土建施工管理影響因素與對策分析
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從我國土建工程管理全方位角度分析，其土建施工管理過程中還存在很多問題因素，為了完善土建施工管理，提高企業(yè)市場的競爭力，這就需要我們建立并完善土建施工管理制度，避免此類問題因素對土建工程質(zhì)量造成影響，這樣才可以在競爭比較激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
1土建施工管理的意旨與近況
1．1土建施工管理的現(xiàn)實意旨
1．1．1土建施工管理可以促進企業(yè)的競爭力一個企業(yè)若想在社會立足，就會使用各種手段讓企業(yè)順利的走下去，其建筑工程施工企業(yè)也不例外，它最終的目的就是要求以達標的建筑工程更安全的、更科學的服務于大眾和社會。因此，建筑工程施工企業(yè)要想在獲取利潤的最大化，就必須提髙建筑工程的質(zhì)量為前提。在經(jīng)營企業(yè)過程中，為獲取更多利潤，其建筑工程施工企業(yè)就必須公平的對工程造價進行籌算，通過有利的數(shù)據(jù)分析和成本的細算。為了有效的提高施工效果，土建施工管理就必須對施工企業(yè)進行科學的、有效的進度管理、成本籌算等。因此，為了增加企業(yè)內(nèi)部收入，我們就要對企業(yè)內(nèi)部活動者土建施工管理予以十分的重視。
1．1．2土建施工管理可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益建筑工程土建施工過程中，其施工人員比較多，而且一般都是在室外工作，但是由于室外不安全因素較多以及工作環(huán)境較為惡劣，在施工過程中如果不進行合理的土建施工管理，其施工人員的安全事故就得不到有效的保障。此外，為了促使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，我們有必要節(jié)省施工企業(yè)資金外，還可以對施工過程中物力、財力、人力進行科學的重組，進而提高施工企業(yè)的資源利用率。
1．2土建施工管理的近況
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的要求隨之也不斷增加，對土建施工管理也從單一的模式中走向多樣化發(fā)展，例如在土建施工過程中僅對工程的質(zhì)量和造價進行管理，而今以延續(xù)到如何促使環(huán)境、自然、人類、社會可持續(xù)發(fā)展的管理。對此工程企業(yè)有必要意識到土建施工的管理品質(zhì)好壞對工程建筑的安全和質(zhì)量有著長久的作用。不過就現(xiàn)在土建施工管理情況來說，社會上還存在不少企業(yè)為了獲取更大利益，對土建施工管理給予松懈或不解，最終造成施工人員重大安全問題。同時，有不少工程項目雖有施工管理，但是公司制度管理不規(guī)范和不執(zhí)行不到位等原因，造成了部分員工工作態(tài)度的懶惰，并且還有一些員工無證上崗，直接從事相關工作，這些都會嚴重的危害到建筑工程的安全和質(zhì)量。這些問題不僅僅會給我們造成無法挽回的災難，還會給企業(yè)的利益和形象帶來無法磨滅的影響。因此在土建施工管理中，我們必須給予十分的重視。另外，為了提高企業(yè)對土建施工管理的管理實效和力度，從源泉上扼殺不安定性因素，應著手加強企業(yè)對土建施工管理力度，并成立一個素質(zhì)化、專業(yè)化的管理團隊，從根本上做到企業(yè)對土建施工管理的執(zhí)行和計劃。
1．3建筑工程施工管理中的影響因素
1．3．1人為管理因素在建筑工程建設中，人的舉止行為都離不開建筑工程施工流程，換一種說法也就是說無論社會怎樣發(fā)展，科技再怎樣發(fā)達，在建筑行業(yè)中，都不開人的舉動。對此，在建筑施工各個階段當中，例如工程監(jiān)理、操作指揮、項目勘察、方案設計以及最重要的工程施工等各個階段，都波及到了人的舉動，在各個操作階段的環(huán)節(jié)中，每一步都需要施工技術人員和施工人員運用自身所學的科學知識進行有步驟指揮和管理調(diào)度。因此，為了更好的保證建筑工程項目的順利開工，我們有必要科學的、合理的控制人的因素，支配好人的行為。
1．3．2施工環(huán)境管理因素在土建施工過程中，難免會受到施工環(huán)境的影響，為了緩解土建工程中相關的環(huán)境因素，我們必須防止這些我們必須對相關環(huán)境進行有效管理，并制定嚴格的控制程度過程。對土建工作程序中的相關特點和人數(shù)以及分散情況進行形態(tài)分析，例如在施工過程中需要適宜的對粉塵控制、污水處理、垃圾清理以及污染的排污量控制，并在相關環(huán)境部分中各個環(huán)節(jié)進行科學的控制監(jiān)督管理，進而確保建筑施工過程中各項管理因素的合理化闡述和相關管理的有效性開展。
