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1目前石油項目施工現(xiàn)場管理中的問題
就現(xiàn)在來看,還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作,工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度,可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范,可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作,這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度,使工作人員更熱情的去工作,能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且,具有完善和規(guī)范的管理制度,當(dāng)意外事件突然發(fā)生時,便可以馬上找到相關(guān)的管理人員,可以快速有效的處理問題,保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認(rèn)識現(xiàn)場管理程度加強的重要性
在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候,利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場,可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量,有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段,提高他們對于現(xiàn)場管理的認(rèn)識程度,從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和,使項目建設(shè)的速度加快,負(fù)責(zé)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要做好宣傳工作,宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ),使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責(zé),使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的,如果每一個管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé),使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定,把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實,為了石油項目建設(shè)施工的順利進(jìn)行,揮灑自己的熱情和汗水,就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一,這就需要我們對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先,在管理人員的任用與選拔的過程中,一定要符合專業(yè)規(guī)范,要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員,并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試,在應(yīng)試者中,擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障,這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定,層層把關(guān),不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次,要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范,絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后,要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,對所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督,通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度,對施工進(jìn)行有效的約束,彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結(jié)語
石油的資源是有限的,但是在我國的發(fā)展中確有著重要的地位。通過前文的總結(jié),若想保持石油工程順利的進(jìn)行,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理很重要,對此,一定要從管理人員的素質(zhì)與有效的管理制度等方面入手,優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境,使工程安全有序的進(jìn)行,促進(jìn)石油工程項目的穩(wěn)定的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利的保障。
作者:曲雯 單位:遼河油田進(jìn)出口公司