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我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理論文2篇

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我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理論文2篇

第一篇

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的解決策略

1.創(chuàng)新與完善績(jī)效管理制度

我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理制度是企業(yè)一切績(jī)效管理工作的依據(jù),科學(xué)、合理的績(jī)效管理制度可推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作的順利發(fā)展,提高企業(yè)績(jī)效管理效益,對(duì)此企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新其績(jī)效管理制度,使其績(jī)效管理制度能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)績(jī)效管理制度包括諸多方面的內(nèi)容,如績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋等,創(chuàng)新和豐富這些內(nèi)容,可使企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中有章可循,使各項(xiàng)績(jī)效管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行,防止其績(jī)效管理出現(xiàn)混亂的局面,同時(shí)可從制度上規(guī)范各項(xiàng)績(jī)效管理工作,避免績(jī)效管理隨意性與主觀(guān)性的產(chǎn)生,避免績(jī)效管理流于形式。此外,還需創(chuàng)新績(jī)效管理崗位責(zé)任制,使各項(xiàng)績(jī)效管理事項(xiàng)的處理程序更加的科學(xué)、規(guī)范,以提高企業(yè)績(jī)效信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,提高企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。

2.推行精細(xì)化績(jī)效管理方式

針對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新其績(jī)效管理方式,推行精細(xì)化管理,做到與時(shí)俱進(jìn),以提高企業(yè)整體的績(jī)效管理水平。首先,在績(jī)效管理工作中,企業(yè)需不斷創(chuàng)新員工的管理方式,員工是企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,其知識(shí)水平、技能水平及努力程度在一定程度上可決定企業(yè)整體的發(fā)展水平,因此不能忽視對(duì)員工的管理。創(chuàng)新員工管理主要表現(xiàn)在員工的約束措施及激勵(lì)措施方面,即針對(duì)員工建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制,不僅在制度上監(jiān)督與約束員工的行為,而且在制度上激勵(lì)員工更加認(rèn)真、努力地工作,充分提高員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,提高員工的辦事效率,以提高企業(yè)人力資源水平。其次,在績(jī)效管理工作中,要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及集中管理的有機(jī)結(jié)合,即對(duì)各項(xiàng)績(jī)效管理事項(xiàng),企業(yè)必須給予統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),并使績(jī)效管理工作能夠高度集中,以確保績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性與權(quán)威性,同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)人力資源的運(yùn)用,要做到集中管理,統(tǒng)籌安排,將責(zé)任落實(shí)到具體的領(lǐng)導(dǎo)及績(jī)效管理人員身上,執(zhí)行責(zé)任追究制。最后,必須加強(qiáng)人事監(jiān)督與控制。通過(guò)多種控制手段,如人事控制手段、紀(jì)律或制度控制手段、程序控制手段、組織控制手段、環(huán)節(jié)控制手段等,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督,切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督質(zhì)量;同時(shí)。可提升企業(yè)人力資源利用的效益,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,并提高績(jī)效管理的整體水平。

3.構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重,只有提升企業(yè)的績(jī)效管理水平,提高企業(yè)人力資源利用效益,才能真正降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力???jī)效管理評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的發(fā)展有著重要的作用,科學(xué)、合理的績(jī)效管理評(píng)價(jià)可準(zhǔn)確地反映出企業(yè)真實(shí)的人力資源使用狀況及真實(shí)的績(jī)效管理狀況,為解決企業(yè)人力資源及績(jī)效管理問(wèn)題提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)指導(dǎo)企業(yè)下一個(gè)階段的人力資源工作及績(jī)效管理工作有著重要的意義。企業(yè)績(jī)效管理水平的提高,需要有一套完善的評(píng)價(jià)體系,以便更好地實(shí)施監(jiān)督和考核工作,對(duì)此企業(yè)必須參照其實(shí)際的人力資源情況,構(gòu)建符合實(shí)際的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,必須以整體性為原則,通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)人力資源的使用情況及使用效益進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。而在評(píng)價(jià)過(guò)程中,可先以單個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析,最后再實(shí)施綜合評(píng)價(jià)???jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,可使企業(yè)更加全面、更加系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作存在的各種問(wèn)題,同時(shí)可為企業(yè)人力資源管理及績(jī)效管理的整體優(yōu)化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,績(jī)效管理作為企業(yè)日常管理中重要的一種手段,其不僅在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮重要的作用,而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高及其長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)、合理的績(jī)效管理可以有效提高企業(yè)的人力資源效益,增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。目前,企業(yè)績(jī)效管理工作還存在著諸多的問(wèn)題,績(jī)效管理缺乏完善的制度監(jiān)督、績(jī)效管理方式過(guò)于粗放、績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系等均為企業(yè)績(jī)效管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題,對(duì)此企業(yè)必須創(chuàng)新與完善績(jī)效管理制度,同時(shí)應(yīng)推行精細(xì)化的績(jī)效管理方式,構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,使企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作能夠更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化地發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

作者:張夢(mèng)君 單位:河南省洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院

第二篇

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因分析

雖然我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理體系的構(gòu)建,然而在實(shí)際開(kāi)展中,往往沒(méi)有達(dá)到理想的效果,績(jī)效管理體系也相對(duì)是形同虛設(shè),沒(méi)有充分發(fā)揮其內(nèi)在應(yīng)有的作用。另外,很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),只是著重發(fā)展績(jī)效考核,而忽略了其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。鑒于上述所提的問(wèn)題,進(jìn)行深入分析,發(fā)掘企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因,主要集中在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)忽視工作分析的功能

