精細(xì)化管理在房建施工管理的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了精細(xì)化管理在房建施工管理的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文以精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用為主題展開論述，首先分析了精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的重要性，然后分析了房建工程施工管理中存在的問題，之后重點(diǎn)針對精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房建工程；施工管理

一．精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，精細(xì)化管理工作的開展，是保證房建工程施工順利進(jìn)行的先決條件。通過精細(xì)化管理，促使整個(gè)房建工程施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或施工質(zhì)量問題。其次，精細(xì)化管理，能夠保障項(xiàng)目投資方及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，使得整個(gè)房建工程項(xiàng)能夠按要求高效施工，并確保工程質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。再者，精細(xì)化管理工作的開展，能夠使房建項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進(jìn)行，減少整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等情況。

二．房建工程施工管理中存在的問題

2.1施工設(shè)計(jì)工作不完善

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工企業(yè)所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學(xué)的指引，比如各類施工技術(shù)在方案中體現(xiàn)不明顯，無法通過施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)指導(dǎo)具體的施工工作，而且還會因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠韺?dǎo)致施工受阻，進(jìn)而引發(fā)不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)。2.2施工技術(shù)應(yīng)用不完善在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中，由于對混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導(dǎo)致房屋混凝土結(jié)構(gòu)在凝固后出現(xiàn)裂縫。又如，房屋地基施工技術(shù)應(yīng)用不合理，導(dǎo)致地基不穩(wěn)，進(jìn)而影響到房屋的使用。

2.3施工監(jiān)督管理工作的不完善

在房建工程項(xiàng)目施工中，由于施工監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致工期被延長，而且，由于監(jiān)督管理工作的不完善，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并由此引發(fā)重復(fù)施工。具體而言，房建工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)督管理工作的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，監(jiān)督工作和施工配合效果較差，這一情況主要表現(xiàn)為監(jiān)督管理與工程建設(shè)保持相對獨(dú)立，因此會導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)際作用得不到發(fā)揮。比如在一些環(huán)節(jié)的施工中，雖然安排了相應(yīng)的工程監(jiān)督管理工作，但是仍然存在施工技術(shù)應(yīng)用不合理的之處，直到工程驗(yàn)收階段才發(fā)現(xiàn)了問題，而且也存在施工進(jìn)度跟不上的情況，這表明工程監(jiān)督管理工作流于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，表現(xiàn)為監(jiān)督管理制度有待完善。制度的建設(shè)是為了對具體的工作提供科學(xué)的指引，但是從當(dāng)前的情況來看，我國很多房建工程監(jiān)督管理中，缺乏完善的監(jiān)督制度，因此無法對工程監(jiān)督工作進(jìn)行有效約束和規(guī)范，監(jiān)督管理人員的工作存在明顯的隨意性，監(jiān)督管理效果無法突顯。

三．精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

3.1完善房建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)，要能夠通過前期施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，為施工工作的開展提供科學(xué)的之一，促使每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠有據(jù)可依，進(jìn)而有效提升各環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性。在前期施工設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)工作者需要根據(jù)工程實(shí)際要求對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，然后做好宏觀層面的施工內(nèi)容安排，針對每一環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容都要在方案中予以明確，以此確保施工方案的指導(dǎo)性。在施工方案中需要明確指出各個(gè)施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，促使施工人員在具體施工格外關(guān)注，在科學(xué)施工方案的指導(dǎo)下，促使整個(gè)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，進(jìn)而有效防范工程施工問題。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在房建工程施工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠有效降低施工技術(shù)問題出現(xiàn)的幾率，進(jìn)而不斷提升房建工程整體質(zhì)量。例如，為了有效防范施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中可以對混凝土的配料進(jìn)行必要的改進(jìn)，將引氣劑、塑化劑等添加到混凝土中，而且要酌情減少混凝土中水泥的投放量，然后進(jìn)行攪拌，而且在攪拌過程中可以在其中添加適量冰塊，還可以將即將使用的混凝土進(jìn)行提前冷卻，然后再進(jìn)行相應(yīng)的澆筑工作，這樣能夠有效降低施工裂縫的出現(xiàn)。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯實(shí)工作，并且注重夯實(shí)技術(shù)的科學(xué)使用，如強(qiáng)夯法。在地基施工中，如果發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)疏松，為了確保房屋地基的穩(wěn)定，可以采用換填施工技術(shù)，即使用其它材料對原有地基軟土進(jìn)行換填，而所選擇的新材料應(yīng)該具有質(zhì)地堅(jiān)硬且排水性良好的特點(diǎn)，在置換完成之后同樣需要進(jìn)行夯實(shí)處理，通過這一施工方式，能夠有效提升房屋地基的穩(wěn)定性，確保房建工程整體施工效果。

3.3進(jìn)一步完善房建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作

在房建工程項(xiàng)目施工中，完善的監(jiān)督管理工作，科學(xué)的監(jiān)督管理，能夠推動(dòng)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作有序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工中存在的不足之處，然后督促施工人員予以改進(jìn)，以此不斷提升房建工程整體施工質(zhì)量。在具體的施工監(jiān)督管理中，首先要建立專門的監(jiān)督管理小組，小組成員需要提前熟悉房建工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及涉及到的施工工藝，以此為基礎(chǔ)對各環(huán)節(jié)的施工工作進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工問題后予以指正，并督促施工人員及時(shí)改進(jìn)，從而將施工問題控制在源頭，這對于房建工程整體施工質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用。其次，要做好施工進(jìn)度監(jiān)督，針對出現(xiàn)施工延誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，查找其中的原因，并制定改進(jìn)措施，因此確保施工進(jìn)度。另外，要建立監(jiān)督管理制度。以制度的形式來約束相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并對監(jiān)督人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此確保施工監(jiān)督工作的高質(zhì)量開展?？偨Y(jié)綜上所述，在房建工程管理中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠極大的提升房建工程的施工質(zhì)量，為此，首先要對房建工程施工管理存在的問題有一個(gè)明確的認(rèn)識，并通過精細(xì)化管理，不斷提升整體施工治療。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].江西建材.2018(13).

[2]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾.2016(23).

[3]史濤,曹雪峰.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾.2017(12).

[4]馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2016(01).

作者：付君君 單位：中建七局第一建筑有限公司