精細(xì)化管理在水利水電工程的應(yīng)用

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摘要：作為一項利國利民的工程，水利水電工程能夠充分利用水資源，緩解我國水資源分布不均現(xiàn)狀，為我國發(fā)展提供充足的動力。而在水利水電工程施工中，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就需要實施精細(xì)化的管理。當(dāng)前，在工程施工中，一些施工單位忽視了精細(xì)化管理，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)粗放式的管理方式，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，施工成本增加，不利于我國水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展。文章主要圍繞精細(xì)化管理在水利水電工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；精細(xì)化管理；施工管理

0引言

所謂精細(xì)化管理，指的是從工程施工的全過程入手，需要對工程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)對施工成本的降低。這樣一來，就可以提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這在一定程度上推動了精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用。

1關(guān)于精細(xì)化管理的概念及意義闡述

1.1概念

精細(xì)化管理屬于一種全新的管理理念，與傳統(tǒng)管理理念不同，這種管理不僅僅是針對企業(yè)或者工作人員進(jìn)行管理，還涉及到執(zhí)行操作、績效等方面，這種管理方式可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提升。當(dāng)前，我國的建筑市場競爭越來越激烈，各企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，就需要實施精細(xì)化的管理模式。這種管理方式需要以相關(guān)的法律法規(guī)為前提，然后運(yùn)用現(xiàn)代化的方式來進(jìn)行管理。此外，在管理過程中，不會過多依賴傳統(tǒng)的以經(jīng)驗管理為主，而是以數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理，在管理中不放過任何一個環(huán)節(jié)、任何一個細(xì)節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

1.2主要意義

在水利水電工程施工中，將精細(xì)化管理應(yīng)用于其中，可以實現(xiàn)施工與管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。與此同時，這種管理方式也可以提升工作人員的個人素養(yǎng)，有助于企業(yè)的施工質(zhì)量提升，使企業(yè)的競爭能力得到增強(qiáng)。此外，在工程施工中，這種管理方式可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，能夠避免工程中人員冗雜問題。由于精細(xì)化管理要求對每一個環(huán)節(jié)分工明確，所以將這種管理方式應(yīng)用于施工中也可以保證施工管理的規(guī)范性，確保施工管理制度的貫徹落實。另外，在工程中實施這種管理方法，也可以及時發(fā)現(xiàn)工程中的各種安全隱患，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)樹立一個良好的品牌形象。

2當(dāng)前水利水電工程施工管理中所存在的問題分析

2.1成本意識較為淡薄

在水利水電工程中，一些施工單位的管理模式?jīng)]有與時俱進(jìn)，仍然停留于以前的粗放式管理方式，這也影響了工程的施工管理。在成本控制方面，雖然各管理單位各有見解，但是在實際管理中，卻存在著控制管理不強(qiáng)的現(xiàn)狀。在許多施工單位中，存在著成本管理意識淡薄的現(xiàn)象，并且單位內(nèi)部的成本控制體系也不夠完善。這樣一來，就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了一定影響。

2.2人員配置存在問題

我國水利水電工程雖然取得了較快的發(fā)展，但是相比于發(fā)達(dá)國家，還處于成長發(fā)展階段?，F(xiàn)如今，在施工管理中，還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，這導(dǎo)致工程的施工管理效果不佳。由于一些企業(yè)未能與時俱進(jìn)，導(dǎo)致他們不能夠順應(yīng)市場的需求，與此同時，這種做法也導(dǎo)致企業(yè)的人員配置不夠均衡，沒有實現(xiàn)企業(yè)工作人員的優(yōu)化配置，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

3精細(xì)化管理在水利水電工程中的應(yīng)用分析

3.1在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在水利水電工程施工質(zhì)量管理中，主要內(nèi)容有以下幾方面：施工機(jī)具管理、人力資源管理、設(shè)備管理、施工質(zhì)量檢查等。在工程施工中，監(jiān)督環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，通過對工程各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，然后加以解決。另外，通過對現(xiàn)場材料的管理，可以減少材料的成本，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而將資金運(yùn)用到工程中最需要的地方。在工程完工之后，就需要由相關(guān)政府部門牽頭組織，聯(lián)合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位等對工程進(jìn)行檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程中所存在的質(zhì)量問題，這樣就可以使工程的施工質(zhì)量得到保證。

