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有效完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)

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有效完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)

摘要:在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下,我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,合理配置企業(yè)建設(shè)資金,提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性才能在激烈的市場競爭中占有一席之地?,F(xiàn)階段,如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的問題,并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金建設(shè)問題進(jìn)行分析,并針對存在的問題提出幾點改進(jìn)方法,希望對今后的相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;建筑企業(yè);資金建設(shè);時效性

1引言

隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入,人們的生活水平得到顯著的提升,并對生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求,從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金配置,提升建設(shè)資金的時效性與合理性,不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高生產(chǎn)效率,還能進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展,促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的策劃者與執(zhí)行者,提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障。就我國目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看,經(jīng)濟(jì)管理人員普遍存在風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱現(xiàn)象,缺乏工作熱情與責(zé)任意識,致使在建筑企業(yè)在實際管理過程中,缺乏正確的市場經(jīng)濟(jì)形式分析,建設(shè)資金沒有得到合理的配置與應(yīng)用,不利于企業(yè)的資金回籠與周轉(zhuǎn),在一定程度上制約了當(dāng)代建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)施工方案設(shè)計得不合理

建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ),完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,還能完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性與合理性,但是我國建筑工程在實際施工過程中,普遍還存在施工方案不合理現(xiàn)象。其表現(xiàn)有:首先,部分建筑企業(yè)在設(shè)計施工方案時,并未派相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,從而造成在建筑施工過程中,施工方案與實際施工情況存在差異的現(xiàn)象。其次,在建筑工程竣工后,部分建筑企業(yè)對工程驗收工作沒有給予應(yīng)有的重視,從而不僅給建筑工程的施工質(zhì)量埋下隱患,還對日后工程使用者人身與財產(chǎn)安全造成一定的危害。

2.3建筑工程缺乏有效的成本管理

對建筑工程實施有效的成本管理,不僅能節(jié)省企業(yè)的投資成本,優(yōu)化建設(shè)資金的有效配置,還有利于提升建筑企業(yè)的整體管理水平,保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實際管理過程中,部分建筑企業(yè)對成本管理還存在著認(rèn)識誤差,普遍認(rèn)為成本管理只是對建筑經(jīng)濟(jì)的支配與投資成本進(jìn)行控制,不僅使成本管理的作用沒有充分發(fā)揮出來,還對建筑企業(yè)的資金建設(shè)時效性發(fā)展帶來限制因素。

3針對我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的完善對策

3.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識是增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。首先,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況,定期組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識,重視資金建設(shè)時效性的實施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次,完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲機(jī)制,對經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的物質(zhì)獎勵,而對于工作效率與評價較低的工作人員給予相應(yīng)的處罰,提高企業(yè)工作人員的工作積極性與工作熱情。

3.2合理設(shè)計建筑企業(yè)的施工方案

合理設(shè)計建筑企業(yè)的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先,在設(shè)計建筑工程施工方案之前,建筑企業(yè)應(yīng)派專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)、施工條件等進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄,以備設(shè)計施工方案時使用。其次,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)計科學(xué)、合理的施工方案,并從經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、材料使用效率等多方面入手,設(shè)計最為適宜的施工方案,并確保建筑工程的施工人員對施工流程與施工步驟有效掌握,提高工程的施工效率與施工質(zhì)量。最后,根據(jù)施工方案設(shè)計相關(guān)的成本控制計劃,并對建筑工程的施工過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,提高建設(shè)資金的使用效率,完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性。

3.3優(yōu)化建筑工程的成本管理

優(yōu)化建筑工程的成本管理是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時效性的重要手段。首先,轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念,引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。在建筑工程施工過程中,不僅要對施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行控制,還要對建筑工程的成本進(jìn)行有效管理,從而在保證工程施工效期的同時,優(yōu)化建筑成本的資金配置,提高建筑工程的管理水平。其次,完善建筑材料采購制度與采購流程,加強對建筑材料采購成本的管理。建筑企業(yè)在采購建筑材料過程中,應(yīng)對材料價格、材料型號、材料性能等進(jìn)行充分的調(diào)查,提升建筑工程資金建設(shè)的時效性,促進(jìn)建筑工程的順利施工。

4結(jié)語

綜上所述,完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性,不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)省企業(yè)投資成本,還能增強企業(yè)市場競爭能力,實現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。因此,建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,優(yōu)化管理手段與管理方法,建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。從而在完善經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時效性的同時,提高建筑企業(yè)的施工效率,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐天福 單位:云南省中安監(jiān)獄

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