精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用
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摘要：城市化進程的全面推進,離不開建筑工程的大力發(fā)展。隨著社會的發(fā)展,建筑工程涉及的內(nèi)容越來越多,民眾對建筑工程質(zhì)量以及性能等方面也提出了更高要求。精細化管理能夠幫助建筑企業(yè)深入了解建筑工程的質(zhì)量、進度、安全隱患等情況,確保管理制度以及管理工作開展的針對性和有效性。本文首先簡單介紹了精細化管理的內(nèi)容,其次闡述了精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用意義以及當前存在的問題,最后探討了精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略,以期有效提升建筑企業(yè)工程管理效率。
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；工程管理效率
目前,建筑工程主要采用開放式管理模式。然而,這種管理模式的管理效率以及管理質(zhì)量偏低,也無法滿足信息化時代下建筑工程的管理需求,容易給建筑工程的施工留下安全隱患,因此建筑企業(yè)需要對其進行改進。與開放式管理不同,精細化管理更加注重細節(jié)化管理。由于管理效率及管理質(zhì)量較高,該管理模式現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于建筑工程中。當前,精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用還存在諸多問題,因此,企業(yè)管理人員需要重視這些問題,優(yōu)化現(xiàn)有的精細化管理方式,從而促進建筑工程建設(shè)的順利進行。
1精細化管理介紹
20世紀50年代,國外出現(xiàn)了一種新的企業(yè)管理理念,被稱為精細化管理。精細化管理是指企業(yè)將各項管理工作細化到各個環(huán)節(jié),確保各項管理責任落到實處的過程。該理念是時代發(fā)展的產(chǎn)物,符合當下社會分工及服務(wù)需求。企業(yè)將管理工作進行細分,能夠減少管理成本,降低資源消耗,提高企業(yè)管理效率及質(zhì)量。建筑工程的管理工作較為繁雜,精細化管理可確保各項管理工作有序開展,是保障建筑工程施工進度和施工質(zhì)量的有效管理方式,有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。精細化管理需要企業(yè)明確自身發(fā)展方向,建立健全管理機制,并鼓勵企業(yè)上下員工共同參與,相互配合,提高精細化管理效率。[1]以建筑工程風險管理為例,其精細化管理內(nèi)容如表1所示。
2精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用意義
2.1保障施工秩序
建筑工程施工需要遵循一定的流程及順序。實施精細化管理,能夠完善管理體系,有利于保障現(xiàn)場有序施工,促進現(xiàn)場各項管理工作的順利開展,保證建筑工程按時完工。精細化管理的核心是以人為本,其管理的主要對象是施工人員,主要的管理內(nèi)容包括施工人員的人身安全、合法權(quán)益以及經(jīng)濟利益等。保障施工人員的人身安全與基本權(quán)益,能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益。[2]精細化管理能夠?qū)⒐こ坦芾砼c施工進行有效連接,從而為建筑工程的順利施工提供保障。
2.2優(yōu)化人力資源配置
人力成本是建筑工程施工成本中的重要組成部分,人力資源的合理配置不僅有助于建筑企業(yè)節(jié)約人力投資成本,還能有效減少施工過程中的資源損耗,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在建筑工程中開展精細化管理工作時,需要了解施工人員的實際情況,例如施工人員的身體狀況、施工能力、技術(shù)水平以及對薪資待遇的要求等。建筑企業(yè)可以對施工人員的施工能力以及崗位任職要求進行分析,科學制訂施工方案,并且根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的具體施工要求來合理安排施工人員,從而為施工質(zhì)量提供保障。[3]因此,在建筑工程中進行精細化管理,有助于建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。
2.3管控進度與成本
在建筑工程施工過程中,施工成本及施工進度關(guān)系密切,且二者都是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容。建筑工程施工具有一定的計劃性和周期性,如果工程能夠在計劃周期內(nèi)竣工,則有利于減少企業(yè)的投資成本；若工程施工超過規(guī)定的施工周期,則會增加建筑企業(yè)的投資成本,降低企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理可幫助建筑企業(yè)細分各個施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù),并制定針對性的管理策略。因此,實施精細化管理,能夠為各施工環(huán)節(jié)的施工進度提供保障,有助于建筑工程順利完工。另外,建筑企業(yè)還可以通過精細化管理來減少不必要的人力、物力以及財力,從而有效節(jié)約成本。
