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摘要:工程監(jiān)理制度在我國的發(fā)展已基本成熟,但在工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容中監(jiān)理單位只注重于施工階段進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,這已不能滿足為工程項(xiàng)目提供全方位、全過程管理服務(wù)的要求,同時(shí)我國的工程監(jiān)理企業(yè)還面臨著國外有著先進(jìn)技術(shù)和管理水平的工程項(xiàng)目管理企業(yè)所帶的競爭壓力,因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是其長遠(yuǎn)發(fā)展下去的新方向。
關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè);工程項(xiàng)目管理企業(yè);轉(zhuǎn)型
近年來的監(jiān)理單位增加比較快,但受整體經(jīng)濟(jì)下行的影響,中國的建筑行業(yè)也受到了一定的影響,投資的項(xiàng)目個(gè)數(shù)增長的速度跟不上監(jiān)理單位增加的速度,從而導(dǎo)致有許多小的監(jiān)理單位會(huì)競標(biāo)不到工程項(xiàng)目,就去導(dǎo)致惡意報(bào)價(jià),影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的漸漸形成,國外監(jiān)理單位對國內(nèi)公司產(chǎn)生了巨大的競爭壓力。
一、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)概念
建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)涵是指符合相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,接受項(xiàng)目業(yè)主的委托,根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)法律和規(guī)范,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表業(yè)主對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化活動(dòng)且滿足與業(yè)主所簽訂的合同。工程監(jiān)理的主要性質(zhì)有獨(dú)立性、服務(wù)性、公正性和科學(xué)性。
二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理就是指從事項(xiàng)目管理工作的單位接受業(yè)主方的委托,并按照與之簽定的合同的要求,對工程項(xiàng)目實(shí)施全方面和全過程所實(shí)行的一種有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的相關(guān)管理服務(wù)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
三、工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的方式
(一)企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型
企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型是指監(jiān)理企業(yè)通過對企業(yè)自身的多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,使之成為項(xiàng)目管理公司。企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)變主要是從三個(gè)方面來進(jìn)行,加大資金的投入,項(xiàng)目管理公司的工作內(nèi)容要比監(jiān)理企業(yè)廣,不管是哪個(gè)方面的改變都離不開資金的支持,加大資金的投入可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模;人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,人才是項(xiàng)目管理公司最重要的財(cái)富,通過吸收大量的管理服務(wù)相關(guān)與人才,如:結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師等注冊工程師,保證企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有充足的專業(yè)性人才來指導(dǎo),在吸納專業(yè)性人才的同時(shí)又要裁掉那些充數(shù)的臨時(shí)人員;申請新的資質(zhì),在我國承接的項(xiàng)目大小取決于公司資質(zhì)的等級,只有申請到了新的可以承接項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)后才能算是轉(zhuǎn)型成功。
(二)企業(yè)間的收購和兼并
企業(yè)間的收購和兼并就是指行業(yè)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)的重組,大企業(yè)通過收購或者入股的方式來兼并小企業(yè),從而擴(kuò)大自身企業(yè)的規(guī)模和綜合業(yè)務(wù)資質(zhì),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的完成。(監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè))和縱向(監(jiān)理企業(yè)與其他建設(shè)管理相關(guān)企業(yè))合并的方式與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行合并對于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè),其自身具有相當(dāng)?shù)娜肆?、?cái)力資源,有能力收購那些中小型的項(xiàng)目管理公司。規(guī)模中等的監(jiān)理企業(yè),可以通過橫向(監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè))和縱向(監(jiān)理企業(yè)與其他建設(shè)管理相關(guān)企業(yè))合并的方式,與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行合并比如規(guī)模較小的設(shè)計(jì)院和招投標(biāo)公司等。這種企業(yè)間的重組具有高效快捷的優(yōu)勢,但同時(shí)又是不同企業(yè)間的重組,每個(gè)企業(yè)都有其自身的文化背景,會(huì)使其重組以后產(chǎn)生內(nèi)部的文化差異。
(三)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)相關(guān)的其它企業(yè),其有設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位、咨詢單位等企業(yè)間通過協(xié)議等方式來組成一個(gè)共同的合作體:項(xiàng)目管理聯(lián)盟。其每個(gè)公司都具有與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)資質(zhì),就能各自發(fā)揮其自身的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、利益均得和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種方式:一是幾個(gè)企業(yè)間各自都出資金和人力形成一個(gè)新的法人實(shí)體,在以后的項(xiàng)目招投中可以用這個(gè)新的法人實(shí)體去進(jìn)行競標(biāo);二是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了能同時(shí)競標(biāo)到一個(gè)項(xiàng)目而達(dá)成的臨時(shí)聯(lián)盟,共同為這個(gè)項(xiàng)目而服務(wù),項(xiàng)目完工后,聯(lián)盟也自行解散。這種企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)的資本金的要求較低,不需要企業(yè)重組那樣大的資金量;能提高工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理水平和企業(yè)的知名度,這相當(dāng)于是這幾個(gè)聯(lián)盟企業(yè)的各自知名度的集合,有利于公司的發(fā)展。
