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村級集體經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系到農(nóng)村群眾生產(chǎn)、生活的改善,關(guān)系到建設(shè)新農(nóng)村、加快奔小康的步伐,關(guān)系到農(nóng)村四個文明建設(shè),也關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)的鞏固。因此,必須引起高度重視,千方百計地發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
一、制約村級集體經(jīng)濟發(fā)展的主要因素
當(dāng)前制約和影響村級集體經(jīng)濟發(fā)展的因素很多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)村級集體經(jīng)濟管理體制不健全。
村級集體經(jīng)濟組織不健全,政社不分,其職能作用難以有效發(fā)揮;農(nóng)村集體“三資”管理部門主體不明、責(zé)權(quán)不清,其管理缺乏相應(yīng)的法理依據(jù),再加上經(jīng)費無保障、隊伍不穩(wěn)定,管理指導(dǎo)村集體經(jīng)濟發(fā)展的職能作用受到限制。
(二)村級集體經(jīng)濟運行機制不完善。
一方面,村級集體經(jīng)濟運行的外部環(huán)境不寬松,村級負(fù)擔(dān)較重。有的地方隨意轉(zhuǎn)嫁行政事務(wù),甚至仍然向村民亂收費、亂攤派,增加了村級負(fù)擔(dān);另一方面,由于上下沒有強有力的管理機構(gòu)、管理法規(guī),管理約束乏力,非生產(chǎn)性支出居高不下,招待費、租車費有增無減,村干部人數(shù)偏多,人浮于事,有的地方將專職支委、村民委員會委員也列入誤工補助干部行列,加重了集體負(fù)擔(dān)。
(三)村級集體經(jīng)濟來源渠道不寬廣。
目前集體經(jīng)濟的主要來源是資源性資產(chǎn)發(fā)包收入,資產(chǎn)經(jīng)營方式以承包經(jīng)營為主,經(jīng)營方式單一。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進程加快,農(nóng)村人口的增長,村集體可利用的資源越來越少,集體增收越來越難。
(四)對村級集體經(jīng)濟的扶持力度不到位。
近年來,盡管中央及省對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提出了明確要求,但由于地方財力不足,財政、信貸資金扶持力度不大,相關(guān)政策、要求難以落實到位,個別地方截留挪用上級扶持資金現(xiàn)象時有發(fā)生,惠農(nóng)政策執(zhí)行中縮水走樣的問題依然存在,集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏有力支持。(五)村干部隊伍素質(zhì)與發(fā)展村集體經(jīng)濟要求不適應(yīng)。由于待遇偏低,上交任務(wù)沉重,村干部隊伍極不穩(wěn)定,有的村甚至一年一換負(fù)責(zé)人。村干部普遍年齡老化,思想僵化,創(chuàng)新發(fā)展能力較弱,“等、靠、要”思想嚴(yán)重。守攤子、固步自封、不思進取者大有人在,村級缺乏懂經(jīng)營、會管理、善于創(chuàng)新的領(lǐng)頭人,沒有明確的發(fā)展思路。
二、發(fā)展村級集體經(jīng)濟的幾點建議
發(fā)展村級集體經(jīng)濟既具有現(xiàn)實性,又具有迫切性。筆者認(rèn)為,要針對村級集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題,消除不利因素,解決發(fā)展瓶頸,完善創(chuàng)新相關(guān)機制,促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展。
(一)順應(yīng)形勢,理順農(nóng)村集體經(jīng)濟管理體制。
要以村為單位建立健全集體經(jīng)濟組織。實現(xiàn)政社分離,使村集體經(jīng)濟組織具有市場主體地位,成為經(jīng)營管理實體。充分發(fā)揮其職能作用,對集體現(xiàn)有實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)進行抵押、融資、盤活,變“死資產(chǎn)”為“活資金”,激活村級集體經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力,為集體經(jīng)濟發(fā)展提供有效載體。同時,要明確農(nóng)村集體“三資”管理部門(農(nóng)經(jīng)中心)職權(quán),樹立管理權(quán)威,加強立法和執(zhí)法力度,依法行政、照章辦事、改變目前職能部門有職無權(quán),都管都不管的狀態(tài),把農(nóng)村集體經(jīng)濟納入依法管理、正常有序的軌道。切實加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè),保障經(jīng)費來源,調(diào)動人員積極性,提升人員素質(zhì),充分發(fā)揮職能作用,保證各項管理措施落到實處。
