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新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

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新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

摘要:隨著經(jīng)濟體制改革的深入,我國經(jīng)濟呈上升趨勢,國民生活水平得到了較大提升,新形勢的變化也為經(jīng)濟發(fā)展開辟了新的發(fā)展道路。新形勢的轉(zhuǎn)變撼動了國內(nèi)與國際經(jīng)濟市場,給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心運作機制,也是企業(yè)各部門正常運轉(zhuǎn)保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在,對于企業(yè)未來的發(fā)展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。新形勢下,企業(yè)要應(yīng)對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰(zhàn)就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制,以新的經(jīng)濟管理體制應(yīng)對新潮流,順流而變才能保證企業(yè)在時代潮流中的突破進展。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中,隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發(fā)突出,但是部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度的嚴謹性和科學(xué)性卻不能與之重要性相匹配,管理中的人員因素導(dǎo)致執(zhí)行管理制度困難,最終導(dǎo)致企業(yè)難以正常發(fā)展。文章分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)展的新潮流,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施,為我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展新趨勢出謀劃策。

關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;制度措施

改革開放和深化體制改革以來,我國經(jīng)濟發(fā)展找到了新的突破口,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了不小的突破,在實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”和“十二五計劃”之后,我國經(jīng)濟水平和國內(nèi)GDP增長率均有較高的突破,在國際競爭中逐步凸顯出優(yōu)勢,這也為我國企業(yè)的突破發(fā)展開拓了新的方向。雖然近幾年我國的經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn),但是國際新形勢的變化以及長遠發(fā)展的前景需要都在提示變革創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要提升經(jīng)濟實力,在新形勢中找到突破口,就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。但是就目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況來看,大部分企業(yè)還沒有意識到經(jīng)濟制度創(chuàng)新的重要性,企業(yè)資金流通過程還存在手續(xù)不全,制度不嚴的嚴重管理漏洞,阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

(一)經(jīng)濟管理缺乏規(guī)范性經(jīng)濟體制改革和改革開放的政策為我國經(jīng)濟發(fā)展的多元化助力良多,也為我國企業(yè)發(fā)展打開了許多新的大門。經(jīng)過多年發(fā)展變革,我國企業(yè)類型已經(jīng)較為豐富,除國有企業(yè)外,我國也大力支持中小企業(yè)發(fā)展,支持海外貿(mào)易和進出口事業(yè),幫助和扶持創(chuàng)業(yè),這些企業(yè)的發(fā)展壯大給我國經(jīng)濟上行發(fā)展提供了強大的動力。雖然近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快,但是各種企業(yè)管理制度中還是存在大大小小的漏洞,經(jīng)濟管理制度不夠完善,缺乏規(guī)范性,尤其是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)剛起步的微型企業(yè),經(jīng)濟管理力度較為薄弱。經(jīng)濟管理過程過于松懈,與企業(yè)經(jīng)濟運行相關(guān)的原始憑證完整度不足,在查賬和審核過程中容易出現(xiàn)對賬難,收支嚴重不平衡等現(xiàn)象。然而,無論是貨物采購,商品銷售還是出差消費,原始對賬憑據(jù)都是日后報銷,稅務(wù)審查的重要依據(jù)。但是因為企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范性差,管理人員責(zé)任意識不到位,員工嚴謹性差等原因,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)的發(fā)展造成或大或小的影響。

(二)經(jīng)濟管理缺乏強制性我國對于企業(yè)的經(jīng)濟管理出臺了多條管理細則規(guī)范和管理建議,并且制定了企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的法律法規(guī)強制執(zhí)行。但是就目前我國各大小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看,部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系名存實亡。對于相關(guān)的硬性條件大部分企業(yè)還是會嚴格執(zhí)行,但是對于法律相關(guān)不到的細則,卻很難嚴格按照企業(yè)經(jīng)濟管理條例來執(zhí)行和約束。這也是企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度監(jiān)管不到位導(dǎo)致的。尤其是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司,因為企業(yè)人員較少,各種管理制度執(zhí)行起來都比較困難,制定的管理制度落實困難,內(nèi)部管理秩序混亂。企業(yè)經(jīng)濟的管理內(nèi)容較多且繁雜,包括投資、支出、成本、銷售等都在經(jīng)濟管理的范疇之中,所以對負責(zé)經(jīng)濟管理工作的職員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。很多企業(yè)沒有制定經(jīng)濟管理制度的意識,也沒有安排專人負責(zé)相關(guān)的管理工作。與之相關(guān)的經(jīng)濟管理工作多為企業(yè)管理者口頭約定,執(zhí)行約定卻難以對接相關(guān)人員,此種經(jīng)濟管理辦法對整個企業(yè)的適應(yīng)范圍不大,致使企業(yè)經(jīng)濟活動存在較多的不規(guī)范性。在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)濟運作雖無較大疏漏,但是細查審核條例則會發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)漏洞,難以平賬。新形勢下國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化較大,機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,挑戰(zhàn)接踵而至,在這種情形下,企業(yè)內(nèi)部管控失利,相關(guān)人員責(zé)任意識差,管理制度執(zhí)行缺乏強制性則會導(dǎo)致企業(yè)在新形勢下的發(fā)展舉步維艱。

