招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

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摘要：自從我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義現(xiàn)代化的改革開(kāi)放進(jìn)程中以后，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了影響的提升，在經(jīng)濟(jì)水平、科學(xué)技術(shù)水平和建筑水平等方面都得有了明顯的發(fā)展。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的進(jìn)步和發(fā)展，招投標(biāo)工作作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵組成部分已經(jīng)成為了相關(guān)行業(yè)工作人員研究的重點(diǎn)，這也對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑環(huán)境的凈化起到了相當(dāng)重要的作用，有助于我國(guó)的建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)工作；可持續(xù)性發(fā)展；城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如何保障其能夠通過(guò)一定的資金獲得最大的利益和建筑質(zhì)量保障已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)階段從事建筑經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)人員的主要任務(wù)。建筑工程的招標(biāo)制度在某種程度上已經(jīng)成為了保障建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，也是現(xiàn)階段建筑工程交易表現(xiàn)的主要形式之一。因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要在正式施工之前進(jìn)行招投標(biāo)工作的進(jìn)行，并且保證整個(gè)交易工作能夠順利地進(jìn)行，做到合理開(kāi)發(fā)、依法辦事。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)現(xiàn)狀分析

1.基本形式

現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展使得我國(guó)的建筑水平也在不斷地提升，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益重要的今天，各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這也造就了很多新的形勢(shì)和新的問(wèn)題。對(duì)于建筑工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理手段的控制顯得尤為重要?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理涉及到了很多的方面，從大的方面進(jìn)行分析，對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響的因素主要有兩個(gè)方面，一方面是內(nèi)部因素，另一方面就是外部因素[1]。無(wú)論哪個(gè)方面沒(méi)有處理好都會(huì)對(duì)施工方的投標(biāo)和建筑方的招標(biāo)工作帶來(lái)巨大的影響，必須要對(duì)建筑工程使用到的材料、大量的工作人員和建筑質(zhì)量進(jìn)行研究分析，對(duì)這些方方面面可能涉及到的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題作出相關(guān)的優(yōu)化措施。這樣的做法能夠有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，而且對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)手段的創(chuàng)新都做出了巨大的貢獻(xiàn)[2]。

2.現(xiàn)狀問(wèn)題

就我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)管理方面還存著很多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要的問(wèn)題有管理制度的不完善、從事經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的工作人員水平參差不齊、對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新尤為缺乏先進(jìn)的管理模式和改革經(jīng)驗(yàn)。而且有很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有重視對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)為單純的會(huì)計(jì)人員就能夠?qū)⑺械馁~目和花銷(xiāo)計(jì)算清楚，使得整個(gè)工作中會(huì)利用到的資源并沒(méi)有進(jìn)行集約化的處理。綜上這些問(wèn)題，都會(huì)給建筑工程的順利進(jìn)行帶來(lái)巨大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失[3]。為了能夠抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決，筆者通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和相關(guān)文獻(xiàn)的研究，確定了幾個(gè)最為嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行梳理，并且尋求最為適合的優(yōu)化措施和解決途徑。第一個(gè)問(wèn)題就是在建筑工程的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，很多的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的投入、效益的獲取僅僅只是依靠現(xiàn)狀的發(fā)展進(jìn)行確定，沒(méi)有做好宏觀性的研究和調(diào)控。而且隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，就使得那些想要存活下去的企業(yè)能夠借助科學(xué)的力量，建立和完善一套完整的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。這樣能夠有效避免在實(shí)際的建筑工程中，很多企業(yè)出現(xiàn)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，僅僅只是在遇到問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行處理，而不具有一定的前瞻性和預(yù)測(cè)性，導(dǎo)致越來(lái)越多突發(fā)狀況的出現(xiàn)。第二個(gè)問(wèn)題就是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)中的各個(gè)管理部門(mén)之間并沒(méi)有建立一定的聯(lián)系性，而且各個(gè)管理者也不能夠就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的交流和商量，達(dá)成一致。往往再出現(xiàn)問(wèn)題之后各方開(kāi)始互相推諉，最終使得整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率低下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也并沒(méi)有做出具體的保障，而且內(nèi)部資源浪費(fèi)極其嚴(yán)重[4]。第三個(gè)問(wèn)題就是我國(guó)現(xiàn)在很缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人員，現(xiàn)階段從事該工作的人員水平參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)都較為單一，最終使得整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)都比較低下，對(duì)于工作的責(zé)任心不足，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

首先要從領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要求其能夠以一個(gè)宏觀的眼光去看待問(wèn)題的發(fā)展。在接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，必須要從招投標(biāo)工作開(kāi)始進(jìn)行工作人員隊(duì)伍的重新組織，對(duì)于工程使用的物料、工期、人員等進(jìn)行預(yù)算編制，從而合理地確定和預(yù)測(cè)建筑的成本和利潤(rùn)，盡可能使得各種資源能夠被集約化利用，降低了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入做出了一定的保障[5]。其次就是要提升各個(gè)管理部門(mén)、管理人員之間的協(xié)調(diào)水平，通過(guò)合理地分配責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利等，使得各個(gè)部門(mén)能夠建立起一個(gè)良好的溝通合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)共贏、資源共享這一目標(biāo)。

四、招投標(biāo)工作在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用的關(guān)鍵點(diǎn)

首先對(duì)于招投標(biāo)工作來(lái)說(shuō)，要提升其經(jīng)營(yíng)測(cè)算的相關(guān)水平。傳統(tǒng)的工程造價(jià)方法以及落后了，不能滿足時(shí)代的要求，現(xiàn)階段必須要使用專家判別法、審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法等具有科學(xué)性的方法去提升招標(biāo)工作的質(zhì)量[6]。其次要重視對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提升，在以建筑經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)的工作中，保證工程參數(shù)，有優(yōu)化各項(xiàng)資源配置和施工技術(shù)手段，能夠有效地提升工作人員的工作效率，保證所有的招投標(biāo)工作做到精細(xì)化管理，從根本上提升了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保證我國(guó)建筑行業(yè)能夠保持一定的可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理上必須要重視起來(lái)對(duì)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，建立完善的招投標(biāo)制度不僅僅能夠使得整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性變得合理、完善，而且還能夠在一定程度上有效提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，使得建筑行業(yè)的發(fā)展向著一個(gè)穩(wěn)定的趨勢(shì)進(jìn)行，對(duì)于我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃的建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，也有效推進(jìn)了城市化的進(jìn)程和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫鈺.淺析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及改善措施[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2017(34):31-32.

[2]王鵬.建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2017(22):51-52.

[3]王慶龍.試論在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017(4):122-123.

作者：廖波 單位：重慶市榮昌區(qū)水務(wù)局