工程技術研究,2017(9):161,169.
作者:劉洋 單位:大慶市讓胡路區(qū)安監(jiān)局監(jiān)察大隊