現場施工技術管理應用
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摘要：近幾年，我國經濟水平得到了顯著的提升，在推動我國城市建設發(fā)展進步和提升人民生活水平的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。對于土木工程企業(yè)而言，要想有效地提升企業(yè)的競爭力，從施工技術管理的角度提升整體項目建設質量是企業(yè)經營的要點。
關鍵詞：土木工程；施工技術管理；應用探討
土木工程項目施工建設為我國創(chuàng)造了巨大的經濟效益的同時，推動了城市建設的不斷發(fā)展，方便了人民群眾的社會生活，土木工程現場施工也越來越被社會各界人士廣泛關注。從當前土木工程現場施工的現狀來看，當前的現場施工管理還存在缺陷。（1）當前土木工程現場施工管理中存在安全隱患問題?，F場施工建設是有一定的危險性的，安全監(jiān)理工作是土木工程現場施工管理的重中之重。但從當前土木工程現場施工管理的現狀來看，許多工作人員和領導單位的安全意識不強，沒有落實安全責任制，造成整體項目的施工建設存在較大的安全隱患。許多企業(yè)為追求經濟利益，忽視或者犧牲建設質量，也沒有將精力投入到安全管理工作當中，預防工作和控制工作缺失。從整體的管理制度上看，安全管理不到位，工作人員職責不明確，整體的管理制度中存在漏洞。（2）針對當前進行現場施工建設的工作人員，其綜合素質有待提升。當前進行現場施工建設的工作人員存在工作素質不高、專業(yè)知識不扎實的問題。有些企業(yè)選擇任用沒有受過專業(yè)培訓的工作人員進行施工建設，從而造成實際的施工人員難以管理，相關工作技能不專業(yè)，工作人員的安全意識和責任意識不強，導致整體土木工程項目施工建設進度拖延。（3）當前進行現場施工的施工技術有待創(chuàng)新。從當前土木工程現場施工的現狀來看，許多企業(yè)和施工團隊所采取的施工技術較為傳統，顯然已經不適應當前社會提出的新要求，滿足不了當前的社會和經濟的發(fā)展需求，無法適應土木工程企業(yè)提升競爭力的發(fā)展需要?，F場施工技術落后、傳統，往往造成企業(yè)要消耗大量人力、物力、財力，造成企業(yè)經營成本的消耗，不利于企業(yè)經濟效益的提升。
2現場施工技術管理在土木工程建設中的重要意義
現場施工是土木工程項目建設的重要工作部分，企業(yè)要想有效地節(jié)省經營成本，在保障工程建設質量的同時獲得更大的經營效益，就必然要在現場施工環(huán)節(jié)中進行工作創(chuàng)新。只有把握好現場施工建設這一環(huán)節(jié)，通過現場施工技術體系的完善，才能夠滿足當前企業(yè)經營發(fā)展的需要?，F場施工管理作為土木工程項目建設中難度較大的環(huán)節(jié)，往往受到多種因素的影響。進行項目現場施工，要考慮到用戶的需要，滿足各方的需求，考慮到現場環(huán)境等多種影響因素，還要注重避免安全隱患，這些因素都為項目現場施工建設造成困難。現場施工還需要解決各方面的問題，例如避免施工事故、節(jié)省建設成本等。對于企業(yè)而言，有效地節(jié)省成本和獲取更大的經營效益，離不開現場施工技術管理工作的支持，通過現場技術管理的調節(jié)，才能夠有效地調整和開發(fā)商、用戶和施工單位的關系，取得更大的效益，從而更好地滿足當前社會的需要，為社會創(chuàng)造更大的經濟價值。
3加強土木工程現場施工技術管理工作的具體策略
（1）對于企業(yè)而言，要想有效地提升土木工程現場施工技術管理工作的質量和效率，必然要建立完善的現場施工技術管理制度。做到方案設計到實際的施工操作整個過程的責任落實。通過開發(fā)商、用戶和施工團隊等多方面的合作，進行施工方案設計的充分探討，針對多種影響因素，包括自然環(huán)境、天氣變化、材料成本等，進行綜合性的方案設計，確保整個方案的設計滿足各方的要求，保證設計管理與技術管理的對接，做好技術交底。針對不同的場地情況和用戶需求變化，及時地進行方案的調整。要保證企業(yè)內部多個部門之間的交流和溝通，確保施工單位、設計管理等多個部門之間的充分交流和良性溝通，為實際的現場施工預留更多的變更空間，確保方案設計的科學、規(guī)范。（2）針對建設材料的選購和使用，企業(yè)應當進一步加強管理。要加強對現場施工中使用的建設材料進行檢驗，保證建設材料質量合格，企業(yè)要做好材料的登記和記錄，便于成本預算和后期的工作檢查和資料統計。企業(yè)要加強對材料購買、運輸等工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保工作人員工作行為規(guī)范，避免出現以權謀私、以次充好的行為，避免發(fā)生運輸事故。在進行施工建設時，工作人員要注重對建設材料的充分利用，做到資源的有效利用，降低建設成本。在進行原材料的儲存時，工作人員應當仔細分類、合理安置，對于易燃易爆品等材料做到合理存放，避免出現安全事故。（3）企業(yè)應當注重推動現場施工技術的創(chuàng)新。要向國外和先進企業(yè)單位進行積極的工作經驗交流和技術借鑒，通過充分的聯系，做到管理方法和技術的有效創(chuàng)新，企業(yè)內部可以通過組織技術培訓會的方式，加強內部工作人員的技術培訓，提升工作人員的管理水平和施工人員的施工技術。企業(yè)還應當加強內部工作人員的素質的提升，對于施工人員中技術不過關、工作態(tài)度不端正的人員進行及時的裁員，積極招聘具有扎實專業(yè)基礎和技術的工作人員，組織內部工作人員之間的技術交流和創(chuàng)新，推動工作人員之間經驗的相互借鑒。
參考文獻：
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作者：許承柱 單位：盤錦遼河油田金東油氣工程有限公司