企業(yè)預算管理在財務管理中的作用

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摘要：在當前的企業(yè)發(fā)展中，預算管理作為當前企業(yè)內(nèi)部控制活動的主要管理方式，其能夠很好的對企業(yè)生產(chǎn)資源實現(xiàn)整合，以及對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的關(guān)系有效協(xié)調(diào)和組織。相對于企業(yè)來講，財務管理和預算管理均作為企業(yè)運行效率的主要措施，財務管理主要就是從財務角度實現(xiàn)企業(yè)的管理，作為企業(yè)管理的主要核心，預算管理能夠?qū)Τ杀究刂浦邢嚓P(guān)問題實現(xiàn)合理的處理，融入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得財務管理具體化，同時有效的起到對資源的分配和執(zhí)行監(jiān)督以及績效考核等作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；財務管理；作用

社會的快速發(fā)展，使得企業(yè)所面對的競爭也是越來越激烈，企業(yè)發(fā)展中外界市場環(huán)境風云變幻，企業(yè)所遇到的風險也更多，這就需要人們在企業(yè)經(jīng)營當中需要制定計劃然后再執(zhí)行。企業(yè)逐漸開始對預算管理工作加強了重視，然而企業(yè)內(nèi)部在對預算管理的執(zhí)行中，往往都會遇到很多問題，因此企業(yè)就需要首先對預算管理的問題合理的處理，這樣才能夠?qū)玫淖饔皿w現(xiàn)出來，從而有效的使得企業(yè)快速發(fā)展。本文主要就對企業(yè)預算管理在財務管理中的作用進行分析和探討。

一、企業(yè)預算管理在財務管理中的作用

(一)能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理

現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠在市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，除了需要加強對企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量以及效益重視之外，還需要不斷強化企業(yè)的內(nèi)部管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理最為主要的方式就是強化預算管理。一方面，實現(xiàn)預算管理的能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源有效整合，便于企業(yè)管理人員對資源實現(xiàn)合理配置，以此將企業(yè)的運行成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略決策實現(xiàn)相適應，從而使得企業(yè)的發(fā)展順利進行。另一個方面，企業(yè)將發(fā)展目標作為基礎條件和指引來對計劃實現(xiàn)強化，上級相關(guān)管理人員需要將自身的組織以及協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)出來，對企業(yè)的預算目標分配到各個管理部門，使得人們能夠在預算目標當中將自身的責任和義務明確，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。總之，預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理目標具體化，對于實際的預算當中能夠起到導向的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理性[1]。

(二)能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益

作為企業(yè)運行發(fā)展中的事前調(diào)控方式，預算管理能夠?qū)κ袌稣{(diào)查和評估實現(xiàn)具體化，對產(chǎn)量采用銷量的方式確定，從而將企業(yè)內(nèi)部資源和市場需求融合，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)預算管理中成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制和節(jié)約，是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力增強的基礎。并且，加強對預算管理的程序化和書面化合理的落實到具體的規(guī)章制度中，同時對預算執(zhí)行責任合理的落實到具體的工作部門以及相關(guān)責任人中，使得預算管理的作用合理的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，為企業(yè)的運行目標提供一定的保證。

(三)能夠為企業(yè)績效考核提供參考標準

作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理的主要方式，預算管理起到很重要的作用，并且也是企業(yè)績效考核的主要方式之一。財務預算管理在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)在相關(guān)時間之內(nèi)的財務狀況以及發(fā)展運行情況體現(xiàn)出來，所以，其也是企業(yè)發(fā)展過程中目標實現(xiàn)的一個量化標準。一方面，對預算管理實現(xiàn)數(shù)量化，能夠合理的對企業(yè)各個部門和人員實現(xiàn)合理的評估和對績效實現(xiàn)評估的標準，對人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)整體預算目標的合理實現(xiàn)[2]。

二、企業(yè)預算管理發(fā)展的策略

(一)注重樹立正確的預算管理理念

企業(yè)在預算管理當中，管理人員需要不斷加強預算管理觀念的認知，并且在財務管理中，需要不斷的加強預算管理水平的提升，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效率提升。其次，在企業(yè)預算管理的發(fā)展中，需要對企業(yè)經(jīng)營理念實現(xiàn)統(tǒng)一化，制定科學合理的發(fā)展目標，使得企業(yè)各個部門以及每一個人員能夠合作協(xié)調(diào)。最后，需要加強企業(yè)管理人員大局意識，對管理人員的眼光長遠的培養(yǎng)，在企業(yè)當中不斷加強對預算管理制度的完善，使得人們能夠?qū)︻A算管理工作更加的重視。

