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醫(yī)院財務績效管理改革分析

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醫(yī)院財務績效管理改革分析

一、醫(yī)院財務績效管理改革的重要意義

醫(yī)院財務績效管理改革過程中,通過對平衡計分卡這種創(chuàng)新性的績效管理舉措,可將傳統(tǒng)單一性的財務指標衡量業(yè)績方法打破,完成醫(yī)院財務績效管理綜合目標的科學考核,并將醫(yī)院管理層的綜合管理能力以及績效得到充分反映。最后,就其實質(zhì)性而言,醫(yī)院財務績效管理改革是對醫(yī)院戰(zhàn)略目標的制定,并保證醫(yī)院有著更好的發(fā)展空間,進而推動醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)濟的全面發(fā)展,帶來更大的社會效益和經(jīng)濟效益,因此醫(yī)院財務績效管理改革有著一定的重要性意義。

二、醫(yī)院財務績效管理改革的具體措施

以前績效核算是“基于財務收入結(jié)果的績效分配方案和成本核算”,該方案對醫(yī)院外延性擴張式發(fā)展、收入增長、臨床病源增加、職工收入的改善都起到了一定的促進作用?,F(xiàn)代化醫(yī)院財務績效管理改革的過程中,需要結(jié)合醫(yī)院財務績效管理的實際情況,有針對性的對醫(yī)院財務績效管理進行全面科學化的改革,就其實質(zhì)性而言,醫(yī)院財務績效管理改革過程中,可以從以下幾點具體做起:

(一)全面提高醫(yī)院相關人員的財務績效管理意識

醫(yī)院財務績效管理改革中,就要將醫(yī)院各層面管理人員的相關思想進行轉(zhuǎn)變,逐漸的增強管理人員以及財務人員的財務績效管理意識,對整體財務狀況進行綜合性的監(jiān)督和管理,對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的收支進行明確和強化,并將一定的財務績效管理氛圍逐步形成。醫(yī)院還要對財務人員進行定期的培訓,對相關專業(yè)咨詢機構(gòu)的高級人才進行聘請,并做好財務的相關指導和交流,使財務人員逐步形成良好的財務績效管理意識,最終讓整個醫(yī)院人員的素質(zhì)能力全面提升。

(二)全面做好資金的管理,提高資金的使用效率

醫(yī)院財務績效管理改革過程中,需要注意對醫(yī)院資金的高效使用,實現(xiàn)資金運用的最大化收益,這就需要實施嚴格的審批制度。一方面,要對醫(yī)療的支出合理的加以控制,并將醫(yī)院債權(quán)管理逐步加強,對來往的賬務及時的處理。另一方面,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有資金的實際收支情況,要對醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化,合理有效的使用資金,采納合理的資金運用計劃,控制不合理的開銷,讓醫(yī)院資金始終運轉(zhuǎn)在正確高效的軌道上。(三)全面做好財務預算績效的管理與控制醫(yī)院財務績效管理作為保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的重要基礎,需要對財務績效管理實現(xiàn)合理與科學的控制,尤其在財務預算中可以積極采用零基預算方法,并借助于資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等工具,對財務情況進行綜合性的分析,一旦預算遇到?jīng)_突,就要將組織管理平衡問題合理的解決。醫(yī)院實際的收入預算控制就要綜合性的考慮醫(yī)院的實際特點和業(yè)務量的情況,進而依據(jù)于相關收費項目的規(guī)定,做好對預算數(shù)以及實際數(shù)的對比分析,并及時的發(fā)現(xiàn)問題,合理的管理和控制醫(yī)院財務預算績效。

(四)全面完善醫(yī)院財務各項規(guī)章制度

對醫(yī)院財務各項規(guī)章制度完善的過程中,就要逐漸的將自我監(jiān)督、自我發(fā)展以及自我約束的機制逐步形成,并對醫(yī)院的日常運營加以保證。依據(jù)醫(yī)院的實際成本核算將責任劃分,對承擔責任的人員的具體職權(quán)加以確定,制定科學合理的成本預算草案,并結(jié)合當前高效的財務績效管理相關的考核制度,將員工的工作效率全面提高,將成本節(jié)約的積極意識全面提高,進而綜合性的提高整個醫(yī)院管理水平。總之,醫(yī)院財務績效管理改革過程中,更要結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況,并做好醫(yī)院各個方面的管理和控制,進而創(chuàng)建人民滿意的醫(yī)院。伴隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴大,現(xiàn)代化醫(yī)院財務績效管理更要不斷的進行完善和發(fā)展,對財務績效管理方案進行不斷的改進,并對新的財務績效管理方案進行探索,將醫(yī)院的管理體系充分的完善,將醫(yī)院成本支出逐漸降低,逐漸的將經(jīng)營收入提高。因此,順應當前新形勢發(fā)展的基本需求,需要我們財務人員積極構(gòu)建財務績效管理體系,從根本上兼顧社會效益和醫(yī)院的經(jīng)濟效益,做好系統(tǒng)的評價指標基礎改革工作,不斷改善和提高醫(yī)院財務的管理水平,最大限度的調(diào)動所有從業(yè)人員工作積極性,最終實現(xiàn)醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

作者:蘇玉芬 單位:福建醫(yī)科大學附屬泉州第一醫(yī)院