油田工程預(yù)算編制中的注意事項(xiàng)

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摘要：在如今的時(shí)代，社會(huì)發(fā)展對資源的需求日益增多，因此，國家對石油企業(yè)的發(fā)展也給予了強(qiáng)力的支持，并給予一定的資金投入，為的就是要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在保證工作人員安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的合理開發(fā)。在石油開采中，油田工程設(shè)計(jì)是一切工作的基礎(chǔ)，而油田工程為了提高自身工程的建設(shè)，就要加強(qiáng)在預(yù)算方面計(jì)劃，目前在我國油田工程預(yù)算編制方面仍然存在許多問題，所以要采取相應(yīng)措施進(jìn)行合理有效的解決，從而推動(dòng)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田工程；預(yù)算編制；注意事項(xiàng)

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在穩(wěn)定發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)體系也逐漸完善，為了在各方面的競爭中立穩(wěn)腳跟，有關(guān)油田企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中不斷創(chuàng)新變革自己的運(yùn)作方式和管理方式，在油田企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)預(yù)算編制對提高員工工作效率和工作安全都具有重要作用，因此要加強(qiáng)油田企業(yè)中的工程預(yù)算，才能進(jìn)一步提高油田企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國油田工程預(yù)算編制所遇到的問題

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在的問題

在我國油田工程預(yù)算編制方面，有許多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，依照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，缺乏創(chuàng)新性，在財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面仍然存在許多不足[1]，工作人員對此的關(guān)注度也不高，在進(jìn)行油田物資采購的時(shí)候很有可能造成常常出現(xiàn)預(yù)算不足等情況，影響石油開采進(jìn)度，不利于石油企業(yè)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的問題

另一個(gè)嚴(yán)重影響油田工程預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)管理工作的問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，由于每個(gè)企業(yè)的具體情況都不同，在某些企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制不完善，存在許多漏洞，而且相關(guān)從事財(cái)務(wù)監(jiān)督的人才極度缺乏，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行油田工程建設(shè)的過程中資金流轉(zhuǎn)不通，嚴(yán)重影響與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。如果工作人員在技術(shù)問題上不過關(guān)，就無法解決財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重影響石油企業(yè)油田開采工作的順利進(jìn)行。

(三)相關(guān)管理人員素質(zhì)參差不齊

油田企業(yè)的工作一般都具有操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求油田企業(yè)工作人員都具有較好的專業(yè)素養(yǎng)和正確的政治思想，但是就目前的情況來看，我國大多數(shù)油田企業(yè)內(nèi)部的工作人員都有著無所事事、安于現(xiàn)狀的心理，在政治思想上沒有做到與時(shí)俱進(jìn)和深入學(xué)習(xí)，而綜合操作能力也不斷的被消耗，最后導(dǎo)致工作能力削弱，不利于油田工程工作的發(fā)展和管理，在預(yù)算編制方面也會(huì)出現(xiàn)一系列漏洞。

二、油田工程預(yù)算編制注意事項(xiàng)

(一)加強(qiáng)和完善油田工程財(cái)務(wù)預(yù)算工作

不管是哪一種企業(yè)，掌握的資金不能得到良好的預(yù)算和管理，那么這些企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，最終導(dǎo)致被時(shí)代洪流所淘汰的下場。在新形勢下，企業(yè)要想提高對資金的利用程度，順利進(jìn)行工程建設(shè)，必須要加強(qiáng)資金預(yù)算工作，同時(shí)企業(yè)還要派遣相關(guān)技術(shù)人員深造學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資金利用技術(shù)的掌握，另外可以提高工作人員的管理意識(shí)。企業(yè)對此也可以開展一系列教育宣講座談，向工作人員傳播資金預(yù)算管理的重要性，這樣才能推動(dòng)工作人員的重視程度，合理分配資金，保證物資采購的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(二)正確處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系

油田工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)對良好并且符合實(shí)際情況的油田物資采購，要想做到這一點(diǎn)，必須要正確處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，遵循誠實(shí)守信的原則，在互相合作中，實(shí)現(xiàn)共贏。另外在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注誠信度高、項(xiàng)目優(yōu)勢明顯的供應(yīng)商，加強(qiáng)與他們之間的聯(lián)系。

(三)加強(qiáng)和完善油田工程的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制工作

在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中，由于人數(shù)較多，工作量較大，對財(cái)務(wù)的管理要嚴(yán)格進(jìn)行，所以企業(yè)管理者一定要制定相應(yīng)的規(guī)范和制度，嚴(yán)格要求工作人員遵守，并要求工作人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高工作效率。并且在財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制中，要確保財(cái)務(wù)記錄公開透明，發(fā)揮民主性。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組要不定時(shí)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，如果某些工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表造假等行為，要嚴(yán)格處理，公平公正，取保財(cái)務(wù)的有效利用。

(四)加強(qiáng)和完善油田工程建設(shè)的財(cái)務(wù)核算技術(shù)

由于油田開采需要的物資數(shù)量較多，花費(fèi)資金較多，所以其財(cái)務(wù)核算工作是一份工作量大、且不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作，是企業(yè)資金正常使用和有效利用的基礎(chǔ)性工作。在新形勢下，石油企業(yè)的一系列資金管理工作需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，有時(shí)會(huì)忽視了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。因此，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，將物資采購的核算準(zhǔn)確的記錄，提高工作人員的素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)完善油田工程預(yù)算編制方式

現(xiàn)如今的油田企業(yè)資金的利用，必須要迎合時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)市場需求進(jìn)行采購，在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)之下，利用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理念的采購方式進(jìn)行物資的購買，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田工程的順利開展，在油田財(cái)務(wù)的利用過程中，最主要的還是進(jìn)行物資的采購，其主要通過招標(biāo)、比價(jià)、集中等采購方式[2]，對待不同的物資所需要的采購方式也不同，要根據(jù)供應(yīng)商的不同，采取不同的交流策略，保證物資采購工作的合理開展。

(六)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著油田企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部為了加強(qiáng)預(yù)算編制管理，同時(shí)也提高了對工作人員的素質(zhì)要求，當(dāng)工作人員在進(jìn)行相關(guān)油田企業(yè)的預(yù)算編制的時(shí)候，會(huì)遇到許多問題，這就要求工作人員要學(xué)會(huì)創(chuàng)新改良管理方式，如果他們的綜合素質(zhì)不夠，對相關(guān)技術(shù)掌握不完善，就會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度，不利于事務(wù)處理，從而直接影響油田企業(yè)工作的有效性。由此可見，綜合素質(zhì)高的工作人員對于油田工程預(yù)算編程的重要性。針對此問題，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)訓(xùn)練，在進(jìn)行招聘的時(shí)候要提高門檻，選擇具有文化素養(yǎng)，且綜合素質(zhì)較高的人員，能夠?yàn)槿藗兲峁┵|(zhì)量較好的服務(wù)。另外，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，定期派遣他們?nèi)ハ嚓P(guān)專業(yè)的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的掌握。

三、結(jié)語

綜上所述，油田工程的預(yù)算編制需要企業(yè)與員工共同合作推進(jìn)，只有企業(yè)提高管理方式，員工提高自身綜合素質(zhì)，才能夠推動(dòng)油田工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王劍峰.分析油田工程預(yù)算編制的重要性及注意事項(xiàng)[J].中國化工貿(mào)易,2014(28):131-131.

[2]張琴.油田工程預(yù)算編制要素分析及注意事項(xiàng)[J].商情,2017(14):143.

作者:苑曉薪 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)慶新實(shí)業(yè)工程安裝公司