1．3．3安全管理因素安全問題不等于其他，都可以避免，都可以重來，一旦安全管理落實不到位，就會導致很嚴重的后果，甚至以悲痛為代價。其實土建施工管理也不例外，首先在土建施工過程中施工人員技術使用不當，其主要由于人為原因最終導致的安全問題，如在土建施工過程中，部分施工人員以自身經(jīng)驗為主，不按照操作說明實施，隨意操作施工機械。其次是對于工程項目建設前期設計方案階段，對安全意識不夠強烈，并沒有在實際操作中做到實質(zhì)性的了解，對安全教育較為片面，例如設計中一些注意關鍵點在建設中沒有實際的實施。最后由于在土建施工過程中施工人員只注重切身的經(jīng)濟利益，卻忽視了施工人員與人員間的交流，造成對施工材料的擺放處于零散狀態(tài)，以致施工人員對建設施工設備隨意搭配。由此施工中的這些不安全因素我們決不可忽視。1．4質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法單一對于現(xiàn)在土建施工管理近況來看，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題和導致施工質(zhì)量下降的原因其一就是我國的土建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法較為單一，對質(zhì)量監(jiān)督體系并不健全。在土建施工管理體系上，部分施工管理工作者承擔責任意識度不夠強烈，長期處于這種工程施工監(jiān)督管理體系下，勢必會引起工程質(zhì)量問題＾
1．5欠缺有效的材料管理
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，土建施工材料的類型也在不斷向多樣化發(fā)展，在土建工程施工過程中，我們必須以嚴肅的態(tài)度對材料進行科學的、合理的管理和控制。為什么我們要以產(chǎn)肅的態(tài)度面對材料問題，這是由于在實際施工過程中，部分施工工作者對于材料未做到盡心盡職，未對材料進行科學合理的分類、擺放、發(fā)放和供應，致使材料之間相互影響，造成不同的浪費，這不僅僅耽誤了工程的進度，還在一定程度上提高了工程成本造價。
1．6工程管理缺乏復合型人
在地球上人處于統(tǒng)治級的地位，只有有效的繼承人類的知識，同時把世界最先進的科學技術知識拿到手，然后我們在向前邁出第一步，就是最先進的水平，就是一流的科學家。當然，建筑工程施工管理也不例外。但是以目前我國土建施工管理近況分析，我國的建筑工程中土建施工管理人才嚴重匱乏，且人員素質(zhì)普遍較弱，懂經(jīng)營的復合型人才較少，更重要的是了解國際通行的管理模式與標準的專業(yè)管理人才較少，因此工程管理缺乏復合型人才，這不但影響了我國建筑的發(fā)展，而且還影響了我國建筑業(yè)走向國際化道路。
2提高土建施工管理的方法
2．1提髙土建施工的造價方法
隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其大魚吃小魚的競爭狀態(tài)越來越明顯，從長遠角度來看，企業(yè)要想長久站穩(wěn)市場腳跟，就要合理安排成本，節(jié)約成本，提高造價管理。在工程造價管理過程中，需要我們?nèi)矫娴目紤]各個影響因素，對此類影響因素進行科學的有效的管束，排除一切不良影響因素，增加企業(yè)的成本。此外，在實際造價管理中，需要工作人員要靈活的運用決策法和預測法，認真的了解工程的成本與支出，同時還要對工程每一個工序的資金耗費做到心中有數(shù)。另外，還需要我們重點分析工程項目的投資基準，并仔細認真的安排成本方案，對工程各項貴任制度進行改善，使工程成本管理具有實用性和有效性。
2．2提升工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)的長久發(fā)展需要偉大的精神支柱，但所謂的精神支柱必須要有較高的知識做基礎，這就需要我們在土建施工管理招聘前期過程中，不斷吸引高水平復合型人才和專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才，這對于工程施工管理的提升有著非常重要的影響。除此之外，如果把企業(yè)比喻成城墻的話，那每一個成員就比喻成一塊磚。這就需要我們讓企業(yè)的每個成員都能強烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子，磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力，就是團隊精神。提高施工管理隊伍的水平，就需要我們對現(xiàn)有的管理人才進項有效的培訓。