3.2在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

施工單位要想獲得工程的承包權(quán)，通常都要通過參與競標(biāo)獲得。在競標(biāo)過程中，方案最為經(jīng)濟(jì)合理的單位中標(biāo)的可能性較大。中標(biāo)之后，施工單位需要根據(jù)合同規(guī)定完成工程。為了完成預(yù)期的目標(biāo)，就會產(chǎn)生以下多項成本的支出，如：人工成本、時間成本、資源成本等等。一般而言，如果原先所規(guī)定的施工進(jìn)度沒有得到保證，那么就會導(dǎo)致建筑單位的資金鏈?zhǔn)艿阶璧K，會導(dǎo)致各項利息增多，建筑單位支出增加，這樣還會導(dǎo)致施工單位的項目利潤無法得到保證，從而使各方面利益都蒙受損失。因此，在工程施工管理中，需要對影響工程施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行優(yōu)化。而對于水利水電工程而言，以下幾方面的因素都會或多或少的影響工程的施工進(jìn)度，如：人力因素、設(shè)備因素、資金因素、自然因素。因此，建筑單位需要提前做好各項準(zhǔn)備，以盡可能降低自己的損失。值得注意的是，因為自然因素難以進(jìn)行控制，所以施工單位還需要把握以下幾種因素，一種是生產(chǎn)資料因素，另一種是人工因素。首先，施工單位需要保證自己單位施工人員的素質(zhì)，這樣可以極大地提升工程的施工質(zhì)量，能夠保證工程的進(jìn)度。其次，施工單位需要對施工設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)用，并重視對建筑原材料的選用，要確保所應(yīng)用于施工中的材料質(zhì)量合格。

3.3在項目成本管理中的應(yīng)用

隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑行業(yè)也得到發(fā)展，現(xiàn)如今，在我國各個地區(qū)，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大。在這種背景下，許多人看到了建筑行業(yè)的巨大利潤，紛紛加入到這個行業(yè)之中，這就導(dǎo)致建筑單位的市場趨于飽和。故此，各單位需要尋求更大的利益，或者通過其他方式來保存自己的生命力，而降低成本支出是一種最為常用的方式。當(dāng)前，我國一些建筑單位在這方面還存在著不足，在成本管理中存在著資金浪費(fèi)的情況。但是，通過精細(xì)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，提高企業(yè)利潤。由于建筑單位為了獲得投標(biāo)項目，都會以一種較低的利潤來承包工程，但是為了挽回自己的損失，他們會通過壓縮人工成本的方式，或者是通過壓縮原材料成本的方式，而這就會降低工程的施工質(zhì)量，會威脅人民的生命安全。故此，我國相關(guān)職能部門需要對建筑單位進(jìn)行正確的宣傳教育，使之能夠?qū)⒘己玫墓芾砣谌氲匠杀究刂浦?，能夠做到不以犧牲工程的質(zhì)量來獲得成本的控制。

3.4在項目生產(chǎn)要素中的應(yīng)用

在水利水電工程施工中，對生產(chǎn)要素進(jìn)行精細(xì)化的管理包括以下幾方面的內(nèi)容：工作人員的管理、施工材料的管理、施工設(shè)備的管理等。對于人員的管理，主要是進(jìn)行班組建設(shè)，使企業(yè)的管理顯得更人性化，這樣可以提高企業(yè)工作人員的歸屬感，繼而激發(fā)他們的工作積極性。而機(jī)械設(shè)備的管理則是對設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，并落實保養(yǎng)以及維護(hù)制度，以防止因為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題而影響工程的施工。

4結(jié)語

綜上，在水利水電工程施工中，實施精細(xì)化的管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的管理效率，繼而提高工程的施工質(zhì)量。因此，在今后的施工過程中，施工單位需要將其應(yīng)用于工程管理之中，以實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、項目成本管理等方面的管理。

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作者：賴文兵 單位：廣東水電二局股份有限公司