我國(guó)水利工程施工管理論文3篇
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第一篇
存在繁雜的影響因素。在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會(huì)給水利工程的管理和施工帶來(lái)不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會(huì)受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動(dòng)的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對(duì)水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會(huì)阻礙水利工程的施工進(jìn)度還增加了水利工程管理的難度。
2、我國(guó)水利工程施工管理中的問(wèn)題
2.1施工人員質(zhì)量意識(shí)不夠
在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問(wèn)題，它不僅會(huì)給人們帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準(zhǔn)備工作不夠充分
任何工程在施工前都要先對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細(xì)的施工方案，但這樣需要花費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，所以有些施工單位會(huì)了節(jié)省成本其前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個(gè)水利工程施工建設(shè)的評(píng)估和立項(xiàng)，并且還會(huì)威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準(zhǔn)備工作。
2.3工程監(jiān)管力度不夠
目前，我國(guó)的施工隊(duì)伍普遍存在監(jiān)管力度不強(qiáng)、不規(guī)范的問(wèn)題，管理人員的責(zé)任心不夠，大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限
在我國(guó)存在很多小型的水利施工設(shè)計(jì)單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會(huì)簡(jiǎn)單的施工問(wèn)題，對(duì)一些技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的施工問(wèn)題并沒(méi)有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗(yàn)摸索地進(jìn)行施工，有時(shí)甚至?xí)龀鲥e(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，要重視施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，使其能夠與社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。
3、我國(guó)水利工程施工管理的必要性
3.1針對(duì)目前施工人員所存在的意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題
決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會(huì)把工程質(zhì)量放在首位。但在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問(wèn)題；同時(shí)，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)殛P(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊(duì)伍由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時(shí)展的步伐，不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進(jìn)度，并使水利工程存在著安全隱患。
3.2針對(duì)施工材料和設(shè)備的使用等問(wèn)題
決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和結(jié)構(gòu)特性來(lái)選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和施工章程正確使用機(jī)械設(shè)備，在使用后還要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。如果對(duì)于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會(huì)給今后的使用帶來(lái)潛在的危害，不僅會(huì)影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行，才能使水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過(guò)程中，所使用的建設(shè)材料各類繁多，對(duì)于這些原材料的選購(gòu)也要十分重視，要選擇性價(jià)比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
作者：馬巍 單位:吉林省伊通滿族自治縣水資源管理中心
第二篇
1、我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1.1項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制
在對(duì)我國(guó)工程量和工序予以充分掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期，在確定計(jì)劃工期時(shí)，施工單位要以這個(gè)工期為參照，和自己所能調(diào)配的最大并且是合適的資源相結(jié)合，進(jìn)行計(jì)劃工期的最終確定。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，在施工的過(guò)程中施工進(jìn)度要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于工程進(jìn)度每周都要進(jìn)行總結(jié)，看實(shí)際工程進(jìn)度是否和計(jì)劃進(jìn)度一致，如果存在工期滯后的現(xiàn)象，就要找出原因，制定趕工計(jì)劃并予以落實(shí)。在每周監(jiān)控工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行每月、每季、每年一次的總結(jié)。應(yīng)該盡量避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工應(yīng)嚴(yán)格按照確定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，從根本上是反對(duì)趕工期行為的，趕工期會(huì)增加資源投入，施工成本是在投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上形成的，資源投入的增加會(huì)把施工成本提高、利潤(rùn)減少。
1.2項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制
（1）對(duì)人的控制。人的管理是項(xiàng)目管理中最難也是最基本的管理，要選好人、用好人。在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，人的能力是會(huì)圍繞一個(gè)基點(diǎn)發(fā)生變化的，不同的人具有不同的基點(diǎn)，應(yīng)選擇挑選基點(diǎn)較高的人才，針對(duì)不同的工作來(lái)配置基點(diǎn)高低不同的人，做到人盡其才、用好人。要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，使其主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，主動(dòng)地去工作。不同的人擁有不同的風(fēng)格、不同的愛(ài)好、不同的能力，同一個(gè)人在不同地點(diǎn)和時(shí)間也有不同的表現(xiàn)，在共同完成一個(gè)工作時(shí)將這些的不同組合在一起，是很有難度的管理。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，使員工盡心盡力的為企業(yè)謀取利益；
（2）對(duì)材料的控制。從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等的一系列過(guò)程進(jìn)行控制。材料的控制是要使材料在施工項(xiàng)目上的使用做到經(jīng)濟(jì)合理，并使其損耗得以減少。要依據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)的材料要最經(jīng)濟(jì)合理，在滿足合同條件的前提下應(yīng)選擇價(jià)格低的材料；
