水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)備管理新模式

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摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，大規(guī)模城市建設(shè)給了水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)巨大商機(jī)，為了提高水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)備的管理效率，通過對(duì)設(shè)備管理的方式進(jìn)行分析，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，因此本文根據(jù)水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀，探索水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備管理新模式，對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理模式的創(chuàng)新提供了一定的幫助。

關(guān)鍵詞：水電勘測(cè)設(shè)計(jì)；設(shè)備管理；新模式

我國水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)過近70年的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是行業(yè)的不斷發(fā)展，水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展受到各方的影響，相關(guān)設(shè)備的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此通過對(duì)設(shè)備科學(xué)管理，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)，及時(shí)滿足企業(yè)的使用要求，使得水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠在低成本、低污染、高效益的方向不斷發(fā)展。

1當(dāng)前設(shè)備管理的主要問題

作為大型水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，由于員工長期以來形成的根深蒂固的管理理念，具體表現(xiàn)在設(shè)備維修人員對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)周期不了解，對(duì)設(shè)備定期檢查不到位，服務(wù)意識(shí)欠缺，設(shè)備維修人員的經(jīng)驗(yàn)不足。由于在轉(zhuǎn)型期間，還沒有形成完整的設(shè)備管理管理機(jī)制意識(shí)，因此使得設(shè)備的維修、維護(hù)都沒有得到有效執(zhí)行。尤其是對(duì)于設(shè)備的前期管理和中期管理比較松散，所以導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)落后，而且使得一部分設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，企業(yè)管理模式較為落后，沒有對(duì)于設(shè)備的購置進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，相關(guān)管理工作沒有得到有效實(shí)施，這也是當(dāng)前企業(yè)管理模式的主要體現(xiàn)。

2設(shè)備管理的新模式

針對(duì)設(shè)備管理中存在的問題，因此有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行改革，從而形成新的管理模式。

2.1建立設(shè)備管理意識(shí)

對(duì)于全體員工開展設(shè)備管理意識(shí)的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)企業(yè)管理層的相關(guān)培訓(xùn)，建立一個(gè)從上到下的設(shè)備管理流程，對(duì)于設(shè)備的全過程進(jìn)行管理，引起管理層對(duì)于設(shè)備管理的重視。首先要樹立正確的管理意識(shí)，對(duì)于擯棄原有的管理理念，其次要對(duì)當(dāng)前管理人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，通過定期對(duì)于操作人員以及管理人員各類繼續(xù)培訓(xùn)，從而提升管理人員以及操作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)又能夠提升技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)能力，再者是通過崗位競爭的方式，激發(fā)設(shè)備管理人員和專業(yè)維修人員的積極性和主動(dòng)性，通過對(duì)于人的培養(yǎng)，能夠使得水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式能夠得到有效執(zhí)行。

2.2建立健全設(shè)備管理制度

對(duì)于當(dāng)前設(shè)備管理制度進(jìn)行全面分析，分析設(shè)備管理制度的不足之處，然后對(duì)其進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)管理以及現(xiàn)場管理方法進(jìn)行修正，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善。設(shè)備在購買之前，要去供應(yīng)商或相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)要領(lǐng)，以及對(duì)于保養(yǎng)周期的的注意事項(xiàng)，購買設(shè)備之后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，定期對(duì)其保養(yǎng)，對(duì)于關(guān)鍵部件、易損部件定期進(jìn)行更換。對(duì)于不同類型的設(shè)備，管理責(zé)任要進(jìn)行明確，管理方式要多樣化，堅(jiān)決杜絕由于設(shè)備的責(zé)任人劃分不清，而導(dǎo)致相互推諉情況的發(fā)生，構(gòu)建一個(gè)適合水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備管理新體系。

2.3形成動(dòng)態(tài)管理模式

針對(duì)當(dāng)前水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所用設(shè)備的狀況，對(duì)于當(dāng)前所有設(shè)備的基本狀況進(jìn)行了解，通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，以及對(duì)于可能存在問題的設(shè)備進(jìn)行排查，找到相關(guān)問題，然后根據(jù)問題點(diǎn)來采取行之有效的措施，同時(shí)在具體的工作當(dāng)中，要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于非重點(diǎn)和非難點(diǎn)的設(shè)備管理工作，則交由具體的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于難點(diǎn)和重點(diǎn)的工作則是要實(shí)時(shí)檢測(cè)，形成實(shí)時(shí)的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理模式，在設(shè)備壽命周期內(nèi)，完善對(duì)其管理的各項(xiàng)工作，從而使其能夠始終處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。除此以外，還需要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用與其相適應(yīng)的管理手段，保障每一臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備能達(dá)到最佳使用狀況，這樣直接提升了設(shè)備管理水平，間接降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

2.4重視設(shè)備的綜合管理

當(dāng)前水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備種類復(fù)雜，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)設(shè)備的管理，因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，就需要重新從技術(shù)、組織以及經(jīng)濟(jì)上對(duì)于設(shè)備進(jìn)行綜合性的管理，從管理中產(chǎn)生效益，從方法和手段上大大提高管理水平和管理效率。首先就要從技術(shù)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，由于一部分設(shè)備屬于性能較好的數(shù)字設(shè)備、先進(jìn)的機(jī)械手等，需要具有較高的技術(shù)水平才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管理，這就要求管理人員和操作人員具有較高的技術(shù)水平，因此就要對(duì)這類設(shè)備深入學(xué)習(xí)，從而能夠全面掌握設(shè)備故障形式，然后制定與之對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而大大降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。其次，從管理的角度來看，不斷完善當(dāng)前的管理組織機(jī)構(gòu)，提升管理組織能力，與其他部門密切溝通，提升本部門的工作積極性，并采取現(xiàn)代化的管理手段，提升設(shè)備的管理水平，從而保障水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)利益角度分析，通過對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，從而能夠降低設(shè)備的管理成本，提高設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定工作的周期，通過對(duì)設(shè)備的開機(jī)率和利用率進(jìn)行分析，以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的分析，從而能夠?qū)υO(shè)備購置提供合理化建議，因此能夠確定最佳的設(shè)備購買周期，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，降低單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備維護(hù)成本，進(jìn)一步降低設(shè)備的使用成本。堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)、設(shè)計(jì)、制造相結(jié)合的方式，對(duì)于設(shè)備所需的零配件、工裝等，可以采用與檢修、維護(hù)、專業(yè)管理、全員管理相結(jié)合的方式，使得在設(shè)備的全生命周期內(nèi)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5評(píng)估當(dāng)前設(shè)備

由于當(dāng)前一部分設(shè)備已有一定的使用年限，雖然定期進(jìn)行保養(yǎng)，但是由于一部分零部件損耗較大，維修周期較短，相關(guān)費(fèi)用較高，使用頻率較低，因此需要對(duì)于這些設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定是否繼續(xù)使用，按照水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)章制度以及國家規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，通過出租、出借等方式發(fā)揮這些設(shè)備的余熱，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。

2.6加強(qiáng)信息化假設(shè)水平

在設(shè)備管理當(dāng)中，信息化已經(jīng)成為重要的管理手段，通過MES和ERP等系統(tǒng)，從而能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于當(dāng)前設(shè)備建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)狀況、檢修狀況、使用狀況等，并對(duì)相關(guān)故障建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，減少故障原因查找的時(shí)間，提高工作效率。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理。綜合來看，對(duì)于水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)來說，通過實(shí)行新的管理模式，從而大大提高了水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理水平，改變?cè)械脑O(shè)備管理模式，提升，讓新的設(shè)備管理模式融入到企業(yè)管理當(dāng)中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

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作者：黃青 單位：中國電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司