3精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用問題
3.1工程管理效率偏低
建筑企業(yè)可以通過精細化管理來對建筑工程各施工環(huán)節(jié)進行合理安排,以此提高工程施工效率,保障工程竣工時間。但是,在實際的管理工作中,管理職責并未落實到具體人員身上,一旦出現(xiàn)管理問題,相關(guān)管理人員之間往往相互推卸責任。在這種情況下,建筑企業(yè)往往無法有效追責。一部分工程管理人員存在僥幸心理,且缺乏管理責任心,致使管理效率低下,管理問題頻出且無法得到及時、有效解決,從而延誤施工工期,影響施工質(zhì)量。[4]
3.2缺少施工監(jiān)管環(huán)節(jié)
建筑工程施工監(jiān)管工作十分重要,它能夠保障各項工作的有序開展。但在實際施工過程中,部分建筑企業(yè)往往過分追求工程效益,卻忽視了監(jiān)管工作,進而導致施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足。建筑企業(yè)對監(jiān)管工作缺乏重視,使得監(jiān)管人員的聘用標準較低。由于大部分監(jiān)管人員并非專業(yè)人士,因此監(jiān)管工作缺少專業(yè)性。[5]精細化管理對于監(jiān)管質(zhì)量要求較高,因此建筑企業(yè)需要制訂詳細的監(jiān)管計劃以及緊急事故處理預(yù)案。部分建筑企業(yè)在精細化管理過程中仍存在片面化以及形式化的問題。另外,相關(guān)監(jiān)管工作未真正落實,日常管理工作缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)等問題也屢有發(fā)生。
3.3安全管理意識不足
建筑工程的施工流程較為復雜,施工安全隱患較多,建筑企業(yè)在精細化管理過程中,要充分做好安全管理工作,保障施工安全。但是,部分管理人員缺少安全管理意識,不注意施工安全,無法及時處理施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患,如施工材料及廢棄物隨意堆放,電源線路破損或老化,施工現(xiàn)場缺少各種安全防護措施以及警示牌,施工人員在施工過程中未佩戴安全帽等。這些安全隱患時刻威脅著施工人員的生命安全。[6]
3.4缺乏規(guī)范化管理制度
當前,建筑工程施工過程中普遍存在的問題是施工人員的施工行為缺乏規(guī)范性,施工過程中存在各種違規(guī)操作現(xiàn)象。這些問題與建筑企業(yè)缺少規(guī)范化管理制度有關(guān)。部分施工人員的受教育程度低,他們在日常工作中往往缺乏安全施工意識。相關(guān)管理制度缺失,工程管理人員的管理工作無章可循,使得現(xiàn)場管理工作缺少有序性以及專業(yè)性,施工現(xiàn)場管理較為混亂。[7]
3.5管理難度大
隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,建筑工程項目的種類日漸豐富,大型建筑工程以及高層建筑工程的數(shù)量明顯增多。與普通的建筑工程相比,這類建筑工程項目的管理內(nèi)容更為復雜。精細化管理方式主要是指將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行劃分,然后對各個環(huán)節(jié)的施工目標以及施工要求等進行管理的手段。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容復雜,施工要求也越來越多,因此精細化管理難度大。在這種情況下,工作中容易出現(xiàn)管理責任不明確以及管理無序等問題,從而影響建筑工程的正常施工。[8]
4精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略
4.1加強工程進度管理
工程的施工進度直接影響著建筑企業(yè)的投資成本,在確保施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上,施工周期越短,建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就越高。精細化管理將工程管理工作進行了細分,為管理人員科學合理配置各項資源提供了管理標準。在精細化管理過程中,管理人員要對施工進度進行實時監(jiān)管,對各施工環(huán)節(jié)以及施工工藝進行嚴格把控,從而在保證各項工作順利開展的同時,提高施工質(zhì)量?？傊?施工進度容易受到各種因素的影響,因此建筑企業(yè)在開展精細化管理的過程中需要加強對施工進度的綜合管控。