(三)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較差經(jīng)濟管理關(guān)乎著企業(yè)的正常運行發(fā)展,所以企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識,明確自己的職責(zé)所在。但是,現(xiàn)階段很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理的不重視導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度有所懈怠,部分在職的經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識較差,在其位卻難謀其事。在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理工作中,由于企業(yè)沒有強制的執(zhí)行力度,責(zé)任落實不到位,管理制度不嚴謹不全面等原因?qū)е孪嚓P(guān)工作人員工作態(tài)度散漫,專業(yè)素養(yǎng)較差。在相關(guān)的經(jīng)濟管理工作中,如收支記賬、采購等工作,沒有嚴格按照公司管理制度來執(zhí)行,在資金審批時出現(xiàn)大大小小的紕漏。其次,也因為經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)較差,難以確保執(zhí)行人員嚴格按照企業(yè)工作條例要求執(zhí)行相關(guān)工作,員工之間易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在進行相關(guān)崗位的應(yīng)聘工作時過于隨意,對相關(guān)崗位的專業(yè)要求不高,企業(yè)內(nèi)存在部分無相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)意識的員工,后期也未對該批員工進行相關(guān)技能培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難規(guī)范難管理,也影響了企業(yè)經(jīng)濟信息的真實性和嚴謹性,給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的不良影響。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施

(一)完善經(jīng)濟管理制度體系雖然經(jīng)過近幾十年的經(jīng)濟復(fù)蘇發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟有了明顯的上升趨勢,各企業(yè)對于經(jīng)濟管理也有了一定的認識和重視。但是,近幾年國際形勢有所變化,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來給各個行業(yè)都帶來了不小的沖擊,經(jīng)濟市場正在發(fā)生變化。在新的形勢下,各企業(yè)生搬硬套的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要,也無法適應(yīng)企業(yè)自身的變革需要,對企業(yè)日后的升級轉(zhuǎn)型和核心能力的提升起不到輔助作用,還會給企業(yè)的生產(chǎn)效益和資金管控帶來一定的困難。面對新的經(jīng)濟形勢和社會形勢,企業(yè)必須要充分意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)日后發(fā)展升級的重要性,摸索適合本企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理模式,不斷完善適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系,并且加強對于經(jīng)濟管理運行中的監(jiān)管力度和強制執(zhí)行力度。尤其是經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行工作務(wù)必合規(guī)合法,對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員的日常管理工作加強監(jiān)管,確保經(jīng)濟運行工作的每一筆數(shù)據(jù)和資金的明確性,保障企業(yè)經(jīng)濟運行的健康發(fā)展。

(二)提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)因為企業(yè)對于經(jīng)濟管理制度的不重視,很多企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員或任命相關(guān)職位的時候存在隨意性,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理團隊整體素質(zhì)不統(tǒng)一,經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高,管理團隊對管理工作的責(zé)任心和工作態(tài)度較差。然而專業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經(jīng)濟管理相關(guān)工作之后,對于工作難以熟練掌握,甚至出現(xiàn)為謀私利,篡改公司賬目數(shù)據(jù)信息,私相授受,致使經(jīng)濟管理的相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的實際發(fā)展情況,讓企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟損失。為了減少企業(yè)利益損失,企業(yè)有必要加強經(jīng)濟管理團隊專業(yè)素質(zhì)。首先,在面試環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)做好充分準備,不僅是從專業(yè)領(lǐng)域,更應(yīng)當(dāng)從道德素養(yǎng)方面考驗應(yīng)聘者,全面的考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在組建經(jīng)濟管理團隊之后,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視各崗位工作人員的日常工作情況,定期組織相關(guān)人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)和專題講座,幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。其次,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到個人,編制工作手冊,制定獎罰機制,讓員工明確自己的工作職責(zé),提高員工責(zé)任意識,進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行。

(三)加強經(jīng)濟管理成本審核此前很多的企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重要性認識不到位,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度松懈,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理相關(guān)人員工作態(tài)度不認真等問題。企業(yè)的不重視隨時可能讓企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)遇到危機,進而使得企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。尤其是在當(dāng)前新形勢驅(qū)動下,國內(nèi)市場經(jīng)濟隨時都可能發(fā)生新的變化,危機與機遇并存,沒有良好經(jīng)濟管理制度的扶持,企業(yè)很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理,在組建管理團隊的同時還應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部監(jiān)管機制,加強經(jīng)濟成本管理審核。企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)經(jīng)營都離不開資金的支持,企業(yè)采購和開展項目都需要一定的成本預(yù)算。但是企業(yè)的支出預(yù)算如果不經(jīng)過嚴格的審核容易給不法人員留有作假余地,造成企業(yè)資金損失。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的經(jīng)濟管理成本小組,在企業(yè)開展項目或購買設(shè)備時,應(yīng)對該項目中涉及到的大小事項有一個清楚的考量,估算出項目實施和突發(fā)情況所需要的資金預(yù)算,并根據(jù)所需事項制定出嚴格的審核條例。審核人員在審核預(yù)算資金實際使用情況時,應(yīng)認真核實相關(guān)票據(jù),做好審核記錄,以確保所有資金用到實處。除此之外,企業(yè)還應(yīng)制定詳細的資金報銷條例和核銷方法,確保每一位公司員工的資金使用憑證都是符合規(guī)定的。

三、結(jié)語

隨著國內(nèi)和國際形勢的變化,市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)生著改變,各企業(yè)競爭壓力隨之增加。為了適應(yīng)新形勢的變化,應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn),各企業(yè)務(wù)必要加強對經(jīng)濟管理的重視程度,創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法,提高員工整體素質(zhì),加強經(jīng)濟管理成本審核制度。保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創(chuàng)新,才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢的潮流趨勢,在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時減少新形勢危機對企業(yè)的沖擊,實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:徐健 單位:山東省棗莊市市中區(qū)市政園林服務(wù)中心