(二)注重制定科學的預算管理方案

為了確保企業(yè)預算管理制度合理運行，就需要確保預算管理方案科學化，所以，在對企業(yè)預算管理機制建立當中就需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢做好規(guī)劃，對管理方案內(nèi)容和資金使用情況以及分布信息有效掌握。企業(yè)預算管理的主要目的就是采用計劃以及預算和控制、協(xié)調(diào)等方式，對企業(yè)全過程經(jīng)營活動合理管理，將企業(yè)的經(jīng)營目標有效實現(xiàn)。在對預算管理機制建立的重視中需要按照企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的資金流量作為發(fā)展重點，從而實現(xiàn)對相應指標的逐步分解，以此來對企業(yè)的目標合理的制定，同時加強企業(yè)運行全過程管理，采用科學合理的方式，按照企業(yè)的管理制度實現(xiàn)績效考核以及評價[3]。

(三)不斷的健全企業(yè)預算管理考核機制

企業(yè)管理中強化預算管理有著非常重要的作用，為了能夠確保預算管理機制的合理運行，就需要不斷加強企業(yè)預算管理考核制度的完善，對企業(yè)的預算實際狀況以及編制合理性等問題加強思考。企業(yè)在完考核之后需要根據(jù)考核機制，對各個部門以及責任人進行相應的獎懲，以此來將企業(yè)工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業(yè)的預算管理目標合理的落實。并且還需要確保企業(yè)預算編制的合理性以及科學性，這樣不但能夠確保預算管理考核機制的科學合理，還能夠避免相應的預算管理風險產(chǎn)生。

(四)企業(yè)預算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標

在企業(yè)的運行發(fā)展中，為了能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就需要在這當中將企業(yè)的預算管理水平不斷提升，在對企業(yè)預算管理制定中需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定方面相適應，并且在此基礎上需要加強預算管理基礎的建立，這就需要企業(yè)在預算管理目標的建立中，需要將預算管理的發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效的結(jié)合起來，對其階段劃分，同時對這兩者之間的關(guān)系合理的區(qū)分以及對相應條件實施規(guī)劃，以此使得企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)對預算管理目標和戰(zhàn)略目標合理的結(jié)合起來，在一定意義上能夠使得企業(yè)實現(xiàn)成就的發(fā)展。并且還需要對目標階段性規(guī)劃加強重視，按照企業(yè)的實際發(fā)展合理調(diào)整，以此確保企業(yè)發(fā)展目標的完整性，使得企業(yè)的大目標不斷的轉(zhuǎn)化為能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標。

(五)積極應用“滾動預算”、“彈性預算”等先進的預算工具

1.考慮實施“滾動預算”的編制方法，對其作為年度預算的一種主要修正和補充。“滾動預算”能夠確保企業(yè)對預算的盲目性修正，防止和實際的狀況有著很大的出入，在一定意義上能夠?qū)㈩A算的合理性提升；并且，滾動預算能夠為企業(yè)在決策中提供相應的支持，使得各個管理人員對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好一定的計劃，對未來的不確定因素有效應對，確保企業(yè)的實際運行環(huán)境的良好[4]。

2.考慮實施“彈性預算”的編制方法。相對于彈性預算主要就是在傳統(tǒng)方式當中的“固定預算”基礎上所產(chǎn)生的，其主要就是將業(yè)務量以及成本和利潤之間的關(guān)系作為發(fā)展基礎，按照預算期對相關(guān)的業(yè)務量水平進行分析，從而針對編制相應的預算方式?！皬椥灶A算”在一定意義上盡管非常的復雜，然而如果有信息系統(tǒng)作為其支撐要素，就能夠?qū)㈩A算范圍擴大，防止在實際的狀況中產(chǎn)生相應的變化對預算進行相應的修改等。

三、結(jié)束語

總之，在財務管理當中，企業(yè)預算管理有著很重要的作用，只有合理的確保預算工作合理發(fā)展，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理工作不斷實現(xiàn)完善，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。所以，企業(yè)就需要加強對于財務預算的了解以及掌握，加強對預算管理的重視，將企業(yè)發(fā)展中的財務風險降低，以及對企業(yè)的運行活動合理規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]滕士亮.精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2015(15)：181-182.

[2]馬紅茹.企業(yè)全面預算管理在財務管理中的運用[J].中國管理信息化，2015，18(13)：27-28.

[3]王麗月.試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時代金融，2014(30)：129-130.

[4]閆建.財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的作用[J].企業(yè)研究，2010(22)：50-51.

作者：羅敏 單位：湖南鹽業(yè)股份有限公司益陽市分公司