四、工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的必要性分析
(一)項(xiàng)目完整性和一致性的需求
在我國,一個(gè)項(xiàng)目的完成是由許多的職能機(jī)構(gòu)共同完成的,每個(gè)職能單位之間的聯(lián)系并不太密切,這就會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息和溝通的障礙,嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的進(jìn)度。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從項(xiàng)目的各個(gè)階段出發(fā),缺乏整體的觀念,前后信息不連貫,缺乏完整的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性大受影響和項(xiàng)目整體性就會(huì)有受到影響。因此就要找出一種模式可以包括上面的各個(gè)職能單位,而全方面的工程項(xiàng)目管理則恰好符合上面的所說的這種模式,工程項(xiàng)目管理有各種模式,但其的共同點(diǎn)是就是會(huì)使各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通能夠通過合同或者其它的方面來達(dá)到進(jìn)一步的加強(qiáng)。從監(jiān)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理以后就會(huì)節(jié)約成本、縮短工期同時(shí)又會(huì)保證質(zhì)量。做到了保護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)又會(huì)保證項(xiàng)目的整體性和一致性。
(二)與國際接軌、參與國際競爭的必然選擇
國際上發(fā)達(dá)國家類似監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展己領(lǐng)先了我國幾十年,其發(fā)展模式主要有PM、PMC、BOT、CM等,在這些模式下,提供的是項(xiàng)目管理的服務(wù)而不同于我國的提供的監(jiān)理服務(wù)。隨著全球化的到來,中國建筑行業(yè)的市場己對國外開放,國外的項(xiàng)目管理企業(yè)憑著其自身的管理水平與技術(shù)水平的先進(jìn)性己占據(jù)了國內(nèi)很大的市場。中國的監(jiān)理企業(yè)如果想在國內(nèi)生存下來和走出國門,就必須要學(xué)習(xí)國外項(xiàng)目管理企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理水平,提供全過程的項(xiàng)目管理服務(wù)。因此,監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型是與國際接軌,參與國際競爭的必然選擇。
(三)更好的實(shí)行“三控”的選擇
所謂的“三控”是指工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三大目標(biāo)的控制管理。在進(jìn)度控制上,傳統(tǒng)的工程建設(shè)是要求業(yè)主與各個(gè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,這會(huì)使得業(yè)主方任務(wù)量繁重,業(yè)主在工程項(xiàng)目管理上的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)本來就比較不足,會(huì)造成項(xiàng)目存在進(jìn)度的延期、質(zhì)量的缺陷及費(fèi)用的增加。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)變后,業(yè)主方就會(huì)委托一個(gè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)來協(xié)助自身或者完成對項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。一個(gè)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理,對進(jìn)度會(huì)有一個(gè)最優(yōu)化的管理,同時(shí)也會(huì)減少因多方的進(jìn)場時(shí)間不同而帶來的進(jìn)度拖延。在質(zhì)量控制上,現(xiàn)階段我國的工程監(jiān)理單位對質(zhì)量的控制主要是集中在施工階段,盡管施工階段的質(zhì)量控制很重要,但同時(shí)在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用,絕對不能被忽視。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)管理,它不僅會(huì)對施工階段進(jìn)行質(zhì)量,同時(shí)也還會(huì)對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,因此工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)后對質(zhì)量目標(biāo)的控制將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。在費(fèi)用的控制上,設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目完成的費(fèi)用有著很大的影響,如果設(shè)計(jì)階段不能得到很好的監(jiān)督,很可能會(huì)導(dǎo)致在施工過程中的停工或拆除重建的事情,這就會(huì)大大的加大項(xiàng)目的費(fèi)用。同時(shí)在項(xiàng)目的施工過程中運(yùn)用工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)成本控制的方法可以對成本進(jìn)行最優(yōu)化。而這些都是監(jiān)理單位所缺少的。由此可以看出工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理單位后會(huì)使費(fèi)用目標(biāo)控制得到更好的完成。從上面可以看出,不管是從項(xiàng)目本身的一致性和完整性而言,還是外界的競爭而言,工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)都是非常有必要的。
五、結(jié)語
監(jiān)理制度發(fā)展到今天,己經(jīng)偏離了最初實(shí)行的目的,盡管不能說現(xiàn)在的監(jiān)理制度阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展,它的存在的意義己大打折扣,其存在的問題比較嚴(yán)峻。監(jiān)理企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展下去,就只能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,進(jìn)一步的進(jìn)行改革,其向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的主要方向。通過企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型、企業(yè)間的收購和兼并、企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,以便更好的與國際接軌。
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作者:鄒文婧 單位:廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司