商業(yè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系探析

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摘要：未來(lái)社會(huì)需要專業(yè)與管理相結(jié)合的復(fù)合型人才，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行了分析。第一部分從特點(diǎn)與主體的區(qū)別、信息的特征和載體的區(qū)別、時(shí)效的區(qū)別、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別四個(gè)方面闡述了商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。第二部分從同為企業(yè)管理活動(dòng)、對(duì)象相同、職能和最終目標(biāo)相同、兩者組成一個(gè)系統(tǒng)四個(gè)方面闡述了商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1特點(diǎn)與主體的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重信息的可靠性，而管理會(huì)計(jì)更注重向管理層提供信息的有用性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部相關(guān)利益者提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息具有公開(kāi)性，必須按照有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則要求進(jìn)行編制，更要注重報(bào)告的合法性和信息的可靠性。相比較而言，管理會(huì)計(jì)不是為外部需要服務(wù)，而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這就決定了管理會(huì)計(jì)更重視信息的決策有用性。從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。

1.2信息的特征和載體的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征為能夠定期定時(shí)的向管理者提供全面的、系統(tǒng)的、綜合的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的特征為根據(jù)管理當(dāng)局的要求，有選擇、有目的、有針對(duì)性的提供會(huì)計(jì)信息，而提供的時(shí)間不確定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表格式系統(tǒng)、統(tǒng)一的賬簿系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)的信息載體沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容。

1.3時(shí)效的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況或者是前一階段經(jīng)營(yíng)的狀況，提供財(cái)務(wù)報(bào)表，具有事后報(bào)告的特征，都是已經(jīng)發(fā)生的，目的是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以及向會(huì)計(jì)信息使用者提供信息。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理已經(jīng)將管理的重點(diǎn)從事后轉(zhuǎn)向了事前，而當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能完成新管理環(huán)境下的會(huì)計(jì)要求。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于事前的管理控制。隨著企業(yè)管理的不斷推廣和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從新的管理層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并提供企業(yè)所需要的相關(guān)信息。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略審視；對(duì)企業(yè)外部來(lái)講，做出相應(yīng)的判斷決策，協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，最終使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.4對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不僅要有專業(yè)的理論知識(shí)，還要有熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度較多，其工作內(nèi)容也有規(guī)范的限制，在會(huì)計(jì)處理上也有相應(yīng)的工作程序。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作者在工作過(guò)程中更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高尚的道德情操，確保提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以供信息使用者使用。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者，沒(méi)有太多的規(guī)范和程序內(nèi)容，它的工作靈活多變，沒(méi)有統(tǒng)一的工作流程和制度，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)水平的高低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別的是，管理會(huì)計(jì)的工作綜合考慮的內(nèi)容較多，涉及到的問(wèn)題復(fù)雜，所以更要求管理會(huì)計(jì)要有以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力，以及較寬的知識(shí)層面，在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠深層次的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者都是為現(xiàn)代化的企業(yè)管理所服務(wù)，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)的實(shí)際管理中，兩者除了為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)還為企業(yè)投資者服務(wù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須有效的結(jié)合，共同為會(huì)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)，最終為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。下面從四個(gè)方面對(duì)兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

2.1都是企業(yè)的管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為企業(yè)管理所服務(wù)，現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)往往被人們認(rèn)為是會(huì)計(jì)的核算，而忽略了會(huì)計(jì)與企業(yè)管理之間的關(guān)系。從會(huì)計(jì)的本質(zhì)來(lái)講，會(huì)計(jì)本身要參與到企業(yè)管理中，是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，它對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理、分析等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等，為企業(yè)決策者的判斷提供重要的理論依據(jù)，所以說(shuō)會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。在管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、加工、分析、總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)決策者做出正確的判斷。兩者在企業(yè)管理活動(dòng)中充當(dāng)著不同的角色，但共同為企業(yè)的管理所服務(wù)。

2.2對(duì)象相同

企業(yè)管理中的一個(gè)分系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)又包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容是相同的，兩者都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以價(jià)值和物資的運(yùn)動(dòng)為根基，以數(shù)據(jù)為紐帶，表現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。

3職能與最終目標(biāo)一致

職能所指的是事物本身所具有的特征，它是一成不變的、客觀存在的；目標(biāo)所指的是在不同的時(shí)期，人們會(huì)根據(jù)不同的需要制定的計(jì)劃或內(nèi)容，它是以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，隨著時(shí)間和空間的變化而變化。

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能是監(jiān)督和反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以供決策者使用。

3.2管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)基本職能是規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用一些管理手段和方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一為企業(yè)的管理所服務(wù)，兩者相輔相成又相互影響，共同的目標(biāo)是使企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)和滿足投資者的利益。兩者分別為企業(yè)管理提供內(nèi)部信息和外部信息，其最終的目的是使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，參與管理，并提出合理建議，意在幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)模式，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，也為企業(yè)的決策者提供了決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，在為各投資者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也強(qiáng)化了企業(yè)的管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和最終目標(biāo)是相同的。

4兩者組成一個(gè)耦合的開(kāi)放系統(tǒng)

一個(gè)完整的系統(tǒng)，是由各個(gè)組成部分共同結(jié)合而形成，各組成部分之間是相互聯(lián)系，相互影響，共同為系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的目的服務(wù)。企業(yè)的管理系統(tǒng)中包含會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所組成，兩者之間相互聯(lián)系，相輔相成，兩個(gè)分系統(tǒng)之間，各要素相互穿插，共同完成會(huì)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的目的和功能。管理會(huì)計(jì)要充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求，同時(shí)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何發(fā)展和改革，都應(yīng)考慮到管理會(huì)計(jì)，以最大兼容和信息處理能力為目的。在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所表現(xiàn)的不同，也是為了更好地為企業(yè)管理服務(wù)，比如兩者會(huì)計(jì)對(duì)象的處理方式不同，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果是為了更好地為管理會(huì)計(jì)提供所需要的信息。

5結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理的客觀要求，將現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，并逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的獨(dú)立的新興學(xué)科。所以，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中必然產(chǎn)生的，同時(shí)也是社會(huì)主義發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步所推動(dòng)的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的形成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化手段提供了可靠的基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的一部分。通過(guò)以上分析，商業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的內(nèi)容，兩者之間有著必然的聯(lián)系，同時(shí)也有本質(zhì)上的區(qū)別，兩者在相輔相成、相互滲透的過(guò)程中，同時(shí)為企業(yè)的管理所服務(wù)，力求使企業(yè)更好更快地發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]潘飛.基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)——案例研究[M].清華大學(xué)出版社,2015.

[2](美)英格拉姆.管理會(huì)計(jì)與管理決策(第3版)[M].清華大學(xué)出版社,2015.

作者:林晶 單位:吉林華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司