（3）對(duì)機(jī)械使用的控制。程序化操作的施工機(jī)械可以保證施工的質(zhì)量，能夠有效的提升生產(chǎn)效率。機(jī)械在施工工程中的大量使用可以使施工進(jìn)度得以加快，施工質(zhì)量得到保證，人員的安全風(fēng)險(xiǎn)得以降低，節(jié)省了施工成本。在施工前要對(duì)所要用到的機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，是繼續(xù)使用原有機(jī)械、還是購(gòu)買(mǎi)或租賃。對(duì)施工機(jī)械做好保養(yǎng)，使其可以順利工作。
2、驗(yàn)收施工項(xiàng)目
在施工工作結(jié)束后要盡快完成驗(yàn)收工作，以便能及早的開(kāi)始工程結(jié)算。在平時(shí)的施工過(guò)程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監(jiān)管部門(mén)、施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項(xiàng)目竣工后順利驗(yàn)收。
3、保修建設(shè)工程項(xiàng)目
我國(guó)施工單位在施工驗(yàn)收結(jié)束后，還要按合同的要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)。施工單位實(shí)施的保修工作要根據(jù)施工合同的保修范圍進(jìn)行；對(duì)于緊急搶修的在保修項(xiàng)目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對(duì)結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，組織建設(shè)單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，完成保修方案的設(shè)計(jì)并實(shí)施保修工作，對(duì)以上的保修工作在完成后要組織建設(shè)方驗(yàn)收。
作者：叢紅麗 單位：吉林省東遼縣水利局
第三篇
1我國(guó)水利工程施工管理的主要內(nèi)容
1.1水利工程施工中管理
加強(qiáng)材料成本的管理就要在保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)選供貨商對(duì)材料的采購(gòu)成本進(jìn)行控制;另外施工中要根據(jù)施工的進(jìn)度和工序，合理安排材料計(jì)劃，避免過(guò)多浪費(fèi)。
1.2水利工程施工后管理
1.2.1竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理水利工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部要?dú)w納整理相關(guān)資料交給預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行仔細(xì)的分析和比較，以查找結(jié)算的漏項(xiàng)，確保工程項(xiàng)目結(jié)算的正確和完整。
1.2.2加強(qiáng)資料管理對(duì)資料的管理要貫穿到施工的全過(guò)程，在施工階段就要對(duì)施工項(xiàng)目的各種資料，進(jìn)行收集和保存，竣工階段要加強(qiáng)對(duì)這些資料的整理。
1.2.3水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
1)施工管理的安全問(wèn)題。在水利工程施工管理中，存在著忽視安全管理工作，施工安全生產(chǎn)體制缺失，施工安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備和安全設(shè)施的配置嚴(yán)重不足，這都導(dǎo)致了水利工程施工安全問(wèn)題的頻發(fā)。
2)施工管理的質(zhì)量問(wèn)題。在施工質(zhì)量的管理過(guò)程中，也存在諸多亟待解決的問(wèn)題。比如，水利工程施工企業(yè)內(nèi)部不具有完善的質(zhì)量管理體系和制度，相關(guān)部門(mén)對(duì)施工的驗(yàn)收工作沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，另外施工中也存在不按施工程序進(jìn)行施工操作，進(jìn)而為施工質(zhì)量埋下隱患的問(wèn)題。
3)施工管理的成本問(wèn)題。成本問(wèn)題是施工管理中敏感且重要的問(wèn)題，實(shí)際施工管理中也存在著諸多成本管理的漏洞和問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大;施工成本的核算不夠嚴(yán)格;施工人員成本控制意識(shí)淡薄。
4)施工管理的人員管理問(wèn)題。水利工程施工管理中管理人員綜合素質(zhì)的缺失是項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題之一。具體表現(xiàn)在，施工管理人員往往具有良好的施工技術(shù)，但是對(duì)施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制能力普遍缺乏，另外有些管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在專業(yè)技能方面的知識(shí)和實(shí)踐較為缺乏。
2加強(qiáng)我國(guó)水利工程施工管理的對(duì)策
2.1安全管理的對(duì)策
2.1.1建立安全管理體系健全有效的安全管理體系和監(jiān)督體系是施工項(xiàng)目安全管理的可靠保障，施工中要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層落實(shí);建立完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管。
2.1.2安全教育培訓(xùn)水利工程施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常舉行不同規(guī)模的安全教育培訓(xùn)，要覆蓋到項(xiàng)目參與的所用人員，包括管理人員和施工人員，并且施工安全教育培訓(xùn)要貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。
2.1.3安全檢查水利工程施工企業(yè)可實(shí)行定期或不定期的安全檢查制度，加強(qiáng)突擊檢查的力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全行為，要立即采取措施將隱患消滅，以免安全隱患擴(kuò)大導(dǎo)致更嚴(yán)重的安全事故。
2.2質(zhì)量管理的對(duì)策
2.2.1材料的質(zhì)量控制首先在施工材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，要按照相關(guān)規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后用于施工生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，要合理使用施工材料，并且做好管理臺(tái)賬工作。
2.2.2機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的合理選擇和正確使用在很大程度上影響著水利工程的施工質(zhì)量。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制必須從源頭上予以把握，即加強(qiáng)其購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以確保水利工程施工質(zhì)量。
2.2.3施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法和施工工藝的制定一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行，要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面的考慮和分析，以期制定出方案的準(zhǔn)確性和可行性，這對(duì)保證施工質(zhì)量具有重要的意義。
2.3成本管理的對(duì)策
水利工程施工成本管理首先要編制合理科學(xué)的成本定額，并依據(jù)成本定額對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。要加強(qiáng)水利工程施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，并以此作為成本費(fèi)用歸集考核的主要對(duì)象。進(jìn)一步完善水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，上級(jí)相關(guān)部門(mén)要定期或不定期對(duì)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.4人員管理的對(duì)策
我國(guó)施工管理人員要有良好的施工管理意識(shí)，能夠協(xié)調(diào)有效處理各方面的關(guān)系，以利于管理工作的順利開(kāi)展。施工管理人員要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，通過(guò)各種途徑努力提高自身修養(yǎng)，擺正自身位置。施工管理人員要堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人的主體作用.
作者：吳寧 王旭洋 單位：葫蘆島平山供水有限責(zé)任公司 遼寧水利土木工程咨詢有限公司