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高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑

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高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑

摘要:現(xiàn)階段各企業(yè)之間的競爭是以人才的競爭為基礎(chǔ)的,公司的發(fā)展離不開各類人才,高級經(jīng)濟師作為一種專業(yè)型、管理型、具備獨自判斷市場發(fā)展方向的高素質(zhì)專業(yè)性人才,并影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向,充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師在企業(yè)、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師的價值在企業(yè)中并未完全發(fā)揮,并未在人力資源及企業(yè)管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象,針對高級經(jīng)濟師在企業(yè)中提升管理價值路徑進行研究,實現(xiàn)高級經(jīng)濟師在企業(yè)中應發(fā)揮的管理、決策作用。

關(guān)鍵詞:高級經(jīng)濟師;價值;路徑;研究

一、高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段社會快速進步、科學不斷發(fā)展、經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢日益明顯,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部革新、精準發(fā)展,以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機制不斷健全,同類企業(yè)、組織中的管理模式、發(fā)展理念、組織架構(gòu)及發(fā)展模式越來越同質(zhì)化,因此不同企業(yè)的員工就成為企業(yè)之間競爭力的關(guān)鍵要素,但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師作為企業(yè)的管理層、決策層作用和價值并未完全發(fā)揮,在人力資源的戰(zhàn)略管理中并未受到足夠的重視。因此,需要對高級經(jīng)濟師應發(fā)揮的作用及價值充分分析,對提升高級經(jīng)濟師的作用及價值實現(xiàn)路徑進行研究。

二、高級經(jīng)濟師在組織中的作用及意義

高級經(jīng)濟師作為企業(yè)中關(guān)鍵性決策和管理角色,對企業(yè)的發(fā)展方向及運營模式影響較大。尤其是現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展較為穩(wěn)定,市場競爭較為激烈,市場優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯,多數(shù)企業(yè)需要在復雜的經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境處于競爭優(yōu)勢,是企業(yè)急需解決的問題,在市場競爭中處于主導地位,高級經(jīng)濟師的決策和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)揮著重要作用,高級經(jīng)濟師通過對市場的深入分析及評估,根據(jù)市場及經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀,高級經(jīng)濟師結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)外部環(huán)境的綜合評估,不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向及模式,不斷適應外部市場,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升及保證企業(yè)長期健康發(fā)展。

(一) 高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在現(xiàn)階段企業(yè)的管理過程中,人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的核心;高級經(jīng)濟師協(xié)助企業(yè)各項決策就顯得尤為重要,決定著企業(yè)的發(fā)展方向;因此高級經(jīng)濟師作用的發(fā)揮及價值的實現(xiàn),有助于推動企業(yè)的發(fā)展方向的調(diào)整,決定著企業(yè)的發(fā)展模式及方向,因此,高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

(二)提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才的支撐,有效地發(fā)揮人才的能動性能更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步,提升企業(yè)的市場競爭力;通過調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)新性能、創(chuàng)造性,在企業(yè)發(fā)展過程中能提供各項技術(shù)支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐,能配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),從而實現(xiàn)企業(yè)的各類長短期發(fā)展目標,進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化和進一步提升企業(yè)的市場競爭力。而高級經(jīng)濟師通過對市場發(fā)展動向的分析及各項內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境分析,直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展模式調(diào)整,進而實現(xiàn)提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益及企業(yè)整體利益最大化的目標。

(三)為企業(yè)不斷發(fā)展提供動力。結(jié)合高級經(jīng)濟師的專業(yè)特性及知識經(jīng)驗,通過高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作和發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展方向的不斷把控,使企業(yè)各項決策更加科學、合理、可操作且符合企業(yè)自身情況,使企業(yè)更加適合市場發(fā)展要求,在市場競爭中不斷發(fā)展壯大,為企業(yè)提供發(fā)展動力。

(四)為企業(yè)進行人才積累并形成長期發(fā)展機制。高級經(jīng)濟師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴,綜合素質(zhì)及能力較高,因此高級經(jīng)濟師的管理及發(fā)展可提升至企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的高度

三、高級經(jīng)濟師在組織中價值實現(xiàn)路徑

(一)高級經(jīng)濟師的篩選及人力資源配置。通過高級經(jīng)濟師的報考條件及掌握知識分析,高級經(jīng)濟師應具備較高的綜合素質(zhì),不僅具備專業(yè)技能及管理知識,還要對市場有較高的敏感度,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)信息,準確把握市場發(fā)展方向,及時為企業(yè)提供決策信息;因此,即便是通過高級經(jīng)濟師考試的人才,仍需通過企業(yè)進一步選拔和培養(yǎng)。通過人力資源考核機制,優(yōu)勝劣汰并及時篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級經(jīng)濟師,通過人才培養(yǎng)機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調(diào)動高級經(jīng)濟師的能動性,充分發(fā)揮其作用及潛能,使高級級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理機制中不斷進步、發(fā)展、提升,使高級經(jīng)濟師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應企業(yè)管理機制,更能結(jié)合企業(yè)實際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應有的管理、指導及決策作用。

(二)完善企業(yè)的各項管理制度。將人力資源管理制度進行差異化管理,主要表現(xiàn)在內(nèi)部的差異化及外部的差異化。內(nèi)部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業(yè)的不同級別、不同職位的員工管理應注重區(qū)分側(cè)重點,如基層員工應注意薪資待遇、工作環(huán)境滿意度,基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執(zhí)行分配合理性,高層管理人員應注重企業(yè)管理環(huán)境的滿意度、下屬的配合度、相關(guān)決策所需資源的保證度、相關(guān)決策的執(zhí)行情況配合度;從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關(guān)懷與支持,并在制度范圍內(nèi)各司其職。外部差異化主要指不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的管理模式的差異化;隨著各個企業(yè)的管理制度日趨完善,但也面臨著同質(zhì)化的情況,因此不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間應建立差異化的管理模式。不同行業(yè)之間因所處的市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展模式的不一致,更要進行管理模式的區(qū)分,通過不同的制度約束及模式限制,高級經(jīng)濟師在不同的行業(yè)之間發(fā)揮的作用應進行差異化管理,不同的行業(yè)之間市場環(huán)境差別較大,高級經(jīng)濟師所應掌握的市場信息也不一致,所適應的管理模式也不一致;不同企業(yè)之間的發(fā)展模式、內(nèi)部環(huán)境不同,所以企業(yè)管理的側(cè)重點差別較大,因此,企業(yè)的管理模式及管理機制應進行差異化建設,通過差異化管理建設符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式,更具企業(yè)特色,使企業(yè)更加適應市場競爭。

(三)注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)的人才流失主要原因是員工不認同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念;其次是員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點,通過企業(yè)文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式;通過制度文化建設完善企業(yè)的各項管理制度及管理模式,使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范,使員工每項工作更加有據(jù)可依、有法可參;通過物質(zhì)文化建設使得企業(yè)形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全,通過晉升機制及工資上漲機制充分調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的能動性;通過精神文化建設使得高級經(jīng)濟師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念,并認同企業(yè)發(fā)展模式,增強高級經(jīng)濟師的歸屬感,更加主動地為企業(yè)進行奉獻,樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識,并通過企業(yè)愿景的建設長期服務于企業(yè)。

參考文獻

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作者:王桂 單位:周口市西華縣交通運輸局執(zhí)法所