4.2加強施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是精細化管理的重要內(nèi)容。在精細化管理的過程中,建筑企業(yè)的工程管理人員需要加強施工質(zhì)量的管理,如嚴格把控施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量等。施工前期,工程管理人員需要根據(jù)工程項目特點以及施工團隊的實力,科學制訂精細化管理方案,建立完善的工程管理體系,為提高施工質(zhì)量提供保障。工程管理人員應(yīng)加強地理環(huán)境勘察以及建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計管理,以保障建筑工程前期設(shè)計、中期施工以及后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外,建筑企業(yè)可借助計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工過程中各項質(zhì)量管理工作進行實時監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并提出整改措施。
4.3加強施工安全管理
安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān),它們都是精細化管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的同時,也應(yīng)該加強施工安全管理。首先,建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員參加安全知識講座,增強他們的安全意識,并在施工現(xiàn)場設(shè)置專用安全通道（見圖1）、懸掛安全警示牌以及做好各項施工安全防護措施。其次,建筑企業(yè)的工程管理人員,需要具備應(yīng)用BIM技術(shù)的能力,能夠利用BIM技術(shù)將施工圖轉(zhuǎn)化成可視化的3D立體模型,以便施工人員掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)要點。[9]最后,建筑企業(yè)在采購施工材料及設(shè)備時,應(yīng)確保其質(zhì)量符合國家標準,并且定期組織專業(yè)人員對各類施工設(shè)備進行養(yǎng)護與維修,保證施工設(shè)備正常運行。
4.4建立健全管理機制
建筑工程項目的管理內(nèi)容大致相同,但是具體管理細節(jié)還需要依據(jù)建筑工程實際情況以及建設(shè)需求而定。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該建立有針對性的施工管理機制,對施工人員的施工行為進行規(guī)范。精細化管理的應(yīng)用也需要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)要重視精細化管理體系的構(gòu)建,確保建筑管理人員的日常管理工作有章可循,從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。[10]除此之外,建筑企業(yè)還可以通過完善管理機制來將管理工作落實到個人,一旦出現(xiàn)相關(guān)管理問題,立即追責,只有這樣才能增強管理人員的責任意識,提高精細化管理水平。
4.5加強施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是工程施工管理中的重點內(nèi)容,施工人員的施工技術(shù)水平影響著工程的施工進度和施工質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)在精細化管理的過程中,應(yīng)該加強施工技術(shù)管理。一方面,工程管理人員要邀請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導,明確各個施工節(jié)點的技術(shù)要求,安排合適的施工人員進行施工；另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平,組織他們定期參加專業(yè)的培訓活動,聘請專業(yè)人士為他們講解施工技術(shù)的應(yīng)用方法以及設(shè)備與材料的使用方法,增強他們的規(guī)范施工意識,從而提高企業(yè)的精細化管理水平,保障工程質(zhì)量。
5結(jié)語
隨著我國城市化建設(shè)速度的不斷加快,建筑工程項目的數(shù)量逐漸增多,建筑工程管理內(nèi)容變得更加復雜,建筑工程管理難度日益增大。在此背景下,開放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。任何一項管理工作出現(xiàn)問題,都會影響建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強精細化管理,對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工技術(shù)進行合理管控,建立完善的建筑工程管理機制,改變當前精細化管理存在的管理效率偏低、監(jiān)督不到位等現(xiàn)狀,從而提高管理質(zhì)量,保障建筑工程的順利進行,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:許胡杰 單位:慈溪市建設(shè)項目管理有限公司