在正式開(kāi)展績(jī)效管理時(shí),對(duì)工作進(jìn)行有效的分析是一個(gè)必備且重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)對(duì)自身部門(mén)的工作分析進(jìn)行得越細(xì)致,在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)的工作也會(huì)越簡(jiǎn)單且更易于操作。雖然我國(guó)很多企業(yè)都有崗位說(shuō)明書(shū),而且格式也相對(duì)規(guī)劃,然而在內(nèi)容的豐富程度和詳細(xì)程度上還是有所欠缺。這也就帶來(lái)了績(jī)效管理上的問(wèn)題。企業(yè)員工不能很好明確自身的工作職責(zé)和工作能力要求,影響企業(yè)績(jī)效管理體系的有效實(shí)施。

2.企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)缺乏溝通和反饋

在企業(yè)的實(shí)際工作中,公司進(jìn)行的績(jī)效考核,往往都是由員工的直接上級(jí)做出的。然而,在進(jìn)行績(jī)效考核后,考核者與被考核者之間缺少溝通、反饋。企業(yè)考核人員沒(méi)能及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果,以談話(huà)的方式反饋給被考核者,與被評(píng)估者討論績(jī)效評(píng)估。失去了雙方溝通交流的機(jī)會(huì),就沒(méi)能發(fā)揮績(jī)效考核可為員工指明努力方向的作用,也沒(méi)能激發(fā)員工工作上進(jìn)心和積極性,達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效的功能。

3.對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)

由于當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)管理者對(duì)績(jī)效考核的理解僅僅停留在員工個(gè)績(jī)效人獎(jiǎng)懲的層面上,認(rèn)為考核就是為了發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金。這也導(dǎo)致管理者對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不當(dāng),缺乏一個(gè)清晰的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用理念,而且運(yùn)用的手段相對(duì)單一。在企業(yè)中,最明顯的例子就是,對(duì)員工進(jìn)行了績(jī)效考核,但沒(méi)有將績(jī)效結(jié)果與薪酬有效掛鉤。這導(dǎo)致了績(jī)效顯著的員工沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì);而績(jī)效較差的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的懲罰,嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。

二、如何構(gòu)建我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系

要構(gòu)建企業(yè)有效的績(jī)效管理體系,需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念,結(jié)合企業(yè)及員工的實(shí)際狀況,不斷調(diào)整和完善。具體來(lái)說(shuō),主要包括以下幾個(gè)方面。

1.務(wù)實(shí)基礎(chǔ),做好工作分析

雖然員工的績(jī)效指標(biāo)主要是由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解而成,但個(gè)人的目標(biāo)終究要依據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)確定,要與職責(zé)尤其是關(guān)鍵職責(zé)密切相關(guān)。另一方面,做好每個(gè)部門(mén)自身崗位說(shuō)明書(shū)的編制,增加崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的豐富性以及詳細(xì)程度。

2.全程溝通,及時(shí)反饋

其中,連接這五個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條就是溝通。可以說(shuō)溝通貫穿在績(jī)效管理體系的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此,在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中,注重管理者與下屬、組織與部門(mén)、部門(mén)與員工的溝通交流,促進(jìn)績(jī)效管理體系的有效構(gòu)建和實(shí)施。在進(jìn)行全程溝通的同時(shí),要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)反饋到各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)員工,讓其了解自身工作的不足以及未來(lái)的努力方向。當(dāng)然,在反饋過(guò)程中,積極聽(tīng)取員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和了解,從而為日后再次實(shí)施績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。

3.合理充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

第一,打破考核的平均主義,拉開(kāi)績(jī)效差異。在績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置時(shí),需要避免出現(xiàn)平均主義的錯(cuò)誤,適當(dāng)加大對(duì)員工之間的績(jī)效差異,給員工形成一定的壓力,促進(jìn)其進(jìn)行自身工作的績(jī)效改進(jìn)。第二,完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。把積極調(diào)動(dòng)員工的積極性作為運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果的目的,應(yīng)該努力完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,績(jī)效高的員工在薪酬、晉升空間上的優(yōu)勢(shì)要比績(jī)效低的員工高,體現(xiàn)出“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的原則。在獎(jiǎng)罰制度的完善上,將崗位績(jī)效與員工工資掛鉤,同時(shí)也與崗位動(dòng)態(tài)管理掛鉤,以及與員工個(gè)人評(píng)比先進(jìn)相掛鉤。第三,分析考核結(jié)果,發(fā)現(xiàn)差距。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析,明確員工和部門(mén)在績(jī)效考核上,自身與績(jī)效目標(biāo)的差距,明確績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,提高員工的工作能力,幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。

三、結(jié)論

日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使得我國(guó)企業(yè)越來(lái)越注重人才培養(yǎng)與管理。而在這過(guò)程中,構(gòu)建企業(yè)有效的績(jī)效管理體系無(wú)疑是人力資源管理的重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中,要做好崗位工作分析、完善獎(jiǎng)懲制度、全程溝通和及時(shí)反饋以及充分合理運(yùn)用考核結(jié)果。通過(guò)建立合理有效的績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的核心目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:朱蘭 單位:中國(guó)南方電網(wǎng)公司人力資源部