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摘要:在火電工程項目建設(shè)過程中,為了提高工程建設(shè)水平,工程管理人員要加強對火電工程項目合同管理的認識,通過開展火電工程項目合同管理研究,提高火電工程項目合同管理能力,利于保證火電工程建設(shè)企業(yè)合法權(quán)益。希望結(jié)合實踐研究,能進一步推進火電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:火電工程;合同管理;研究
火電工程項目合同貫穿于工程建設(shè)全過程,通過合同管理,保證工程項目建設(shè)過程有章可循、有法可依。作為相關(guān)管理人員,要全面掌握合同管理方式,進一步加強合同管理重視度,從而制定更加高效的合同管理方案,以提高火電工程項目合同管理效率。
1火電工程項目合同管理作用
1.1合同管理在火電工程項目管理中處于核心地位
火電工程的管理也需依據(jù)已經(jīng)制定的規(guī)章進行有效的監(jiān)控,簽署的項目合同可作為項目開展的重要依據(jù)和參照標準。施工方需將所有的管理手段滲透到工程的各環(huán)節(jié)當中,主要包括承包項目的具體內(nèi)容、款項、質(zhì)量標準及工期等內(nèi)容,上述規(guī)定均以合同簽署作為前提。合同在整個火電項目管理工作中占有十分重要的地位,合同雙方均需依照合同約定實施各項工作內(nèi)容,履行自身的權(quán)責(zé),按照既定的管理標準開展工作,充分發(fā)揮合同在項目管理中的關(guān)鍵作用??梢姾贤勺鳛檎麄€項目從規(guī)劃、實施到驗收的重要法律依據(jù)[1]。
1.2合同管理是承發(fā)包雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利的法律保障
工程合同具有相應(yīng)的法律效力,能夠從法律的角度對承包方與發(fā)包方的權(quán)責(zé)進行明確。在合同持續(xù)期間,承包方需結(jié)合圖紙要求對施工區(qū)域進行全面的檢查,結(jié)合確定的設(shè)計圖紙開展具體的施工,保證工程的安全性,在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目內(nèi)容,最終向發(fā)包方提供達到既定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品。發(fā)包方也需按照既定的時間要求向承包方支付階段性的資金,并按時對工程進行驗收,并完成尾款的清算工作。合同所約定的雙方權(quán)責(zé)均是對雙方行為的規(guī)范,合同雙方需嚴格依據(jù)約定執(zhí)行,并從法律角度對雙方的經(jīng)濟利益做出有效的保障。
1.3合同管理是處理項目糾紛的法律依據(jù)
實施項目建設(shè)時,發(fā)包與承包商需基于自身的角度進行協(xié)商,能夠結(jié)合約定開展工程建設(shè)活動,但在此期間也會產(chǎn)生各類問題,此時合同便可發(fā)揮重要的功能。其可作為標準的法律依據(jù),因此雙方需嚴格按照合同約定履行職責(zé),并受到法律的保護。
2工程項目合同管理的主要內(nèi)容
2.1合同訂立階段
訂立合同時,需加強對其形式的科學(xué)管理,重點對設(shè)計和采購等環(huán)節(jié)進行管控,運用科學(xué)的手段合理壓縮工期,及時降低市場風(fēng)險,尤其重視合同的起草和審查等方面的工作,選擇適合的地點進行談判,并提供充分的論據(jù)說服對方。此外在起草合同時還需注意保持合同的法律效力,集思廣益完成合同的制定,充分熟悉相關(guān)法律規(guī)定和要求,盡量規(guī)避風(fēng)險,以創(chuàng)新思維對合同內(nèi)容進行不斷的完善。
2.2合同執(zhí)行階段
依據(jù)合同執(zhí)行項目的過程中,相關(guān)部門和人員需進行交底工作。對外交底便是對合同第三方進行交底工作。交底工作的實施效果可對合同的執(zhí)行產(chǎn)生直接影響。履行合同和對過程進行監(jiān)控期間,需格外重視對信息的管控,重點對來往的合同文本進行及時和妥善的處理,避免執(zhí)行合同期間發(fā)生歧義。相關(guān)方需保持密切的溝通聯(lián)系,還需建立科學(xué)的文本管理機制。如果合同需變更或者索賠,則賠償?shù)脑瓌t便需實現(xiàn)利潤的最大化,準備充分的索賠證據(jù),并標明人工和材料價格變化的具體計算方式[2]。
2.3合同決策階段
該階段主要是制定更有效的策略和規(guī)劃,需全面掌握合作方所具有的設(shè)備、技術(shù)、管理能力、營業(yè)額及經(jīng)營規(guī)模等信息,為順利實現(xiàn)合同約定的目標提供保障前提。在雙方協(xié)商合同的具體款項內(nèi)容時,需嚴格依據(jù)市場條件確定,結(jié)合以往的經(jīng)驗對后續(xù)可能發(fā)生的情況進行預(yù)估,從而保證合同能夠使雙方利益達到最高水平。此外還需掌握合作方的財務(wù)情況,直接體現(xiàn)出其真實的經(jīng)營情況,更需準確預(yù)估其可能面臨的風(fēng)險,并定期開展合同的總結(jié),以管理失誤作為教訓(xùn),避免此后再發(fā)生類似的情況。