(二)選優(yōu)配強,完善經(jīng)濟發(fā)展“帶頭人”培育機制。
要在能人、大戶、致富能手、企業(yè)主中選優(yōu)配強村“帶頭人”,實行能人治村,發(fā)揮其聰明才智,借助其經(jīng)營管理經(jīng)驗,找準(zhǔn)發(fā)展路子,解決發(fā)展無方的問題。要加強村干部培訓(xùn),解放思想,提高素質(zhì),增強發(fā)展能力,提高解決實際問題和發(fā)展集體經(jīng)濟的能力。
(三)開拓創(chuàng)新,健全發(fā)展集體經(jīng)濟多重機制。
一是健全目標(biāo)考核機制。強化領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格獎懲,把發(fā)展村級集體經(jīng)濟列入對鎮(zhèn)、村的年度目標(biāo)考核,建立健全約束激勵機制,獎罰分明,使基層有壓力,有動力,上下一體,共同推動集體經(jīng)濟發(fā)展。二是健全集體經(jīng)濟發(fā)展機制。積極拓寬發(fā)展路徑,探索集體經(jīng)濟實現(xiàn)的多重方式,努力增加集體收入。進一步規(guī)范村級合同發(fā)包,堅持民主議標(biāo),公開招標(biāo),使集體資源、資產(chǎn)發(fā)揮最大效益;搞好為農(nóng)服務(wù),增加集體勞務(wù)與服務(wù)收入;加大招商引資的力度,培植新的經(jīng)濟增長點,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè),有效增加集體收入;鼓勵村集體帶頭領(lǐng)辦如土地股份、農(nóng)機等各種類型農(nóng)民專業(yè)合作社,采取服務(wù)合作等形式,增加集體收入。三是健全經(jīng)濟薄弱村幫扶機制。對集體經(jīng)濟薄弱村,采取區(qū)、鎮(zhèn)部門結(jié)對幫扶的形式,派員到村,理清發(fā)展思路,開展技術(shù)指導(dǎo),提供資金、信貸支持,化解發(fā)展難題,加大扶持力度,通過“輸血”增強薄弱村造血功能。同時要堅決取消一切向集體的亂收費、亂攤派,不能讓村集體經(jīng)濟再因“抽血”而“貧血”,切實保護集體經(jīng)濟利益。四是健全村級債務(wù)監(jiān)控機制。建立健全新增債務(wù)申報制度和新增不良債務(wù)追究制度。堅持“量入為出,量力而行”的原則,有多少錢辦多少事,不搞超前消費。對于興辦社會公益事業(yè),改善群眾生產(chǎn)生活條件而確需舉債的,須經(jīng)村民大會或村民代表會議討論通過,報鎮(zhèn)審批后方可實施。對擅自舉債、增加村集體不良債務(wù)的,誰舉債,誰負(fù)責(zé)。遏制村級不良債務(wù)上升的勢頭。同時要千方百計通過債權(quán)債務(wù)互抵、盤活閑置資產(chǎn)、對上爭取等方式,積極化解村級債務(wù),使村集體卸下債務(wù)“包袱”,輕裝上陣,一心一意發(fā)展村級集體經(jīng)濟。
(四)多措并舉,強化發(fā)展集體經(jīng)濟扶持機制。
一是加大財政支持力度。繼續(xù)加大村級財政轉(zhuǎn)移支付的力度,做到不截留、不擠占、不挪用轉(zhuǎn)移支付資金,確保財政轉(zhuǎn)移支付資金足額到位。各級財政每年要安排專項資金,用于扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟,重點扶持村級集體經(jīng)濟年收入15萬元以下村,實行項目化管理,切實增強村級集體經(jīng)濟組織自身的“造血”功能。要整合發(fā)改委、扶貧、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、扶貧資金等,形成合力,優(yōu)先安排用于村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目,增強村級集體經(jīng)濟發(fā)展外在動力。二是加大土地政策支持。通過村莊撤并,集中居住,加大土地綜合整治力度,調(diào)整優(yōu)化土地利用布局,對村集體經(jīng)濟組織使用符合規(guī)劃和建設(shè)要求的建設(shè)用地,給予及時辦理建設(shè)用地使用證,允許其對地上建筑物、構(gòu)筑物依法改造,大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟,通過入股聯(lián)營等方式開發(fā)經(jīng)營,使村級集體收益實現(xiàn)方式多樣化。三是加大金融支持力度。通過財政貼息、利率優(yōu)惠、減免稅收等方式,鼓勵支持商業(yè)銀行到農(nóng)村開展信貸業(yè)務(wù),積極開發(fā)和推廣“三農(nóng)”金融產(chǎn)品,放寬涉農(nóng)資產(chǎn)抵押限制,增加對村集體信貸投放。有效破解發(fā)展資金瓶頸,助推村級集體經(jīng)濟發(fā)展,壯大集體經(jīng)濟實力,為農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展,全面奔小康奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
作者:何培順 邱孟根