2．3強化對質(zhì)量的約束
為了保證建筑業(yè)向良性發(fā)展，我們就要保證其建筑業(yè)的質(zhì)量，因此我們必須對提高質(zhì)量管理應該給予十分的重視。在土建施工管理過程中我們要按照建筑標準進行嚴格的施工，并同施工人員和監(jiān)督人員形成一種和諧互助的關系，促使監(jiān)督人員監(jiān)督好每一個環(huán)節(jié)，此外，在施工過程中，有必要建立和完善施工管理制度，防止偷工減料或者購買劣質(zhì)初料等問題的出現(xiàn)，確保土建施工的順利進行。
2．3．1細節(jié)控制所謂細節(jié)控制無外乎就是施工過程中，我們要注意工程的質(zhì)量，確保工程每一個細小環(huán)節(jié)都要管理到位，決不能忽略其細小環(huán)節(jié)，俗話說細節(jié)決定成敗。尤其是一些工程中隱藏的部分工程，我們要更加的重視。此外，對工程中間的環(huán)節(jié)，我們要做好跟蹤和檢查，并不定時、不定期的抽樣檢査和檢測，避免同等錯誤在不同環(huán)節(jié)中重復出現(xiàn)，盡量把細節(jié)控制落實到工程中的每一個銜接點上。
23．2過程控制施工中質(zhì)量管理重要分為三個部分，其中包括工程施工前期、施工期間以及工程竣工。首先在工程施工前期階段主要是對工程設計圖紙、材料等等進行一系列嚴格的檢查，避免在施工過程中不良因素影響工程的質(zhì)量。其次在工程施工期間主要針對工程的所有環(huán)節(jié)進行檢測，確保工程出現(xiàn)的問題能夠可以及時的解決，未留安全隱憂。然后在工程竣工之后，相關人員應該對工程進行完整的、整體性的嚴格檢測和檢查，進而確保工程整體工程質(zhì)量的保證。另外，在工程梭工之后，對于哪個環(huán)節(jié)不符合設計要求的，我們要及時的找出原因并快速的解決的問題。
2．4規(guī)范土建施工過程中的安全工作
若想土建工程按照計劃時間完成，不僅要從各個方面加強控制，還要尤其要重視工作人員的安全問題，這就需要管理人員在整個工程中不斷科學規(guī)范工程的安全管理，還要采取較為先進的方法。因此，我們應該從三個點上應予以重視：首先在工程施工過程中，對于參與施工人員未嚴格遵守安全管理，我們應該對其進行批評教育，并采取合適的方法進行通報批評，對于嚴格落實到實處的參與施工人員，我們應釆取鼓勵式的方法進行表揚，以實現(xiàn)示范性的作用＾其次，在工程施工各個環(huán)節(jié)，都應該提高工程施工人員的自身安全意識和對安全程度的重視。然后在進行工程施工過程中，除了要對機械等設備的檢測外，還要對施工人員的檢查，并應以客觀的態(tài)度去對待這類事情，避免工程施工參與人員在之后的工作中在此出現(xiàn)此類事件。因此，若想土建工程按照計劃時間完成，工程施工過程中就要對各個階段的各個環(huán)節(jié)進行有效的安全管理。
2．5提高施工組織調(diào)整管理水平
在土建施工管理中，為了更好的銜接不同施工階段的工作，我們提高工程施工組織調(diào)整管理水平，這不僅可以避免施工中可能發(fā)生的問題，還可以促進施工工作人員做好本職工作外，更不斷提髙施工企業(yè)施工層與管理層之間的協(xié)調(diào)管理水平，所以在工程施工管理過程中必須采取合理的、科學的措施，方才使各個環(huán)節(jié)有序展開。
2．6減少土建建筑施工中能源耗損
減少土建建筑施工中能源耗損，可從兩個大方面去解決。其一是從如何達成低能源耗損的目的方面入手，其二就是如何減少土建建筑施工中的能源耗損方面入手＾總的來說就是在工程施工過程中，盡量選用高新技術的機械設備和功能齊全且設備能耗較低的設備，同時，在工程施工過程中，還要充分的向工程施工人員講解正確使用高新設備的使用方式，并講解如何合理的科學的對設備進行維護，利用各種方式達到減少能源耗損的目標。
3結束語
綜上所述，隨著社會飛速的發(fā)展，其建筑行業(yè)達到了質(zhì)的飛躍，但是在這種大魚吃小魚的市場中，其土建施工企業(yè)如何在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，那就必須成立一套具有科學的、實效性的管理水平，這不僅可以加強土建施工管理的合理化，而且還可以在激烈的市場經(jīng)濟中得以發(fā)展的畢竟之路。然而面對新形勢的建筑行業(yè)，我們更有必要對土建施工管理給予更多的重視，這樣才可以有效的控制企業(yè)成本，進而實現(xiàn)工程的質(zhì)量。
作者：方長松 單位：安徽省建科建設監(jiān)理有限公司