3提升工程項目合同管理水平的有效策略
3.1合同監(jiān)督管理
合同雙方需形成科學(xué)的評審體系,盡量降低發(fā)生法律風(fēng)險的幾率,及時確定可能存在的風(fēng)險和不足,對合同的落實情況進行實時跟進,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,并對各工程小組進行指導(dǎo)和解釋,并在工程實施期間進行科學(xué)的管理。更為重視合同的有序管理,降低索賠的可能性,施工索賠涉及到經(jīng)濟、合同控制等多個法律學(xué)科,需意識到勞務(wù)合同是項目開展全過程均需依據(jù)的重要標準,結(jié)合國家的政策嚴禁將工程主體分包,此外還需積極挖掘社會的資源參與項目的實施。
3.2合同進度管理
該方面需有效滲透到工程準備、實施和核驗等各個環(huán)節(jié),部分項目還具有隱秘性較強的重要驗收部分,在對進度進行科學(xué)控制期間,合同管理相關(guān)人員需結(jié)合具體的情況對項目的實施周期和具體的進展進行檢查。在項目開展前的準備階段簽署合同,合同雙方需對工程時間及關(guān)鍵部分進行確定,承包方還需制定具體的實施計劃,保證工程能夠達到預(yù)期的質(zhì)量要求。合同管理人員需結(jié)合合同規(guī)定對值班及現(xiàn)場人員進行監(jiān)督,并對技術(shù)人員開展系統(tǒng)培訓(xùn),重點傳授工程所需使用的技術(shù)知識。在工程的實施期間,管理者也需實時了解工程的進展情況,明確實際情況與計劃的差異,并及時與工區(qū)等負責(zé)人進行協(xié)商,分析問題的根源,并提出相應(yīng)的解決方案。進入竣工環(huán)節(jié),合同管理者還需督促承包方準備好竣工所需的各類文件材料,依據(jù)合同規(guī)定的時間開展合同的核查,圓滿完成決算工作環(huán)節(jié)[3]。
3.3合同質(zhì)量管理
質(zhì)量控制所涉及到的內(nèi)容較多,如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會直接影響到整個工程質(zhì)量的水平。合同管理人員需在工程準備期間,與承包方協(xié)商確定合同規(guī)定的圖紙及質(zhì)量水平等內(nèi)容。如火電工程中的物資部分,合同管理人員便需與承包方確定物資的具體類型、單價、運輸方式等,并在具體實施期間與現(xiàn)場管理者共同檢驗,保證項目質(zhì)量達到預(yù)期要求。正式實施項目前,合同管理者還需確定承包方提供施工的具體規(guī)劃內(nèi)容、技術(shù)及安全等方面的措施等,并將上述內(nèi)容作為合同的附加內(nèi)容,為工程具體實施提供參考依據(jù)。具體施工時,管理者還需與現(xiàn)場管理人員共同對每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進行檢驗。
3.4合同成本管理
對合同成本進行控制,是與承包商達成一致意見,在合同規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成項目的實施,此外還需承擔(dān)質(zhì)保責(zé)任。通常招標合同價款均以最終中標價確定。對于非招標工程項目,合同價款是承包方確定并通過核驗的預(yù)算價格,因此合同成本便在整個項目中發(fā)揮較為關(guān)鍵的作用。在項目的準備階段,合同管理人員需與承包方負責(zé)人再次確定工程的實施方案及進度規(guī)劃。通過協(xié)商,工作人員便可就形成的偏差進行溝通解決,并保證在較短的時間內(nèi)完善偏差。此外在項目實施期間,合同管理人員還需認識到現(xiàn)場是否發(fā)生設(shè)計圖紙及合同約定需要調(diào)整的部分,嚴格控制項目的實施成本,合理安排施工時間,在保證項目質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本投入,實現(xiàn)合同成本管理工作的最大價值。
4結(jié)論
總之,合同管理是企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的“法寶”,作為新時期合同管理人員,要樹立工程建設(shè)全過程合同管理理念,分階段實行重點管理,進一步為火電項目合同管理工作開展提供有效保證。
參考文獻
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[2]崔建威.合同管理條件下的工程項目投資成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(21):220.
[3]文利,張瓊英,趙姣珍.《工程項目招投標與合同管理》課程教學(xué)改革淺談[J].河南建材,2019,(5):329~330.
作者:白月 單位:哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計研究所有限公司